Remarks by World Bank LAC Vice President Jorge Familiar at 38th CARICOM Heads of Government Meeting

Your Excellencies, Prime Minister Mitchell,Heads of Government, CARICOM Secretary-General, CDB President, OECS Director General, and Partners,   ·        It is a privilege for me to join you today to discuss development finance opportunities for Small States and how the blue economy has become the next frontier for economic growth for the Caribbean, as well as other island and coastal countries. ·        To discuss this, I cannot think of a better setting than being in the beautiful spice island of Grenada. With its rich and pristine coastline and colorful reefs, and understanding of climate risks, Grenada is demonstrating its commitment to inclusive growth and enhancing investment in the Blue Economy. ·        Often when we meet to discuss development prospects for Caribbean countries, we devote significant attention to common challenges: small scale, high debt, exposure to external shocks, and dependency on fossil fuels.  ·        Today, I would like to focus more on hope and opportunity. Small economies are more open to trade and foreign investment. While they are highly specialized in their export sectors, they are also more nimble and able to change the structure of their economies and exports over time. ·        In fact, Caribbean countries have been more successful in reinventing themselves than some of the region’s giants. This region managed to find a niche in the highly competitive global industry after it lost its trade preference treatment with Europe in the 1980s. ·        Today, there is an opportunity for CARICOM countries to find new sources of growth by transitioning to a blue economy and to leverage new sources of financing. ·        There are a number of important questions that would be useful to reflect on today, but for this discussion I would like to focus on two: 1.     What is the blue economy and what opportunities it can offer for growth? 2.     How can the World Bank assist the CARICOM countries to leverage new sources of financing in their pursuit of inclusive and sustainable growth? New report: “Toward a Blue Economy: A promise for sustainable growth in the Caribbean” ·        Ocean assets and services are drivers of economic growth: The Caribbean Sea generated US$407 billion in gross revenue in 2012, equivalent to almost 18 percent of Caribbean GDP, including mainland Caribbean coastal countries. This comes from marine tourism, oil and gas, maritime shipping, fishing, etc. ·        Caribbean island and coastal states may be small in terms of population and land area, but large when it comes to marine area.  In fact, they are ‘Great Ocean States’.  For example, St. Lucia’s ocean area is over 7 times greater than its land area and for Grenada over 70 times greater. ·        Ocean Health = Ocean Wealth Harnessing marine resources while preserving the Caribbean Sea’s health, can help countries address key challenges such as high unemployment, low growth, food security, poverty and resilience to climate change. – 1.5 million people rely on fishing for their livelihood and fish for food security; – Reefs such as Belize Barrier Reefs reduce 75% of destructive capabilities from storm surges – Marine Tourism directly and indirectly supports two million direct and indirect jobs and generates over US$ 40 billion annually to Caribbean islands alone. ·        With a growing population, demand for seafood and aquaculture production will increase, shipping traffic and tourism will continue to grow, and new ocean industries will emerge. ·        If we look globally, ocean based industries such as fisheries, tourism, and shipping drive global trade, and annually contribute around 3 percent or $1.5 trillion in value added globally. ·        If “Thinking green” was the focus of the past decade, Small Island Developing States and Coastal Economies are now starting to “think blue”.  ·        This report identifies key priorities to generate blue growth, while ensuring that oceans and marine ecosystems are sustainably managed and used. ·        Already the impacts of overfishing, coastal development, pollution and climate change are being felt by coastal communities around the world: about 75 percent of the region’s coral reefs are considered to be at risk from human activity and 85 percent of wastewater enters the Caribbean Sea untreated. ·        Tourists come to the Caribbean region largely for its beautiful beaches and sea attractions, which puts tremendous pressure on the very coastal ecosystems that drive economies.  ·        A successful transition to a blue economy would mean that countries could better measure the region’s rich marine resources, better manage its ocean space, and ultimately achieve greater growth and prosperity from sound management of the ocean. Three recommendations are: 1) Identify, value and map ocean assets: This will allow countries to better manage their ocean wealth and develop smart policies to promote a healthy, resilient and productive marine environment: marine special plans like OECS countries are planning to do with our support. 2) Regional integration and cooperation is essential to drive economic growth from the Caribbean Sea: This is particularly important as many ocean assets are transboundary in nature (fisheries; shipping; minerals; oil and gas; biodiversity). The Eastern Caribbean Regional Ocean Policy is a good framework that can help countries pool resources and more effectively manage their ocean wealth. 3) Promoting private sector investments in blue economy: This means creating enabling conditions for private investment in ocean industries; building ‘blue green’ infrastructure (e.g. building a port using natural mangrove barriers); and supporting ocean MSMEs to generate ‘blue jobs’. ·        Your Excellencies, in our view, there has never been a better time than now for the coastal and island nations to invest in the transition to a blue economy.  I would like to congratulate many of you for the important steps that you are already taking. This brings me to the second question; how can the WBG leverage new sources of financing in support of growth? ·        In recent years, small states have taken a collective stand in international fora to highlight the development challenges they face and urge more attention to their concerns.   ·        In response, the World Bank Small States initiative, now chaired by Grenada, has developed a roadmap for World Bank Group Engagement with Small States which identifies priorities for engagement including: predictability of affordable financing; access to new and existing climate financing; and capacity building among others. ·        We are working with different partners in the region and across the globe to find ways to make these priorities become concrete actions. ·        For example, together with the Organization of the Eastern Caribbean States Commission, we have secured over $6 million in additional Global Environmental Facility grants to support the implementation of regional activities of the Eastern Caribbean Regional Oceans Policy (ECROP).  A comprehensive marine spatial plan is expected to be prepared and adopted under this program. The Caribbean states also require special financing to help them address common vulnerabilities. This means combining both public and private financing. 1.     In the context of small, open and highly volatile economies, continued efforts on fiscal consolidation and structural reforms are essential to free up greater public financing for growth. A few countries in the region have taken concrete measures that will allow them to save in good times so that they can respond fast when the need arises. Grenada has recently adopted a medium-term fiscal framework anchored on clear spending rules, While Saint Vincent and the Grenadines has established a contingent fund within the state budget that will be used exclusively to respond to disasters. 2.     Leveraging private finance in the face of increasing volatility is indeed challenging. The World Bank Group is addressing this by working on operationalizing a new approach to development financing. ·        We will be devoting more resources to help governments create the right conditions for boosting private investments in transport, connectivity, technology, as well as climate resilience. ·        We are also using concessional finance through the International Development Association (IDA) in innovative ways to mitigate risk, and blend finance to support private sector investment. This includes the new IDA 18 Private sector window, which will leverage $2.5 billion in IDA capital to mobilize at least $6-8 billion in private sector investments in the poorest and most fragile markets over the next three years. ·        In addition, under the three year IDA18 cycle, starting from July 1, US$630 million will be available to six eligible CARICOM countries: Dominica, Grenada, Guyana, Haiti, Saint Lucia, and Saint Vincent and the Grenadines. This is tripling of resources available under the IDA17 cycle providing a unique opportunity to earmark resources in support of regional and country priorities. ·        For the first time, IDA 18 also provides enhanced crisis response facilities and instruments that will be available to small states: The Catastrophe Deferred Drawdown Option (CAT-DDO) is a contingent financing line that until now was only offered to IBRD countries.  It provides immediate liquidity to countries after a catastrophe. ·        To build resilience, the Caribbean Catastrophe Risk Insurance Facility is another example of effective and attractive risk pooling mechanism able to mobilize emergency funds within the first two weeks of a disaster. Several countries, including Haiti, are members and have used this Facility. ·        In closing, I would like to reiterate the World Bank Group’s continued and deep commitment to work as your partners in support of country and regional priorities.   ·        At present, committed financing under World Bank assisted ongoing projects amounts to $1.5 billion in the region, out of which almost $1 billion is IDA concessional financing. This is complemented by analytic and knowledge support such as the Blue Economy report I discussed today. ·        Your Excellencies, this is a special time for CARICOM and its member-states to come together and join forces in the pursuit of stable growth, while leading the transition to a blue economy. ·        I look forward to an energizing and engaging discussion. ·        Thank you once again for inviting me to participate in this forum.    Read the report: Towards a Blue Economy

¿Temes a la robotización laboral?

Cada vez es más común ver análisis y artículos que advierten sobre el impacto de las nuevas tecnologías en el empleo. Los hay desde los apocalípticos que afirman que los robots -ya sean las grandes maquinarias de la industria o simples cajeros automáticos- provocarán la pérdida de miles de puestos de trabajo; hasta los que sostienen que, aunque la automatización puede afectar ciertas tareas, este nuevo escenario implicará un cambio en la adquisición de habilidades y en lo que se enseña para adaptarse a las nuevas demandas del mercado laboral. Pero, ¿cómo se prepara América Latina para hacer frente a este escenario? Argentina y Uruguay han experimentado un cambio en el perfil del empleo, pasando de ser intensivo en tareas manuales rutinarias hacia tareas más cognitivas. Ello es producto del proceso de cambio tecnológico que ambos países vienen experimentando. El principal desafío de mediano plazo está en las tareas proclives a la automatización, asociadas a un preocupante incremento del desempleo tecnológico y al envejecimiento de la fuerza laboral. Entrevistamos a Ignacio Apella, experto en Protección Social del Banco Mundial y uno de los autores del estudio “Cambio tecnológico y el mercado de trabajo en Argentina y Uruguay: Un Análisis desde el enfoque de tareas”, para que nos explique los hallazgos en estos dos países y sus implicancias en el resto de la región. Pregunta. Según el estudio, el impacto del cambio tecnológico sobre el mercado de trabajo va más allá del empleo mismo, también tiene efecto en países con marcado envejecimiento poblacional ¿Cuál es la relación? Respuesta. Hace dos años iniciamos una investigación que trataba de entender cuáles eran los desafíos que plantea el envejecimiento poblacional en términos económicos en Uruguay y Argentina. Entre varios hallazgos uno que sobresale es que el proceso de envejecimiento plantea una restricción para sostener el crecimiento económico en el largo plazo. ¿Por qué? Porque una población más envejecida implica una menor cantidad de gente en edad de trabajar y por tanto menor capacidad de producir bienes y servicios. Una respuesta posible para sortear esta restricción es el incremento de la productividad laboral; es decir, aún con una menor cantidad de población en edad de trabajar, se puede producir más y de esa manera sostener el crecimiento del producto per cápita. Después de varias discusiones con los gobiernos de ambos países entendimos que este fenómeno que está ocurriendo se da junto otra mega tendencia que es el cambio tecnológico. Este existe desde que se inventó la rueda, el tema es que en los últimos 20 o 30 años se da con mayor velocidad. Y eso es una gran oportunidad que tienen los países que están atravesando este proceso de envejecimiento, porque el cambio tecnológico te permite incrementar la productividad global de la economía, que es lo que estamos buscando en este contexto. El problema es que esta gran oportunidad también implica grandes desafíos por sus efectos en el mercado de trabajo. Entonces a partir de eso tratamos de entender con este último estudio cuáles eran esas implicancias, los riesgos y los desafíos tecnológicos sobre el mercado de trabajo. P. La robotización tiene un impacto directo en el mercado laboral, lo que está requiriendo más mano de obra calificada. ¿Cómo se presenta este desafío para elevar la productividad laboral? R. Cuando se habla de robotización no se habla del gran robot que podemos ver en la Boston University, hablamos de un cajero automático, de un traductor online. Cuando hablamos de robots se trata de máquinas físicas y las digitales. Hay que aclarar que la robotización no hace desaparecer ocupaciones, o puestos de trabajo, lo que reemplaza son tareas que los trabajadores desarrollamos en las ocupaciones. Cualquier trabajador desarrolla en su trabajo un conjunto de tareas, que son diversas. Las máquinas vienen a reemplazar algunas de ellas. En este sentido, el tipo de tareas que la automatización puede reemplazar o sustituir son aquellas que se caracterizan por ser rutinarias, que tienen un conjunto definido de acciones que se repiten invariantemente y eso las hace susceptibles de ser automatizadas. El riesgo que enfrenta el mercado de trabajo es una reducción del empleo destinado a la realización de este tipo de tareas rutinarias. En especial las manuales, aunque tampoco se eximen las cognitivas, es decir aquellas que requieren del conocimiento. En este caso doy el ejemplo de los traductores. La ocupación es la de traductor, y una de las tareas que realiza es identificar la frase, su estructura gramatical y traducirla. Esta es una tarea cognitiva, pero es rutinaria. Un traductor online puede realizar esa tarea. De hecho, los traductores digitales ahora lo hacen mucho mejor que hace 10 años atrás debido a que van aprendiendo patrones de comportamiento, los cuales son incorporados por los propios usuarios. Entonces, no son solo las tareas rutinarias manuales las que están en riesgo sino también las de carácter cognitivo. P. ¿Cuáles son las recomendaciones para hacer frente a esto y como garantizar que un país en envejecimiento cuente con una población en edad laboral que está lo suficientemente preparada para aprovechar el cambio tecnológico? R. El cambio tecnológico es bienvenido, porque permite incrementos de productividad de la economía y de esa manera genera capacidad para crecer, pero puede traer -a diferencia de la primera revolución industrial- una mayor desigualdad en la distribución del ingreso. El mercado de trabajo corre el riesgo de polarizarse. Esto significa que quedan dos grupos de trabajadores: los que tienen altísima calificación y que desarrollan tareas no susceptibles de automatización, es decir las tareas cognitivas no rutinarias (que necesitan del uso del pensamiento crítico, resolución de problemas, creatividad, innovación, relaciones interpersonales) y que se asocian con altos ingresos. En el otro extremo queda un grupo de trabajadores de menor nivel de calificación, que se dedica a la realización de tareas que quedaron remanentes en el mercado, en general, las manuales no rutinarias que no son susceptibles de ser automatizadas pero que generan menores ingresos. En el medio, los trabajadores de calificación media y de ingresos medios corren el riesgo de quedar fuera del mercado. Y en es en este tramo donde se ubica la clase media, empleada en los sectores de servicios y la industria. A partir de este diagnóstico entendemos que hay dos grandes desafíos, uno de corto plazo y otro de mediano y largo plazo pero que requiere de acciones ya, en especial teniendo en cuenta la velocidad con la que transcurre este cambio tecnológico. En el corto plazo, el primer riesgo es el desempleo tecnológico que se puede generar. Aquí hay dos alternativas de política pública para ser evaluadas: la primera es la restricción, es decir, proteger aquellos sectores que son intensivos en aquellas tareas susceptibles a ser automatizadas, de manera tal que la automatización no penetre en esos sectores y por lo tanto no desplace trabajadores. En vista del continuo cambio tecnológico, el esfuerzo que se debe hacer tiene que ser continuo y también los son los costos de la intervención. Se ha hecho, hay actores de poder que juegan y presionan y tienen algún tipo de injerencia, pero no me parece una opción efectiva en el corto plazo. Alternativamente, y me parece más eficiente, es mejorar todos los programas de formación continua, los que otorgan habilidades a los adultos jóvenes a fin de poder readaptarlos a las nuevas condiciones de trabajo y que puedan desarrollar otro tipo de tareas que no estaban acostumbrados. En el largo plazo, el desafío es que, en vista de que todo cambio genera ocupaciones nuevas que no podemos vaticinar, no sabemos cómo formar a los niños de hoy. Creemos que vale la pena repensar el sistema educativo en su conjunto en los tres niveles -primera infancia, primaria y secundaria – como un todo, tratar de evaluar la pertinencia de los contenidos que se enseñan y también mejorar el sistema a través del cual se otorga y se adquiere el conocimiento. Tenemos que cambiar de un sistema de memorización a uno de más análisis crítico. A los niños se les sigue exigiendo que estudien de memoria cuando en realidad tenemos un disco rígido de 1 terabyte con mayor capacidad de memoria que uno. Esa es la discusión que se debe plantear. Es difícil, hay actores en el juego que reaccionan, pero me parece que es un debate que hay que ponerlo en la mesa.

Las adquisiciones públicas transparentes y eficientes son clave para ganar la confianza de los ciudadanos

  Pregunta: ¿Cuál es el papel de las adquisiciones públicas en la mejora de los servicios? Respuesta: La oferta de servicios a los ciudadanos, sin adquisiciones públicas no existe, el papel es sumamente clave. Un sistema de adquisiciones es una parte integral de la capacidad del Estado de proveer los bienes y servicios que la comunidad necesita. Pero va más allá. Está vinculado a la calidad de vida de los ciudadanos. Por ejemplo, en una ciudad si hay un buen sistema de transporte, logrado a través de un proceso de licitación, esto tiene un impacto fundamental en la calidad de vida. Las personas que tienen acceso al transporte público, pueden llegar a la escuela, a su trabajo, a los hospitales. Todo el sistema de adquisiciones es un mecanismo estratégico de la capacidad del gobierno de ejecutar sus funciones. P: América Latina atraviesa actualmente un entorno externo menos favorable, con un mayor nivel de restricción fiscal, por lo que la capacidad del Estado de responder mejor a las demandas de los ciudadanos se ha reducido. ¿Cómo se pueden prestar más servicios de calidad y eficiencia con menos recursos? R: Esto no es exclusivo de América Latina. Esto forma parte de la tensión que ocurre en cualquier país en desarrollo o desarrollado producto del crecimiento de la clase media que tiene demandas muy fuertes en términos de calidad de los servicios. Mientras más desarrollo hay en el país, más se incrementa la demanda del ciudadano por buenos servicios. Esto es un dilema global. En América Latina es muy fuerte especialmente por el gran crecimiento de la clase media y por la expectativa sobre los servicios públicos. Cuando se está en periodo de crecimiento y el dinero es abundante -aunque no es bueno- se puede vivir con ciertas ineficiencias porque hay suficiente gasto público y estas ineficiencias no son tan notables. ¿Qué ha ocurrido en América Latina? Es que esa abundancia ya no existe. Entonces el problema que los gobiernos afrontan ahora es que la demanda continúa, y es bueno que exista, pero la capacidad de satisfacerla ha creado una presión enorme en el Estado. Entonces surgen dos temas. El primero es la eficiencia en la inversión de los recursos. Por ejemplo, si se paga 30 o 40 por ciento de sobrecosto por una carretera, eso quiere decir que no solo se está pagando un sobrecosto, sino que esto se traduce en menos escuelas, menos medicamentos, porque esa presión de gasto -por pagar el sobrecosto- tiene una contrapartida en otro lado que no recibe esos recursos. Se pueden hacer cambios estructurales sin necesidad de modificar leyes, y así mejorar la eficiencia que genera ganancias enormes en la calidad y cantidad de los servicios ofrecidos. Una carretera no construida, una escuela o hospital no construido no es ahorro, es una pérdida de inversión. El sistema de adquisiciones es crítico a la hora de devolver el valor por dinero al Estado. El segundo tema es la calidad. Desafortunadamente, muchos servicios del Estado no cuentan con calidad. Cuando se habla de calidad, se refiere a que el gasto sea eficiente y que al mismo tiempo logre un nivel de calidad aceptable para los ciudadanos. Esto se vuelve cada vez más crítico en la medida que la presión económica es mayor. P: ¿Qué rol juegan la tecnología y los datos para un uso más eficiente de los recursos? R: Si consideramos al sistema de adquisiciones como una función estratégica del Estado, se diría que tomar decisiones estratégicas sin estar informados es imposible. Hay que entender qué se compra, a quién se compra, quién compra, entender el mercado, qué tipo de proveedores existen, qué precios está pagando el gobierno. Tenemos ejemplos en varios países de la región en donde un mismo ministerio paga hasta 40-50 por ciento de diferencial en nuevos artículos vendidos por el mismo proveedor. Sin datos es imposible saber dónde estamos; da más transparencia, nos dice dónde está gastando el Estado y a quién está comprando, pero también nos brinda los insumos para tomar decisiones estratégicas. Hoy en día la tecnología y los datos son imprescindibles para una buena gestión del gasto público. No usarlos puede representar una diferencia de hasta 15 al 20 por ciento del PIB.  P: ¿Cuáles son los principales aspectos a tener en cuenta a la hora de tomar decisiones que mejoren la eficiencia de las adquisiciones públicas? R: Adquisiciones es la transformación de la política del Estado en los bienes y servicios al ciudadano. Hay que tomar en cuenta todas las políticas, las económicas, las sociales, porque el objetivo final es lograr que el sistema de adquisiciones traslade e interprete las políticas del Estado en resultados. Por ejemplo, en Australia es común que, si hay una obra, un porcentaje de los trabajadores sean aprendices. El Estado entiende que puede haber un costo más alto por esa obra, pero el que esas personas ganen experiencia los deja entrar en el mercado laboral. Es una inversión, no es un gasto, es una política social, porque estás dando la oportunidad a los aprendices a entrar en el mercado laboral, y tiene beneficios económicos porque al final se integran como profesionales en su país. Aunque adquisiciones no sea el sector más importante dentro del Estado, sí es importante para ayudar a la articulación de políticas. Es por ello que es importante tener profesionales bien capacitados y marcos regulatorios eficientes que se sumen a buenas políticas del Estado para atender las necesidades de los ciudadanos. En la Conferencia “Mejores inversiones = mejores servicios” celebrada en Buenos Aires, lo que buscamos es articular esa conexión de que adquisiciones no es una función pública aislada, pero sí clave para que el Estado brinde buenos servicios. Si el ciudadano sabe que sus impuestos son utilizados de una manera eficiente, transparente, que le rinden resultados y le traen beneficios, tiene mucha más confianza en el Estado. Pero si éste está involucrado en actos de corrupción, el sistema de adquisiciones no es transparente, si se puede hacer trampa, el ciudadano lo ve como una falla en su relación con el Estado.

Grupo Banco Mundial apresenta sua Estratégia de Parceria para o Brasil

WASHINGTON, 13 de julho de 2017 – O Conselho de Diretores Executivos do Banco Mundial ratificou hoje a Estratégia de Parceria de País (Country Partnership Framework – CPF, na sigla em inglês)  para o Brasil. Este CPF cobre um período de seis anos (anos fiscais de 2018 a 2023) e orienta o trabalho do Banco Internacional para a Reconstrução e o Desenvolvimento (BIRD), da Corporação Financeira Internacional (IFC) e da Agência Multilateral de Garantia de Investimentos (MIGA) no país. O CPF tem como base o Diagnóstico Sistemático de País (SCD), análise abrangente do Grupo do Banco Mundial sobre as oportunidades e desafios para o Brasil alcançar a redução da pobreza e a prosperidade compartilhada de forma social e ambientalmente sustentáveis e é resultado  de extensas consultas com os governos federal e estaduais, setor privado, sociedade civil e especialistas acadêmicos. A Estratégia de Parceria para o Brasil tem três áreas principais: consolidação fiscal e eficácia de governo; investimento e produtividade do setor privado; e desenvolvimento equitativo e sustentável. "A nova Estratégia de Parceria para o Brasil apóia o país na medida em que aborda os sérios desafios fiscais enfrentados e estabelece um novo modelo de desenvolvimento sustentável. Continua com forte foco na melhoria da prestação de serviços e inclusão social que estavam no centro da estratégia anterior, mas com uma crescente ênfase em novos modelos de gerenciamento que prometem aumentar a eficiência e a eficácia do setor público, além de salvaguardar o acesso para o pobre", disse Martin Raiser, diretor do Banco Mundial para o Brasil. Dentro das três áreas de foco, o CPF procurará alavancar a iniciativa e o investimento do setor privado, identificando oportunidades para ganhos de eficiência, enfatizando a importância de um sólido quadro regulatório e uma governança forte para avaliar e compartilhar riscos adequadamente. "Nos próximos anos, o setor privado desempenhará um papel crucial no apoio ao crescimento do Brasil. O país continuará enfrentando desafios significativos no caminho do desenvolvimento social e econômico sustentável, e uma maneira de ajudar a enfrentá-los, em um momento de restrições fiscais, é mobilizar uma grande quantidade de investimentos de longo prazo em setores-chave da economia. O sucesso que o Brasil terá nesta importante jornada terá como base a parceria entre os setores privado e público", afirma Hector Gomez Ang, representante da IFC para o Brasil. O CPF mantém o envolvimento na gestão de recursos naturais e em questões de adaptação e mitigação das mudanças climáticas, visando alavancar parcerias em apoio ao papel de liderança global do Brasil nesta área. Finalmente, prevê uma maior atuação do Grupo Banco Mundial em advocacy junto ao público em geral para ajudar a construir consenso sobre os desafios fundamentais para o desenvolvimento que o país enfrenta. Ao longo da duração desta estratégia (2018-2023), o Banco Internacional para a Reconstrução e o Desenvolvimento (BIRD), a Corporação Financeira Internacional (IFC) e a Agência Multilateral de Garantia de Investimentos (MIGA) trabalharão lado a lado para obter resultados tangíveis em gestão fiscal, proteção social, educação e saúde. O CPF prevê uma extensa revisão após dois anos para avaliar as novas prioridades emergentes no início de um novo ciclo eleitoral.Para mais informações: www.worldbank.org/brVisite o Facebook: http://www.facebook.com/bancomundialbrasilAtualize-se no Twitter: http:// www.twitter.com/bancomundialbr Nosso canal no YouTube: http://www.youtube.com/user/alcregion2010

En el Día Mundial de la Población, se ofrecen datos para afrontar las tareas pendientes

Cinco mil millones de personas habitaban el planeta para el 11 de julio de 1987. Era un número redondo, de esos que asombraban, aún más si se comparaba con los dos mil millones de personas que había en la tierra apenas 50 años antes y mucho más impresionante resultaba si el calendario se ubicaba en el año 1804, cuando sólo eran mil millones. Pero, sobre todo, era un número para encender las alarmas: la población crecía rápidamente y muchos factores de desarrollo humano no iban a tal velocidad. Por esa razón, en 1989, el Consejo de Administración de las Naciones Unidas para el Desarrollo propuso el 11 de julio como Día Mundial de Población, que insiste en recordar que aún hay tareas pendientes en términos demográficos y de desarrollo. Este año la celebración está enfocada en la planificación familiar, para empoderar a las personas y contribuir al desarrollo de los países. Según Naciones Unidas, unos 225 millones de mujeres que no desean quedarse embarazadas no utilizan métodos contraceptivos seguros y efectivos, y la mayoría de ellas, que no tienen acceso a estos métodos, viven en 69 de los países más pobres del planeta. Hoy, el mundo tiene más de 7.500 millones de habitantes. Y la cifra sigue preocupando: ¿Cuántas de esas personas tienen acceso a condiciones dignas como servicios de salud, agua, alimentación, educación?  ¿Habrá suficientes alimentos para todos? ¿Alcanzarán los recursos del planeta si seguimos consumiendo al ritmo actual? En un mundo cada vez más abocado a los datos, el Banco Mundial ha lanzado un portal que ofrece una mirada a más de 250 indicadores sobre Salud, Nutrición y Población. Solo falta hacer unos cuántos clics para acceder a estimaciones sobre la esperanza de vida, datos sobre la mortalidad materna, la incidencia del VIH y el SIDA, la malaria, la tuberculosis; las enfermedades no transmisibles y las causas de muerte; también sobre el número de seres humanos desnutridos, con acceso a agua potable o a recursos para la salud reproductiva, entre otros indicadores. Se puede ver la data global, por región, por país o por temas. Y en la mayoría de las categorías se pueden encontrar estadísticas por género. Los resultados se ponen a disposición a través de tablas, gráficos o mapas que se pueden compartir fácilmente a través de correo electrónico y redes sociales. A partir de estos datos se pueden elaborar conclusiones que, a su vez, pudieran colaborar en la toma de decisiones para crear o dar continuidad a políticas públicas en materia de desarrollo. Un dato como ejemplo: solo la mitad de los partos en países con bajos ingresos son atendidos por personal de salud calificado. Los resultados también ayudan a establecer comparaciones que no resultan odiosas, sino necesarias: África subsahariana tiene la población más joven del mundo, mientras Europa y América del Norte se caracterizan por un gran porcentaje de personas en la tercera edad. Con 646 millones de habitantes, América Latina y el Caribe no es la región más poblada, pero no deja de tener importantes desafíos pues todos sus países están en desarrollo. Por ejemplo: en 2015 había más de 24 millones de personas con desnutrición, y aunque ese número es más optimista que el que se tenía en 2003, cuando la cifra superaba los 53 millones de personas desnutridas, aún sigue siendo considerable.   Hay tanta información que el usuario puede pasar horas navegando entre indicador e indicador y descubrir, por ejemplo, que, en 2005, la tasa de nacimientos por cada mil mujeres latinoamericanas, entre los 15 y 19 años de edad, era de 73.6 y 10 años después esta tasa descendió a 63.6. O que la expectativa de vida para una mujer en el 2050 es de 84.13 años, mientras que para los hombres es de 80.04. En 2015 esta cifra era de 72.3 años en el caso de los hombres y 78.4 en las mujeres. Se estima que para el año 2050, la población total esté cerca de los 10.000 millones. Las alarmas siguen encendidas. Para ver estos y otros resultados puede acceder al portal haciendo clic aquí. 

Brazil: Towards A More Effective BNDES

Brazilian development bank would benefit from reforms to increase operational potential, says new World Bank study WASHINGTON, July 14, 2017— Far-reaching reforms to modernize the state-owned National Bank for Economic and Social Development (BNDES) can help Brazil support productivity growth and job creation by making better use of investment capital, according to the new World Bank Group study, “Towards a More Effective BNDES,” which is now released. The study provides the government of Brazil with recommendations to establish BNDES as a more effective and better-focused development bank, making it less dependent on the government for funding, and making it less vulnerable to interference by improving its decision-making processes and internal governance. Authored by five experts in the Finance & Markets (F&M) Global Practice of the World Bank Group, the study aims to contribute to Brazil’s current debate on improving BNDES operations and strengthening its medium – to long-term role in the Brazilian economy. By establishing BNDES with the full capabilities of a development bank – providing technical assistance as well as financing to its clients – Brazil can better target investment capital toward the most promising small- and medium-sized enterprises (SMEs) that have the potential to create jobs, incomes and wealth. “Strengthening BNDES can help unleash the full potential of the country’s most promising high-growth firms,” said Martin Raiser, World Bank Country Director for Brazil. “Development banks in other countries have increasingly refocused from pure lending to leveraging commercial funding through guarantees and other instruments and combining financial with technical assistance to foster innovation and job creation – experiences from which BNDES can benefit,” he added. The catalytic role of BNDES in leveraging resources to finance infrastructure was also highlighted in the Study. The authors argue that the Brazilian Development Bank, rather than directly financing infrastructure, could help direct funds of private financial investors towards infrastructure projects in the form of PPP contracts, for example. The use of standardized debentures that provide guarantees during the construction period and pay interest during the life of the bond may also prove effective in attracting a massive amount of private resources to the financing of public infrastructure.  “We hope that this study, by some of our leading experts on development finance, will make a strong contribution to the policy debate that is now underway in Brazil by providing a range of policy, operational and organizational options,” said Ceyla Pazarbasioglu, the Senior Director of the F&M Global Practice. “Long term finance has always been at the core of BNDES objectives, and that objective is even more relevant now, but the institution needs to improve how it operates.” Clarifying the institution’s decision-making procedures and strengthening its internal governance processes can help improve the targeting of BNDES financial resources to highest impact activities. In times of tight constraints on government resources this is particularly important according to the study. “One aspect of Brazil’s continuing debate is the government’s recent proposal to revise the interest rate for long term finance by introducing the “Taxa de Longo Prazo” (TLP) or “Long Term Rate.” Although the World Bank’s new study was finished before that reform was proposed, it is a well-designed reform providing a very meaningful solution to the concerns we raise in the paper,” said Claudio Frischtak, the lead author of the study. Among the study’s main recommendations are for BNDES to:Separate the decision to offer long term financing from the decision to provide subsidies;Rethink its selection criteria for projects and companies, including in infrastructure; andRevise its funding strategy to include domestic and international capital market and to reduce its reliance on Government borrowing and on the Worker Support Fund. About the World Bank Group The World Bank Group helps advance global policies that are consistent across global, regional, and national levels and across the public and private sectors, essential for inclusive growth and poverty reduction. It also supports the global agenda to address and mitigate the risks of globalization. Its financing and operational responses are designed to demonstrate pathways to achieving and implementing these policies. Development requires macroeconomic stability, supported by the surveillance, financial strength, and countercyclical role of the IMF. Together, the Bretton Woods institutions establish a framework for effective functioning of the development system. For more information, visit www.ifc.org and www.worldbank.org

Rumo a um BNDES mais eficaz

Banco de desenvolvimento brasileiro se beneficiaria de reformas que visam aumentar o seu potencial operacional, revela novo estudo do Banco Mundial WASHINGTON, 14 de julho de 2017— Reformas mais abrangentes de modernização do Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) podem incentivar o crescimento da produtividade e a criação de emprego no Brasil por meio do uso mais eficiente do capital de investimento, segundo o novo estudo do Grupo Banco Mundial "Rumo a um BNDES mais eficaz", lançado recentemente. O estudo traz recomendações ao governo brasileiro para tornar o BNDES um banco de desenvolvimento mais eficaz e especializado, deixando-o menos dependente dos investimentos públicos e menos vulnerável a interferências, por meio da melhoria dos processos de tomada de decisões e da governança interna. Elaborado por 5 especialistas da Prática Global de Finanças e Mercados (F&M, na sigla em inglês) do Grupo Banco Mundial, o estudo visa contribuir com o atual debate brasileiro sobre a melhoria das operações do BNDES e o fortalecimento do seu papel na economia do país a médio e longo prazos. Ao capacitar o BNDES com os recursos plenos de um banco de desenvolvimento, capaz de fornecer tanto assistência técnica como financiamento aos seus clientes, o Brasil poderá alocar melhor o capital de investimento para as empresas de pequeno e médio porte mais promissoras, que são justamente as que têm maior potencial para gerar empregos, rendas e riqueza. “O fortalecimento do BNDES pode ajudar a liberar todo o potencial das empresas mais promissoras do país em termos da capacidade elevada de crescimento,” afirmou Martin Raiser, Diretor do Banco Mundial para o Brasil. “Os bancos de desenvolvimento de outros países vêm deixando cada vez mais de ser meros credores para alavancar financiamentos comerciais por meio de garantias e outros instrumentos, combinando assistência técnica e financeira de forma a fomentar a inovação e a geração de empregos, e o BNDES pode se beneficiar muito dessas experiências,” complementou o Diretor. O estudo também salientou o papel catalítico do BNDES de levantar recursos para o financiamento de obras de  infraestrutura. Os autores argumentam que o BNDES, ao invés de financiar diretamente essas obras, poderia ajudar a direcionar os fundos de investidores privados para projetos de infraestrutura como contratos público-privados, por exemplo. O uso de debêntures padronizadas, que dão garantias durante o período da obra e pagam juros ao longo da validade do título, pode também ser uma boa solução para atrair uma quantidade substancial de recursos privados para o financiamento de obras públicas de infraestrutura. “Esperamos que este estudo, feito por alguns de nossos principais especialistas na área de financiamento para o desenvolvimento, traga uma forte contribuição para o atual debate no Brasil ao oferecer uma gama de opções organizacionais, operacionais e também de políticas,” disse Ceyla Pazarbasioglu, Diretora Sênior da Prática Global de Finanças e Mercados. “O financiamento de longo prazo sempre esteve no centro dos objetivos do BNDES, e esse objetivo é muito mais relevante agora, mas a instituição precisa aprimorar a sua forma de operar.” O esclarecimento dos procedimentos de tomada de decisão da instituição e o fortalecimento dos seus processos internos de governança poderão melhorar a utilização dos recursos financeiros do BNDES direcionando-os para as atividades de maior impacto. Em tempos de duras restrições ao uso de recursos públicos, estes pontos são particularmente importantes, de acordo com o estudo. “Um dos aspectos do atual debate no país diz respeito à proposta recente do governo de revisar as taxas de juros para financiamentos de longo prazo com a introdução da Taxa de Longo Prazo (TLP). Embora este novo estudo do Banco Mundial tenha sido finalizado antes da proposição da reforma, considero-a muito bem elaborada e entendo que ela oferece solução bastante significativa para as questões levantadas em nosso trabalho,” afirmou Cláudio Frischtak, principal autor do estudo. Segundo algumas das principais recomendações sugeridas pelo estudo, o BNDES deve:Separar a decisão de oferecer financiamento de longo prazo da decisão de fornecer subsídios;Repensar seu critério de seleção para projetos e empresas, inclusive na área de infraestrutura; eRevisar sua estratégia de financiamento de forma a incluir os mercados de capitais doméstico e internacional e diminuir sua dependência de empréstimos do governo brasileiro e do Fundo de Amparo ao Trabalhador.

The World Bank Group presents its Country Partnership Strategy for Brazil

WASHINGTON, July 13, 2017 – The World Bank’s Board of Executive Directors endorsed today the 2018-2023 Country Partnership Framework (CPF) for Brazil. This CPF covers a period of six years and guides the work of the International Bank for Reconstruction and Development (IBRD), the International Finance Corporation (IFC) and the Multilateral Investment Guarantee Agency (MIGA) in the country. The CPF is underpinned by the Systematic Country Diagnostics (SCD), the World Bank Group’s comprehensive analysis of the opportunities and challenges for Brazil to achieve poverty reduction and shared prosperity in a socially and environmentally sustainable way, and builds on extensive consultations with the federal and subnational governments, the private sector, civil society and academic experts. The Brazil Partnership Framework has three main focus areas: fiscal consolidation and government effectiveness; private sector investment and productivity; and equitable and sustainable development. “The new Country Partnership Framework for Brazil supports the country as it addresses the serious fiscal challenges it faces and lays the ground for a new, more sustainable development model. It continues the strong focus on improved service delivery and social inclusion that was at the center of the previous strategy, but with a growing emphasis on new management models that promise to increase the efficiency and efficacy of the public sector in addition to safeguarding access for the poor”, said Martin Raiser, World Bank director for Brazil. Throughout the three focus areas, the CPF will aim to leverage private sector initiative and investment, recognizing the scope for efficiency gains while emphasizing the importance of a sound regulatory framework and strong governance to appropriately assess and share risks. “In the next years, the private sector will play a crucial role in supporting Brazil’s growth. The country will continue to face significant challenges in the path of sustainable social and economic development, and one way to help address them at a time of fiscal constrains is to mobilize a large amount of long-term investments into key sectors of the economy. The success that Brazil will have in this important journey will rely on the partnership between private and public sectors”, said Hector Gomez Ang, IFC country head for Brazil.   The CPF maintains the engagement in natural resource management and in climate change adaptation and mitigation issues, aiming to leverage partnerships in support of Brazil’s global leadership role in this area. Finally, it envisages a greater role for the World Bank Group in advocacy with the broader public to help build consensus on the fundamental development challenges facing the country. Throughout the duration of this strategy (2018-2023), the International Bank for Reconstruction and Development (IBRD), the International Finance Corporation (IFC), and the Multilateral Investment Guarantee Agency (MIGA) will work side by side to achieve tangible results in fiscal management, social protection, education and health. The CPF envisages an extensive mid-term review after two years to take account of new emerging priorities at the beginning of a new electoral cycle.  For more information, please visit: www.worldbank.org/brVisit us on Facebook: http://www.facebook.com/worldbankBe updated via Twitter: http:// www.twitter.com/bancomundialbr For our YouTube channel: http://www.youtube.com/user/alcregion2010

Dominican Republic: Country Coordinator for implementation of community-based anti-trafficking project

Organization: Free the Slaves
Country: Dominican Republic
Closing date: 31 Jul 2017

Company Description

Founded in 2000, Free the Slaves (FTS) is a pioneer and leader in the global effort to eradicate slavery. Our mission is to liberate those in slavery and to change the conditions that allow slavery to persist. Free the Slaves works at the grassroots to empower vulnerable individuals and communities to achieve freedom from slavery and develop resistance to slavery. We work with and through local partners to build national capacity to combat slavery and trafficking.

Headquartered in Washington, D.C., with programs in Ghana, India, Nepal, Haiti, Senegal and the Democratic Republic of the Congo, Free the Slaves has an annual operating budget of approximately $3.5 million, a talented and dedicated staff of 25, including 9 in its country offices and field programs, and a highly engaged and supportive board of directors.

For more information, see: www.freetheslaves.net.

This is an exciting opportunity to inaugurate a new country program. The Dominican Republic program will initially be focused on eradicating trafficking, with community empowerment, victim identification, and survivor access to basic services in communities of San Domingo, Santiago, San Cristobal and Puerto Plata.

The Dominican Republic country coordinator will provide capacity building and ongoing technical assistance to the project’s partner organizations in strategic design, implementation, measurement and reporting of community group training in the project area. The Dominican Republic country coordinator will be supervised by the Haiti country director (based in Haiti) and the Africa & Caribbean Regional Programs Director (based in Washington, D.C.). The Dominican Republic country coordinator will coordinate closely with the FTS Haiti country director for the design of the training and the supportive supervision of partners and key stakeholders. The Dominican Republic country coordinator will also coordinate with the FTS program operations officer (based in Washington, D.C.) who will carry out operational tasks connected to the Dominican Republic program. The Dominican Republic country coordinator will be based in the Dominican Republic. San Domingo is the preferred base, but individuals preferring to be based in San Cristobal may still apply and note this preference within their application.

Free the Slaves offers competitive benefits, and salary commensurate with experience and skills.

Responsibilities

  • Provide capacity building and ongoing technical assistance to the project partner organizations in timely implementation, strategic design, measurement and reporting on the community groups training in the project’s area.
  • Work with partner organizations and stakeholders to develop/adapt project documents and materials.
  • Assist the project partner organization with the planning and implementation of organizational capacity assessment and community maturity assessment.
  • Maintain regular contact with partners by visiting their work in the field and at their offices and giving them feedback on a regular basis. Help them reflect on and resolve both immediate and strategic challenges as they move toward eradication of slavery.
  • Document actions, achievements and challenges and provide updates to FTS U.S.-based programs, development and communications teams on a regular basis.
  • Participate in the analysis and create realistic recommendations in collaboration with the project’s partner organizations regarding current legislation, regulations and implementation of policies in relation to preventing slavery and trafficking.
  • Represent the project in multi-stakeholder meetings, including government officials, civil society leaders and religious leaders.
  • Regularly attend and participate in multi-stakeholder meetings, contributing lessons learned from partners in the field and identifying gaps in efforts to address the root causes of trafficking

Qualifications

Requirements

  • Dominican national or authorized to work in the Dominican Republic
  • Fluency in Spanish and Creole with fluency in English prefered
  • Strong organizational and time management skills.
  • Strong participatory learning and action experience
  • Extensive adult education experience and good facilitation skills
  • Experience providing technical assistance to partner organizations.
  • Program management and operational experience, skills and aptitude.
  • Relevant educational qualification (e.g. international development, human rights, law, community work/social work) or breadth of work and educational experiences to substitute effectively.
  • Passion and commitment to ending modern slavery.
  • Innovative spirit and willingness to use creative thinking.
  • Determination and ability to sustain positive, respectful and dynamic relationships with national and international partners in the Dominican Republic, alongside expectations of mutual accountability.
  • Willingness to travel between Santiago, San Cristobal and Puerto Plata to conduct training and supervise activities.
  • Ability to develop budgets, understand income and expenditure reports and give meticulous attention to financial management.
  • Ability to work with limited administrative support.

How to apply:

Applicants should submit the following documents in English: a tailored cover letter that outlines your interest and experience, a resume and a list of three references from former supervisors.

PLEASE SUBMIT YOUR RESUME, COVER LETTER and REFERENCES AS ONE (1) WORD OR PDF DOCUMENT. Please include your last name in the title of the submitted document to the following:

http://smrtr.io/GR6OJA

Deadline for Submissions

Interested applicants are encouraged to apply as soon as possible. Submissions will be reviewed on a rolling basis until the position is filled. Deadline for applications is close of business, Monday, July 31, 2017 at midnight EST.

Free the Slaves offers competitive salary and benefits commensurate with experience and skills. Free the Slaves is an equal-opportunity employer. Qualified applicants are considered for employment without regard to age, race, color, religion, sex, national origin, sexual orientation, disability or veteran status.

Mexico: Technical Specialist – Defense, PROJUST, Mexico

Organization: Management Systems International
Country: Mexico
Closing date: 13 Aug 2017

Technical Specialist – Defense, PROJUST, Mexico

Company Profile:

MSI, a Tetra Tech Company, is a Washington, DC metro area international development firm with a 35-year history of delivering development results across the world. Our core expertise is in the fields of monitoring and evaluation (M&E), institutional development, public sector management, governance and anti-corruption. MSI implements nearly 100 projects in 90 countries around the world such as Jordan, Morocco, Lebanon, Syria, Pakistan, Afghanistan, Colombia, and Mexico. As one of the leading companies in our field, MSI has partnered with more than 80 organizations across all sectors of international development with clients ranging from large bilateral and multilateral donors such as USAID, the World Bank and the UNDP to national and local governments, NGOs, think tanks, foundations and universities. For more information on MSI, please visit our website at www.msiworldwide.com.**
Project Summary: **

The Promoting Justice Project (PROJUST) financed by the United States Agency for International Development (USAID) supports the implementation and consolidation of the Mexican criminal accusatorial system within the judicial sector with involvement from civil society. The Promoting Justice Project also provides customized direct or indirect support at the state and federal level for the final push towards the 2016 Constitutional reform deadlines and therefore contributes to mitigate conflict, reduce impunity, and promote a more transparent and efficient justice system.

Position Summary:

The Ombudsman’s coordinator will support the processes of implementation of the criminal justice system reform in the Public Ombudsman’s Offices of the objective states of the PROJUSTICIA Program, and will establish contact with the various ombudsman offices as well as with other institutions of justice to seek the increase in the capacities of the defenders around it. The technical specialist will be involved with justice institutions to identify best practices as well as areas of opportunity for proposing specialized activities that support judicial reform. The coordinator will maintain constant communication with the various Ombudsman Offices and Justice Institutions to know and assist in resolving the areas of opportunity detected in them.

The leader in public defender’s affairs in the new criminal justice system will be responsible for directing the development of tools, manuals, protocols, as well as technical assistance and training for public defender’s operators for their implementation and strengthening. The coordinator will carry out technical coordination sessions with the specialist technicians under their care, in order to identify the areas of opportunity in the operation and management of public defenders.

Responsibilities:

The coordinator of public defenders must collaborate according to the instructions of the general Directorate of PROJUST and their responsibilities will cover:

  • Communication with public defenders.
  • Establish communication with the implementing body or “organs” for the development of activities with the corresponding public defenders.
  • Technical support to PROJUST for the execution of activities of its work plan in the public defender’s office.
  • Meet with authorities in the justice sector and constant visits to local institutions responsible for monitoring the implementation of penal reform.
  • Drafting minutes of work sessions and technical assistance.
  • Report of activities in the entities under its responsibility to the monitoring and evaluation team of Investigation.
  • Logistic support to PROJUST for the execution of activities under its charge.
  • Development of standards, indicators, protocols, and other instruments for the proper operation of the justice system.
  • Institutional diagnoses to design instruments for improvement for the operation and implementation of the new criminal justice system.
  • Development of technical activities according to the expertise of the public ombudsman’s office.
  • Direct and guide the design and implementation of the management model (manuals, protocols, instruments, standards and indicators) of public defender’s offices.
  • Design and supervise the implementation of models, mechanisms or procedures for monitoring and continuous improvement.

Qualifications:

  • Bachelor’s degree in a relevant field.
  • Minimum of five (5) years of professional experience.

Only candidates who have been selected for an interview will be contacted. No phone calls, please.

MSI is an EEO/AA/ADA Veterans Employer.

Coordinador(a) de Defensorías, PROJUST, México

Objetivo/Descripción del Puesto:

El/la Coordinador(a) de Defensorías prestará apoyo a los procesos de implementación de la Reforma al Sistema de Justicia Penal en las Defensorías Públicas de los Estados objetivo del Programa PROJUSTICIA, asimismo, establecerá contacto con las diversas Defensorías así como con otras instituciones de Justicia para buscar el incremento en las capacidades de los defensores en torno al mismo. Como técnico, se involucrará en las actividades de las instituciones de justicia que correspondan para conocer a detalle su operación así como sus buenas prácticas y áreas de oportunidad en la implementación de la reforma, con el objetivo de proponer actividades especializadas que apoyen a que la Reforma Penal se implemente y opere adecuadamente. El coordinador mantendrá comunicación constante con las diversas Defensorías e Instituciones de Justicia para conocer y coadyuvar en la solución a las áreas de oportunidad que se detecten en ellas.

El/La Lider en materia de Defensorías Públicas en el nuevo sistema de justicia penal se encargará de dirigir el desarrollo de las herramientas, manuales, protocolos, así como asistencia técnica y capacitación a los operadores de las Defensorías Públicas para su implementación y fortalecimiento, llevando a cabo sesiones de coordinación técnica con los técnicos especialistas a su cargo, a fin de identificar las áreas de oportunidad en la operatividad y gestión de las Defensorías Públicas.

Responsabilidades:

El Coordinador de Defensorías Públicas deberá colaborar de acuerdo con las instrucciones de la Dirección General de PROJUSTICIA y sus responsabilidades abarcarán:

  • Comunicación con las Defensorías Públicas que sean el objetivo de PROJUSTICIA.
  • Establecerá Comunicación con el Órgano u Órganos implementadores para el desarrollo de las actividades con las Defensorías Públicas que correspondan.
  • Apoyo técnico a PROJUSTICIA para la ejecución de actividades de su plan trabajo en las Defensorías Públicas bajo su responsabilidad.
  • Reuniones de trabajo con autoridades del sector justicia y visitas constantes a instituciones locales a su cargo para dar seguimiento a la implementación de la Reforma Penal.
  • Redacción de minutas de sesiones de trabajo y de asistencia técnica en la entidad a su cargo.
  • Reporte de actividades en las entidades a su cargo al equipo de Monitoreo y Evaluación de Projusticia.
  • Apoyo logístico a PROJUSTICIA para la ejecución de actividades a su cargo.
  • Desarrollo de estándares, indicadores, protocolos y demás instrumentos para la adecuada operación del sistema de justicia.
  • Diagnósticos institucionales para diseñar instrumentos de mejora para la operación e implementación del nuevo sistema de justicia penal.
  • Desarrollo de actividades técnicas de acuerdo a su experticia (capacitación y asistencia técnica) en las Defensorías Públicas a su cargo.
  • Dirigir y orientar el diseño e implementación del modelo de gestión (manuales, protocolos, instrumentos, estándares e indicadores) de las Defensorías Públicas.
  • Diseñar y supervisar la implementación de modelos, mecanismos o procedimientos de monitoreo y mejora continua respecto a resultados de la operación de las Defensorías Públicas.

Calificación del Candidato:

  • Licenciatura.
  • Mínimo 5 años de la experiencia técnica en el área.

Solamente se contactarán a los candidatos que se hayan seleccionado para una entrevista. Favor de no llamar.

MSI emplea a veteranos EEO/AA/ADA.

PI98686493

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How to apply:

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Mexico: Normativity Area Leader, PROJUST, Mexico

Organization: Management Systems International
Country: Mexico
Closing date: 13 Aug 2017

Normativity Area Leader, PROJUST, Mexicp

Company Profile:

MSI, a Tetra Tech Company, is a Washington, DC metro area international development firm with a 35-year history of delivering development results across the world. Our core expertise is in the fields of monitoring and evaluation (M&E), institutional development, public sector management, governance and anti-corruption. MSI implements nearly 100 projects in 90 countries around the world such as Jordan, Morocco, Lebanon, Syria, Pakistan, Afghanistan, Colombia, and Mexico. As one of the leading companies in our field, MSI has partnered with more than 80 organizations across all sectors of international development with clients ranging from large bilateral and multilateral donors such as USAID, the World Bank and the UNDP to national and local governments, NGOs, think tanks, foundations and universities. For more information on MSI, please visit our website at www.msiworldwide.com.

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Project Summary: **

The Promoting Justice Project (PROJUST) financed by the United States Agency for International Development (USAID) supports the implementation and consolidation of the Mexican criminal accusatorial system within the judicial sector with involvement from civil society. The Promoting Justice Project also provides customized direct or indirect support at the state and federal level for the final push towards the 2016 Constitutional reform deadlines and therefore contributes to mitigate conflict, reduce impunity, and promote a more transparent and efficient justice system.

Responsibilities:

  • Institutional design of public policy implementation procedures in the security and justice sectors.
  • Technical analysis of the legal-normative area, and presence in the diverse institutions of the state level criminal justice system; state attorneys, public prosecutors, and judicial powers and public defenders the design of laws and rulings.
  • Establish structural design of the institutions in line with the laws and rulings.
  • Monitoring and analysis of the reforms impacting the criminal justice system.
  • Legal-normative technical analysis in order to integrate, design and draft constitutional and legal reform initiatives that combat regressive schemes within the institutions.
  • Supporting the adequate functioning of the criminal justice system.
  • Collaborate with technical assessors of civil society organizations towards the integration, design, drafting and promotion of legal and constitutional reforms at the state and federal levels.
  • Present and carry out meetings with civil society organization members or project authorities contributing to the consolidation of the criminal justice system.
  • Direct teams and consultants providing technical assistance in required structural norms within the criminal justice institutions.
  • Present and carry out meetings with civil society organization members or project authorities contributing to the consolidation of the criminal justice system.
  • Perform technical legal-normative analysis on the diverse state-level criminal justice institutions; state attorneys, public prosecutors, judicial powers and public defenders, for the design of laws and rulings.
  • Collaboration in the institutional strengthening area to establish the structural design of the institutions in such a way that conforms to the organic rulings.
  • Monitoring and analysis of federal and state reforms impacting the criminal justice system.
  • Legal-normative technical analysis in order to integrate, design and draft constitutional and legal reform initiatives that combat regressive schemes within the institutions. Support the adequate functioning of the criminal justice system.
  • Technical design and organization of events that promote constitutional and legal reform.
  • Work in collaboration with technical assessors in civil society organizations towards the design, drafting and promotion of legal and constitutional reforms.
  • Plan and budget analytical activities, design and draft laws and rulings.
  • Supervise the continued quality of M&E reports regarding the advances in the implementation of activities approved under the work-plan.

Qualifications:

  • Bachelor’s degree in a relevant field.
  • Minimum of five (5) years of professional experience.
  • Experience in legislative work with state and federal congresses and the direction of teams.

Only candidates who have been selected for an interview will be contacted. No phone calls, please.

MSI is an EEO/AA/ADA Veterans Employer.

Líder de área Normativa, PROJUST, México

Objetivo/Descripción del Puesto:

  • Diseño institucional y de procesos de implementación de políticas públicas, preferentemente en sector seguridad o justicia.
  • Análisis técnico jurídico-normativo y presencial de las diversas instituciones del Sistema de Justicia Penal Acusatorio a nivel estatal, Procuradurías/Fiscalías, Poderes Judiciales y Defensorías Públicas, para la diseño de las Leyes y reglamentos orgánicos.
  • Diseño estructural de las instituciones y plasmarlo en las leyes y reglamentos orgánicos.
  • Monitoreo y análisis de las reformas que impactan al Sistema de Justicia Penal Acusatorio.
  • Análisis técnico jurídico-normativo integral para integrar, diseñar y redactar iniciativas de reforma constitucional o legales que combatan esquemas regresivos dentro de las instituciones y fomentar el adecuado funcionamiento del Sistema de Justicia Penal Acusatorio.
  • Trabajo de colaboración y asesoría técnica a Organizaciones de la Sociedad Civil para la integración, diseño, redacción y promoción de reformas constitucionales y legales a nivel federal y estatal.

Responsabilidades:

  • Dirigir equipos y consultores que provean asistencia técnica en materia normativa a las instituciones del sistema de justicia penal que lo requieran.
  • Presentar y llevar a cabo reuniones con organizaciones de sociedad civil o autoridades proyectos normativos que contribuyan a la consolidación del Sistema Penal Acusatorio.
  • Realizar análisis técnico jurídico-normativo y presencial de las diversas instituciones del Sistema de Justicia Penal Acusatorio a nivel estatal, Procuradurías/Fiscalías, Poderes Judiciales y Defensorías Públicas, para la diseño de las Leyes y reglamentos orgánicos.
  • Colaboración con el área de fortalecimiento institucional para el diseño estructural de las instituciones y plasmarlo en las leyes y reglamentos orgánicos.
  • Monitoreo y análisis de las reformas federales y estatales que impactan al Sistema de Justicia Penal Acusatorio.
  • Análisis técnico jurídico-normativo integral para integrar, diseñar y redactar iniciativas de reforma constitucional o legales que combatan esquemas regresivos dentro de las instituciones y fomentar el adecuado funcionamiento del Sistema de Justicia Penal Acusatorio.
  • Diseño técnico y organización de eventos de promoción de reformas constitucionales o legales.
  • Trabajo de colaboración y asesoría técnica a Organizaciones de la Sociedad Civil para la integración, diseño, redacción y promoción de reformas constitucionales y legales.
  • Planear y presupuestar las actividades dirigidas al análisis, diseño y redacción de la constitución, leyes y reglamentos.
  • Supervisar la calidad del reporte continuo a M&E acerca del avance en la implementación de actividades y entregables aprobados en el plan de trabajo.

Calificación del Candidato:

  • Licenciatura.
  • Mínimo 5 años de la experiencia técnica en el área.
  • Dirección de equipos y experiencia en trabajo legislativo con Congresos federal o estatales.

Solamente se contactarán a los candidatos que se hayan seleccionado para una entrevista. Favor de no llamar.

MSI emplea a veteranos EEO/AA/ADA.

PI98686323

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How to apply:

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