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Connection of millions of unbanked people to formal financial systems accelerated 27 July 2017, Geneva – A new global program to advance research in digital finance and accelerate digital financial inclusion in developing countries, the Financial Inclusion Global Initiative, has been launched by the World Bank Group, the International Telecommunication Union (ITU) and the Committee on Payments and Market Infrastructures (CPMI), with support from the Bill & Melinda Gates Foundation. The three-year program focuses on three different “model” developing countries – China, Egypt and Mexico – and consists of two complementary operational and knowledge work streams. The operational work stream supports each country’s national authority – countries in which digital financial inclusion can significantly improve access to financial services for a large number of people without access to financial services. The knowledge work stream is designed to advance research and develop policy recommendations in three key areas of digital finance: security of information and communication technology (ICT) infrastructure and trust in digital financial services; digital IDs for financial services; and acceptance and use of e-payments by micro and small-scale merchants and their customers. The inter-agency working groups tackling these issues will share findings at annual symposia. The first of these is scheduled to be the Financial Inclusion Global Initiative Symposium 2017, will be held in Bangalore, India, from November 29, to December 1, 2017, hosted by the Government of India. “We are excited to work with ITU and CPMI on this new global initiative that will enable our partner countries to better harness the potential of digital technologies for financial inclusion, and to manage associated risks,” said Ceyla Pazarbasioglu, Senior Director for the Finance and Markets Global Practice, World Bank Group. As part of the initiative, the three model countries are also receiving technical assistance from the World Bank Group with a view to putting into practice the guiding principles set out by the CPMI-WBG report on Payment Aspects of Financial Inclusion (PAFI). In particular, the assistance will contribute to further strengthening public and private-sector commitment and improving legal and regulatory frameworks, financial markets and ICT infrastructure for financial access and inclusion. It will also focus on improving financial product design; financial literacy and awareness; diversified access points; and large-volume, recurring payment streams. The World Bank Group leads the operational work, with ITU handling activities related to telecommunications authorities. “An estimated two billion adults are still without access to a bank account, and yet some 1.6 billion of them have access to a mobile phone, creating the potential for e-finance access,” said ITU Secretary-General Houlin Zhao. “The ITU community is excited to leverage our unique technical expertise to make e-finance a reality for millions of people through the Financial Inclusion Global Initiative, and in so doing, contribute to poverty eradication and the achievement of the global Sustainable Development Goals.” “The Bill & Melinda Gates Foundation is pleased to support the Financial Inclusion Global Initiative, which we believe will bring digital financial services to some of the world’s most vulnerable unbanked populations as well as advance knowledge on creating a robust digital payments ecosystem,” said Jason Lamb, Deputy Director, Bill & Melinda Gates Foundation. The three countries selected were chosen based on potential for country programmes, level of national government and private-sector commitment to financial inclusion, number of people that could be reached through digital financial services, and potential for reforms to encourage innovation and digital technologies use. According to analyses carried out by the World Bank Group, Egypt has the potential to bring a large number of people into the formal financial sector (more than 44 million adults). These analyses found that Egypt has adequate laws, regulations and financial and ICT infrastructure, but a lack of funding to cover related reforms. Considered a ‘last-mile’ challenge, China has an increasingly well-developed legal and regulatory environment and financial infrastructure, as well as a supportive ICT infrastructure. The People’s Bank of China has requested support from the World Bank Group for digital financial inclusion measures to reach rural people without access to financial services. Mexico has shown a strong commitment to financial inclusion with its new National Financial Inclusion Strategy launched in June 2016, as well as a draft fintech law. Mexico has the potential to become a regional and global model for digital financial inclusion, despite relatively low levels of financial inclusion. China, Egypt and Mexico are already part of the Universal Financial Access 2020 (UFA2020) initiative. Led by the World Bank Group, this seeks to bring two billion unbanked adults in 25 countries into formal financial systems. The design of country programs under the Financial Inclusion Global Initiative will be informed by the same guiding principles of UFA2020 – the PAFI guiding principles – as well as the Level One guidelines for enabling payments infrastructure, and the recommendations of the ITU-T Focus Group Digital Financial Services. Learn more about the Financial Inclusion Global Initiative and related work at: bit.ly/ITU-FIGI

Organization: FHI 360
Country: Honduras
Closing date: 27 Aug 2017

FHI 360 is a nonprofit human development organization dedicated to improving lives in lasting ways by advancing integrated, locally driven solutions. Our staff includes experts in health, education, nutrition, environment, economic development, civil society, gender, youth, research and technology — creating a unique mix of capabilities to address today’s interrelated development challenges. FHI 360 serves more than 70 countries and all U.S. states and territories. We are currently seeking qualified candidates for the position of: Chief of Party

Description:

FHI 360 seeks a Chief of Party (COP) for an anticipated USAID civil society strengthening program in Honduras. The project will work with civil society organizations and media actors on activities related to anti-corruption and transparency, and the ideal candidate will have strong experience in anti-corruption programming and/or media.The COP will oversee the team in-country and provide direct supervision to technical specialists.

Job Summary / Responsibilities:

• Provide overall program leadership, management, quality control, timeliness of deliverables, and technical direction while ensuring compliance with USAID requirements, U.S. government regulations, and FHI 360 policies and procedures;
• Liaise with the USAID Mission, CSOs, government stakeholders, private sector, and media partners to coordinate activities and facilitate monitoring and reporting of program objectives and achievements;
• Identify issues and risks related to project implementation in a timely manner, and suggest appropriate program adjustments;
• Manage and supervise the work of program personnel, subcontractors, and grantees, with a focus on core results, achievement of work plan and targets, and timely implementation.

Qualifications:

• Advanced degree in international development, political science, international relations, or a related field;
• Minimum 10 years of professional experience leading civil society strengthening projects, anti-corruption programs, and/or media development projects with preference given to experience in Honduras and/or Central America.
• Knowledge of USAID policies and procedures;
• Experience strengthening civil society networks, developing civil society capacity, working with media outlets and facilitating trainings for journalists;
• Experience recruiting, forming, and successfully managing teams and ensuring the quality of their products;
• Knowledge of the political, social, cultural, environmental, and development context of Central America; Honduras experience preferred;
• Ability to lead multidisciplinary teams while developing a common vision;
• Demonstrated leadership, versatility, and integrity;
• Strong written and verbal communication skills in English and Spanish required.

This job description summarizes the main duties of the job. It neither prescribes nor restricts the exact tasks that may be assigned to carry out these duties. This document should not be construed in any way to represent a contract of employment. Management reserves the right to review and revise this document at any time.
We offer competitive compensation and an outstanding benefit package. Please click here to visit FHI 360’s Career Center for a list of all open positions.
FHI 360 is an equal opportunity and affirmative action employer. FHI 360 is an equal employment and affirmative action employer whereby we do not engage in practices that discriminate against any person employed or seeking employment based on race, color, religion, sex, sexual orientation, gender identity, national or ethnic origin, age, marital status, disability, veteran status, genetic information or any other status or characteristic protected under applicable law.

How to apply:

https://jobs-fhi360.icims.com/jobs/18802/chief-of-party/job?mode=view&mobile=false&width=557&height=500&bga=true&needsRedirect=false&jan1offset=-300&jun1offset=-240

Organization: SOS Children’s Villages International
Country: Costa Rica
Closing date: 17 Sep 2017

Mission of the position:

The mission of the International Director is the accountable leadership and management of the region, supported by the Regional Directors of Function (Finance, Programme, Fund Development & Communications, Information & Communication Technology and Human Resources & Organisation Development) and a number of general managers (i.e. SOS Children´s Villages International Representatives), who are located closely to the respective Member Associations (MAs) they are assigned to.

This is accomplished by

• enabling and driving the rollout of the global strategy in the region,

• strengthening and maintaining the affiliation of the MAs to the federation,

• strong leadership of the regional management team according to the SOS principles and values, and

• contributing to the Global Management Team by bringing in the regional perspective and taking a share of the global leadership responsibility.

Main Tasks and Responsibilities:

• Lead the International Office Region, according to the principles of management by objectives, benchmark best practices both inside and outside the organisation

• Guide the MAs in the region in their development to become self-sufficient (in their operations, where possible and reasonable also increase financial self-sufficiency) strong members of the federation

• Build up legal entities and establish governance structure in countries where these do not exist yet

• Ensure that the right people are employed for the right positions so that co-workers, SOS entities, and external partners are always treated with the desired professionalism and according to the principles of the organisational culture

• Set the direction for the region and all its employees toward the right mix of supporting and guiding MAs to realise the global strategy as well as implement policies and guidelines

• Actively support the SOS Children´s Villages International Representatives (CVI Representative) and the regional Directors of Function in their management roles and responsibilities

• Ensure that the International Office Region, interacts and shares knowledge with the international Competence Centres by contributing its own experiences and learnings from cross-regional and external experiences to guarantee the optimal development of the region as well as global knowledge sharing and the development of standards, policies, and tools

• Take primary responsibility to ensure implementation and adherence to core policy standards in line with the organisational values and ethics as guided by organisational quality standards including but not limited to the Code of Conduct Child Safeguarding and Integrity and Compliance.

• Manage and develop the International Office Region in accordance with agreed plans and objectives, ensure the performance and delivery of objectives according to agreed plans

• Implementation of global standards for HROD, including recruitment processes, performance management in alignment with target setting and development plans

• Efficient and effective setup of the structure in the International Office Region, and meaningful task setting at the right level, guaranteeing flawless information flow and avoiding double work

Global Role

• Be a strong and supportive member of the global team of International Directors, Region, and thereby strengthen the global team as well as cross-regional work

• Take up roles in development projects generally led by international Competence Centres, related to the work of the regions

Governance Development in the Associations of the Region

• Set the direction for the SOS Children’s Villages Representative (CVI Rep) in building strong National Associations (NAs) through board and national management team development

• Take strategic and operational finance leadership in cooperation with the Regional Director of Finance

• Insist on evidence-based improvements in MAs’ capacity building and on delivery of requested information on time and of the requested quality (both for info related to International Office, Region and MAs)

Planning and Budgeting

• Lead budgeting process in the region according to global guidelines

• Integrate international function targets into the regional targets and budget

Monitoring and Evaluation

• Review the progress made in the regions in the course of the annual review cycle

• Monitor the rollout of standards and policies according to the plan

• Support crisis interventions

Requirements:

• A minimum of 10 years of progressive relevant national and international experience in a development and/or humanitarian context combined with a good understanding of political priorities and strategic direction

• At least 5 years in an Executive Management role with significant leadership responsibility (including experience in planning and managing budgets)

• Relevant experience gained within a child focused and/or program based organization would be a definite asset in an international organization

• Advanced degree in International Development, International Humanitarian Affairs, Social Science, International Relations or related field (an undergraduate degree combined with comparable senior experience would equally be considered)

• Proven background and practical experience in leading, driving and implementing organizational change (including project management)

• Strong leadership and people management skills by creating an atmosphere of mutual trust allowing to guide and motivate managers and staff under her/his supervision. Lead by example by setting high ethical standards in line with our
  SOS Children’s Values.

• Excellent analytical skills to have the capacity to identify key points, develop and generate strategic goals and translate them into practical proposals for action; drive and encourage innovation

• Excellent cross cultural skills to support and empower the leadership at international and regional level and to foster institutional capacity building and sustainability

• Outstanding interpersonal and advocacy skills with the ability to involve and engage stakeholders at all levels within the Federation to adapt to the changing needs

• Excellent written and oral Spanish and English language skills; knowledge of additional language would be an asset

How to apply:

If you are interested in this position, please send your detailed e-mail application (motivation letter and CV) by 17 September 2017 at the latest to personal@sos-kd.org, SOS Children’s Villages International, Human Resources, Innsbruck/Austria, www.sos-childrensvillages.org/

Organization: Checchi
Country: El Salvador
Closing date: 17 Aug 2017

Checchi and Company Consulting, Inc., an international development firm based in Washington, D.C., seeks a Gender-based Violence/Criminal Justice Short-term Specialist for the USAID-funded Justice Sector Strengthening Activity (JSSA) in El Salvador. The JSSA provides technical assistance to key justice sector institutions and supports initiatives to improve inter-institutional coordination, reduce impunity, improve court administration practices, and promote citizen participation and awareness of legal reforms to fight corruption.

Gender-based Violence/Criminal Justice Short-term Specialist will provide technical assistance to the Attorney General’s Office, Supreme Court, National Civilian Police and Forensic Institute to strengthen the prosecution of domestic violence and sexual crimes. He/she also will provide capacity-building assistance and training to justice sector institutions to more effectively manage cases of gender-based violence.

Candidates for this position must possess a law degree or an advanced degree in a related discipline; experience in a developing context; and education/experience on gender issues, human rights, international law, victimology, international best practices and case management approaches.

Candidates must be fluent in written and spoken Spanish. Preferred candidates will have proven expertise in gender issues and the ability to work with Government of El Salvador entities and local civil society organizations.

How to apply:

Candidates should submit a cover letter and resume to jssp@checchiconsulting.com (please put “Gender-based Violence/Criminal Justice Short-term Specialist” in the subject line of the e-mail). Candidates are encouraged to visit our website at www.checchiconsulting.com. No telephone calls please.

Organization: Checchi
Country: El Salvador
Closing date: 17 Aug 2017

Checchi and Company Consulting, Inc., an international development firm based in Washington, D.C., seeks a Court Management Short-term Specialist for the USAID-funded Justice Sector Strengthening Activity (JSSA) in El Salvador. The JSSA provides technical assistance to key justice sector institutions and supports initiatives to improve inter-institutional coordination, reduce impunity, improve court administration practices, and promote citizen participation and awareness of legal reforms to fight corruption.

The Court Management Short-term Specialist will assist the Government of El Salvador in improving the efficiency of its legal system and access to justice for citizens. He/she will support initiatives to increase knowledge and skills in managing court infrastructure, using and applying information technologies to increase the efficiency of court’s activity, planning and managing the budget and human resources, and developing and implementing well-defined strategic plans. The purpose of the program is to provide technical assistance in El Salvador to strengthen institutional capacity, transparency and accountability of key justice sector institutions, in order to guaranty the independence and increase the effectiveness and professionalism of the Salvadoran judicial system. Responsibilities will include developing performance indicators, conducting performance audits of the courts, developing training materials and leading training activities.

Candidates for this position must have an accredited law or an advanced degree in a related discipline; five years of experience with court systems; extensive knowledge of court administration models and best practices and an understanding of case processing and workload management, particularly electronic case management systems; and experience with training court administrators and developing of training course materials for court administrators.

Candidates must be fluent in written and spoken Spanish. Preferred candidates will have experience working on rule of law projects in Latin America.

How to apply:

Candidates should submit a cover letter and resume to jssp@checchiconsulting.com (please put “Court Management Short-term Specialist” in the subject line of the e-mail). Candidates are encouraged to visit our website at www.checchiconsulting.com. No telephone calls please.

Organization: Acción contra el Hambre España
Country: Colombia
Closing date: 31 Jul 2017

I. Contexto.

En el marco de sus proyectos en Colombia, Acción contra el Hambre desarrolla un programa de seguridad nutricional, con intervenciones específicas en nutrición. Para realizarlo, precisa de insumos y material médico.

Con el fin de asegurar la cadena de aprovisionamiento de medicinas y material médico para nuestros proyectos, Acción contra el Hambre precisa identificar una lista de proveedores en Colombia, que cumplan estándares nacionales e internacionales en cuento a la calidad de los productos y de su gestión.

Acción contra el Hambre busca un/una farmacéutico/a especializado/a para realizar una evaluación para determinar si los distribuidores del mercado farmacéutico a los que compra, o puede comprar, cumplen los estándares especificados por estos términos de referencia.

II. Responsabilidades de la consultoría.

A. Selección de distribuidores.

Identificar y preseleccionar una lista de proveedores a auditar. Durante todo el proceso, el consultor1 estará en contacto con los representantes de Acción contra el Hambre, a nivel local en Bogotá y de su sede en Madrid.

1. El consultor, con base en la lista de medicinas y material médico proporcionada por Acción contra el Hambre, identificará a cuáles de los distribuidores validados por la Secretaría de Salud de Bogotá se realizará la evaluación.

2. El consultor desarrollará y mandará un cuestionario a los distribuidores identificados en Bogotá. Basándose en la información proporcionada en los cuestionaros, el consultor evaluará y preseleccionará una lista de distribuidores a evaluar. El número de distribuidores a evaluar no podrá ser menor de cuatro para cada categoría de producto.

3. El consultor propondrá a Acción contra el Hambre y acordará con la misma el tipo de evaluación requerido, los detalles del proceso y el tiempo necesario para realizarla, cumpliendo con los tiempos de la contratación.

4. El consultor elaborará un itinerario de los distribuidores a evaluar y un programa de las visitas.

B. Evaluación de los distribuidores.

Evaluar los distribuidores de medicinas y material médico preseleccionados, de acuerdo al sistema de control de calidad definido/requerido por el INVIMA, según las recomendaciones de la OMS (Model Quality Assurance for Procurment Agency2, Good Distribution Practices (GDP) Guidelines y Good Storage Practices – GSP).

Los tres niveles del sistema de control de calidad deben cubrir:

1. El Sistema de precalificación de las fuentes (productores / importadores) de aprovisionamiento, incluyendo: a) la definición de las especificaciones (calidad); b) el proceso de evaluación (herramientas, competencia de cada ámbito responsable); y c) el mecanismo de toma de decisión.

2. La evaluación de las buenas prácticas de distribución (basado en los requerimientos de la OMS – GDP).

3. Evaluación de la calidad en sentido ascendente (trazabilidad, monitoreo de las fuentes).

Para la determinación del seguimiento de este punto, el consultor realizará una revisión de la documentación provista por el distribuidor.

C. Recomendaciones.

Basándose en su evaluación y en las necesidades específicas de Acción contra el Hambre en Colombia el consultor realizará sus recomendaciones para asegurar la compra local de medicinas / material médico para los proyectos Acción contra el Hambre en Colombia de acuerdo a las especificaciones y normas nacionales e internacionales.

III. Actividades.

Las actividades deberán estar orientadas a conseguir el producto buscado, de acuerdo a las responsabilidades del consultor. De manera general serán:

• Reuniones con el equipo de coordinación de Acción contra el Hambre en Bogotá:

o Antes de las visitas, presentar la metodología de evaluación, las informaciones básicas sobre cómo asegurar un aprovisionamiento de calidad de las médicas,

o Al final de la evaluación, una presentación oral con las recomendaciones.

• Visitar los distribuidores preseleccionados y evaluar sus sistemas de control de calidad apoyándose en el cuestionario basado en los requerimientos MQAS and GDP de la OMS.

IV. Productos esperados.

1. Informes individuales de evaluación, incluyendo información sobre sus resultados, para cada una de las empresas evaluadas. Este informe será enviado por el consultor a las mismas, con copia a Acción contra el Hambre. Este informe se enviará antes del informe final presentado, y se dará un periodo de 5 días hábiles para hacer aclaraciones o reclamaciones por parte de la empresa auditadas.

2. Un informe final (en español), que será presentado y enviado al:

3. Equipo de coordinación de Acción contra el Hambre en Colombia.

4. A la sede de Acción contra el Hambre en España.

En este informe, el consultor incluirá:

o Una valoración de las posibilidades, ventajas y barreras de las opciones de compra de medicamentos y material médico a través de distribuidores nacionales o por importación de los mismos, así como de los riesgos de cada proceso.

o Un resumen del proceso llevado a cabo para la selección de los distribuidores que se han evaluado en Colombia.

o Un resumen de las conclusiones relativas a los distribuidores evaluados, el nivel de cumplimiento con los estándares nacionales e internacionales y una valoración del riesgo asociado a la compra en dichas fuentes en Colombia. Identificación si el distribuidor es apto o viable de acuerdo a las especificaciones buscadas.

o Las conclusiones específicas relativas a cada uno de los distribuidores evaluados, adjuntando en anexo los cuestionarios rellenados para cada uno, las notas o informes de las visitas y copias de la información documental provista por cada uno.

o Conclusiones y recomendaciones para las futuras compras de Acción contra el Hambre en Colombia, para los próximos años cuatro (4) años.

V. Gestión de la información.

El informe y todos los documentos colectados o generados durante esta consultoría serán transmitidos y archivados en Colombia por Acción contra el Hambre.

El consultor se obliga a una estricta confidencialidad y se comprometerá a no revelar por fuera de los procedimientos establecidos en estos términos de referencia, a terceras personas, físicas o jurídicas, ninguna información, ni técnicas, ni métodos, ni sistemas de trabajo y/o programación informática o de actividad productiva/comercial, ni ningún dato ni conocimiento al que hubiera tenido acceso por razón de su vinculación con Acción contra el Hambre en este contrato.

VI. Organización de la consultoría.

1. Información que se proporcionará al consultor:

2. La política de aprovisionamiento de Acción contra el Hambre y sus requisitos.

3. La lista de medicinas y material médico (con indicaciones de presentación y/o calidad si es posible) que Acción contra el Hambre considera que podría necesitar para los próximos cuatro años.

4. Los contactos del personal clave de Acción contra el hambre en Colombia y en su sede en Madrid.

5. Fecha máxima de presentación de propuestas: 31 de julio de 2017.

6. Las propuestas deben ser presentadas en formato físico y digital a:

Acción contra el Hambre

Luis Fernando Ramírez Arteaga

Coordinador de logística, misión Colombia

Correo: lramirez@co.acfspain.org

Celular: + 57 312 615 72 26

Acción contra el Hambre – Calle 71 N° 11-10 Ofc. 401 – Bogotá D.C. (Colombia)

1. Duración de la consultoría: seis semanas a partir de la firma del contrato.

2. Perfil requerido:

3. Estudios y grado universitarios como Profesional farmacéutico y/o químico farmacéutico (Advance Degree).

4. Conocimiento y experiencia en evaluación de sistema de control de calidad farmacéutica (Quality Assurance and Quality Management Systems).

5. Experiencia en gestión del aprovisionamiento farmacéutico, evaluación, auditoría/ precalificación de productores/distribuidores de productos farmacéuticos y material médico.

6. Fuertes conocimientos con los estándares de la OMS: Model Quality assurance System – MQAS; Good Manufacturing Practice – GMP; GDP; Good Storage Practices – GSP.

Se valorará:

• Experiencia previa en GMP/GDP en una Autoridad Nacional de Regulación o en una Organización Internacional (ej.: programas de precalificación de la OMS siguiendo estándares internacionales); o experiencia como auditor o evaluador en estos ámbitos, de acuerdo a estándares internacionales (Unión Europea / Federal Drugs Agency/ OMS).

• Documentos a aportar.

Además de los documentos acreditativos del punto anterior, el consultor (persona natural o jurídica) deberá aportar:

1) Copia RUT

2) Copia de cédula de ciudadanía

3) Copia de soportes de afiliación al sistema de Seguridad Social. Una vez firmado el contrato, con cada cuenta de cobro o factura deberán presentar copia del soporte de pago al sistema de seguridad social y/o sistema de riesgos profesionales

4) Certificado de antecedentes disciplinarios, penales, contractuales, fiscales y de pérdida de investidura de la Procuraduría General de la Nación3.

5) En caso de una compañía, debe anexarse el NIT y/o quien presenta la oferta con cédula de ciudadanía.

6) Certificado inscripción en el REThus4, en caso de ser personal médico.

7) Certificado de antecedentes judiciales5 para quien presenta la oferta.

8) El anexo B: Declaración de conformidad y compromiso a respetar el código de ética de Acción contra el Hambre.

VII. Compromiso de Acción contra el Hambre con buenas prácticas:

1. Igualdad de género y diversidad.

La fundación Acción contra el Hambre está firmemente comprometida con la diversidad y con la igualdad de género.

En cualquier proceso de selección, garantizaremos que nuestros trabajadores gocen de una igualdad de responsabilidades y derechos, independientemente de su género. Además, se considerarán medidas niveladoras para promover la equidad de género en nuestra organización, programas y relaciones con personas y público de nuestro interés (beneficiarios, organizaciones sociales, funcionarios públicos, proveedores de bienes y servicios y personal asalariado).

Acción contra el Hambre considera que la diversidad es un activo que enriquece a las instituciones. Por ello, se anima a personas con discapacidad, personas pertenecientes a grupos étnicos (pueblos indígenas, afrodescendientes, pueblo rom) o población LGTBI, a participar en nuestros procesos de selección, con el propósito de procurar la inclusión y diversidad en todas nuestras acciones.

1. Sistema de preguntas, quejas y reclamos (PQR) 3. Regulación de malas prácticas.

En el marco de nuestros principios, Acción contra el Hambre ha generado un sistema para que cualquier persona con interés en nuestras acciones (stakeholder: beneficiarios, trabajadores, contratistas o donantes, entre otros) puedan plantear a la organización preguntas, y especialmente, quejas o reclamos. Por ejemplo, si siente que debe comunicar a la organización sus preocupaciones o inquietudes sobre las acciones previstas/realizadas por Acción contra el Hambre o sus socios en el marco de la ejecución de sus proyectos y programas.

Para ello, debe ponerse en contacto con el Director de País de Acción contra el Hambre en Colombia, a través de los siguientes medios:

• Por correo-electrónico, a la dirección: pqrach@co.acfspain.org

• Por teléfono: llamando al número 322 341 2814 y dejando un mensaje o enviando un mensaje de texto al mismo número.

• Por medio escrito, depositando su PQR en un sobre que se sellará al finalizar la reunión con la comunidad.

1. Regulación de malas prácticas

Acción contra el Hambre presta mucha atención en trabajar con compañías y/o personas naturales que respetan normas éticas básicas. Acción contra el Hambre considera las siguientes malas conductas como razones válidas para la exclusión sistemática de un procedimiento de concesión de contratos y motivo de terminación de todas las relaciones profesionales y contratos:

Fraude, definido como un acto u omisión intencional relacionada con:

• El uso o la presentación de declaraciones o documentos falsos, incorrectos o incompletos, que tienen como efecto el uso o la retención ilícita de los fondos de Acción contra el Hambre o de los fondos de los donantes institucionales.

• Confidencialidad de la información, con el mismo efecto.

• El uso ilícito de tales fondos con propósitos diferentes de aquellos para los que se concedieron los fondos en origen.

Corrupción activa: prometer o conceder deliberadamente una ventaja a un funcionario para que él/ella actúe o se abstenga de cumplir su deber en una forma que sea o pueda ser dañina para Acción contra el Hambre o los intereses financieros de los donantes institucionales.

Colusión: el acuerdo en el comportamiento competitivo de las empresas con el resultado probable que suban los precios, la producción sea limitada y los beneficios para las compañías de colusión más altos de lo que serían de otra manera. El comportamiento colusorio no siempre se demuestra con la existencia de acuerdos explícitos entre las compañías, sino que también puede ser tácito.

Práctica coactiva: daño o amenaza de daño directo o indirecto a las personas o sus propiedades para influir en su participación en el proceso de compra o adjudicación de un contrato para afectar la ejecución del mismo.

Soborno: ofrecer a empleados de Acción contra el Hambre dinero o regalos en especies para conseguir mercados adicionales o seguir con el mismo contrato.

Implicación en una organización criminal o cualquier otra actividad ilegal establecida por una sentencia que tiene poder de res judicata.

Prácticas inmorales de recursos humanos: la explotación del trabajo infantil y la falta de respecto de los derechos sociales básicos y de las condiciones de trabajo de los empleados o de los subcontratistas.

ACH no concederá contratos a candidatos o proponentes que durante el procedimiento estén implicados en conflictos de interés, distorsionen las informaciones que Acción contra el Hambre haya requerido como condición para firmar el contrato o no hayan proporcionado esta información.

ACH excluirá de un proceso a cualquier candidato que se encuentre en uno de los siguientes casos:

• Haber sido declarado culpable de mala conducta profesional probada por cualquier tipo de medio que Acción contra el Hambre pueda justificar.

• En situación de bancarrota o liquidación, con asuntos administrativos en los tribunales, en negociaciones con los acreedores, en suspensión de las actividades comerciales, en situación de ser objeto de procesos en relación a estos asuntos, o en cualquier otra situación análoga que surja de un proceso similar contemplado en la legislación o regulaciones nacionales.

• No haber cumplido las obligaciones relacionadas con el pago de contribuciones a la seguridad social o de impuestos según las disposiciones legales del país en las que se esté establecido o de aquellos países donde estén operando misiones de Acción contra el Hambre o de aquellos países donde se va a ejecutar el contrato.

• Haber sido declarado en situación de incumplimiento grave de contrato por quiebra en el cumplimiento de sus obligaciones contractuales en otro procedimiento de licitación previo.

How to apply:

Las propuestas deben ser presentadas en formato físico y digital a :

Acción contra el Hambre

Luis Fernando Ramírez Arteaga

Coordinador de logística, misión Colombia

Correo: lramirez@co.acfspain.org

Acción contra el Hambre – Calle 71 N° 11-10 Ofc. 401 – Bogotá D.C. (Colombia)

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Organization: UN Children’s Fund
Country: Panama
Closing date: 16 Aug 2017

PURPOSE OF THE JOB

The purpose of this process to recruit a Legacy Fundraising Specialist Consultant for a regional roster – which can then be used by Country Offices in the region.

The incumbent will develop UNICEF’s Legacy donor programs in specific CO’s in the LAC region, and thereby provide expertise in this new emerging channel and drive the growth of Legacy income.

The incumbent is to provide, technical fundraising expertise, guidance on acquiring and stewarding Legacy recruited donors and techniques to maximize their income.

The incumbent will operate under the direction of the UNICEF global legacy strategy.

The Legacy Fundraising Specialist will work closely with the fundraising teams in the relevant PFP offices in the LAC region to develop their fundraising activity in this area. There are 9 PFP country offices in the LAC region in total. The role of the incumbent will be twofold 1) to fill resource gaps where necessary in Country Offices 2) to impart best in class learnings in relation to the digital, Telemarketing and other offline channels and multichannel.

BACKGROUND AND JUSTIFACTION

The income from Private Sector Fundraising in LAC is growing fast. In addition to this, Country Offices in the region have identified significant potential for growth up to 2021. Unlocking the potential of the Legacy channel is key to realizing growth of Individuals fundraising.

Legacy fundraising is one of the five priority income streams in the Private Fundraising and Partnership division and generates tens of millions of dollars for UNICEF every year.The recommendations that this person makes to Country Offices will determine how effective UNICEF is in raising income in legacies.

MAIN TASKS RELATED TO THE JOB

Under the guidance of the relevant CO Fundraising Manager, the consultant will perform the following duties:

Working within different country office teams across the region – the Legacy Specialist will spend time in office, working closely with the CO fundraising teams to develop, support and advise on their Legacy programmes and ensure the realization of results.

The Legacy Specialist will work to fill resource gaps in the relevant CO’s countries while also providing Legacy training to both fundraising agencies and fundraising teams on best in class implementation strategies.

Provide remote Legacy support to other CO’s in the region – providing support calls on Legacy activities, answering ad-hoc queries, sharing best in class examples of Legacy implementation.

Organize and coordinate Legacy webinars with key speakers from across the organization.

DELIVERABLES

Required time spent in relevant PFP Country Offices in the region.

Carry out Digital, Telemarketing, offline and integrated plans per the relevant Country Office Workplan.

Train and upskill the relevant country office team members.

QUALIFICATIONS AND SPECIALIZED KNOWLEDGE/EXPERIENCE REQUIRED

At least 5 years’ hands-on experience of Legacy fundraising, including: planning, managing and implementing Legacy campaigns and Legacy stewardship programmes from channel initiation.

Experience of negotiating contracts and enforcing contractual terms with legal agencies, preferably across diverse markets.

Experience in Telemarketing agency management.

Must speak Spanish and English. Portuguese a bonus.

Proven ability to deliver to targets and demonstrated experience of results-based management.

Strong analytical, negotiating and communication skills.

Strong presentation skills.

ESTIMATED DURATION OF THE CONTRACT AND PROPOSAL

TBC – with Country offices.

Reporting Responsibilities/supervision

The Incumbent is expected to work under the supervision of the relevant CO Fundraising Manager and meet regularly with Geneva Individual Giving Specialist/s.

CONSULTANTS WORK PLACE

The hired consultant will work between CO’s, home, remotely and potentially also at the Panama RSC.

HONORARIA & FEES:

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UNICEF is committed to diversity and inclusion within its workforce, and encourages qualified female and male candidates from all national, religious and ethnic backgrounds, including persons living with disabilities, to apply to become a part of our organisation.

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UNICEF is committed to diversity and inclusion within its workforce, and encourages qualified female and male candidates from all national, religious and ethnic backgrounds, including persons living with disabilities, to apply to become a part of our organization. To apply, click on the following link http://www.unicef.org/about/employ/?job=506194

Cada vez es más común ver análisis y artículos que advierten sobre el impacto de las nuevas tecnologías en el empleo. Los hay desde los apocalípticos que afirman que los robots -ya sean las grandes maquinarias de la industria o simples cajeros automáticos- provocarán la pérdida de miles de puestos de trabajo; hasta los que sostienen que, aunque la automatización puede afectar ciertas tareas, este nuevo escenario implicará un cambio en la adquisición de habilidades y en lo que se enseña para adaptarse a las nuevas demandas del mercado laboral. Pero, ¿cómo se prepara América Latina para hacer frente a este escenario? Argentina y Uruguay han experimentado un cambio en el perfil del empleo, pasando de ser intensivo en tareas manuales rutinarias hacia tareas más cognitivas. Ello es producto del proceso de cambio tecnológico que ambos países vienen experimentando. El principal desafío de mediano plazo está en las tareas proclives a la automatización, asociadas a un preocupante incremento del desempleo tecnológico y al envejecimiento de la fuerza laboral. Entrevistamos a Ignacio Apella, experto en Protección Social del Banco Mundial y uno de los autores del estudio “Cambio tecnológico y el mercado de trabajo en Argentina y Uruguay: Un Análisis desde el enfoque de tareas”, para que nos explique los hallazgos en estos dos países y sus implicancias en el resto de la región. Pregunta. Según el estudio, el impacto del cambio tecnológico sobre el mercado de trabajo va más allá del empleo mismo, también tiene efecto en países con marcado envejecimiento poblacional ¿Cuál es la relación? Respuesta. Hace dos años iniciamos una investigación que trataba de entender cuáles eran los desafíos que plantea el envejecimiento poblacional en términos económicos en Uruguay y Argentina. Entre varios hallazgos uno que sobresale es que el proceso de envejecimiento plantea una restricción para sostener el crecimiento económico en el largo plazo. ¿Por qué? Porque una población más envejecida implica una menor cantidad de gente en edad de trabajar y por tanto menor capacidad de producir bienes y servicios. Una respuesta posible para sortear esta restricción es el incremento de la productividad laboral; es decir, aún con una menor cantidad de población en edad de trabajar, se puede producir más y de esa manera sostener el crecimiento del producto per cápita. Después de varias discusiones con los gobiernos de ambos países entendimos que este fenómeno que está ocurriendo se da junto otra mega tendencia que es el cambio tecnológico. Este existe desde que se inventó la rueda, el tema es que en los últimos 20 o 30 años se da con mayor velocidad. Y eso es una gran oportunidad que tienen los países que están atravesando este proceso de envejecimiento, porque el cambio tecnológico te permite incrementar la productividad global de la economía, que es lo que estamos buscando en este contexto. El problema es que esta gran oportunidad también implica grandes desafíos por sus efectos en el mercado de trabajo. Entonces a partir de eso tratamos de entender con este último estudio cuáles eran esas implicancias, los riesgos y los desafíos tecnológicos sobre el mercado de trabajo. P. La robotización tiene un impacto directo en el mercado laboral, lo que está requiriendo más mano de obra calificada. ¿Cómo se presenta este desafío para elevar la productividad laboral? R. Cuando se habla de robotización no se habla del gran robot que podemos ver en la Boston University, hablamos de un cajero automático, de un traductor online. Cuando hablamos de robots se trata de máquinas físicas y las digitales. Hay que aclarar que la robotización no hace desaparecer ocupaciones, o puestos de trabajo, lo que reemplaza son tareas que los trabajadores desarrollamos en las ocupaciones. Cualquier trabajador desarrolla en su trabajo un conjunto de tareas, que son diversas. Las máquinas vienen a reemplazar algunas de ellas. En este sentido, el tipo de tareas que la automatización puede reemplazar o sustituir son aquellas que se caracterizan por ser rutinarias, que tienen un conjunto definido de acciones que se repiten invariantemente y eso las hace susceptibles de ser automatizadas. El riesgo que enfrenta el mercado de trabajo es una reducción del empleo destinado a la realización de este tipo de tareas rutinarias. En especial las manuales, aunque tampoco se eximen las cognitivas, es decir aquellas que requieren del conocimiento. En este caso doy el ejemplo de los traductores. La ocupación es la de traductor, y una de las tareas que realiza es identificar la frase, su estructura gramatical y traducirla. Esta es una tarea cognitiva, pero es rutinaria. Un traductor online puede realizar esa tarea. De hecho, los traductores digitales ahora lo hacen mucho mejor que hace 10 años atrás debido a que van aprendiendo patrones de comportamiento, los cuales son incorporados por los propios usuarios. Entonces, no son solo las tareas rutinarias manuales las que están en riesgo sino también las de carácter cognitivo. P. ¿Cuáles son las recomendaciones para hacer frente a esto y como garantizar que un país en envejecimiento cuente con una población en edad laboral que está lo suficientemente preparada para aprovechar el cambio tecnológico? R. El cambio tecnológico es bienvenido, porque permite incrementos de productividad de la economía y de esa manera genera capacidad para crecer, pero puede traer -a diferencia de la primera revolución industrial- una mayor desigualdad en la distribución del ingreso. El mercado de trabajo corre el riesgo de polarizarse. Esto significa que quedan dos grupos de trabajadores: los que tienen altísima calificación y que desarrollan tareas no susceptibles de automatización, es decir las tareas cognitivas no rutinarias (que necesitan del uso del pensamiento crítico, resolución de problemas, creatividad, innovación, relaciones interpersonales) y que se asocian con altos ingresos. En el otro extremo queda un grupo de trabajadores de menor nivel de calificación, que se dedica a la realización de tareas que quedaron remanentes en el mercado, en general, las manuales no rutinarias que no son susceptibles de ser automatizadas pero que generan menores ingresos. En el medio, los trabajadores de calificación media y de ingresos medios corren el riesgo de quedar fuera del mercado. Y en es en este tramo donde se ubica la clase media, empleada en los sectores de servicios y la industria. A partir de este diagnóstico entendemos que hay dos grandes desafíos, uno de corto plazo y otro de mediano y largo plazo pero que requiere de acciones ya, en especial teniendo en cuenta la velocidad con la que transcurre este cambio tecnológico. En el corto plazo, el primer riesgo es el desempleo tecnológico que se puede generar. Aquí hay dos alternativas de política pública para ser evaluadas: la primera es la restricción, es decir, proteger aquellos sectores que son intensivos en aquellas tareas susceptibles a ser automatizadas, de manera tal que la automatización no penetre en esos sectores y por lo tanto no desplace trabajadores. En vista del continuo cambio tecnológico, el esfuerzo que se debe hacer tiene que ser continuo y también los son los costos de la intervención. Se ha hecho, hay actores de poder que juegan y presionan y tienen algún tipo de injerencia, pero no me parece una opción efectiva en el corto plazo. Alternativamente, y me parece más eficiente, es mejorar todos los programas de formación continua, los que otorgan habilidades a los adultos jóvenes a fin de poder readaptarlos a las nuevas condiciones de trabajo y que puedan desarrollar otro tipo de tareas que no estaban acostumbrados. En el largo plazo, el desafío es que, en vista de que todo cambio genera ocupaciones nuevas que no podemos vaticinar, no sabemos cómo formar a los niños de hoy. Creemos que vale la pena repensar el sistema educativo en su conjunto en los tres niveles -primera infancia, primaria y secundaria – como un todo, tratar de evaluar la pertinencia de los contenidos que se enseñan y también mejorar el sistema a través del cual se otorga y se adquiere el conocimiento. Tenemos que cambiar de un sistema de memorización a uno de más análisis crítico. A los niños se les sigue exigiendo que estudien de memoria cuando en realidad tenemos un disco rígido de 1 terabyte con mayor capacidad de memoria que uno. Esa es la discusión que se debe plantear. Es difícil, hay actores en el juego que reaccionan, pero me parece que es un debate que hay que ponerlo en la mesa.