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CIUDAD DE WASHINGTON, 16 de agosto de 2017.- El presidente del Grupo Banco Mundial, Jim Yong Kim, llegará el jueves a Buenos Aires en una visita de dos días para discutir la agenda de desarrollo y las reformas económicas que ha implementado Argentina, y para reiterar el apoyo de la institución al país en la reducción de la pobreza y la desigualdad. Kim se reunirá con el presidente Mauricio Macri, el ministro de Finanzas, Luis Caputo, otros miembros del gabinete presidencial, líderes del sector privado y miembros del Congreso, a fin de discutir sobre oportunidades para invertir en infraestructura y capital humano con el propósito de incrementar la competitividad del país e impulsar la creación de empleos. “Estoy muy entusiasmado de visitar Argentina en este momento crucial de transformación económica”, dijo el presidente del Grupo Banco Mundial, Jim Yong Kim. “En un país tan prometedor y con tanto potencial, es vital continuar trabajando para fomentar el crecimiento y la inversión, y a la vez incrementar los esfuerzos para reducir la pobreza y la desigualdad”. Junto con el ministro de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva, Lino Barañao, el presidente Kim participará en el foro titulado "Invirtiendo en los Empleos del Futuro". En este evento, que reunirá a estudiantes, emprendedores y líderes de opinión, se examinará el cambio tecnológico y la forma más adecuada para preparar a las personas para los empleos del futuro. También se tratarán temas como la próxima Conferencia Ministerial de la Organización Mundial del Comercio (OMC), a realizarse en diciembre en Buenos Aires, y la presidencia del G-20, que Argentina ocupará el año próximo. El Grupo Banco Mundial trabaja con el país en diversas áreas clave, tales como energías renovables, agricultura, desarrollo humano, medio ambiente, infraestructura y desarrollo del sector privado. Biografía del presidente del Banco Mundial, Jim Yong Kim: http://presidente.grupobancomundial.org/ ———————-   Para conocer el trabajo del Banco Mundial en Argentina visite: http://www.bancomundial.org/es/country/argentina Visítenos en Facebook: https://www.facebook.com/BancoMundialArgentina/ Manténgase informado via Twitter: http://www.twitter.com/BancoMundialLAC Nuestro canal de YouTube: http://www.youtube.com/BancoMundialLAC  

Jefe de Gobierno de la Ciudad de México, Miguel Ángel Mancera, Distinguidos representantes de la banca de inversión y autoridades del gobierno capitalino, Señoras y señores, Buenos días. Antes que nada, quiero agradecer al Jefe de Gobierno de la Ciudad de México, Miguel Ángel Mancera, su atenta invitación a este evento. Desde hace más de 15 años, el Banco Mundial ha mantenido un diálogo abierto y productivo en materia de transporte público con las autoridades de la ciudad de México, el cual se ha materializado en la provisión de diferentes formas de apoyo técnico y asesorías. Entre estos, destacan los que se han destinado a la implementación del Sistema de Corredores Estratégicos de Transporte, hoy conocido en el mundo entero como el METROBUS de la Ciudad de México. En 2002, el Gobierno de la Ciudad de México gestionó con el Banco Mundial la obtención de recursos del Fondo para el Medio Ambiente Mundial (GEF por sus siglas en inglés) para financiar el desarrollo de una Estrategia Integral de Transporte Sustentable. Con los recursos del GEF, la Ciudad de México desarrolló los estudios base que aportaron la información necesaria para el diseño de la Primera Línea del METROBUS.  En 2010, también apoyamos el desarrollo de la Línea 4 de este sistema por medio de un financiamiento para autobuses híbridos, así como con servicios de asistencia técnica para determinar la viabilidad de esta nueva tecnología en la Ciudad de México. El diálogo con las autoridades de la Ciudad de México no solo se ha concentrado en temas relacionados con el METROBUS, sino en una amplia agenda que incluye también el desarrollo de estudios que han apoyado al sistema público de bicicletas, conocido como ECOBICI y otros relacionados con el uso de tecnologías de información en los sistemas de movilidad. Recientemente, el Banco Mundial también apoyó a la Ciudad de México en el desarrollo de medidas para atender el problema de violencia de género, por medio de un proyecto piloto cuyo lema de campaña pública es “Hazme el paro”, el cual busca detonar una respuesta comunitaria al acoso sexual que sufren las mujeres en el transporte público. Igualmente, hemos contribuido para mejorar la seguridad vial en los sistemas de transporte público. Hoy existe la posibilidad de que para la Extensión de la Línea 5 del Sistema METROBUS, la Ciudad de México acceda a un financiamiento del Banco Mundial ya existente, pues podría disponer de los recursos del Programa de Transformación del Transporte Urbano (PTTU), que fue aprobado en el 2010 y que está alojado en BANOBRAS. El PTTU cuenta con recursos del Fondo de Tecnología Limpia, instrumento financiero que se diseñó para apoyar este tipo de proyectos, y su objetivo es impulsar el desarrollo de sistemas de transporte urbano que contribuyan a disminuir las emisiones de gases de efecto invernadero en el país.  El Banco Mundial, a través de BANOBRAS, ha calificado la Extensión de la Línea 5 como un proyecto elegible para acceder a los recursos del PTTU. Esto no se da por casualidad: es el resultado del trabajo que el equipo del BANOBRAS, FONADIN, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público y el Banco Mundial realizaron con las diferentes Secretarías del gobierno de Ciudad de México dedicadas al desarrollo de la agenda de movilidad para hacer que el proyecto cumpla con la normatividad del Banco Mundial y el FONADIN. Los trabajos del PTTU se iniciaron en enero de 2015, cuando una misión integrada por autoridades de la Ciudad de México, encabezada por el doctor Mancera, viajó a Washington, DC para reunirse con funcionarios del Banco Mundial y exponer la necesidad de contar con apoyo técnico y financiero en materia de transporte. En marzo del mismo año, en una reunión en este mismo recinto, el Jefe de Gobierno instruyó a sus secretarios a trabajar en la conceptualización del proyecto. Ha sido un trabajo intenso y en equipo. Agradecemos el esfuerzo realizado por las Secretarías de Obras y Servicios, del Medio Ambiente, de Finanzas, de Movilidad, de Gobierno, y del organismo público METROBUS, así como el apoyo de las delegaciones que se verán beneficiadas con este proyecto, que contribuirá a mejorar la calidad de vida y de transporte de miles de habitantes de la ciudad. Por parte del gobierno federal, BANOBRAS, FONADIN y la Secretaría de Hacienda y Crédito Público han contribuido en temas técnicos y de financiamiento. A estas instituciones, así como al Centro de Transporte Sustentable —hoy WRI (por sus siglas en inglés)—, extiendo nuestro agradecimiento por su apoyo. Todas han participado en diferentes etapas y han hecho posible que la conceptualización del proyecto sea una realidad. Quiero enfatizar que la colaboración entre los diferentes niveles de gobierno que se ha dado en México en temas de movilidad urbana sustentable es reconocida a nivel internacional. Los proyectos que mejoran el transporte masivo son claramente instrumentos que contribuyen a mitigar los efectos del cambio climático y que optimizan la calidad de vida de los habitantes de las zonas urbanas. La Ciudad de México es un referente internacional en estrategias de transformación del transporte público y de mitigación de cambio climático. Sin duda el proyecto Extensión de la Línea 5, contribuirá a consolidar este reconocimiento. Por nuestra parte, mantenemos el compromiso que tenemos para seguir colaborando y trabajando con México en esta y en otras áreas que contribuyan al desarrollo del país y al bienestar de su gente. Muchas gracias.  

Cada día usamos las redes sociales para intercambiar mensajes, noticias, fotos, vídeos. ¿Por qué no usarlas también para compartir recomendaciones de salud? En México, donde uno de cada tres niños o adolescentes tiene sobrepeso o sufre obesidad, cualquier medio es útil para llegar al objetivo: tener chicos más sanos y mejor alimentados. Las enfermedades derivadas de la obesidad en la infancia o la adolescencia están asociadas a problemas como la artrosis, cardiopatías y la diabetes. Esta última es la principal causa de muerte en México y uno de los males que afecta a la población mundial; tan solo en América Latina uno de cada 10 adultos ya la padecen. En Elegir mejor para comer más sano, la tecnología y la salud van de la mano. Esta iniciativa piloto desarrollada en escuelas primarias de Guadalajara, en el oeste de México, los chats de WhatsApp y las pláticas introductorias fueron las herramientas principales para informar y dialogar con los padres de familia sobre las consecuencias de la obesidad y la importancia y necesidad de una adecuada alimentación. La idea fue promover una cultura alimenticia con valor nutricional, a bajos costos, con ingredientes accesibles para todos y basándose en platillos tradicionales de la localidad. De modo que fuera más factible preparar los alimentos y mejorar así la comida diaria de los participantes modificando sus hábitos alimenticios. Una de las principales causas de la obesidad es la alimentación inadecuada y la falta de hábitos alimenticios sanos. En parte estos hábitos se transmiten de padres a hijos, por ello la relevancia en este programa de promover la información nutricional y los talleres con los padres y madres de familia de los colegios participantes para desde ahí lograr el cambio en la alimentación de los hogares.  

WASHINGTON DC, August 16, 2017 – World Bank Group President Jim Yong Kim arrives in Buenos Aires Thursday for a two-day visit to discuss Argentina’s development agenda and economic reforms, and to reaffirm the institution’s support to reduce poverty and inequality in the country. Kim will meet with President Mauricio Macri, Finance Minister Luis Caputo, several other members of the President’s cabinet, private sector leaders, and congressional representatives  to discuss opportunities to invest in infrastructure and human capital to increase the country’s competitiveness and job creation. “I look forward to visiting Argentina at this crucial time of economic change,” World Bank Group President Jim Yong Kim said. “In a country with so much promise and potential, it is critical to keep working to boost growth and investment, while increasing efforts to reduce poverty and inequality.” Together with the Minister of Science, Technology and Innovation Lino Barañao, Kim will participate in a forum on Investing in the Future of Work. This event will examine technological change and how best to prepare people for the jobs of the future, bringing together students, entrepreneurs and opinion leaders. Other topics to be addressed include the upcoming World Trade Organization (WTO) Ministerial Conference in Buenos Aires in December, and Argentina’s Presidency of the G20 next year. The World Bank Group is working with Argentina in key areas such as renewable energy, agriculture, human development,  the environment, infrastructure, and private sector development. Biography World Bank Group President, Jim Yong Kim: http://president.worldbankgroup.org/ ———————-   Learn more about the work of the World Bank in Argentina: http://www.worldbank.org/en/country/argentina Visit us on Facebook: https://www.facebook.com/BancoMundialArgentina/ Be updated via Twitter: http://www.twitter.com/BancoMundialLAC For our YouTube channel: http://www.youtube.com/BancoMundialLAC

Nicaragua is a clear example of the increasing awareness about the importance of investing in quality Early Childhood Education (ECD) to support development in low and middle-income countries. Previous research in other countries has shown that investments on quality ECD and daycare yield relevant social returns (Naudeau & Hasan, 2015: 4). Also, our work in the country is an example of how these kinds of programs can produce multiple positive spillovers and results; from a growing commitment within the National Government to boost the expenditure per student, to a reduction of the gaps in quality between rural and urban preschools nationwide.Historically, Nicaragua has struggled to make investment in preschool education in rural areas a policy priority, creating a gap between rural and urban areas, both in terms of coverage and quality. In 2013, only 47 percent of the rural children were enrolled in preschool education, compared to 70 percent in urban areas. Additionally, preschool education in rural areas was mostly provided through a “community-based modality” (covering 70% of the students enrolled in rural areas in 2016), operating in private locations, without quality standards and taught by volunteers who most of the times lack official certification [1] (70% of total preschool teachers are not graduated), resulting in very low quality education.This reality begun to change since 2011, with the approval of the new National Early Childhood Policy, the new Education Sector Strategy (2011-2015) and the Education Sector Strategy Support Project (ESSSP).  The ESSSP, financed by the European Union, the Global Partnership for Education and the World Bank and managed by the latter, focused on a holistic transformation of the preschool education supply through the design and implementation of a new preschool education quality model (PEQM).  As presented in figure 1, the quality standards of the PEQM comprise a range of areas, on which the project has made significant contributions.Curriculum. As a foundation to the new model, and in order to address inequalities in preschool education between rural and urban areas, a new, unified, curriculum for preschool was created in 2013, providing universal guidelines and standards for children in both formal and community preschools. Furthermore, new curricular instruments were developed and distributed to every preschool (community preschool and formal) nationwide.Teacher training. 100% of preschool teachers nationwide, from both formal and community preschools, have received training on the new curriculum, on the use of learning materials, and participated in monthly Evaluation, Programming and Educational Training Workshops (TEPCEs) that provide them with new tools to improve the learning process. Also, more than 2,300 un-certified pre-school teachers (20% of the total) were part of an in-service certification program over the course of 3 years, thereby reducing the percentage of uncertified teachers.Pre-school infrastructure. To improve the physical learning environments, a new adapted design for preschool classrooms was prepared and in 2015 and 2016 a total of 56 preschool classrooms were rehabilitated and equipped with proper preschool furniture, elevating the quality standards of preschool infrastructure. Assessments. To measure improvements in the system due to the new policies, the national government, with technical assistance from the World Bank, has created a new Integrated Early Childhood Development Monitoring and Evaluation System (SEIDI) as a way to assess the development and learning of children attending preschools as well the quality of the preschool learning environment. The instruments, developed with the support of the Measuring Early Learning and Quality Outcomes (MELQO) Consortium, which includes experts from UNICEF, UNESCO and the Brookings Institution among other notable institutions, measure various aspects related to child development and the quality of learning environments. This is an innovative approach that puts Nicaragua at the forefront of preschool quality monitoring and the assessment of children’s development and learning.                    Figure 1: The Preschool Education Quality Model (PEQM) being implemented in Nicaragua The story of Maria del Carmen Herrera, a preschool teacher in preschool Ruben Dario, in San Dioniso Matagalpa, illustrates the progress made by the government´s support to teacher´s training. She has 25 years of experience as a preschool community educator, but she is now a professionalized teacher with specialization in preschool education. She now works in the new preschool that has been rebuilt after an investment supported by the Global Partnership for Education (GPE) through the ESSSP project. This preschool, located 124 km north of Managua, Nicaragua´s capital, was ergonomically designed to meet the needs of children between 3 to 5 years of age. It includes a classroom, sanitary services and playgrounds. Herrera, who has 41 pupils, says that the new preschool has motivated attendance and parent´s commitments to their children´s education. ResultsAlthough improving early childhood education and reducing the urban/rural gap is still a work in progress, some of the results achieved so far are encouraging. For example, from 2009 to 2016, preschool enrollment in Nicaragua has increased from 53% to 65% among children aged 3 to 5. In addition, the national government’s overall investment has increased by boosting the coverage of school meals for preschool and primary students from 24 to 44% in the period 2009-2014 and expanding access to school kits from 10 to 23% of preschool and primary students.  Furthermore, because of the increased investment in educational materials, teacher training and school infrastructure the National Government yearly per student expenditure in preschool education increased in at least 229% between 2013 and 2014 (Ministry of Hacienda, 2015). Per year preschool per student expenditure was calculated to be US$22.1 in 2013, US$63.7 in 2014 and US$61.2 in 2015 (Codeni, 2017), showing an increasing trend in a three-year period (2013-2015). We are encouraged by the progress we have seen and we believe that this new preschool model of education will enhance Nicaragua’s future. For this reason, the World Bank’s commitment with the Government of Nicaragua will continue over the next five years on this front with the new Alliance for Education Quality project, which will begin in 2017. Other articles related to this projectIn Nicaragua new school buildings make preschool more exciting for childrenGiving children a strong foundation in Nicaragua

Organization: UN Children’s Fund
Country: Honduras
Closing date: 01 Sep 2017

Honduras muestra avances en la consolidación del marco normativo y de políticas sobre los derechos de la niñez. La promulgación de la Ley Fundamental de Educación en el año 2012 y la reforma integral realizada a la legislación sobre niñez y familia en el año 2013 son claros ejemplos de la voluntad del poder legislativo de adaptar el marco normativo a los estándares internacionales sobre derechos del niño. En materia de políticas públicas, desde el año 2012 se han venido aprobando políticas públicas determinantes para el desarrollo de la niñez, como son la Política de Atención Integral a la Primera Infancia (PAIPI), la Política de Protección Social, la Política de Prevención de Violencia hacia la Niñez y Juventud, y otras políticas relevantes para la niñez hondureña.

No obstante, existe una serie de retos en la creación y articulación de un Sistema de Protección Integral de la Niñez en Honduras. Uno de ellos es lograr mayor correspondencia del marco legal con el Código de la Niñez y fortalecer el marco legal de la institución rectora del sistema. La implementación del marco de políticas públicas nacionales aprobadas, se ve limitada por la insuficiente asignación de presupuestos. La generación de evidencia sobre el ejercicio de los derechos de la niñez, efectividad de políticas públicas y estrategias nacionales, equidad y eficiencia del gasto social en la niñez, es una necesidad imperiosa.

Por ello, UNICEF contrató al consultor internacional Alejandro Morlachetti para proceder a un análisis del marco normativo de Honduras basado tanto en el análisis de la legislación existente relacionada con niñez y adolescencia, como en fuentes secundarias ya existentes. Este análisis servirá para identificar las principales brechas respecto de los estándares internacionales en materia de niñez y adolescencia e incluirá una serie de recomendaciones que servirán de base para una posible reforma legal.

Como segundo producto, el consultor internacional partirá del análisis normativo para coordinar la aplicación de una herramienta de indicadores que permita clasificar y medir el nivel de progreso alcanzado en respecto del sistema nacional de protección de la niñez, con el objeto de medir si se cumplen las pautas mínimas y esenciales desde una perspectiva de derechos para ser eficaz en la protección integral de sus derechos y también en la prevención y protección contra la violencia, incluyendo el abuso, la negligencia y la explotación.

Para este segundo producto, se busca el apoyo de un Consultor nacional para liderar el desarrollo del proceso de recolección de la información en Honduras y la realización de las entrevistas necesarias para la aplicación de la herramienta de indicadores (Ver anexo A), con el apoyo de la guía para la aplicación de la herramienta (Ver anexo B).

Luego, el Consultor nacional aplicará la herramienta de indicadores basados en derechos para medir y evaluar los niveles de progreso respecto de la existencia de normativa y de un sistema nacional de protección, y en particular un subsistema de protección contra todas las formas de violencia.

El proceso de recolección será liderado y supervisado a la distancia por el consultor internacional para asegurar el enfoque necesario para obtener información clave que permita el desarrollo de la evaluación.

Objetivo de la Consultoría

El Consultor nacional será responsable de aplicar la herramienta de indicadores basados en derechos para medir y evaluar los niveles de progreso respecto de la existencia de normativa y de un sistema nacional de protección, y en particular un subsistema de protección contra todas las formas de violencia.

Actividades y/o Responsabilidades

Asistir a una sesión formativa (via skype) con el consultor internacional para familiarizarse con la herramienta de indicadores y su guía de aplicación

Leer y conocer en detalle tanto la herramienta de indicadores y su guía de aplicación

Diseñar una propuesta de instrumentos para recoger la información primaria y secundaria siguiendo la herramienta de indicadores y su guía de aplicación

Aplicar los instrumentos diseñados y sistematizar la información obtenida conforme los indicadores que componen la herramienta para su posterior análisis por parte del consultor internacional

Mantener un nivel de interacción con el consultor internacional en función de obtener información de calidad para la evaluación a través de la herramienta de indicadores

Productos Esperados

Producto 1) Diseñar una propuesta de instrumentos para recoger la información primaria y secundaria:

1.1. Capacitación y coordinación

1.2. Diseño de instrumentos de recolección de información

Producto 2) Validación de los instrumentos propuestos e incorporar modificaciones o ajustes de ser necesario.

2.1. Validación en campo

2.2. Ajustes a instrumentos

2.3. Revisión y aprobación

Producto 3) Recolección de información por medio de la aplicación de los instrumentos validados:

3.1. Elaborar calendario de entrevistas, talleres y grupos focales

3.2. Administrar instrumentos

3.3. Registrar y procesar información

Producto 4) Sistematización de la información recogida en los instrumentos y/o formatos de análisis acordados con el consultor internacional.

4.1. Completar formatos de recolección y análisis de información

4.2. Elaborar sistematización final

Perfil Requerido

Formación Académica

Sólida formación de pre- y post-grado en ciencias sociales: economía, sociología, antropología, trabajo social, derecho u otra afín a los objetivos planteados para la consultoría

Sólida formación en investigación y análisis de información cuantitativa y cualitativa. Deseable conocimiento del marco analítico del Unicef.

Experiencia

Al menos 5 años de experiencia en investigación social en temas relacionados con la niñez, derechos humanos y/o inequidad demostrable por medio del registro de publicaciones realizadas. Deseable experiencia especifica en la implementación de herramientas de monitoreo y evaluación.

Experiencia previa en coordinación de procesos participativos de investigación.

Competencias

Habilidades analíticas, de redacción y comunicación demostrables a través de publicaciones relevantes para los fines de la consultoría.

Familiaridad con un enfoque de niñez, demostrable a través de registro de publicaciones pertinentes.

Criterios de Selección

La selección del profesional se hará basada en los siguientes aspectos y ponderaciones:

Conocimiento (incluyendo el conocimiento deseable): 20%

Experiencia (incluyendo la experiencia deseable):25%

Propuesta técnica:25%

Costo (incluyendo movilización):30%

Duración Estimada:

Dos (2) meses a partir de la firma del contrato.

Lugar de Trabajo:

a. Lugar de desarrollo de la Consultoría:

La consultoría se podrá desarrollar desde cualquier sede para trabajar en los productos que solo requieren trabajo de escritorio, pero se necesitará trabajar en la ciudad de Tegucigalpa, Francisco Morazán, Honduras, para desarrollar el trabajo de campo y las entrevistas.

b. Visitas al campo:

Se deberán prever todas las visitas necesarias acorde a la metodología propuesta de medición de indicadores.

c. Viajes aéreos o terrestres:

Si el consultor seleccionado vive en el extranjero o en un lugar de Honduras fuera de Tegucigalpa, se preverán los viajes que el consultor planifique necesarios para cumplir con las responsabilidades dentro del alcance de la consultoría. El consultor deberá gestionar directamente sus boletos y trámites administrativos, cuyos costos deberán incluirse como parte de la oferta económica para desarrollar esta consultoría.

Viáticos:

En caso de requerirse, estos costos deberán incluirse como parte de la oferta económica para desarrollar esta consultoría.

e. Espacio y equipo de Oficina:

El consultor procurará su propio espacio de oficina y equipo.

f. Seguros:

El consultor adquirirá sus propias pólizas de seguro para soporte de gastos médicos y/o de accidentes personales que le cubran estas eventualidades mientras dure el presente contrato. UNICEF no asume responsabilidad por algún accidente que el consultor pudiera sufrir, ya que este contrato no supone relación patronal de ningún tipo.

g. Entrega de productos y/o reportes:

El consultor entregará los productos y reportes acordados por medio electrónico, en lenguaje universalmente aceptable y a satisfacción de la supervisión de esta consultoría. Los gastos de emisión y entrega de estos productos/reportes, correrán por cuenta del consultor.

h. Reserva de derechos de propiedad:

Todos los documentos, materiales o productos de la presente consultoría son propiedad de UNICEF y no podrán ser utilizados por terceros sin su autorización.

Honorarios y forma de pago:

Sujeto a condiciones establecidas en el contrato. Pago contra entrega de factura y productos esperados en el acápite IV y a entera satisfacción de la supervisión del contrato.

20% a la entrega del Producto 1

20% a la entrega del Producto 2

20% a la entrega del Producto 3

40% a la entrega del Producto 4

Supervisión

El trabajo del Consultor Nacional se desarrollará bajo la supervisión del Especialista de Protección de UNICEF Honduras y del Consultor Internacional responsable por la consolidación y evaluación de los niveles de progreso respecto de la existencia de normativa y de un sistema nacional de protección.

Aplicaciones

El interesado en aplicar a esta consultoría debe entregar lo siguiente:

Una carta de aplicación donde destaque el conocimiento, experiencia y competencias relevantes para el desarrollo de esta consultoría.

Su hoja de vida actualizada.

Una propuesta técnica en la que describa brevemente el proceso que llevaría a cabo para desarrollar la consultoría.

Una oferta económica que incluya sus honorarios profesionales a suma alzada para la realización de la consultoría y en caso de residir fuera de Honduras, por separado entregar un plan de viajes y estadías en la ciudad con su respectiva estimación de costos por transporte, gastos terminales y viáticos.

To view our competency framework, please click here.

Please indicate your ability, availability and daily/monthly rate (in HNL) to undertake the terms of reference above (including travel and daily subsistence allowance, if applicable). Applications submitted without a daily/monthly rate will not be considered.

UNICEF is committed to diversity and inclusion within its workforce, and encourages qualified female and male candidates from all national, religious and ethnic backgrounds, including persons living with disabilities, to apply to become a part of our organisation.

How to apply:

UNICEF is committed to diversity and inclusion within its workforce, and encourages qualified female and male candidates from all national, religious and ethnic backgrounds, including persons living with disabilities, to apply to become a part of our organization. To apply, click on the following link http://www.unicef.org/about/employ/?job=506746

Organization: UN Children’s Fund
Country: Mexico
Closing date: 05 Sep 2017

The fundamental mission of UNICEF is to promote the rights of every child, everywhere, in everything the organization does — in programs, in advocacy and in operations. The equity strategy, emphasizing the most disadvantaged and excluded children and families, translates this commitment to children’s rights into action. For UNICEF, equity means that all children have an opportunity to survive, develop and reach their full potential, without discrimination, bias or favoritism. To the degree that any child has an unequal chance in life — in its social, political, economic, civic and cultural dimensions — her or his rights are violated. There is growing evidence that investing in the health, education and protection of a society’s most disadvantaged citizens — addressing inequity — not only will give all children the opportunity to fulfill their potential but also will lead to sustained growth and stability of countries. This is why the focus on equity is so vital. It accelerates progress towards realizing the human rights of all children, which is the universal mandate of UNICEF, as outlined by the Convention on the Rights of the Child, while also supporting the equitable development of nations.

Purpose for the job

The Administrative Assistant is responsible for executing a broad variety of standardized administrative tasks for the respective section(s) requiring thorough knowledge of UNICEF administrative procedures, processes and policies. In this capacity, the need to project the image of a credible and reliable service provider is imperative to quality of process delivery, and the impact of work directly reflects on the overall reputation of the team in terms of responsiveness to client needs and quality of process execution.

Key functions, accountabilities and related duties/tasks

Summary of key functions/accountabilities:

Travel

Invoice Processing

Events and Conferences

Property management, office equipment, vehicles.

General Administrative Duties

1. Travel

Provides travel assistance to staff in section for travel arrangements and entitlements based on the organization’s rules and policies. Liaises with relevant Programme Assistants to ensure that the organization obtains the best service and price for all travel.

Briefs/de-briefs staff members on issues relating to related administrative matters such as visas, security clearance, documentation procedures.

Extracts, inputs, maintains and verifies correctness of travel records in the organization’s travel system to ensure accurate transactions related to travel costs and staff travel

Assist in the preparation of budgets on travel costs and maintain travel budgetary control records

2. Invoice Processing

Responsible for collecting invoices and filing documents for approval and, thereafter or processing in vision.

Upload electronic files and verify results to destination system.

Respond to client transaction status and other inquiries.

3. Internal Events and Conferences

Supports capacity development activities and conferences by making the logistical arrangements, through engaging with facilitators, caterers and hosts.

Arranges times through liaising with participants over availability.

Liaises with budget focal points and section over costs and needs.

Prepares background materials for participants and uploads cleared materials in the intranet.

Prepares and maintains agendas on meeting and events related to the work group commitments.

4. Property management, office equipment, vehicles

Supports management of administrative supplies, office equipment and vehicles, updating inventory of items.

Appropriate interpretation and application of administrative policy and procedures are timely implemented to support operations at the country level.

Guarantee the timely and effectively delivery of administrative support services, and security arrangements in line with MOSS for enhanced safety and security of staff and property.

Ensures the acquisition of all administrative expendable and non-expendable property. Controls inventory, its utilization and disposal.

Monitors and supervises adequate and appropriate use of supplies. Ensures that services and maintenance of premises are in accordance with organizational standards.

5. General Administrative Duties

Maintain hard and electronic files and update data base systems ensuring timely and appropriate recording, safekeeping and disposal of confidential information

Monitor the utilization of all financial input requisitions and report to the supervisor for necessary adjustments (over-utilization, shortage of funds, etc.) Familiarize with programme monitoring related instructions/tools and report to supervisor for significant changes.

6. Performs other duties, as required.

Competencies and level of proficiency required

Core Values

Commitment

Diversity and inclusion

Integrity

Core competencies

Communication (I)

Working with people (II)

Drive for results (I)

Functional Competencies:

Analyzing (I)

Learning & Researching (I)

Planning and organizing (I)

Following Instructions and Procedures (I)

Recruitment Qualifications

Education: Completion of secondary education, preferably supplemented by technical or university courses related to the work of the organization.

Experience: A minimum of 5 years of progressively responsible administrative or clerical work experience is required.

Language Requirements: Fluency in Spanish and English

Non-Mexican candidates must be in possession of an existingMexicanFM3/FM2 visa or be aMexican permanent resident/citizen.

How to apply:

UNICEF is committed to diversity and inclusion within its workforce, and encourages qualified female and male candidates from all national, religious and ethnic backgrounds, including persons living with disabilities, to apply to become a part of our organization. To apply, click on the following link http://www.unicef.org/about/employ/?job=506677

Un corrimiento de tierras deja ya casi 500 muertos en la capital de Sierra Leona y pocas esperanzas de encontrar con vida a los más de 600 desaparecidos

Organization: Acción contra el Hambre España
Country: Spain
Closing date: 01 Oct 2017

Who are we?

Action against Hunger is an international humanitarian organization committed to saving the lives of malnourished children while providing communities with access to safe water and sustainable solutions to hunger.

Why joining the Emergency Team (ER)?

The primary mandate of the ER pool is to address international humanitarian crisis either in countries where we are present or in countries with no Action against Hunger presence.

Besides crisis, the ER may be requested to organize exploratory missions in order to open new country programs.

In order to promote crisis and disaster preparedness, ER pool members will provide guidelines, training and preparation to strengthen capacity reaction to crisis.

ER Pool members may also bring specific support to existing teams in order to achieve mission objectives.

You’ll contribute to ending world hunger by…

· Coordinating, supporting and guiding the organization, to optimize the resources and to guarantee the maximum impact of our interventions and emergency strategies.

• Giving the right info for decisions makings

Your role will be focus in:

Monitoring and early warning:

• Monitoring the humanitarian situation in the assigned geographical areas (focal point)

• Identification, updating and capitalization of information sources (direct and / or indirect) on Water, Hygiene and Sanitation, with special emphasis on the geographical areas assigned

Preparing for Disasters:

• Identify strengths, weaknesses, threats and opportunities in the area of ​​Water, Hygiene and Sanitation between the missions and the organization’s global emergency response system

• Leading the implementation and / or updating of the contingency plans in the missions of the assigned geographical areas, according to the methodology designed by the Emergency Pool

Emergency Settings:

• Pre-deployment phase: Contact with actors related to the areas of Water, Hygiene and Sanitation in the field

• Implementation of emergency interventions

• Coordination with the rest of the members of the emergency pool.

• Capitalization: All relevant information about the emergency and the intervention developed must be capitalized.

Exploratory Missions

• Preparation of the identification process

• Identification of needs and definition of the main axes of intervention

• Capitalization of all information collected and analysed.

Support ongoing missions

• Support for ongoing programs that require reinforcement in human resources.

• Coordination with the other members of the mission and with the other actors involved in the area in the field of Water, Hygiene and Sanitation

Technical development

• Support for transversal projects of the annual headquarters program

• Capitalization of emergency interventions.

This is your position if you:

· Hold a University degree in any of the these areas (engineering, science, environment, public health)

· Have experience in working with NGOs in WASH projects and emergency responses

· Have minimum of 3 years of experience with NGOs in coordination posts

· Have at least 3 years of senior management experience

· Have worked previously in Emergency context

· Have advance knowledge of donor guidelines and procedures (ECHO, EU, UNICEF, DFID, BPRM, GAC and others.)

· Speak languages: Domain of Spanish, French and English (at least two)

· Have a Computing domain with an advanced user level

· Have physic and psychological resistance

· Have availability to get to the field immediately in case of emergency

· Have autonomy and ability to manage stress situations

And what do we offer?

· We offer immediate incorporation to a dynamic international network with an international career development

· A two years contract

· A competitive remuneration package plus other attractive and specific benefits as part of the Emergency Team

· The position based in Madrid with frequent displacements to field. When travelling to the field on a mission, transfer, accommodations, maintenance and per diem expenses are covered.

· 25 working days of paid leave per year

· Meal Vouchers

· 24-hour advance notice in case of sudden emergency

· 2 months maximum on emergency ground, 1 month in case of support

Do you meet the required criteria?

· Are you passionate about leading ambitious programming that has impact?

· Do you have rapid capacity of analysis and strategic integrated vision?

· Are you resistance to stress, have flexibility, adjustment and strong motivation to commit with the objectives?

How to apply:

As we will only consider the candidacies received by our online service, please click in the following link to accede to the service:

https://employ.acf-e.org/

Note. – Given the urgency of this position, the vacancy may close before the deadline. For more information about this position, visit our Website www.accioncontraelhambre.org

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Organization: Acción contra el Hambre España
Country: Spain
Closing date: 01 Oct 2017

Acción contra el Hambre es una organización internacional no gubernamental, privada, apolítica, aconfesional y no lucrativa, creada en 1979 para intervenir en todo el mundo. Su vocación es luchar contra el hambre, la miseria y las situaciones de peligro que amenazan a hombres, mujeres y niños indefensos. Actualmente 500 cooperantes y 5.000 trabajadores locales trabajan en la Red Internacional Acción contra el Hambre en más de cuarenta países en torno a cuatro ejes de intervención: nutrición, salud, seguridad alimentaria y agua y saneamiento.

OBJETIVO GENERAL

El área de Operaciones es una de las cinco áreas en las que se divide el organigrama de la sede. Es codirigida por el Director de Operaciones, el Director Técnico y el Director de Logística. El mandato del departamento de Operaciones es dar una respuesta ágil y de calidad a las poblaciones vulnerables, de forma independiente y pertinente, así como incidir en las causas profundas de la vulnerabilidad de las mismas y en las políticas, por medio del análisis y de la movilización de la opinión pública, de los donantes y de los políticos. El departamento lidera la respuesta a los nuevos retos en la lucha contra el hambre adaptando su respuesta (enfoques estratégicos, respuestas en emergencia, gestión etc.) a los nuevos contextos y potenciando sinergias con otros departamentos y sedes y con actores complementarios.

Junto con el equipo de emergencia contribuye a:

• Coordinar, apoyar y guiar a la organización, optimizar los recursos y garantizar el máximo impacto de nuestras intervenciones y estrategia de emergencias, conforme a nuestro mandato.
• Disponer de datos fiables (cuantitativos y cualitativos) que nos permitan evaluar la necesidad de una intervención. Aportando la información necesaria para la toma de decisión
• Determinar la gravedad de una situación de urgencia, asegurando una respuesta adaptada a las necesidades de la población
• Definir las prioridades estratégicas de intervención y formular un plan de actuación, determinando los recursos necesarios.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS DEL PUESTO

Monitoreo y alerta temprana:

· Monitoreo de la situación humanitaria de las zonas geográficas asignadas (focal point)

· Identificación, actualización y capitalización de fuentes de información (directa e/o indirecta) sobre Agua, Higiene y Saneamiento, con especial énfasis en las zonas geográficas asignadas

Preparación para desastres:

· Identificar fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades en el área de Agua, Higiene y Saneamiento entre las misiones y el sistema global de respuesta de emergencia de la organización

· Liderar la implementación y/o actualización de los planes de contingencia en las misiones de las zonas geográficas asignadas, de acuerdo a la metodología diseñada por el Pool de Emergencias

Contextos de Emergencia:

· Fase previa al despliegue
Contacto con actores relacionados con las áreas de Agua, Higiene y Saneamiento en el terreno

· Puesta en marcha de intervenciones de emergencia

· Coordinación con el resto de miembros del pool de emergencia.

· Capitalización: Toda la información relevante sobre la emergencia y la intervención desarrollada deberá ser capitalizada.

Misiones Exploratorias

· Preparación del proceso de identificación

· Identificación de necesidades y definición de los principales ejes de intervención

· Capitalización de toda la información recopilada y analizada.

Apoyo misiones en curso

· Apoyo a programas en curso que precisan un refuerzo en recursos humanos.

· Coordinación con el resto de miembros de la misión y con el resto de actores que intervengan en la zona en el campo de Agua, Higiene y Saneamiento

Desarrollo Técnico

· Apoyo a los proyectos transversales de la programación anual de sede

· Capitalización de las intervenciones de emergencia.

PERFIL DEL CANDIDATO

· Grado universitario técnico (ingeniería, ciencias, medioambiente, salud pública)

· Experiencia con ONGs en puestos de responsabilidad en proyectos de WASH y respuestas de emergencia

· Un mínimo de 3 años de experiencia con ONGs en puestos de coordinación

· Trabajo en crisis humanitaria

· Experiencia en misiones exploratorias

· Cocimiento del sector humanitario: Reforma Humanitaria, funcionamiento plataformas de coordinación humanitaria, seguimiento de los compromisos de la Cumbre Mundial Humanitaria (WHS), Agenda 2030

· Dominio de español, francés e inglés

· Ofimática y sistemas específicos: Dominio de informática a nivel usuario avanzado (Word, Excel, PPT, SPHINX, odk)

· Movilidad, disponibilidad para desplazarse al terreno urgentemente en caso de emergencia Resistencia física y psicológica

· Autonomía y capacidad para gestionar situaciones de stress

· Salidas con preaviso de 24h en caso de emergencia súbita

· 2 meses máximo en terreno en emergencia, 1 mes en caso de soporte

SE OFRECE

· Integración en una organización dinámica, de reconocido prestigio profesional con proyección internacional.

· Duración: 2 años

· Un paquete de remuneración competitivo y otros beneficios atractivos y específicos como parte del Equipo de Emergencia

· La posición con sede en Madrid con frecuentes desplazamientos a terreno. Cuando viajan a terreno en una misión, los gastos de traslado, alojamiento, mantenimiento y dietas están cubiertos.

· 25 días laborables de vacaciones anuales (proporcional al tiempo trabajado).

· Tickets restaurante.

How to apply:

Sólo se consideraran las candidaturas recibidas a través de nuestro servicio on-line. Por favor haz click en el link siguiente para acceder al servicio

https://employ.acf-e.org/

Nota.- Dada la urgencia en este puesto, la vacante puede cerrarse antes de la fecha prevista. Para más información sobre este puesto, consulte nuestra página Web www.accioncontraelhambre.org en caso de no encontrarla aquí publicada se entiende que el proceso de selección ha sido cerrado.

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