Noticias de otros medios

Organization: UN Development Programme
Country: Peru
Closing date: 07 Aug 2017

En febrero de 2011, se da un cambio significativo en el marco normativo nacional a través de la Ley Nº 29664 de creación del Sistema Nacional de Gestión de Riesgos de Desastres (SINAGERD), el cual entra en vigencia en mayo de 2011 con la aprobación de su Reglamento. En mayo 2014, se aprueba el Plan Nacional de Gestión de Riesgo de Desastres (PLANAGERD).

El PNUD viene apoyando al país, impulsando un conjunto de acciones relacionadas con el fortalecimiento de capacidades en gestión de riesgos de desastres a nivel de Sectores, Gobiernos Locales y Regionales, así como a nivel comunitario. El mejoramiento del manejo de información, de los mecanismos de coordinación inter-institucional para la reducción de riesgos de desastres, la atención de emergencias y la promoción de procesos de recuperación sostenible son algunos de los temas en los que el PNUD viene trabajando a través del área de Gestión del Riesgo de Desastres.

En este contexto, se están ejecutando proyectos orientados al fortalecimiento de los mecanismos de coordinación, planificación y sensibilización para la preparación y recuperación ante desastres en diversos ámbitos del país.

Para el adecuado desarrollo de las actividades de los proyectos GDR PNUD, se requiere la contratación de un profesional que desempeñe funciones de Administrador/a. El/ la Administrador/a desempeñará sus funciones bajo la supervisión del Gerente del proyecto y en estrecha coordinación con el Oficial de Programa del PNUD, así como con el personal de las diferentes agencias participantes y contrapartes del proyecto.

Indicadores de evaluación

• Contabilidad general de los proyectos al día conforme al plan de trabajo de los mismos y de acuerdo a las normas del PNUD.
• Rendiciones de anticipos de las actividades de responsabilidad del PNUD, así como reportes presentados dentro de los plazos previstos por el PNUD, revisados y aprobados.
• Los Planes de Trabajo y Presupuestos Anuales aprobados por la Junta del Proyecto son presentados a la Unidad de Programa del PNUD en forma oportuna.
• Reportes financieros al donante debidamente presentados y analizados
• Archivo de la documentación del proyecto (informes, comunicaciones, solicitudes de pago, Libro Mayor de Bienes, Inventarios, etc.) organizadas y actualizadas.
• Importes devueltos por APCI en relación al trámite de recuperación del IGV

Required Skills and Experience

Educación:

• Profesional titulado en administración, contabilidad o carreras afines Deseable estudios de post grado culminados en gestión de proyectos.

Experiencia profesional:

• Experiencia relevante no menor de siete años en gestión administrativa y de adquisiciones, finanzas, contabilidad y auditoría. Experiencia en el manejo de software (Ms Word, Excel, etc.) y ERPs.
• Experiencia no menor de 5 años como administrador(a) en proyectos de cooperación internacional.
• Se valorará experiencia de trabajo con organismos del Sistema de Naciones Unidas.

Idiomas:

• Excelente capacidad de comunicación verbal y escrita en español. Nivel intermedio de idioma inglés (principalmente en lectura y redacción).

How to apply:

Posición de modalidad de contratación: Service Contract. Dirigida a residentes Perú o personas que cuenten con permiso de trabajo en el país.

La posición ofrece seguro médico y vacaciones, así como monto para fondo previsional (ONP/AFP). Aplica el pago de impuestos a través de la emisión de recibo por honorarios.

De estar interesados, para mayor detalle de las vacante así como para postular, por favor ingresar al link indicado líneas abajo adjuntando cv actualizado simple (sin documentar) + el formato P11-PNUD en PDF. (El formato se puede descargar en la misma web). El sistema sólo le permitirá adjunta 01 archivo, por lo que ambos deben de ser escaneados juntos en un solo documento de PDF.

Considerar que sólo se revisarán las postulaciones realizadas a través de nuestra página web:

https://jobs.undp.org/cj_view_job.cfm?cur_job_id=73595

La fecha límite de postulación: LUNES 07/Agosto/2017 (NY time – 2 horas antes de medianoche para Perú).

El PNUD sólo se comunicará con las personas pre seleccionadas.

Organization: Clinton Health Access Initiative
Country: Panama
Closing date: 31 Aug 2017

Founded in 2002, by President William J. Clinton and Ira Magaziner, the Clinton Health Access Initiative, Inc. (“CHAI”) is a global health organization committed to strengthening integrated health systems and expanding access to care and treatment in the developing world. CHAI’s solution-oriented approach focuses on improving market dynamics for medicines and diagnostics; lowering prices for treatment; accelerating access to lifesaving technologies; and helping governments build the capacity required for high-quality care and treatment programs. Since its inception, CHAI’s programs have helped more than 11.8 million people in more than 70 countries have access to CHAI-negotiated prices for HIV/AIDS medicines, saving the global health community billions of dollars. For more information, please visit: www.clintonhealthaccess.org.

CHAI’s global malaria program provides direct technical and operational support to countries around the globe to strengthen their malaria programs and reduce the burden of this preventable, treatable disease. We support governments to scale up effective interventions for prevention, diagnosis, treatment, and surveillance, with the goals of sustainably reducing the number of malaria-related illnesses and deaths worldwide in the short-term and accelerating progress towards malaria elimination in the long term.

Overview of role

CHAI is seeking a highly motivated individual to lead its Honduras Malaria Team supporting the Ministry of Health’s National Malaria Program to plan and execute effective programs for malaria elimination. Over the past two and half years, CHAI has rapidly engaged in the country and helped them make meaningful steps towards orienting their national strategic plans and systems towards historic elimination by 2020.

The candidate must be able to build and manage effective relationships and drive successful implementation while having a deep personal commitment to producing results. A successful candidate will be highly motivated and hardworking with exceptional, organizational, problem-solving, and communication skills.

CHAI places great value on relevant personal qualities including resourcefulness, tenacity, independence, patience, humility, and strong work ethic.

The base location for this position may change to a CHAI program country in Meso-America at a later date due to requirements of the role.

Program Management

• Oversee the strategic, technical and management assistance across areas of CHAI support to the government
• Support and strategize with the NMCP on successful execution of the malaria elimination strategy; mobilize CHAI and partner resources to develop solutions to rapidly address bottlenecks
• Facilitate the reorientation of national malaria program towards elimination, specific activities may include:
• Updating guidelines, policies, and plans to align with global elimination recommendations
• Developing operational plans and associated training materials to build government capacity and support effective execution of malaria program
• Assist NMCP identify potential sources for and mobilization of additional funding to address any potential gaps preventing robust implementation of national malaria strategic plan
• Support implementation of vector control interventions in Gracias a Dios and other high-risk areas of the country, in coordination with regional health offices.
• Support pilot and national roll out of recently developed surveillance system ensuring rapid and accurate reporting of malaria data from health facilities and community health care workers and that all data is appropriately stored and managed to ensure a rapid and effective response
• Identify key impediments to the successful execution of the malaria elimination strategy and other national guidelines and work with the NMCP and partners to develop and implement solutions to rapidly address these bottlenecks
• Explore the utilization of new tools and interventions to eliminate malaria and develop operational plans and other materials to support the implementation of these tools
• Collaborate with NMCP and partner organizations to design and implement operational research projects to identify improved approaches that will help optimize malaria elimination interventions
• Drive internal strategic planning and budgeting processes related to the malaria work streams and oversee project performance against work plans and budget
• Other responsibilities as needed by team

Team Management

• Train, develop work plans, and oversee the work of the Country Associate and the Gracias a Dios Regional Associate on a day to day basis, supporting staff to ensure optimal delivery of CHAI support
• Establish effective communication and coordination mechanisms within the CHAI malaria team in order to ensure well-coordinated work streams and maximum impact of CHAI’s support to national program;

Strategic Vision

• Work closely with the Country Support Manager, Regional Manager, and the Regional and Global Malaria Teams to maintain overall strategic direction of the program
• Identify strategic areas for expansion or redirection and guide strategic planning or proposal development as needed

Other responsibilities as needed.

• Bachelor’s degree plus 5 years of work experience including experience managing others
• Exceptional problem solving skills and quantitative and qualitative analytical capabilities
• Exceptional communication skills, including the ability to create compelling, logical presentations, using PowerPoint and other tools, and a structured and assured oral and written communication style
• Advanced analytical skills and problem-solving with proven ability to develop and apply quantitative models using Excel and other tools to address specific challenges and improve working practices with a focus on outcomes
• Strong interpersonal skills and ability to build relationships in a challenging politically unstable environment
• Ability to manage numerous work streams simultaneously in high pressure situations
• Proficient in Excel, Powerpoint, and Word
• Ability to travel up to 75% as needed
• Fluency in Spanish
• Fluency in English

Advantages

• Advanced degree in public health or business
• Experience executing successful health projects in developing countries, ideally malaria-specific projects.
• Experience developing database systems and using statistical software for data analysis
• Experience living and working in Central America, including as a native of the region
• Experience working with governments and institutions from Latin America
• Experience in working with malaria and/or other infectious diseases

PI98887068

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How to apply:

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La empresa de Chiapas Yomol A’tel factura más de un millón de euros al año con un modelo de producción basado en la economía social

La organización internacional aún cataloga la transexualidad como una enfermedad mental

Organization: UN Children’s Fund
Country: Panama
Closing date: 16 Aug 2017

ANTECEDENTES Y JUSTIFICACIÓN

La protección de los derechos de los niños y niñas con discapacidad ha formado parte integrante del trabajo de UNICEF desde que entró en vigor la Convención sobre los Derechos del Niño (CRC) y ha cobrado mayor impulso con la aprobación de la Convención sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad (CRPD).

UNICEF utiliza el término “discapacidad” conforme a la definición que figura en la CRPD (artículo 1): “Las personas con discapacidad incluyen a aquellas que tengan deficiencias físicas, mentales, intelectuales o sensoriales a largo plazo que, al interactuar con diversas barreras, puedan impedir su participación plena y efectiva en la sociedad, en igualdad de condiciones con las demás”.

El trabajo de UNICEF en discapacidad se basa en el enfoque de derechos humanos y de desarrollo inclusivo, conforme con el modelo social de la discapacidad. UNICEF se esfuerza por lograr la participación significativa, como titulares de derechos, de las personas con discapacidad, incluidos los niños y niñas, adolescentes y mujeres con discapacidad, en todos los aspectos de su trabajo (como lo expresa el lema Nada sobre nosotros sin nosotros)

Se calcula que en la región de América Latina y el Caribe hay por lo menos 8 millones de niños con discapacidad menores de 14 años[1], es decir alrededor del 20% de esa población. Los niños con discapacidad tienen menos probabilidades que sus homólogos sin discapacidad de ingresar en la escuela, permanecer en ella y superar los cursos sucesivos. En la región, 7 de cada 10 niños y niñas con discapacidad no asisten a la escuela[2], debido a estereotipos negativos o a falta de transporte adecuado, formación de maestros, materiales de aprendizaje, dispositivos de asistencia y acceso a la infraestructura escolar.

El derecho a la educación de los niños con discapacidad está consagrado en el artículo 24 de la CRPD, y el Objetivo de Desarrollo Sostenible número 4, afirma la necesidad de garantizar una educación inclusiva, equitativa y de calidad para todos, incluyendo los niños y niñas con discapacidad.

En 2014, la Oficina Regional de UNICEF para Europa Central y Oriental, Comunidad de Estados Independientes, en colaboración con la Secciones de Educación y Discapacidad de la Oficina Central de UNICEF, desarrolló una serie de catorce cuadernillos sobre educación inclusiva. Cada uno de los cuadernillos se centra en un área temática específica, bajo el título general “Un enfoque basado en los derechos humanos para la educación inclusiva de niños y niñas con discapacidad”. Los cuadernillos tienen como objetivo proporcionar orientación práctica al personal del UNICEF y sus socios sobre la educación inclusiva, con especial énfasis en los niños y niñas con discapacidad, para el diseño e la implementación de políticas, planes y programas multisectoriales de educación inclusiva.

La Oficina Regional de UNICEF para América Latina y el Caribe (LACRO) se encuentra actualmente en el proceso de traducción al español y la contextualización para la región de América Latina y el Caribe de los siguientes 14 cuadernillos:

Conceptualización de la educación inclusiva y su contextualización dentro de la misión de UNICEF

Definición y clasificación de la discapacidad

Legislación y políticas de educación inclusiva

Recopilación de datos sobre niños y niñas con discapacidad

Mapeo de niños y niñas con discapacidad fuera de la escuela

Los EMIS y los niños y niñas con discapacidad

Alianzas, abogacía y comunicación para el cambio social

Financiación de la educación inclusiva

Programas preescolares inclusivos

El acceso al entorno de aprendizaje I – Entorno físico, información y comunicación

El acceso al entorno de aprendizaje II – Diseño universal para el aprendizaje

Docentes, enseñanza y pedagogía inclusivas y centradas en el niño

Participación de padres y madres, familia y comunidad en la educación inclusiva

Planificación, monitoreo y evaluación

PROPÓSITO

El consultor/a debe de llevar a cabo la edición de los 14 cuadernillos sobre educación inclusiva en el idioma español.

RESULTADOS ESPERADOS

La edición en español de los siguientes cuadernillos (número de páginas aproximados):

Conceptualización de la educación inclusiva y su contextualización dentro de la misión de UNICEF (50 páginas)

Definición y clasificación de la discapacidad (35 páginas)

Legislación y políticas de educación inclusiva (44 páginas)

Recopilación de datos sobre niños y niñas con discapacidad (28 páginas)

Mapeo de niños y niñas con discapacidad fuera de la escuela (36 páginas)

Los EMIS y los niños y niñas con discapacidad (44 páginas)

Alianzas, abogacía y comunicación para el cambio social (36 páginas)

Financiación de la educación inclusiva (40 páginas)

Programas preescolares inclusivos (36 páginas)

El acceso al entorno de aprendizaje I – Entorno físico, información y comunicación (48 páginas)

El acceso al entorno de aprendizaje II – Diseño universal para el aprendizaje (32 páginas)

Docentes, enseñanza y pedagogía inclusivas y centradas en el niño (52 páginas)

Participación de padres y madres, familia y comunidad en la educación inclusiva (36 páginas)

Planificación, monitoreo y evaluación (40 páginas)

PRODUCTOS

Descripción

Fecha tentativa de entrega

Versión final de los cuadernillos en Educación Inclusiva números 1 y 2.

Septiembre 2017

Versión final de los cuadernillos en Educación Inclusiva números 3, 4, 5 y 6.

Octubre 2017

Versión final de los cuadernillos en Educación Inclusiva números 7, 8, 9 y 10.

Noviembre 2017

Versión final de los cuadernillos en Educación Inclusiva números 11, 12, 13 y 14.

Diciembre 2017

CALIFICACIONES CLAVES, EXPERIENCIA TECNICA Y EXPERIENCIA REQUERIDA

Experiencia demostrada en la edición de libros, reportes técnicos, publicaciones, documentos, materiales en el idioma español.

Idiomas: Excelentes habilidades de lectura en el idioma inglés y de escritura en el idioma español.

LUGAR DE TRABAJO

La consultoría se llevará a cabo en un lugar remoto, y se le podrá requerir al consultor/a laborar durante fines de semanas y días feriados, según sea requerido.

El consultor/a trabajará en coordinación con el Especialista de Educación en diversidad e inclusión de niños con discapacidad de la Oficina Regional de UNICEF para Latinoamérica y el Caribe.

HONORARIOS

Los candidatos deberán de enviar una propuesta económica para la edición de los 14 cuadernillos en educación inclusiva en el idioma español.

Por favor tomar en cuenta que los cuadernillos se encuentran en el proceso de traducción. Por ende, se le entregarán los cuadernillos al consultor/a a medida que las traducciones estén finalizadas, siempre considerando las fechas tentativas de entrega. Sin embargo, se acordará con el consultor/a previamente los tiempos y el monto final para cada librillo a medida que se le vayan entregando.

[1] Calculado con base en las estimaciones del Informe regional sobre la medición de la discapacidad, CEPAL, 2014.

[2] World Bank, Fact sheet – Disability in Latin America and the Caribbean, World Bank, Washington D.C., 2004.

How to apply:

UNICEF is committed to diversity and inclusion within its workforce, and encourages qualified female and male candidates from all national, religious and ethnic backgrounds, including persons living with disabilities, to apply to become a part of our organization. To apply, click on the following link http://www.unicef.org/about/employ/?job=506286

WASHINGTON, July 13, 2017 – The World Bank’s Board of Executive Directors endorsed today the 2018-2023 Country Partnership Framework (CPF) for Brazil. This CPF covers a period of six years and guides the work of the International Bank for Reconstruction and Development (IBRD), the International Finance Corporation (IFC) and the Multilateral Investment Guarantee Agency (MIGA) in the country. The CPF is underpinned by the Systematic Country Diagnostics (SCD), the World Bank Group’s comprehensive analysis of the opportunities and challenges for Brazil to achieve poverty reduction and shared prosperity in a socially and environmentally sustainable way, and builds on extensive consultations with the federal and subnational governments, the private sector, civil society and academic experts. The Brazil Partnership Framework has three main focus areas: fiscal consolidation and government effectiveness; private sector investment and productivity; and equitable and sustainable development. “The new Country Partnership Framework for Brazil supports the country as it addresses the serious fiscal challenges it faces and lays the ground for a new, more sustainable development model. It continues the strong focus on improved service delivery and social inclusion that was at the center of the previous strategy, but with a growing emphasis on new management models that promise to increase the efficiency and efficacy of the public sector in addition to safeguarding access for the poor”, said Martin Raiser, World Bank director for Brazil. Throughout the three focus areas, the CPF will aim to leverage private sector initiative and investment, recognizing the scope for efficiency gains while emphasizing the importance of a sound regulatory framework and strong governance to appropriately assess and share risks. “In the next years, the private sector will play a crucial role in supporting Brazil’s growth. The country will continue to face significant challenges in the path of sustainable social and economic development, and one way to help address them at a time of fiscal constrains is to mobilize a large amount of long-term investments into key sectors of the economy. The success that Brazil will have in this important journey will rely on the partnership between private and public sectors”, said Hector Gomez Ang, IFC country head for Brazil.   The CPF maintains the engagement in natural resource management and in climate change adaptation and mitigation issues, aiming to leverage partnerships in support of Brazil’s global leadership role in this area. Finally, it envisages a greater role for the World Bank Group in advocacy with the broader public to help build consensus on the fundamental development challenges facing the country. Throughout the duration of this strategy (2018-2023), the International Bank for Reconstruction and Development (IBRD), the International Finance Corporation (IFC), and the Multilateral Investment Guarantee Agency (MIGA) will work side by side to achieve tangible results in fiscal management, social protection, education and health. The CPF envisages an extensive mid-term review after two years to take account of new emerging priorities at the beginning of a new electoral cycle.  For more information, please visit: www.worldbank.org/brVisit us on Facebook: http://www.facebook.com/worldbankBe updated via Twitter: http:// www.twitter.com/bancomundialbr For our YouTube channel: http://www.youtube.com/user/alcregion2010

WASHINGTON, 13 de julio de 2017 – El Directorio Ejecutivo del Banco Mundial apoyó hoy el Marco de Alianza con el País (MAP) 2018-2023 para Brasil. Este MAP cubre un período de seis años y orienta el trabajo del Banco Internacional de Reco…

En un pequeño rancho en el norte de Argentina se encuentra la modesta casa de Hugo Zerpa. Alejado de todo, Zerpa es, además de agricultor y comerciante, un hombre que se las rebusca para encontrar soluciones innovadoras para mejorar su calidad de vida. Ha inventado su propia antena de televisor, mejorado sus sistemas de riego y su cocina para evitar humo dentro de su hogar, todo gracias a la energía solar. En el medio de la nada, Zerpa avanza a pasos agigantados gracias a que, luego de sus tareas diarias, se dedica a investigar cómo hacer para tener una vida más “conectada” pero sin abandonar ese paisaje cobrizo que lo rodea. Nada de esto hubiera sido posible sin los paneles que se alimentan de día y mantienen la casa iluminada una vez que el sol se esconde detrás de los cerros. Existen grandes y pequeños fanáticos de la energía solar. Desde edificios enteros que funcionan con paneles en sus enormes terrazas hasta convencidos como Zerpa que conocen los beneficios tanto económicos como medio ambientales de esta fuente renovable. Aunque todavía no explotada en su totalidad, la energía solar tiene gran potencial. Así lo demuestra la herramienta “Global Solar Atlas” lanzada hace tan solo pocos meses por el Banco Mundial que, de manera gratuita y basada en los datos disponibles de la web, ayuda a los inversionistas y a los responsables de la formulación de políticas a identificar sitios potenciales para la generación de energía solar en prácticamente cualquier parte del mundo, con solo pulsar un botón.  ¿Tiene mi pueblo natal potencial para la energía solar? ¿Vale la pena invertir recursos en mi ciudad para que los servicios públicos funcionen con la luz del sol? Todo se puede saber a la distancia de un clic. El atlas muestra el potencial de energía solar promedio anual y tiene la capacidad de acercar a las áreas en gran detalle (con una resolución espacial de un kilómetro). También proporciona acceso a mapas globales y regionales de alta resolución y datos de sistemas de información geográfica, permitiendo imprimir mapas de carteles y utilizar los datos en otras aplicaciones.  Más allá del potencial económico para los inversores, esto ayudará a los gobiernos a ahorrar millones de dólares en su propia investigación al proporcionar una plataforma fácilmente accesible y uniforme para comparar el potencial de recursos entre los sitios de una región o de varios países. La energía solar no es una moda. En el año 2015, las fuentes de energías renovables superaron por primera vez al carbón en términos de capacidad de energía instalada acumulada en el mundo.  Según el Organismo Internacional de Energía, se agregó una capacidad sin precedentes de 153 gigavatios (GW) a través de energías renovables. La energía solar fotovoltaica —que incluye minirredes y paneles solares en los techos— representó casi un tercio (49 GW) de esa cantidad. En otras palabras, el año pasado se instalaron alrededor de 500 000 paneles solares cada día en todo el mundo.  Esta cifra va en aumento. De hecho, se prevé que la capacidad mundial de electricidad proveniente de fuentes de energías renovables aumente en un 42%, u 825 GW para 2021, y se espera que la energía solar desempeñe una función importante en el logro de esa meta. Y América Latina y el Caribe no es ajena a esta tendencia. La mayoría de los gobiernos están investigando e invirtiendo en fuentes de energías renovables: la creciente demanda de electricidad, sumada al aumento de las emisiones por dióxido de carbono las convierten en una atractiva alternativa.  Este es el caso de Argentina que busca que el 20% de su energía provenga de fuentes renovables para 2025. Una de sus estrategias más sólidas tiene que ver con apoyar el desarrollo de energías renovables alentando la generación de electricidad a través de fuentes como el viento, el sol, la biomasa, el biogás y agua a través de pequeños aprovechamientos hidroeléctricos. Para ello, el Banco Mundial le ha otorgado una garantía de 480 millones de dólares que impulsará la inversión privada en el sector.  Y ahora tanto los inversores como los pobladores pueden conocer el potencial de la energía solar a través de este nuevo atlas. Nada mal para comenzar un negocio sustentable con el pie derecho. 

Brazilian development bank would benefit from reforms to increase operational potential, says new World Bank study WASHINGTON, July 14, 2017— Far-reaching reforms to modernize the state-owned National Bank for Economic and Social Development (BNDES) can help Brazil support productivity growth and job creation by making better use of investment capital, according to the new World Bank Group study, “Towards a More Effective BNDES,” which is now released. The study provides the government of Brazil with recommendations to establish BNDES as a more effective and better-focused development bank, making it less dependent on the government for funding, and making it less vulnerable to interference by improving its decision-making processes and internal governance. Authored by five experts in the Finance & Markets (F&M) Global Practice of the World Bank Group, the study aims to contribute to Brazil’s current debate on improving BNDES operations and strengthening its medium – to long-term role in the Brazilian economy. By establishing BNDES with the full capabilities of a development bank – providing technical assistance as well as financing to its clients – Brazil can better target investment capital toward the most promising small- and medium-sized enterprises (SMEs) that have the potential to create jobs, incomes and wealth. “Strengthening BNDES can help unleash the full potential of the country’s most promising high-growth firms,” said Martin Raiser, World Bank Country Director for Brazil. “Development banks in other countries have increasingly refocused from pure lending to leveraging commercial funding through guarantees and other instruments and combining financial with technical assistance to foster innovation and job creation – experiences from which BNDES can benefit,” he added. The catalytic role of BNDES in leveraging resources to finance infrastructure was also highlighted in the Study. The authors argue that the Brazilian Development Bank, rather than directly financing infrastructure, could help direct funds of private financial investors towards infrastructure projects in the form of PPP contracts, for example. The use of standardized debentures that provide guarantees during the construction period and pay interest during the life of the bond may also prove effective in attracting a massive amount of private resources to the financing of public infrastructure.  “We hope that this study, by some of our leading experts on development finance, will make a strong contribution to the policy debate that is now underway in Brazil by providing a range of policy, operational and organizational options,” said Ceyla Pazarbasioglu, the Senior Director of the F&M Global Practice. “Long term finance has always been at the core of BNDES objectives, and that objective is even more relevant now, but the institution needs to improve how it operates.” Clarifying the institution’s decision-making procedures and strengthening its internal governance processes can help improve the targeting of BNDES financial resources to highest impact activities. In times of tight constraints on government resources this is particularly important according to the study. “One aspect of Brazil’s continuing debate is the government’s recent proposal to revise the interest rate for long term finance by introducing the “Taxa de Longo Prazo” (TLP) or “Long Term Rate.” Although the World Bank’s new study was finished before that reform was proposed, it is a well-designed reform providing a very meaningful solution to the concerns we raise in the paper,” said Claudio Frischtak, the lead author of the study. Among the study’s main recommendations are for BNDES to:Separate the decision to offer long term financing from the decision to provide subsidies;Rethink its selection criteria for projects and companies, including in infrastructure; andRevise its funding strategy to include domestic and international capital market and to reduce its reliance on Government borrowing and on the Worker Support Fund. About the World Bank Group The World Bank Group helps advance global policies that are consistent across global, regional, and national levels and across the public and private sectors, essential for inclusive growth and poverty reduction. It also supports the global agenda to address and mitigate the risks of globalization. Its financing and operational responses are designed to demonstrate pathways to achieving and implementing these policies. Development requires macroeconomic stability, supported by the surveillance, financial strength, and countercyclical role of the IMF. Together, the Bretton Woods institutions establish a framework for effective functioning of the development system. For more information, visit www.ifc.org and www.worldbank.org

Banco de desenvolvimento brasileiro se beneficiaria de reformas que visam aumentar o seu potencial operacional, revela novo estudo do Banco Mundial WASHINGTON, 14 de julho de 2017— Reformas mais abrangentes de modernização do Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) podem incentivar o crescimento da produtividade e a criação de emprego no Brasil por meio do uso mais eficiente do capital de investimento, segundo o novo estudo do Grupo Banco Mundial "Rumo a um BNDES mais eficaz", lançado recentemente. O estudo traz recomendações ao governo brasileiro para tornar o BNDES um banco de desenvolvimento mais eficaz e especializado, deixando-o menos dependente dos investimentos públicos e menos vulnerável a interferências, por meio da melhoria dos processos de tomada de decisões e da governança interna. Elaborado por 5 especialistas da Prática Global de Finanças e Mercados (F&M, na sigla em inglês) do Grupo Banco Mundial, o estudo visa contribuir com o atual debate brasileiro sobre a melhoria das operações do BNDES e o fortalecimento do seu papel na economia do país a médio e longo prazos. Ao capacitar o BNDES com os recursos plenos de um banco de desenvolvimento, capaz de fornecer tanto assistência técnica como financiamento aos seus clientes, o Brasil poderá alocar melhor o capital de investimento para as empresas de pequeno e médio porte mais promissoras, que são justamente as que têm maior potencial para gerar empregos, rendas e riqueza. “O fortalecimento do BNDES pode ajudar a liberar todo o potencial das empresas mais promissoras do país em termos da capacidade elevada de crescimento,” afirmou Martin Raiser, Diretor do Banco Mundial para o Brasil. “Os bancos de desenvolvimento de outros países vêm deixando cada vez mais de ser meros credores para alavancar financiamentos comerciais por meio de garantias e outros instrumentos, combinando assistência técnica e financeira de forma a fomentar a inovação e a geração de empregos, e o BNDES pode se beneficiar muito dessas experiências,” complementou o Diretor. O estudo também salientou o papel catalítico do BNDES de levantar recursos para o financiamento de obras de  infraestrutura. Os autores argumentam que o BNDES, ao invés de financiar diretamente essas obras, poderia ajudar a direcionar os fundos de investidores privados para projetos de infraestrutura como contratos público-privados, por exemplo. O uso de debêntures padronizadas, que dão garantias durante o período da obra e pagam juros ao longo da validade do título, pode também ser uma boa solução para atrair uma quantidade substancial de recursos privados para o financiamento de obras públicas de infraestrutura. “Esperamos que este estudo, feito por alguns de nossos principais especialistas na área de financiamento para o desenvolvimento, traga uma forte contribuição para o atual debate no Brasil ao oferecer uma gama de opções organizacionais, operacionais e também de políticas,” disse Ceyla Pazarbasioglu, Diretora Sênior da Prática Global de Finanças e Mercados. “O financiamento de longo prazo sempre esteve no centro dos objetivos do BNDES, e esse objetivo é muito mais relevante agora, mas a instituição precisa aprimorar a sua forma de operar.” O esclarecimento dos procedimentos de tomada de decisão da instituição e o fortalecimento dos seus processos internos de governança poderão melhorar a utilização dos recursos financeiros do BNDES direcionando-os para as atividades de maior impacto. Em tempos de duras restrições ao uso de recursos públicos, estes pontos são particularmente importantes, de acordo com o estudo. “Um dos aspectos do atual debate no país diz respeito à proposta recente do governo de revisar as taxas de juros para financiamentos de longo prazo com a introdução da Taxa de Longo Prazo (TLP). Embora este novo estudo do Banco Mundial tenha sido finalizado antes da proposição da reforma, considero-a muito bem elaborada e entendo que ela oferece solução bastante significativa para as questões levantadas em nosso trabalho,” afirmou Cláudio Frischtak, principal autor do estudo. Segundo algumas das principais recomendações sugeridas pelo estudo, o BNDES deve:Separar a decisão de oferecer financiamento de longo prazo da decisão de fornecer subsídios;Repensar seu critério de seleção para projetos e empresas, inclusive na área de infraestrutura; eRevisar sua estratégia de financiamento de forma a incluir os mercados de capitais doméstico e internacional e diminuir sua dependência de empréstimos do governo brasileiro e do Fundo de Amparo ao Trabalhador.

En Colombia, 64 por ciento de las personas planifican sus gastos para menos de un mes o, peor aún, no cuentan con ningún plan para calcular el dinero que van a gastar, de acuerdo con datos del Banco Mundial. Ante esta realidad, el gobierno de Colombia lanzó en junio 2017 la Es­trategia Nacional de Educación Económica y Financiera (ENEEF) orientada a mejorar la formación en dichas áreas en las distintas etapas de la vida de las personas. Su objetivo es lograr que dicha educación llegue a todos los colombianos y facilite el cambio hacia un mayor crecimiento, capacidades y confianza en el uso de recursos económicos personales, de los negocios, y de la economía del hogar, además de frente al fraude. La estrategia, que contó con el apoyo técnico del Banco Mundial y tuvo en cuenta las características del país y las buenas prácticas de la OCDE, priorizará sus esfuerzos en cinco segmentos poblacionales: ·        Educación formal —es decir niños, niñas y jóvenes—; ·        Población en etapa laboral activa; ·        Población vulnerable; ·        Microempresarios; ·        Protección de la vejez y la previsión para el retiro. Además, incorporará un sistema de monitoreo que permitirá evaluar su impacto y hacer seguimiento a las metas establecidas. El Ministro de Hacienda, Mauricio Cárdenas, aseguró que a través de esta estrategia los colombianos podrán tomar decisiones más informadas en el manejo de sus finanzas y protegerse frente al fraude y otros riesgos, además de contribuir así con la estabilidad económica del país. Esta iniciativa también ha puesto a disposición del público el primer portal web de educación económica y financiera del gobierno: http://www.pesospensados.gov.co/ . Allí los colombianos podrán consultar y aprender sobre presupuesto, ahorro, crédito, seguros, pensiones, inversiones, productos y servicios, protección y prevención del riesgo, entre otros. Los contenidos y los ejercicios de la página han sido adaptados y enriquecidos con la experiencia de diferentes entidades que trabajan en el tema como son la Superintendencia Financiera de Colombia, el Fondo de Garantías de Instituciones Financieras (Fogafin), el Banco de la República, la Banca de las Oportunidades y Asobancaria. “Una estrategia nacional de educación económica y financiera (EEF) permitirá orientar y canalizar mejor la oferta de programas sobre educación financiera a los diferentes sectores de la sociedad. Asimismo, el crecimiento económico de un país trae consigo la necesidad de que los individuos sepan cómo manejar sus finanzas personales de tal manera que puedan beneficiarse de un sistema financiero más desarrollado”, dijo Issam Abousleiman, Gerente del Banco Mundial para Colombia. Beneficios para jóvenes y adultos Los estudiantes en etapa escolar pueden ser particularmente vulnerables en el momento de tomar sus primeras decisiones financieras. Por ello, es conveniente comenzar desde las aulas exponiendo los conceptos financieros de una manera cercana y práctica a los más jóvenes, mediante estrategias didácticas innovadoras. Cuanto más temprano los jóvenes puedan desarrollar habilidades financieras básicas, más probable será que al convertirse en adultos tomen decisiones financieras responsables. Pero la EEF no es solamente indispensable durante la niñez: en la etapa adulta igualmente permite a las personas alcanzar una mejor calidad de vida con base en los conocimientos, habilidades y confianza para administrar efectivamente sus finanzas, aprovechar las oportunidades de inversión, enfrentar mejor los riesgos y comprender la creciente variedad de productos y servicios financieros. Esta estrategia es un modelo que Colombia puede compartir con otros países de la región, pero para ello debe ser muy cuidadosa con su plan de articulación y ejecución. De esta forma, una mayor educación económica y financiera servirá de puente para facilitar la reducción de la pobreza y la desigualdad en el país.  

Fotografía: Plantación de trigo – INIAF Instituto Nacional de Innovación Agropecuaria y Forestal Bolivia / Banco Mundial   Bolivia celebra hoy el Día Nacional del Trigo, conmemoración propicia para pensar en el desarrollo de la agricultura, una de las herramientas más poderosas para acabar con la pobreza extrema, promover la prosperidad compartida y alimentar a una población mundial que se proyecta alcanzará los 9.700 millones de personas en 2050. Pero, para que el sector pueda alcanzar su potencial, hacerse más productivo y resiliente al cambio climático, será fundamental trabajar en innovación, infraestructura y recursos. Solo de esta manera podrá mejorar la condición de vida de los productores, quienes lograrán, por su parte, generar mejores fuentes de empleo, así como construir cadenas de valor inclusivas y eficientes y mejorar la seguridad alimentaria, produciendo alimentos suficientes, seguros y nutritivos para la población.  Así lo entiende el Banco Mundial. Por ello, en Bolivia hemos apoyado al Instituto Nacional de Innovación Agropecuaria y Forestal (INIAF), a través del Proyecto de Innovación y Servicios Agrícolas (PISA) que acaba de finalizar exitosamente. El trigo, en todas sus formas, constituye parte primordial de la dieta alimentaria nacional, sin embargo, actualmente Bolivia enfrenta un déficit de producción de cerca de 60 por ciento de este cereal para cubrir la demanda interna, razón por la cual el resto se importa.   Ante este contexto, el INIAF ha puesto en marcha el Programa Nacional de Trigo que, en un trabajo conjunto con aliados estratégicos nacionales, como la Asociación de Productores de Oleaginosas y Trigo (ANAPO), e internacionales como el Centro de Mejoramiento de Maíz y Trigo (CIMMYT); busca fortalecer la producción nacional en cantidad y calidad, mediante la validación y distribución de tecnología y la oferta de servicios.  Bajo este esquema se han desarrollado cuatro nuevas variedades que, registradas y puestas a disposición de los productores, son resistentes a enfermedades y sequías y tienen rendimientos promedio en campo que superan variedades tradicionales en 100 por ciento. Las perspectivas de aumentar la producción de trigo son prometedoras. Una de las variedades registradas, Yesera, está biofortificada con micronutrientes (hierro y zinc) y permitirá combatir la deficiencia en la población respecto a minerales esenciales, conocida como “hambre oculta”. Su impacto será importante en la nutrición de la población más pobre del país.  La variedad Totora ha mostrado beneficios económicos tangibles para productores que la utilizan con una tasa interna de retorno de más de 20 por ciento en condiciones de campo. Otro hito del PISA ha sido el equipamiento del Laboratorio de Calidad de Trigo en Montero que es el único laboratorio en el país que ofrece el servicio de análisis de calidad panadera a través de equipos de última generación. Pero ¿cuál es el camino para mejorar la producción? Principalmente, la incorporación de más y mejor tecnología. Es por ello que INIAF debe continuar la provisión y difusión de mejores materiales genéticos y técnicas de producción modernas. Además de estos desafíos, INIAF debe masificar las variedades que ya han comenzado a ser adoptadas; ello implica, multiplicar la semilla de alta calidad genética de modo que exista suficiente abastecimiento para todos los productores. Dado su enorme potencial, será óptimo que las nuevas variedades vayan progresivamente remplazando a las tradicionales. Hoy en día, el desarrollo y la difusión de tecnología requiere trabajo en red, en colaboración con instituciones tecnológicas y cercanamente con los productores, que constituyen los principales actores para adoptar estas nuevas tecnologías. En definitiva, mejorar y proteger la producción responsable y sostenible del milenario cereal es tarea pendiente. Los avances logrados, a través de investigación, permiten afirmar que ésta es la vía más adecuada en un contexto de riesgo, caracterizado por el surgimiento de nuevas enfermedades, sequías y otros efectos del cambio climático.