Noticias de otros medios

La organización lanza una campaña en positivo para destacar que es posible lograr un mundo en el que no sea necesaria su existencia porque los derechos de los niños estén cumplidos

Organization: Fundación Capital
Country: Peru
Closing date: 27 Mar 2017

¿Qué estamos ofreciendo?

Fundación Capital requiere contratar a un Líder de Proyecto basado en Lima, Perú, para liderar una iniciativa de generación de capacidades financieras con jóvenes vulnerables, a través del testeo, validación y adaptación de herramientas digitales desarrolladas por Fundación Capital. Además, el líder de proyecto tendrá a su cargo generar negocios y construir la presencia de Fundación Capital en Perú, estableciendo relaciones con donantes y/o clientes del sector privado. Proveemos un contrato por prestación de servicios por 6 meses con oportunidad de vincularse más tiempo y de crecer profesionalmente en nuestra organización. Ofrecemos un trabajo en un equipo profesional de gran calidad, para impactar masivamente a jóvenes en situación de vulnerabilidad.

¿Quiénes somos?

Fundación Capital (FundaK) es pionera en inclusión financiera e incubadora de innovación para el crecimiento de activos en poblaciones de bajos recursos. Trabajamos para eliminar la pobreza buscando ampliar el acceso a la educación, el capital y las oportunidades productivas. Mediante la alineación con políticas públicas, mecanismos de mercado y avances en tecnología digital, nuestros proyectos le dan la posibilidad a millones de familias en condición de pobreza de vivir sus ambiciones y decidir por sí mismos cómo manejar, hacer crecer e invertir sus recursos (www.fundacioncapital.org)).

¿Cuáles son las tareas y responsabilidades?​

El Consultor será responsable, bajo la orientación y con el apoyo del equipo de FundaK, de:

● Apoyar la elaboración, la validación y el seguimiento de propuestas técnicas y financieras dirigidas a potenciales donantes y/o clientes del sector privado y establecer y mantener relaciones institucionales con ellos.

● En caso de que prosperen una o varias de las propuestas técnicas y financieras presentadas, asumir el rol de Country Manager, velando de forma general por la correcta ejecución de las actividades contempladas en el marco de los proyectos en curso y asumiendo la representación de la Fundación Capital a nivel local.

● Liderar una iniciativa de generación de capacidades financieras con jóvenes vulnerables en el Perú, velando por la correcta ejecución de las actividades en campo y asegurando el mantenimiento de excelentes relaciones institucionales con los aliados locales.

Estas actividades implican:

○ Apoyar las labores de testeo de herramientas digitales en campo, de investigación cualitativa e identificar sus necesidades financieras.

○ En conjunto con el equipo de Soluciones Digitales, definir, desarrollar y testear los ajustes necesarios para adecuar una de las herramientas digitales

○ Pilotear la herramienta localizada y ajustada al contexto y programa con 300 jóvenes focalizados en el distrito de Lima y acompañar la realización de los ajustes requeridos.

● Documentar y difundir, con el apoyo del equipo de comunicaciones, las experiencias del marco del proyecto con jóvenes y otras actividades realizadas en el marco del trabajo de la Fundación Capital en el Perú.

¿A quién estamos buscando?​

Requerimientos Personales:

● Relacionarse de manera excelente tanto con personas de bajos ingresos como con representantes de gobierno o instituciones financieras. Capacidad para trabajar con equipos multidisciplinarios

● Ser autónomo y proactivo, saber priorizar y trabajar en varias cosas a la vez

● Orientado hacia la innovación

● Con disponibilidad para viajar en caso de requerimiento Requerimientos Técnicos

Lenguajes: Excelente manejo de Español (oral y escrito). Excelente capacidad de redacción.

Habilidades y conocimientos:

○ Capacidad de manejar un proyecto de pequeña escala (20k EUR, 6 meses)

○ Redactar, presentar y negociar propuestas técnicas y financieras con potenciales donantes o clientes del sector privado.

Experiencia laboral:

○ Experiencia profesional de al menos tres (3) años en el diseño, implementación

o gestión de proyectos sociales, preferiblemente en relación con temas de inclusión económica.

○ Experiencia deseable de al menos un (1) año en iniciativas de inclusión social o económica con jóvenes.

○ Experiencia en el trabajo de campo y con comunidades, organizaciones e instituciones sociales.

Educación: Título universitario en ciencias sociales, humanas, económicas o área afín.

Se valorará positivamente: ​manejo de inglés y de otras idiomas; posgrado universitaria en área afín; experiencia profesional o académica a nivel internacional;

How to apply:

Por favor envíenos su Hoja de Vida y una carta de presentación concisa en la que se explica: 1) Su motivación para trabajar con nosotros, (2) Por qué agregaría valor a nuestro equipo, (3) Expectativa de honorarios y fecha de inicio posible, (4) Dónde ha encontrado nuestra oferta de trabajo.

Tenga en cuenta que sólo se considerarán las solicitudes completas​. Envíe su solicitud hasta el 27 de Marzo de 2017 a miquel.jordana@fundacioncapital.org, con el asunto «Líder de Proyecto Perú”.

Favor revisar el perfil completo antes de aplicar en el siguiente link: http://fundacioncapital.org/trabajaconnosotros/

Organization: Creative Associates International
Country: Honduras
Closing date: 07 Apr 2017

The Operations Manager reports to the Deputy Chief of Party and manages the Regional Risk Manager, Verification Officer, Office/HR Manager, Senior Procurement Manager, and Grants/Database Manager. In the addition, the position oversees the Field Operations Manager based in San Pedro Sula.

Primary Responsibilities

The Operations Manager is responsible for:

• All operations including but not limited to administration, logistics, procurement, budgeting, finance, and property management;
• Ensuring that program implementation is in accordance with USAID regulations and procedures and the specifications determined in the SOW. This will include monitoring contractor/recipient worthiness, ensuring that all procurement processes are perceived as transparent by beneficiary communities, assuring fair and transparent procurement processes, review of financial management, and monitoring activity implementation;
• Assuring that the most reasonable, fair, expeditious, and appropriate procurement choices were made pursuant to the Contractor Procurement Guide;
• Supervising the Contractor’s day-to-day field presence in the areas of operations (including the project’s facilities such as office space, equipment and project vehicles), administration, logistics, procurement, budgeting and financial accounting;
• Supervising the daily financial operations of the contract, which include cash flow management, time sheet recording, reporting to USAID/OTI on the financial aspects of the project, and daily monitoring of obligations, budgets, and expenditures;
• Ensuring continuous liquidity for the project;
• Overseeing all human resource issues; and
• Investigating and identify new ways of achieving project efficiencies.

Qualifications

• At least three (3) years of experience working on donor-funded projects in a related role and with some demonstrated supervisory experience;
• Prior experience with grants management, preferably small grants under contract programs;
• Prior work experience in security-challenged environments;
• The candidate should be fluent in the Contractor’s and USAID’s policies and procedures in regards to financial management, financial reporting, procurement processes, management systems, and grants management;
• Complete fluency in written and oral English is an essential qualification for the Operations Manager; and
• Fluency in Spanish is also required.

Local and regional candidates strongly encouraged to apply.

How to apply:

Please apply on company website: https://rew21.ultipro.com/CRE1010/JobBoard/JobDetails.aspx?__ID=*02A9868D5FEC4AD1

A diferencia de la sanidad o la educación, ningún país de la UE reconoce explícitamente la alimentación como un derecho

Salomé, enfermera y superviviente de la epidemia, quien llegó a ser portada de la revista ‘Time’, ha fallecido tras dar a luz

2017 se presenta como un año de oportunidades para América Latina y el Caribe

Nicaragua – Rural and Urban Access Improvement Project IDA Scale-Up Facility (SUF) Credit: US $50 million equivalent Terms: Maturity = 30 years, Grace = 9 years IDA Credit: US$46.8 million equivalent Terms: Maturity = 25 years, Grace = 5 years Total Financing: US $96.80 million equivalent Project ID: P160359 Project Description: The objectives of the Project are to improve safe and sustainable access to markets and services in targeted rural and urban areas by means of road construction, rehabilitation and maintenance; and to provide immediate and effective response in the event of an eligible natural disaster or climate change crisis. Contact: Cynthia Flores Mora (506) 88220956 cfloresmora@worldbank.org For more information, please visit here: http://projects.worldbank.org/P160359?lang=en  

WASHINGTON, March 6, 2017 – Nicaraguan farmers, ranchers, transport and micro entrepreneurs, 51 percent of them women, will benefit from improved roads financed through a new credit approved today by the World Bank Board of Directors. The US$ 96.8 million credit will support efforts of the Nicaraguan government to improve safe and sustainable access to markets and services for nearly 550,000 residents of urban and rural areas of the country.   The Rural and Urban Access Improvement Project proposes the expansion and construction of new roads and the rehabilitation and maintenance of existing ones. It will also promote an immediate, effective response in the event of natural disasters. Of the total beneficiaries, 370,000 are direct beneficiaries. Fifty-one percent of beneficiaries are women and 50 percent reside in rural areas. “Our main objective is to promote women’s equitable participation and empowerment in different stages of project implementation,” said Transportation and Infrastructure Minister Pablo Martínez. “This financing will also help create jobs in the short and medium term for residents in areas surrounding the project sites, for skilled and unskilled workers as well as for experienced professionals.” Road network quality has improved in Nicaragua in recent years, but deficiencies persist, which limit mobility and hinder productive activities, particularly in the poorer, more remote areas of the country. With this project, micro entrepreneurs, drivers and passengers will benefit from improved traffic on the highways. Trips will be shorter and more comfortable, which will have a positive impact on production given the lower costs of vehicle operation and improved delivery of products. The project includes innovative activities aimed at strengthening road safety in the country, which consist of addressing road safety measures in road accident hazardous spots, strengthening the institutional capacity of road safety management, and increasing the resilience of vulnerable points of the road network to climate change impacts. In addition, resources will be allocated for institutional strengthening, increased efficiency, and improved care in human quality and time for the population. “This project will be developed based on the lessons learned and results of previous transport projects we have financed in Nicaragua. We are now expanding to new areas of commitment such as the immediate response component: Given that Nicaragua is a country that is extremely vulnerable to natural disasters and climate change phenomena, we will work to ensure that the government can immediately access eligible resources in the event of a crisis or emergency. We also plan to raise the climate change resilience of vulnerable points of the road network,” said Luis Constantino, World Bank Representative for Nicaragua. The project includes the construction and expansion of two trunk highways with access to the capital, which will help reduce traffic congestion in an area where a large share of the country’s international transport takes place. Additionally, five sections totaling 46.2 kilometers of key rural roads will be paved, which will guarantee access of the rural population to basic services. Finally, routine maintenance activities will be extended to cover some 200 kilometers of paved rural roads. The financing is part of a combined financial agreement, including a 25-year credit for US$ 46.8 million from the International Development Agency (IDA), with a five-year grace period. It also includes an IDA Scale-Up Facility (SUF) Credit for US$50 million, for a period of 30 years, including a nine-year grace period. The end date is June 30, 2022. Contacts: Washington: Marcela Sánchez-Bender, +1 (202) 473-5863, msanchezbender@worldbank.org San José: Cynthia Flores Mora, (506) 8822-0956, cfloresmora@worldbank.org Learn more about the work of the World Bank in Latin America and the Caribbean: www.worldbank.org/lac   Visit us on Facebook: http://www.facebook.com/worldbank Be updated via Twitter: http://www.twitter.com/BancoMundialLAC   For our YouTube channel: http://www.youtube.com/BancoMundialLAC   News Release 2017/176/LAC    

WASHINGTON, 06 de marzo de 2017 – Agricultores, ganaderos, transportistas y microempresarios, 51 por ciento mujeres, se beneficiarán con mejores carreteras financiadas por un crédito aprobado hoy por el Directorio Ejecutivo del Banco Mundial. El crédito por US$96.8 millones apoyará los esfuerzos de Nicaragua en mejorar el acceso seguro y sostenible a los mercados y servicios de cerca de 550.000 residentes de zonas rurales y urbanas. El Proyecto de Mejoramiento del Acceso Rural y Urbano propone la ampliación y construcción de nuevas carreteras, y la rehabilitación y el mantenimiento de otras. Al mismo tiempo, busca proporcionar una respuesta inmediata y efectiva en caso de un desastre natural. Del total de beneficiarios, 370.000 son beneficiarios directos, 50 por ciento de ellos residentes de zonas rurales y 51 por ciento mujeres. “Nuestro principal objetivo es impulsar la participación equitativa y el empoderamiento de la mujer en las diferentes etapas de implementación de este proyecto”, dijo el Ministro de Transporte e Infraestructura, Pablo Martínez. “De igual manera, se creará oportunidad de empleos a corto y mediano plazo para quienes viven en lugares aledaños a las zonas de alcance del proyecto, tanto en calidad de mano de obra calificada como no calificada, y para profesionales con experiencia”. La calidad de la infraestructura vial ha mejorado en los últimos años en Nicaragua, pero siguen existiendo deficiencias que limitan la movilidad y obstaculizan las actividades productivas, especialmente en las zonas más remotas y más pobres del país. Con este proyecto, microempresarios, transportistas y pasajeros se beneficiarán con la descongestión en carreteras. Los viajes serán más cortos y cómodos, lo que se reflejará de forma positiva en la producción, dada la reducción en los costos de operación vehicular y la mejora en la calidad de entrega de los productos. El proyecto cuenta con novedosas actividades dirigidas a fortalecer la seguridad vial del país que consisten en atender los puntos críticos donde ocurren accidentes, en fortalecer la capacidad institucional de gestión de seguridad vial, y en elevar la resiliencia de puntos vulnerables de la red vial ante los impactos del cambio climático. Además, se destinarán recursos para el fortalecimiento institucional, el incremento de la eficiencia, y la atención mejorada en calidad humana y tiempo para la población. “Para desarrollar este proyecto nos basamos en las lecciones y resultados de los anteriores proyectos de transporte que hemos financiado en Nicaragua, expandiéndonos ahora a nuevas áreas de compromiso como es el componente de respuesta inmediata: dado que Nicaragua es un país muy vulnerable a los desastres naturales y fenómenos del cambio climático buscamos que el Gobierno pueda acceder de forma inmediata a gastos elegibles en caso que ocurra una crisis o emergencia. También hemos contemplado elevar la resiliencia de puntos vulnerables de la red vial ante los impactos del cambio climático,” dijo Luis Constantino, representante del Banco Mundial para Nicaragua. El proyecto incluye la construcción y ampliación de dos carreteras troncales principales de acceso a la capital, lo que contribuirá a disminuir el congestionamiento vehicular por donde transita gran parte del transporte internacional También se adoquinarán otros cinco tramos de caminos rurales claves para un total 46.2 km, con lo que se garantizará el acceso de la población rural a servicios básicos. Finalmente, obras menores de mantenimiento rutinario se extenderán hasta cubrir unos 200 km de caminos rurales adoquinados. El financiamiento es parte de un acuerdo financiero combinado, que incluye un crédito por US$46.8 millones, proporcionado por la Agencia Internacional de Fomento (AIF) con un plazo de 25 años incluido un período de gracia de cinco años; más una ampliación de AIF por un crédito de US$50 millones que se ofrece en condiciones no concesionales con un plazo de 30 años, incluido un período de gracia de nueve años. La fecha de cierre es el 30 de junio del 2022. Contactos: En Washington: Marcela Sánchez-Bender, (202) 473-5863, msanchezbender@worldbank.org En San José: Cynthia Flores Mora, (506) 8822-0956, cfloresmora@worldbank.org Para conocer el trabajo del Banco Mundial en América Latina y el Caribe visite: www.bancomundial.org/alc   Visítenos en Facebook: http://www.facebook.com/bancomundial Manténgase informado via Twitter: http://www.twitter.com/BancoMundialLAC Nuestro canal de YouTube: http://www.youtube.com/BancoMundialLAC Comunicado de Prensa 2017/176/LAC   

Perú alberga una de las industrias más grandes del mundo de pesca de una sola especie, la anchoveta, que provee aceite de pescado rico en omega 3 y harina de pescado utilizada en la industria ganadera y de la acuicultura. Hace apenas unos años, este pequeño pez, una especie relacionada con la anchoa, se vio amenazado por la sobreexplotación desmedida y por los cambios recurrentes en las corrientes oceánicas debido a eventos como el fenómeno de El Niño. Hasta 2009, la pescadería de anchoveta peruana era gestionada como un recurso de libre acceso y propiedad común, con una cuota de pesca general impuesta en la región Centro-Norte del país. Esto llevó a las compañías a aumentar la cantidad de barcos e intentar pescar tanto como pudieran durante la temporada, lo que a su vez ejerció una gran presión sobre la población existente. “Todo estaba permitido”, recordó Antonio Juárez Amaya, un capitán de pesca con 42 años de experiencia. “Tomábamos el cardumen completo, sin importar el tamaño del pez”. Ante la amenaza de agotar las existencias, el gobierno del Perú revisó la gestión de la pesca industrial de anchoveta. La principal prioridad fue la de devolverle la salud a la población de peces, reduciendo la actividad. En el caso de la anchoveta, esto significó que se adoptara una estrategia en la que se asigna un porcentaje de la pesca total permitida, según lo establecido por una organización científica, a las compañías individuales. Como resultado de esta reforma, un cuarto de la flota fue desmantelada. Las compañías pesqueras que permanecieron en el sector de la anchoveta, pero con sus flotas reducidas, asignaron tareas rotativas a sus trabajadores, y compensaron a aquellos que eligieron dejar el sector. Según lo exigido por la ley, el FONCOPES, un fondo de compensación financiado por el sector privado, brindó programas de capacitación y asesoría para iniciar un pequeño emprendimiento a más de 2.000 expescadores.De pescador a chef José Luis Cárdenas Vílchez, un expescador convertido en un exitoso chef de Nuevo Chimbote, una ciudad costera al norte del Lima, es uno de los más de 1.000 “casos exitosos” documentados por el FONCOPES. “Yo tuve suerte, recibí una capacitación muy buena [en gastronomía]. Vi la transición como una oportunidad, en lugar de enfocarme únicamente en el paquete de indemnización”, dijo. Otros tuvieron más problemas. Ana María Jaico, una coordinadora de FONCOPES que solía trabajar en Chimbote, admite que no siempre fue fácil reconvertir a los pescadores, la mayoría de ellos de entre 40 y 60 años de edad, hacia otras profesiones. “Algunos decidieron abandonar los programas de capacitación”, dijo. La sensación general, sin embargo, es que los beneficios de la reforma son superiores a las molestias. La salud de la población de anchoveta, la calidad de la harina de pescado, las condiciones de trabajo en los buques, y la rentabilidad de la industria mejoraron desde 2009, si bien el caudal de pesca sigue estando a merced de las cambiantes corrientes oceánicas y demás perturbaciones. Dado que la anchoveta es un recurso que habita un ecosistema de elevada variabilidad climática, y es afectada por los cambios en la temperatura del mar, el tamaño de la población y el volumen de captura sostenible varían enormemente año tras año. La población por lo tanto requiere de un monitoreo constante. La creciente cooperación entre las pesquerías privadas e IMARPE, el instituto marítimo peruano, está ayudando en la recopilación de datos en tiempo real de las condiciones climáticas y su impacto en la población de peces. “Hoy en día, existen límites de captura por buque, [y] temporada de pesca. Preservamos la especie por tamaño y madurez”, dijo Miriam Huanca Aguilar, jefe de control de calidad de la pesquera Diamante en Malabrigo. “Cumplimos con los controles no solo porque la ley lo estipula. Queremos ser responsables para asegurarnos que podremos seguir pescando a futuro”.En pro de la pesca sustentable Si bien los controles y cuotas han ayudado en la recuperación de la anchoveta, las demás pesquerías están menos reguladas. De las principales especies comerciales, el 35 por ciento no está sujeta a norma de gestión alguna, mientras que un 35 por ciento adicional está sujeta apenas a tallas mínimas de captura, de acuerdo a un análisis de 2013. En Pucusana, un pequeño puerto pesquero al sur de Lima repleto de buques esperando descargar su captura, la presión puesta sobre los pescadores artesanales como David García es evidente. García estaba en tierra firme el día que fue entrevistado, dado que el precio de la pota (molusco semejante al calamar) era demasiado bajo para cubrir sus costos. “El precio bajó mucho debido al exceso de oferta”, dijo. En su opinión, las limitaciones de pesca ayudan mucho a mejorar el sector: “Trayendo menos pescados aquí, estaríamos conservando mejor a la especie y negociando mejores precios”. Un nuevo informe del Banco Mundial titulado “Los miles de millones hundidos: Una nueva visión” aduce que el sector pesquero podría generar 83.000 millones de dólares adicionales por año a nivel mundial reduciendo el volumen de pesca y dejando que las pesquerías se recuperasen hasta alcanzar un tamaño más saludable y valioso. De acuerdo a Héctor Soldi, viceministro peruano de Pesca y Acuicultura, lograr que la pesca artesanal sea más sustentable es una de las prioridades del gobierno, así como el desarrollo de la acuicultura. “Hay un enorme potencial para la innovación”, dijo Soldi, quien le da la bienvenida a la siguiente fase del apoyo del Banco Mundial en ambos sectores, un Programa Nacional de Innovación en la Pesca y Acuicultura de US$40 millones. La pesca artesanal emplea entre 45.000 y 65.000 personas. La acuicultura, aún incipiente en Perú, podría proporcionar una actividad alternativa a algunos de estos pescadores y ayudar a reducir la presión sobre las especies silvestres.

Peru is home to one of the world’s largest single stock fishery – the anchoveta — a species related to anchovy, which supplies fish oil rich in omega-3, and fishmeal for livestock and aquaculture around the world. Only a few years ago, this little fish was threatened by rampant overfishing and by recurring changes in ocean currents from climatic events like El Nino. “Anything went,” concurred Antonio Juarez Amaya, a fishing captain with 42 years of experience. “We took the whole school, no matter the fish size.” Until 2009, the Peruvian anchoveta fishery was managed as an open access, common property resource, with an overall catch quota imposed in the North-Center region. This led companies to overinvest in vessels and try to catch as much fish as they could during the open season, which in turn put significant pressure on fish stocks. The government of Peru overhauled the management of the industrial anchoveta fishery, with the help of the World Bank. The first priority was to restore the health of the stocks by reducing fishing. In the case of the anchoveta, this meant adopting a rights-based approach based on quotas set by a scientific body, assigned to individual companies. As a result of the reform, a quarter of the fleet was decommissioned. Fishing companies that remained in the anchoveta sector but reduced their fleet offered rotating assignments to their workers and compensated those who chose to exit the sector. As required by law, FONCOPES, a compensation fund financed by the private sector, provided over 2,000 ex-fishermen with training programs and advisory support to start small businesses. Jose Luis Cardenas Vilchez, an ex-fisherman turned successful chef in Nuevo Chimbote, a coastal city north of Lima, is one of over 1,000 “success stories” documented by FONCOPES. “I was lucky, I received very good training [in gastronomy.]. I saw the transition as an opportunity rather than focusing only on the severance package,” he said. Others found it more challenging. Ana Maria Jaico, a coordinator for FONCOPES who used to work in Chimbote, concedes that it was not always easy to convert fishermen, most of them 40-to-60 years old, to other professions. “Some chose to drop out of training programs,” she said. The overall sentiment, though, is that the gains secured by the reform outweigh the pains. The health of the anchoveta stock, the quality of fishmeal, working conditions on vessels, and the profitability of the industry have all improved since 2009, although catches are still at the mercy of shifting ocean currents and other shocks. Because the anchoveta is a resource that lives in an ecosystem of high climatic variability and is affected by changes in sea temperature, the size of the population and how much can be sustainably caught fluctuates widely from year to year.  The stock therefore requires constant monitoring. Growing cooperation between private fisheries and IMARPE, Peru’s maritime research institute, is helping gather real-time information on the state of the stock and climatic conditions. “Nowadays, there are catch limits by ship, [and] fishing seasons. We preserve the species by size and maturity,” said Miriam Huanca Aguilar, head of quality control at the Diamante fishing plant in Malabrigo, Peru. “We are complying with the controls not just because it’s mandated by the law. We want to be responsible to make sure we can continue fishing in the future.” While controls and quotas have helped the anchoveta rebound, other fisheries are less well regulated. Of the most important commercial species, 35 percent were not subject to any management regulations, while another 35 percent were subject only to minimum catch size regulations, according to a 2013 analysis.   In Pucusana, a small fishing harbor south of Lima clogged with vessels waiting to unload their catch, the pressure is evident on artisanal fishers such as David Garcia. Garcia was staying on shore the day he was interviewed because the price of jumbo squid was too low to cover his costs.  “The price has gone down because of oversupply,” he said. In his view, fishing limits could go a long way toward improving the sector: “by bringing in less fish here, we would take better care of the species and negotiate better prices.”  A new World Bank report – The Sunken Billions Revisited – argues the fishing sector could generate an additional $83 billion per year, globally, by reducing fishing effort and letting marine fish stocks recover to healthier, more valuable sizes. According to Hector Soldi, Peru’s Vice Minister of Fisheries and Aquaculture, putting artisanal fishing on a more sustainable footing is a government priority, as is the development of aquaculture. “There is a great potential for innovation,” said Soldi, who welcomes the next phase of World Bank support in both areas, a $40 million National Program for Fishery and Aquafarming Innovation. Artisanal fishing employs an estimated 45,000 to 65,000 people. Aquaculture, still nascent in Peru, could provide an alternative activity for some of these fishers and help reduce the pressure on wild species.

Given the challenges and risks that girls and women face and must overcome, the global theme of International Women’s Day 2017, #BeBoldForChange, is fitting and a clear call to action. Support to girls and women is key to the World Bank Group (WBG’s) twin goals of eliminating extreme poverty by 2030 and boosting shared prosperity. In April 2016, WBG President Jim Kim made the commitment to invest $2.5 billion over five years through education projects that directly benefit adolescent girls. In less than a year, WBG has already committed $600 million in projects that foster positive change through the education and empowerment of adolescent girls. Two of the latest examples include projects in Uruguay and Haiti.   Uruguay In Uruguay, girls and women face higher incidences of school-related gender-based violence. Their performance in school is negatively impacted by gender stereotyping in curricula, underpinned by a lack of awareness and inclusion in the classroom. This relates directly to gender stereotypes in Uruguayan society which has long-term effects on opportunities for women’s development, such as employment opportunities. Addressing the bias faced by women and girls is a high priority for the government. The $40 million Improving the Quality of Initial and Primary Education in Uruguay Project will incorporate a series of activities to give teachers new tools to address gender inequality. The project will support training that focuses on fostering awareness of the gender dimensions of learning, especially ingrained social norms about masculinity and femininity. It will also conduct a national study on gender equality that will be used as the baseline for the Gender Equality Action Plan from 2017 to 2020 to address challenges faced by girls at school. “We hope that this will become a catalyst of long-term solutions such as enhancing access for women to the labor market and prevention of domestic violence against women and girls,” says Reema Nayar, WBG Education Practice Manager for Latin America and the Caribbean.   Haiti In Haiti, many girls drop out of school at a young age. This is linked to social factors such as early marriage, where the latest research shows that 17 percent of girls are married by age 18. The recently-approved $30 million Providing an Education of Quality in Haiti Project includes interventions that will incorporate gender into sanitation infrastructure design, teacher training, and community engagement activities to support children’s access to and successful completion of a quality primary education. The Haiti Education for All Program helps make it possible for children to attend and complete primary school through a Tuition Waiver Program. One such recipient is 11-year-old Jessica Prudent, Grade 6, who lives in one of the poorest neighborhoods of the capital, Port-au-Prince. With her access to education secured, Jessica is on the way to achieving her dreams. “I would like to be a nurse so if someone in my family is ill, I can care for them. To succeed, I have to finish school. I must study a lot to move to the next class,” she said. In Haiti, only 50 percent of students successfully reach the end of primary on time, as Jessica has done. Supporting girls and women through education and activities that promote empowerment Bold actions to empower girls and women is a global imperative and the World Bank Group’s institutional priorities, analytical work, and investments reflect this: from implementing the Gender Strategy, to delivering situation analysis on keeping girls in school in Zambia and Malawi to supporting Syrian refugee girls to attend school in Lebanon and providing school tuition vouchers for vulnerable adolescent girls in Punjab, Pakistan.