empleo

NA

WASHINGTON, May 30, 2017 – Today, the Board of Executive Directors endorsed a new World Bank Group (WBG) five-year Country Partnership Framework in support of Belize’s efforts to strengthen the resilience of its economy and promote opportunities for all Belizeans. “I am pleased that the World Bank supports Belize’s medium-term development plan by helping build climate resilience and promote financial inclusion and social resilience in the country,” said Yvonne Hyde, Chief Executive Officer at the Ministry of Economic Development, Petroleum, Investment, Trade and Commerce. Belize’s economy relies on tourism and agro-business as its two main drivers of growth. Tourism employs 28 percent of the population and represents 21 percent of GDP. As a small and open economy, the country is highly exposed to external shocks and is vulnerable to extreme weather events — with average annual losses from natural disasters amounting to almost four percent of GDP.  “The new strategy deepens our medium term partnership with Belize in selective areas and retains flexibility to respond to emerging country needs including in areas of fiscal sustainability and financial stability.  It will support country efforts to promote sustainable growth and provide livelihood opportunities, particularly the most vulnerable,” said Tahseen Sayed, World Bank Country Director for the Caribbean. “The World Bank Group will provide financial assistance and knowledge services to strengthen country priorities aimed at reducing economic, climatic and social vulnerabilities while building financial inclusion.” ​The Country Partnership Framework (CPF) will support the country’s efforts for reducing poverty and boosting prosperity, and will focus on two main areas: building climate resilience and promoting financial inclusion and social resilience. On climate resilience and environment sustainability, the WBG will contribute to strengthening roads and electricity distribution infrastructure to be better equipped for extreme weather events, as well as protecting and improving the management of forest and marine ecosystems in coastal areas.  On financial inclusion and social resilience, the WBG will support measures for enhancing financial sector infrastructure, increasing access to finance, as well as improving youth employability through targeted skills training and support to at-risk youth.  Guided by the findings of the Systematic Country Diagnostics, the CPF benefited from extensive engagement with the Government, civil society representatives and development partners. It is a joint product of the WBG, comprised of the International Bank for Reconstruction and Development (IBRD), the International Finance Corporation (IFC), and the Multilateral Investment Guarantee Agency (MIGA).  Together with the World Bank, IFC, the largest global development institution focused exclusively on the private sector, will provide analytical and technical assistance on financial sector infrastructure under the IFC’s Caribbean Credit Bureau Program and the Caribbean Collateral Registries Program, and the Bank’s Payment and Settlement Systems Program. WBG’s advisory support will assist in establishing the institutional framework to improve access to finance for the private sector, including micro, small and medium-sized businesses, thereby expanding the prospects to further leverage private investments. "IFC helps companies create jobs, promote growth, and improve people’s lives. This new strategy aligns our advisory services with the needs in Belize to make a greater impact together," said Judith Green, IFC Head for the English-Speaking Caribbean. “Our Caribbean Credit Bureau Program and Collateral Registries Program have played a vital role in increasing financial inclusion in the region.”  The World Bank currently has a portfolio of five projects including IBRD financing and trust funds, and IFC has a program of advisory services. 

JULIANA – De 45 años de edad, madre de 4 hijos y emprendedora, Juliana sueña que sus hijos sean profesionales y que puedan ayudar a la sociedad, que sean humildes y generadores de cambio, que sean estables y le puedan dar nietos sanos. Un 46 por ciento de los dominicanos en zonas rurales viven en la pobreza, siendo las mujeres las más afectadas.     “Era muy difícil para mí como madre pobre tener dinero para mandar mis hijos al colegio o tener internet para hacer sus asignaciones. Luego de capacitarme como costurera, en el Centro de Capacitación y Producción Progresando con Solidaridad , abrí mi propio taller de costura y hoy por hoy con mis ingresos puedo darles a mis hijos una mejor educación”, dice Juliana.   Ella ha recibido acompañamiento por parte del programa de protección social, Progresando con Solidaridad, administrado por la Vicepresidencia de República Dominicana con apoyo del Banco Mundial, que busca mejorar la protección social e inserción laboral para más de 1.3 millón de dominicanos pobres. A la fecha más de 180 mil madres han adquirido habilidades técnicas además de recibir respaldo para la mejora de sus viviendas.   MARLENE- Pronto se graduará de maestra y cumplirá un anhelo que la ha motivado desde pequeña: colaborar y servir a los demás. A sus 28 años es supervisora de 10 voluntarias que motivan a más de 500 familias. “Ser voluntaria es algo que tiene que nacerte de adentro pues es una labor de amor”, cuenta Marlene.  Una buena noticia para ella es que no le faltarán pupilos: en República Dominicana, los programas de transferencias monetarias condicionadas incentivan a las madres a enviar sus hijos a la escuela.    DOÑA SIXTA – Tiene 73 años de edad, tres hijas y 5 nietos y es supervisora regional del programa PROSOLI en Boca Chica, un municipio pobre de Santo Domingo. Asegura que este tipo de trabajo le ha cambiado la vida. Dice que ha sido como ingresar a la universidad y hacer una carrera.  “En esta etapa de mi vida he podido crecer, desarrollar mis conocimientos y siento una gran satisfacción de poder compartir con los demás lo que he aprendido. Es como si hubiera vuelto a nacer”, afirma.   IRENE- Es madre y abuela de seis nietos. A sus 60 años, como voluntaria del programa orienta a 50 familias que tiene a su cargo, y se ha convertido en una consejera de confianza en temas vitales. Su deseo es que las madres se mantengan motivadas, que ahorren y ayudarse unos con otros en la familia. “En las sesiones de familia las enlaces voluntarias tratamos varios temas que ayudan a las familias a tener una salud preventiva y que haya una buena comunicación en las familias y también a que se reduzca la violencia”, dice.   Si bien estas cuatro madres pertenecen a diversas generaciones y familias, las une el solo objetivo de seguir progresando y así ayudar con el desarrollo integral de sus hijos, sus nietos y sus comunidades. Lo cual coincide con el objetivo mismo del Programa, que es proporcionar igualdad de oportunidades para todos los dominicanos, fortaleciendo las redes de protección y facilitando la inserción laboral de las personas más vulnerables, con un enfoque particular en las mujeres y los jóvenes.  

Organization: UN Children’s Fund
Country: Panama
Closing date: 16 Jun 2017

ANTECEDENTES:

La directora general de la Organización Mundial para la Salud (OMS), Margaret Chan, anunció el 1 de febrero de 2016, una emergencia de salud pública de importancia internacional en relación al aumento de los trastornos neurológicos y malformaciones neonatales asociados a la circulación del virus Zika. Hoy en día, un total de 46 países y territorios en América Latina y el Caribe han informado sobre nuevos brotes de transmisión autóctona desde 2015. En noviembre 2016, OMS anunció que la epidemia Zika dejó de ser una emergencia de salud pública con un carácter de preocupación internacional, aunque el efecto y su consecuencia sigue siendo un desafío significante de la salud pública.

El virus Zika se transmite por mosquitos del género Aedes aegypti. La característica principal de la epidemia es su impacto en manifestaciones neurológicas congénitas en niños y niñas. Es por ello que, en febrero de 2016, UNICEF planifica una respuesta al virus Zika con el objetivo de mitigar el impacto del Síndrome Congénito del Zika y otras malformaciones congénitas en recién nacidos y promover su desarrollo e inclusión. Los principales resultados que UNICEF espera alcanzar son:

Detección:

Las mujeres en edad reproductiva, embarazadas, hombres y los proveedores de salud sensibilizados sobre el virus Zika y la importancia de un diagnóstico temprano.

Prevención:

Las mujeres en edad reproductiva y embarazadas y sus parejas, en las zonas de riesgo adoptan prácticas para la prevención de la transmisión del virus del Zika.

Las mujeres en edad reproductiva y adolescentes previenen el impacto del Zika (conocen métodos de contracepción para evitar embarazos no deseados).

Cuidado y apoyo:

Los niños y niñas afectados por el Síndrome Congénito del Zika (y otras malformaciones congénitas y discapacidades relacionadas) y sus familias, reciben el cuidado y apoyo oportuno, integral y multidisciplinario.

Desde marzo de 2016, UNICEF apoya la respuesta al virus Zika en 32 países y territorios de América Latina y el Caribe, con una cobertura que va desde el nivel nacional hasta el comunitario, promoviendo la adopción de prácticas personales, familiares y comunitarias que ayuden a la prevención el control del virus a través de estrategias de comunicación de riesgo y participación comunitaria. Se focalizan las intervenciones en zonas de riesgo y en población clave como mujeres en edad reproductiva, mujeres embarazadas, hombres, sus familias y adolescentes.

Del mismo modo, UNICEF viene promoviendo el apoyo a las familias con niños y niñas afectadas por el Síndrome Congénito de Zika (SCZ) y otras malformación congénitas para que reciban atención temprana y oportuna para garantizar su derecho al desarrollo pleno y la no estigmatización ni discriminación a través del diseño de normas, protocolos, capacitación a personal de los servicios de salud, acompañamiento y capacitación de las familias afectadas y la promoción de la participación de actores comunitarios clave en este proceso.

OBJETIVO DE LA CONSULTORIA / CONTRATO INDIVIDUAL DE SERVICIOS PROFESIONALES:

Producir un paquete con tres módulos de formación de formadores sobre la prevención del Zika para socios implementadores, personal técnico de instituciones de gobierno y otros actores clave a nivel comunitario.

RESULTADOS ESPERADOS (medibles):

Mediante un proceso consultivo con la oficina regional de UNICEF (LACRO), el equipo regional de respuesta al Zika y las oficinas de país de UNICEF en Guatemala, Honduras, El Salvador y República Dominicana, la empresa consultora o contratista individual desarrollará un paquete para la formación de formadores que servirá para capacitar a personal técnico de instituciones de gobierno a nivel municipal (educación, salud, saneamiento ambiental, control vectorial, etc.), personal a nivel comunitario de las ONG, grupos comunitarios, sociedad civil y voluntarios en acciones para la prevención de la infección por Zika.

El paquete incluirá tres módulos de orientación y de formación (organizados por temática) y será diseñado con metodología adecuada para enseñanza presencial de adultos y entre pares, tomando en cuenta el perfil del facilitador y del participante, adaptado a su nivel educativo (con lenguaje sencillo y accesible), y considerando un entorno comunitario para la réplica de las formaciones y el traspaso de conocimientos. Estos aspectos serán determinados mediante un diagnóstico rápido que la empresa consultora o contratista individual desarrollará mediante consulta (web o telefónica) a los socios clave en terreno en los países priorizados: Honduras, El Salvador, Guatemala y República Dominicana.

Los temas propuestos para los tres módulos de formación pueden incluir los siguientes:

Conocimientos básicos del Zika: ¿Qué es el Zika? ¿Cómo se transmite el Zika? ¿Qué poblaciones están en riesgo?

Medidas de control del vector: ¿Dónde vive y cómo se reproduce el Aedes? ¿Cómo evitar criaderos de mosquito en el hogar? ¿Cómo evitar mosquitos en la comunidad?

Medidas de protección personal: ¿Cómo debe protegerse la mujer embarazada y su pareja?

Cada módulo puede incluir acciones específicas y llamados a la acción; y cómo aconsejar a la población en riesgo sobre prevención durante visitas a hogares, entre otros.

El paquete de formación de formadores deberá incluir:

Manual del facilitador (ToT): incluirá contenido e instrucciones para desarrollar o estimular las capacidades de los futuros facilitadores en función del contenido sobre Zika.

Manual del facilitador de réplica: se enfocará en el contenido sobre prevención al Zika que ellos deben transferir a sus respectivos grupos operativos que a su vez irán de casa en casa en la comunidad.

Guía del participante: incluirá los contenidos, las acciones y consejos sobre prevención del Zika que deben poner en práctica durante su interacción con miembros de la comunidad.

Presentaciones PowerPoint de cada módulo

Material de referencia y ejercicios

Estos materiales deben incluir objetivos de aprendizaje concretos, instrucciones claras y contenido pertinente y práctico que facilite el trabajo de réplica de la formación del facilitador. Asimismo, debe incluir conocimientos prácticos que facilite el trabajo de alcance comunitario para la prevención del Zika de los participantes. Estos módulos deberán ser diseñados en tres formatos: formación para 3 días, formación rápida de 1 día y formación (1 día) orientada a gerentes y tomadores de decisión a nivel municipal. Los materiales de formación deberán ser presentados en versión digital, con fotografías originales o con licencia, ilustraciones originales y gráficos en alta resolución y diagramados según el manual de estilo de publicaciones de UNICEF.

Los módulos de formación deberán ser validados en terreno mediante dos talleres, los cuales brindarán insumos para el ajuste de los contenidos de los módulos. Una vez finalizados los productos, la empresa consultora o contratista individual deberá realizar un taller con actores clave para presentar el uso adecuado del paquete de formación de formadores y recomendaciones para implementación. Las versiones finales de los módulos de formación de formadores (en sus tres versiones) deberán estar en español e inglés. Las versiones borrador y de avance serán en español, así como los informes de diagnóstico y de validación.

UNICEF proveerá contenidos técnicos y documentos existentes producidos por las oficinas de país, oficina regional y socios sobre aspectos de prevención del Zika. La empresa consultora o contratista individual utilizará dicho contenido técnico para guiar el proceso de producción de los productos solicitados.

COMO APLICAR:

Para aplicar, se deben presentar los siguientes documentos en sobres separados:

Propuesta técnica/metodológica: debe incluir plan de trabajo, cronograma de trabajo, CVs del equipo técnico y por lo menos tres muestras de productos similares producidos anteriormente.

Propuesta financiera (en dólares americanos).

La pre-selección de candidatos se realizará posterior a la fecha máxima se recepción de ofertas. Solo los candidatos pre-seleccionados serán contactados.

TODA INFORMACIÓN RECABADA A TRAVÉS DE LA CONSULTORÍA ES PROPIEDAD EXCLUSIVA DE UNICEF

PARA MAYORINFORMACION VER ARCHIVO COMPLETO DE LOS TERMINOS DE REFERENCIA ADJUNTOS EN PDF.

ToRs_ToT_Prevencion-Zika.docx

How to apply:

UNICEF is committed to diversity and inclusion within its workforce, and encourages qualified female and male candidates from all national, religious and ethnic backgrounds, including persons living with disabilities, to apply to become a part of our organization. To apply, click on the following link http://www.unicef.org/about/employ/?job=505044

Organization: Panagora Group
Country: Guatemala
Closing date: 30 Jun 2017

Learning and Knowledge Management Specialists – Guatemala

Panagora Group, a woman-owned small business specializing in global health and international development, seeks Learning and Knowledge Management Specialists for the anticipated USAID/Guatemala Metrics activity. Learning and Knowledge Management Specialists will provide short-term technical assistance to the activity. These positions are located in Guatemala.

Responsibilities include:

· Contribute to the activity’s collaborating, learning, and adapting (CLA) activities

· Conduct surveys, assessments and analyses that contribute to USAID’s learning and adaptation agenda

· Provide mapping services to the Mission to with overlays of socio-economic, security, demographic, and other information that supports the learning agenda

· Analyze evaluation data, running correlation, and other analyses to draw conclusions and lessons

· Disseminate findings, such as best practices and techniques, to ensure that relevant, reliable data reaches the appropriate decision makers

· Facilitate learning agenda dissemination via communities of practice, seminars with various partners and stakeholders, and developing communications tools

Qualifications include:

· Advanced degree in monitoring and evaluation, knowledge management, public health, or related field.

· Minimum 5 years of experience working in CLA, knowledge management, and monitoring and evaluation.

· Experience working in Guatemala or Latin America.

· Prior experience working with USAID projects highly preferred.

· Strong management and communications skills required.

· Fluency in Spanish and English, both verbal and written, required.

To apply, please submit a CV and cover letter to connect@panagoragroup.net with the full position title in the subject line. No telephone inquiries please. Finalists will be contacted.

Panagora is an equal opportunity employer and does not discriminate in its selection and employment practices.

How to apply:

To apply, please submit a CV and cover letter to connect@panagoragroup.net with the full position title in the subject line. No telephone inquiries please. Finalists will be contacted.

Panagora is an equal opportunity employer and does not discriminate in its selection and employment practices.

Organization: Handicap International
Country: Colombia
Closing date: 14 Jun 2017

1. Context:

Under the umbrella of the Direction of Development Action, HI is working in Colombia since 1998, assisting persons with disability, displaced populations, armed violence victims and also mine victims.

The program started working in the demining sector in 2016, following the historic peace agreement between the government and the FARC. The agreement triggered numerous support from the international community and from various donors to support the post-conflict transition, and particularly the demining/clearance activities in 54 townships through a rapid response mechanism.

HI’s demining operations are scattered in 7 large geographical areas, including indigenous reserves and national parks, which lead to human and material resources management challenges. Contamination in Colombia is mainly composed of artisanal landmines, UXOs and IEDs, which further adds to the complexity of operations.

Demining is a new activity in the country: it is therefore important to setup new operational standards and ensure HI is positioned as a central actor in the mine action sector.

HI is known and respected in Colombia for its Inclusion & Victim Assistance and Protection related projects. All those projects are interrelated and demining activities are expected to be implemented consistently.

Demining activities take place more than 600km away from HI’s HQ in Medellin. Logistic constraints to access those areas are important and need to be anticipated carefully in collaboration with the support services team.

A strong communication with other development partners, local authorities and other clearance operators is required.

HI currently has five offices in Colombia:

• Medellín coordination office

• Bogotá demining office

• Cajibío field office (covering 3 municipios) – Cauca department

• Vistahermosa field office (covering 1 municipio) – Meta department

• San Vicente del Caguán field office (covering 1 municipio) – Caquetá department

HI’s current and planned activities in the mine action sector include:

• Non-Technical Survey (NTS) in the Cauca, Meta and Caquetá departments, contaminated with artisanal landmines, UXOs and IEDs;

• Manual clearance and potentially machine-assisted demining at a later stage;

• EOD spot tasks and Battle Area Clearance;

• Risk education to vulnerable populations;

• Victim Assistance and Comprehensive Victim Assistance projects and livelihoods.

HI currently has 6 NTS teams and 5 clearance teams, who have all passed operational accreditation. NTS activities are ongoing and clearance is scheduled to begin in July 2017.

2. Objective:

The Technical Field Manager reports hierarchically to and under the technical supervision of the Chief of Operations and works under his Quality Assurance monitoring. The Technical Field Manager will support the implementation of the specific objectives of the demining project in the Cauca department.

3. Responsibilities:

The Technical Field Manager supervises directly 2 to 3 clearance teams, each of them composed of one Supervisor, one Team Leader, 6 to 10 deminers and one Medic; and 2 to 3 NTS teams, each of them composed of one Team Leader, two NTS Officers, and one Medic. The tasks carried on by the teams will vary according to the contamination found on the ground and might include NTS, technical survey, manual clearance, machine-assisted clearance, EOD spot tasks, and BAC. This position has a strong capacity building component; the goal is to train local staff to be able to assume national TFM positions in the future.

3.1) Training of local staff in preparation for deployment to the field

• Contribute to the recruitment and training of the teams (when necessary) and provide refresher training as required;

• Ensure team members are adequately trained and equipped prior to deployment to the field;

• Identify opportunities for staff capacity building and design and implement training programmes;

• Ensure all produced materials and tools are in line with HI SOPs and NMAS/IMAS and respect technical guidance and quality standards.

3.2) Ensure the safe execution of the demining project in designated base according to internal SOPs

• Assist in the creation and ensure the implementation of work plans for NTS/TS/clearance operations;

• Supervise and lead the deployment of 2 to 3 clearance teams, guaranteeing compliance with regulations and methodology in force;

• Supervise and lead accurate and consistent data management and monitoring for feeding into the national database.

• Conduct the disruption, deflagration and disposal of APMs and ERWs in accordance with HI SOPs and DAICMA National Standards

• Ensure all disposal procedures are conducted safely and in a timely manner.

3.3) Conduct regular Quality Assurance (QA) on NTS, TS and clearance teams

• Ensure a high level of quality assurance of activities using the appropriate internal guidelines and technical tools;

• Report any non-conformity to the Chief of Operations and recommend corrective measures;

• Seek the continual improvement of HI’s operations in terms of efficiency and effectiveness, in coordination with the Chief of Operations;

• Prepare and accompany QA visits from national authority and external monitoring bodies

3.4) Logistics and administration

• Support the logistics team in the identification and procurement of required equipment using HI’s internal templates and respecting logistic and administrative

• procedures;

• Is fully responsible of HI explosives stored in the area under his/her responsibility; ensures storage, handling and use of explosives by accredited personnel follows IMAS, HI SOPs and Colombian Law.

• Ensure proper use and storage of equipment.

3.5) Transversal responsibility

• Undertake other relevant tasks as required by the Chief of Operations.

4. Collaboration and reporting:

The TFM will work under the supervision of the Chief of Operations and in close coordination with the national Location Manager, to whom he/she will respond regarding security aspects. He/she will take care to apply the following directives in terms of reports and progress reports:

4.1 Compile daily/weekly/monthly reports, as required by the Chief of Operations.

4.2 Ensure operational reporting internally, to authorities and donors as required.

4.3 A final report, at the end of the mission is to be submitted to the Programme Director, Chief of Operations and regional Senior Technical Advisor.

Those directives have the goal to insure a good collaboration between the consultant and HI.

5. Consultant profile:

Mandatory

• EOD3+/IEDD certification and a minimum of 5 years in a similar position (military or demining experience)

• Predisposition to work within a multi-cultural team and live in a rural area with limited amenities

• Good communication and writing skills in Spanish

• Previous management and capacity building experience

Desirable

• Experience of field work with an NGO in the humanitarian/development sector

• Good communication and writing skills in English

6. Specific Conditions:

Type of contract: Consultancy

Duration of the contract: 12 months

Start date: 1^st July 2017

Salary: From 6,000 to 7500 EURO per month according to experience

Affectation base: Cajibío (Cauca)

Leaves: 37 days field leave (R&R) + 10 bank holidays

Flight tickets: 1 return ticket for deployment + 1 return ticket for leaves

Accommodation: Provided by HI in country, shared guest house

How to apply:

Please send a CV and motivation letter with the reference COL/31051 to mineactionroster@handicap-international.org.

WASHINGTON, May 19, 2017 – The World Bank Board of Directors approved a US$25 million loan yesterday. This loan is additional financing for the Rural Competitiveness Project (Comrural) to contribute to increasing productivity and competitiveness of small-scale rural producers through the implementation of business plans to improve and add value to their products as well as to directly connect them with the market. The project encourages productive partnerships based on value chains among four actors: producers’ organizations; private financial institutions to give producers access to the economic resources necessary to make investments; technical partners, who provide advice both in the field and in product marketing; and commercial partners, who guarantee the purchase of producers’ products and services without intermediaries.  “Comrural is the emblematic project of the Government of Honduras to promote agricultural competitiveness in the country and has become an integral part of the government strategy to link small-scale producers with national and international markets,” said Agriculture Minister Jacobo Paz. “Comrural is a pillar of the Seco Corridor Partnership, the program for food and nutritional security, and of Plan 20/20 to improve agriculture as a driver of sustainable jobs and economic development,” said Marco Bográn, Director of INVEST-H, the implementing agency of the project. In addition to the seven departments in the western part of the country where the project is implemented (Ocotepeque, Copán, Intibucá, Lempira, Comayagua, Santa Bárbara and La Paz), the additional financing will support activities in six new departments located in northern, central and southern Honduras (Colón, Atlántida, Cortés, Francisco Morazán, Choluteca and El Paraíso). With the additional financing, an estimated 5,500 new rural households will benefit and 70 business plans will be financed over the next three years.  “By financing Comrural, the World Bank seeks to support disadvantaged populations in improving their living conditions as a key component of efforts to escape poverty,” said Giorgio Valentini, World Bank representative in Honduras. This new project focuses on increasing the capacity for adaptation to climate change, which is crucial in Honduras given its high vulnerability to climate events, which have a direct impact on increasing poverty rates and food insecurity. The additional financing will support the promotion of better agricultural practices, as well as the incorporation of new technologies to strengthen producers’ capacity to face increasingly demanding climate conditions. The loan has a maturity period of 25 years, including a five-year grace period. Contacts: Washington: Marcela Sánchez-Bender, +1 (202) 473-5863, msanchezbender@worldbank.org Honduras: Àngels Masó, (503) 7860.8019, amaso@worldbank.org Learn more about the work of the World Bank in Latin America and the Caribbean: www.worldbank.org/lac Visit us on Facebook: http://www.facebook.com/worldbank Be updated via Twitter: http://www.twitter.com/BancoMundialLAC For our YouTube channel: http://www.youtube.com/BancoMundialLAC   News Release 2017/250/LAC  

IDA Credit: US $25 million Terms: Maturity = 25 years, Grace = 5 years Project ID: P158086 Project Description: The objective of this credit is to provide additional financing for the Rural Competitiveness Project (Comrural), which seeks to increase productivity and competitiveness for small-scale rural producers through the implementation of business plans to improve and add value to their products as well as to directly connect them with the market. The additional financing will support activities in six new departments located in northern, central and southern Honduras and will benefit an estimated 5,500 new rural households. Contact: Àngels Masó, (503)7860.8019, amaso@worldbank.org For more information, please visit here: http://www.bancomundial.org/es/country/honduras    

WASHINGTON, May 25, 2017 – The World Bank’s Board of Executive Directors today approved the following project: OECS – Human Development Service Delivery Project IDA Credit: US$10.7 million Terms: Maturity = 40 years, Grace = 10 years Project ID: P154253 Project Description:  The objective of the project is to support improved quality of primary and secondary education, a more efficient social protection system and improved access to skills training. More information:  http://projects.worldbank.org/P154253?lang=en

INVITACIÓN PARA ARGENTINA   Les invitamos a participar en la presentación del estudio Latinoamérica indígena en el S. XXI, a cargo de Ede Ijjasz Vásquez, director superior de la Práctica Global de Desarrollo Social, Rural, Urbano y de Resiliencia del Banco Mundial. FECHA: 1 de junio, 2017 HORA: 14.00 LUGAR: Facultad de Medicina, UBA – Paraguay 2155, Piso 1 – BUENOS AIRES Más información en: http://flacso.org.ar/

BRASÍLIA, 22 de maio de 2017 – O Banco Mundial e o Ministério do Meio Ambiente assinaram, nesta segunda-feira, o acordo de empréstimo para a implementação do projeto Cadastro Ambiental Rural no Bioma Cerrado, que é parte integrante do Plano de Ação do Programa de Investimento Florestal do Brasil (FIP-Brasil). Entre as ações previstas pelo FIP: CAR está a promoção do Cadastro Ambiental Rural em nove Estados do Bioma Cerrado e a consolidação do Sistema Nacional de Cadastro Ambiental Rural (SICAR).  A iniciativa conta com o apoio financeiro de US$ 32.48 milhões do Banco Mundial. “O cadastro ambiental rural tem se mostrado extremamente importante para a gestão das florestas brasileiras, principalmente no Bioma Cerrado, que responde por grande parte da produção agrícola nacional, mas cujo desmatamento ilegal é significativo”, afirmou o diretor do Banco Mundial para o Brasil, Martin Raiser, durante a cerimônia com o ministro José Sarney Filho. “O Banco reforça seu compromisso com o Governo Brasileiro e, principalmente, com a agenda ambiental. Estamos realmente confiantes que a nossa persistência em concretizar esta operação trará excelentes frutos para o Brasil”. O Bioma do Cerrado abrange um quarto do território do país (2 milhões de quilômetros quadrados), representados por 11 estados da região central do Brasil. Ao longo de sua extensão, apresenta 23 tipos de vegetação, compostas por savanas tropicais, florestas e pastagens, sendo farta fonte de estoque de carbono e recursos hídricos. Cerca de 42,7 milhões de pessoas, ou 22% da população brasileira, vivem no Cerrado, ocupado em grande parte por propriedades privadas. Através da iniciativa, espera-se que os proprietários rurais familiares tenham suas reservas legais e áreas de preservação permanente registradas no cadastro ambiental rural e que adotem medidas para a recuperação de áreas degradadas deste bioma. Aprovado pelo Subcomitê da FIP em 2012, o Plano de Investimento Brasileiro (BIP, na sigla em inglês) inclui quatro projetos voltados para a melhoria da gestão ambiental e para a adoção de práticas agrícolas de baixo carbono no Bioma Cerado, O Projeto FIP: CAR tem por objetivo promover o cadastro ambiental rural de propriedades familiares em nove dos 11 estados que fazem parte do Bioma do Cerrado: Tocantins, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Minas Gerais, Maranhão, Paraná, São Paulo e Distrito Federal. O programa permitirá a redução da pressão nas florestas remanescentes, a redução de emissões de gases de efeito estufa (GHG, na sigla em inglês) e o aumento do sequestro de carbono (CO2). Para atingir suas metas, serão promovidas as seguintes ações:Capacitação das Agências Ambientais Estaduais (SEAs, da sigla em inglês), para que possam realizar o Cadastro Ambiental Rural (CAR)Registro das propriedades rurais familiares em municípios selecionadosApoio a Recuperação de Reservas Legais e APPs de propriedades rurais familiares Este projeto é financiado pelo Fundo Estratégico do Clima (SCF), associado ao Fundo de Investimento das Florestas (FIP), e tem vencimento de 40 anos e 10 anos de carência.Para obter mais informações, visite: www.worldbank.org/brVisite-nos no Facebook: http://www.facebook.com/bancomundialbrasilAtualize-se via Twitter: http://www.twitter.com/bancomundialbr Assista o nosso canal no YouTube: http://www.youtube.com/user/alcregion2010

WASHINGTON, 19 de mayo de 2017 – El Directorio Ejecutivo del Banco Mundial (BM) aprobó ayer un préstamo de US$25 millones de financiamiento adicional al Proyecto de Competitividad Rural (Comrural), para contribuir a incrementar la productividad y competitividad de pequeños productores rurales a través de la implementación de planes de negocio que permitan mejorar y agregar valor a sus productos, así como conectarse directamente con el mercado. El proyecto se basa en un modelo de alianzas productivas basado en cadenas de valor, entre cuatro actores: las organizaciones de productores; las instituciones financieras privadas para que los productores puedan acceder a recursos económicos necesarios para realizar inversiones; los aliados técnicos, que proveen asesoría tanto en el campo como en la comercialización de los productos y por último; los socios comerciales, que garantizan la adquisición de productos y servicios de los productores sin intermediarios. “Comrural es el proyecto emblemático del Gobierno de Honduras para promover la competitividad agrícola en el país y se ha convertido en una parte integral de la estrategia del Gobierno para vincular a los pequeños productores con los mercados nacionales e internacionales”, señaló el Ministro de Agricultura, Jacobo Paz. “Comrural es un pilar de la Alianza para el Corredor Seco, el programa para la seguridad alimentaria y nutricional y del Plan 20/20, para mejorar la agricultura como motor de la creación de empleos sostenibles y el desarrollo económico”, dijo por su parte, Marco Bográn, Director de INVEST-H, la agencia que implementará el proyecto. Además de los siete departamentos del Occidente del país donde el proyecto se implementa (Ocotepeque, Copán, Intibucá, Lempira, Comayagua, Santa Bárbara, La Paz), el financiamiento adicional va a apoyar actividades en seis nuevos departamentos situados al norte, centro y sur de Honduras (Colón, Atlántida, Cortés, Francisco Morazán, Choluteca, El Paraíso). El financiamiento adicional espera beneficiar a 5,500 hogares rurales y financiar unos 70 planes de negocios durante los próximos tres años.  “A través del financiamiento Comrural, el Banco Mundial busca apoyar a las poblaciones más desfavorecidas a mejorar sus condiciones de vida como elemento fundamental para poder escapar de la pobreza”, señaló Giorgio Valentini, representante del Banco Mundial en Honduras. Este nuevo apoyo pone especial énfasis en aumentar la capacidad de adaptación al cambio climático, un aspecto de gran importancia en Honduras debido a su alta vulnerabilidad climática, que tiene efectos directos en el aumento de los niveles de pobreza y la inseguridad alimentaria. El financiamiento adicional apoyará la promoción de mejores prácticas agrícolas, así como la incorporación de nuevas tecnologías que permitan fortalecer la capacidad de los productores para hacer frente a condiciones climáticas cada día más exigentes. El préstamo tiene un plazo de amortización de 25 años incluyendo un período de gracia de cinco años. Contactos: En Washington: Marcela Sánchez-Bender, +1-202-473-5863, msanchezbender@worldbank.org En Honduras: Àngels Masó, (503) 7860.8019, amaso@worldbank.org   Para conocer el trabajo del Banco Mundial en América Latina y el Caribe visite: www.bancomundial.org/alc Conozca más sobre el Banco Mundial sobre Honduras: www.bancomundial.org/honduras Visítenos en Facebook: http://www.facebook.com/bancomundial Manténgase informado via Twitter: http://www.twitter.com/BancoMundialLAC   Nuestro canal de YouTube: http://www.youtube.com/BancoMundialLAC Comunicado de Prensa 2017/250/LAC