empleo

Challenge Deforestation levels in Paraguay were very high, and the country faced some of the most significant forest losses compared to global averages. The Atlantic Forest, considered Latin America’s most important biome for biodiversity after the Amazon Forest, is almost gone, even though it was flourishing in Paraguay, Brazil, and Argentina as recently as the 1970s. Today, only about 7 percent of the original forest remains in Paraguay. Paraguayans have witnessed this change with despair, but the nation has had limited opportunities to arrest or alter this trend. Approach The Conservation of Biodiversity and Sustainable Land Management in the Atlantic Forest of Eastern Paraguay project, commonly referred to as the Paraguay Biodiversity Project, was designed to serve as Paraguay’s first conservation model to use a landscape management approach based on a biodiversity corridor to support the restoration of the Atlantic Forest. ITAIPU Binational, considered the largest energy generator in the world, worked with the Ministry of Environment, the Ministry of Agriculture, the National Indigenous Peoples Institute (INDI), farmers, and NGOs to develop this large-scale restoration program aimed at providing the last refuge for many threatened species displaced by conversion of forest into agricultural land. A major challenge was the large size of the proposed corridor, covering one million hectares, and the distance between forest remnants. The implementation model developed in response had two key elements: (i) it included the participation of regional implementing agencies (among them NGOs, women’s groups, indigenous peoples’ associations and farmers’ cooperatives) to increase local ownership, and (ii) it instituted interventions designed by the same constituents. The emphasis was placed on engaging people to work together on restoration actions, rather than on cash transfers or results payments.  The Bank-financed project helped build capacities at all levels, including government agencies, grassroots groups and farmers. Goals included improving reforestation with fast growing species for income and wood, restoring stream banks, reducing use of toxic agrochemicals, supporting new regulations and policies for watershed conservation, and constructing infrastructure for protected areas lacking basic services for park rangers and visitors. The participation of indigenous communities and INDI in the range of project activities was critical to reaching the desired project outcomes. Indigenous peoples, though often excluded and lacking basic services, hold some of the largest forest areas in the Atlantic Region, and their interest and engagement in the project was essential to its success. The project planners were committed to overcoming these challenges and to including INDI in the project structure, adjusting project methods to their languages, culture, vision and interests. Results Many outcomes were achieved throughout project implementation. Particularly fruitful developments included the declaration by the Ministry of Environment that the corridor was a national public priority and the formation of a trusted civil society–government network encompassing 55 municipalities, 30 regional implementing groups, and more than 20,000 people working toward restoration of the Atlantic Forest. Other results included the following:     · Protected areas, private reserves, and ITAIPU reserves (80,000 hectares owned by the governments of Paraguay and Brazil) implemented sustainable conservation practices. In total, 233,353 hectares in the Mbaracayú–San Rafael Conservation Corridor were converted for this purpose.     · Biodiversity conservation efforts under the project supported the protection of the habitat of 296 bird species, including endangered and endemic species such as the Gray-bellied Hawk, Saffron Toucanet, Bare-throated Bellbird, Helmeted Woodpecker, Vinaceous Parrot and Rusty-barred Owl, all of which use the corridor’s habitats.     · New infrastructure for parks and the Ministry of Environment of Paraguay was constructed.     · Income and food security for small farmers and indigenous communities was supported through implementation of tailored subprojects, such as planting yerba mate, the traditional staple energy drink of Paraguayans, and installing bee hives to produce honey for family consumption and sale.     · A total of 130 staff from the Ministry of Environment and the Ministry of Agriculture benefited from specialized training on best international practices for managing protected areas, certifying forest production, and monitoring biodiversity, as well as focused studies in environmental economics, agroforestry, apiculture, integrated pest management, watershed conservation, and application of the environmental safeguards policies.     · A total of 5,445 teachers from180 schools in the corridor area benefited from an environmental education program that provided them with materials outlining the threats to the Atlantic Forest. These materials inspired these teachers and their students to participate in planting trees and promoting environmental awareness campaigns. Bank Group Contribution The World Bank, through the Global Environment Facility, provided a grant in the amount of US$4.5 million to finance the Conservation of Biodiversity and Sustainable Land Management in the Atlantic Forest of Eastern Paraguay project. Additional funds were provided by ITAIPU Binational in the amount of US$9.74 million, by the Paraguayan government in the amount of US$3.5 million, and by local beneficiaries in the amount of US$830,000.   Partners This project set up a unique and unprecedented partnership to foster ecological restoration in Eastern Paraguay’s biodiversity corridor in the Atlantic Forest. With the agreement of the Paraguayan Ministry of the Environment, the Bank and GEF selected ITAIPU, a hydropower plant, as the executing agency for this grant. ITAIPU is a Guarani word meaning “the sounding stone,” and it suggests the sound of the Parana River in the project site. ITAIPU’s previous experience working on the reforestation of the reservoir shore informed its work on the much larger corridor territory. Deforestation intersects with complex sectoral agendas, so ITAIPU was supported in strategic implementation decisions by a multisectoral team, comprised by representatives from the Ministry of Environment, the Ministry of Agriculture and INDI.  The project also established innovative partnerships for technical assistance and support for restoration initiatives with medium and larger producers in Eastern Paraguay. These producers included, for example, the cooperatives Yguazu, Agro-silo Ybyporá, and Chololo SRL in an innovative partnership to support sustainable heart of palm production within forestlands. Altogether, the local network extended to more than 50 organizations, including local NGOs, farmers’ associations, indigenous groups, cooperatives, and others. The network became the critical link for implementing more than 1,100 subprojects to enhance ecological restoration of the Atlantic Forest, increase food security and conserve water.   ITAIPU contributions, combined with financing from the government of Paraguay and in kind contributions from beneficiaries increased local ownership.  The collaboration of many different sectors working together to protect their gran casa, or great house, inspired many government agencies, communities, and stakeholders across the country with the possibility of rebuilding the connectivity of the forest and the home habitat of many threatened species and of increasing the area’s resiliency to climate change.  Beneficiaries The increased connectivity of remnants of the Atlantic Forest had four primary types of beneficiaries: (i) farmers (large- and medium-sized as well as 2,500 small campesinos), (ii) 2,283 indigenous families, representing approximately 10,636 indigenous people; (iii) government agencies; and (iv) local and international NGOs. Indigenous peoples were the project’s largest beneficiary group, with about 40 percent of the funds allocated to implement subprojects in these communities. The indigenous communities as well as organizations working with indigenous peoples (IP) in the region partnered with the Project Implementation Unit (PIU) in implementing the project. The local IP implementing groups included Asociación Cultural Popular Canindeu, Asociación Yvy Marane’y, Asociación Madre Tierra, Comunidad Ache Puerto Barra, and Asociación Nande Ru Simeon Delgado, among others. The beneficiaries in the government include staff at central ministries and local governments, including the Secretariat of Environment, Ministry of Agriculture and Livestock, National Indigenous People Institute, National Forestry Agency, Public Ministry, Ministry of Education, and 55 municipalities. Twenty NGOs, including long-standing organizations dedicated to conservation and sustainable production at local and national levels, were also beneficiaries. The project enabled them to advance their sustainability and conservation objectives and to function as service providers. Moving Forward Itaipu Binational has incorporated a landscape and conservation corridor approach to its reforestation program and expanded its watershed protection programs. ITAIPU continues to support the Paraguay Biodiversity Project and the indigenous communities and producers that participated in the project through the provision of additional technical assistance to ensure the sustainability of investments. To this end, a Reimbursable Advisory Services agreement was signed with the World Bank, valued at US$850,000, to continue ITAIPU’s work in consolidating and restoring the Atlantic Forest Corridor. Additional funds from the Program on Forests and other trust funds have also been leveraged to further the sustainability efforts initiated with this GEF grant. Furthermore, the results achieved under this project played a role in UNESCO’s decision to include this corridor as part of a ITAIPU Biosphere Reserve, as it recently declared in Paris.

Challenge The marine space in the Organization of Eastern Caribbean States (OECS) is under constant threat.  A 2004 World Resources Institute study estimated that between US$350 million and US$870 million could be lost annually between 2015 and 2050 due to declining fish stocks, reduced tourism, loss of shoreline protection and coral reef degradation throughout the region. To address these threats, OECS developed policies and programs for the conservation and sustainable use of aquatic resources. However, significant gaps in these efforts, mostly due to lack of financing, have limited the effectiveness and impact of these policies.  Approach The Sustainable Financing and Management of Eastern Caribbean Marine Ecosystem Project established a large regional trust fund, the Caribbean Biodiversity Fund (CBF) in the Bahamas and five smaller, national-level revolving trust funds to provide sustainable, long-term financing to support marine conservation. The national-level trust funds, called National Protected Area Trust Funds, were established in St. Lucia, Grenada, St. Kitts and Nevis, Antigua and Barbuda, and St. Vincent and the Grenadines. The project also set up a monitoring information database through which the impact of interventions on the marine environment could be tracked. By the end of the project, the CBF had garnered US$32 million via donations from the Global Environmental Facility, The German Development Bank (KfW), and The Nature Conservancy (TNC). Investing the funding with an asset management company resulted in an additional US$2.4 million.  The World Bank leveraged its convening power for project success. Funds were not lacking, but the allocation put more than 80 percent of the funds into the endowment, leaving very little for implementation. To overcome this challenge, the Bank capitalized on synergies with The Nature Conservancy’s other project in the region (the Eastern Caribbean Marine Managed Areas Network), and with another Bank-financed project in the region that was developing a disaster risk management database. Coordinating staff and efforts under both operations helped reduce costs and duplication, supporting this project’s implementation despite limited funds. A great example of the collaboration is the use of GEONODE, a database platform previously established under a separate project, and of the services of professionals already trained and experienced in its use. Results The Sustainable Financing and Management of Eastern Caribbean Marine Ecosystem Project helped established an ongoing, long-term effort to support the health of the region’s marine and associated terrestrial ecosystems. This effort has been set on a strong footing through several collaborative and targeted undertakings. Achievements include the following: ·       Formation of the Caribbean Biodiversity Fund (CBF), which has US$34.4 million available for sustainable financing, including US$2.4 in generated income representing a greater than 7 percent rate of return for conservation financing. This result was achieved by the end of the project in December 2016. ·       Establishment of five national-level trust funds created to receive CBF funds. Of these, two (St. Lucia and Antigua and Barbuda) are considered operational, having just signed their vertical agreements with the CBF, and are ready to receive funds from CBF. Two additional national funds for St. Vincent and the Grenadines and St. Kitts and Nevis are expected to receive funds by the end of 2017. ·       Completion of demonstration activities, including (i) a water quality improvement plan in Woburn Clarkes Court Bay Marine Protected Area, including a community monitoring system; and (ii) a methodology for protected area managers to use drones to collect special data on marine protected areas. ·       Creation of a web-based regional monitoring system at www.caribnode.org that brings together data from national and regional entities and creates a Caribbean Reef Report Card and Coral Reef Assessment Tool for use by protected area managers. The assessment tools can be used to manage and track coral reef health.

Challenge In 2005, nearly 98 percent of Mexico’s urban population had access to an improved water supply source. However, the quality of these water services was lagging due to the high level of inefficiency and the low financial sustainability of the service providers. Piped water was generally supplied for half the day, far below the 24-hour norm for other member countries of the Organization for Economic Co-operation and Development. The weighted average of non-revenue water (NRW) for utilities serving populations over 50,000 inhabitants was 38 percent; the consumption of more than one-third of utility customers was not metered, and over 20 percent of bills went uncollected. Approach The Mexico Water Utilities Efficiency Improvement Project (Programa de Mejoramiento de Eficiencia de Organismos Operadores, PROME) was aligned with the government’s vision of reducing sector subsidies by improving the quality of existing services through management and efficiency gains. The project also supported a policy goal of increasing the national average of utilities’ global efficiency from 36 percent to 44 percent. The project was one of several federal programs aimed at using subsidies as an incentive to improve performance. The project was designed as a scale-up of a US$ 25 million loan (2005–2010), under which 18 large water utilities across the country improved their commercial, physical, and energy efficiency. PROME expanded the scale and geographic scope of that effort, targeting any water utility willing to design and implement an investment strategy and action plan and to monitor changes across a variety of performance indicators. Through the project, utilities could access (i) technical assistance funds to assess their current situation and design investment strategies and action plans to improve performance; and/or (ii) investment funds to realize those improvements. Results The PROME technical assistance support and investment program reached 91 water utilities across 25 states in Mexico between 2011 and 2015. Working through the centralized National Water Commission (CONAGUA), the project promoted the use of standardized indicators at scale that CONAGUA could aggregate and track. During the project’s implementation period, the following results from beneficiary utilities were reported by CONAGUA: ·       25 utilities increased revenue by at least 5 percent per cubic meter of water produced. ·       12 utilities increased commercial efficiency by at least 5 percent. ·       8 utilities increased in global efficiency by at least 2 percent. ·       7 utilities decreased energy consumption per cubic meter of water produced by at least 5 percent. ·       Several utilities confirmed that PROME support was essential to their long-term improvements in overall performance. For example, the utility SEAPAL in Puerto Vallarta, in the State of Jalisco, leveraged Bank funding through PROME and its predecessor project to help reduce total water production while serving a customer base that grew by 35 percent over the last 10 years. Key project outputs included: ·       Implementation of 500 individual utility improvements, including installation of household meters; network and pump rehabilitation; and replacement of electromechanical equipment. ·       Capacity building, on themes such as standardization of best practices in procurement, provided to utilities of various sizes and levels of efficiency.   ·       670 utility staff trained in best practices in efficiency improvement. ·       PROME-funded diagnostics and studies that helped utilities further reduce costs and improve efficiency. The PROME-funded investment plan for the city of Guanajuato, for example, once implemented, is expected to increase physical efficiency by 10 percent, reduce NRW by a third, and save US$1.5 million in energy costs per year.

Challenge A central issue and concern for the Honduran government was governance of the water supply and sanitation sector (WSS). WSS providers were locked in a vicious cycle marked by weak performance incentives, low willingness among customers to pay cost-recovery tariffs, and insufficient funding for maintenance; these conditions led to asset deterioration and squandered financial resources, which attracted further political interference and exacerbated the downward trend. This spiral began with ineffective central and local policies and lack of transparency. Since water was seen as a politically sensitive issue, local governments found it difficult to effectively balance the conflicting needs for affordability, expanded coverage to poorer communities, and the sector’s need for financial viability. Finally, users had little leverage for holding utilities accountable to meet their needs and preferences. Servicio Autonomo Nacional de Acueductos y Alcantarillados (SANAA, the National Water and Sewer Service) had historically managed and provided water supply services in approximately 30 urban centers. Under SANAA, water was rationed in most cities—available only twice a week or even less in the summer. The situation was no better in municipalities directly managing their own WSS. In 2003, Honduras passed the Drinking Water and Sanitation Sector Framework Law mandating  decentralization of SANAA and transfer of its assets to the municipalities by October 2008. This law, referred to as the Ley Marco, required municipalities to set up autonomous service providers. Approach In 2004, the Honduran government, through a Public-Private Infrastructure Advisory Facility, requested World Bank technical assistance to prepare a Strategic Plan for Modernization of the Water and Sanitation Sector by designing a policy and action plan to support decentralization of local WSS services. The Bank’s global experience in water- and sanitation-sector reform and poverty targeting, as well as its comprehensive analytical work and presence in Honduras, positioned it to assist the government in its efforts to improve and strengthen the WSS institutional framework and related utilities.    The Honduras Water and Sanitation Sector Modernization Project included several complex activities to support new service providers, and its straightforward, phased approach decentralized utilities through tailored, on-the-ground technical assistance. Municipalities’ population size (from 40,000 to 300,000 residents), was the only eligibility requirement for entering the project, minimizing the risk that participants would be selected on a political basis. A stepped approach required municipalities to achieve certain benchmarks before receiving financing and provided specific incentives for utilities to demonstrate better results, thus promoting competition (limited funds were available) and transparency. Results Through a combination of technical assistance and infrastructure investments, the project helped implement the sector framework law (Ley Marco) in nine small- to medium-sized cities, leading to the creation and/or consolidation of nine autonomous municipal service providers. The project met the targets of all six Project Development Objective (PDO) indicators, as indicated by National Regulator data. The following results were achieved at the utility level:    ·       Eight WSS utilities reached full cost recovery, up from four in 2008. This improved financial sustainability resulted from utilities’ and local authorities’ combined efforts, with the support of project, to gradually increase tariffs, reduce operations costs, and improve commercial management. Improved financial management allowed providers to cover operational and management costs of new investments financed under the same project, which were not originally considered in previous tariff schemes. By the end of the project, two of the providers had become corporations operating under private law, thus enhancing their opportunities for commercial finance.  ·       Five of the WSS utilities increased their service continuity. The project implementing unit and utilities concluded key contracts contributing to the PDO indicator service continuity. The infrastructure works helping to improve this performance on this indicator included:   Well perforations.   Rehabilitation of existing wells.   Rehabilitation of water plants.   Provision of water tanks to the utilities. ·       All investments were combined with strategies to optimize water distribution in urban areas.

Organization: Tetra Tech
Country: Peru
Closing date: 29 Nov 2017

Tetra Tech requiere Especialistas Técnicos para implementar una iniciativa de Fortalecimiento Institucional con DEVIDA, financiado por la USAID durante cinco años, en Perú. El programa busca hacer sustentable actividades de desarrollo alternativo en la región amazónica del Perú. El Programa se enfocará en fortalecer la capacidad institucional de DEVIDA, fortalecer las capacidades de las comunidades de las zonas post-erradicadas en la definición, implementación e incidencia de sus prioridades socioeconómicas, y mejorar la capacidad de gobiernos nacionales y subnacionales para responder a la demanda por servicios públicos y facilitar las condiciones necesarias para el desarrollo económico en las zonas seleccionadas. Los puestos tendrán sede en Lima, Perú y serán a tiempo completo.

Requisitos generales:

*Experiencia en proyectos financiado por USAID es altamente preferido;

*Disponibilidad para viajar al interior del país;

*Dominio del idioma español, conocimiento del idioma inglés es preferido;

*Nacionales peruanos se les invita a participar

Especialistas en Género/Poblaciones Vulnerables – Con mínimo ocho (8) años de experiencia en temas de género, poblaciones vulnerables, gestión pública, implementación de políticas públicas en el marco de desarrollo alternativo e inclusión social a nivel nacional y local o temas de gobernabilidad, preferiblemente en el marco de proyectos de cooperación. Título de maestría o equivalente en materias vinculadas a las ciencias sociales, derecho, gestión pública, género o afines. Capacidades de incidencia política o negociación en diferentes niveles de gobierno, Habilidad reconocida en el establecimiento de relaciones de cooperación con entidades gubernamentales al nivel nacional y/o subnacional. Conocimiento y experiencia con procesos de investigación, acción participativa e implementación de diversas técnicas, que promuevan el trabajo de concientización grupal con perspectiva de género y de desarrollo humano.

Especialista en Comunicaciones – Con mínimo tres (3) años de experiencia en la identificación de oportunidades de negocios sostenibles, así como diseñando e implementando estratégicas comunicacionales que acompañen proyectos de desarrollo alternativo, preferiblemente en el marco de proyectos de cooperación. Título universitario o Maestría en Ciencias de la Comunicación. Diseño y ejecución de estrategias comunicacionales, promoción de experiencias de desarrollo económico sostenible en la Amazonía.

Especialista en Medio Ambiente – Con mínimo cinco (5) años de experiencia en investigación y calidad vinculada al área de bosques, manejo agronómico de cultivos alternativos, como por ejemplo, cacao, palmito, entre otros desarrollados en Amazonía; así como en el diseño e implementación de proyectos ambientales en el marco de la estrategia de desarrollo social alternativo, preferiblemente en el marco de proyectos de cooperación. Título universitario o Maestría en Ingeniería Ambiental. Conocimiento de la política nacional ambiental y sobre cultivos alternativos con sostenibilidad ambiental, capacidad analítica, propositiva y de comunicación, habilidades sociales para trabajar con un equipo interdisciplinario. De preferencia, con conocimiento sobre certificaciones orgánicas.

Especialista en Tecnología de la Información (TI) – Con mínimo dos (2) años de en el desarrollo y ejecución de tecnologías informáticas, así como en la programación y monitoreo tecnológico de proyectos de desarrollo social, de preferencia en cultivos alternativos, preferiblemente en el marco de proyectos de cooperación. Título universitario o Maestría en Ingeniería de Sistemas. Conocimiento en el diseño e implementación de tecnologías informáticas para el desarrollo de proyecto sociales, programación y monitoreo de bases de datos, así como habilidades para la generación de plataformas de conocimiento digital, aptitud para el trabajo interdisciplinario y bajo presión.

Por favor déjenos saber dónde vio este anuncio publicitario.

Tetra Tech es proveedor líder en consultoría, ingeniería y servicios técnicos a nivel mundial. Nuestra reputación se basa en los conocimientos técnicos y dedicación de nuestros empleados- 16.000 personas trabajando juntas en diferentes disciplinas y horarios para proporcionar soluciones inteligentes y sostenibles en proyectos desafiantes. Nos orgullece ser el hogar de los principales expertos técnicos en agua, medio ambiente, infraestructura, gestión de recursos, energía y desarrollo internacional. Tetra Tech combina los recursos de una empresa mundial multibillonaria con la entrega local, centrada en el cliente en 400 lugares del mundo. Ofrecemos compensaciones y beneficios competitivos, estamos buscando personas innovadoras para unirse a nuestros equipos. . Somos un empleador que ofrece igualdad de Oportunidades: EOE AA / M / F / Veteranos / Discapacidad.

How to apply:

Para ser considerados los solicitantes deben presentar lo siguiente como parte del proceso en línea:

*Hoja de vida de máximo dos (2) hojas.

*Una carta de motivación explicando la experiencia relevante al cargo al cual está aplicando.

Solo los candidatos que cumplan los requisitos serán llamados a entrevista. Para el cargo de enlace con las comunidades indique la sede para la cual aplica. Si el candidato que aplique no es contactado, por favor asuma que no cumplió los requisitos de la convocatoria.

Aplicar vía online dirigiéndose al siguiente enlace: http://bit.ly/2z1V4nA

Organization: Tetra Tech
Country: Peru
Closing date: 29 Nov 2017

Tetra Tech requiere Especialistas Técnicos para implementar una iniciativa de Fortalecimiento Institucional con DEVIDA, financiado por la USAID durante cinco años, en Perú. El programa busca hacer sustentable actividades de desarrollo alternativo en la región amazónica del Perú. El Programa se enfocará en fortalecer la capacidad institucional de DEVIDA, fortalecer las capacidades de las comunidades de las zonas post-erradicadas en la definición, implementación e incidencia de sus prioridades socioeconómicas, y mejorar la capacidad de gobiernos nacionales y subnacionales para responder a la demanda por servicios públicos y facilitar las condiciones necesarias para el desarrollo económico en las zonas seleccionadas. Los puestos tendrán sede en Lima, Perú y serán a tiempo completo.

Requisitos generales:

*Experiencia en proyectos financiado por USAID es altamente preferido;
*Disponibilidad para viajar al interior del país;
*Dominio del idioma español, conocimiento del idioma inglés es preferido;
*Nacionales peruanos se les invita a participar

Especialista en Fortalecimiento Institucional / Gobernabilidad – Con mínimo seis (6) años de experiencia en gestión pública a nivel nacional, regional o municipal, preferiblemente en el marco de proyectos de cooperación. Título universitario o Maestría en Derecho, Ciencias Políticas, Gestión Pública o carrera afín a las ciencias sociales. Conocimiento de los temas generales y especializados relacionados a proyectos de desarrollo y cultivos alternativos. Conocimiento de políticas públicas y desarrollo sostenible para poblaciones vulnerables, de preferencia en zonas de Amazonía del Perú.

Especialista en Desarrollo Alternativo – Con mínimo ocho (8) años de experiencia en la preparación de diagnósticos, evaluaciones, modelos de gestión, capacitación, así como en el diseño y la implementación de intervenciones y la elaboración de informes técnicos, preferiblemente en el marco de proyectos de cooperación. Título universitario o Maestría en Ingeniería, Ingeniería Industrial o carrera afín a las ciencias económicas. Habilidades demostrables en trabajo con comunidades. Conocimiento de políticas públicas y modelos de desarrollo sostenible para poblaciones vulnerables, programas presupuestales en el Marco del Presupuesto por Resultados que involucren articulación territorial y tipologías de proyectos de inversión pública, así como en otros vinculados a desarrollo alternativo.

Especialista en Agricultura (o ciencias forestales) – Con mínimo cinco (5) años de experiencia en proyectos agropecuarios, ambientales o de desarrollo social, de preferencia en las zonas de Amazonía, así como en el acompañamiento y monitoreo de cultivos alternativos con sostenibilidad ambiental, preferiblemente en el marco de proyectos de cooperación. Título universitario o Maestría en Ingeniería Agrónoma, Ingeniería Ambiental o carreras afines. Conocimiento de los temas generales y especializados relacionados a cultivos alternativos y sostenibilidad ambiental. Conocimiento de la política agraria y ambiental, así como de proyectos de desarrollo agrícola alternativos al cultivo de coca, de preferencia en zonas de Amazonía.

Especialista en Cadenas de Valor – Con mínimo cinco (5) años de experiencia en el área de agronegocios y organización, diseño e implementación de proyectos, preferiblemente en el marco de proyectos de cooperación. Título universitario o Maestría en Ciencias Económicas, Ciencias Agropecuarias, Administración, Economía Agrícola, Agronegocios o área afín. Elaboración de diagnósticos de cadenas de valor agrícolas, planes de acción para el mejoramiento de la competitividad, así como planes y gestión de agronegocios y comercialización, formulación de estrategias, políticas, programas y/o proyectos relativos al mejoramiento de la competitividad de la agricultura, desarrollo y fortalecimiento de alianzas institucionales, almacén, logística y transporte.

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How to apply:

Para ser considerados los solicitantes deben presentar lo siguiente como parte del proceso en línea:

*Hoja de vida de máximo dos (2) hojas.

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Aplicar vía online dirigiéndose al siguiente enlace**:** http://bit.ly/2hoa8SO

Organization: Chemonics
Country: Peru
Closing date: 15 Nov 2017

Chemonics seeks a chief of party to provide overall technical and administrative leadership and expertise for the anticipated USAID Promotion of Best Environmental and Social Management Practices bid (Amazon BMP). The purpose of this activity is to facilitate multistakeholder agreement on best management practices (BMPs) for four priority sectors (hydro-power, roads, oil and gas, and mining) and support the promotion, implementation, monitoring, and enforcement of these BMPs. This position will be based in Lima, Peru, but will work across the region in other target countries. We are looking for individuals who have a passion for making a difference in the lives of people around the world.

Responsibilities include:

• Provide overall technical and administrative leadership and expertise
• Serve as the program’s primary liaison with USAID on management and technical matters
• Ensure coordination and communication with government counterparts, donor organizations, and local and regional partners and stakeholders

Qualifications:

• Advanced degree in environmental science/management, public administration, business administration, governance, or related field
• Minimum 15 years of relevant experience leading programs of similar scope and complexity
• Experience with gender equality or social inclusion/protection preferred
• Experience working with high-level, multidisciplinary teams on international donor-funded projects; USAID experience preferred
• Demonstrated leadership, versatility, and integrity
• Fluency in writing and speaking English and Spanish required; Portuguese preferred

How to apply:

Please submit an updated CV and cover letter to BMPCOP@chemonics.com by November 15, 2017. Please include “Chief of Party” in the subject line. Applications will be reviewed on a rolling basis. No telephone inquiries, please. Finalists will be contacted.

Organization: Heartland Alliance
Country: Mexico
Closing date: 05 Nov 2017

Términos de Referencia (TOR) Consultoría para la producción de material de difusión.

A. Contexto

El Gobierno de México, a través de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS), y el Gobierno de los Estados Unidos de América (EUA), a través de su Departamento del Trabajo (DOL), se han comprometido a trabajar en conjunto para eliminar las brechas de desigualdad y de discriminación que existen entre las y los trabajadores, que les impiden tener la misma participación en la fuerza laboral.

En el año 2014, el DOL adjudicó a Heartland Alliance Internacional el proyecto Iniciativa para la Protección en contra de la Discriminación Laboral (IGUALDAD, por sus siglas en inglés), el cual sumará esfuerzos para reforzar y hacer cumplir la Reforma a la Ley Federal del Trabajo publicada en el Diario Oficial de la Federación en el año 2012 (Reforma Laboral), enfatizando la lucha contra la discriminación por cuestiones de género u orientación sexual, el hostigamiento y acoso sexual, y la solicitud obligatoria de pruebas de embarazo.

IGUALDAD se compone de tres objetivos estratégicos (OE) enfocados en la protección de los derechos laborales de las mujeres y de las personas con orientación sexual diferente a la heterosexual, por medio de pilotajes en los estados de Jalisco y de México:

· Objetivo Estratégico 1: Mejorar la aplicación de la legislación laboral por pare del personal de inspección de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS) para incrementar las protecciones contra la discriminación laboral por razón de género y orientación sexual, el hostigamiento y el acoso sexual y la solicitud de pruebas de embarazo obligatorias, según la Ley Federal del Trabajo.

· Objetivo Estratégico 2: Incrementar la participación de centros de trabajo en los mecanismos de cumplimiento social de la STPS, que incorporan buenas prácticas en temas de combate a la discriminación laboral por razón de género y orientación sexual, el hostigamiento y el acoso sexual y la solicitud de pruebas de embarazo obligatorias.

· Objetivo Estratégico 3: Mejorar el conocimiento de las personas trabajadoras sobre el contenido de la Reforma laboral del año 2012, particularmente en los temas relativos a la discriminación por razón de género y orientación sexual, el hostigamiento y acoso sexual y a la solicitud de pruebas de embarazo obligatorias; e incrementar el conocimiento y la disposición para reportarlos.

Heartland Alliance International (HAI) con sede en Chicago, Illinois, cuenta con oficinas en México a través de su afiliada Alianza Heartland México (AHM), compartiendo la misión de promover los derechos humanos y responder a las necesidades de las poblaciones vulnerables a través de la prestación de servicios integrales respetuosos y en la promoción de soluciones permanentes que desarrollen una sociedad global más justa.

B. Objetivos de la Consultoría

1. Diseñar material de comunicación enfocado en generar consciencia entre las y los trabajadores de México sobre sus derechos laborales y los medios existentes para reportar discriminación y violencia de género, incluidos en el micro sitio desarrollado para este propósito.

2. Producir material de comunicación para la promoción de los Distintivos Empresa Familiarmente Responsable (DEFR), Empresa Incluyente “Gilberto Rincón Gallardo” (DEI), y la Norma Mexicana en Igualdad Laboral y No Discriminación (Norma),[1] dirigido a los distintos centros de trabajo (privados, públicos y sociales) del país, con el propósito de incentivar su participación en estos mecanismos.

Los objetivos específicos de comunicación que se pretenden alcanzar con esta consultoría son:

1. Difundir entre los centros de trabajo de México, los beneficios de los Distintivos y la Norma; así como el proceso para obtenerlos. (Objetivo 1).

2. Promover el diseño e implementación de buenas prácticas laborales con perspectiva de género. (Objetivo 1).

3. Difundir entre los centros de trabajo y su personal información sobre las características de la discriminación y violencia de género: ejercicio de sus derechos, mecanismos de reporte. (Objetivo 2).

4. Difundir el micrositio informativo para reportar y/u orientar en casos de discriminación y violencia de género para que sea visitado de forma frecuente por las y los trabajadores de México. (Objetivo 2).

Todos los materiales deberán apegarse a los requerimientos técnicos y de comunicación social de la Oficina de la Presidencia de la República (OPR), de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS) y de la Procuraduría Federal de la Defensa del Trabajo (PROFEDET), y solo se aprobarán una vez que cuenten con la validación de estas instancias.

C. Objetivos específicos de la consultoría.

Objetivo 1

1. Diseñar un plan de comunicación que incluya: necesidades de comunicación, población objetivo, mensaje a comunicar, reacción deseada en el público, beneficio concreto para la población.

2. Producir los siguientes materiales de comunicación, para lo cual se entregarán los storyboards correspondientes desarrollados previamente:

i. 3 vídeos de 30 segundos – animaciones, no requieren contratación de talento, salvo voz (uno del DEFR, uno de la DEI y otro de la Norma 025).

ii. 3 videos de 1.5 minutos – animaciones, no requieren contratación de talento, salvo voz (uno del DEFR, uno de la DEI y otro de la Norma 025).

iii. 3 spots de radio de 30 segundos (uno del DEFR, uno de la DEI y otro de la Norma 025).

1. Diseñar material gráfico para uso en medios digitales e impresión en alta definición (calidad 500 x 500 pixeles).

i. Tres banners para internet: uno del DEFR; otro del DEI y otro de la Norma 025;

ii. Una versión de un cartel 60 x 90 y una infografía sobre el DEFR;

iii. Una versión de un cartel 60 x 90 y una infografía sobre el DEI;

iv. Una versión de un cartel 60 x 90 y una infografía sobre la Norma 025.

1. Diseñar una publicación tipo revista de máximo 50 hojas sobre buenas prácticas laborales y empresas modelos.

2. Diseñar acorde a las indicaciones de HAI y la STPS una estrategia de comunicación para promover el mejor uso de los materiales y capacitar al personal de STPS.

3. Apoyar en la planeación de una ceremonia de lanzamiento de la campaña de difusión de los mecanismos de cumplimiento social (del DEFR; del DEI y de la Norma 025).

Objetivo 2:

1. Diseñar un plan de comunicación que incluya: necesidades de comunicación, población objetivo, mensaje a comunicar, reacción deseada en el público, beneficio concreto para la población.

Además, se debe contemplar, el diseño y producción de los siguientes materiales:

a. Material gráfico para uso en medios digitales e impresión en alta definición (calidad 500 x 500 pixeles).

i. Tres banners informativos para internet: características de la discriminación y violencia de género; derechos laborales, en específico en el tema de discriminación y violencia de género, y mecanismo orientativo para reportar casos de discriminación y violencia de género;

ii. Una versión de un cartel 60 x 90 y una infografía sobre características de la discriminación y violencia de género;

iii. Una versión de un cartel 60 x 90 y una infografía sobre derechos laborales, en específico en el tema de discriminación y violencia de género;

iv. Una versión de un cartel 60 x 90 y una infografía sobre mecanismo orientativo para reportar casos de discriminación y violencia de género.

b. Material audiovisual de carácter informativo para uso y reproducción en redes sociales y páginas web.

i. 3 vídeos de 30 segundos – animaciones, no requieren contratación de talento, salvo voz, una por cada uno de los temas señalados en el apartado a, incisos ii, iii y iv.

ii. 3 videos de 1.5 minutos – animaciones, no requieren contratación de talento, salvo voz, una por cada uno de los temas señalados en el apartado a, incisos ii, iii y iv.

1. Diseñar acorde a las indicaciones de HAI y la PROFEDET una estrategia de comunicación para promover el mejor uso de los materiales y capacitar al personal de la PROFEDET.

Duración: 90 días naturales a partir de la firma de cada uno de los contratos de cada uno de los objetivos.

D. Entregables:

Objetivo 1:

Producto

Características

Fecha de entrega

1. Plan de Comunicación

El documento deberá incluir:

1. Briefs de campaña.

2. Objetivos de la campaña.

3. Descripción general de los materiales y mensajes por generar.

4. Hacer uso de los Storyboards que previamente se les entregarán para su uso en el objetivo 1 de esta convocatoria.

5. Propuesta inicial de lanzamiento y difusión de campaña.

6. Cronograma de actividades.

14 días naturales después de firma de contrato.

1. Materiales gráficos y visuales del objetivo 2 de la Consultoría.

Producción de materiales, previo visto bueno de la STPS.

30 días naturales después de firma de contrato.

1. Materiales gráficos, videográficos y auditivos del objetivo 2 de la Consultoría.

Propuestas finales resultado de la retroalimentación a la primera entrega.

70 días naturales después de firma de contrato.

1. Materiales para una publicación tipo revista.

Producción de materiales sobre buenas prácticas laborales y empresas modelos, en colaboración con la STPS, previo su visto bueno.

60 días naturales después de firma de contrato.

1. Transferencia de conocimiento a personal de la STPS.

Presentación y capacitación de los materiales producidos y su mejor uso.

80 días naturales después de firma de contrato.

Objetivo 2:

Producto

Características

Fecha de entrega

1. Plan de Comunicación

El documento deberá incluir:

1. Briefs de campaña.

2. Objetivos de la campaña.

3. Descripción general de los materiales y mensajes por generar.

4. Storyboards de los materiales descritos en el inciso C (objetivo 2) de esta convocatoria.

5. Sugerencia para el nombre del mecanismo de reporte “gob.mx” (landing page).

6. Propuesta inicial de lanzamiento y difusión de campaña.

7. Cronograma de actividades.

25 días naturales después de firma de contrato.

1. Materiales gráficos y visuales del objetivo 1 de la Consultoría.

Producción de materiales, previo visto bueno de la PROFEDET y STPS.

55 días naturales después de firma de contrato.

1. Materiales gráficos, videográficos y auditivos del objetivo 1.

Propuestas finales resultado de la retroalimentación a la primera entrega.

75 días naturales después de firma de contrato.

1. Transferencia de conocimiento a personal de PROFEDET.

Presentación y capacitación de los materiales producidos y su mejor uso.

85 días naturales después de firma de contrato.

E. Perfil de la o el consultor.

La persona o empresa deberá cumplir mínimamente con los siguientes requisitos:

· Contar con experiencia comprobable, de al menos cinco años, en campañas de comunicación, con experiencia en temas sociales, de derechos humanos, género y/o derechos laborales.

· Tener conocimiento en temas de género y uso del lenguaje incluyente.

· Tener experiencia trabajando con los sectores público – a nivel federal, privado y social.

· Contar con estudios mínimos de licenciatura en temas de comunicación, publicidad, mercadotecnia o relaciones públicas (si se cuenta con experiencia académica en ciencias sociales, políticas públicas, derechos humanos y afines, con enfoque de género, se considerará deseable).

· Tener conocimiento de las políticas mexicanas en relación a la normatividad laboral vigente y convenios internacionales ratificados por México, en materia de género, combate a la violencia/discriminación.

F. Especificaciones del servicio.

Durante la vigencia del contrato, las personas consultoras tendrán contacto constante con el Director de Proyecto IGUALDAD, con sede en la Ciudad de México.

La financiación disponible es de $400,000 MXN[2], de los cuales $150,000.00 MXN corresponden al Objetivo 1 y $250,000.00 MXN corresponden al Objetivo 2.

G. Calendario de pago.

Objetivo 1

· La primera ministración del pago, correspondiente al 25% del total del plan de comunicación, se realizará una vez que los productos sean revisados y aprobados por HAI, así como que hayan sido aprobados por la autoridad correspondiente.[3]

· La segunda ministración correspondiente al 25% del total del plan de comunicación, se realizará una vez que los materiales de comunicación del Objetivo 1 de la consultoría, descritos en el inciso C (objetivos específicos de la consultoría) de esta convocatoria sean revisados y aprobados por HAI, así como que hayan sido aprobados por la autoridad correspondiente.

· La tercera ministración del pago, correspondiente al 50% del total, se realizará después de la verificación[4] de la calidad final, revisión y aprobación[5] por parte de HAI de todos los productos antes mencionados.

Objetivo 2

· La primera ministración del pago, correspondiente al 25% del total del plan de comunicación, se realizará una vez que los productos sean revisados y aprobados por HAI, así como que hayan sido aprobados por la autoridad correspondiente.[6]

· La segunda ministración correspondiente al 25% del total del plan de comunicación, se realizará una vez que los materiales de comunicación del Objetivo 2 de la consultoría, descritos en el inciso C (objetivos específicos de la consultoría) de esta convocatoria sean revisados y aprobados por HAI, así como que hayan sido aprobados por la autoridad correspondiente.

· La tercera ministración del pago, correspondiente al 50% del total, se realizará después de la verificación[7] de la calidad final, revisión y aprobación[8] por parte de HAI de todos los productos antes mencionados.

[1] Los Distintivos y la Norma se consideran mecanismos de cumplimiento social que promueven las buenas prácticas laborales. El DEFR y el DEI se otorgan por la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS) de manera gratuita, mientras que la Norma está a cargo de 3 instituciones: STPS, el Instituto Nacional de las Mujeres (INMUJERES) y el Consejo Nacional para Prevenir la Discriminación (CONAPRED); y tiene un costo.

[2] Incluyendo IVA o Retenciones correspondientes de acuerdo al documento fiscal que se emita (Factura o Recibo de Honorarios).

[3] Se requiere contar con una comunicación oficial de aprobación de los productos.

[4] Después de hacer las pruebas, test, que se comparta el producto con la autoridad, entre otros.

[5] Se requiere contar con una comunicación oficial de aprobación de los productos.

[6] Se requiere contar con una comunicación oficial de aprobación de los productos.

[7] Después de hacer las pruebas, test, que se comparta el producto con la autoridad, entre otros.

[8] Se requiere contar con una comunicación oficial de aprobación de los productos.

How to apply:

Postulación

Para ser considerado en el proceso de selección de la Consultoría, por favor enviar la siguiente documentación a edeguerrero@heartlandalliance.org a más tardar el 5 de noviembre de 2017, fecha en que se cerrará esta Convocatoria.

Las personas interesadas en desarrollar la consultoría deberán enviar la siguiente documentación:

• Currículum no mayor a tres cuartillas.

• Un dosier con 5 ejemplos de productos realizados anteriormente.

• Dos cuartillas en las que se presente una propuesta técnica de cómo se implementará la consultoría.

• Una página de presupuesto, detallando los rubros y costos de la consultoría.

Organization: COOPI – Cooperazione Internazionale
Country: Peru
Closing date: 13 Nov 2017

Antecedentes

COOPI inicia a desarrollar sus acciones en Perú, a partir desde el 2000. En estos años los principales ejes programáticos de intervención se han enfocado en apoyar la respuesta humanitaria en áreas del país afectadas por eventos adversos (principalmente terremotos e inundaciones) y en fortalecer la resiliencia de comunidades y grupos más vulnerables, con particular atención a mujeres, niñas/os, personas con discapacidad, adultos mayores, personas con HIV/SIDA, comunidades indígenas y afro-descendientes. Sobre todo es en la gestión del riesgo urbano (Lima y Callao), así como en la promoción de prácticas de adaptación al cambio climático en Amazonia y Puno que COOPI ha desarrollado sus iniciativas en coordinación con autoridades locales y las comunidades involucradas. Los principales financiadores de tales acciones han sido DG ECHO, OFDA/USAID y otros fondos canalizado a través de agencias de NNUU (sobre todo UNDP y UNICEF).

Desde marzo 2017, COOPI se encuentra interviniendo en Piura en respuesta a las inundaciones que azotaron el país en consecuencia al fenómeno denominado e Niño Costero. Las intervenciones de COOPI en esta emergencia son financiadas principalmente por UNICEF (fondos CERF, ECHO y OFDA/USAID), sector WASH y miran en: mejorar el abastecimiento de agua segura en los refugios temporales; proveer e instalar letrinas y duchas para mejorar las condiciones de saneamiento básico en los refugios temporales; entrega de kits de higiene para el control vectorial; mejorar la gestión y disposición de residuos; campañas para mejorar prácticas de higiene y de saneamiento.

Responsabilidades y actividades principales

• Apoyar el Coordinador de Programa y de la base en Piura en la supervisión y monitoreo de las actividades programadas;

• Apoyar la coordinación del equipo local del proyecto en Piura;

• Contribuir en mantener en el área los contactos ordinarios con los diferentes actores institucionales involucrados, los donantes y la red humanitaria (sobre todo en el CLUSTER WASH);

• En caso necesario, apoyar la redacción de propuestas para intervenciones complementarias;

• Apoya el Coordinador de Programa y al equipo en la redacción de los documentos relativos a la ejecución de la respuesta de emergencia:

· Planes operativos periódicos y eventuales integraciones,

· Informes intermedios y finales (narrativos y financieros),

· Producción y difusión de materiales informativos y de comunicación.

• Administración/Logistica:

· Apoya la compilación de las herramientas indicadas de previsiones de gastos para la oportuna ejecución de las intervenciones,

· Supervisión de las tareas logísticas en la base de Piura, de acuerdo a los procedimientos internos de la organización y de los donantes,

· Supervisar el archivo de la documentación técnica y financiera relativa a la ejecución de las intervenciones.

• Ejecutar aquellas tareas inherentes a las responsabilidades del puesto, y que sean solicitadas por la Coordinación Nacional, según contexto y necesidades de la intervención.

PERFIL DESEADO

Requisitos Necesarios

• Estudios profesionales y/o experiencia demostrable (por los menos de 2 años) en los sectores de Ayuda Humanitaria, Cooperación Internacional, Programas WASH, Salud Publica, Ciencias Sociales y/o afines.

• Interés, disponibilidad y experiencia de trabajo en ambientes multiculturales.

• Flexibilidad, adaptabilidad y disponibilidad a trabajar en zonas rurales/aisladas y viajar con frecuencia.

• Respeto de la Visión y Misión de COOPI.

• Motivación, honestidad, actitud pro-activa y resolutiva, sentido común, discreción.

• Actitud y espíritu de trabajo en equipo (comunicación y coordinación).

• Capacidad en sistematización de procesos y elaboración de documentos e informes.

• Idiomas castellano e inglés imprescindibles.

• Manejo de herramientas informáticas (sistema operativo Microsoft Windows) y ofimáticas (Microsoft Office: Word, Excel, PowerPoint, Outlook).

• Disponibilidad inmediata.

Requisitos Deseables

• Experiencias previas de trabajo con organizaciones de cooperación y/o ayuda humanitaria.

• Conocimiento del contexto físico-ambiental y socio-antropológico del área de intervención.

• Capacidad de trabajar en áreas remotas y áreas rurales.

• Buenas capacidades de interactuar con las autoridades locales y los otr os actores involucrados en los programas.

• Licencias para conducir vehículo.

How to apply:

http://www.coopi.org/lavoro/junior-project-manager/

O Tocantins cairá em breve no gosto popular. O estado e suas belezas naturais, como o Parque Nacional do Jalapão, são pano de fundo para a novela O Outro Lado do Paraíso, da Rede Globo. Para além de seus encantos, o mais jovem estado brasileiro, criado com a promulgação da Constituição em 1988, tem investido recursos e esforços para oferecer melhores serviços à população e também aos turistas, que devem se multiplicar com a estreia do novo folhetim. Em parceria com o Banco Mundial, por meio do projeto Desenvolvimento Regional Sustentável Integrado do Tocantins, o governo do Estado tem promovido diversas ações com o intuito de estimular o desenvolvimento local e estadual, em setores como transportes, agricultura, pecuária, educação e turismo. Ao todo, o programa beneficiará mais de 300 mil pessoas, distribuídas em 72 municípios, incluindo 13 mil indígenas e 7,5 mil quilombolas. Se a ficção de fato fizer do turismo a principal porta de entrada para o estado, posto ocupado até então pelos agronegócios, não pegará despreparados os trabalhadores do setor. O projeto deu origem a um conjunto de medidas para receber melhor o turista, facilitar a atividade das agências operadoras, mapear riscos e também oportunidades no setor.   O primeiro grande passo dessa estratégia é a criação do Observatório do Turismo, que permitirá contabilizar o número de visitantes recebidos pelo estado, e analisar os serviços prestados, gerando assim uma rede de informação que permitirá que agências de turismo e rede hoteleira tenham dados concretos para promover a melhoria de seus serviços. “Hoje, as pesquisas sobre a qualidade do serviço turístico são feitas de maneira irregular, contando muito com a ajuda dos guias”, explica Mauricio Fregonesi, diretor da Unidade de Gerenciamento de Projetos do Estado do Tocantins. “Vamos implementar pontos fixos de pesquisa nas principais atrações turísticas, hotéis e outros locais públicos, permitindo que o visitante dê sua opinião com facilidade e quando melhor lhe convier.” Uma vez compilados os dados, os profissionais do observatório realizarão análises regulares, cujos resultados serão apresentados às empresas turísticas e à rede hoteleira em seminários ou capacitações. Para os que não puderem comparecer aos encontros, a Secretaria de Turismo está desenvolvendo um aplicativo, que servirá de repositório de informações sobre o setor, trazendo desde a lista de hotéis até as análises qualitativas dos dados. “A ideia é difundir o máximo de dados para que as empresas identifiquem onde é possível melhorar e onde há oportunidades de aumento de ofertas de serviços”, diz Fregonesi. Destino número um do estado, o Parque Nacional do Jalapão recebeu melhorias na estrutura de seu entorno – como a reforma de praças – e capacitação para a população local que trabalha com turismo. Outro local que vem passando por mudanças é o Parque Estadual do Cantão, uma área de cerca de 90 mil hectares que reúne três diferentes biomas: cerrado, floresta amazônica e pantanal. Nele, o projeto está ajudando a construir uma trilha de arvorismo e uma tirolesa.

Esta es una escena imaginaria pero que puede resultarle muy familiar. La alarma del celular suena y lo despierta a las 7 am. A las 8, junto con su desayuno, llega un mensaje de texto que le recuerda tomar su medicamento y, más tarde, recibe otro que le avisa que tiene que ahorrar cierta cantidad de dinero. Pide un taxi con una app, y en el trayecto revisa sus correos. En su hora de almuerzo, pide comida con otra app y así sucesivamente durante el resto del día. Imagine ahora una jornada sin tecnología. Ya sea para un análisis en tiempo real de los altibajos de la bolsa o las mediciones de diversos sensores colocados a lo largo de una hectárea de cultivos, la tecnología ha llegado para colaborar con nuestras vidas y se ha convertido en la nueva aliada de la lucha contra la pobreza y a favor del desarrollo. Internet, los teléfonos celulares y, en general, las tecnologías digitales se están expandiendo rápidamente en el mundo en desarrollo. De acuerdo con datos del Banco Mundial, más del 40% de la población mundial tiene acceso a Internet y, a la vez, en casi siete de cada 10 hogares ubicados en el 20% de los países más pobres hay un teléfono celular. Es más probable que los hogares más pobres tengan acceso a la telefonía celular que a un inodoro o a agua potable. Y América Latina no es ajena a esta tendencia. De acuerdo con el informe ’Maximizing Mobile for Development’ (i), ya en 2012, el 98% de la población tenía recepción de señal de celulares, y el 84% de los hogares estaban subscritos a algún servicio de telefonía móvil. Esto no solo trae más comodidad y conectividad, sino que además influye en el desarrollo humano. "La telefonía, por ejemplo, puede ayudar a agendar citas médicas y mantener recordatorios, lo cual puede aumentar la asistencia a los centros de salud e influir en la calidad de vida de las personas. Para la educación financiera, los mensajes de celular también son muy útiles, por ejemplo, para promover el ahorro en hogares pobres", comenta Renos Vakis, economista del Banco Mundial. Revisemos tres ejemplos de cómo va avanzando la tecnología para el desarrollo de la región:1. Perú y Brasil: Innovación para la agricultura En todo el mundo, los productos de calidad son la base de una buena alimentación y cuidar los cultivos es el primer paso. A través de modernos sensores que miden la humedad y la temperatura y drones que supervisan las hectáreas cultivadas, la aplicación QuinuaApp, prototipo diseñado para móviles, tabletas y computadores personales, permitirá al productor determinar información clave, como la presencia de plagas, el grado de estrés hídrico del cultivo, estrés causado por salinidad, y otras variables que podrían disminuir o reducir el rendimiento de las plantas cultivadas. La aplicación está respaldada por una red de estaciones de monitoreo ambiental que brindan información relacionada a la temperatura, la velocidad del viento, la lluvia y la radiación solar. Y aunque los prototipos de medición se siguen investigando y desarrollando con un solo cultivo, la quinua, toda la información estará disponible al alcance de su mano, mediante la plataforma web o el aplicativo móvil. La aplicación QuinuaApp fue desarrollada con recursos otorgados a través del Programa Nacional de Innovación Agraria, cofinanciado por el Banco Mundial. El programa inició sus operaciones en enero de 2017. Se espera que, en un futuro, la herramienta permita la toma de decisiones de manera oportuna en cualquier tipo de cultivo y que genere una nueva fuente de oportunidades de negocio para la agricultura de los países de la región. "A mis 75 años, me emociono cuando veo todos estos avances tecnológicos, la vida de los productores cambiaría muchísimo, ya no sembraríamos al azar, sabríamos cuándo regar, cuándo abonar y en qué momento controlar las plagas antes que afecten nuestros cultivos", comenta Carmen Rosa Valle Arroyo, productora de quinua del distrito peruano de Orcotuna, en Junín, y representante de la Asociación de Productores Heroínas de Toledo. Tanto en Perú como en Brasil, y en varios otros países del mundo, la agricultura es uno de los pilares de la economía. En el gigante sudamericano, el 87% de las granjas son pequeñas y administradas por una familia, pero generan el 40% del todo el PIB agropecuario. Como parte de los sistemas que se ofrecen para modernizar la tecnología agrícola, la empresa Bauer Aerosystems, produce drones que permiten la aplicación precisa de fertilizantes y pesticidas en zonas donde no es posible el uso de un tractor. En Santa Catarina, por ejemplo, y gracias al programa de inclusión digital rural promovido por Santa Catarina Rural, los agricultores pueden disfrutar de una señal WiFi de buena calidad, pero, sobre todo, del acceso a información de calidad acerca del clima y de nuevas tecnologías, que les permite mejorar el desempeño de sus cultivos.2. Ecuador: Mensajes de texto para promover la buena nutrición En Ecuador, las tasas de desnutrición de los niños entre los 0 y 5 años en 2012 eran comparables a la de varios países de África subsahariana, como Botsuana y Sudáfrica, ambos con un 23%. Dentro de Ecuador, Chimborazo se mostraba como la provincia con el peor desempeño en desnutrición infantil: el 49% de los niños menores de cinco años presentaban retrasos en el crecimiento. El problema partía de las condiciones económicas, la falta de ingresos y el poco acceso a baños para lavarse las manos e incluso a agua potable. Sin embargo, un factor muy importante era la falta de información acerca de cuándo incorporar alimentos sólidos en la dieta de los más pequeños y qué nutrientes necesitaban para su crecimiento. Como parte de la solución, a través de una encuesta especializada se estableció una base de información de padres y madres de familia y se enviaron más de 100.000 mensajes de texto personalizados (SMS) que brindaban recordatorios e información clave sobre el crecimiento y la alimentación de sus pequeños, además de consejos acerca de una buena nutrición. El contenido de los mensajes de texto variaba en torno a cinco temas: (1) alentar a los padres o cuidadores a llevar a sus niños al centro de salud local para sus controles regulares, (2) brindar información sobre cuándo iniciar la alimentación complementaria y cómo incrementar la diversidad en la dieta de sus hijos, (3) motivar a alimentar a sus niños con micronutrientes, específicamente con un suplemento de hierro local llamado Chis Paz, (4) alentar a hervir el agua para tomar o asegurarse de que el agua consumida por sus niños sea potable y a lavarse las manos con regularidad, así como mejorar la higiene en la preparación de alimentos y (5) recordatorios y refuerzos sobre los temas anteriores y su importancia. Adicionalmente, los padres o cuidadores con niños menores de seis meses recibieron mensajes de texto sobre las bondades de la lactancia materna exclusiva. Los mensajes de texto, junto con la información del álbum “Mis primeros cinco años”, contribuyeron a que más de 10.000 familias siguieran de cerca el desarrollo de sus hijos, a través del monitoreo de metas sencillas y de fácil comprensión sobre el desarrollo en la primera infancia. Estos mensajes tuvieron impactos importantes y estadísticamente significativos para la salud y nutrición. Al analizar 9 enfermedades potenciales, se observó que los niños cuyos padres participaron del programa de mensajería de texto eran 9,3% menos propensos a experimentar dichas enfermedades. "El principal problema era la baja capacidad para transmitir un mensaje claro y sencillo sobre los factores que inciden en la desnutrición crónica. Una de las actividades más importantes fue la del registro familiar basado en la afectividad. De este modo se elevó el conocimiento de los padres sobre el crecimiento de sus hijos", explicó Nelson Gutiérrez, especialista sénior en Protección Social del Banco Mundial. De acuerdo con el Consenso de Copenhague de 2012, por cada dólar invertido en nutrición durante los primeros 1.000 días se obtienen 30 dólares en beneficios ligados a la educación y la salud.3. México: Satélites que miden la pobreza En asociación con el Banco Mundial, la compañía Orbital Insight trabaja para medir las tasas de pobreza y crecimiento económico. Con imágenes satelitales y encuestas se puede tener una mejor idea de cuantas personas viven por debajo de la línea de pobreza en México. Si bien las imágenes satelitales producen resultados menos precisos que las encuestas de hogares, la frecuencia de este tipo de información puede ser mayor, frente a las encuestas que se producen cada cinco años. Esta información es clave para la toma de decisiones en inversiones y la creación de políticas públicas para el desarrollo. En Perú, Bolivia, Centroamérica y Brasil, los datos, imágenes e información de satélites también han ayudado a prevenir desastres, medir la contaminación del agua o monitorear el nivel del mar.

Published on Medium.  Just a month following the devastation brought by Hurricane Irma and Maria in the Caribbean, affecting millions of people, the small Caribbean islands are left with no choice but to build back better and stronger as frequency of storms is turning into the ‘new normal’. This has been a particularly active hurricane season with a record of 10 consecutive storms growing to hurricane strength. As the Caribbean delegations met with international partners during the World Bank Group- IMF Annual Meetings earlier this month, one of the main messages was that disasters like these can be a turning point to build more resilience and plan for a more sustainable future. Grenada Prime Minister Mitchell recalled how Grenada was determined to build back better after Hurricane Ivan in 2004. “Where there is a crisis, let’s not make it go to waste”, he said. Every year, natural disasters trap some 26 million people in extreme poverty around the world. © World Bank Every year, natural disasters trap some 26 million people in extreme poverty around the world. In the Caribbean, eight countries experienced a disaster event with an economic impact of over 50 percent of their annual GDP since 1980. The main difference for such small islands is that the entire country can be impacted, with every single inhabitant affected by the storm. Early estimates of damages after Hurricane Irma point to about 15 percent of GDP for Antigua and Barbuda, where more than 90 percent of the infrastructure in Barbuda has been damaged and most of the electricity and telecom network need to be rehabilitated. In Dominica, the damage assessment is ongoing, but losses are estimated to exceed US$1 billion or 200 percent of GDP losses following Hurricane Maria. So, what will it take for the small island states of the Caribbean to become more resilient and sustainable following the recent hurricanes? Dominica Prime Minister Roosevelt Skerrit shared his vision of how his country can become the first climate resilient nation in the world: