empleo

Los huracanes como Irma, que esconden detrás de sus nombres cotidianos una furia inaudita, no sólo se cobran víctimas patentes en vidas humanas, viviendas, puentes y caminos. La víctima silenciosa y poco visible de estos fenómenos meteorológicos extremos es, cada vez más, el desarrollo de los pueblos. Estudios del Banco Mundial señalan que cada año unos 26 millones de personas –el equivalente a la población de Chile y Bolivia combinadas-, caen en la pobreza debido a los desastres naturales.  Nadie puede detener un huracán o terremoto, pero sí hay maneras de minimizar sus impactos, como señala en la siguiente entrevista el experto en manejo de riesgos de desastres Joaquín Toro. P: Es muy pronto hablar de impactos más allá de lo que se ve en los medios, pero ¿podrías dar una visión general de los posibles impactos económicos y sociales de huracanes como Irma en el desarrollo de las poblaciones afectadas? R: Este es un punto muy importante. Los desastres impactan a los pobres de una manera mucho mayor, que al resto de la población. Los pobres tienen capacidades de resiliencia mucho menores que las que tienen otros sectores de la población. Hemos visto estudios recientes del Banco Mundial que indican que cada año los desastres están empujando a unos 26 millones de personas a la pobreza. Esto es consecuencia de que algunos viven en zonas de alto riesgo y tienen poca capacidad para recuperarse después de los desastres. Es algo en lo que estamos trabajando, pero donde aún queda mucho por hacer.  En cuanto a lo económico, es muy difícil en estos momentos calcular un número exacto, pero históricamente el Caribe ha sido impactado por huracanes que han causado mucho daño. Por ejemplo, en 1979, el huracán David causó daños de más del 117 % del PIB en pérdidas en Dominica. El huracán Iván, en 2004, causó pérdidas superiores al 200% del PIB en Grenada. Eso es enorme –es más que el ingreso de un país en todo un año, que se pierde en pocos días.   Los desastres severos, además, han tenido un impacto directo y considerable en las condiciones económicas a través de diversos efectos como la reducción de la productividad y déficits presupuestarios insostenibles. O el aumento de la deuda nacional debido a los costos de reconstrucción. Y, como vimos con el huracán Mitch en 1998, éste causó 30 años de retroceso en el desarrollo de países como Honduras y Nicaragua.   P: Dijiste que se está trabajando en esto, ¿quiere decir que ha mejorado la capacidad de resistencia a los desastres naturales, especialmente en el Caribe y Centroamérica? R: Sí. Los países centroamericanos y caribeños han logrado avances significativos en la mejora de sus capacidades de gestión de riesgos de desastres (DRM, por sus siglas en inglés), pero siguen siendo fiscalmente vulnerables a los desastres. La mayoría de los países han promulgado legislación para crear plataformas multisectoriales de manejo de riesgos de desastres. Han elaborado políticas y creado instituciones de coordinación para permitir sistemas más eficientes de gestión de emergencias y alerta temprana. Los planes de contingencia son importantes, pero estos planes tienen que ser claros, no sólo a nivel de gobierno, sino a nivel local. Vemos grandes diferencias por ejemplo con las capacidades logísticas en Estados Unidos a raíz de Irma, donde se evacuaron a millones de personas. En los países en desarrollo, aún no podemos evacuar a toda la población. Los sistemas de alerta temprana son muy útiles, pero llegar aún al final de esta cadena es un poco más difícil.   P: ¿Cuáles son las infraestructuras más vulnerables cuando hablamos de estos fenómenos extremos? R: Generalmente, las infraestructuras más vulnerables son las de las poblaciones más pobres. Por ejemplo, en el Caribe hay entre 60% y 70% de construcción informal. Las fotos que hemos podido ver de Barbuda, especialmente, nos muestra que las casas han quedado bastante destruidas. En general, esta es una infraestructura bastante vulnerable. También se puede ver la falta de códigos de construcción en otras estructuras como las torres de comunicación.   P: Latinoamérica es una de las regiones del mundo más expuestas a riesgos de desastres, ¿cómo incorporar en su agenda de desarrollo, que tiene prioridades más urgentes, un plan de gestión de riesgos que ayude a minimizar el impacto?  R: Este es un desafío que no sólo enfrentan las islas del Caribe sino todos los países en desarrollo, ya que hay una gran cantidad de necesidades básicas que tienen que cubrir. La gestión de riesgo no es una actividad en paralelo, sino una que tiene que estar presente en todos los sectores: salud, vivienda, educación, entre otros, para que podamos hacer escuelas más seguras, por ejemplo, o centros de salud que podamos usar luego de los desastres, o carreteras que no causen inundaciones. Una de las cosas que estos países tienen que hacer es, por un lado, poner fin a la generación de nuevos riesgos con una planificación más ordenada, que incorpore información de estos eventos naturales, y por otro, reducir de una manera más sistemática el riesgo que hoy existe, no sólo respondiendo a la emergencia, sino usando mecanismos de protección financiera para ayudar a una recuperación más rápida. Cabe recordar que más del 80% de la población en Latinoamérica vive en zonas urbanas, lo cual aumenta la exposición al riesgo.   P: ¿Podrías explicar cuáles son esos ‘mecanismos de protección’ financiera contra catástrofes?   R: El trabajo de las instituciones de financiamiento del desarrollo abarca muchas áreas en el tema de los desafíos de los peligros naturales y los efectos de un clima cambiante. En el caso Banco Mundial éste se centra en cinco áreas:         1) Evaluar el riesgo de desastres en los países;         2) Reducir el riesgo mediante medidas de mejoras estructurales y no estructurales, como por ejemplo mejoras en la infraestructura, planificación del uso de la tierra y reglamentación;         3) Facilitar la implementación de medidas de preparación ante desastres como los sistemas de alerta temprana;         4) Desarrollar medidas e instrumentos de protección financiera; y, por último,          5) Promover la reconstrucción resiliente mediante cambios políticos e institucionales. Un ejemplo de un instrumento de protección financiera facilitado por el Banco Mundial es el Mecanismo de Seguros de Riesgo de Catástrofes en el Caribe (CCRIF SPC). Este es un mecanismo de seguro paramétrico que proporciona pagos para ayudar a los países miembros a financiar su respuesta inicial de desastre una vez que se activan ciertas condiciones. De esta manera ayuda a resolver la falta de flujo de efectivo a corto plazo que las pequeñas economías en desarrollo sufren inmediatamente después de grandes desastres naturales. Por ejemplo, como resultado del huracán Irma, este mecanismo entró en vigor la semana pasada para los gobiernos de Antigua y Barbuda, Anguila y St. Kitts y Nevis, por un monto aproximado de US $ 15,6 millones. 

Organization: UNOPS
Country: Honduras
Closing date: 25 Sep 2017

Información General de UNOPS
La misión de UNOPS es servir a las personas necesitadas mediante la ampliación de la capacidad de las Naciones Unidas, los gobiernos y otros asociados para gestionar proyectos, infraestructuras y adquisiciones de forma sostenible y eficiente.
Dentro de estas tres áreas de conocimientos principales, UNOPS proporciona a sus asociados servicios transaccionales, de asesoramiento e implementación en proyectos que abarcan desde la construcción de escuelas y hospitales hasta la adquisición de bienes y servicios o la formación del personal local. UNOPS trabaja en estrecha colaboración con los gobiernos y las comunidades para garantizar una mayor sostenibilidad económica, social y ambiental en los proyectos que apoyamos, con especial énfasis en el desarrollo de la capacidad nacional.
Trabajando en algunos de los entornos más desafiantes del mundo, la visión de UNOPS es promover prácticas sostenibles de implementación en los contextos humanitario, de desarrollo y de consolidación de la paz, siempre con el objetivo de satisfacer o superar las expectativas de nuestros asociados.

Con un personal de más de 7.000 empleados repartidos en 80 países, UNOPS ofrece a sus asociados los conocimientos logísticos, técnicos y de gestión que necesiten y donde los necesiten. La estructura flexible y el alcance global de la organización hacen que ésta pueda responder a las necesidades de los asociados con celeridad y a su vez beneficiarse de las economías de escala.

Functional Responsabilities

El/la especialista en gestión de la información trabajará bajo la supervisión del/la especialista de adquisiciones y en colaboración con la unidad de adquisiciones y los responsables de la gerencia de proyectos. El rol principal del especialista en gestión de la información será garantizar el ciclo de vida de la información generada en los procesos de adquisiciones de la Oficina de Honduras, garantizando la depuración, combinación, sistematización, confidencialidad y disponibilidad de los datos.

En específico, el cargo del/a especialista se enfocará a las siguientes actividades:

• Diseñar e implementar el sistema conceptual y las herramientas necesarias para la debida gestión de información de los procesos de adquisiciones desarrollados por la Oficina.
• Mapear el flujo de generación de información estándar en los procesos de adquisiciones desarrollados, atendiendo a los flujos de trabajo y operación de la unidad de adquisiciones.
• Elaboración e implementación de un sistema de monitoreo y control adecuado de los procesos de adquisiciones de la oficina.
• Elaboración de consultas específicas y reportes de información sobre adquisiciones.
• Garantizar los niveles de seguridad, disponibilidad, respaldo y calidad de los datos necesarios para el almacenaje y acceso a la información recopilada, atendiendo al debido cumplimiento de las normas, reglamentos, políticas y estrategias de adquisiciones y publicación de información de las Naciones Unidas / UNOPS y el marco regulatorio de control interno.
• Desarrollo de herramientas informáticas tales como bases de datos que contribuyan a la gestión del conocimiento del área de adquisiciones.
• Apoyo a la preparación y elaboración de especificaciones técnicas en términos referencia para funciones orientadas al uso y gestión de la información y las tecnologías propias a este campo.
• Apoyo a la preparación y organización de informes de evaluación en procesos de adquisiciones, atendiendo especialmente al uso y gestión de la información generada.
• Apoyo al personal de adquisiciones en la resolución de problemas informáticos.
• Otras tareas asignadas por su supervisor/a.

Competencias

Enfoque basado en las soluciones

Evalúa los datos y los procedimientos que se deben seguir para lograr decisiones lógicas y pragmáticas. Adopta un enfoque imparcial y racional con riesgos calculados. Aplica la innovación y la creatividad al proceso de resolución de problemas.

Orientación hacia los resultados

Establece de forma eficaz una línea de acción propia y/o para otros con el objetivo de alcanzar una meta. Las acciones desembocan en la correcta consecución de la tarea con especial atención a la calidad en todas las áreas. Identifica las oportunidades y toma la iniciativa para actuar. Comprende que el uso responsable de los recursos maximiza el impacto que podemos tener en nuestros beneficiarios.

Integridad e Inclusión

Trata a todos los individuos con respeto, responde con tacto a las diferencias y anima a los demás a hacer lo mismo. Defiende las normas éticas y de la organización. Mantiene altos estándares de confianza. Es un modelo para la diversidad y la inclusión.

Agilidad

Está abierto al cambio y es flexible en un entorno con un elevado ritmo de trabajo. Adapta su perspectiva a las circunstancias o los requisitos cambiantes. Reflexiona sobre las experiencias pasadas y modifica su propio comportamiento. El desempeño es constante, incluso bajo presión. Siempre persigue mejoras continuas.

Comunicación Eficaz

Expresa ideas o hechos de forma clara, concisa y abierta. La comunicación indica una consideración por los sentimientos y las necesidades de los demás. Escucha de forma activa y comparte de manera proactiva el conocimiento. Gestiona los conflictos de manera eficaz mediante la superación de las diferencias de opinión y la búsqueda de un denominador común.

Liderazgo propio y de los demás

Actúa como modelo positivo que contribuye al espíritu de equipo. Colabora y apoya el desarrollo de otros. Solo para administradores de personal: mediante el uso de estilos de liderazgo apropiados, actúa como modelo de liderazgo positivo, motiva, dirige e inspira a los demás para que tengan éxito.

How to apply:

https://jobs.unops.org/Pages/ViewVacancy/VADetails.aspx?id=13066

Organization: Danish Demining Group
Country: Colombia
Closing date: 20 Sep 2017

The Danish Demining Group (DDG), the specialized unit within the Danish Refugee Council, one of the world’s leading humanitarian NGOs, is currently looking for a highly qualified Mine Action Operations Manager (OM) to support DDG’s mine action programming in Colombia. The OM will be responsible for a dynamic operations team and will be involved in the setup, launch, and implementation of survey and mine clearance activities.

About the job

DDG has recently received administrative accreditation to work in Colombia, to conduct humanitarian mine action activities including area clearance, mine risk education (MRE) and explosive ordnance disposal (EOD). DDG’s operations will be conducted in Meta and Caquetá departments of Colombia.

DDG Colombia’s main goal is to assist the Government of Colombia, the Directorate of Mine Action in Colombia (DAICMA), and the United Nations Mine Action Service (UNMAS) in achieving compliance with the Anti-Personnel Mine Ban Convention and to support national priorities for mine action services in light of the implementation of the recent Peace Accords.

Your main duties and responsibilities will be:

• Planning, delivery and quality management of all DDG Colombia’s survey and clearance operations inclusive of: non-technical survey (NTS), technical survey and clearance methodologies.
• Launching the setup, operational accreditation process, and initial implementation of NTS and clearance operations in Colombia (including oversight of recruitment, training, and monitoring of operations staff).
• Daily management and supervision of the operational activity, including:
  • Planning and tasking of operational assets
  • Ensuring the correct and appropriate deployment of operational assets
  • Monitoring the procedures and quality assurance of operations, including internal quality assurance of EOD and NTS, teams and providing corrective action where necessary.
• Ensure that priorities set by the DDG programme and the DAICMA are met and the requirements of the donors and beneficiaries are taken into consideration.
• Conduct operations in accordance with DDG Mine Action Framework, Standard Operating Procedures (SOPs), International Mine Action Standards (IMAS) and National Mine Action Standards (NMAS).
• Mentor, manage, monitor and supervise the national staff ensuring that they carry out their duties in a responsible manner in accordance with SOPs, international/national standards, and their job descriptions.
• Monitor and analyse productivity and ensure recommendations for improvement are subsequently met, including keeping relevant DDG HQ staff informed
• Deliver and monitor, where applicable, training to build capacity within the national staff in consultation with the DDG Head of Operations and Head of Program.
• Implement security measures in accordance with the security plan, coordinate with the DRC/DDG Safety Team, and keep relevant HQ personnel informed of the local security situation
• Liaison with relevant donors, partners, and government authorities.
• Advising and ensuring that appropriate support services (Logistics, HR, Finance, and Administration) are in place and serving the mine action teams adequately.

About you

To be successful in this role we expect you to have a strong background in project management and technical mine action operations, including working in contexts with improvised devices. The Operations Manager has the primary function of providing technical advice to the national staff under his/her responsibility. The purpose of providing this technical advice is to develop the capacity and technical knowledge of the national staff within DDG. The objective of building technical knowledge and capacity within the national staff is to ensure that the correct and safe Mine Action practices are followed and sustainable supervision and management capacity is developed within the organisation.

It is important that the OM does not take over tasks and responsibilities of the national staff under his/her supervision, but rather monitors and ensures that these tasks and responsibilities are carried out correctly, efficiently and effectively. The OM is to develop staff capacity, in particular from a strategic point of view focusing on planning, operational statistics, information management, and innovative approaches.

All employees should master DRC’s core competencies: Communicating, Taking the lead, Collaborating, Striving for excellence and Demonstrating integrity.

Moreover, we also expect the following:

Required

• Excellent command of project management activities, with proven record of achievements
• A minimum of 8 – 10 years substantial documented professional technical experience in managing mine action operations
• Experience in program startup and proven ability to take the initiative
• A minimum of EOD Level 3, with strong proven practice of using conventional alternative destruction methods.
• Good computer skills including Excel, Word, Access, GoogleEarth, and ArcGIS
• Experience – or interest in – humanitarian/development work.
• Strong administration and organizational ability.
• Excellent management and personnel skills – a calm and diplomatic disposition will be preferred
• Ability and flexibility to understand the cultural and political environment and to work well with the local authorities.
• Ability to work independently and still be a good team player
• Willingness to live and work in remote and isolated area under basic conditions
• Fluency in spoken and written English, working ability in Spanish (spoken and written)
• A background in training

Desirable

• Working experience in Colombia, or in a similar challenging work environment
• Project Management or Leadership Qualification

We offer

Contract length: 2 years with a possibility of extension (position length is subject to funding).

Level: B2 (base salary, plus Per Diem, Location Allowance, Explosives Allowance, regular Rest & Recuperation benefits (contingent on duty station), comprehensive insurance, and Annual Home Leave)

Designation of Duty Station: Unaccompanied, non-family duty station (potential to change in future as operational setup is completed)

Start Date: As soon as possible

Salary and conditions will be in accordance with Danish Refugee Council’s Terms of Employment for Expatriates; please refer to drc.ngo under Vacancies. For questions regarding the vacancy please contact Clare O’Reilly (clare.oreilly@drc.dk).

How to apply:

Interested? Please apply by clicking here.

All applicants must send a cover letter and an updated CV (no longer than four pages) in English, through the DRC HR Manager system. Please note that applications sent by email to DRC/DDG staff will not be considered.

Closing date for applications: 20th September 2017.

If you have questions or are facing problems with the online application process, please contact job@drc.dk

For further information about the Danish Refugee Council, please consult our website drc.ngo.

Danish Demining Group (DDG) is widely recognised asprovider of efficient and community-oriented solutions to human security problems caused by landmines and other explosive remnants of war as well as small arms and light weapons.
DDG is part of the Danish Refugee Council (DRC), which is a humanitarian, non-governmental, non-profit organisation founded in 1956 that works in more than 35 countries throughout the world. We are the largest humanitarian NGO in Denmark and consistently ranked as one of the world’s best NGOs according to Global_Geneva.
We fulfil our mandate by providing direct assistance to conflict-affected populations – refugees, internally displaced people and host communities in the conflict areas of the world. We also advocate on behalf of conflict-affected populations globally on the basis of humanitarian principles and the Human Rights Declaration. Our work and long-term strategies are guided by our five core values: Humanitarian approach – Respect – Independence & neutrality – Inclusion – Honesty & transparency.
You can read more about our vision and work on drc.ngo.

Organization: Social Impact
Country: Peru
Closing date: 27 Sep 2017

Local Evaluation Team Members, Baseline Assessment of the DoS U.S. – Peru Child Protection Compact Partnership

Location: Peru

Description

Social Impact is a global development management consulting firm. We provide monitoring, evaluation, strategic planning, and capacity building services to advance development effectiveness. We work across all development sectors including democracy and governance, health and education, the environment, and economic growth. Since 1997 we have worked in over 100 countries for clients such as US government agencies, bilateral donors, multilateral development banks, foundations, and nonprofits.

Proposal Objective:

This baseline assessment is the first stage of an impact evaluation of the U.S. – Peru Child Protection Compact (CPC) Partnership aims to collect data that measures key factors in the government’s response to all forms of child trafficking in Peru, prior to implementation of the CPC Partnership. The evaluations which follow this baseline will seek to measure the effectiveness and impact of all CPC components. Ultimately, this evaluation will allow the Department of State (DoS) Office to Monitor and Combat Trafficking in Persons (TIP Office) to determine the impact of these types of partnerships, and shape future partnerships to be more effective in bringing about improvements in a government’s response to child trafficking. This assessment will consider the three fundamental anti-trafficking strategies: prosecution, protection and prevention, along with coordination of efforts.

**Please note: This is a local position. Only candidates with Peruvian citizenship will be considered.

Position Description:

Social Impact seeks two Local Peruvian Evaluation Team Members to support the U.S. – Peru Child Protection Compact Partnership baseline assessment with the objective of providing the TIP Office and the GoP information on the Peruvian government’s current response to child trafficking in Metropolitan Lima, the region of Loreto, and the region of Cusco, considering activities and data related to prosecution, protection, prevention, and interagency coordination. Each team member’s level of effort is approximately 27 days over the expected period of performance of October 2017 through September 2018.

Responsibilities:

• Review background research and develop proposed methodology, level of effort, team composition and qualifications, key evaluation questions, and anticipated challenges; to draft timeline with key deliverables and milestones and evaluation budget.

• Work on the evaluation plan and data collection tools, organize and provide data collection, train any enumerators and verify data quality.

• Work with the data analyst and Team Lead on analysis and on writing of evaluation report. May participate in meetings to disseminate evaluation findings.

• Provide information on criminal justice and social service processes in the country of evaluation

• Participate in meetings to disseminate evaluation findings.

Qualifications:

• Graduate-level Degree.

• At least three years of experience in human trafficking and evaluation methodology in the Philippines.

• At least two years of experience in research methods that include, but are not limited to survey implementations, focus group discussion, and key informant interviews.

• Must have knowledge of the criminal justice and social service processes in Peru.

• Must understand the differences between child trafficking and related crimes such as child labor, sexual exploitation, and child selling.

• Understanding of the definition of human trafficking under the U.S. Trafficking Victims Protection Act, which is not identical to Peruvian law, preferred.

• Strong interpersonal skills and proven track record of professional competence.

How to apply:

This opportunity is for local Peruvians only. If you meet the qualification of this opportunity please submit a most up to date CV/resume through by clicking this https://chp.tbe.taleo.net/chp02/ats/careers/requisition.jsp?org=SOCIIMPA2&cws=1&rid=1748

When World Bank Group President Jim Yong Kim landed in Buenos Aires in August, he brought an unequivocal message: Argentina is taking the difficult steps needed to lay the groundwork for a brighter future, and the World Bank Group stands ready to continue supporting Argentina to live up to its enormous potential. “We need openness and trade between countries for the transfer of knowledge and cutting-edge technology, ,” Kim said during a press conference with President Macri.  “We also need to focus on enabling the conditions that favor stable markets, which in turn attract investment and create employment. I’m pleased and enthusiastic to see that Argentina is on this path.” The two-day trip was the first visit by a World Bank President to Argentina in 25 years, and included a whirlwind of meetings with government, business and thought leaders, and the press. Kim met with President Mauricio Macri to discuss the reforms implemented by the government, further engagement in the global economy, the upcoming World Trade Organization (WTO) Ministerial Conference in Buenos Aires in December, and Argentina’s Presidency of the G20 next year. Kim announced up to US$2 billion in new financing from the World Bank Group to Argentina over the coming year. Half of that will be for the public sector and the other half for private sector companies, as the World Bank Group continues to leverage public and private funds for infrastructure and other development investment. The institution is already working with Argentina in key areas including renewable energy, agriculture, poverty reduction, human development, the environment, infrastructure, and private sector development. Argentina’s choice of openness and integration over isolation has put the country on a promising path, Kim said in Spanish during a press conference with President Macri. Kim explained that he learned his Spanish as a young doctor treating drug-resistant tuberculosis in Peruvian slums – an experience that cemented his concern for the poor in South America. A key message Kim emphasized throughout the trip was the enormous potential to tap private capital to fund infrastructure and other development. He highlighted the example of the $480 million guarantee that the World Bank provide for the renewable energy sector in Argentina, which has helped mobilize over $3 billion in prospective private-sector investment. IFC also mobilized over $1 billion in private sector investment in renewable energy in the country. Kim joined Minister of Science, Technology, and Productive Innovation Lino Barañao at a forum on investing in the Future of Work, which tackled the complicated issue of technological change and how best to prepare people for the jobs of the future. Over 500 opinion leaders, entrepreneurs, and students gathered to consider this issue, which is attracting so much attention worldwide at this moment. The blistering pace of technological change is affecting every country in the world, Kim said – with information and communications technologies, robotics, and artificial intelligence posing a significant challenge, as well as a big opportunity. Automation will eliminate many of the less complex and low-skilled jobs, and the remaining jobs will demand new and more sophisticated skills. In the face of these accelerations, it’s crucial for all countries to invest early and effectively in their people, Kim said. It’s also critical for educators to work closely with the private sector to ensure that workers are being trained with the right skills for jobs that exist now and for the jobs of the future. With its large pool of educated, creative professionals, Argentina is particularly well suited to face these challenges, Kim pointed out. The country has produced five Nobel Laureates and four of the six “Unicorn” companies in Latin America – start-ups that are valued at over 1 billion dollars: Globant, MercadoLibre, Despegar, and OLX. Among middle-income countries, Argentina ranks 5th in terms of innovation quality in the recent Global Innovation Index. With more trips scheduled to Argentina over the next year for the G20 meetings, Kim will be paying close attention to the success and progress of the country’s reforms. He repeatedly emphasized the Bank’s commitment to supporting and assisting the country in every way possible along this path. “Successful countries make sacrifices at difficult times to put themselves on the path to growth,” Kim said during an interview on the Argentinian television program, Animales Sueltos. “If Argentines are willing to make some sacrifices together, they will have prosperity. They need to undertake a series of reforms based on empirical evidence, not ideology. For Argentina, the sky is the limit.”

Crowd. Shipping. These two words together form an increasingly familiar and emerging concept among those interested in transportation, logistics and urban mobility. In the spirit of collaborative economics, the idea behind crowdshipping is using ordinary citizens – on foot, by bicycle or by any means of transportation available to them – to make deliveries. Entrepreneurs, couriers, and consumers simply need to sign up in an application to connect. Crowdshipping services are booming around the world, driven by online retail – which is expected to move US$ 4 trillion by 2020, according to research firm eMarketer. As e-commerce grows, so does the need for same-day delivery systems. Crowdshipping can complement truck deliveries with lighter, easier-to-maneuver vehicles, as more and more cities impose restrictions on truck traffic. “Just as we encourage projects that promote the use of public transportation, sustainable transport and non-motorized transportation, we also need products to reach these concentrated cities. Thus, urban logistics is a vital component of sustainable cities,” says Bianca Alves, Transportation Specialist at the World Bank.               Crowdshipping can save companies money – as they no longer need to set up a carrier structure – and can be a new source of income for many people, but it also requires good regulation to work well. The video discusses aspects to consider when planning for innovative logistics solutions for the cities of the future. 

Crowd: multidão. Shipping: remessa. Juntando-se as duas palavras, surge um conceito cada vez mais conhecido entre os que se interessam por transportes, logística e mobilidade urbana. No espírito da economia colaborativa, o crowdshipping propõe usar cidadãos comuns – a pé, de bicicleta ou no meio de transporte que tiverem – para fazer entregas. Empreendedores, entregadores e consumidores precisam simplesmente se cadastrar em um aplicativo para se conectarem. Em todo o mundo, os serviços de crowdshipping estão crescendo impulsionados pelo varejo online, que deve movimentar US$ 4 trilhões em 2020, segundo a empresa de pesquisa eMarketer. Com o crescimento do comércio eletrônico, aumenta a necessidade de sistemas de entrega no mesmo dia, e o crowdshipping pode complementar as entregas por caminhão com veículos mais leves e fáceis de manobrar, já que cada vez mais cidades têm leis restringindo a circulação de caminhões. "Da mesma forma como estimulamos projetos que permitam maior uso de transporte público e não motorizado, precisamos que os produtos cheguem às cidades. Portanto, a logística urbana é uma parte vital das cidades sustentáveis", explica a especialista em Transportes Bianca Alves, Banco Mundial. O crowdshipping dá às empresas a promessa de economia – pois elas não precisam montar uma estrutura de transportadora – e a possibilidade de uma nova fonte de renda para várias pessoas, mas também exige regulamentos para funcionar bem. O vídeo discute alguns aspectos que devem ser considerados quando se pensa em soluções logísticas inovadoras para as cidades do futuro. 

Crowd: multitud. Shipping: envío. Al juntarse las dos palabras, surge un concepto cada vez más conocido entre los que se interesan por transportes, logística y movilidad urbana. En el espíritu de la economía colaborativa, el crowdshipping …

Making it easier for small farmers and business owners in rural Mexico to get credit has been the keystone of a successful World Bank project to expand access to finance. While Mexico’s cities are better served by the financial sector, access…

Si el Paraná, en el sur de Brasil, fuera un país, ya habría cumplido la meta global de las Naciones Unidas para 2030 de reducir la tasa de mortalidad materna a menos de 70 por 100.000 nacidos vivos (NV). Pero, a pesar del gran avance, había un hecho que preocupaba a los especialistas locales en salud: después de que el estado alcanzara el nivel de 65,11 muertes / 100.000 NV en 2001, la cifra cayó apenas un 0,2% en los 10 años siguientes.Una investigación para entender los motivos reveló que el 85% de las muertes maternas eran por causas evitables, como la enfermedad hipertensiva del embarazo y las hemorragias. Y más específicamente, el 71% de las muertes estaban relacionadas con la falta de atención de salud durante todas las etapas: prenatal, parto y posparto.Los problemas encontrados en la investigación paranaense todavía son comunes en el resto del mundo. Según la Organización Mundial de la Salud (OMS), unas 830 mujeres mueren diariamente en el planeta debido a causas evitables relacionadas con el embarazo. La institución no informa cuánto representa eso en términos porcentuales con respecto al total, pero sí que son las principales responsables y que el 99% de las muertes ocurren en países en desarrollo, como Brasil.Y justamente por estar en un país en desarrollo, Paraná puede convertirse en modelo para América Latina y el mundo. En los últimos seis años, el estado ha logrado reducir en un 30% la mortalidad materna y en 14% la mortalidad infantil. Estos son los principales resultados de una inversión de R$ 630 millones (197 millones de dólares), hecha en asociación con el Banco Mundial. Los recursos fueron destinados a la atención primaria, ambulatorios y hospitales, así como en la capacitación de 47.000 profesionales de salud.Una de las innovaciones del trabajo es una estratificación de las gestantes y los niños. Las embarazadas se clasifican como de riesgo habitual (cuando no presentan factores de riesgo individual, sociodemográfico, de historia reproductiva anterior o enfermedad), intermedio (si existen factores relacionados a la raza, etnia, edad, baja escolaridad e historia reproductiva) o alto (si hay condiciones preexistentes, como trombosis, o algunas enfermedades específicas de la gestación, como infección urinaria de repetición).En el momento en que la gestante está estratificada como de riesgo intermedio o alto, la atención se duplica. "Ella sigue siendo atendida en la unidad de salud más cercana a su casa y pasa a ser acompañada también por un ambulatorio que cuente con un equipo multidisciplinario, incluyendo enfermeros, obstetras, psicólogos, asistentes sociales, farmacéuticos y otras especialidades", explica la coordinadora de la Red Madre Paranaense, Débora Bilovus.Añade que el 85% de las gestantes del estado saben por adelantado dónde tendrán sus bebés: "Cuando llegue el momento, ella no va a necesitar andar de hospital en hospital porque ya tiene una referencia garantizada".Este video muestra que el acompañamiento da más tranquilidad tanto a las madres como a los equipos que las atienden. "Se trata de una referencia en el sistema de salud brasileño porque integra iniciativas y recursos de forma racional para prestar servicios de calidad a la sociedad. Es un trabajo que puede y debe ser reproducido en otros lugares", afirma Ezaú Pontes, especialista en salud del Banco Mundial.

SAN JOSÉ, 5 de septiembre de 2017 – Primera aplicación del Protocolo de Sostenibilidad Hidroeléctrica en Costa Rica realizó un exhaustivo examen al Proyecto Hidroeléctrico Reventazón sobre aspectos como manejo de la biodiversidad, aporte …

WASHINGTON, 7 de septiembre de 2017 – El Presidente del Grupo Banco Mundial, Jim Yong Kim, realizó la siguiente declaración mientras el huracán Irma arrasaba con el Caribe oriental, continuando su trayectoria devastadora a través del mar Caribe: “Enviamos nuestra simpatía y solidaridad a los habitantes del Caribe oriental y a todos aquellos que todavía pueden verse afectados por el huracán Irma. Nos hemos comunicado con el gobierno de Antigua y Barbuda ofreciendo apoyo inmediato para evaluar los daños y pérdidas, responder al desastre y ayudar a comenzar la recuperación. Nuestro personal sobre el terreno, tanto en República Dominicana como Haití, ya está trabajando de manera estrecha con agencias nacionales y socios en el desarrollo para mejorar el nivel de preparación y brindar una respuesta oportuna. Es muy pronto aún para conocer el impacto total de la tormenta, dado que la situación todavía se está desarrollando. Sin embargo, desastres como estos nos recuerdan la necesidad de ayudar a los países a desarrollar su capacidad de resistir estos "shocks" cada vez más frecuentes”.Desde 1980, nueve países en el Caribe han sufrido un desastre natural con un impacto económico mayor al 50 por ciento de su PIB anual: Antigua y Barbuda, Dominica, República Dominicana, Granada, Guyana, Haití, Jamaica, Santa Lucía y San Cristóbal y Nieves.Actualmente, el Banco Mundial apoya a los países caribeños en temas de gestión de riesgos ante desastres y adaptación al cambio climático con una cartera activa de inversiones de US$383 millones.Para conocer el trabajo del Banco Mundial en América Latina y el Caribe visite: www.bancomundial.org/alcVisítenos en Facebook: http://www.facebook.com/bancomundialManténgase informado via Twitter: http://www.twitter.com/BancoMundialLACNuestro canal de YouTube: https://www.youtube.com/user/alcregion2010/videos