Siete de cada diez padres argentinos son violentos con sus hijos
Unicef denuncia que los bofetones, gritos e insultos son formas de maltrato naturalizadas que afectan al desarrollo cognitivo
Noticias de otros medios
El Salvador: Biocommerce Specialist
Organization: GOAL
Country: El Salvador
Closing date: 06 Nov 2017
GOAL has been working in Central America since 1998 and enjoys strategic and productive relationships with government, civil society, INGO actors and the private sector. GOAL employs approx. 80 staff and operates from a central office in Tegucigalpa, Honduras and two regional offices in La Moskitia and La Ceiba.
GOAL’s programmes focus of development of small scale fisheries market system, promoting sustainable urban development in high risk informal settlements, providing technical assistance for the development of improved public services and food security in the dry corridor region and the development of critical disaster early warning and response systems. GOAL also provides technical services in systems and resilience programming to a range of clients. GOAL applies four key pillars to how it carries out all its programmes including resilience, systems, inclusion and social and behaviour change. The GOAL programme has grown in recent years utilizing Honduras as a hub in the Central American Region.
The current donors are InterAmerican Development Bank, Swiss Development Cooperation, USAID, Development Alternatives International, European Union, GIZ, private foundations and the Honduran Government.
General Description of the Role
The Project requires a special technical expertise to lead biocommerce activities that conserve biodiversity and improve livelihoods through a sustainable, climate-smart approach. The Biocommerce Specialist will be focused on conservation but possess significant experience in developing environmentally sustainable economic opportunities, connecting to markets, and forming private sector partnerships.
Key Duties
- Directly manage the GOAL project team assigned to the Regional Coastal Biodiversity Programme and ensure the proper execution of GOALs scope of works under the contract.
- Liaise and coordinate with Consortium lead (UICN) including Chief of Party and other Consortium members for the proper execution of the project.
- Provide technical advice on all issues relating to biocommerce to the RCBP project as described in GOALs scope of works under the contract.
- Support and direct other project staff providing technical assistance to the consortium under GOALs scope of works.
- Coordinate the delivery of technical and progress reports to the Consortium.
- Manage GOALs allocated project budget in coordination GOALs Senior Management Team in Central America.
- Ensure compliance with all USAid policies and procedures
- Facilitate the execution of cofunding activities in coordination with MiPesca programme manager and GOAL Regional Coordinators and other GOAL staff as necessary.
- Lead weekly and monthly team progress meetings of GOAL staff assigned to the project and circulate notes to GOAL SMT in Central America.
- Represent GOAL at all meetings in relation to RCBP project. All media communications must be where feasible be notified and approved by GOALs Honduras Country Director in advance.
- Facilitate all investigations, internal audits, evaluations, site visits etc by GOAL in relation to GOALs scope of works and responsibilities. Immediately report any wrongdoing in accordance with GOAL policies.
- Liaise with GOALs logistics and procurement department in relation to execution of the project.
- Ensure the proper use and maintenance of all GOAL assets and other resources assigned to or procured under the project.
- Lead the development of a project specific security plan and oversee compliance with this plan and other safety and security measures in coordination with GOALs security focal point.
- Ensure compliance with all GOAL policies and procedures
Requirements (Person Specification)
- A minimum of 10 years’ experience in natural resource management, biodiversity conservation, economic growth, economic development, trade, or climate change, preferably including Latin America.
- At least a Bachelor’s degrees (Master’s degree or higher preferred) in economics, natural resource management, business administration, environmental management, ecology, environmental science, or other relevant field.
- Extensive experience working in conservation and/or economic development with international donors.
- Fluent in written and spoken English and Spanish.
Applications will close on Monday 6th November. Our package includes a competitive salary, shared accommodation, health and travel insurance and 20 days annual leave. Additional benefits are available after 12 months of service.
GOAL has a Staff Code of Conduct and a Child Protection Policy, which have been developed to ensure the maximum protection of programme participants and children from exploitation. GOAL also has a confidentiality policy ensuring the non-disclosure of any information whatsoever relating to the practices and business of GOAL, acquired in the course of duty, to any other person or organisation without authority, except in the normal execution of duty. Any candidate offered a job with GOAL will be expected to adhere to these policies any job offer made is also subject to police clearance. GOAL is an equal opportunities employer.
This Job Description only serves as a guide for the position available. GOAL reserves the right to change this document. Any published closing dates are estimated. Due to the nature of GOAL’s work we aim to fill vacancies as quickly as possible. This means that we will close adverts as soon as we have found the right candidate and this may be before the published closing date. We would therefore advise interested applicants to submit an application as early as possible.
How to apply:
Vivir y morir en el río Guaire
En una orilla del principal río de Caracas, mineros empobrecidos buscan oro y plata con escaso éxito. En la otra, personas sin hogar buscan comida en la basura. A todos les une la difícil situación por la que atraviesa el país
La tercera revolución industrial ya está aquí
¿Será nuestra conciencia global lo suficientemente empática para garantizar un acceso universal a la energía sin socavar la salud de la Biosfera?
Dominican Republic: Consultoria Individual o Institucional: Apoyo local para la elaboración de directrices para proyectos de viviendas sociales que favorecen los derechos de los niños, y recomendaciones para el sector público y privado en la República Dominicana
Organization: UN Children’s Fund
Country: Dominican Republic
Closing date: 25 Nov 2017
UNICEF República Dominicana -Términos de Referencia
Consultor Nacional: Consultoría individual o institucional ““Apoyo local para la elaboración de directrices para proyectos de viviendas sociales que favorecen los derechos de los niños, y recomendaciones para el sector público y privado en la República Dominicana”
ANTECEDENTES Y JUSTIFICACIÓN:
Reconociendo la necesidad de una orientación explícita sobre lo que significa para las empresas respetar y apoyar los derechos de los niños, en marzo de 2012 el Pacto Mundial de la ONU, Save the Children y UNICEF publicaron los Derechos de los Niños y los Principios Empresariales (CRBP). Basándose en los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre los Negocios y los Derechos Humanos, el CRBP identifica una gama completa de acciones que las empresas deben tomar para respetar y apoyar los derechos de los niños en el lugar de trabajo, el mercado y la comunidad. UNICEF ha desarrollado una serie de herramientas para ayudar a las empresas en estos esfuerzos ofreciendo orientación práctica sobre cómo respetar y apoyar los derechos de los niños. Las herramientas proporcionan información sobre las maneras de redactar e implementar políticas apropiadas, realizar evaluaciones de impacto, integrar programas y sistemas basados en los resultados de la evaluación, y monitorear e informar sobre los derechos de los niños.
En 2012, el informe anual del Estado de los Niños del Mundo se centró en los niños de las ciudades, destacando sus amenazas y necesidades específicas. En esta línea, UNICEF ha priorizado y evidenciado la necesidad de abogar por dar apoyo en la planificación urbana y el desarrollo de infraestructuras que respondan a los niños, para asegurar que los entornos urbanos sean amigables con los niños. Si bien la planificación urbana y la política de vivienda asequible son responsabilidad del gobierno, el UNICEF ha identificado que el sector de la construcción a menudo desarrolla proyectos de vivienda social que tienen la escala de un vecindario e incluyen infraestructura a mediana y gran escala.
Hasta la fecha, hay poca orientación sobre cómo las empresas consideran y abordan las necesidades de los niños en la planificación, diseño e implementación de proyectos de vivienda en la región de América Latina y el Caribe.
Como resultado, UNICEF contratará servicios de consultoría internacional para elaborar directrices sobre proyectos de viviendas sociales amigables para los niños en la República Dominicana. A su vez, este trabajo proporcionará importantes recomendaciones de política para las empresas privadas, así como para los gobiernos nacionales y locales (municipios) de la República Dominicana.
PROPÓSITO DE LA ASIGNACIÓN
Apoyar localmente a la consultoría internacional en el desarrollo directrices estratégicas para la construcción de viviendas sociales que puedan favorecer los derechos de los niños, basadas en el estudio de buenas prácticas en América Latina, y teniendo en cuenta el contexto de la República Dominicana (incluyendo el proceso de planificación urbana, políticas de vivienda y otros elementos relevantes).
El producto de este trabajo conjunto es un documento con recomendaciones para el sector público y privado sobre cómo conseguir proyectos de casas sociales que tengan en consideración las necesidades y lo derechos de los niños en República Dominicana, y con recomendaciones específicas en el condominio de Pablo Mella.
OBJETIVO GENERAL
Apoyar a la consultoría internacional en el desarrollo de lineamientos claros sobre cómo implementar proyectos de viviendas sociales amigables con los niños en la República Dominicana, los cuales pueden ser de utilidad tanto para el sector público como para el privado. Aunque las recomendaciones deben ser generales, habrá un caso práctico de estudio, el condominio Pablo Mella (condominio ubicado en el Km 18 de la autopista Duarte en la ciudad de Santo Domingo). Esta nueva comunidad tendrá 9,000 apartamentos, pero actualmente sólo han sido entregadas 2.100 unidades. Dentro de este condominio está prevista la construcción de varios centros de servicios sociales.
OBJETIVO ESPECÍFICOS:
• Bajo la dirección del consultor internacional, contribuir a la creación de un conjunto de directrices para que las instituciones públicas y las empresas privadas tomen en consideración cómo desarrollar proyectos de viviendas sociales amigables con los niños y niñas.
• Apoyar al consultor internacional en la identificación de medidas y recomendaciones específicas para el condominio Pablo Mella, para mejorar el bienestar de los niños y sus familias que vivirán en esta área en el futuro.
ACTIVIDADES Y PRODUCTOS ESPERADOS
Bajo la dirección del consultor internacional, y en coordinación con UNICEF, esta consultoría será responsable de las siguientes tareas:
Producto (s)
Tareas principales
Fecha de entrega
Un plan de trabajo aprobado, específicamente en las intervenciones locales en República Dominicana. junto con el consultor/a internacional,
· Elaborar plan de trabajo
· Validar plan de trabajo con consultor/a internacional.
A los 4 días de la firma del contrato.
(15 diciembre)
Apoyo al consultor en la preparación de las entrevistas con socios claves públicos y privados
· Informar al consultor internacional sobre las instituciones gubernamentales (centrales y locales) que planifican supervisan o implementan viviendas sociales y otros campos relacionados.
· Informar al consultor sobre socios relevantes a tener en cuenta en el sector privado, academia y organizaciones de la sociedad civil.
· Apoyar a Unicef y al consultor internacional en la consecución de algunas citas.
A los 8 días de la firma del contrato
(19 de diciembre)
Preparación para la recogida de datos en el condominio Pablo Mella
· Organizar y coordinar todos los detalles, incluyendo la solicitud de acceso para la recolección de datos, con los socios locales para hacer la investigación de campo, en el Condominio Pablo Mella. Esta investigación se realizará en coordinación con UNICEF y sus socios corporativos
A los 30 días de la firma del contrato
(11 de enero)
Un reporte preliminar con los datos recolectados en República Dominicana (participación de las partes interesadas, participación en las encuestas y discusiones de grupos focales).
· Implementar la investigación de campo en Pablo Mella, con las herramientas y encuestas definidas por el consultor internacional. Contratar, formar, supervisar y monitorear, al grupo de encuestadores que llevará a cabo encuestas y grupos de discusión con las partes interesadas, incluidos los miembros de la comunidad, las familias y niños beneficiarios del Condominio Pablo Mella, los constructores etc.
Finalizado a los 50 días de firmado el contrato
(31 de enero)
Un reporte (conjuntamente con el/la consultor/a principal) con el análisis de la sostenibilidad de las posibles intervenciones propuestas para mejorar el impacto en los derechos de los niños del condominio Pablo Mella, y una priorización de las mismas.
· Analizar y opinar sobre las posibles intervenciones propuestas por el consultor internacional
· Participar en entrevistas con actores públicos y privados para valorar la sostenibilidad de las posibles intervenciones (Ministerio de educación, Ministerio de salud, Instituto Nacional de la Primera Infancia, Consejo Nacional de la Niñez y la adolescencia, transporte público y privado, seguridad., según corresponda).
A los 65 días del inicio del contrato.
DURACIÓN DEL CONTRATO
La duración del contrato será de 2 meses y 5 días, desde la firma del contrato. El plazo para la entrega de todos los productos de esta consultoría es el 16 de febrero.
FORMA DE SELECCIÓN Y MODO DE TRABAJO
El/la consultor/a será seleccionado/a directamente por UNICEF. La consultoría se desarrollará en las instalaciones de la empresa consultora o consultor individual en República Dominicana. UNICEF no proveerá apoyo logístico (espacio físico de oficina, fotocopiadora, material gastable, teléfono u otros recursos). Los viajes al Condominio de Pablo Mella, y otros si fuera necesario, corren por cuenta del consultor/a.
PAGOS Y CALENDARIO
El costo de esta consultoría no debe exceder de 25.000 US $
El contrato y pago a los entrevistadores para la recogida de las encuestas será realizado por el consultor local.
La consultoría será pagada conforme con el siguiente cronograma:
40% a la aprobación del informe final, incluyendo propuestas sostenibles a implementar en Pablo Mella y la priorización de las mismas.
INDICADORES DE DESEMPEÑO
El desempeño del trabajo será evaluado basado en los siguientes indicadores:
UNICEF se reserva el derecho de cancelar el contrato y/o retener toda o una porción del pago si las políticas y regulaciones sobre confidencialidad, ética y procesos de UNICEF y sus contrapartes no son obedecidas, el desempeño es insatisfactorio o el trabajo/entregables están incompletos, no son entregados o entregados pasada las fechas límites establecidas.
SUPERVISIÓN DEL CONTRATO:
El consultor informará a la Oficina de UNICEF en la República Dominicana.
OTRAS CONDICIONES
El/la consultor/a debe respetar la imparcialidad e independencia de UNICEF y las Naciones Unidas en conexión con este contrato y no debe buscar ni aceptar instrucciones de alguien más que no sea UNICEF y el consultor principal. Durante la duración de este contrato el/la consultor/a debe abstenerse de cualquier conducta que puede reflejar negativamente en UNICEF o las Naciones Unidas y no debe involucrarse en alguna actividad que sea incompatible con las instrucciones, políticas y procedimientos de UNICEF. El/la consultora debe ejercitar discreción en todo lo relacionado a este contrato.
PERFIL DE LA EMPRESA O CONSULTOR INDIVIDUAL
Equipo de entrevistadores: el consultor o empresa consultora debe contar con la disponibilidad de un equipo de encuestadores en capacidad de realizar el levantamiento de información de acuerdo con las fechas de esta consultoría.
Las competencias requeridas se enumeran a continuación: Más información se puede encontrar en este enlace Competencias de UNICEF
• Comunicación, Nivel 3
• Colaboración con otras personas, Nivel 3
• Iniciativa enfocada a los resultados, Nivel 3
• Análisis, Nivel 2
• Decisión e Iniciativa, Nivel 2
• Persuasión e Influencia, Nivel 2
PROCESO DE SELECCIÓN
La selección del/la consultor/a se hará en base a un proceso competitivo en el cual se tomará en cuenta la formación académica y experiencia profesional, así como los costos reflejados en la propuesta financiera.
Criterios
Puntos
Evaluación técnica:
(formación académica, experiencia profesional, competencias y referencias)
75
Propuesta Financiera:
*Solo se considerarán y valorará las propuestas financieras de las propuestas/postulantes que superen la evaluación técnica.
25
Total
100
FORMA DE POSTULACIÓN
Para postulaciones, las personas y empresas interesadas deberán aplicar a través del portal de oportunidades de empleo de UNICEF: https://www.unicef.org/about/employ/?job=508533
a.- Para empresas
b.- Para consultores individuales:
Fecha límite para aplicar: viernes 24 de noviembre del 2017 hasta las 11:59 PM (República Dominicana)
*Las aplicaciones en línea que sean enviadas sin completar todos los campos requeridos incluyendo historial de trabajo, formación académica y referencias relacionas a la consultoría no serán consideradas.
UNICEF está comprometido con la diversidad e inclusión en su fuerza laboral y anima a candidatos calificados, hombres y mujeres de todos ámbitos nacionales, religiosos y étnicos, incluyendo a personas que viven con discapacidades a postularse y formar parte de nuestra organización.
How to apply:
UNICEF is committed to diversity and inclusion within its workforce, and encourages qualified female and male candidates from all national, religious and ethnic backgrounds, including persons living with disabilities, to apply to become a part of our organization. To apply, click on the following link http://www.unicef.org/about/employ/?job=508533
Dominican Republic: Contratista Individual: Supervisión de consultorías sobre proyectos de viviendas sociales y su impacto en los derechos de los niños.
Organization: UN Children’s Fund
Country: Dominican Republic
Closing date: 18 Nov 2017
UNICEF República Dominicana -Términos de Referencia
Contratista Individual: Consultoría “Supervisión de consultorías sobre proyectos de viviendas sociales y su impacto en los derechos de los niños.”
ANTECEDENTES Y JUSTIFICACIÓN:
En 2012, el informe anual del Estado de los Niños del Mundo[1] se centró en los niños de las ciudades, destacando sus amenazas y necesidades específicas. En esta línea, UNICEF ha priorizado y evidenciado la necesidad de abogar por dar apoyo en la planificación urbana y el desarrollo de infraestructuras que respondan a los niños, para asegurar que los entornos urbanos sean amigables con los niños. Si bien la planificación urbana y la política de vivienda asequible son responsabilidad del gobierno, el UNICEF ha identificado que el sector de la construcción a menudo desarrolla proyectos de vivienda social que tienen la escala de un vecindario e incluyen infraestructura a mediana y gran escala. Hasta la fecha, hay poca orientación sobre cómo las empresas consideran y abordan las necesidades de los niños en la planificación, diseño e implementación de proyectos de vivienda en la región de América Latina y el Caribe.
En República Dominicana, según datos de la ENDESA 2013, el 40.9% de la población menor de 19 años reside en zonas urbanas.
Por estas razones, UNICEF está contratando servicios de consultorías (internacional y local) para elaborar directrices para que los proyectos de viviendas sociales tengan un impacto positivo para los niños en la República Dominicana, y en un caso concreto, en el condominio Pablo Mella.
En esta consultaría, UNICEF requiere los servicios individuales de un/a experto/a que pueda hacer el seguimiento y la supervisión de las consultorías antes citadas y de las primeras fases de la implementación de alguna de las recomendaciones en el condominio Pablo Mella en Santo Domingo.
PROPÓSITO DE LA ASIGNACIÓN
Apoyar a UNICEF en la supervisión, seguimiento y apoyo de las consultorías, que se iniciarán sobre guías y recomendaciones para que los proyectos de viviendas sociales tengan un impacto positivo en los derechos de los niños en República Dominicana, y de recomendaciones concretas para el condominio de Pablo Mella.
OBJETIVO GENERAL
Asegurar productos de calidad y la entrega de los mismos en el tiempo acordado, de las consultorías contratadas por UNICEF con el fin de elaborar directrices para que los proyectos de viviendas sociales favorezcan los derechos de los niños, y recomendaciones para el sector público y privado, incluyendo recomendaciones concretas para el condominio Pablo Mella.
OBJETIVO ESPECÍFICOS:
ACTIVIDADES
RESULTADOS/PRODUCTOS ESPERADOS
Producto (s)
Tareas principales
Fecha de entrega
Doce (12) informes quincenales, concisos, de los avances de las consultorías, de las dificultades surgidas y de las medidas sugeridas/ implementadas para solventarlas
15 y 30 de diciembre 2017, enero, febrero, marzo, abril y mayo 2018.
Un informe corto y concreto sobre el análisis de los productos intermedios o finales de las consultorías, y de las recomendaciones para su mejora, si fuera necesario.
A los 7 días de entrega de los productos de las consultorías vinculadas
Un (1) informe final tras la inclusión de las recomendaciones en los informes finales de las consultorías.
A los 7 días de entrega de los productos finales revisados de las consultorías vinculadas
Un (1) informe específico, breve, sobre la viabilidad y sostenibilidad de las recomendaciones de posibles intervenciones en Pablo Mella, su y la priorización de las mismas.
A los 15 días de entrega de los productos finales revisados de las consultorías vinculadas
Un (1) informe de las gestiones y/o avances de la primera fase de implementación de la recomendación inicial en Pablo Mella (de ser necesario).
A los 7 días de la implementación de la recomendación inicial.
DURACIÓN
La contratación será de 6 meses, entre el 25 de noviembre 2017 y el 25 de mayo de 2018*.
*(Esta fecha puede prorrogarse si la implementación de las recomendaciones requiere acompañamiento durante un mayor periodo de tiempo).
FORMA DE SELECCIÓN Y MODO DE TRABAJO
El/la consultor/a será seleccionado/a directamente por UNICEF. El/la consultor/a trabajará en las oficinas de UNICEF con visitas frecuentes a Pablo Mella y a reuniones con contrapartes. El trabajo será a tiempo parcial, definiendo el modo de ajuste del tiempo a trabajar entre UNICEF y el consultor con la firma de contrato. UNICEF sólo proporcionara un espacio de trabajo dotado de teléfono fijo/móvil, el/la consultor/a debe contar con su propia computadora portátil.
PAGOS Y CALENDARIO:
El costo de esta consultoría no debe exceder de 20.000 US $
La consultoría será pagada conforme con el siguiente cronograma:
INDICADORES DE DESEMPEÑO:
El desempeño del trabajo será evaluado basado en los siguientes indicadores:
UNICEF se reserva el derecho de cancelar el contrato y/o retener toda o una porción del pago si las políticas y regulaciones sobre confidencialidad, ética y procesos de UNICEF y sus contrapartes no son obedecidas, el desempeño es insatisfactorio o el trabajo/entregables están incompletos, no son entregados o entregados pasada las fechas límites establecidas.
SUPERVISIÓN DEL CONTRATO:
El/la consultor/a informará a la Oficina de UNICEF en la República Dominicana.
OTRAS CONDICIONES
El/la consultor/a debe respetar la imparcialidad e independencia de UNICEF y las Naciones Unidas en conexión con este contrato y no debe buscar ni aceptar instrucciones de alguien más que no sea UNICEF. Durante la duración de este contrato el/la consultor/a debe abstenerse de cualquier conducta que puede reflejar negativamente en UNICEF o las Naciones Unidas y no debe involucrarse en alguna actividad que sea incompatible con las instrucciones, políticas y procedimientos de UNICEF. El/la consultora debe ejercitar discreción en todo lo relacionado a este contrato.
REQUISITOS Y CALIFICACIONES
Formación académica:
El/la candidata/a debe tener una formación arquitectura, ingeniería, construcción sostenible, planificación urbana, o campo relacionado.
Experiencia:
Competencias
Las competencias requeridas se enumeran a continuación: Más información se puede encontrar en este enlace Competencias de UNICEF
• Comunicación, Nivel 3
• Colaboración con otras personas, Nivel 3
• Iniciativa enfocada a los resultados, Nivel 3
• Análisis, Nivel 2
• Decisión e Iniciativa, Nivel 2
• Persuasión e Influencia, Nivel 2
PROCESO DE SELECCIÓN
La selección del/la consultor/a se hará en base a un proceso competitivo en el cual se tomará en cuenta la formación académica y experiencia profesional, así como los costos reflejados en la propuesta económica.
Criterios
Puntos
Evaluación técnica:
(formación académica, experiencia profesional, competencias y referencias
75
Propuesta Financiera:
*Solo se considerarán y valorará las propuestas financieras de las propuestas/postulantes que superen la evaluación técnica.
25
Total
100
FORMA DE POSTULACION
Para postulaciones, las personas interesadas deberán aplicar a través del portal de oportunidades de empleo de UNICEF: https://www.unicef.org/about/employ/?job=508531
Para fines de aplicación incluir:
Fecha límite para aplicar:
viernes 17 de noviembre del 2017 hasta las 11:59 PM (República Dominicana)
*Las aplicaciones en línea que sean enviadas sin completar todos los campos requeridos incluyendo historial de trabajo, formación académica y referencias relacionas a la consultoría no serán consideradas.
UNICEF está comprometido con la diversidad e inclusión en su fuerza laboral y anima a candidatos calificados, hombres y mujeres de todos ámbitos nacionales, religiosos y étnicos, incluyendo a personas que viven con discapacidades a postularse y formar parte de nuestra organización.
[1] https://www.unicef.org/spanish/protection/files/SOWC_2012-Main_Report_SP…
How to apply:
UNICEF is committed to diversity and inclusion within its workforce, and encourages qualified female and male candidates from all national, religious and ethnic backgrounds, including persons living with disabilities, to apply to become a part of our organization. To apply, click on the following link http://www.unicef.org/about/employ/?job=508531
Morir en Brasil por el color de la piel
La tasa de homicidios de adolescentes negros o mestizos triplica a la de los blancos en el país latinoamericano, según el último informe sobre violencia infantil de Unicef
Protecting the Atlantic Forest: Creating a Biodiversity Corridor in Eastern Paraguay
Challenge Deforestation levels in Paraguay were very high, and the country faced some of the most significant forest losses compared to global averages. The Atlantic Forest, considered Latin America’s most important biome for biodiversity after the Amazon Forest, is almost gone, even though it was flourishing in Paraguay, Brazil, and Argentina as recently as the 1970s. Today, only about 7 percent of the original forest remains in Paraguay. Paraguayans have witnessed this change with despair, but the nation has had limited opportunities to arrest or alter this trend. Approach The Conservation of Biodiversity and Sustainable Land Management in the Atlantic Forest of Eastern Paraguay project, commonly referred to as the Paraguay Biodiversity Project, was designed to serve as Paraguay’s first conservation model to use a landscape management approach based on a biodiversity corridor to support the restoration of the Atlantic Forest. ITAIPU Binational, considered the largest energy generator in the world, worked with the Ministry of Environment, the Ministry of Agriculture, the National Indigenous Peoples Institute (INDI), farmers, and NGOs to develop this large-scale restoration program aimed at providing the last refuge for many threatened species displaced by conversion of forest into agricultural land. A major challenge was the large size of the proposed corridor, covering one million hectares, and the distance between forest remnants. The implementation model developed in response had two key elements: (i) it included the participation of regional implementing agencies (among them NGOs, women’s groups, indigenous peoples’ associations and farmers’ cooperatives) to increase local ownership, and (ii) it instituted interventions designed by the same constituents. The emphasis was placed on engaging people to work together on restoration actions, rather than on cash transfers or results payments. The Bank-financed project helped build capacities at all levels, including government agencies, grassroots groups and farmers. Goals included improving reforestation with fast growing species for income and wood, restoring stream banks, reducing use of toxic agrochemicals, supporting new regulations and policies for watershed conservation, and constructing infrastructure for protected areas lacking basic services for park rangers and visitors. The participation of indigenous communities and INDI in the range of project activities was critical to reaching the desired project outcomes. Indigenous peoples, though often excluded and lacking basic services, hold some of the largest forest areas in the Atlantic Region, and their interest and engagement in the project was essential to its success. The project planners were committed to overcoming these challenges and to including INDI in the project structure, adjusting project methods to their languages, culture, vision and interests. Results Many outcomes were achieved throughout project implementation. Particularly fruitful developments included the declaration by the Ministry of Environment that the corridor was a national public priority and the formation of a trusted civil society–government network encompassing 55 municipalities, 30 regional implementing groups, and more than 20,000 people working toward restoration of the Atlantic Forest. Other results included the following: · Protected areas, private reserves, and ITAIPU reserves (80,000 hectares owned by the governments of Paraguay and Brazil) implemented sustainable conservation practices. In total, 233,353 hectares in the Mbaracayú–San Rafael Conservation Corridor were converted for this purpose. · Biodiversity conservation efforts under the project supported the protection of the habitat of 296 bird species, including endangered and endemic species such as the Gray-bellied Hawk, Saffron Toucanet, Bare-throated Bellbird, Helmeted Woodpecker, Vinaceous Parrot and Rusty-barred Owl, all of which use the corridor’s habitats. · New infrastructure for parks and the Ministry of Environment of Paraguay was constructed. · Income and food security for small farmers and indigenous communities was supported through implementation of tailored subprojects, such as planting yerba mate, the traditional staple energy drink of Paraguayans, and installing bee hives to produce honey for family consumption and sale. · A total of 130 staff from the Ministry of Environment and the Ministry of Agriculture benefited from specialized training on best international practices for managing protected areas, certifying forest production, and monitoring biodiversity, as well as focused studies in environmental economics, agroforestry, apiculture, integrated pest management, watershed conservation, and application of the environmental safeguards policies. · A total of 5,445 teachers from180 schools in the corridor area benefited from an environmental education program that provided them with materials outlining the threats to the Atlantic Forest. These materials inspired these teachers and their students to participate in planting trees and promoting environmental awareness campaigns. Bank Group Contribution The World Bank, through the Global Environment Facility, provided a grant in the amount of US$4.5 million to finance the Conservation of Biodiversity and Sustainable Land Management in the Atlantic Forest of Eastern Paraguay project. Additional funds were provided by ITAIPU Binational in the amount of US$9.74 million, by the Paraguayan government in the amount of US$3.5 million, and by local beneficiaries in the amount of US$830,000. Partners This project set up a unique and unprecedented partnership to foster ecological restoration in Eastern Paraguay’s biodiversity corridor in the Atlantic Forest. With the agreement of the Paraguayan Ministry of the Environment, the Bank and GEF selected ITAIPU, a hydropower plant, as the executing agency for this grant. ITAIPU is a Guarani word meaning “the sounding stone,” and it suggests the sound of the Parana River in the project site. ITAIPU’s previous experience working on the reforestation of the reservoir shore informed its work on the much larger corridor territory. Deforestation intersects with complex sectoral agendas, so ITAIPU was supported in strategic implementation decisions by a multisectoral team, comprised by representatives from the Ministry of Environment, the Ministry of Agriculture and INDI. The project also established innovative partnerships for technical assistance and support for restoration initiatives with medium and larger producers in Eastern Paraguay. These producers included, for example, the cooperatives Yguazu, Agro-silo Ybyporá, and Chololo SRL in an innovative partnership to support sustainable heart of palm production within forestlands. Altogether, the local network extended to more than 50 organizations, including local NGOs, farmers’ associations, indigenous groups, cooperatives, and others. The network became the critical link for implementing more than 1,100 subprojects to enhance ecological restoration of the Atlantic Forest, increase food security and conserve water. ITAIPU contributions, combined with financing from the government of Paraguay and in kind contributions from beneficiaries increased local ownership. The collaboration of many different sectors working together to protect their gran casa, or great house, inspired many government agencies, communities, and stakeholders across the country with the possibility of rebuilding the connectivity of the forest and the home habitat of many threatened species and of increasing the area’s resiliency to climate change. Beneficiaries The increased connectivity of remnants of the Atlantic Forest had four primary types of beneficiaries: (i) farmers (large- and medium-sized as well as 2,500 small campesinos), (ii) 2,283 indigenous families, representing approximately 10,636 indigenous people; (iii) government agencies; and (iv) local and international NGOs. Indigenous peoples were the project’s largest beneficiary group, with about 40 percent of the funds allocated to implement subprojects in these communities. The indigenous communities as well as organizations working with indigenous peoples (IP) in the region partnered with the Project Implementation Unit (PIU) in implementing the project. The local IP implementing groups included Asociación Cultural Popular Canindeu, Asociación Yvy Marane’y, Asociación Madre Tierra, Comunidad Ache Puerto Barra, and Asociación Nande Ru Simeon Delgado, among others. The beneficiaries in the government include staff at central ministries and local governments, including the Secretariat of Environment, Ministry of Agriculture and Livestock, National Indigenous People Institute, National Forestry Agency, Public Ministry, Ministry of Education, and 55 municipalities. Twenty NGOs, including long-standing organizations dedicated to conservation and sustainable production at local and national levels, were also beneficiaries. The project enabled them to advance their sustainability and conservation objectives and to function as service providers. Moving Forward Itaipu Binational has incorporated a landscape and conservation corridor approach to its reforestation program and expanded its watershed protection programs. ITAIPU continues to support the Paraguay Biodiversity Project and the indigenous communities and producers that participated in the project through the provision of additional technical assistance to ensure the sustainability of investments. To this end, a Reimbursable Advisory Services agreement was signed with the World Bank, valued at US$850,000, to continue ITAIPU’s work in consolidating and restoring the Atlantic Forest Corridor. Additional funds from the Program on Forests and other trust funds have also been leveraged to further the sustainability efforts initiated with this GEF grant. Furthermore, the results achieved under this project played a role in UNESCO’s decision to include this corridor as part of a ITAIPU Biosphere Reserve, as it recently declared in Paris.
La importancia de las energías limpias
Las economías de Centroamérica son intensivas en el uso de energía, es decir que su consumo energético por unidad es costoso, * se espera que la demanda eléctrica de este tipo de energías siga creciendo rápidamente en el mediano plazo, con un crecimiento anual del 5% en los próximos 10 años. El principal reto del sector eléctrico en este contexto es cómo y a partir de que fuentes suministrar suficiente energía para poder cubrir esta demanda creciente, la cual es principalmente generada en la actualidad por tecnologías térmicas contaminantes -diésel y fueloil pesado- e hidroelectricidad. Esta situación ha provocado una fuerte exposición a la volatilidad de los precios del petróleo, las sequias y, en última instancia, ha incrementado el coste de energía en la región. Además, América Central es la segunda región más vulnerable a los efectos del Cambio Climático después del Sudeste Asiático**. En este contexto, diversificar las fuentes de suministro de energía, incrementando el uso de energías renovables como la energía solar o eólica es clave para lograr un desarrollo sostenible. Sin embargo, los sistemas eléctricos aún no están preparados para este reto, que requiere de metodologías y tecnologías avanzadas para gestionar la variabilidad que introducen algunas fuentes renovables y asegurar suministro eléctrico confiable, incluso en condiciones adversas de falta de viento o sol. El Banco Mundial, en colaboración con ESMAP, KGGTF y SFLAC***, está apoyando a los países Centroamérica para incrementar de manera progresiva la proporción de energía suministrada a partir de fuentes renovables variables como la energía eólica o solar, facilitando la integración de estas tecnologías dentro del sector eléctrico y fomentando por ejemplo el uso de tecnologías de última generación de predicción meteorológica que permita anticiparse a la variabilidad del sol y del viento. Una mayor contribución de energías renovables a la matriz de generación energética permitirá mejorar la seguridad de suministro eléctrico en la región (reduciendo la exposición a la volatilidad de los precios del petróleo y las sequias), así como limitar la emisión de gases de efecto invernadero (GEI) lo que va en línea con los compromisos reflejados en la Conferencia de Paris sobre cambio climático (COP21) y contribuyendo a la reducción del coste de energía en la región. * Medida como consumo de energía por unidad de Producto Nacional Bruto. ** De acuerdo a Estrategia Internacional para la reducción de desastres de las Naciones Unidas (UNISDR) ***ESMAP: Energy Sector Management Assistance Program o Programa de Asistencia para el Sector Energético KGGTF: Korea Green Growth Trust Fund o Fondo Coreano para el Crecimiento Verde) SFLAC (Spanish Fund for Latin America and the Caribbean o Fondo Español para América Latina y el Caribe)
Decentralizing Water and Sanitation Services: The Honduras Experience
Challenge A central issue and concern for the Honduran government was governance of the water supply and sanitation sector (WSS). WSS providers were locked in a vicious cycle marked by weak performance incentives, low willingness among customers to pay cost-recovery tariffs, and insufficient funding for maintenance; these conditions led to asset deterioration and squandered financial resources, which attracted further political interference and exacerbated the downward trend. This spiral began with ineffective central and local policies and lack of transparency. Since water was seen as a politically sensitive issue, local governments found it difficult to effectively balance the conflicting needs for affordability, expanded coverage to poorer communities, and the sector’s need for financial viability. Finally, users had little leverage for holding utilities accountable to meet their needs and preferences. Servicio Autonomo Nacional de Acueductos y Alcantarillados (SANAA, the National Water and Sewer Service) had historically managed and provided water supply services in approximately 30 urban centers. Under SANAA, water was rationed in most cities—available only twice a week or even less in the summer. The situation was no better in municipalities directly managing their own WSS. In 2003, Honduras passed the Drinking Water and Sanitation Sector Framework Law mandating decentralization of SANAA and transfer of its assets to the municipalities by October 2008. This law, referred to as the Ley Marco, required municipalities to set up autonomous service providers. Approach In 2004, the Honduran government, through a Public-Private Infrastructure Advisory Facility, requested World Bank technical assistance to prepare a Strategic Plan for Modernization of the Water and Sanitation Sector by designing a policy and action plan to support decentralization of local WSS services. The Bank’s global experience in water- and sanitation-sector reform and poverty targeting, as well as its comprehensive analytical work and presence in Honduras, positioned it to assist the government in its efforts to improve and strengthen the WSS institutional framework and related utilities. The Honduras Water and Sanitation Sector Modernization Project included several complex activities to support new service providers, and its straightforward, phased approach decentralized utilities through tailored, on-the-ground technical assistance. Municipalities’ population size (from 40,000 to 300,000 residents), was the only eligibility requirement for entering the project, minimizing the risk that participants would be selected on a political basis. A stepped approach required municipalities to achieve certain benchmarks before receiving financing and provided specific incentives for utilities to demonstrate better results, thus promoting competition (limited funds were available) and transparency. Results Through a combination of technical assistance and infrastructure investments, the project helped implement the sector framework law (Ley Marco) in nine small- to medium-sized cities, leading to the creation and/or consolidation of nine autonomous municipal service providers. The project met the targets of all six Project Development Objective (PDO) indicators, as indicated by National Regulator data. The following results were achieved at the utility level: · Eight WSS utilities reached full cost recovery, up from four in 2008. This improved financial sustainability resulted from utilities’ and local authorities’ combined efforts, with the support of project, to gradually increase tariffs, reduce operations costs, and improve commercial management. Improved financial management allowed providers to cover operational and management costs of new investments financed under the same project, which were not originally considered in previous tariff schemes. By the end of the project, two of the providers had become corporations operating under private law, thus enhancing their opportunities for commercial finance. · Five of the WSS utilities increased their service continuity. The project implementing unit and utilities concluded key contracts contributing to the PDO indicator service continuity. The infrastructure works helping to improve this performance on this indicator included: Well perforations. Rehabilitation of existing wells. Rehabilitation of water plants. Provision of water tanks to the utilities. · All investments were combined with strategies to optimize water distribution in urban areas.
As Economias da América Latina e Caribe Registram um Recorde de Aproximadamente 400 Reformas de Negócios nos Últimos 15 Anos: Doing Business
Washington, 31 de outubro de 2017— As economias da América Latina e Caribe continuam a empreender reformas no ambiente de negócios para pequenas e médias empresas, afirma a 15ª edição do relatório Doing Business do Grupo Banco Mundial. Lançado hoje, o Doing Business 2018: Reformar para Gerar Empregos constata que metade das 32 economias da região implementaram reformas no ano passado, perfazendo um total de 398 reformas promulgadas nos últimos 15 anos. El Salvador conquistou um local de destaque entre os países do mundo que mais melhoraram este ano, com quatro reformas adotadas em 2016-17. As reformas incluíram melhorias na confiabilidade do sistema elétrico com a introdução de um sistema aprimorado de gestão de apagões e novas facilidades no pagamento de impostos por parte das empresas mediante a implementação de uma plataforma on-line para declaração e pagamentos de impostos. Outras reformas abrangeram as áreas do Doing Business referentes à Obtenção de Alvarás de Construção e Comércio Internacional. Outros países que, como El Salvador, implementaram várias mudanças no ambiente regulatório dos negócios, foram a Jamaica e a República Dominicana, com três reformas cada. Essas economias reduziram o tempo necessário para abrir uma empresa e melhoraram a confiabilidade do serviço de eletricidade. O Brasil, a maior economia da região, implementou uma reforma para facilitar o comércio transfronteiriço reduzindo o tempo para conformidade com documentos de exportação e importação. Nos últimos 15 anos, o Brasil implementou um total de 18 reformas, acima da média regional de 12 reformas. O México, segunda maior economia da região, também implementou uma reforma no ano passado. A reforma implementada da área do Doing Business referente à Obtenção de Eletricidade está voltada para melhorar a confiabilidade do serviço de energia elétrica. Nos últimos 15 anos, o México implementou um total de 26 reformas nas leis e regulamentações das pequenas e médias empresas. As economias mais bem classificadas da região foram o México (49º lugar), Peru (58º) e Colômbia (59º). “As reformas implementadas pelas economias da América Latina e Caribe continuam a melhorar o ambiente de negócios para os empreendedores”, afirma Santiago Croci Downes, Gerente de Programa da Unidade do Doing Business. “À medida que essas reformas se diversificam, provavelmente veremos um setor privado mais dinâmico que dará um impulso no crescimento econômico da região”. As economias da América Latina e Caribe tiveram melhor desempenho nas áreas referentes à Obtenção de Eletricidade e Obtenção de Crédito. Por exemplo, nove das 32 economias da região estão entre as 20 primeiras no tópico sobre a Obtenção de Crédito, graças ao bom desenvolvimento de registros e informações de crédito. Além disso, na região leva em média 66 dias para se obter uma ligação elétrica, um prazo médio mais curto do que nas economias de alta renda da OCDE, onde a média é de 79 dias. No entanto, o custo de uma ligação à rede elétrica continua alto na região, com uma média equivalente a 927,4% da renda per capita, comparada a 63% nas economias de alta renda da OCDE. Um dos maiores desafios da região é o tempo que leva para pagar impostos. Em média, são necessárias 332 horas por ano para pagar impostos na América Latina e Caribe, comparado com a média de 161 horas por ano nas economias de alta renda da OCDE. A região também apresenta um desempenho mais baixo nos tópicos sobre o Registro de Propriedades e Abertura de Empresas. Na região, leva-se em média 63 dias para registrar uma tranferência de propriedade, um prazo mais alto do que nas economias de alta renda da OCDE, onde o prazo médio é de 22,5 dias. Entre os sucessos alcançados na região nos últimos 15 anos, destacam-se os seguintes:Com 34 reformas, a Colômbia implementou o maior número de reformas da região da América Latina e Caribe. No que se refere à Abertura de Empresas, a Colômbia diminuiu o número de dias necessários para registrar um novo negócio de 44 dias em 2003 para atualmente 11 dias .O México e a Jamaica ficaram em segundo e terceiro lugar na região em termos do número de reformas implementas, com 26 e 25 reformas respectivamente. Quinze anos atrás, levava 31,5 dias para abrir um negócio na Cidade do México, em comparação com 8,5 dias atualmente. Ao passo que na Jamaica, que ficou entre as cinco primeiras economias do mundo com relação à área da Abertura de Empresas, são necessários apenas três dias para registrar um negócio, em comparação com 31 dias há 15 anos. As economias da região reduziram significativamente o tempo necessário para abrir uma empresa mediante a introdução de sistemas on-line, simplificação de procedimentos e lançamentos de guichês únicos para registro de negócios. Agora, abrir um negócio na região leva, em média, 38 dias, comparado com 78 dias há 15 anos. No entanto, a média atual da região ainda está significativamente acima da média global de 20 dias. O relatório completo, juntamente com seus conjuntos de dados, está disponível em www.doingbusiness.org
Achieving Macroeconomic Stabilization: Towards Equitable Fiscal Adjustment in Honduras
Challenge In mid-2013, Honduras was facing macroeconomic challenges related to significant increases in its already high fiscal deficit and public debt, circumstances that threatened the country’s macroeconomic stability and its ability to fund social programs geared toward poverty reduction. A fragile macroeconomic and fiscal outlook, combined with the country’s high levels of crime and criminal impunity, exacerbated outward migration, foremost the phenomenon of unaccompanied child migration, triggering a humanitarian crisis. Fiscal adjustment was urgently needed to reestablish macroeconomic stability while addressing the needs of the poor and vulnerable. With the inauguration in early 2014 of a new government and the prevailing momentum for change, new possibilities opened in Honduras for the design and implementation of a reform process. Approach The Fiscal Sustainability and Enhanced Social Protection Development Policy Credit helped Honduras close the financing gap, increase investors’ confidence, and support the design and implementation of structural reforms. Strengthened public-sector staff payroll management and enhanced efficiency of public acquisitions and public debt administration was key to restore fiscal sustainability. The loan supported the creation of a registry of public employees, which facilitated the elimination of ghost workers and improved public-sector wage bill management. The loan also supported efforts to ensure that the poor were not disproportionately affected by the fiscal retrenchment. World Bank resources were thus used to support improved efficiency in social spending by (i) prioritizing the conditional cash transfer program Bono Vida Mejor, (ii) adopting a new targeting formula to eliminate errors of inclusion, and (iii) creating a Single Registry of Participants. Results Bank Group Contribution The World Bank, through the International Development Association, provided US$ 55 million to finance Honduras’s Fiscal Sustainability and Enhanced Social Protection Development Policy Credit. The reforms supported by the credit were underpinned by analytical work. Policy dialogue on fiscal consolidation measures and the efficiency of social public spending was informed by Honduras Public Expenditure Review: Towards Restoring Fiscal Consolidation (World Bank 2013). Government reforms in the areas of social assistance and energy were influenced by recommendations from 2013 policy notes on strengthening social protection systems and building an efficient and sustainable energy sector. Partners A strong partnership among key development partners in Honduras and the Bank was part of the broader support for the government’s reform program among the international community. In December 2014, an International Monetary Fund Stand-By Arrangement/Credit Facility, negotiated in parallel with the project credit, was signed and a US$ 130 million Inter-American Development Bank budget support operation focused on the power sector was approved. All three institutions also worked in close coordination to provide technical and advisory services supporting the Honduran government in implementing the policy reforms. Beneficiaries Macroeconomic stability is the main precondition for inclusive and sustained economic growth, and from that perspective project benefited all Hondurans. In addition to this broad effect, a significant success of the Honduran reforms can be seen in the fact that fiscal austerity did not lead to increased poverty rates, and key social programs were scaled up to cover a higher share of the extreme poor. Moving Forward Following the project, the Bank continued to support Honduras’s fiscal reform efforts under the First Fiscal Sustainability and Enhanced Competitiveness Development Policy Financing operation in the amount of US$ 50 million, approved in December 2015. The new engagement continued support for government efforts to strengthen institutional arrangements furthering fiscal sustainability and to enhance the regulatory framework promoting competitiveness by fostering competition and improving trade facilitation. Learn More Implementation Completion and Results Report Press Release Honduras Public Expenditure Review: Towards Restoring Fiscal Consolidation
