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The Dominican Republic is one of the fastest growing economies in Latin America and the Caribbean, yet one in three Dominicans remains poor SANTO DOMINGO, December 13, 2016 – President Danilo Medina and World Bank Vice President for Latin America and the Caribbean Jorge Familiar today launched a series of policy notes offering priority options to keep the country on a path of sustainable and inclusive growth in the context of global economic downturn.   “Fighting poverty relentlessly is one of our government’s key goal for 2016-2020. The policy options presented today by our important partner, the World Bank, will be an important input into our efforts to halve extreme poverty in the Dominican Republic as set out in the Comprehensive Plan for Overcoming Extreme Poverty," said Danilo Medina, President of the Dominican Republic.The Dominican Republic has enjoyed one of the strongest growth rates in Latin America and the Caribbean over the past 25 years. In the last two years, the share of Dominicans living in poverty (about 152 Dominican pesos a day) has also substantially declined from 36.4 percent in 2014 to 32.3 percent in 2015. Yet, social spending in the DR remains low compared to the rest of the region; on average 1.6 percent of GDP in health compared to regional average of 4.5 percent. In addition, deficiencies in the reliability and quality of water and electricity services are affecting key drivers of growth including tourism, agriculture, and manufacturing. “The Dominican Republic is one of the fastest growing economies in Latin America and the Caribbean and is well placed to build on its successes to make progress on inclusive growth,” said World Bank Vice President Jorge Familiar. “We hope that the policy notes presented today contribute to this endeavor by focusing on the need of boosting competitiveness, improving public services, as well as climate resilience in the country.” The series of policy notes “Building a Better Future Together” highlights three priorities to bring greater and sustained prosperity to all citizens:Greater productive inclusion, through a labor market with better human capital and greater participation of women, links between foreign investment and the local economy, and increased competitiveness. Despite recent progress in the ease of doing business, the Dominican Republic can still improve access to financing for small businesses. The report proposes to improve the links between companies located inside and outside the special economic zones, and the generation of the necessary core competencies in the labor market.Public expenditure that is sufficient and effective in the context of limited fiscal space. Dominicans have experienced substantial progress in school enrollment and health insurance coverage, however, students continue to perform poorly compared to other Latin American countries, and under-five mortality rates in children remain high (31 per 1,000 people from 2015). To address this, the country needs continuous efforts to expand educational services, professional incentives, and more efficient and integrated social services to help ensure coverage of the most vulnerable. In addition, quality coverage at low price in water supply and sanitation, as well as electricity and information and communication technologies (ICTs) must also be ensured.Increased resilience to climate change and natural disasters, and improved natural resource management to sustain high levels of growth. The Dominican Republic is highly exposed to extreme weather events and the impact of climate change. The inclusion of climate risks in fiscal risk management strategies, promotion of climate smart agriculture and ecosystem services, will be key to helping the country to be better prepared for climate change and natural disasters. Learn more about the work of the World Bank in Latin America and the Caribbean: www.worldbank.org/lac Visit us on Facebook: http://www.facebook.com/worldbank Be updated via: Twitter: @WBCaribbean YouTube: http://www.youtube.com/worldbank  

Although Latin America has experienced strong economic growth and a reduction in poverty and inequality over the past decade, it is no stranger to social conflicts. Consequently, it is necessary to become familiar with the needs and aspirations of the most vulnerable sectors in advance to reduce potential crises and improve the quality of life of lower-income populations. To this end, Peru has taken the initiative of adopting a national law that regulates the process of prior consultation with indigenous populations. The first results of this law have been compiled in the report ¨Prior Consultation in Peru: Lessons and Challenges" (Spanish).  German Freire, a social development expert at the World Bank, explains how the prior consultation process works, why it is important for Peru and the region and what future indigenous and rural communities of Latin America can expect: Question: What is prior consultation and when does it take place?  Answer: Prior consultation is an internationally recognized right established in ILO Convention 169 and ratified by 15 Latin American countries, including Peru, where it has been a law since 2011. But more than a law, it is a dialogue tool that helps conciliate the interests of majority populations with those of the indigenous population. Prior consultation is an inclusion mechanism and a channel for giving a voice and vote to indigenous peoples with respect to the programs, projects, plans and laws that potentially affect their interests, cultures or lifestyles. Prior consultation is implemented when the collective rights of indigenous peoples are potentially affected. In Peruvian law, this process does not include the delivery of public services, such as water and sanitation or electricity, for example, unless they affect their collective rights. But, for example, when a law is proposed to establish a national park in Amazonas Region and that park overlaps traditional indigenous lands, collective rights are affected since the regulation could limit that population’s access to resources it has used for centuries and that it depends on for survival. This becomes a topic for prior consultation. This also occurs when a proposed waterway, or river “highway” project would cross through indigenous lands. Other mechanisms of citizen participation that are sensitive to the cultural differences and world views of indigenous peoples complement prior consultation processes. Q: Why is prior consultation important? A: Some public and private sectors mistakenly view prior consultation as a requirement that does not add value to their activities. They perceive it as a long, costly process that slows project development and ultimately discourages investment. However, experience has shown that on indigenous lands, “conventional development” does not always have the desired impact, and indigenous peoples may not benefit as much as the rest of the population or are adversely affected by projects that in theory should benefit them. This partly explains the persistence of gaps, for example. Indigenous peoples in the region are three times more likely to be poor than the rest of the population. Although consultation is not a mechanism for resolving conflicts, developing a project that is culturally pertinent and sensitive to local visions and expectations, where indigenous peoples have an opportunity to speak for themselves, is much less likely to create social conflict. If the reasons behind most social conflicts in Peru are analyzed, it becomes clear that regardless of whether they are related to mining projects or other activities, the local population rarely opposes the projects themselves, but rather the terms of their inclusion, or their exclusion from the benefits. Dialogue is what most communities involved in a conflict demand. Engaging in dialogue undoubtedly comes at a cost for companies and the government, but today we know that the cost of not implementing prior consultation is much greater, especially in the medium term, when conflicts or disagreements arise that delay works and development plans. Q: How did Peru become a reference for prior consultation in Latin America? A: Currently, there is considerable pro-indigenous legislation throughout Latin America and consultations are carried out in practically all the countries. However, Peru was the first country to promote a national law and to regulate the right to prior consultation. It has also been innovating the practical definition of the right to consultation, as well as the operational questions of how, what, where, when and who should be consulted about a specific measure. None of those questions has a single answer, but Peru has developed some concrete, functional strategies. The country proposes a structured form of prior consultation. This is reflected in the protocols, support materials and literature produced by the Ministry of Culture on prior consultation processes. These materials include the Ministry’s Database on Indigenous Peoples , one of the most complete I’ve seen in the region. They’ve also created a national registry of translators and facilitators on consultation issues, a key tool for both for the Peruvian government and private firms, since they use this registry and the services of the personnel that the Ministry is training. Additionally, they have just launched a consultation monitoring system, which is crucial for guaranteeing transparency and compliance with agreements.  These tools do not exist in other countries of the region. Q: How many prior consultations have taken place in Peru and what is an example of the agreements made during these processes? A: There were 24 when we carried out the study with the Ministry of Culture, but there are now several more. Although that doesn’t seem like a lot, it took considerable effort to get there, mainly because of the speculation following the passage of the law and its regulations. Critics of the law argued that consulting indigenous people would lead to more social conflicts, delay the projects consulted and halt investment. The main lesson of these initial consultation processes is that those fears were unfounded. The 24 processes completed until early 2016 all resulted in agreements that were achieved within a reasonable period. For example, some indigenous peoples asked to participate in the design of the terms of reference of the environmental impact studies since they felt that if they were not involved beginning in that phase, the questions that were important to them would not be included in the studies and they would not have the key information or data to structure their arguments. The problem is that an inflexible interpretation of the law would impede them from participating in the discussion of the results. We believe that prior consultation should be viewed as part of a broader, ongoing dialogue with indigenous peoples, not just as a moment in time or another administrative requirement. In Peru, prior consultation agreements are legally binding. This is no minor detail because other dialogue or conflict resolution mechanisms, such as dialogue roundtables, are not binding. Consequently, most of the social conflicts in Peru stem from a previous conflict since agreements are frequently forgotten once the crisis is resolved. Q: How does prior consultation benefit the future of indigenous peoples? A: The reason prior consultation exists is because conventional citizen participation mechanisms tend to fail the indigenous sector of the population. Personally, I think that Latin America should strive to integrate the intercultural dialogue mechanisms that are part of the prior consultation process into government activities to create truly inclusive states that respect the identity and dignity of indigenous peoples. Peru’s Ministry of Culture has stated that prior consultation should complement rather than replace other mechanisms of citizen participation. The challenge is to integrate the results of these consultation processes into the self-development plans of the peoples consulted so that those processes will not become one-time procedures to adopt a law or project. Instead, they should become a real window for social inclusion. The development of all regions of the country should continue down this path of intercultural dialogue so that indigenous peoples can participate and can always be heard.

Para la mayoría de las mujeres, trabajar y cuidar niños son tareas difíciles de compatibilizar. Sin embargo, lo hacen funcionar. Malabares logísticos; abuelos, tíos, amigos y vecinos que dan una mano, así como dinero invertido en personal de cuidado son parte del combo de una madre trabajadora. Y si algo falla, muchas se plantean la posibilidad -o la necesidad- de renunciar o reducir horas de trabajo. Actualmente, en América Latina y el Caribe hay casi 46 millones de mujeres de 25 años de edad o más con algún nivel de estudios terminado pero que están fuera del mercado laboral. Si bien la brecha de participación en el mercado laboral está presente durante todo el ciclo de vida y es superior a los 30 puntos porcentuales, se amplía durante los años fértiles (entre 24 y 45 años). Este grupo, que concentra la proporción más grande del capital humano disponible y no aprovechado en el trabajo remunerado, también es el que tiene la mayor parte de madres con niños pequeños. Esta brecha no tiene que ver con una cuestión educativa. A pesar de las similitudes en las cifras de niños y niñas que logran completar su educación – especialmente en la escuela primaria -, se estima que hay un 7% más de mujeres en escuelas secundarias y un 30% en niveles terciarios, de acuerdo al Banco Mundial. Sin embargo, los altos niveles de acceso a la educación de las mujeres no se traducen en el ámbito laboral. Las mujeres tienen los empleos más vulnerables: a tiempo parcial o por cuenta propia, que usualmente responden a la necesidad de flexibilidad, ya que la mayoría tiene una demanda desproporcionada del cuidado de niños y ancianos. De acuerdo al sitio de investigación periodística Chequeado, el ingreso masivo de las mujeres en el mercado laboral no fue acompañado con una división más equitativa de las tareas dentro de los hogares (lo que se conoce como la “revolución estancada”). Esta situación actualmente recae en los hombros de las mujeres, quienes en países como Argentina, dedican casi el doble de tiempo que los hombres a las tareas no remuneradas de cuidado. Justamente, la investigación “Educación que rinde. Mujeres, trabajo y cuidado infantil en América Latina y el Caribe” realizada por el Banco Interamericano de Desarrollo y publicada en la serie del Banco Mundial, “Latin American Development Forum Series”, establece una luz al final del túnel: más y mejores servicios de guardería brindan una opción fundamental de política pública para incrementar la oferta de mano de obra femenina. Aproximadamente un 8% de niños entre 0 y 3 años tiene acceso y usa servicios formales de cuidado; al mismo tiempo se estima que en la región un 5% de los hogares reportan que los niños se quedan solos en casa, al cuidado de otro menor, o se los llevan las mamás al trabajo. Esa es la realidad en la que tienen que concebirse estos programas y que nos ha motivado a estudiar cómo se puede llegar al mayor número asegurando los estándares de calidad necesarios,explican las autoras Mercedes Mateo Diaz, especialista en Educación del Banco Interamericano de Desarrollo, y Lourdes Rodríguez Chamussy, economista de la práctica de pobreza y equidad del Banco Mundial. Guarderías como política pública El estudio recolecta numerosas experiencias en países como Suecia, Canadá, Dinamarca y Estados Unidos que prueban que las guarderías subsidiadas por el estado ayudan a incrementar la participación femenina en el trabajo y al mismo tiempo, esa inversión vuelve con creces debido al aumento de la productividad, como consecuencia de la incorporación a tiempo completo de la mujer al entorno laboral. Las experiencias que existen en América Latina muestran efectos positivos de la participación laboral de la mujer en la economía. Las mujeres tienen entre 2 y 22% más oportunidades de estar empleadas si cuentan con guarderías subsidiadas por el estado, además de que pueden acceder a mejores empleos. La evidencia que se sintetiza en este estudio revela que en Argentina, por ejemplo, si un niño pequeño va a preescolar, su madre trabaja casi ocho horas más por semana. En México, el efecto de las guarderías subsidiadas incrementó en seis horas por semana la dedicación de las mamás en el trabajo. En Chile, un estudio encontró que guarderías con ubicaciones cercanas al trabajo y horarios compatibles con la jornada laboral aumentan la participación de las mujeres. Sin embargo, el estudio de Díaz y Rodríguez hace algunas salvedades. “La hipótesis central es que el éxito de las políticas de cuidado infantil depende de sus niveles de uso, y esto a su vez depende de cómo se integren en los programas ofertados los aspectos de calidad y conveniencia” explica una de las autoras. “Por muy bueno que sea un programa educativo no podrá contribuir a cerrar las brechas existentes si los niños no están inscriptos o no asisten a los centros porque están muy lejos, cuestan muy caros, o los horarios no son compatibles con la jornada laboral de la madre”concluye. Inversión que rinde Pero este no solo es un tema de igualdad de género, también es una cuestión económica. Las guarderías aumentan la participación laboral femenina. Y la entrada de la mujer al trabajo puede aumentar en un 7%, en promedio, el PIB de la región. Por otro lado, el estudio establece que el aumento de la participación y los ingresos económicos de las mujeres puede reducir la pobreza actual y futura elevando los niveles de consumo y de ahorro. Las autoras sostienen que los países de la región están frente a una oportunidad única de aprovechar su estructura demográfica y cosechar las inversiones en educación de las últimas décadas para capitalizar el potencial de su fuerza laboral.

WASHINGTON, December 29, 2016 — World Bank Group Vice President for Latin America and the Caribbean Jorge Familiar today released the following statement on the untimely passing of Sir Dwight Venner, former Governor of the Eastern Caribbean Central Bank. “On behalf of the many World Bank staff who recall Sir Dwight Venner with great respect and fondness, I would like to express our deepest sympathy to his family and to the people of the Eastern Caribbean. Sir Dwight was a true champion of regional integration and played a leading role in the establishment of the OECS Economic Union. During his tenure as Governor of the Eastern Caribbean Central Bank (ECCB), our respective institutions have established a strong collaboration. The Caribbean has lost one of its influential economists and thinker. We mourn his loss.”

América Latina no es ajena a los conflictos sociales, si bien hubo gran crecimiento económico, reducción de pobreza y de inequidad en la década pasada. Es por ello que conocer de antemano las necesidades y aspiraciones de los sectores más vulnerables son clave para reducir potenciales crisis y mejorar la calidad de vida de aquellos con menores ingresos. En este sentido, el Perú se ha colocado a la vanguardia y aprobó una ley de alcance nacional que regula el proceso de consulta previa con poblaciones indígenas. Sus primeros resultados se han recopilado en el reporte ¨La Consulta Previa en el Perú: Aprendizajes y desafíos¨. German Freire, especialista en Desarrollo Social del Banco Mundial, explica cómo funciona el proceso de la consulta previa, por qué es importante tanto en el Perú como en la región y qué futuro le espera a las comunidades indígenas y rurales de América Latina: Pregunta: ¿Qué es la consulta previa y cuando se realiza? Repuesta: La consulta previa es un derecho internacionalmente reconocido, enmarcado en el convenio 169 de la OIT y ratificado por 15 países latinoamericanos, incluido el Perú, país donde ha sido convertida en una ley desde 2011. Pero más allá de ser un derecho, es una herramienta de diálogo que permite conciliar los intereses de las poblaciones mayoritarias con los de la población indígena. La consulta previa es un mecanismo de inclusión y un espacio para darle voz y voto a los pueblos indígenas en los programas, proyectos, planes y leyes que potencialmente pueden afectar sus intereses, sus culturas o sus modos de vida. La consulta previa se lleva a cabo cuando hay una potencial afectación de los derechos colectivos de los pueblos indígenas. La ley peruana no incluye en este proceso la prestación de servicios públicos, como agua y saneamiento o electricidad, por ejemplo, a menos que afecten los derechos colectivos de los pueblos indígenas. En cambio, cuando por ejemplo se declara en el Amazonas un parque nacional, y este parque se sobrepone al territorio tradicional de una población indígena, ahí existe una afectación del derecho colectivo, pues la regulación podría limitar su acceso a recursos que han utilizado durante siglos y de los que dependen para subsistir. Esto se convierte en materia de consulta previa. Lo mismo sucede al desarrollar un proyecto de hidrovías, una “carretera” fluvial, que atraviesa un territorio indígena. La consulta previa se complementa con otros mecanismos de participación ciudadana, sensibles a las diferencias culturales y las cosmovisiones de los pueblos indígenas. P: ¿Por qué es importante la consulta previa? R: La consulta previa es erróneamente vista por algunos sectores públicos y privados como un requisito que no agrega valor a sus actividades. A su entender es un proceso largo y costoso, por lo que hace más lento el desarrollo de proyectos y, ultimadamente, desincentivan la inversión. Sin embargo, la experiencia nos ha demostrado que en territorios indígenas el desarrollo ¨convencional¨ no siempre tiene los efectos esperados, y los indígenas no se benefician tanto como el resto de la población o son adversamente impactados por proyectos que en teoría debían beneficiarlos. Esto explica en parte la persistencia de brechas, por ejemplo. Regionalmente los indígenas son casi tres veces más propensos a ser pobres. La consulta previa es un espacio de participación que toma en cuenta a los pueblos indígenas en el diseño de proyectos, planes o leyes que podrían afectarlos.Permite a las comunidades transmitir sus propias visiones de lo que es el desarrollo, la pobreza y el bienestar. La inclusión de estas voces tiene muchos beneficios, no solo para ellos. Si bien la consulta no es un mecanismo de resolución de conflictos, el desarrollar un proyecto que es sensible a las visiones y expectativas locales, culturalmente pertinente, donde la población indígena tiene un espacio para expresarse en sus términos, tiene muchas menos probabilidades de generar un conflicto social. Si se analizan las razones para la mayor parte de los conflictos sociales en el Perú, sea que estén relacionados con proyectos mineros o de otro tipo, la población local rara vez se opone a los proyectos en sí, sino que se opone a los términos de su inclusión, o a su exclusión de los beneficios. Lo que la mayor parte de las comunidades involucradas en un conflicto demandan es diálogo. Encarar el dialogo tiene un costo para las empresas y para el Estado, no hay duda, pero hoy sabemos que el costo de no realizar consultas es mucho mayor, principalmente en el mediano plazo, cuando aparecen conflictos o desacuerdos que paralizan obras y planes de desarrollo. P: ¿Por qué el Perú es un referente para América Latina en el tema de la consulta previa? R: Actualmente, en toda América Latina existe una gran legislación pro indígena y en prácticamente todos los países se realizan consultas. Perú, sin embargo, fue el primer país en promover una ley de alcance nacional y en reglamentar el derecho a la consulta previa. Además, ha venido innovando en la definición práctica del derecho a la consulta, así como en las cuestiones operativas de cómo, qué, dónde, cuándo y a quién se debe consultar una medida determinada. Ninguna de esas preguntas tiene una sola respuesta, pero el Perú ha estado dando muestras de estrategias concretas y bien operativas. El país plantea la consulta previa de forma estructurada. Esto se ve reflejado en los protocolos, materiales de apoyo y la literatura generada por el Ministerio de Cultura sobre los procesos de la consulta previa, así como la Base de Datos sobre Pueblos Indígenas del Ministerio de Cultura, que es una de las más completas que yo haya visto en la región. También han creado un registro nacional de traductores y facilitadores en temas de consulta, que es una herramienta clave tanto para el estado peruano como para las empresas privadas, que ya hacen uso de este registro y de los servicios del personal que ha venido formando el Ministerio. Además, acaban de lanzar un sistema de monitoreo de las consultas, clave para garantizar la transparencia y el cumplimiento de los acuerdos. Estas herramientas no existen en otros países de la región. P: ¿Cuántos procesos se han realizado en el Perú y cuál es un ejemplo de los acuerdos tomados en las consultas previas? R: En el momento en que realizamos el estudio junto con el Ministerio de Cultura eran 24, pero ahora son varios más. Aunque no parece un número grande, ha tomado mucho esfuerzo llegar ahí, debido principalmente a la especulación que siguió a la aprobación de la ley y su reglamento. Las voces que se oponían a la implementación de la ley argumentaban que al consultar a los pueblos indígenas se iban a generar más conflictos sociales, aletargar los proyectos consultados y paralizar la inversión. La principal lección que dejan estos primeros procesos de consulta es que todos esos temores eran infundados. Los 24 procesos realizados hasta principios del 2016 llegaron, en su totalidad, a acuerdos, y se dieron en plazos razonables. Por ejemplo, algunos pueblos indígenas pidieron participar en el diseño de los términos de referencia de los estudios de impacto ambiental, pues argumentaban que, si ellos no eran involucrados desde ese momento, las preguntas que eran importantes para ellos no iban a ser incluidas en los estudios, por lo que luego no tienen información ni datos clave para estructurar sus argumentos. El problema es que si se hace una interpretación demasiado inflexible de la legislación, luego no tendrían participación en la discusión de los resultados. El argumento que nosotros hacemos es que la consulta previa tiene que ser vista como parte de un diálogo mas amplio y sostenido con los pueblos indígenas, no como un momento en el tiempo o como un requisito administrativo más. Hay que recordar que en el Perú los acuerdos de la consulta previa son de cumplimiento obligatorio. Este no es un dato menor, porque otras instancias de diálogo o de resolución de conflicto, como las mesas de diálogo, no tienen este carácter. De ahí que la mayor parte de los conflictos sociales del Perú tienen otro conflicto como antecedente, pues muchas veces se olvidan los acuerdos luego de resuelta la crisis. P: ¿Cómo beneficia la consulta previa el futuro de los indígenas? R: La razón por la cual la consulta previa existe es porque los mecanismos de participación ciudadana convencionales le suelen fallar al sector indígena de la población. Personalmente, considero que Latinoamérica deber aspirar a integrar los mecanismos de diálogo intercultural que están en la consulta previa en las actividades de los estados, y con esto crear estados verdaderamente inclusivos y respetuosos de la identidad y la dignidad de los pueblos indígenas. El Ministerio de Cultura del Perú ha propuesto que la consulta previa no debe sustituir otros mecanismos de participación ciudadana que ya existen, sino complementarlos. El reto es integrar los resultados de estos procesos de consulta en los planes de autodesarrollo de los pueblos consultados, para que estos procesos no se conviertan en trámites puntuales para lograr aprobar una ley o un proyecto, sino que sean una ventana real para la inclusión social. El desarrollo de todas las regiones del país debe continuar en ese camino de diálogo intercultural para que los pueblos indígenas puedan participar y puedan ser escuchados siempre.

Organization: International Maize and Wheat Improvement
Country: Mexico
Closing date: 31 May 2017

The International Maize and Wheat Improvement Center, known by its Spanish acronym, CIMMYT®, is a not-for-profit research and training organization with partners in over 100 countries. Please refer to our website for more information: www.cimmyt.org

We are seeking a highly skilled and motivated candidate for the position of Full-stack Digital Systems Specialist in the Knowledge Management Unit based in Mexico. The successful candidate for this position will collaborate in the adaptation, development and interlinking of the components needed to implement new trait discovery and breeding tools and services. The development of this new toolbox for excellence in breeding will be based on systems and platforms in place, which will be properly maintained, updated and customized by the candidate as well. We are seeking a full-stack developer profile, therefore solid knowledge of programming languages, database management systems, discovery platforms, interoperability, software development frameworks, operating systems, metadata standards and Semantic Web technologies are required.

The position will be part of the Knowledge Management unit, and will be based at CIMMYT’s campus in Texcoco, Mexico, located 45 km northeast of Mexico City, Mexico. The job may involve travel within Mexico and to regional offices.

Specific duties:

• Full-stack development of tailor-made digital systems.
• Customization of off-the-shelf systems and platforms according to specific requirements.
• Technical maintenance, update and customization of existent digital platforms and systems.
• Technical maintenance and troubleshooting of cloud servers, including proper backup management.
• Production of statistics reports on the use of web systems.
• Provision of training related to the platforms/tools developed and/or maintained.
• Any other tasks that could be assigned by the supervisor of the candidate.

Required academic qualifications, skills and attitudes:

• Bachelor’s or Master’s Degree in Computer Sciences or related field, with a strong background in distributed software development, databases and operating systems
• Minimum of 8 years’ experience in a similar position ideally in an international organization.
• In-depth knowledge of and proven experience in:
  • DSpace repository.
  • Dataverse repository.
  • Koha integrated library management system.
  • Moodle e-learning system.
  • Cocoon framework.
  • Several programming and scripting languages, like Java, PHP, Bash, Perl or Python.
  • Relational database management systems like mySQL and Postgres.
  • API-Rest applications.
  • Solr indexing platform.
  • Open Data Kit.
  • Windows and Linux operating systems.
  • Cloud and in-house servers management.
  • Technical training provision.
  • Small project management.
  • Troubleshooting workflows.
  • Google Analytics and/or similar tools.
  • Technology forecasting and technical advice on innovative/disrupting technologies.
  • Planning and reporting tools.
  • Authentication systems.
  • User interface development.
• Good knowledge of:
  • Widely used metadata standards.
  • The principles of the Semantic Web.
  • Interoperability mechanisms.
  • Content management systems.
• Working level of English.
• Competencies:
  • Relationship management
  • Initiative
  • Innovation and creativity
  • Collaboration
  • Efficient problem solving orientation

The position is for an initial fixed-term for three (3) years, after which further employment is subject to performance and the continued availability of funds. CIMMYT’s internationally competitive salary and benefits include housing allowance, car, comprehensive health and life insurance, assistance for children’s education, paid vacation, annual airfare, contribution to a retirement plan, and generous assistance with relocation shipment.

Please note that only short-listed candidates will be contacted.
This position will remain open until filled.

CIMMYT is an equal opportunity employer. It fosters a multicultural work environment that values gender equality, teamwork, and respect for diversity. Women are encouraged to apply.

How to apply:

Candidates must apply here for 16849 Full-stack Digital Systems Specialist.
Screening and follow up of applications will begin on Monday, 23rd January 2017. Incomplete applications (CV and Cover Letter) will not be taken into consideration. For further information on the selection process, please contact Enrique Martinez, at e.m.sanchez@cgiar.org.

Organization: TechnoServe
Country: Peru
Closing date: 30 Jan 2017

TechnoServe works with enterprising people in the developing world to build competitive farms, businesses and industries. We are a nonprofit organization that develops business solutions to poverty by linking people to information, capital and markets. Our work is rooted in the idea that given the opportunity, hardworking men and women in even the poorest places can generate income, jobs and wealth for their families and communities. With nearly five decades of proven results, we believe in the power of private enterprise to transform lives.

Currently leading coffee projects in 10 countries, TechnoServe has directly impacted more than 250,000 coffee farmers around the world through a global team of more than 400 coffee professionals. In Peru, TechnoServe is looking to build on its portfolio of coffee work with anticipated funding from the United States Agency for International Development (USAID) and other partners. The purpose of the five-year project is to sustainably move 10,000 smallholder coffee producers in the Huanuco and southern San Martin areas out of poverty through improving their yields, the quality of their coffee and linking them to profitable existing supply chains. The program will work with partners and actors throughout the coffee value chain in Peru and ensure that smallholder farmers have improved standards of living.

As Deputy Chief of Party you will:

• Work in collaboration with the Chief of Party (COP) and be responsible for the management of the program’s technical activities.
• Act as a key liaison with a broad range of both public and private sector partners and cooperatives involved in the project.
• Lead a technical team of more than 80 people and provide technical oversight and leadership on issues related to Climate Smart Agriculture (CSA), productivity and quality improvement.
• Ensure effective pedagogy and implementation of TechnoServe’s training approach with staff, farmers and clients (wet mills, hulling stations, cooperatives, etc.).
• Oversee the formation and development of coffee cooperatives to sustainably aggregate and sell coffee and other products.
• Support cooperative clients’ access to credit facilities, namely short-term working capital and longer-term investment capital.
• Mentor, coach and work with field managers and other project staff to develop high-caliber technical and managerial skills and assume greater responsibility.
• Develop annual work plan and review targets, striving to meet or exceed all key performance indicators.
• Design, review and continuously improve program implementation on the basis of feedback from staff, farmers, clients and partners.
• In collaboration with the COP, ensure that the program is delivered according to the contractual requirement with USAID and other funders i.e. that all activities and deliverables are completed within the agreed timescale and budget, reports are submitted as per agreed schedules and any other requirements or criteria are fulfilled.
• Support the preparation and review of the budget and be responsible for approving disbursements to the technical party according to project, donor, partner and TechnoServe specifications.
• Manage, motivate and develop teams to guarantee successful execution of program activities as well as team members’ professional development.
• Ensure the safety and security of team members.

You will have:

• A bachelor’s degree in agronomy, agricultural economics, or another relevant field and 10 years of experience. A master’s degree in a complementary field and 7 years of experience preferred.
• Proven expertise in the coffee value chain particularly in increasing farm level productivity and quality.
• A solid understanding of coffee agronomy, varieties and innovations in the sector.
• Experience in the implementation of CSA and social sustainability practices for smallholder farmers.
• Demonstrable experience in the managing of technical assistance delivery to large groups of producers.
• Experience working or collaborating with agriculture private sector companies.
• Strong knowledge of international trends in the coffee sector.
• Proven project management skills and the ability to efficiently manage multiple tasks at once.
• Leadership skills and demonstrated team management experience, preferably in Latin America.
• Experience working in a fast-paced, multicultural environment.
• Demonstrated ability to solve problems, build consensus, strengthen partnerships, and coordinate with stakeholders.
• Fluency in Spanish and English required.

This position is contingent upon donor funding and approval.

How to apply:

Please follow this link to apply: http://www.aplitrak.com/?adid=YWNvd2VsbC40MDE1Ni4zODMwQHRlY2hub3NlcnZlLmFwbGl0cmFrLmNvbQ

Organization: COOPI – Cooperazione Internazionale
Country: Bolivia (Plurinational State of)
Closing date: 15 Jan 2017

Antecedentes

COOPI es una Organización No Gubernamental, laica, apolítica, que trabaja a nivel internacional a través de proyectos de desarrollo e intervenciones de ayuda humanitaria en América Latina y Caribe, África y Oriente Medio. Desde su fundación en Italia en 1965 se ha comprometido a combatir las injusticias y las causas que ocasionan pobreza, para contribuir a construir un futuro en el que se garanticen a todos, condiciones de vida adecuadas, derechos fundamentales, e igualdad de oportunidades.

COOPI inicia a operar en Bolivia a partir del año 1985, inicialmente a través de una importante colaboración con la misión salesiana de Kami, en Cochabamba, luego, una vez obtenidos los reconocimientos legales ha trabajado siempre más de manera autónoma en diferentes áreas geográficas del país. Hasta ahora se han implementado más de 50 intervenciones en los departamentos de Cochabamba, Potosí, La Paz, Beni y en la región del Chaco Boliviano (Santa Cruz, Chuquisaca y Tarija). Sectores históricos de intervención han sido el desarrollo rural integrado en áreas remotas y marginadas (seguridad alimentaria, agua, educación formal e informal, servicios socio-económicos, energías renovables) con particular énfasis en el sector socio-sanitario a través de asistencia sanitaria, fortalecimiento de servicios y la promoción de la salud intercultural, intervenciones principalmente financiadas por MAE (Ministerio de Asuntos Exteriores de Italia) y de la Unión Europea.

En las últimas décadas (a partir aproximativamente del año 2000) las acciones de COOPI en el país se han ampliado a nuevos ámbitos, dedicándose a la asistencia humanitaria (en respuesta a sequías, inundaciones y bajas temperaturas), así como a la reducción de riesgo de desastres (DRR), a través de programas financiados principalmente por ECHO y fondos CERF (agencias de NNUU); además de promover programas de Derechos Humanos y Gobernabilidad concentrados en las poblaciones indígenas, financiados por la Delegación de la Unión Europea y llevados a cabo con co-partes locales (CONAMAQ, APG, Fundación Construir). En los últimos años el trabajo de COOPI es principalmente reconocido tanto en áreas urbanas (El Alto) como en áreas rurales (el Altiplano y el Chaco), donde trabaja sobre todo para mejorar la resiliencia de las comunidades frente posibles shocks externos, el acceso y la gestión del agua, la protección y la diversificación de los medios de vida, todo promoviendo un abordaje de derechos, gobernabilidad y gestión del territorio, en línea con las políticas promovidas por el gobierno central del Estado Plurinacional de Bolivia.

A partir de inicios de 2017, COOPI coordinará una intervención de 3 años financiada por el AICS (Agenzia Italiana per la Cooperazione allo Sviluppo): “Chipaya: memorias del agua y del viento. Hacia nuevas formas de resiliencia comunitaria”. El programa será llevado a cabo en consorcio con GVC (Gruppo di Volontariato Civile), ASPEm (Associazione Solidarietá Paesi Emergenti), CEBEM (Centro Boliviano de Estudios Multidisciplinario), el Gobierno Autónomo Municipal de Chipaya, AITR (Associazione Italiana di Turismo Responsabile) y la Cátedra UNESCO en desarrollo sostenible y gestión del territorio de la Universidad de Turín. La intervención se estará desarrollando a través de una visión multi-sectorial che incluye: la gestión del territorio y de los bienes comunes (ambientales e infraestructuras), la gobernabilidad de los servicios públicos, la valorización del patrimonio cultural y el desarrollo económico local a través de iniciativas de turismo comunitario. Objetivo específico del programa es: mejorar la gestión del patrimonio cultural y socio-ambiental del Pueblo Chipaya, como elementos portantes de la propia natura resiliente, a través de instrumentos de innovación social y desarrollo económico inclusivo.

Descripción y Requisitos

Responsabilidades y actividades principales

• Coordinación del proyecto en consorcio;
• Programación, supervisión y monitoreo de las actividades planteadas;
• Representación institucional y coordinación con las co-partes del proyecto, las autoridades locales y el ente financiador (AICS);
• Mantener en el área de intervención y en La Paz los contactos ordinarios con los diferentes actores operativos e institucionales involucrados;
• Selección del personal local necesario para llevar a cabo las acciones a ser ejecutadas;
• Supervisión de las actividades implementadas por parte del personal local y evaluación de su desempeño en el trabajo;
• Formación on the job del personal que opera en la intervención;
• En caso necesario, apoyar la redacción de propuestas para proyectos complementarios;
• Redacción de los documentos relativos a la ejecución del proyecto:
• Planes operativos periódicos y eventuales integraciones,
• Informes intermedios y finales (narrativos y financieros),
• Solicitudes de eventuales modificaciones a ser aprobadas por sede y el donante,
• Producción y difusión de materiales informativos y de comunicación.
• Responsabilidades y funciones administrativas:
  • Compilación de las herramientas indicadas de previsiones de gastos y la identificación de necesidades financieras (tesorería) para la oportuna ejecución de la intervención,
• Supervisión de las tareas administrativas y logísticas en la base de Chipaya, de acuerdo a los procedimientos internos de la organización y del donante,
• Supervisar el archivo de la documentación técnica y financiera relativa a la ejecución de la intervención.
• Ejecutar aquellas tareas inherentes a las responsabilidades del puesto, y que sean solicitadas por el Responsable de Área LAC, según contexto y necesidades de la intervención.

PERFIL DESEADO

Requisitos Necesarios

• Estudios profesionales y/o experiencia demostrable en Cooperación Internacional, Gestión del Territorio, Antropología, Ciencias Ambientales, Ciencias Sociales y/o afines.
• Capacidades de coordinación inter-institucional e inter-agencias (alto nivel de diplomacia).
• Interés, disponibilidad y experiencia de trabajo en ambientes multiculturales. La experiencia en la gestión de programas con pueblos indígenas será considerado un plus, sobre todo en Bolivia.
• Flexibilidad, adaptabilidad y disponibilidad a trabajar en zonas rurales/remotas y viajar con frecuencia.
• Capacidad de trabajar de forma autónoma (organización, planificación del trabajo, desarrollo analítico).
• Respeto de la Visión y Misión de COOPI.
• Motivación, honestidad, actitud pro-activa y resolutiva, sentido común, discreción.
• Actitud y espíritu de trabajo en equipo (comunicación y coordinación).
• Capacidad en sistematización de procesos y elaboración de documentos e informes.
• Idiomas castellano e italiano imprescindibles.
• Manejo de herramientas informáticas (sistema operativo Microsoft Windows) y ofimáticas (Microsoft Office: Word, Excel, PowerPoint, Outlook).
• Disponibilidad inmediata.

Requisitos Deseables

• Experiencias previas de trabajo con organizaciones de cooperación y/o ayuda humanitaria.
• Experiencia de trabajo y conocimientos de los procedimientos internos de COOPI.
• Experiencias previas con procedimientos para el manejo de fondos de la Cooperación Italiana (AICS).
• Experiencias previas de trabajo con co-partes locales.
• Conocimiento del contexto físico-ambiental y socio-antropológico del área de intervención.
• Capacidad de trabajar en áreas remotas y áreas rurales.
• Buenas capacidades de interactuar con las autoridades locales y los otros actores involucrados en los programas.
• Manejo básico de sistemas de información geográfica (GIS).
• Licencias para conducir vehículo y/o moto.

Duración del contrato: 6 meses de prueba con posibilidad de renovación (proyecto de 36 meses)

Sede de la intervención: Chipaya (Departamento de Oruro), con visitas periódicas y frecuentes a la ciudad de La Paz, para las coordinaciones necesarias

Retribución: de acuerdo al perfil del candidato y disponibilidad de fondos

Necesitamos disponibilidad inmediata

How to apply:

http://www.coopi.org/lavoro/coordinador-de-proyecto-aics/

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En 2030, casi la mitad de la población mundial vivirá en estrés hídrico – situación en la que la demanda de agua supera la oferta – si no se cambian los niveles actuales de contaminación y de consumo. El dato, presentado este año por el Panel Internacional de Recursos (PIR) del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (UNEP), alerta a la humanidad para encontrar formas cada vez más inteligentes y económicas de uso. Mientras tanto, en Ceará, que vive el quinto año consecutivo de sequía, tres experiencias ayudan los campesinos a hacer frente al periodo y pueden convertirse en un modelo para el planeta. Una de ellas es la gestión colectiva de los sistemas de abastecimiento de agua, en un esquema que ahora beneficia a 531.000 personas en 1.344 comunidades rurales. Otra, la adopción de un sistema de información en materia de saneamiento, que ya se utiliza en ocho países de América Latina. Por último, un proyecto piloto dio a 15 familias acceso a una tecnología de reutilización de las aguas grises (utilizadas en el baño y en la cocina). El plan es llevar tal tecnología a 70 familias adicionales. Niédia Barbosa, una de las agricultoras que se benefician de estas iniciativas, recuerda el momento en que vivía al mismo tiempo con la limitada disponibilidad de agua y con el lodo que se formaba en su tierra como resultado de la falta de saneamiento. "Con la tecnología de reutilización, se ha resuelto el problema y ahora tengo suficiente agua para cultivar verduras sin pesticidas", dice. Conoce su experiencia y la de otros agricultores en este video.