Honduras: Oficial de Capacitación Componente de Derecho Laboral / Tegucigalpa

Organization: World Vision
Country: Honduras
Closing date: 30 Sep 2017

Coordinar y velar por el cumplimiento de los procesos de capacitación del Componente de Derecho Laboral del Proyecto Futuros Brillantes de acuerdo con la planificación establecida, plan de monitoreo y evaluación, presupuesto aprobado y lineamientos del donante.

Requiistos

-Graduado universitario de Derecho.

-Mínimo tres (3) años en puestos de diseño e implementación de programas de capacitación

-Experiencia o conocimiento en proyectos de desarrollo socioeconómico, derecho laboral, trabajo infantil, libertad de asociación y negociación colectiva.

-Utilización del Marco Lógico

-Conocimiento en temas relacionados con derecho laboral

-Conocimiento en temas relacionados con trabajo infantil

-Conocimiento en temas relacionados con libertad de asociación o negociación colectiva

Responsabilidades:

Coordinar la implementación técnica del Componente de Derecho Laboral del Proyecto Futuros Brillantes a través del reportaje y monitoreo de indicadores de avance del proyecto.

Supervisar al oficial de capacitaciones y asistencias técnicas consideradas para la implementación del Componente de Derecho Laboral del Proyecto Futuros Brillantes.

Realizar el proceso de reportaje técnico del Componente de Derecho Laboral del Proyecto Futuros Brillantes.

Asegurar el relacionamiento adecuado con los socios y beneficiarios del Componente de Derecho Laboral garantizando el cumplimiento de los protocoles establecidos por el proyecto.

How to apply:

Enviar hoja de vida al correo:

hondurasrrhh@wvi.org

Colombia: Experto en Data/management information system

Organization: France Expertise Internationale
Country: Colombia
Closing date: 23 Sep 2017

El Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018 “Todos para un Nuevo país”, descansa en tres ejes – La paz, la equidad y la educación-, de manera a consolidar los logros de los años anteriores; una cobertura casi universal del sistema de salud y unos avances notables en la cobertura de educación. Sin embargo, el camino hacia una sociedad más equitativa implica no solamente ampliar el acceso de los ciudadanos a servicios sociales de calidad, sino también facilitar su incorporación al mercado de trabajo formal. Gracias a la reforma tributaria de 2012, se logró reducir los costos de contratación de mano de obra formal, creándose así más de 1,2 millones de empleo en el sector formal. Dentro de los lineamientos generales de esta nueva hoja de ruta, se hace hincapié en la urgente necesidad de profundizar el estudio y análisis de la desigualdad en Colombia de manera a mejorar la eficiencia de las políticas y de los programas gubernamentales.

El Departamento Administrativo para la Prosperidad Social (DPS), entidad del nivel nacional y líder del Sector de la Inclusión Social y la Reconciliación, tiene por misión formular, adoptar, dirigir, coordinar y ejecutar las políticas para la inclusión social y la reconciliación en términos de la superación de la pobreza y pobreza extrema, la atención de grupos vulnerables, la atención integral a la primera infancia, infancia y adolescencia y la atención y reparación a víctimas conflicto armado, en articulación y coordinación con otras entidades u organismos estatales. La Subdirección General para la Superación de la Pobreza (SGSP) está encargada de la implementación de la Estrategia Red UNIDOS (Estrategia Nacional de Superación de la Pobreza Extrema) que lleva a cabo el acompañamiento familiar y comunitario para la población en situación de pobreza extrema y gestiona a través de instituciones del sector público, privado y de cooperación, oferta social oportuna y pertinente para dicha población-meta.

1.1 Objetivo general

El objetivo general de la solicitud es de mejorar el flujo de información de la Subdirección General para la Superación de la Pobreza (SGSP), identificando a los propietarios y beneficiarios de las distintas entidades, de manera a dotarse de herramientas de seguimiento, análisis, presentación y publicación de la información. El hecho de contar con fuentes únicas de datos de calidad, contribuirá a facilitar el proceso de toma de decisión de la SGSP y la formulación de repuestas adaptadas a las necesidades de la población-meta de Prosperidad Social.

1.2 Objetivo especifico

· Realizar un diagnóstico inicial, a nivel de Base de Datos y Entidad/Relación que ponga de manifiesto («mapee») la estructura actual de datos asociados al programa UNIDOS, y los flujos de intercambio de datos entre esta Subdirección y el resto de unidades funcionales.

· Preparar un modelo de datos preliminar, identificando y caracterizando los datos (Entidades) relevantes para la SGSP en función de su utilización (CRUD) y de su origen.

1.3 Resultados esperados

Basados en el conocimiento adquirido de realizar una prueba de concepto teórico – práctico y el análisis de la arquitectura de datos -, se espera conseguir el desarrollo de capacidades de Prosperidad Social/SGSP para la gestión y protección de los datos de un modo eficiente, pertinente y seguro, así como la generación de una arquitectura de información-datos que responda a las demandas de información de la Subdirección General de una forma oportuna, bajo el marco legal y el marco de referencia de arquitectura de TI establecido por MINTIC (Ministerio de Tecnologías de la información). Se debe tener en cuenta los siguientes requerimientos:

· Diagnóstico inicial de fortalezas / carencias de las estructuras y arquitectura de información- datos de la SGSP, tanto propias como heredadas de otras organizaciones.

· Borrador de Modelo de datos de alto nivel (Entidad/Relación), que contemple todas las unidades organizativas de la SGSP, así como otras externas que puedan ser proveedoras/utilizadoras de los datos «mapeados».

TAREAS

1. Realización de un diagnóstico de la estructura actual de datos asociados al programa UNIDOS. Minimum tasks expected from the experts shall include:

· Identificar la cultura y situación actual del Gobierno de Datos en la entidad;

· Identificar los activos de datos actuales, su calidad, seguridad y riesgos conocidos;

· Identificar los actores actuales (generadores, propietarios, gestores y usuarios) de los datos;

· Preparar el resultado del diagnóstico, incluyendo hallazgos, conclusiones y recomendaciones;

· Definir, acotar y comunicar las características del proyecto de Gobierno de Datos a toda la entidad.

2. Preparar un modelo de datos actual, identificando y caracterizando los datos (Entidades) relevantes para la SGSP en función de su utilización (CRUD) y de su origen.

· Dibujar el mapa lógico de Bases de Datos y Entidades de la SGSP y el programa UNIDOS

· Caracterizar las Bases de Datos: (1) OLTP: Maestras, Transaccionales, Tablas auxiliares y (2) OLAP: Históricas, Calculadas/Combinadas;

· Definir y dibujar las Relaciones básicas entre entidades (cardinalidad, modalidad)

· Identificar y documentar las principales Claves primarias y externas.

· Identificar los principales Atributos, su origen y nivel de seguridad requerido

· Realizar el mapa de responsabilidades sobre las entidades básicas de datos (CRUD).

Se incluirán los requerimientos de seguridad, tanto de acceso como de puesta a disposición e identificarán los propietarios y beneficiarios de las diferentes entidades.

How to apply:

4. solicitud

4.1 Documento presentado

Curriculum Vitae en formato Europass – disponible a: http://europass.cedefop.europa.eu/en/documents/curriculum-vitae/templates-instructions

4.2 Presentación de solicitud

Los expertos interesados tienen que presentar su solicitud por e-mail a experts@socieux.eu con el asunto de correo siguiente: *17-15/COL/01.02/E1***

Además, SOCIEUX+ alienta a los expertos públicos de alto nivel a registrarse en la database de SOCIEUX+ al pulsar el siguiente enlace: https://pmt.socieux.eu. Para los expertos registrados, basta rellenar y entregar una simple Expert Availability Declaration para presentar una solicitud (este documento se obtiene al contactar el Señor Raphaël Dony a raphael.dony@expertisefrance.fr). Los expertos registrados pueden también ser directamente invitados a presentar una solicitud por SOCIEUX+ cuando las misiones en preparación coinciden con su perfil.

Colombia: Data Architect

Organization: Expertise France
Country: Colombia
Closing date: 23 Sep 2017

El Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018 “Todos para un Nuevo país”, descansa en tres ejes – La paz, la equidad y la educación-, de manera a consolidar los logros de los años anteriores; una cobertura casi universal del sistema de salud y unos avances notables en la cobertura de educación. Sin embargo, el camino hacia una sociedad más equitativa implica no solamente ampliar el acceso de los ciudadanos a servicios sociales de calidad, sino también facilitar su incorporación al mercado de trabajo formal. Gracias a la reforma tributaria de 2012, se logró reducir los costos de contratación de mano de obra formal, creándose así más de 1,2 millones de empleo en el sector formal. Dentro de los lineamientos generales de esta nueva hoja de ruta, se hace hincapié en la urgente necesidad de profundizar el estudio y análisis de la desigualdad en Colombia de manera a mejorar la eficiencia de las políticas y de los programas gubernamentales.

El Departamento Administrativo para la Prosperidad Social (DPS), entidad del nivel nacional y líder del Sector de la Inclusión Social y la Reconciliación, tiene por misión formular, adoptar, dirigir, coordinar y ejecutar las políticas para la inclusión social y la reconciliación en términos de la superación de la pobreza y pobreza extrema, la atención de grupos vulnerables, la atención integral a la primera infancia, infancia y adolescencia y la atención y reparación a víctimas conflicto armado, en articulación y coordinación con otras entidades u organismos estatales. La Subdirección General para la Superación de la Pobreza (SGSP) está encargada de la implementación de la Estrategia Red UNIDOS (Estrategia Nacional de Superación de la Pobreza Extrema) que lleva a cabo el acompañamiento familiar y comunitario para la población en situación de pobreza extrema y gestiona a través de instituciones del sector público, privado y de cooperación, oferta social oportuna y pertinente para dicha población-meta.

1.1 Objetivo general

El objetivo general de la solicitud es de mejorar el flujo de información de la Subdirección General para la Superación de la Pobreza (SGSP), identificando a los propietarios y beneficiarios de las distintas entidades, de manera a dotarse de herramientas de seguimiento, análisis, presentación y publicación de la información. El hecho de contar con fuentes únicas de datos de calidad, contribuirá a facilitar el proceso de toma de decisión de la SGSP y la formulación de repuestas adaptadas a las necesidades de la población-meta de Prosperidad Social.

1.2 Objetivo especifico

· Realizar un diagnóstico inicial, a nivel de Base de Datos y Entidad/Relación que ponga de manifiesto («mapee») la estructura actual de datos asociados al programa UNIDOS, y los flujos de intercambio de datos entre esta Subdirección y el resto de unidades funcionales.

· Preparar un modelo de datos preliminar, identificando y caracterizando los datos (Entidades) relevantes para la SGSP en función de su utilización (CRUD) y de su origen.

1.3 Resultados esperados

Basados en el conocimiento adquirido de realizar una prueba de concepto teórico – práctico y el análisis de la arquitectura de datos -, se espera conseguir el desarrollo de capacidades de Prosperidad Social/SGSP para la gestión y protección de los datos de un modo eficiente, pertinente y seguro, así como la generación de una arquitectura de información-datos que responda a las demandas de información de la Subdirección General de una forma oportuna, bajo el marco legal y el marco de referencia de arquitectura de TI establecido por MINTIC (Ministerio de Tecnologías de la información). Se debe tener en cuenta los siguientes requerimientos:

· Diagnóstico inicial de fortalezas / carencias de las estructuras y arquitectura de información- datos de la SGSP, tanto propias como heredadas de otras organizaciones.

· Borrador de Modelo de datos de alto nivel (Entidad/Relación), que contemple todas las unidades organizativas de la SGSP, así como otras externas que puedan ser proveedoras/utilizadoras de los datos «mapeados».

Tareas

1. Realización de un diagnóstico de la estructura actual de datos asociados al programa UNIDOS.

· Identificar la cultura y situación actual del Gobierno de Datos en la entidad;

· Identificar los activos de datos actuales, su calidad, seguridad y riesgos conocidos;

· Identificar los actores actuales (generadores, propietarios, gestores y usuarios) de los datos;

· Preparar el resultado del diagnóstico, incluyendo hallazgos, conclusiones y recomendaciones;

· Definir, acotar y comunicar las características del proyecto de Gobierno de Datos a toda la entidad.

2. Preparar un modelo de datos actual, identificando y caracterizando los datos (Entidades) relevantes para la SGSP en función de su utilización (CRUD) y de su origen.

· Dibujar el mapa lógico de Bases de Datos y Entidades de la SGSP y el programa UNIDOS

· Caracterizar las Bases de Datos: (1) OLTP: Maestras, Transaccionales, Tablas auxiliares y (2) OLAP: Históricas, Calculadas/Combinadas;

· Definir y dibujar las Relaciones básicas entre entidades (cardinalidad, modalidad)

· Identificar y documentar las principales Claves primarias y externas.

· Identificar los principales Atributos, su origen y nivel de seguridad requerido

· Realizar el mapa de responsabilidades sobre las entidades básicas de datos (CRUD).

Se incluirán los requerimientos de seguridad, tanto de acceso como de puesta a disposición e identificarán los propietarios y beneficiarios de las diferentes entidades.

How to apply:

4. solicitud

4.1 Documento presentado

Curriculum Vitae en formato Europass – disponible a: http://europass.cedefop.europa.eu/en/documents/curriculum-vitae/templates-instructions

4.2 Presentación de solicitud

Los expertos interesados tienen que presentar su solicitud por e-mail a experts@socieux.eu con el asunto de correo siguiente: *17-15/COL/01.02/E2***

Además, SOCIEUX+ alienta a los expertos públicos de alto nivel a registrarse en la database de SOCIEUX+ al pulsar el siguiente enlace: https://pmt.socieux.eu. Para los expertos registrados, basta rellenar y entregar una simple Expert Availability Declaration para presentar una solicitud (este documento se obtiene al contactar el Señor Raphaël Dony a raphael.dony@expertisefrance.fr). Los expertos registrados pueden también ser directamente invitados a presentar una solicitud por SOCIEUX+ cuando las misiones en preparación coinciden con su perfil.

Guatemala: Consultoría para la elaboración de las guías metodológicas

Organization: Cruz Roja Guatemalteca
Country: Guatemala
Closing date: 01 Sep 2017

Nombre de la Consultoría: Elaboración de las Guías Metodológicas para la Gestión de Riesgo, la Reducción de la Vulnerabilidad y el mejoramiento de la capacidad de Adaptación al Cambio Climático en Guatemala, según el Artículo 14 del Decreto Número 7-2013 del Congreso de la República “Ley Marco para Regular la Reducción de la Vulnerabilidad, la Adaptación Obligatoria ante los Efectos del Cambio Climático y la Mitigación de Gases de Efecto Invernadero».

Alcance de la consultoría: Elaborar un documento que contenga las guías metodológicas con un alcance geográfico a nivel nacional de acuerdo con la finalidad de la Ley Marco de Cambio Climático y bajo la coordinación del Ministerio de Ambiente y Recursos Naturales, -MARN-, la Coordinadora para la Reducción de Desastres de Origen Natural o Provocado, -CONRED- y el Instituto Nacional de Sismología, Vulcanología, Meteorología e Hidrología, -INSIVUMEH-, y su consulta técnica a través de talleres, reuniones técnicas y otras, con los actores pertinentes de acuerdo a la temática. Acompañado por las instituciones. El periodo de la consultoría comprende de septiembre a diciembre de 2017. 3.

Objetivo de la contratación: General: Elaboración de las Guías Metodológicas para la Gestión de Riesgo, la Reducción de la Vulnerabilidad y el mejoramiento de la capacidad de Adaptación al Cambio Climático en Guatemala, contenidas el Artículo 14 del Decreto Número 7-2013 del Congreso de la República “Ley Marco para Regular la Reducción de la Vulnerabilidad, la Adaptación Obligatoria ante los Efectos del Cambio Climático y la Mitigación de Gases de Efecto Invernadero».

Específicos: a. Elaborar las guías metodológicas para la Gestión de Riesgo, la Reducción de la Vulnerabilidad y el mejoramiento de la capacidad de Adaptación al Cambio Climático, con el apoyo de las instituciones responsables en el artículo 14 de la ley de cambio climático. b. Planificar y ejecutar las acciones logísticas para el desarrollo de talleres, reuniones técnicas para la elaboración del documento que contengan las Guías Metodológicas para la Gestión de Riesgo, la Reducción de la Vulnerabilidad y el mejoramiento de la capacidad de Adaptación al Cambio Climático en Guatemala, esto en coordinación de las entidades rectoras.

Actividades específicas: a. Preparar y proponer un plan de trabajo para la consultoría; b. Hacer una revisión detallada de los compromisos de Guatemala y documentos técnicocientíficos contenidos en los marcos internacionales relacionados con la consultoría; c. Hacer una revisión detallada y tomar en cuenta metodologías y herramientas disponibles en las instituciones y los socios de la Alianza por la Resiliencia; d. Coordinar y facilitar reuniones técnicas entre representantes de MARN, CONRED e INSIVUMEH y representantes de la Alianza por la Resiliencia en Guatemala; e. Coordinar y facilitar talleres, reuniones técnicas, consultas, con los actores pertinentes de acuerdo a la temática. f. Sostener reuniones de revisión y aprobación con el equipo técnico del MARN, CONRED e INSIVUMEH designado, y con los Socios de Alianza por la Resiliencia. g. Preparar y presentar informes de avances y final, que contenga la sistematización del proceso, de acuerdo al cronograma propuesto; h. Preparar y presentar el documento final que contenga las guías metodológicas.

Profesión

Licenciatura en Ingeniería Civil, Biología, Gestión de Reducción de Riesgos a Desastres, Ciencias Sociales, Ambientales, Ingeniero Agrónomo, Ingeniero Forestal. Se valorará profesionales con Maestría y Doctorado en Ingeniería u otras áreas del conocimiento afines. (Es necesario respaldar los estudios con títulos correspondientes)

Expereincia laboral comprobada

Experiencia laboral comprobada: 5 años (mínimo) de experiencia en realización de estudios en temas relacionados a la consultoría. Se tomará en cuenta el historial de documentos elaborados/editados por el consultor/a. Disponibilidad de tiempo y flexibilidad para atender los requerimientos de acuerdo al plan de trabajo.

How to apply:

Las personas interesadas deberán presentar las ofertas técnicas y económicas, adjuntando hoja de
vida y carta de interés al correo: rdeleon.rccc@gmail.com a más tardar el viernes 1 de septiembre
de 2,017

El Salvador: Operations Officer

Organization: International Organization for Migration
Country: El Salvador
Closing date: 11 Sep 2017

Position Title : Operations Officer

Duty Station : San Salvador, El Salvador

Classification : Professional Staff, Grade P2

Type of Appointment : Fixed term, one year with possibility of extension

Estimated Start Date : As soon as possible

Closing Date : 11 September 2017

Established in 1951, IOM is a Related Organization of the United Nations, and as the leading

UN agency in the field of migration, works closely with governmental, intergovernmental and

non-governmental partners. IOM is dedicated to promoting humane and orderly migration for the benefit of all. It does so by providing services and advice to governments and migrants.

IOM is committed to a diverse and inclusive environment. Applications from qualified female candidates are especially encouraged. For the purpose of the vacancy, the following candidates are considered as first-tier candidates:

1. Internal candidates

2. Qualified applicants from the following NMS countries:

Antigua and Barbuda, Bahamas, Belize, Cabo Verde, Djibouti, Micronesia (Federated States of), Gabon, Gambia, Guyana, Iceland, Comoros, Lesotho, Luxembourg, Libya, Montenegro, Marshall Islands, Mauritania, Maldives, Malawi, Namibia, Nauru, Papua New Guinea, Paraguay, Seychelles, Slovenia, Suriname, Swaziland, Timor-Leste, Holy See, Saint Vincent and the Grenadines, Vanuatu, Samoa

Context:

Under the overall supervision of the Chief of Mission (CoM) in El Salvador, the direct supervision of the Head of Operations in Ecuador, the successful candidate will be responsible and accountable for carrying out duties related to the United States Refugee Admissions Program (USRAP) operational activities of the IOM Mission in El Salvador, Honduras and Guatemala.

Core Functions / Responsibilities:

  1. Supervise the logistical arrangements for refugee travel including obtaining relevant clearances from Government authorities and ensuring timely logistical arrangements with ground transportation companies for the duration of the United States Refugee Admissions Program (USRAP) processing for departing refugees.

  2. Review operational procedures and streamline/clarify as necessary in coordination with the Head of Operations in Ecuador.

  3. Identify, train, and supervise national USRAP operations staff in the Central America.

  4. Responsible for the review, adjustment and endorsement of bills and invoices from transport contractors prior to payment by IOM. Negotiate with ground transport providers to ensure low cost, effective, convenient and safe transport of refugees, migrants, IOM staff and other eligible travelers.

  5. Communicate and coordinate with relevant IOM units and other IOM country offices, international organizations, voluntary and governmental agencies, embassies and other entities in relation to the processing and implementation of pre-departure and transport activities.

  6. Ensure the completion of relevant statistical and narrative reports.

  7. Support the airport team during departure of refugees who are traveling under IOM auspices.

  8. Develop Terms of References (TORs), participate in the recruitment of national operations staff and conduct annual staff performance reviews.

  9. Monitor and evaluate the entire operations business process, identify areas of improvement as well as simplify and enhance efficiency.

  10. Identify and implement measures to maintain high level of integrity in the program; explore and propose new project development ideas.

  11. Perform such other duties as may be assigned.

Required Qualifications and Experience:

Education

• Master’s degree in Political or Social Science, Business Administration, International Relations, Law or a related field from an accredited academic institution with two years of relevant professional experience; or

• University degree in the above fields with four years of relevant professional experience.

Experience

• Experience in resettlement operations, particularly in USRAP;

• Experience in organizing the ground/air movement of refugees, particularly in remote locations;

• Experience in refugee migrations related issues;

• Experience in liaising with airlines, government authorities as well as with airport authorities.

• Experience with other Resettlement countries.

Languages

Fluency in English is required. Working knowledge of Spanish is an advantage.

Desirable Competencies:

Behavioral

• Accountability – takes responsibility for action and manages constructive criticisms;

• Client Orientation – works effectively well with client and stakeholders;

• Continuous Learning – promotes continuous learning for self and others;

• Communication – listens and communicates clearly, adapting delivery to the audience;

• Creativity and Initiative – actively seeks new ways of improving programmes or services;

• Leadership and Negotiation – develops effective partnerships with internal and external stakeholders;

• Performance Management – identify ways and implement actions to improve performance of

self and others;

• Planning and Organizing – plans work, anticipates risks, and sets goals within area of responsibility;

• Professionalism – displays mastery of subject matter;

• Teamwork – contributes to a collegial team environment; incorporates gender related needs, perspectives, concerns and promotes equal gender participation;

• Technological Awareness – displays awareness of relevant technological solutions;

• Resource Mobilization – works with internal and external stakeholders to meet resource needs of IOM.

Other:

Internationally recruited professional staff are required to be mobile.

Any offer made to the candidate in relation to this vacancy notice is subject to funding confirmation.

The list of NMS countries above includes all IOM Member States which are non-represented in the Professional Category of staff members. For this staff category, candidates who are nationals of the duty station’s country cannot be considered eligible.

Appointment will be subject to certification that the candidate is medically fit for appointment, accreditation, any residency or visa requirements, and security clearances. t;mar0ۏf

How to apply:

How to apply:

Interested candidates are invited to submit their applications via PRISM, IOM e-Recruitment system, by 11 September 2017 at the latest, referring to this advertisement.

For further information, please refer to:

http://www.iom.int/cms/en/sites/iom/home/about-iom-1/recruitment/how-to-apply.html

In order for an application to be considered valid, IOM only accepts online profiles duly completed.

Only shortlisted candidates will be contacted. You can track the progress of your application on your personal application page in the IOM e-recruitment system.

Posting period:

From 29.08.2017 to 11.09.2017

Requisition: VN 2017/189 (P) – Operations Officer (P2) – San Salvador, El Salvador (55160384) Released

Posting: Posting NC55160390 (55160390) Released

World Bank Group President to visit Argentina

WASHINGTON DC, August 16, 2017 – World Bank Group President Jim Yong Kim arrives in Buenos Aires Thursday for a two-day visit to discuss Argentina’s development agenda and economic reforms, and to reaffirm the institution’s support to reduce poverty and inequality in the country. Kim will meet with President Mauricio Macri, Finance Minister Luis Caputo, several other members of the President’s cabinet, private sector leaders, and congressional representatives  to discuss opportunities to invest in infrastructure and human capital to increase the country’s competitiveness and job creation. “I look forward to visiting Argentina at this crucial time of economic change,” World Bank Group President Jim Yong Kim said. “In a country with so much promise and potential, it is critical to keep working to boost growth and investment, while increasing efforts to reduce poverty and inequality.” Together with the Minister of Science, Technology and Innovation Lino Barañao, Kim will participate in a forum on Investing in the Future of Work. This event will examine technological change and how best to prepare people for the jobs of the future, bringing together students, entrepreneurs and opinion leaders. Other topics to be addressed include the upcoming World Trade Organization (WTO) Ministerial Conference in Buenos Aires in December, and Argentina’s Presidency of the G20 next year. The World Bank Group is working with Argentina in key areas such as renewable energy, agriculture, human development,  the environment, infrastructure, and private sector development. Biography World Bank Group President, Jim Yong Kim: http://president.worldbankgroup.org/ ———————-   Learn more about the work of the World Bank in Argentina: http://www.worldbank.org/en/country/argentina Visit us on Facebook: https://www.facebook.com/BancoMundialArgentina/ Be updated via Twitter: http://www.twitter.com/BancoMundialLAC For our YouTube channel: http://www.youtube.com/BancoMundialLAC

El Presidente del Grupo Banco Mundial visitará Argentina

CIUDAD DE WASHINGTON, 16 de agosto de 2017.- El presidente del Grupo Banco Mundial, Jim Yong Kim, llegará el jueves a Buenos Aires en una visita de dos días para discutir la agenda de desarrollo y las reformas económicas que ha implementado Argentina, y para reiterar el apoyo de la institución al país en la reducción de la pobreza y la desigualdad. Kim se reunirá con el presidente Mauricio Macri, el ministro de Finanzas, Luis Caputo, otros miembros del gabinete presidencial, líderes del sector privado y miembros del Congreso, a fin de discutir sobre oportunidades para invertir en infraestructura y capital humano con el propósito de incrementar la competitividad del país e impulsar la creación de empleos. “Estoy muy entusiasmado de visitar Argentina en este momento crucial de transformación económica”, dijo el presidente del Grupo Banco Mundial, Jim Yong Kim. “En un país tan prometedor y con tanto potencial, es vital continuar trabajando para fomentar el crecimiento y la inversión, y a la vez incrementar los esfuerzos para reducir la pobreza y la desigualdad”. Junto con el ministro de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva, Lino Barañao, el presidente Kim participará en el foro titulado "Invirtiendo en los Empleos del Futuro". En este evento, que reunirá a estudiantes, emprendedores y líderes de opinión, se examinará el cambio tecnológico y la forma más adecuada para preparar a las personas para los empleos del futuro. También se tratarán temas como la próxima Conferencia Ministerial de la Organización Mundial del Comercio (OMC), a realizarse en diciembre en Buenos Aires, y la presidencia del G-20, que Argentina ocupará el año próximo. El Grupo Banco Mundial trabaja con el país en diversas áreas clave, tales como energías renovables, agricultura, desarrollo humano, medio ambiente, infraestructura y desarrollo del sector privado. Biografía del presidente del Banco Mundial, Jim Yong Kim: http://presidente.grupobancomundial.org/ ———————-   Para conocer el trabajo del Banco Mundial en Argentina visite: http://www.bancomundial.org/es/country/argentina Visítenos en Facebook: https://www.facebook.com/BancoMundialArgentina/ Manténgase informado via Twitter: http://www.twitter.com/BancoMundialLAC Nuestro canal de YouTube: http://www.youtube.com/BancoMundialLAC  

An innovative approach: Transforming the preschool education quality model in Nicaragua

Nicaragua is a clear example of the increasing awareness about the importance of investing in quality Early Childhood Education (ECD) to support development in low and middle-income countries. Previous research in other countries has shown that investments on quality ECD and daycare yield relevant social returns (Naudeau & Hasan, 2015: 4). Also, our work in the country is an example of how these kinds of programs can produce multiple positive spillovers and results; from a growing commitment within the National Government to boost the expenditure per student, to a reduction of the gaps in quality between rural and urban preschools nationwide.Historically, Nicaragua has struggled to make investment in preschool education in rural areas a policy priority, creating a gap between rural and urban areas, both in terms of coverage and quality. In 2013, only 47 percent of the rural children were enrolled in preschool education, compared to 70 percent in urban areas. Additionally, preschool education in rural areas was mostly provided through a “community-based modality” (covering 70% of the students enrolled in rural areas in 2016), operating in private locations, without quality standards and taught by volunteers who most of the times lack official certification [1] (70% of total preschool teachers are not graduated), resulting in very low quality education.This reality begun to change since 2011, with the approval of the new National Early Childhood Policy, the new Education Sector Strategy (2011-2015) and the Education Sector Strategy Support Project (ESSSP).  The ESSSP, financed by the European Union, the Global Partnership for Education and the World Bank and managed by the latter, focused on a holistic transformation of the preschool education supply through the design and implementation of a new preschool education quality model (PEQM).  As presented in figure 1, the quality standards of the PEQM comprise a range of areas, on which the project has made significant contributions.Curriculum. As a foundation to the new model, and in order to address inequalities in preschool education between rural and urban areas, a new, unified, curriculum for preschool was created in 2013, providing universal guidelines and standards for children in both formal and community preschools. Furthermore, new curricular instruments were developed and distributed to every preschool (community preschool and formal) nationwide.Teacher training. 100% of preschool teachers nationwide, from both formal and community preschools, have received training on the new curriculum, on the use of learning materials, and participated in monthly Evaluation, Programming and Educational Training Workshops (TEPCEs) that provide them with new tools to improve the learning process. Also, more than 2,300 un-certified pre-school teachers (20% of the total) were part of an in-service certification program over the course of 3 years, thereby reducing the percentage of uncertified teachers.Pre-school infrastructure. To improve the physical learning environments, a new adapted design for preschool classrooms was prepared and in 2015 and 2016 a total of 56 preschool classrooms were rehabilitated and equipped with proper preschool furniture, elevating the quality standards of preschool infrastructure. Assessments. To measure improvements in the system due to the new policies, the national government, with technical assistance from the World Bank, has created a new Integrated Early Childhood Development Monitoring and Evaluation System (SEIDI) as a way to assess the development and learning of children attending preschools as well the quality of the preschool learning environment. The instruments, developed with the support of the Measuring Early Learning and Quality Outcomes (MELQO) Consortium, which includes experts from UNICEF, UNESCO and the Brookings Institution among other notable institutions, measure various aspects related to child development and the quality of learning environments. This is an innovative approach that puts Nicaragua at the forefront of preschool quality monitoring and the assessment of children’s development and learning.                    Figure 1: The Preschool Education Quality Model (PEQM) being implemented in Nicaragua The story of Maria del Carmen Herrera, a preschool teacher in preschool Ruben Dario, in San Dioniso Matagalpa, illustrates the progress made by the government´s support to teacher´s training. She has 25 years of experience as a preschool community educator, but she is now a professionalized teacher with specialization in preschool education. She now works in the new preschool that has been rebuilt after an investment supported by the Global Partnership for Education (GPE) through the ESSSP project. This preschool, located 124 km north of Managua, Nicaragua´s capital, was ergonomically designed to meet the needs of children between 3 to 5 years of age. It includes a classroom, sanitary services and playgrounds. Herrera, who has 41 pupils, says that the new preschool has motivated attendance and parent´s commitments to their children´s education. ResultsAlthough improving early childhood education and reducing the urban/rural gap is still a work in progress, some of the results achieved so far are encouraging. For example, from 2009 to 2016, preschool enrollment in Nicaragua has increased from 53% to 65% among children aged 3 to 5. In addition, the national government’s overall investment has increased by boosting the coverage of school meals for preschool and primary students from 24 to 44% in the period 2009-2014 and expanding access to school kits from 10 to 23% of preschool and primary students.  Furthermore, because of the increased investment in educational materials, teacher training and school infrastructure the National Government yearly per student expenditure in preschool education increased in at least 229% between 2013 and 2014 (Ministry of Hacienda, 2015). Per year preschool per student expenditure was calculated to be US$22.1 in 2013, US$63.7 in 2014 and US$61.2 in 2015 (Codeni, 2017), showing an increasing trend in a three-year period (2013-2015). We are encouraged by the progress we have seen and we believe that this new preschool model of education will enhance Nicaragua’s future. For this reason, the World Bank’s commitment with the Government of Nicaragua will continue over the next five years on this front with the new Alliance for Education Quality project, which will begin in 2017. Other articles related to this projectIn Nicaragua new school buildings make preschool more exciting for childrenGiving children a strong foundation in Nicaragua

Ampliación Línea 5 del Metrobús

Jefe de Gobierno de la Ciudad de México, Miguel Ángel Mancera, Distinguidos representantes de la banca de inversión y autoridades del gobierno capitalino, Señoras y señores, Buenos días. Antes que nada, quiero agradecer al Jefe de Gobierno de la Ciudad de México, Miguel Ángel Mancera, su atenta invitación a este evento. Desde hace más de 15 años, el Banco Mundial ha mantenido un diálogo abierto y productivo en materia de transporte público con las autoridades de la ciudad de México, el cual se ha materializado en la provisión de diferentes formas de apoyo técnico y asesorías. Entre estos, destacan los que se han destinado a la implementación del Sistema de Corredores Estratégicos de Transporte, hoy conocido en el mundo entero como el METROBUS de la Ciudad de México. En 2002, el Gobierno de la Ciudad de México gestionó con el Banco Mundial la obtención de recursos del Fondo para el Medio Ambiente Mundial (GEF por sus siglas en inglés) para financiar el desarrollo de una Estrategia Integral de Transporte Sustentable. Con los recursos del GEF, la Ciudad de México desarrolló los estudios base que aportaron la información necesaria para el diseño de la Primera Línea del METROBUS.  En 2010, también apoyamos el desarrollo de la Línea 4 de este sistema por medio de un financiamiento para autobuses híbridos, así como con servicios de asistencia técnica para determinar la viabilidad de esta nueva tecnología en la Ciudad de México. El diálogo con las autoridades de la Ciudad de México no solo se ha concentrado en temas relacionados con el METROBUS, sino en una amplia agenda que incluye también el desarrollo de estudios que han apoyado al sistema público de bicicletas, conocido como ECOBICI y otros relacionados con el uso de tecnologías de información en los sistemas de movilidad. Recientemente, el Banco Mundial también apoyó a la Ciudad de México en el desarrollo de medidas para atender el problema de violencia de género, por medio de un proyecto piloto cuyo lema de campaña pública es “Hazme el paro”, el cual busca detonar una respuesta comunitaria al acoso sexual que sufren las mujeres en el transporte público. Igualmente, hemos contribuido para mejorar la seguridad vial en los sistemas de transporte público. Hoy existe la posibilidad de que para la Extensión de la Línea 5 del Sistema METROBUS, la Ciudad de México acceda a un financiamiento del Banco Mundial ya existente, pues podría disponer de los recursos del Programa de Transformación del Transporte Urbano (PTTU), que fue aprobado en el 2010 y que está alojado en BANOBRAS. El PTTU cuenta con recursos del Fondo de Tecnología Limpia, instrumento financiero que se diseñó para apoyar este tipo de proyectos, y su objetivo es impulsar el desarrollo de sistemas de transporte urbano que contribuyan a disminuir las emisiones de gases de efecto invernadero en el país.  El Banco Mundial, a través de BANOBRAS, ha calificado la Extensión de la Línea 5 como un proyecto elegible para acceder a los recursos del PTTU. Esto no se da por casualidad: es el resultado del trabajo que el equipo del BANOBRAS, FONADIN, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público y el Banco Mundial realizaron con las diferentes Secretarías del gobierno de Ciudad de México dedicadas al desarrollo de la agenda de movilidad para hacer que el proyecto cumpla con la normatividad del Banco Mundial y el FONADIN. Los trabajos del PTTU se iniciaron en enero de 2015, cuando una misión integrada por autoridades de la Ciudad de México, encabezada por el doctor Mancera, viajó a Washington, DC para reunirse con funcionarios del Banco Mundial y exponer la necesidad de contar con apoyo técnico y financiero en materia de transporte. En marzo del mismo año, en una reunión en este mismo recinto, el Jefe de Gobierno instruyó a sus secretarios a trabajar en la conceptualización del proyecto. Ha sido un trabajo intenso y en equipo. Agradecemos el esfuerzo realizado por las Secretarías de Obras y Servicios, del Medio Ambiente, de Finanzas, de Movilidad, de Gobierno, y del organismo público METROBUS, así como el apoyo de las delegaciones que se verán beneficiadas con este proyecto, que contribuirá a mejorar la calidad de vida y de transporte de miles de habitantes de la ciudad. Por parte del gobierno federal, BANOBRAS, FONADIN y la Secretaría de Hacienda y Crédito Público han contribuido en temas técnicos y de financiamiento. A estas instituciones, así como al Centro de Transporte Sustentable —hoy WRI (por sus siglas en inglés)—, extiendo nuestro agradecimiento por su apoyo. Todas han participado en diferentes etapas y han hecho posible que la conceptualización del proyecto sea una realidad. Quiero enfatizar que la colaboración entre los diferentes niveles de gobierno que se ha dado en México en temas de movilidad urbana sustentable es reconocida a nivel internacional. Los proyectos que mejoran el transporte masivo son claramente instrumentos que contribuyen a mitigar los efectos del cambio climático y que optimizan la calidad de vida de los habitantes de las zonas urbanas. La Ciudad de México es un referente internacional en estrategias de transformación del transporte público y de mitigación de cambio climático. Sin duda el proyecto Extensión de la Línea 5, contribuirá a consolidar este reconocimiento. Por nuestra parte, mantenemos el compromiso que tenemos para seguir colaborando y trabajando con México en esta y en otras áreas que contribuyan al desarrollo del país y al bienestar de su gente. Muchas gracias.  

¿WhatsApp para combatir la obesidad infantil? En México, la respuesta es sí

Cada día usamos las redes sociales para intercambiar mensajes, noticias, fotos, vídeos. ¿Por qué no usarlas también para compartir recomendaciones de salud? En México, donde uno de cada tres niños o adolescentes tiene sobrepeso o sufre obesidad, cualquier medio es útil para llegar al objetivo: tener chicos más sanos y mejor alimentados. Las enfermedades derivadas de la obesidad en la infancia o la adolescencia están asociadas a problemas como la artrosis, cardiopatías y la diabetes. Esta última es la principal causa de muerte en México y uno de los males que afecta a la población mundial; tan solo en América Latina uno de cada 10 adultos ya la padecen. En Elegir mejor para comer más sano, la tecnología y la salud van de la mano. Esta iniciativa piloto desarrollada en escuelas primarias de Guadalajara, en el oeste de México, los chats de WhatsApp y las pláticas introductorias fueron las herramientas principales para informar y dialogar con los padres de familia sobre las consecuencias de la obesidad y la importancia y necesidad de una adecuada alimentación. La idea fue promover una cultura alimenticia con valor nutricional, a bajos costos, con ingredientes accesibles para todos y basándose en platillos tradicionales de la localidad. De modo que fuera más factible preparar los alimentos y mejorar así la comida diaria de los participantes modificando sus hábitos alimenticios. Una de las principales causas de la obesidad es la alimentación inadecuada y la falta de hábitos alimenticios sanos. En parte estos hábitos se transmiten de padres a hijos, por ello la relevancia en este programa de promover la información nutricional y los talleres con los padres y madres de familia de los colegios participantes para desde ahí lograr el cambio en la alimentación de los hogares.  

Strengthening Shared Prosperity in Panama: Fostering inclusive growth and better opportunities for the marginalized and vulnerable

Challenge Panama’s economic growth has been faster than any other country in the Latin American and Caribbean (LAC) region over recent years, averaging 7.2 percent from 2001-2013. The country’s rapid growth has translated into significant poverty reduction. Between 2007 and 2012, poverty declined from 39.9 percent of the population to 26.2 percent, and extreme poverty from 15.6 to 11.3 percent. During the same period, income growth of households in the bottom 40 percent of population increased 8.2 percent, compared to the average per capita income, which grew by 6.6 percent. Although growth at the aggregate level has been largely pro-poor and inequality has declined, not everyone has shared equally in Panama’s prosperity. The indigenous peoples living in semi-autonomous territories (comarcas) and groups living in remote rural areas suffer from higher poverty levels and significant gaps in access to basic services than the rest of the country. For instance, in the poorest comarca with the largest population, Ngäbe Buglé, poverty rates reach 93 percent and extreme poverty 83 percent. In addition, most of the poor are settled in vulnerable areas, exposed to natural disasters. In order for Panama to maintain its growth model and for all Panamanians to benefit from it, economic, social, and environmental challenges must be addressed. These include ensuring a well-educated workforce with relevant skills to sustain economic growth, inclusion of marginalized groups and indigenous peoples, adequate and modern infrastructure to support a high performing economy, strengthened public sector institutions that promote efficiency and transparency, compliance with international financial standards to maintain investment flows, and sustainable natural resource management and resilience to natural disasters. Approach Given Panama’s unique development challenges and the sophistication of its economy, the World Bank Group (WBG) has supported the country’s efforts to maintain high growth, while ensuring that benefits reach all. The World Bank has been a key partner on policy reform for fiscal sustainability, enhanced targeting of social protection programs, and modernization of the public sector planning and budgeting system with enhanced transparency. Moreover, the World Bank program has had a clear focus on poverty and shared prosperity, supporting social inclusion by building productive alliances to help increase producer incomes, increasing the percentage of women receiving pre-natal care, and improving water and sanitation services in rural and poor communities. In addition to financing, the WBG has provided high-quality technical assistance and cutting-edge knowledge, particularly in managing fiscal risks stemming from natural disasters. WBG engagement in Panama also includes International Finance Corporation (IFC) investments and Multilateral Investment Guarantee Agency (MIGA) guarantees, which have supported the core growth sectors of the economy, centered on the Panama Canal, urban transportation, energy, trade, and financial services. Results World Bank (IBRD) financing helped achieved the following results from 2008 to 2015: Increased Income and Productive Capacity of Small-Scale Producers: Financing and technical assistance for access to markets was provided to 152 productive alliances of small-scale producers in high-poverty areas, including indigenous areas. Producers benefitted from increased agricultural productivity and a 23 percent increase in sales. Around 4,600 producers (30 percent women) received investment and technical support through 130 sub-projects covering a range of agro activities. Improved Targeting of Social Transfer Programs and Increased Social Security Coverage: By improving the targeting of the Red de Oportunidades program (translated as “Network of Opportunities”), the Government channeled resources to the poor in remote geographic areas, largely excluded in the past, increasing coverage in the indigenous comarcas (from 50% in 2008, to 70% in 2014) which represented 46 percent of beneficiary households. Improved Households Access to Quality Basic Health and Nutrition Services: Through the provision of a basic package of health services under the Coverage Extension Strategy, mobile health units provided regular access to a basic package of health services to 149,028 beneficiaries from 47 poor rural communities by 2014, with 86 percent of pregnant women receiving at least three prenatal controls (compared to 20 percent in 2010), and 96 percent of children under age one receiving full vaccinations (compared to 26 percent in 2010). Enhanced Capacity for Disaster Risk Management and Adaptation to Climate Change: The Disaster Risk Management Development Policy Loan with a Catastrophe Risk Deferred Drawdown Option has been a quick and flexible instrument in addressing a national drought emergency triggered by El Niño phenomenon (2015-2016), including support to the Water Security High Level Committee in the development and implementation of the National Water Security Plan. Most of the World Bank disaster risk management support has been provided through technical assistance activities with key results including the development of the first Disaster Risk Finance and Insurance Framework in Latin America, and a strengthened emergency preparedness and response capacity at the subnational level. Bank Group Contribution Following a decade of limited engagement, the World Bank Group partnership with Panama was rejuvenated in 2005.  Since then, the World Bank has delivered US$1.1 billion including operations in education, health, social protection, land administration, rural productivity, rural and urban water and sanitation, disaster risk management, public sector efficiency, and environment. Along with financial assistance, the World Bank has provided high-quality technical assistance and cutting-edge knowledge — in urban planning, urban transport system reform, disaster risk management, and logistics — to leverage increased economic activity resulting from the reversion of the Panama Canal in 1999. IFC and MIGA have provided support for private sector investments and employment generation.  IFC’s investment in Panama grew from nine projects totaling US$166 million over 2002–2006, to 28 projects representing US$ 1.2 billion gross investment during 2007–2014. These include support for the Panama Canal Expansion Project and the Penonomé Windfarm. The role of MIGA has been critical for improving urban mobility through the provision of the guarantee for the Metro Line 1. Partners Several operations have been implemented jointly or in close coordination with other donors. This was done successfully with the water program, providing, in part, a platform for dialogue on policy reform. Both the Metro Water and Sanitation Project and the Water Supply and Sanitation in Low Income Communities Project were coordinated with the Inter-American Development Bank (IDB) and the Development Bank of Latin America (CAF) to cover distinct geographical areas. This proved to be a good model, allowing each multilateral to manage and develop its project activities in focalized areas. In terms of knowledge services, the Public Expenditure and Financial Accountability (PEFA) assessment was conducted jointly with IDB to identify challenges in Panama’s public financial management system. Moving Forward The WBG will continue its partnership with Panama in line with the Country Partnership Framework (CPF) under implementation to help reduce extreme poverty and promote shared prosperity by supporting Panama’s growth while ensuring inclusion and opportunities for marginalized groups, and bolstering resilience and sustainability. The CPF features a mix of instruments, drawing on the strengths of the institutions of the World Bank Group to provide Panama with a package of assistance to best address the country’s development needs. Leveraging the comparative advantages of the World Bank, IFC, and MIGA will facilitate the delivery of a complementary suite of services and greater partnership with the private sector. The World Bank and IFC are already collaborating strongly in the energy sector where the World Bank is supporting the modernization of the sector through the elimination of distortions, as well as new legislation to diversify the generation matrix, and IFC is investing in renewable energy (wind). MIGA will explore providing guarantees for energy and other infrastructure investments. During the CPF period, the WBG institutions will further explore potential synergies to accelerate progress towards the WBG’s twin goals. Beneficiaries Hilaria Palacios is a mother of five children and is four months pregnant with her sixth. Previously, it was very difficult for Hilaria to access health services because it required walking long distances or paying prohibitive transport costs just to reach the local clinic. Thanks to community visits by a mobile team of health professionals, including a doctor, a nurse, a technician, nutritionist, an environmental health sanitation specialist, and a driver, health comes to Hilaria. This approach allows Hilaria to have monthly access to quality basic health services during her pregnancy. Hilaria Palacios, project beneficiary commenting on the difficulty of accessing care prior to the mobile health teams:  “I had to walk or take a boat to receive check-ups.  It was very difficult.”  Today, Hilaria receives care from the mobile health teams:  “Here, I receive monthly check-ups from the Doctor.”   Learn More Links to key related sites The web site of the World Bank for Panama offers in-depth information on all projects and programs in the country. Links to partner websites Ministry of Economy and Finance Multimedia  Ya no hace falta esperar a que llueva en Panamá  Providing better health quality for moms and their children in Panama  ¿Cómo se pueden reducir riesgos ordenando el territorio? BLOG A Tale of Two Panamas: How Results-Based Financing improves Health for Rural Mothers and Children