Noticias de otros medios

Cada día usamos las redes sociales para intercambiar mensajes, noticias, fotos, vídeos. ¿Por qué no usarlas también para compartir recomendaciones de salud? En México, donde uno de cada tres niños o adolescentes tiene sobrepeso o sufre obesidad, cualquier medio es útil para llegar al objetivo: tener chicos más sanos y mejor alimentados. Las enfermedades derivadas de la obesidad en la infancia o la adolescencia están asociadas a problemas como la artrosis, cardiopatías y la diabetes. Esta última es la principal causa de muerte en México y uno de los males que afecta a la población mundial; tan solo en América Latina uno de cada 10 adultos ya la padecen. En Elegir mejor para comer más sano, la tecnología y la salud van de la mano. Esta iniciativa piloto desarrollada en escuelas primarias de Guadalajara, en el oeste de México, los chats de WhatsApp y las pláticas introductorias fueron las herramientas principales para informar y dialogar con los padres de familia sobre las consecuencias de la obesidad y la importancia y necesidad de una adecuada alimentación. La idea fue promover una cultura alimenticia con valor nutricional, a bajos costos, con ingredientes accesibles para todos y basándose en platillos tradicionales de la localidad. De modo que fuera más factible preparar los alimentos y mejorar así la comida diaria de los participantes modificando sus hábitos alimenticios. Una de las principales causas de la obesidad es la alimentación inadecuada y la falta de hábitos alimenticios sanos. En parte estos hábitos se transmiten de padres a hijos, por ello la relevancia en este programa de promover la información nutricional y los talleres con los padres y madres de familia de los colegios participantes para desde ahí lograr el cambio en la alimentación de los hogares.  

Challenge Panama’s economic growth has been faster than any other country in the Latin American and Caribbean (LAC) region over recent years, averaging 7.2 percent from 2001-2013. The country’s rapid growth has translated into significant poverty reduction. Between 2007 and 2012, poverty declined from 39.9 percent of the population to 26.2 percent, and extreme poverty from 15.6 to 11.3 percent. During the same period, income growth of households in the bottom 40 percent of population increased 8.2 percent, compared to the average per capita income, which grew by 6.6 percent. Although growth at the aggregate level has been largely pro-poor and inequality has declined, not everyone has shared equally in Panama’s prosperity. The indigenous peoples living in semi-autonomous territories (comarcas) and groups living in remote rural areas suffer from higher poverty levels and significant gaps in access to basic services than the rest of the country. For instance, in the poorest comarca with the largest population, Ngäbe Buglé, poverty rates reach 93 percent and extreme poverty 83 percent. In addition, most of the poor are settled in vulnerable areas, exposed to natural disasters. In order for Panama to maintain its growth model and for all Panamanians to benefit from it, economic, social, and environmental challenges must be addressed. These include ensuring a well-educated workforce with relevant skills to sustain economic growth, inclusion of marginalized groups and indigenous peoples, adequate and modern infrastructure to support a high performing economy, strengthened public sector institutions that promote efficiency and transparency, compliance with international financial standards to maintain investment flows, and sustainable natural resource management and resilience to natural disasters. Approach Given Panama’s unique development challenges and the sophistication of its economy, the World Bank Group (WBG) has supported the country’s efforts to maintain high growth, while ensuring that benefits reach all. The World Bank has been a key partner on policy reform for fiscal sustainability, enhanced targeting of social protection programs, and modernization of the public sector planning and budgeting system with enhanced transparency. Moreover, the World Bank program has had a clear focus on poverty and shared prosperity, supporting social inclusion by building productive alliances to help increase producer incomes, increasing the percentage of women receiving pre-natal care, and improving water and sanitation services in rural and poor communities. In addition to financing, the WBG has provided high-quality technical assistance and cutting-edge knowledge, particularly in managing fiscal risks stemming from natural disasters. WBG engagement in Panama also includes International Finance Corporation (IFC) investments and Multilateral Investment Guarantee Agency (MIGA) guarantees, which have supported the core growth sectors of the economy, centered on the Panama Canal, urban transportation, energy, trade, and financial services. Results World Bank (IBRD) financing helped achieved the following results from 2008 to 2015: Increased Income and Productive Capacity of Small-Scale Producers: Financing and technical assistance for access to markets was provided to 152 productive alliances of small-scale producers in high-poverty areas, including indigenous areas. Producers benefitted from increased agricultural productivity and a 23 percent increase in sales. Around 4,600 producers (30 percent women) received investment and technical support through 130 sub-projects covering a range of agro activities. Improved Targeting of Social Transfer Programs and Increased Social Security Coverage: By improving the targeting of the Red de Oportunidades program (translated as “Network of Opportunities”), the Government channeled resources to the poor in remote geographic areas, largely excluded in the past, increasing coverage in the indigenous comarcas (from 50% in 2008, to 70% in 2014) which represented 46 percent of beneficiary households. Improved Households Access to Quality Basic Health and Nutrition Services: Through the provision of a basic package of health services under the Coverage Extension Strategy, mobile health units provided regular access to a basic package of health services to 149,028 beneficiaries from 47 poor rural communities by 2014, with 86 percent of pregnant women receiving at least three prenatal controls (compared to 20 percent in 2010), and 96 percent of children under age one receiving full vaccinations (compared to 26 percent in 2010). Enhanced Capacity for Disaster Risk Management and Adaptation to Climate Change: The Disaster Risk Management Development Policy Loan with a Catastrophe Risk Deferred Drawdown Option has been a quick and flexible instrument in addressing a national drought emergency triggered by El Niño phenomenon (2015-2016), including support to the Water Security High Level Committee in the development and implementation of the National Water Security Plan. Most of the World Bank disaster risk management support has been provided through technical assistance activities with key results including the development of the first Disaster Risk Finance and Insurance Framework in Latin America, and a strengthened emergency preparedness and response capacity at the subnational level. Bank Group Contribution Following a decade of limited engagement, the World Bank Group partnership with Panama was rejuvenated in 2005.  Since then, the World Bank has delivered US$1.1 billion including operations in education, health, social protection, land administration, rural productivity, rural and urban water and sanitation, disaster risk management, public sector efficiency, and environment. Along with financial assistance, the World Bank has provided high-quality technical assistance and cutting-edge knowledge — in urban planning, urban transport system reform, disaster risk management, and logistics — to leverage increased economic activity resulting from the reversion of the Panama Canal in 1999. IFC and MIGA have provided support for private sector investments and employment generation.  IFC’s investment in Panama grew from nine projects totaling US$166 million over 2002–2006, to 28 projects representing US$ 1.2 billion gross investment during 2007–2014. These include support for the Panama Canal Expansion Project and the Penonomé Windfarm. The role of MIGA has been critical for improving urban mobility through the provision of the guarantee for the Metro Line 1. Partners Several operations have been implemented jointly or in close coordination with other donors. This was done successfully with the water program, providing, in part, a platform for dialogue on policy reform. Both the Metro Water and Sanitation Project and the Water Supply and Sanitation in Low Income Communities Project were coordinated with the Inter-American Development Bank (IDB) and the Development Bank of Latin America (CAF) to cover distinct geographical areas. This proved to be a good model, allowing each multilateral to manage and develop its project activities in focalized areas. In terms of knowledge services, the Public Expenditure and Financial Accountability (PEFA) assessment was conducted jointly with IDB to identify challenges in Panama’s public financial management system. Moving Forward The WBG will continue its partnership with Panama in line with the Country Partnership Framework (CPF) under implementation to help reduce extreme poverty and promote shared prosperity by supporting Panama’s growth while ensuring inclusion and opportunities for marginalized groups, and bolstering resilience and sustainability. The CPF features a mix of instruments, drawing on the strengths of the institutions of the World Bank Group to provide Panama with a package of assistance to best address the country’s development needs. Leveraging the comparative advantages of the World Bank, IFC, and MIGA will facilitate the delivery of a complementary suite of services and greater partnership with the private sector. The World Bank and IFC are already collaborating strongly in the energy sector where the World Bank is supporting the modernization of the sector through the elimination of distortions, as well as new legislation to diversify the generation matrix, and IFC is investing in renewable energy (wind). MIGA will explore providing guarantees for energy and other infrastructure investments. During the CPF period, the WBG institutions will further explore potential synergies to accelerate progress towards the WBG’s twin goals. Beneficiaries Hilaria Palacios is a mother of five children and is four months pregnant with her sixth. Previously, it was very difficult for Hilaria to access health services because it required walking long distances or paying prohibitive transport costs just to reach the local clinic. Thanks to community visits by a mobile team of health professionals, including a doctor, a nurse, a technician, nutritionist, an environmental health sanitation specialist, and a driver, health comes to Hilaria. This approach allows Hilaria to have monthly access to quality basic health services during her pregnancy. Hilaria Palacios, project beneficiary commenting on the difficulty of accessing care prior to the mobile health teams:  “I had to walk or take a boat to receive check-ups.  It was very difficult.”  Today, Hilaria receives care from the mobile health teams:  “Here, I receive monthly check-ups from the Doctor.”   Learn More Links to key related sites The web site of the World Bank for Panama offers in-depth information on all projects and programs in the country. Links to partner websites Ministry of Economy and Finance Multimedia  Ya no hace falta esperar a que llueva en Panamá  Providing better health quality for moms and their children in Panama  ¿Cómo se pueden reducir riesgos ordenando el territorio? BLOG A Tale of Two Panamas: How Results-Based Financing improves Health for Rural Mothers and Children  

Se busca reducir la contaminación ambiental y sus efectos en la salud pública LA PAZ, 23 de agosto de 2017 – El Curso Internacional “Selección de Tecnologías y Diseño de Plantas de Tratamiento de Aguas Residuales” capacita a profesionales que trabajan en las áreas de tratamiento de aguas residuales e ingeniería sanitaria sobre aspectos de diseño, construcción, operación y mantenimiento de plantas de tratamiento de agua residual. El curso es organizado por el Ministerio de Medio Ambiente y Agua (MMAyA) y cuenta con el apoyo del Banco Mundial, la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID), el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el Banco de desarrollo de América Latina CAF y la Unión Europea (UE). Del 23 al 25 de agosto se imparte en La Paz el cuarto módulo, referido a la gestión de lodos, con la participación de 50 técnicos de instituciones estatales y sub nacionales. Los expertos españoles Ana Marta Lasheras, directora de Residuos de Navarra de Infraestructuras Locales S.A. (NILSA), y Alfonso Amorena, director de Infraestructuras y Medio Ambiente de la Empresa de Servicios de la Comarca de Pamplona, son los capacitadores invitados.  “Para el Banco Mundial es muy importante apoyar al MMAyA en este esfuerzo. En toda la región, a la par del acelerado crecimiento urbano, existen carencias en el tratamiento de aguas residuales, lo cual produce altos niveles de contaminación. Destacamos que se haya priorizado el fortalecimiento de capacidades técnicas, ya que tan importante como la infraestructura es asegurar una buena gestión”, dijo Nicola Pontara, representante del Banco Mundial en Bolivia. Este curso está asociado al pilar de formación y capacitación de profesionales como parte de la Estrategia Nacional de Tratamiento de Aguas Residuales (ENTAR), formulada por el MMAyA a través del Viceministerio de Agua Potable y Saneamiento Básico (VAPSB). La cooperación internacional viene apoyando esta y otras iniciativas en este ámbito a fin de colaborar al Gobierno Nacional a alcanzar las metas trazadas en la Agenda 2025.

El estudio concluye que poner fin al matrimonio infantil y las uniones tempranas en la República Dominicana reduciría la proporción de niñas que tienen hijos antes de los 18 años y el crecimiento de la población. También mejoraría el alcance educativo de las niñas, así como los ingresos que tendrían esas niñas cuando sean adultas.   SANTO DOMINGO, 23 de agosto de 2017 – El matrimonio infantil y las uniones tempranas están costando a la República Dominicana miles de millones de dólares y mantienen la pobreza intergeneracional, según un nuevo estudio publicado por el Banco Mundial y el Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (UNICEF). Revela que poner fin al matrimonio infantil tendría un gran efecto positivo en el alcance de un mayor nivel educativo de las niñas, contribuiría a que las mujeres tuvieran menos hijos y a tenerlos más tarde en la vida, y aumentaría las ganancias de estas en su vida adulta. El estudio fue dado a conocer durante un acto realizado en el Palacio Nacional encabezado por la vicepresidenta de la República, doctora Margarita Cedeño; el Ministro de Economía, Planificación y Desarrollo, Isidoro Santana; la directora regional de UNICEF para América Latina y el Caribe, María Cristina Perceval; el representante del Banco Mundial en el país, Alessandro Legrottaglie; y el principal autor de la investigación y economista del Banco Mundial, Quentin Wodon. La investigación señala que las niñas casadas o en unión temprana son más propensas a abandonar la escuela y completar menos años de educación que las que se casan más tarde. Por el contrario, mantener a las niñas en la escuela es una de las mejores maneras de evitar el matrimonio infantil. También se ha observado que el matrimonio infantil y las uniones tempranas se asocian con mayor riesgo de maltrato a sus hijos en la primera infancia y con una menor tasa de registro de nacimiento de los mismos. Debido a sus efectos sobre la educación de las niñas, el matrimonio infantil también afecta al desarrollo de sus hijos en los primeros años de vida. "El matrimonio infantil y las uniones tempranas no solo ponen fin a las esperanzas y los sueños de las niñas, también obstaculizan los esfuerzos para acabar con la pobreza y lograr el crecimiento económico y la equidad de República Dominicana. Poner fin a esta práctica no es solo lo que hay que hacer en el plano moral y ético, sino también lo más inteligente desde el punto de vista económico", dijo Quentin Wodon, el principal autor del estudio y economista principal del Banco Mundial. Se estima que una niña que se case antes de los 18 años tendrá en promedio más hijos a lo largo de su vida que si se hubiera casado a los 18 años o más tarde. Como resultado, poner fin al matrimonio infantil y las uniones tempranas, reduciría la fertilidad total en un 10 % a nivel nacional y el crecimiento de la población. Asimismo, terminar el matrimonio infantil y las uniones tempranas reduciría sustancialmente la proporción de niñas que tienen hijos antes de los 18 años. Agrega que otro beneficio importante de terminar con el matrimonio infantil y las uniones tempranas sería un aumento de los ingresos esperados de las mujeres en el mercado de trabajo. Debido en gran parte al impacto del matrimonio infantil en la educación, las mujeres que se casan antes de los 18 años tienen, en promedio, ingresos que son 17 % más bajos que si se hubieran casado más tarde. Señala que estas menores ganancias en la edad adulta para las mujeres que se casan o unen a temprana edad, sumado a mayores tasas de fecundidad, conducen a mayores riesgos de pobreza. Indica que si se pusiera fin al matrimonio infantil se reduciría la pobreza en las familias de estas mujeres de 41 a 32 % y a nivel nacional de 31 a 28 %. “Las pautas culturales que promueven la desigualdad de género, la pobreza, las brechas de educación y la violencia intrafamiliar influyen en la percepción de las niñas, o de sus madres, de que el matrimonio precoz o unión temprana es un proyecto de vida aceptable, e incluso deseable como ‘la mejor opción económica’ si la pareja es un hombre mayor con ingresos. Planes nacionales intersectoriales, que incluyan empoderamiento de las niñas y fomento de pautas culturales familiares y sociales que las apoyen en la búsqueda de alternativas de vida, están teniendo buenos resultados en varios países”. señaló María Cristina Perceval, directora de UNICEF para América Latina y el Caribe. Por otro lado, debido a la reducción del crecimiento de la población, si se hubiera puesto fin a los matrimonios infantiles y uniones tempranas en 2014 hubiera supuesto un beneficio equivalente a aproximado de 171 millones de dólares en 2015 y en el año 2030 un beneficio anual de 4,800 millones de dólares. “Demostrar los costos del matrimonio infantil y las uniones tempranas tanto para las niñas que se casan o unen antes de los 18 años, como para todo el país, podrá ayudar a generar mayor inversión, y por tanto empoderar a todas la niñas y mujeres jóvenes”, declaró Alessandro Legrottaglie, representante del Banco Mundial en la República Dominicana. El estudio Impacto económico del matrimonio infantil para la República Dominicana forma parte de un estudio global y fue financiado por la Fundación del Fondo de Inversión para Niños, la Fundación Bill & Melinda Gates y la Alianza Mundial para la Educación. ### PRESS RELEASE NO: 2018/015/LAC ### Para obtener más información: Aileen Ceballos, UNICEF República Dominicana, (829) 659 9653, aceballos@unicef.org Christelle Chapoy, Banco Mundial, (202) 458 2656, cchapoy@worldbank.org

Challenge El Salvador is the smallest country in Central America, and one of the most densely populated in the world. With a per capita gross domestic product of US$8,602 (in purchasing power parity terms) in 2015, and a population of 6.1 million, the country is largely urban (about 66 percent) and ranks in the 83rd percentile worldwide for population density. Since the end of the Salvadoran Civil War in 1992, the country has advanced on both social and political fronts. In health, El Salvador has already achieved the Millennium Development Goal for reducing child mortality. In addition, the poorest segments of the population have been increasingly making use of healthcare facilities, aided in part by a policy of free primary care services. Immunization rates have also increased from 86 percent in the 1990s to 91 percent in recent years (2010-13). Similarly, access to improved sanitation and water resources increased from 79 percent to 90 percent, and the share with access to improved sanitation expanded from only 56 percent to over 70 percent during the same period. In education, both access to education, particularly at the primary level, and literacy rates have increased, with the most significant advances in urban areas. Finally, El Salvador has forged ahead in consolidating democracy since the end of the Civil War, with six consecutive democratically-elected governments and peaceful transitions of power. Despite this progress, poverty remains high, in part due to the country’s anemic growth. Using international poverty and extreme poverty lines of US$4 per day and US$2.5 per day, respectively, 31.4 percent of the Salvadoran population is considered poor (compared to 23.3 percent in the Latin America region), and 12.3 percent extremely poor (compared to 10.8 percent in the Latin America region). The country’s anemic growth is the main reason for the relative stagnation in poverty reduction. With an average growth rate of 1.5 percent (2001-15), El Salvador stands out as one of the slowest growing economies in the Latin America region. El Salvador faces numerous challenges, calling for action on many fronts. Political polarization, high levels of crime and violence, low levels of savings and investment, poor educational attainment and lack of skilled labor, and high rates of migration and remittances —among other factors—prevent the country from growing at a faster pace, and reducing poverty and increasing shared prosperity for its citizens. Approach In the face of these challenges, the WBG program has focused on ensuring social inclusion of the vulnerable segments of the population, while building foundations for inclusive growth. The WBG has been a key partner in supporting the country’s efforts to protect vulnerable households and expand effective and well-targeted safety net programs, as well as to increase access to basic health and education services. Moreover, the World Bank program has been promoting the creation of safer communities to boost economic development and focusing on providing at-risk youth and vulnerable groups with training, job readiness, and work experience to build their skills and assist their efforts to join the labor market. In addition, the World Bank is helping the country to foster sustainability and resilience, particularly by promoting the efficiency of public spending and building government capacity to manage natural disasters and environmental challenges. The International Finance Corporation (IFC) and the Multilateral Investment Guarantee Agency (MIGA) complement the World Bank support by focusing on sectors and areas that contribute to enhancing the country’s economic growth. IFC has been helping the country improve its investment climate, increase access to finance, and foster regional trade and financial inclusion. MIGA has provided guarantees in the manufacturing and financial sector. Results WBG financing helped achieving the following results from 2010 to 2016: Providing income support and contributing to the establishment of an integrated social protection system: By supporting the implementation of the Temporary Income Support Program (PATI) through the Income Support and Employability Project, the WBG helped channel resources to more than 40,000 beneficiaries (of which 70 percent were women and 30 percent between the ages of 16-24) in poor urban areas, preventing them from falling deeper into poverty. The PATI also included activities to promote opportunities for the urban poor by improving the coverage of labor intermediation, providing skills training, and organizing employment fairs, among other. As a result, one year after the completion of PATI, participants’ monthly income increased on average by US$18 per month. The WBG also helped improve the institutional capacity of the Government to develop an integrated social protection system by helping develop a Unified Registration System for social protection programs and design a Universal Social Protection System. Improving Access, Retention and Graduation Rates for Lower and Upper Secondary Education: By supporting the adoption of the Inclusive Full Time School (IFTS) Model, the WBG through the Education Quality Improvement Project has been helping the country improve access, graduation, and retention rates for lower and upper secondary education. The IFTS Model addresses the problems of quality and exclusion of economically disadvantaged students, and tackles problems of early drop out, repetition and poor learning outcomes. It does this by providing stimulating and diverse learning experiences, a safe learning environment, teaching that is responsive to the social and developmental needs of young adolescents from diverse backgrounds, and school accountability for student results. To date, the WBG-financed Project has supported the renovation of seventeen schools and 209 school facilities (including classrooms, libraries, study rooms, teacher rooms, sports and recreation spaces) and has benefited around 40,000 students with new facilities, learning materials, and pedagogical activities. The Project is also supporting the improvement of pedagogical skills of around 1,997 teachers through a series of certified trainings. Expanding Coverage of Health Services: With support from the Strengthening Public Health Care System Project, El Salvador has been expanding the coverage of health services provided by the Integrated Health Care Services Network to the 82 poorest municipalities of the country. This Network is critical for delivering high quality health services and aims to reduce fragmentation, inefficiencies, and coverage gaps by providing health services through three levels of care: (i) the primary level includes family and community health units; (ii) the secondary level includes basic and general hospitals; and (iii) the third level includes specialized hospitals. To date, a total of 21 hospitals, 52 community health units and 19 administrative offices have benefited from infrastructure renovation projects, the acquisition of medical equipment, medicines and medical supplies, and the procurement of ambulances, among other. Moreover, the Project has provided training to about 900 medical staff on maternal health, reproductive and sexual health, teenage pregnancy, child health, and nutrition, and promoted compliance with medical waste management systems. Finally, the Project has proven to be a practical tool for the Government particularly in response to national emergencies, such as the Ebola and Zika outbreaks. Enhancing the Capacity of Local Governments to Deliver Services: WBG support sought to strengthen municipalities’ institutional and technical capacity to design and implement municipal sub-projects through the Local Government Strengthening Project, benefitting around three million people across 262 municipalities through the development of more than 500 infrastructure projects. These projects for electrification, clean water and sanitation, waste management, construction and improvement of roads and bridges, and renovation of sports and recreation spaces generated around 12,000 temporary jobs. Moreover, the WBG supported a number of certified training programs in the areas of decentralization, fiscal management, and territorial development, improving the technical skills of more than 500 local government staff. Finally, the WBG supported the implementation of a municipal management information system, contributing to enhanced transparency and increased access to information.   Bank Group Contribution The World Bank’s current active portfolio in El Salvador includes two investment projects in the education and health sectors, totaling US$140 million in net commitments, This investment portfolio is complemented with trust funds and analytical and advisory services focusing on fiscal management, capital and financial markets development, climate change and disaster risk management. IFC seeks to facilitate access to credit and improve availability of finance through IFC credit lines tailored to small entrepreneurs and households. As of July 2017, IFC’s investment program was US$160 million. MIGA has US$129.3 million in gross exposure across three projects in the financial and services sectors. Partners Donor cooperation and partnerships play a fundamental role in achieving the development outcomes of El Salvador. To ensure complementarity of its activities, the WBG is closely coordinating with the Millennium Challenge Corporation (MCC), the Inter-American Development Bank (IDB), the Central American Bank for Economic Integration, the European Union, the United Nations Development Program, and other bilateral donors, including the Japan International Cooperation Agency (JICA), the German Development Bank (KfW), the German Agency for Technical Cooperation (GIZ), and Spain, among others. For example, the MCC is currently expanding the IFTS Model to 80 additional schools in the eastern region of the country, complementing the WBG’s support. In the area of increasing access to finance for micro, small and medium enterprises (MSMEs), in addition to IFC, IDB is providing technical assistance to MSMEs and KfW is supporting SMEs through special credit lines for renewable energy. The climate change and the resilience agenda is also being supported in close coordination with other partners, including JICA, GIZ and IDB.    Moving Forward The WBG will continue its partnership with El Salvador in line with the Country Partnership Framework 2016-2019 that focuses on building the foundations to promote inclusive growth, and fostering sustainability and resilience. To this end, the World Bank will continue implementing its investment portfolio in the education and health sectors, and complement its support with knowledge products, advisory services, and technical assistance focusing on youth employability, crime and violence, financial sector development, fiscal management, and climate change resilience. In addition, IFC will continue bolstering private sector development by: (i) focusing on measures to improve the investment climate and trade facilitation; (ii) improving infrastructure and renewable energy sources; and (iii) increasing access to finance for MSMEs, with particular emphasis on agribusiness. MIGA will continue to explore opportunities to meet requests from investors.    Beneficiaries Carolina Silva, a young student from the la Libertad department in El Salvador, is more eager to learn as a result of the financial assistance she received through the Income Support Employability Project. When asked what made a difference, she replied: “The only thing that I needed to have perfect attendance in school was the possibility to afford to pay for the bus fare and not miss a day of school.” This financial aid not only helped secure bus fares for those children in need, but also helped to improve the safety of Carolina and other children, by ensuring safe arrival to school as children no longer had to walk alone through dangerous neighborhoods. Learn More Links to key related sites The web site of the World Bank for El Salvador offers in-depth information on all projects and programs in the country. Links to partner websites Ministry of Economy and Finance Multimedia A school bus full of opportunities for children and youth in El Salvador Trabajar deja de ser un sueño para miles de salvadoreños Música, escuelas y empleo para un mayor desarrollo de El Salvador  

Organization: Oxfam Intermón
Country: Spain
Closing date: 24 Sep 2017

This position contributes to strengthen Oxfam’s innovation in Oxfam’s humanitarian programmes in line with the innovation roadmap. This role will be pivotal in working with a wide range of stakeholders in Oxfam and beyond to creatively realise the vision in the roadmap. The aim is not to create a standalone innovation programme but rather to strengthen the capability for innovation across Oxfam’s Global Humanitarian and Country teams.

Key Responsibilities

• Work effectively with colleagues across the Oxfam confederation to build momentum around key aspects of the Innovation Roadmap
• Lead in providing support to the successful establishment of the joint agency Response Innovation Lab. 40% of time
• Identify quick wins in the four roadmap pillars (the first year the priority will be focused on the first objective, ‘future focus’, and to raise resources to support objective 3, increase intentional evidence-based thematic innovation); work with target countries and Global Humanitarian Team (GHT) and work collaboratively to achieve them
• Facilitate or organise events and training (remote and face to face) related to areas such as foresight/scenario planning and Human-Centred Design
• Gather deep insight of internal stakeholder needs and build strong networks to enable effective, collaborative working
• Coordinate and provide project management support to initiatives related to the four roadmap pillars such as developing thematic R&D strategies.
• Hands on support to key innovation initiatives
• Support building skills and confidence of staff directly involved in humanitarian response
• Work with thematic leads and others to embed innovation practice and priorities into wider organisational plans and investments
• Work with Programme Funding colleagues to increase Oxfam’s ability to increase funding and partnership for innovation
• Work with the Knowledge Exchange team to disseminate Oxfam work on innovation internal and externally
• Report to senior leadership on progress and propose future direction and focus

Technical Skills & Knowledge

We believe that this role can be fulfilled by someone with strong humanitarian experience and a track record of directly innovating OR an innovation specialist experienced in working with large organisations and a strong commitment to Oxfam’s values

• Understanding and experience of humanitarian programming
• Knowledge and experience of designing and delivering innovation and improvement programmes
• Knowledge and experience of using change and innovation methods and tools and how these can be applied in a complex global organisation
• Ability to design and facilitate workshops/events through a range of facilitation techniques
• Track record of accessing resources (internal or external) – experience of winning bids/competitions/tenders/grants an advantage
• Influencing: ability to engage with diverse stakeholders in a way that leads to increased impact for the organization We spot opportunities to influence effectively and where there are no opportunities we have the ability to create them in a respectful and impactful manner.
• Mutual Accountability: explain our decisions and how we have taken them based on our organizational values.
• Agility, Complexity, and Ambiguity: scan the environment, anticipate changes, are comfortable with lack of clarity and deal with a large number of elements interacting in diverse and unpredictable ways.
• Vision Setting**:** ability to identify and lead visionary initiatives that are beneficial for our organization and we set high-level direction through a visioning process that engages the organization and diverse external stakeholders.
• Self-motivated, resilient problem solver
• High communication and networking skills
• Fluent in English and French or Spanish

What can we offer you?

Contract: Contract for 12 month. Spanish labour contract. Grade: C in Oxfam Intermon wage scale Annual gross salary: 33 373 euros Social benefits: Medical insurance and Accident and life insurance when travelling in the field missions. Holidays: 28 working days / year (in 2017) Working place: Barcelona Head Quarters (Oxfam Intermon) Starting date: As soon as possible

Applicants must – due to legal reasons – hold EU citizenship or valid EU residence permit and a valid Spanish work permit. Applications not meeting these conditions can unfortunately not be considered.

How to apply:

Send your CV and motivation letter to seleccion@oxfamintermon.org.

Please put the reference that corresponds in the subject box of the email: ref. 56-17/18

The deadline for applications is fixed on September 24th, 2017. Oxfam reserves the right to modify this date. Only shortlisted candidates will be contacted.

Oxfam is committed to the principle of equity, diversity and inclusiveness.

Organization: ACDI/VOCA
Country: Honduras
Closing date: 25 Oct 2017

For over 50 years and in 145 countries, ACDI/VOCA has empowered people in developing and transitional nations to succeed in the global economy. Based in Washington, D.C., ACDI/VOCA is a nonprofit international development organization that delivers technical and management assistance in agribusiness, financial services, enterprise development, community development and food security in order to promote broad-based economic growth and vibrant civil society. ACDI/VOCA currently has approximately 44 projects in 31 countries and revenues of $151 million.

Enterprise Development Specialist, Honduras

ACDI/VOCA is seeking an Enterprise Development Specialist for the USAID-funded Honduras Transforming Market Systems (TMS) Project. The objective of TMS is to foster competitive, resilient, and inclusive market systems that provide increased economic opportunities that incorporate poor, marginalized Hondurans and reduce incentives to migrate. The Enterprise Development Specialist is responsible for designing solutions that increase access to finance and expand business development services to accelerate the growth of small and medium businesses.

Responsibilities

• Provide technical leadership and strategy in the implementation of activities designed to enhance access to finance and provide business development advisory support for SMEs
• Work with banks, MFIs and investors to identify opportunities to facilitate investment across selected value chains to enhance overall resilience and increase competitiveness of firms.
• Advise on financial products and services development, including remittances, to support small-and-medium sized business development and access to market interventions.
• Form strategic partnerships and alliances that incorporate disadvantaged businesses, particularly ones located in rural areas, into competitive value chains.
• Collaborate internally and externally to share international best practices and lessons learned for SME programs among government, financial institutions and business service providers.
• Coordinate and work with existing programs to expand entrepreneurship initiatives, particularly among youth, and create more dynamic entrepreneurship support-systems.

Qualifications

• A Bachelor’s degree in Finance, Accounting or Business Administration; MBA degree preferred.
• A minimum of 8 years’ experience in the private sector or with development projects, with a strong emphasis on access to finance, entrepreneurship and SME support.
• Experience in providing consulting or business development services to small and growing businesses. Multi-sector experience preferred.
• Experience designing and managing business skills training for micro- and SMEs.
• Knowledge of international best practices in SME support services, as well as access to finance for SMEs and small-scale producers.

• Evidence of creative solutions to financing constraints for SME agribusiness companies and their diverse (often rural) clients/supply chain partners.

• Ability to write coherent and analytical reports is required.

• Strong oral and written communication skills.

• Ability to travel on a regular basis.

• Fluency in written and spoken Spanish required, English preferred.

How to apply:

Please apply online at https://internationaljobs-acdivoca.icims.com/jobs/5081/enterprise-development-specialist%2c-honduras/job?mode=view&mobile=false&width=758&height=500&bga=true&needsRedirect=false&jan1offset=-300&jun1offset=-240. No phone calls please. Only finalists contacted. Women and minorities encouraged to apply. EOE.

Organization: Acción contra el Hambre España
Country: Guatemala
Closing date: 29 Aug 2017

La presente consultoría es cerrada y será ejecutado por un/a profesional que haya acreditado previamente experiencia y formación, así como su compromiso con Acción contra el Hambre.

Requisitos: Formación:

Estudios universitarios en el ámbito de las ciencias sociales y económicas, Conocimiento y experiencia: Excelente comprensión de la equidad de género, la integración del género en proyectos de desarrollo y la adecuación cultural de intervenciones desarrollo y ayuda humanitaria

Gestión del ciclo del proyecto y aplicación de la metodología de marco lógico Experiencia laboral previa en entidades públicas, académicas, privadas y/o de sociedad civil, originarias de EEUU y/o Canadá Excelente manejo de los idiomas inglés y castellano

Características personales Disposición para el aprendizaje permanente Capacidad de trabajar de forma autónoma (organización y planificación de su trabajo)

Actitud propositiva Creatividad Capacidad de adaptación a un entorno cambiante Capacidad de análisis, síntesis y expresión escrita Visión estratégica e innovadora Capacidad de trabajo en equipo Sentido común, tacto y diplomacia Alta sensibilidad en cuestiones de seguridad Vocación humanitaria

Otros Disponibilidad para evolucionar en responsabilidad en el seno de la organización, de acuerdo al cumplimiento de objetivos. Un buen desempeño, el aumento de tareas asignadas, y contribuir notablemente a la mejora de la cartera de proyectos de ACF, conlleva una mejora en las prestaciones y condiciones laborales

Basado/a en Ciudad de Guatemala Movilidad geográfica; visitas frecuentes al Departamento de Chiquimula, así como a otros departamentos guatemaltecos, países de la región y misiones y sedes internacionales de ACH 6. Rol y responsabilidades del o la Consultora Serán de responsabilidad exclusiva del/de la practicante:

Cumplir con las actividades y apoyos requeridos de forma totalmente profesional

Registrar y documentar cada reunión mantenida con potenciales socios y/o aliados Mantener una relación de coordinación y comunicación constante con la supervisión y resto de colegas de Acción Contra el Hambre

Ámbito geográfico y desplazamientos: La consultoría se desarrollará en la Ciudad de GGuatemala, aunque en el marco de la misma se podrán planificar de forma conjunta desplazamientos de la consultora a zonas de intervención de ACH en Guatemala, o a experiencias relevantes de otras ONG’s en diferentes municipios del país priorizados por instituciones norteamericanas.

Puntualmente también se podrán contemplar desplazamientos a EEUU y/o Canadá. Los desplazamientos realizados en Ciudad de Guatemala serán cubiertos financieramente por la Consultora, los desplazamientos en el interior de la República de Guatemala, EEUU, Canadá, serán cubiertos financieramente por ACH de acuerdo a una planificación conjunta y según los procedimientos indicados en el Manual de Desplazamientos de la misión Guatemala.

El uso de materiales e información proporcionada para esta consultoría es propiedad exclusiva de Acción contra el Hambre. 9. Pago La presente consultoría conlleva el cobro de honorarios profesionales por un monto total de Cuarenta mil quetzales exactos (Q.40,000.00) IVA incluido, a razón de Ocho Mil Quetzales Exactos (Q.8,000.00) mensuales, pagaderos a la finalizar cada mes, una vez recibidos satisfactoriamente los resultados establecidos en el artículo

El/la Consultor/a deberá extender para cada pago las facturas contables correspondientes, los pagos estarán sujetos a las deducciones legales correspondientes a honorarios profesionales. Al momento de ser seleccionada, la Consultora deberá presentar a ACH fotocopia de su Registro Tributario Unificado –RTU-. Este monto no incluye viáticos, en caso de viajes a campo se actuará según lo estipulado en la cláusula

Ámbito Geográfico y Desplazamiento; tampoco se incluyen gastos requeridos para reuniones y comunicación con entidades en el exterior (parqueo, llamadas a larga distancia, entre otros). Estos costes aprobados previamente por la administración y logística de ACH, serán cubiertos por esta organización, mediante la correspondiente entrega de justificantes (facturas).

How to apply:

Los interesados/as deben enviar propuesta técnica y financiera a Janeth Calderón ecalderon@ca.acfspain.org con el título “Servicios profesionales para Alianzas e Instituciones” Los que reciban los TdR, podrán postular adjuntando oferta técnica, oferta económica y CV y/o del equipo (que no podrán ser sustituidos posteriormente).

Organization: GOAL
Country: Honduras
Closing date: 28 Aug 2017

Objetivos del Proyecto El impacto propuesto del proyecto es: Reducir el riesgo de desastres en tres barrios de alto riesgo de Tegucigalpa con énfasis en la protección de grupos vulnerables.

Propósito de la Evaluación

El propósito de esta evaluación es de examinar el impacto del proyecto considerando la participación de la Alcaldia Municipal de Honduras (A.M.D.C.) y la apropiación de la comunidad. La evaluación le ayudará a GOAL y a la A.M.D.C. a mejorar sus programaciones futuras a través de lecciones aprendidas y mejores prácticas generadas a través de este proyecto. El involucramiento activo de la población atendida le dará un realce al apropiamiento de los resultados del mismo proyecto. Por lo tanto, serán insumos importantes para el diseño del nuevo proyecto por GOAL con AMDC para ser financiado por OFDA.

Alcance de la Evaluación

El proyecto de investigación debe organizarse alrededor de los criterios de evaluación de la OCDE (OECD por sus siglas en inglés) a continuación algunas preguntas sugeridas por criterio.

Relevancia: ¿Está el programa alineado con preocupaciones nacionales[1] e internacionales[2] prioritarios? ¿Alcanzó este programa efectivamente a los hogares más vulnerables? ¿Abordó el programa las necesidades prioritarias de la población meta en materia de reducción de riesgos a desastres? ¿Hasta qué punto son válidos los objetivos del programa? ¿Las actividades y productos del programa son coherentes con el objetivo general y el logro de sus objetivos? ¿Las actividades y productos del programa son coherentes con los impactos y efectos previstos?

Efectividad: ¿Fueron efectivos los mecanismos de monitoreo en proporcionar datos oportunos para informar las decisiones de programas? ¿Hasta qué grado el proyecto alcanzó sus metas y entregó productos? ¿Cuáles fueron los principales factores que influyeron en el logro o no de los objetivos?

Impacto: ¿Hasta qué grado este proyecto logró el resultado e impacto previsto? ¿Cómo fue el desempeño contra los indicadores planteados? ¿Hay efectos adversos o impactos no planificados como resultado de este proyecto? ¿La incidencia en la A.M.D.C genero algún tipo de impacto? ¿La apropiación de la metodología por parte de la A.M.D.C. influyo en los resultados del proyecto y en su gestión municipal?

Eficiencia: ¿Qué evidencia hay disponible/puede ser determinada sobre el costo-efectividad de la intervención? ¿Qué evidencia hay disponible que se buscó la eficiencia en el diseño del proyecto? ¿Se aplicaron recursos humanos y financieros adecuadamente para entregar los resultados? ¿Cómo se evalúa la participación de la A.M.D.C.? ¿Se implementó el proyecto de la manera más eficiente? ¿Fueron entregados los productos de manera puntual? ¿Se utilizó tecnología para mejorar la eficiencia?

Sostenibilidad: ¿Hasta qué grado el programa utilizó instituciones/mecanismos establecidos para asegurar la sostenibilidad al final del proyecto? ¿Hasta qué grado se desarrollaron alianzas/capacidades relevantes para asegurar sostenibilidad? ¿Se desarrolló una estrategia de salida para asegurar sostenibilidad? ¿Cuáles fueron los principales factores que influyeron en el logro o no de la sostenibilidad del programa o proyecto? ¿Cómo en términos de sostenibilidad se mide la apropiación y empoderamiento de la A.M.D.C.?

Tareas de evaluación de proyecto

• Validar los objetivos de evaluación y preguntas principales de investigación en consulta con los equipos técnicos y administrativos de GOAL
• Incorporar preguntas específicas de investigación respecto a áreas estratégicas del programa y actividades piloto realizadas durante el programa incluyendo.
• Diseñar y examinar una metodología y herramientas de evaluación para abordar los objetivos específicos y preguntas individuales de investigación de la evaluación.
• Conducir la investigación y recolección de datos secundarios, incluyendo la utilización de los datos de monitoreo de proyectos de GOAL, para identificar vacíos en cobertura y conocimiento de datos.
• Recopilar datos primarios para establecer y cuantificar el desempeño de GOAL contra indicadores de programas seleccionados y los criterios descritos arriba.

Metodología

• Una metodología recomendada se detalla a continuación, sin embargo las herramientas y metodología final serán determinadas por el evaluador (a) y serán alineadas a las tareas mencionadas arriba., siendo aprobadas por GOAL y la A.M.D.C.
• GOAL recomienda métodos mixtos que puedan cuantificar el impacto y logros contra las metas e indicadores.

Planificación

Etapa 1: el equipo de evaluación hará lo siguiente:

• Repasar documentos clave internos y externos.
• En asociación con el Coordinador de Monitoreo, Evaluación, Auditoría y Aprendizaje (MEAL en inglés de GOAL y dirección de programas, refinar y finalizar las preguntas específicas de evaluación a ser exploradas por el alcance descrito arriba.
• Proponer al Coordinador de MEAL y el equipo del proyecto la metodología apropiada a ser desarrollada según el contexto para evaluar el proyecto y abordar los criterios de evaluación de la OCDE.
• Preparar un esquema de métodos de recolección de datos requeridos y las plantillas relevantes de encuestas y guías participativas de recolección de datos para ser usados en la recolección de los mismos.
• Desarrollar un plan de trabajo con productos claves requeridos para recolección de datos a modo que la logística se pueda arreglar con el Coordinador de MEAL y/o equipo de proyecto.

Etapa 2: el equipo de evaluación deberá:

Sostener una reunión breve de planificación con todos los miembros del equipo de evaluación incluyendo el Coordinador de MEAL y equipo de proyectos, para repasar y enmendar las preguntas como requeridas por las herramientas de recolección de datos.

Coordinar con el Coordinador de MEAL y asistentes en el entrenamiento y reclutamiento de personal para recolección de datos (cuando aplique) e instrumentos, ya que la recolección de datos primarios será requerido para el estudio.

Sostener un breve taller con el Equipo de proyecto y dirección de programas y MEAL de GOAL para comunicar los métodos de evaluación, objetivos y resultados. Esto incluirá una corta descripción de las preguntas de evaluación y los métodos propuestos

Coordinar con los socios para el desarrollo de reuniones o jornadas de consulta (Considerar la agenda de los socios y el interés de participar de los Directores, Gerentes, Jefes u otros funcionarios de relevancia)

Etapa 3: Recoleccion de datos primarios

Análisis de datos, desarrollo de reportes, preparar resumen de hallazgos y divulgación , Áreas de recolección de datos primarios incluyen colonias Jose Arturo Duarte, Nueva Providencia, Jose Ángel Ulloa, Berlín, Centros Educativos de las colonias. Socios: A.M.D.C, Agua para el pueblo, ECOVIDE, MYN, COPECO, SANAA, INFOP, Bomberos de Honduras entre otros. En la medida de lo posible, la evaluación debe considerar tanto los beneficiarios como no-beneficiarios, examinando cualquier efecto positivo o negativo.

GOAL a través del equipo MEAL tiene datos cuantitativos que deben de ser tomados en cuenta por el evaluador (a)[5] ya que se espera un balance entre métodos cuantitativos y cualitativos para entender mejor los mecanismos que producen ciertos resultados o impiden resultados más grandes. Esto quiere decir que el evaluador (a) debe enfocarse en desarrollar las técnicas de recolección cualitativas que puede incluir entre otros grupos focales, entrevistas, observación para medir los indicadores.

Analisis de datos

GOAL espera que todos los datos cuantitativos sean rigurosamente analizados y representen el proyecto dentro de los límites y restricciones del contexto. Los datos cualitativos deben ser analizados rigurosamente también y deben estar principalmente enfocados en desarrollar una comprensión más profunda sobre la relevancia del proyecto, y proporcionar recomendaciones para mejorar o fortalecer la efectividad, eficiencia y sostenibilidad de los resultados del proyecto dirigido a GOAL y la A.M.D.C. Presentación y documentación de los hallazgos y recomendaciones

Esta consultoría tendrá la duración 40 días hábiles.

Los hallazgos de la evaluación deben ser compartidos con GOAL y la A.M.D.C. en los siguientes formatos:

• Taller de cierre con personal de GOAL, técnicos de la A.M.D.C y líderes comunitarios para presentar hallazgos y recibir retroalimentación
• Lecciones aprendidas y mejores prácticas (e historias de éxito) que puedan ser incorporadas en la programación de los sectores del proyecto.
• Recomendaciones acordadas que informarán y mejorarán la futura estrategia programática de GOAL, con puntos de acción.
• En formato digital borrador del Informe de Evaluación sometido al Coordinador de MEAL, Dirección de programas, Director de País y A.M.D.C. para comentarios y retroalimentación, dos semanas después de concluir visitas de campo.
• Principalmente la política nacional de gestión de riesgo.

How to apply:

La fecha límite de entrega de la propuesta técnica y financiera y los documentos acompañantes es el 28 de Agosto 2017. Enviado a las siguientes direcciones kromero@hn.goal.ie; anunez@hn.goal.ie .

La aplicación debe incluir:

· Propuesta técnica incluyendo detalle de tareas, resumen de metodologías recomendadas y programación propuesta, experiencia relevante, de qué manera reúne el perfil requerido y detalles del tiempo requerido (máximo 8 páginas sin incluir anexos)

· Hasta tres ejemplos relevantes de evaluaciones anteriores e investigaciones elaboradas

· CVs del evaluador (a) y o de personal clave que le apoyará (si aplica)

· Propuesta económica desglosada. (Detallar costo diario y el total de días incluidos los necesarios para responder a la retroalimentación y las correcciones solicitadas por el GOAL en el informe, describir si alguno de los viáticos está incluido o excluido del costo diario, costos de transporte u otros que sean necesarios en la recolección de datos).

· Detalles de referencias laborales asociadas a evaluaciones externas.

Organization: Cruz Roja Peruana
Country: Peru
Closing date: 30 Aug 2017

La Federación Internacional de la Cruz Roja y la Media Luna Roja (FICR) es la red humanitaria más grande, alcanzando los 150 millones de personas cada año a través de sus 187 Sociedades Nacionales miembros. La Organización actúa antes, durante y después de los desastres y emergencias de salud con el fin de satisfacer las necesidades y mejorar las vidas de las personas vulnerables.

La Cruz Roja Peruana (CRP) es asociada con esta red internacional. Nuestro trabajo se guía por siete principios fundamentales: humanidad, imparcialidad, neutralidad, independencia, voluntariado, unidad y universalidad, que son la base de nuestra visión colectiva y la determinación para avanzar en la lucha contra los principales desafíos que enfrenta la humanidad en el Perú en la presente década

Perfil necesario del candidato(a) al puesto y experiencia requerida:

Educación

• Título de Secretariado Ejecutivo ò Asistente de Gerencia, mínimo de instituto técnico superior. Estudios sobre manejo de Microsoft Office e internet.
• Estudios de idioma inglés a nivel intermedio. b) Conocimientos especiales • Manejo de computadora y los programas básicos Office.
• Buena redacción y presentación de informes.
• Dominio de idioma ingles hablado y escrito a nivel intermedio

Características especiales Excelentes relaciones interpersonales, capacidad notoria de análisis y síntesis, capacidad para trabajar en equipo, objetivo, responsable, imparcial, confiable, capacidad para tomar decisiones bajo presión y adaptarse a situaciones cambiantes, capacidad para determinar prioridades, buena expresión verbal y escrita, dinámico(a), alto grado de transparencia y confidencialidad.

Experiencia previa

• Mínimo 3 años ejerciendo funciones de Secretaria Ejecutiva en general
• Preferiblemente con conocimientos sobre el Movimiento de la Cruz Roja. 6. Tareas y actividades fundamentales a desarrollar
• Brindar asistencia a Presidencia y Dirección Ejecutiva. • Organizar, registrar y derivar la correspondencia
• Realizar labores de apoyo a los procesos administrativos que se ejecuten en programas y proyectos establecidos
• Redactar y preparar cartas, oficios, resoluciones y textos en general en cumplimiento de los objetivos de la oficina para darles el respectivo tramite.
• Atender personal y telefónicamente al público en general e informar al superior inmediato de los asuntos tratados.
• Recibir y tramitar la correspondencia de la secretaria
• Recordar a su superior las llamadas, citas, reuniones, Juntas y demás compromisos programados. Apoyar al personal de la institución en la elaboración y envió de invitaciones a sus respectivos proyectos
• Velar por la custodia de la información y documentos que por razón de su empleo tenga bajo su cuidado y mantener la reserva de la misma
• Llevar en forma correcta, actualizada y de acuerdo con las instrucciones recibidas, el archivo de los documentos que le sean encomendados, aplicando, además, las normas generales de archivo. • Responder y velar por el uso y mantenimiento de los bienes y elementos entregados por la institución para el ejercicio de las actividades
• Mantener el orden y presentación de la oficina a su cargo
• Desempeñar las demás funciones inherentes a su cargo que le sean asignadas por su jefe inmediato.

Responsabilidades Directas.

• La secretaria ejecutiva tendrá como principal tarea
• Brindar asistencia a Presidencia y Dirección Ejecutiva
• Horarios de trabajo Se trabajará la jornada laboral establecida por las leyes laborales del país
• Condiciones de la Contratación
• Beneficios sociales de acuerdo a ley.
• Contrato a plazo fijo con un período de prueba de 3 meses en planilla
• Disponibilidad inmediata y a tiempo completo.
• Disposición para viajar a provincia cuando se requiera.

How to apply:

Las personas interesadas deberán indicar su pretensión salarial, señalar 03 referencias laborales en su Hoja de vida, enviar la información hasta el miércoles 30 de agosto de 2017 a horas 11:59 pm. Indicar en asunto: “Secretaria Ejecutiva” a la cuenta de correo electrónico convocatoria@cruzroja.org.pe Única y exclusivamente ingresaran al proceso de selección los CV enviados por esta vía y en el plazo indicado. El proceso de selección estará a cargo de un comité evaluador designado para este fin.

Organization: ACDI/VOCA
Country: Honduras
Closing date: 25 Oct 2017

For over 50 years and in 145 countries, ACDI/VOCA has empowered people in developing and transitional nations to succeed in the global economy. Based in Washington, D.C., ACDI/VOCA is a nonprofit international development organization that delivers technical and management assistance in agribusiness, financial services, enterprise development, community development and food security in order to promote broad-based economic growth and vibrant civil society. ACDI/VOCA currently has approximately 44 projects in 31 countries and revenues of $151 million.

Market Systems Director, Honduras

ACDI/VOCA is seeking a Market Systems Director for the USAID-funded Honduras Transforming Market Systems (TMS) Project. The objective of TMS is to foster competitive, resilient, and inclusive market systems that provide increased economic opportunities that incorporate poor, marginalized Hondurans and reduce incentives to migrate. The Market SystemsDirector will be responsible for addressing business enabling environment barriers to MSME growth and systemic issues constraining development of competitive value chains in Honduras, including tourism and value-added agriculture.

Responsibilities

• Lead a team and work to improve cross-sectoral business enabling environment to strengthen private sector investment and economic growth.
• Convene cross-sectoral stakeholders for facilitated problem-solving, economic planning, and coordination (government, private sector, and community groups).
• Facilitate municipal-level identification and prioritization of BEE constraints and coordinate with stakeholders to develop and implement relevant action plans.
• Develop cross-cutting mechanisms (financial, information, legal, etc.) to improve resiliency and reduce barriers for businesses to pursue new market opportunities.
• Work directly with the technical leads to plan, design, and or/manage specific collaboration, learning and adaptation strategies and activities.
• Assist in developing, capturing, sharing, and testing methods, models, and tools to advance collaboration between multiple USAID programs.

Qualifications

• A Bachelor’s degree or equivalent and minimum of 10 years of relevant and progressive work experience in Honduras, preferable in areas of business, economics or political economy.
• A minimum of 5 years’ experience with successful market systems development projects with management responsibility, ensuring effective integration of project activities with overall business/program objectives.
• Demonstrated success in implementing projects aimed at increasing the competitiveness and inclusiveness of market systems using facilitation approaches.
• Proven experience in multi-stakeholder engagement; bringing together diverse players around shared issues.
• Ability to write coherent and analytical reports is required.
• Strong oral and written communication skills.
• Ability to travel on a regular basis.
• Fluency in written and spoken Spanish required, English preferred.

How to apply:

Please apply online at https://internationaljobs-acdivoca.icims.com/jobs/5080/market-systems-director%2c-honduras/job?mode=view&mobile=false&width=758&height=500&bga=true&needsRedirect=false&jan1offset=-300&jun1offset=-240. No phone calls please. Only finalists contacted. Women and minorities encouraged to apply. EOE.

Más de un millón de niños han sido inmunizados contra esta enfermedad en una campaña realizada por el Ministerio de Salud del país con el apoyo de Médicos Sin Fronteras