empleo

Organization: UN Children’s Fund
Country: Dominican Republic
Closing date: 25 Nov 2017

UNICEF República Dominicana -Términos de Referencia

Consultor Nacional: Consultoría individual o institucional ““Apoyo local para la elaboración de directrices para proyectos de viviendas sociales que favorecen los derechos de los niños, y recomendaciones para el sector público y privado en la República Dominicana”

ANTECEDENTES Y JUSTIFICACIÓN:

Reconociendo la necesidad de una orientación explícita sobre lo que significa para las empresas respetar y apoyar los derechos de los niños, en marzo de 2012 el Pacto Mundial de la ONU, Save the Children y UNICEF publicaron los Derechos de los Niños y los Principios Empresariales (CRBP). Basándose en los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre los Negocios y los Derechos Humanos, el CRBP identifica una gama completa de acciones que las empresas deben tomar para respetar y apoyar los derechos de los niños en el lugar de trabajo, el mercado y la comunidad. UNICEF ha desarrollado una serie de herramientas para ayudar a las empresas en estos esfuerzos ofreciendo orientación práctica sobre cómo respetar y apoyar los derechos de los niños. Las herramientas proporcionan información sobre las maneras de redactar e implementar políticas apropiadas, realizar evaluaciones de impacto, integrar programas y sistemas basados en los resultados de la evaluación, y monitorear e informar sobre los derechos de los niños.

En 2012, el informe anual del Estado de los Niños del Mundo se centró en los niños de las ciudades, destacando sus amenazas y necesidades específicas. En esta línea, UNICEF ha priorizado y evidenciado la necesidad de abogar por dar apoyo en la planificación urbana y el desarrollo de infraestructuras que respondan a los niños, para asegurar que los entornos urbanos sean amigables con los niños. Si bien la planificación urbana y la política de vivienda asequible son responsabilidad del gobierno, el UNICEF ha identificado que el sector de la construcción a menudo desarrolla proyectos de vivienda social que tienen la escala de un vecindario e incluyen infraestructura a mediana y gran escala.

Hasta la fecha, hay poca orientación sobre cómo las empresas consideran y abordan las necesidades de los niños en la planificación, diseño e implementación de proyectos de vivienda en la región de América Latina y el Caribe.

Como resultado, UNICEF contratará servicios de consultoría internacional para elaborar directrices sobre proyectos de viviendas sociales amigables para los niños en la República Dominicana. A su vez, este trabajo proporcionará importantes recomendaciones de política para las empresas privadas, así como para los gobiernos nacionales y locales (municipios) de la República Dominicana.

PROPÓSITO DE LA ASIGNACIÓN

Apoyar localmente a la consultoría internacional en el desarrollo directrices estratégicas para la construcción de viviendas sociales que puedan favorecer los derechos de los niños, basadas en el estudio de buenas prácticas en América Latina, y teniendo en cuenta el contexto de la República Dominicana (incluyendo el proceso de planificación urbana, políticas de vivienda y otros elementos relevantes).

El producto de este trabajo conjunto es un documento con recomendaciones para el sector público y privado sobre cómo conseguir proyectos de casas sociales que tengan en consideración las necesidades y lo derechos de los niños en República Dominicana, y con recomendaciones específicas en el condominio de Pablo Mella.

OBJETIVO GENERAL

Apoyar a la consultoría internacional en el desarrollo de lineamientos claros sobre cómo implementar proyectos de viviendas sociales amigables con los niños en la República Dominicana, los cuales pueden ser de utilidad tanto para el sector público como para el privado. Aunque las recomendaciones deben ser generales, habrá un caso práctico de estudio, el condominio Pablo Mella (condominio ubicado en el Km 18 de la autopista Duarte en la ciudad de Santo Domingo). Esta nueva comunidad tendrá 9,000 apartamentos, pero actualmente sólo han sido entregadas 2.100 unidades. Dentro de este condominio está prevista la construcción de varios centros de servicios sociales.

OBJETIVO ESPECÍFICOS:

• Bajo la dirección del consultor internacional, contribuir a la creación de un conjunto de directrices para que las instituciones públicas y las empresas privadas tomen en consideración cómo desarrollar proyectos de viviendas sociales amigables con los niños y niñas.

• Apoyar al consultor internacional en la identificación de medidas y recomendaciones específicas para el condominio Pablo Mella, para mejorar el bienestar de los niños y sus familias que vivirán en esta área en el futuro.

ACTIVIDADES Y PRODUCTOS ESPERADOS

Bajo la dirección del consultor internacional, y en coordinación con UNICEF, esta consultoría será responsable de las siguientes tareas:

Producto (s)

Tareas principales

Fecha de entrega

Un plan de trabajo aprobado, específicamente en las intervenciones locales en República Dominicana. junto con el consultor/a internacional,

· Elaborar plan de trabajo

· Validar plan de trabajo con consultor/a internacional.

A los 4 días de la firma del contrato.

(15 diciembre)

Apoyo al consultor en la preparación de las entrevistas con socios claves públicos y privados

· Informar al consultor internacional sobre las instituciones gubernamentales (centrales y locales) que planifican supervisan o implementan viviendas sociales y otros campos relacionados.

· Informar al consultor sobre socios relevantes a tener en cuenta en el sector privado, academia y organizaciones de la sociedad civil.

· Apoyar a Unicef y al consultor internacional en la consecución de algunas citas.

A los 8 días de la firma del contrato

(19 de diciembre)

Preparación para la recogida de datos en el condominio Pablo Mella

· Organizar y coordinar todos los detalles, incluyendo la solicitud de acceso para la recolección de datos, con los socios locales para hacer la investigación de campo, en el Condominio Pablo Mella. Esta investigación se realizará en coordinación con UNICEF y sus socios corporativos

A los 30 días de la firma del contrato

(11 de enero)

Un reporte preliminar con los datos recolectados en República Dominicana (participación de las partes interesadas, participación en las encuestas y discusiones de grupos focales).

· Implementar la investigación de campo en Pablo Mella, con las herramientas y encuestas definidas por el consultor internacional. Contratar, formar, supervisar y monitorear, al grupo de encuestadores que llevará a cabo encuestas y grupos de discusión con las partes interesadas, incluidos los miembros de la comunidad, las familias y niños beneficiarios del Condominio Pablo Mella, los constructores etc.

Finalizado a los 50 días de firmado el contrato

(31 de enero)

Un reporte (conjuntamente con el/la consultor/a principal) con el análisis de la sostenibilidad de las posibles intervenciones propuestas para mejorar el impacto en los derechos de los niños del condominio Pablo Mella, y una priorización de las mismas.

· Analizar y opinar sobre las posibles intervenciones propuestas por el consultor internacional

· Participar en entrevistas con actores públicos y privados para valorar la sostenibilidad de las posibles intervenciones (Ministerio de educación, Ministerio de salud, Instituto Nacional de la Primera Infancia, Consejo Nacional de la Niñez y la adolescencia, transporte público y privado, seguridad., según corresponda).

A los 65 días del inicio del contrato.

DURACIÓN DEL CONTRATO

La duración del contrato será de 2 meses y 5 días, desde la firma del contrato. El plazo para la entrega de todos los productos de esta consultoría es el 16 de febrero.

FORMA DE SELECCIÓN Y MODO DE TRABAJO

El/la consultor/a será seleccionado/a directamente por UNICEF. La consultoría se desarrollará en las instalaciones de la empresa consultora o consultor individual en República Dominicana. UNICEF no proveerá apoyo logístico (espacio físico de oficina, fotocopiadora, material gastable, teléfono u otros recursos). Los viajes al Condominio de Pablo Mella, y otros si fuera necesario, corren por cuenta del consultor/a.

PAGOS Y CALENDARIO

El costo de esta consultoría no debe exceder de 25.000 US $

El contrato y pago a los entrevistadores para la recogida de las encuestas será realizado por el consultor local.

La consultoría será pagada conforme con el siguiente cronograma:

5% tras la aprobación del plan de trabajo local

5% tras la presentación del plan de preparación de la encuesta y permisos aceptados para iniciar la misma

50% a la finalización de la realización de las encuestas y de la recogida de datos y la aprobación del informe preliminar de la recogida de datos.

40% a la aprobación del informe final, incluyendo propuestas sostenibles a implementar en Pablo Mella y la priorización de las mismas.

INDICADORES DE DESEMPEÑO

El desempeño del trabajo será evaluado basado en los siguientes indicadores:

Terminación de las tareas/actividades establecidas en los términos de referencia.

Cumplimiento con las fechas límite de entrega establecidas.

Calidad del trabajo (precisión, comprensión y demostración de altos estándares de trabajo con UNICEF y las contrapartes involucradas).

UNICEF se reserva el derecho de cancelar el contrato y/o retener toda o una porción del pago si las políticas y regulaciones sobre confidencialidad, ética y procesos de UNICEF y sus contrapartes no son obedecidas, el desempeño es insatisfactorio o el trabajo/entregables están incompletos, no son entregados o entregados pasada las fechas límites establecidas.

SUPERVISIÓN DEL CONTRATO:

El consultor informará a la Oficina de UNICEF en la República Dominicana.

OTRAS CONDICIONES

El/la consultor/a debe respetar la imparcialidad e independencia de UNICEF y las Naciones Unidas en conexión con este contrato y no debe buscar ni aceptar instrucciones de alguien más que no sea UNICEF y el consultor principal. Durante la duración de este contrato el/la consultor/a debe abstenerse de cualquier conducta que puede reflejar negativamente en UNICEF o las Naciones Unidas y no debe involucrarse en alguna actividad que sea incompatible con las instrucciones, políticas y procedimientos de UNICEF. El/la consultora debe ejercitar discreción en todo lo relacionado a este contrato.

PERFIL DE LA EMPRESA O CONSULTOR INDIVIDUAL

Formación o equipo integrado por profesionales con formación en arquitectura, ingeniería, construcción sostenible, planificación urbana, o campo relacionado.

Por lo menos 5 años de experiencia práctica en planificación urbana (incluyendo trabajo de gobierno y / u organización internacional) asesorando en planificación, urbanización, proyectos de vivienda e influyendo en las políticas relacionadas.

La experiencia directa en el diseño e implementación de proyectos amigables con los niños dentro de los sectores urbano y / o de vivienda será un plus.

Historial probado de excelente escritura y habilidades analíticas, y ser fluido en español.

Equipo de entrevistadores: el consultor o empresa consultora debe contar con la disponibilidad de un equipo de encuestadores en capacidad de realizar el levantamiento de información de acuerdo con las fechas de esta consultoría.

Las competencias requeridas se enumeran a continuación: Más información se puede encontrar en este enlace Competencias de UNICEF

• Comunicación, Nivel 3

• Colaboración con otras personas, Nivel 3

• Iniciativa enfocada a los resultados, Nivel 3

• Análisis, Nivel 2

• Decisión e Iniciativa, Nivel 2

• Persuasión e Influencia, Nivel 2

PROCESO DE SELECCIÓN

La selección del/la consultor/a se hará en base a un proceso competitivo en el cual se tomará en cuenta la formación académica y experiencia profesional, así como los costos reflejados en la propuesta financiera.

Criterios

Puntos

Evaluación técnica:

(formación académica, experiencia profesional, competencias y referencias)

75

Propuesta Financiera:

*Solo se considerarán y valorará las propuestas financieras de las propuestas/postulantes que superen la evaluación técnica.

25

Total

100

FORMA DE POSTULACIÓN

Para postulaciones, las personas y empresas interesadas deberán aplicar a través del portal de oportunidades de empleo de UNICEF: https://www.unicef.org/about/employ/?job=508533

a.- Para empresas

Perfil del consultor principal (completado en a la aplicación de nuestro portal equivalente al formulario P-11)*

Presentación de la empresa (indicando como cumple con cada uno de los requisitos)

Resume profesional de los investigadores principales, con la especificación de las evaluaciones e investigaciones realizadas.

Propuesta económica (desglosando la distribución de los costos)

Copia de los estatutos de la entidad

Tres referencias profesionales relevantes

b.- Para consultores individuales:

Completar en su totalidad la aplicación en línea de nuestro portal (equivalente al formulario P-11)*

Carta de interés (indicando como cumple con cada uno de los requisitos)

Currículo vitae (actualizado)

Propuesta económica (desglosando la distribución de los costos)

Cédula de identidad y/o permiso de trabajo (República Dominicana)

Tres referencias profesionales relevantes

Fecha límite para aplicar: viernes 24 de noviembre del 2017 hasta las 11:59 PM (República Dominicana)

*Las aplicaciones en línea que sean enviadas sin completar todos los campos requeridos incluyendo historial de trabajo, formación académica y referencias relacionas a la consultoría no serán consideradas.

UNICEF está comprometido con la diversidad e inclusión en su fuerza laboral y anima a candidatos calificados, hombres y mujeres de todos ámbitos nacionales, religiosos y étnicos, incluyendo a personas que viven con discapacidades a postularse y formar parte de nuestra organización.

How to apply:

UNICEF is committed to diversity and inclusion within its workforce, and encourages qualified female and male candidates from all national, religious and ethnic backgrounds, including persons living with disabilities, to apply to become a part of our organization. To apply, click on the following link http://www.unicef.org/about/employ/?job=508533

Organization: UN Children’s Fund
Country: Dominican Republic
Closing date: 18 Nov 2017

UNICEF República Dominicana -Términos de Referencia

Contratista Individual: Consultoría “Supervisión de consultorías sobre proyectos de viviendas sociales y su impacto en los derechos de los niños.”

ANTECEDENTES Y JUSTIFICACIÓN:

En 2012, el informe anual del Estado de los Niños del Mundo[1] se centró en los niños de las ciudades, destacando sus amenazas y necesidades específicas. En esta línea, UNICEF ha priorizado y evidenciado la necesidad de abogar por dar apoyo en la planificación urbana y el desarrollo de infraestructuras que respondan a los niños, para asegurar que los entornos urbanos sean amigables con los niños. Si bien la planificación urbana y la política de vivienda asequible son responsabilidad del gobierno, el UNICEF ha identificado que el sector de la construcción a menudo desarrolla proyectos de vivienda social que tienen la escala de un vecindario e incluyen infraestructura a mediana y gran escala. Hasta la fecha, hay poca orientación sobre cómo las empresas consideran y abordan las necesidades de los niños en la planificación, diseño e implementación de proyectos de vivienda en la región de América Latina y el Caribe.

En República Dominicana, según datos de la ENDESA 2013, el 40.9% de la población menor de 19 años reside en zonas urbanas.

Por estas razones, UNICEF está contratando servicios de consultorías (internacional y local) para elaborar directrices para que los proyectos de viviendas sociales tengan un impacto positivo para los niños en la República Dominicana, y en un caso concreto, en el condominio Pablo Mella.

En esta consultaría, UNICEF requiere los servicios individuales de un/a experto/a que pueda hacer el seguimiento y la supervisión de las consultorías antes citadas y de las primeras fases de la implementación de alguna de las recomendaciones en el condominio Pablo Mella en Santo Domingo.

PROPÓSITO DE LA ASIGNACIÓN

Apoyar a UNICEF en la supervisión, seguimiento y apoyo de las consultorías, que se iniciarán sobre guías y recomendaciones para que los proyectos de viviendas sociales tengan un impacto positivo en los derechos de los niños en República Dominicana, y de recomendaciones concretas para el condominio de Pablo Mella.

OBJETIVO GENERAL

Asegurar productos de calidad y la entrega de los mismos en el tiempo acordado, de las consultorías contratadas por UNICEF con el fin de elaborar directrices para que los proyectos de viviendas sociales favorezcan los derechos de los niños, y recomendaciones para el sector público y privado, incluyendo recomendaciones concretas para el condominio Pablo Mella.

OBJETIVO ESPECÍFICOS:

Apoyar a UNICEF en la coordinación de reuniones con autoridades sobre proyectos de viviendas sociales, con el sector público y privado.

Brindar soporte a UNICEF en los análisis de los planes de trabajo de las consultorías, en el seguimiento estricto de los citados planes, en la supervisión de la calidad del trabajo de las consultorías, y en el avance de los productos de las mismas en el tiempo acordado.

Apoyar la primera fase de implementación de la recomendación inicial en Pablo Mella (de ser necesario).

ACTIVIDADES

Coordinación, con UNICEF, reuniones con autoridades encargados de realizar y desarrollar proyectos de viviendas sociales y contrapartes relevantes, en el sector público y privado. Acompañar a UNICEF o al consultor principal en dichas reuniones.

Contribución en los análisis de los planes de trabajo de las consultorías, en el seguimiento estricto de los citados planes, en la supervisión de la calidad del trabajo de las consultorías, y en el avance de los productos de las mismas en el tiempo acordado.

Revisión, junto a UNICEF, de los productos de las consultorías, indicando recomendaciones para su mejoría si fuera preciso.

Evaluación, con UNICEF, de la viabilidad y la sostenibilidad de las propuestas hecha por las consultorías contratadas para el condominio Pablo Mella y en la priorización que hacen las consultorías de las mismas.

Apoyo en la primera fase de implementación de la recomendación inicial en Pablo Mella (de ser necesario).

RESULTADOS/PRODUCTOS ESPERADOS

Producto (s)

Tareas principales

Fecha de entrega

Doce (12) informes quincenales, concisos, de los avances de las consultorías, de las dificultades surgidas y de las medidas sugeridas/ implementadas para solventarlas

Reuniones con contrapartes relevantes, solo/a, con UNICEF, o con los consultores.

Reuniones periódicas con las otras consultorías vinculadas.

Redacción de un informe.

Validación del informe con UNICEF.

15 y 30 de diciembre 2017, enero, febrero, marzo, abril y mayo 2018.

Un informe corto y concreto sobre el análisis de los productos intermedios o finales de las consultorías, y de las recomendaciones para su mejora, si fuera necesario.

Revisión de los productos de las consultorías vinculadas.

Elaboración de informes de análisis de los mismos.

A los 7 días de entrega de los productos de las consultorías vinculadas

Un (1) informe final tras la inclusión de las recomendaciones en los informes finales de las consultorías.

Revisión de los productos finales con las modificaciones realizadas (si fuera necesario).

Presentación del informe y recomendaciones a UNICEF.

A los 7 días de entrega de los productos finales revisados de las consultorías vinculadas

Un (1) informe específico, breve, sobre la viabilidad y sostenibilidad de las recomendaciones de posibles intervenciones en Pablo Mella, su y la priorización de las mismas.

Evaluación de las recomendaciones bajo un enfoque de sostenibilidad y viabilidad.

Elaboración de un informe.

Presentación del informe a UNICEF.

A los 15 días de entrega de los productos finales revisados de las consultorías vinculadas

Un (1) informe de las gestiones y/o avances de la primera fase de implementación de la recomendación inicial en Pablo Mella (de ser necesario).

Redacción de un informe de implementación.

Presentación del informe de implementación.

A los 7 días de la implementación de la recomendación inicial.

DURACIÓN

La contratación será de 6 meses, entre el 25 de noviembre 2017 y el 25 de mayo de 2018*.

*(Esta fecha puede prorrogarse si la implementación de las recomendaciones requiere acompañamiento durante un mayor periodo de tiempo).

FORMA DE SELECCIÓN Y MODO DE TRABAJO

El/la consultor/a será seleccionado/a directamente por UNICEF. El/la consultor/a trabajará en las oficinas de UNICEF con visitas frecuentes a Pablo Mella y a reuniones con contrapartes. El trabajo será a tiempo parcial, definiendo el modo de ajuste del tiempo a trabajar entre UNICEF y el consultor con la firma de contrato. UNICEF sólo proporcionara un espacio de trabajo dotado de teléfono fijo/móvil, el/la consultor/a debe contar con su propia computadora portátil.

PAGOS Y CALENDARIO:

El costo de esta consultoría no debe exceder de 20.000 US $

La consultoría será pagada conforme con el siguiente cronograma:

2.500 US $ mensual, tras la aprobación de los dos informes quincenales.

2.500 US $ adicionales tras la aprobación del informe final de las sobre la priorización de las intervenciones en Pablo Mella.

2.500 US $ adicionales tras la aprobación del informe final de la consultoría (incluyendo información de las primeras fases de implementación de una recomendación en Pablo Mella, si fuera preciso).

INDICADORES DE DESEMPEÑO:

El desempeño del trabajo será evaluado basado en los siguientes indicadores:

Presentación de los informes quincenales en un tiempo máximo de dos días, tras acabar la quincena.

Calidad de dichos informes: claros y concisos, incluyendo el seguimiento detallado del plan de trabajo de las dos consultorías, las dificultades encontradas y las soluciones implementadas.

Calidad del trabajo (precisión, comprensión y demostración de altos estándares de trabajo con UNICEF y las contrapartes involucradas).

UNICEF se reserva el derecho de cancelar el contrato y/o retener toda o una porción del pago si las políticas y regulaciones sobre confidencialidad, ética y procesos de UNICEF y sus contrapartes no son obedecidas, el desempeño es insatisfactorio o el trabajo/entregables están incompletos, no son entregados o entregados pasada las fechas límites establecidas.

SUPERVISIÓN DEL CONTRATO:

El/la consultor/a informará a la Oficina de UNICEF en la República Dominicana.

OTRAS CONDICIONES

El/la consultor/a debe respetar la imparcialidad e independencia de UNICEF y las Naciones Unidas en conexión con este contrato y no debe buscar ni aceptar instrucciones de alguien más que no sea UNICEF. Durante la duración de este contrato el/la consultor/a debe abstenerse de cualquier conducta que puede reflejar negativamente en UNICEF o las Naciones Unidas y no debe involucrarse en alguna actividad que sea incompatible con las instrucciones, políticas y procedimientos de UNICEF. El/la consultora debe ejercitar discreción en todo lo relacionado a este contrato.

REQUISITOS Y CALIFICACIONES

Formación académica:

El/la candidata/a debe tener una formación arquitectura, ingeniería, construcción sostenible, planificación urbana, o campo relacionado.

Experiencia:

Por lo menos 5 años de experiencia práctica en planificación urbana (incluyendo trabajo de gobierno y / u organización internacional) asesorando en planificación, urbanización, proyectos de vivienda e influyendo en las políticas relacionadas.

La experiencia directa en el diseño e implementación de proyectos amigables con los niños dentro de los sectores urbano y / o de vivienda será un plus.

El solicitante debe tener un historial probado de excelente escritura y habilidades analíticas, y ser fluido en español.

Competencias

Las competencias requeridas se enumeran a continuación: Más información se puede encontrar en este enlace Competencias de UNICEF

• Comunicación, Nivel 3

• Colaboración con otras personas, Nivel 3

• Iniciativa enfocada a los resultados, Nivel 3

• Análisis, Nivel 2

• Decisión e Iniciativa, Nivel 2

• Persuasión e Influencia, Nivel 2

PROCESO DE SELECCIÓN

La selección del/la consultor/a se hará en base a un proceso competitivo en el cual se tomará en cuenta la formación académica y experiencia profesional, así como los costos reflejados en la propuesta económica.

Criterios

Puntos

Evaluación técnica:

(formación académica, experiencia profesional, competencias y referencias

75

Propuesta Financiera:

*Solo se considerarán y valorará las propuestas financieras de las propuestas/postulantes que superen la evaluación técnica.

25

Total

100

FORMA DE POSTULACION

Para postulaciones, las personas interesadas deberán aplicar a través del portal de oportunidades de empleo de UNICEF: https://www.unicef.org/about/employ/?job=508531

Para fines de aplicación incluir:

Completar en su totalidad la aplicación en línea de nuestro portal (equivalente al formulario P-11)*

Carta de interés indicando como cumple con los requisitos

Currículo vitae (actualizado)

Propuesta económica

Muestra de trabajos de investigación y o reportes realizados

Tres referencias profesionales relevantes actualizadas

Cédula de identidad y/o permiso de trabajo (República Dominicana)

Fecha límite para aplicar:

viernes 17 de noviembre del 2017 hasta las 11:59 PM (República Dominicana)

*Las aplicaciones en línea que sean enviadas sin completar todos los campos requeridos incluyendo historial de trabajo, formación académica y referencias relacionas a la consultoría no serán consideradas.

UNICEF está comprometido con la diversidad e inclusión en su fuerza laboral y anima a candidatos calificados, hombres y mujeres de todos ámbitos nacionales, religiosos y étnicos, incluyendo a personas que viven con discapacidades a postularse y formar parte de nuestra organización.

[1] https://www.unicef.org/spanish/protection/files/SOWC_2012-Main_Report_SP…

How to apply:

UNICEF is committed to diversity and inclusion within its workforce, and encourages qualified female and male candidates from all national, religious and ethnic backgrounds, including persons living with disabilities, to apply to become a part of our organization. To apply, click on the following link http://www.unicef.org/about/employ/?job=508531

Las economías de Centroamérica son intensivas en el uso de energía, es decir que su consumo energético por unidad es costoso, * se espera que la demanda eléctrica de este tipo de energías siga creciendo rápidamente en el mediano plazo, con un crecimiento anual del 5% en los próximos 10 años. El principal reto del sector eléctrico en este contexto es cómo y a partir de que fuentes suministrar suficiente energía para poder cubrir esta demanda creciente, la cual es principalmente generada en la actualidad por tecnologías térmicas contaminantes -diésel y fueloil pesado- e hidroelectricidad. Esta situación ha provocado una fuerte exposición a la volatilidad de los precios del petróleo, las sequias y, en última instancia, ha incrementado el coste de energía en la región. Además, América Central es la segunda región más vulnerable a los efectos del Cambio Climático después del Sudeste Asiático**. En este contexto, diversificar las fuentes de suministro de energía, incrementando el uso de energías renovables como la energía solar o eólica es clave para lograr un desarrollo sostenible. Sin embargo, los sistemas eléctricos aún no están preparados para este reto, que requiere de metodologías y tecnologías avanzadas para gestionar la variabilidad que introducen algunas fuentes renovables y asegurar suministro eléctrico confiable, incluso en condiciones adversas de falta de viento o sol. El Banco Mundial, en colaboración con ESMAP, KGGTF y SFLAC***, está apoyando a los países Centroamérica para incrementar de manera progresiva la proporción de energía suministrada a partir de fuentes renovables variables como la energía eólica o solar, facilitando la integración de estas tecnologías dentro del sector eléctrico y fomentando por ejemplo el uso de tecnologías de última generación de predicción meteorológica que permita anticiparse a la variabilidad del sol y del viento. Una mayor contribución de energías renovables a la matriz de generación energética permitirá mejorar la seguridad de suministro eléctrico en la región (reduciendo la exposición a la volatilidad de los precios del petróleo y las sequias), así como limitar la emisión de gases de efecto invernadero (GEI) lo que va en línea con los compromisos reflejados en la Conferencia de Paris sobre cambio climático (COP21) y contribuyendo a la reducción del coste de energía en la región. * Medida como consumo de energía por unidad de Producto Nacional Bruto. ** De acuerdo a Estrategia Internacional para la reducción de desastres de las Naciones Unidas (UNISDR) ***ESMAP: Energy Sector Management Assistance Program o Programa de Asistencia para el Sector Energético      KGGTF: Korea Green Growth Trust Fund o Fondo Coreano para el Crecimiento Verde)     SFLAC (Spanish Fund for Latin America and the Caribbean o Fondo Español para América Latina y el Caribe)

Challenge A central issue and concern for the Honduran government was governance of the water supply and sanitation sector (WSS). WSS providers were locked in a vicious cycle marked by weak performance incentives, low willingness among customers to pay cost-recovery tariffs, and insufficient funding for maintenance; these conditions led to asset deterioration and squandered financial resources, which attracted further political interference and exacerbated the downward trend. This spiral began with ineffective central and local policies and lack of transparency. Since water was seen as a politically sensitive issue, local governments found it difficult to effectively balance the conflicting needs for affordability, expanded coverage to poorer communities, and the sector’s need for financial viability. Finally, users had little leverage for holding utilities accountable to meet their needs and preferences. Servicio Autonomo Nacional de Acueductos y Alcantarillados (SANAA, the National Water and Sewer Service) had historically managed and provided water supply services in approximately 30 urban centers. Under SANAA, water was rationed in most cities—available only twice a week or even less in the summer. The situation was no better in municipalities directly managing their own WSS. In 2003, Honduras passed the Drinking Water and Sanitation Sector Framework Law mandating  decentralization of SANAA and transfer of its assets to the municipalities by October 2008. This law, referred to as the Ley Marco, required municipalities to set up autonomous service providers. Approach In 2004, the Honduran government, through a Public-Private Infrastructure Advisory Facility, requested World Bank technical assistance to prepare a Strategic Plan for Modernization of the Water and Sanitation Sector by designing a policy and action plan to support decentralization of local WSS services. The Bank’s global experience in water- and sanitation-sector reform and poverty targeting, as well as its comprehensive analytical work and presence in Honduras, positioned it to assist the government in its efforts to improve and strengthen the WSS institutional framework and related utilities.    The Honduras Water and Sanitation Sector Modernization Project included several complex activities to support new service providers, and its straightforward, phased approach decentralized utilities through tailored, on-the-ground technical assistance. Municipalities’ population size (from 40,000 to 300,000 residents), was the only eligibility requirement for entering the project, minimizing the risk that participants would be selected on a political basis. A stepped approach required municipalities to achieve certain benchmarks before receiving financing and provided specific incentives for utilities to demonstrate better results, thus promoting competition (limited funds were available) and transparency. Results Through a combination of technical assistance and infrastructure investments, the project helped implement the sector framework law (Ley Marco) in nine small- to medium-sized cities, leading to the creation and/or consolidation of nine autonomous municipal service providers. The project met the targets of all six Project Development Objective (PDO) indicators, as indicated by National Regulator data. The following results were achieved at the utility level:    ·       Eight WSS utilities reached full cost recovery, up from four in 2008. This improved financial sustainability resulted from utilities’ and local authorities’ combined efforts, with the support of project, to gradually increase tariffs, reduce operations costs, and improve commercial management. Improved financial management allowed providers to cover operational and management costs of new investments financed under the same project, which were not originally considered in previous tariff schemes. By the end of the project, two of the providers had become corporations operating under private law, thus enhancing their opportunities for commercial finance.  ·       Five of the WSS utilities increased their service continuity. The project implementing unit and utilities concluded key contracts contributing to the PDO indicator service continuity. The infrastructure works helping to improve this performance on this indicator included:   Well perforations.   Rehabilitation of existing wells.   Rehabilitation of water plants.   Provision of water tanks to the utilities. ·       All investments were combined with strategies to optimize water distribution in urban areas.

Challenge Deforestation levels in Paraguay were very high, and the country faced some of the most significant forest losses compared to global averages. The Atlantic Forest, considered Latin America’s most important biome for biodiversity after the Amazon Forest, is almost gone, even though it was flourishing in Paraguay, Brazil, and Argentina as recently as the 1970s. Today, only about 7 percent of the original forest remains in Paraguay. Paraguayans have witnessed this change with despair, but the nation has had limited opportunities to arrest or alter this trend. Approach The Conservation of Biodiversity and Sustainable Land Management in the Atlantic Forest of Eastern Paraguay project, commonly referred to as the Paraguay Biodiversity Project, was designed to serve as Paraguay’s first conservation model to use a landscape management approach based on a biodiversity corridor to support the restoration of the Atlantic Forest. ITAIPU Binational, considered the largest energy generator in the world, worked with the Ministry of Environment, the Ministry of Agriculture, the National Indigenous Peoples Institute (INDI), farmers, and NGOs to develop this large-scale restoration program aimed at providing the last refuge for many threatened species displaced by conversion of forest into agricultural land. A major challenge was the large size of the proposed corridor, covering one million hectares, and the distance between forest remnants. The implementation model developed in response had two key elements: (i) it included the participation of regional implementing agencies (among them NGOs, women’s groups, indigenous peoples’ associations and farmers’ cooperatives) to increase local ownership, and (ii) it instituted interventions designed by the same constituents. The emphasis was placed on engaging people to work together on restoration actions, rather than on cash transfers or results payments.  The Bank-financed project helped build capacities at all levels, including government agencies, grassroots groups and farmers. Goals included improving reforestation with fast growing species for income and wood, restoring stream banks, reducing use of toxic agrochemicals, supporting new regulations and policies for watershed conservation, and constructing infrastructure for protected areas lacking basic services for park rangers and visitors. The participation of indigenous communities and INDI in the range of project activities was critical to reaching the desired project outcomes. Indigenous peoples, though often excluded and lacking basic services, hold some of the largest forest areas in the Atlantic Region, and their interest and engagement in the project was essential to its success. The project planners were committed to overcoming these challenges and to including INDI in the project structure, adjusting project methods to their languages, culture, vision and interests. Results Many outcomes were achieved throughout project implementation. Particularly fruitful developments included the declaration by the Ministry of Environment that the corridor was a national public priority and the formation of a trusted civil society–government network encompassing 55 municipalities, 30 regional implementing groups, and more than 20,000 people working toward restoration of the Atlantic Forest. Other results included the following:     · Protected areas, private reserves, and ITAIPU reserves (80,000 hectares owned by the governments of Paraguay and Brazil) implemented sustainable conservation practices. In total, 233,353 hectares in the Mbaracayú–San Rafael Conservation Corridor were converted for this purpose.     · Biodiversity conservation efforts under the project supported the protection of the habitat of 296 bird species, including endangered and endemic species such as the Gray-bellied Hawk, Saffron Toucanet, Bare-throated Bellbird, Helmeted Woodpecker, Vinaceous Parrot and Rusty-barred Owl, all of which use the corridor’s habitats.     · New infrastructure for parks and the Ministry of Environment of Paraguay was constructed.     · Income and food security for small farmers and indigenous communities was supported through implementation of tailored subprojects, such as planting yerba mate, the traditional staple energy drink of Paraguayans, and installing bee hives to produce honey for family consumption and sale.     · A total of 130 staff from the Ministry of Environment and the Ministry of Agriculture benefited from specialized training on best international practices for managing protected areas, certifying forest production, and monitoring biodiversity, as well as focused studies in environmental economics, agroforestry, apiculture, integrated pest management, watershed conservation, and application of the environmental safeguards policies.     · A total of 5,445 teachers from180 schools in the corridor area benefited from an environmental education program that provided them with materials outlining the threats to the Atlantic Forest. These materials inspired these teachers and their students to participate in planting trees and promoting environmental awareness campaigns. Bank Group Contribution The World Bank, through the Global Environment Facility, provided a grant in the amount of US$4.5 million to finance the Conservation of Biodiversity and Sustainable Land Management in the Atlantic Forest of Eastern Paraguay project. Additional funds were provided by ITAIPU Binational in the amount of US$9.74 million, by the Paraguayan government in the amount of US$3.5 million, and by local beneficiaries in the amount of US$830,000.   Partners This project set up a unique and unprecedented partnership to foster ecological restoration in Eastern Paraguay’s biodiversity corridor in the Atlantic Forest. With the agreement of the Paraguayan Ministry of the Environment, the Bank and GEF selected ITAIPU, a hydropower plant, as the executing agency for this grant. ITAIPU is a Guarani word meaning “the sounding stone,” and it suggests the sound of the Parana River in the project site. ITAIPU’s previous experience working on the reforestation of the reservoir shore informed its work on the much larger corridor territory. Deforestation intersects with complex sectoral agendas, so ITAIPU was supported in strategic implementation decisions by a multisectoral team, comprised by representatives from the Ministry of Environment, the Ministry of Agriculture and INDI.  The project also established innovative partnerships for technical assistance and support for restoration initiatives with medium and larger producers in Eastern Paraguay. These producers included, for example, the cooperatives Yguazu, Agro-silo Ybyporá, and Chololo SRL in an innovative partnership to support sustainable heart of palm production within forestlands. Altogether, the local network extended to more than 50 organizations, including local NGOs, farmers’ associations, indigenous groups, cooperatives, and others. The network became the critical link for implementing more than 1,100 subprojects to enhance ecological restoration of the Atlantic Forest, increase food security and conserve water.   ITAIPU contributions, combined with financing from the government of Paraguay and in kind contributions from beneficiaries increased local ownership.  The collaboration of many different sectors working together to protect their gran casa, or great house, inspired many government agencies, communities, and stakeholders across the country with the possibility of rebuilding the connectivity of the forest and the home habitat of many threatened species and of increasing the area’s resiliency to climate change.  Beneficiaries The increased connectivity of remnants of the Atlantic Forest had four primary types of beneficiaries: (i) farmers (large- and medium-sized as well as 2,500 small campesinos), (ii) 2,283 indigenous families, representing approximately 10,636 indigenous people; (iii) government agencies; and (iv) local and international NGOs. Indigenous peoples were the project’s largest beneficiary group, with about 40 percent of the funds allocated to implement subprojects in these communities. The indigenous communities as well as organizations working with indigenous peoples (IP) in the region partnered with the Project Implementation Unit (PIU) in implementing the project. The local IP implementing groups included Asociación Cultural Popular Canindeu, Asociación Yvy Marane’y, Asociación Madre Tierra, Comunidad Ache Puerto Barra, and Asociación Nande Ru Simeon Delgado, among others. The beneficiaries in the government include staff at central ministries and local governments, including the Secretariat of Environment, Ministry of Agriculture and Livestock, National Indigenous People Institute, National Forestry Agency, Public Ministry, Ministry of Education, and 55 municipalities. Twenty NGOs, including long-standing organizations dedicated to conservation and sustainable production at local and national levels, were also beneficiaries. The project enabled them to advance their sustainability and conservation objectives and to function as service providers. Moving Forward Itaipu Binational has incorporated a landscape and conservation corridor approach to its reforestation program and expanded its watershed protection programs. ITAIPU continues to support the Paraguay Biodiversity Project and the indigenous communities and producers that participated in the project through the provision of additional technical assistance to ensure the sustainability of investments. To this end, a Reimbursable Advisory Services agreement was signed with the World Bank, valued at US$850,000, to continue ITAIPU’s work in consolidating and restoring the Atlantic Forest Corridor. Additional funds from the Program on Forests and other trust funds have also been leveraged to further the sustainability efforts initiated with this GEF grant. Furthermore, the results achieved under this project played a role in UNESCO’s decision to include this corridor as part of a ITAIPU Biosphere Reserve, as it recently declared in Paris.

Washington, 31 de outubro de 2017— As economias da América Latina e Caribe continuam a empreender reformas no ambiente de negócios para pequenas e médias empresas, afirma a 15ª edição do relatório Doing Business do Grupo Banco Mundial. Lançado hoje, o Doing Business 2018: Reformar para Gerar Empregos constata que metade das 32 economias da região implementaram reformas no ano passado, perfazendo um total de 398 reformas promulgadas nos últimos 15 anos. El Salvador conquistou um local de destaque entre os países do mundo que mais melhoraram este ano, com quatro reformas adotadas em 2016-17. As reformas incluíram melhorias na confiabilidade do sistema elétrico com a introdução de um sistema aprimorado de gestão de apagões e novas facilidades no pagamento de impostos por parte das empresas mediante a implementação de uma plataforma on-line para declaração e pagamentos de impostos. Outras reformas abrangeram as áreas do Doing Business referentes à Obtenção de Alvarás de Construção e Comércio Internacional. Outros países que, como El Salvador, implementaram várias mudanças no ambiente regulatório dos negócios, foram a Jamaica e a República Dominicana, com três reformas cada. Essas economias reduziram o tempo necessário para abrir uma empresa e melhoraram a confiabilidade do serviço de eletricidade. O Brasil, a maior economia da região, implementou uma reforma para facilitar o comércio transfronteiriço reduzindo o tempo para conformidade com documentos de exportação e importação. Nos últimos 15 anos, o Brasil implementou um total de 18 reformas, acima da média regional de 12 reformas. O México, segunda maior economia da região, também implementou uma reforma no ano passado. A reforma implementada da área do Doing Business referente à Obtenção de Eletricidade está voltada para melhorar a confiabilidade do serviço de energia elétrica. Nos últimos 15 anos, o México implementou um total de 26 reformas nas leis e regulamentações das pequenas e médias empresas. As economias mais bem classificadas da região foram o México (49º lugar), Peru (58º) e Colômbia (59º). “As reformas implementadas pelas economias da América Latina e Caribe continuam a melhorar o ambiente de negócios para os empreendedores”, afirma Santiago Croci Downes, Gerente de Programa da Unidade do Doing Business. “À medida que essas reformas se diversificam, provavelmente veremos um setor privado mais dinâmico que dará um impulso no crescimento econômico da região”. As economias da América Latina e Caribe tiveram melhor desempenho nas áreas referentes à Obtenção de Eletricidade e Obtenção de Crédito. Por exemplo, nove das 32 economias da região estão entre as 20 primeiras no tópico sobre a Obtenção de Crédito, graças ao bom desenvolvimento de registros e informações de crédito. Além disso, na região leva em média 66 dias para se obter uma ligação elétrica, um prazo médio mais curto do que nas economias de alta renda da OCDE, onde a média é de 79 dias. No entanto, o custo de uma ligação à rede elétrica continua alto na região, com uma média equivalente a 927,4% da renda per capita, comparada a 63% nas economias de alta renda da OCDE. Um dos maiores desafios da região é o tempo que leva para pagar impostos. Em média, são necessárias 332 horas por ano para pagar impostos na América Latina e Caribe, comparado com a média de 161 horas por ano nas economias de alta renda da OCDE. A região também apresenta um desempenho mais baixo nos tópicos sobre o Registro de Propriedades e Abertura de Empresas. Na região, leva-se em média 63 dias para registrar uma tranferência de propriedade, um prazo mais alto do que nas economias de alta renda da OCDE, onde o prazo médio é de 22,5 dias. Entre os sucessos alcançados na região nos últimos 15 anos, destacam-se os seguintes:Com 34 reformas, a Colômbia implementou o maior número de reformas da região da América Latina e Caribe. No que se refere à Abertura de Empresas, a Colômbia diminuiu o número de dias necessários para registrar um novo negócio de 44 dias em 2003 para atualmente 11 dias .O México e a Jamaica ficaram em segundo e terceiro lugar na região em termos do número de reformas implementas, com 26 e 25 reformas respectivamente. Quinze anos atrás, levava 31,5 dias para abrir um negócio na Cidade do México, em comparação com 8,5 dias atualmente. Ao passo que na Jamaica, que ficou entre as cinco primeiras economias do mundo com relação à área da Abertura de Empresas, são necessários apenas três dias para registrar um negócio, em comparação com 31 dias há 15 anos.  As economias da região reduziram significativamente o tempo necessário para abrir uma empresa mediante a introdução de sistemas on-line, simplificação de procedimentos e lançamentos de guichês únicos para registro de negócios. Agora, abrir um negócio na região leva, em média, 38 dias, comparado com 78 dias há 15 anos. No entanto, a média atual da região ainda está significativamente acima da média global de 20 dias. O relatório completo, juntamente com seus conjuntos de dados, está disponível em www.doingbusiness.org

Challenge In mid-2013, Honduras was facing macroeconomic challenges related to significant increases in its already high fiscal deficit and public debt, circumstances that threatened the country’s macroeconomic stability and its ability to fund social programs geared toward poverty reduction. A fragile macroeconomic and fiscal outlook, combined with the country’s high levels of crime and criminal impunity, exacerbated outward migration, foremost the phenomenon of unaccompanied child migration, triggering a humanitarian crisis. Fiscal adjustment was urgently needed to reestablish macroeconomic stability while addressing the needs of the poor and vulnerable. With the inauguration in early 2014 of a new government and the prevailing momentum for change, new possibilities opened in Honduras for the design and implementation of a reform process.  Approach The Fiscal Sustainability and Enhanced Social Protection Development Policy Credit helped Honduras close the financing gap, increase investors’ confidence, and support the design and implementation of structural reforms. Strengthened public-sector staff payroll management and enhanced efficiency of public acquisitions and public debt administration was key to restore fiscal sustainability. The loan supported the creation of a registry of public employees, which facilitated the elimination of ghost workers and improved public-sector wage bill management. The loan also supported efforts to ensure that the poor were not disproportionately affected by the fiscal retrenchment. World Bank resources were thus used to support improved efficiency in social spending by (i) prioritizing the conditional cash transfer program Bono Vida Mejor, (ii) adopting a new targeting formula to eliminate errors of inclusion, and (iii) creating a Single Registry of Participants.  Results Bank Group Contribution The World Bank, through the International Development Association, provided US$ 55 million to finance Honduras’s Fiscal Sustainability and Enhanced Social Protection Development Policy Credit. The reforms supported by the credit were underpinned by analytical work. Policy dialogue on fiscal consolidation measures and the efficiency of social public spending was informed by Honduras Public Expenditure Review: Towards Restoring Fiscal Consolidation (World Bank 2013). Government reforms in the areas of social assistance and energy were influenced by recommendations from 2013 policy notes on strengthening social protection systems and building an efficient and sustainable energy sector. Partners A strong partnership among key development partners in Honduras and the Bank was part of the broader support for the government’s reform program among the international community. In December 2014, an International Monetary Fund Stand-By Arrangement/Credit Facility, negotiated in parallel with the project credit, was signed and a US$ 130 million Inter-American Development Bank budget support operation focused on the power sector was approved. All three institutions also worked in close coordination to provide technical and advisory services supporting the Honduran government in implementing the policy reforms. Beneficiaries Macroeconomic stability is the main precondition for inclusive and sustained economic growth, and from that perspective project benefited all Hondurans. In addition to this broad effect, a significant success of the Honduran reforms can be seen in the fact that fiscal austerity did not lead to increased poverty rates, and key social programs were scaled up to cover a higher share of the extreme poor. Moving Forward Following the project, the Bank continued to support Honduras’s fiscal reform efforts under the First Fiscal Sustainability and Enhanced Competitiveness Development Policy Financing operation in the amount of US$ 50 million, approved in December 2015. The new engagement continued support for government efforts to strengthen institutional arrangements furthering fiscal sustainability and to enhance the regulatory framework promoting competitiveness by fostering competition and improving trade facilitation. Learn More Implementation Completion and Results Report Press Release Honduras Public Expenditure Review: Towards Restoring Fiscal Consolidation   

Central American economies are energy intensive* (it means its energy consumption per unit is expensive) and the region’s electricity demand is expected to grow rapidly over the medium term, at about 5 percent per annum for the next 10 years. In this regards, the main challenge for the power sector is how and from which sources the sector will secure sufficient energy supply to meet this growing demand, which currently is being supplied by polluting thermal generation (imported diesel and HFO) and hydropower. This situation has resulted in a high exposure to oil price volatility, droughts, and ultimately, an increasing cost of Energy. In addition, Central America is the second most vulnerable region to the effects of climate change, only after Southeast Asia**. In this context, diversifying the type of different generation sources by increasing the use of indigenous Renewable Energy sources (RE) as solar or wind power is key for sustainable development. However, power systems are not yet prepared for this challenge as it requires methodologies and advanced technologies to manage the variability of these renewable sources to ensure security of supply during all types of weather conditions and times of day, including when there is a lack of wind or sun. The World Bank, in collaboration with ESMAP, KGGTF and SFLAC***, is supporting Central American countries to progressively increase the share of energy supplied from Variable Renewable Energy (VRE) sources such as wind or solar power, by smoothing the integration of these technologies in the broader power sector. This includes, for example, fostering the use of the latest technologies in weather forecasting that can anticipate wind or sun variability. A larger share of indigenous RE in the energy matrix will improve the security of energy supply (reducing the exposure to Oil price volatility and droughts), limit Green House Gases (GHG) emissions in line with the Nationally Determined Contributions (NDCs) at the Paris climate Conference (COP21) and contribute to reducing the cost of energy in the region. * Defined as energy consumption per unit of gross domestic product  ** According to the United Nations Office for Disaster Risk Reduction (UNISDR) ***ESMAP: Energy Sector Management Assistance Program       KGGTF: Korea Green Growth Trust Fund       SFLAC (Spanish Fund for Latin America and the Caribbean)   

Washington, October 31, 2017 — Economies in Latin America and the Caribbean continue to reform their business climate for small and medium enterprises, says the 15th anniversary edition of the World Bank Group’s annual Doing Business report. Released today, Doing Business 2018: Reforming to Create Jobs, finds that half of the region’s 32 economies implemented reforms in the past year, bringing to a total of 398 the number of reforms enacted in the past 15 years. El Salvador earned a notable spot in this year’s global top improvers, with four reforms adopted during the past year. These included improving the reliability of electricity by introducing a better outage management system and maintenance planning and making it easier for businesses to pay taxes by implementing an online platform for filing and payment of taxes. Other reforms covered the Doing Business areas of Dealing with Construction Permits and Trading Across Borders. Joining El Salvador in implementing multiple reforms were Jamaica and the Dominican Republic, with three reforms each. Both economies reduced the time to start a business and improved the reliability of electricity supply. Brazil, the region’s largest economy, implemented one reform to facilitate cross border trade by reducing the time for documentary compliance for both exporting and importing. In the past 15 years, Brazil has implemented a total of 18 reforms, above the regional average of 12 reforms. Mexico, the region’s second largest economy, also implemented one reform in the past year. The reform, in the Doing Business area of Getting Electricity, is aimed at improving the reliability of electricity supply. Mexico has implemented a total of 26 reforms in the past 15 years. The region’s top ranked economies are Mexico (in 49th place), Peru (58) and Colombia (59). “Reforms implemented by economies in Latin America and the Caribbean continue to improve the business environment for entrepreneurs,” said Santiago Croci Downes, Program Manager of the Doing Business Unit. “As the impact of these reforms spreads, we are likely to see a more dynamic private sector which will boost economic growth in the region.” Latin American economies perform best in the areas of Getting Electricity and Getting Credit. For example, nine of the region’s 32 economies are among the top 20 in the area Getting Credit, thanks to well-developed public registries and credit bureaus. In addition, obtaining an electricity connection in the region takes 66 days on average, which is faster in than in the OECD high-income area, where the average is 79 days. However, the cost to connect to the electricity grid in the region remains significant with an average of 927.4 percent of the income per capita, compared to 63 percent in OECD high-income economies. One of the biggest challenges for the region is the time it takes to pay taxes. On average, this takes 332 hours per year in Latin America and the Caribbean, compared to the average of 161 hours per year in the OECD high-income economies. The region also underperforms in the areas of Registering Property and Starting a Business. It takes on average 63 days to transfer property in the region, which is significantly more than across OECD high-income economies where it takes 22.5 days. Highlights of the region’s successes over the past 15 years include:With 34 reforms, Colombia has implemented the most reforms in Latin America and the Caribbean. In Starting a Business, Colombia has reduced the number of days to register a new business to 11 days, from 44 days in 2003.Mexico and Jamaica are second and third in the region in the number of reforms implemented over time, with 26 and 25 reforms respectively. Fifteen years ago, it took 31.5 days to start a business in Mexico City, compared to 8.5 days today. While in Jamaica, which is in the top five ranked economies in Starting a Business, it takes just three days to register a business, compared to 31 days 15 years ago.Economies in the region have significantly reduced the time to start a business by introducing online systems, simplifying procedures and launching one stop shops for business registration. Now, on average, starting a business in the region takes 38 days, compared to 78 days 15 years ago. Nevertheless, the current average is still significantly above the global average of 20 days. The full report and its datasets are available at www.doingbusiness.org

CIUDAD DE WASHINGTON, 31 de octubre de 2017. Las economías de América Latina y el Caribe continúan reformando el entorno para los negocios en favor de las pymes, según se afirma en la edición correspondiente al 15.o aniversario del informe Doing Business del Grupo Banco Mundial, que se publica todos los años. En el documento que se dio a conocer hoy, titulado Doing Business 2018: Reforming to Create Jobs (Reformar para crear empleos), se indica que la mitad de las 32 economías de la región implementaron reformas durante el año pasado, por lo que el total de reformas aplicadas en los últimos 15 años asciende a 398. El Salvador ganó un lugar destacado entre los países que más mejoraronen el informe Doing Business 2018, pues introdujo cuatro reformas durante el año pasado. Entre ellas figuran haber mejorado la fiabilidad del suministro eléctrico mediante la introducción de un sistema más eficiente para el manejo de los cortes de electricidad y mantenimiento, así como haber facilitado el pago de impuestos de las empresas gracias a la creación de una plataforma en línea que permite presentar las declaraciones de impuestos y efectuar los pagos. Las reformas restantes se encuadraron en las categorías definidas en el informe Doing Business como manejo de permisos de construcción y comercio transfronterizo. Jamaica y la República Dominicana se unen a El Salvador en el grupo de los países que implementaron múltiples reformas, con tres reformas cada uno. En ambas economías se redujo el tiempo que se requiere para poner en marcha una empresa y se incrementó la fiabilidad del suministro eléctrico. Brasil, la principal economía de la región, implementó una reforma para facilitar el comercio transfronterizo reduciendo el tiempo que se requiere para presentar los documentos exigidos tanto al importar como al exportar. En los últimos 15 años, Brasil puso en marcha un total de 18 reformas, cifra que supera el promedio regional de 12. México, la segunda economía de la región, durante el año pasado también implementó una reforma, encuadrada en el área de obtención de electricidad, con la que se busca incrementar la fiabilidad del servicio eléctrico. En los últimos 15 años, el país introdujo un total de 26 reformas. Las economías de la región mejor ubicadas en la clasificación general son México (puesto 49), Perú (puesto 58) y Colombia (puesto 59). “Las reformas implementadas por las economías de América Latina y el Caribe continúan mejorando el entorno de negocios para favorecer a los emprendedores”, afirmó Santiago Croci Downes, gerente de programa de la unidad responsable de Doing Business. “A medida que se extienda el impacto de estas reformas, probablemente comencemos a ver un sector privado más dinámico, lo que impulsará el crecimiento económico de la región”. Las economías latinoamericanas muestran mejor desempeño en las áreas de obtención electricidad y obtención de crédito. Por ejemplo, 9 de las 32 economías de la región se encuentran entre las 20 de mejor desempeño en relación con el acceso al crédito, pues cuentan con registros públicos y organismos de verificación de antecedentes crediticios bien desarrollados. Asimismo, para lograr la instalación de una conexión eléctrica en la región se requieren, en promedio, 66 días, un plazo más breve que en los países de ingreso alto de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), donde se demora en promedio 79 días. No obstante, el costo de conectarse a la red de electricidad sigue siendo significativo en la región, dado que equivale en promedio al 927,4 % del ingreso per cápita, mientras que en las economías de ingreso alto de la OCDE, representa el 63 %. Uno de los principales desafíos para la región es el tiempo que lleva pagar los impuestos. En América Latina y el Caribe se requieren en promedio 332 horas al año, mientras que en las economías de ingreso alto de la OCDE hacen falta en promedio 161 horas al año. La región también muestra un desempeño poco satisfactorio en relación con el registro de las propiedades y la puesta en marcha de empresas: la transferencia de propiedades demora aquí en promedio 63 días, un plazo significativamente más largo que en las economías de ingreso alto de la OCDE, donde se requieren 22,5 días. Entre los logros obtenidos en la región en los últimos 15 años se incluyen los siguientes:Colombia es el país de la región que más reformas ha implementado, con un total de 34. En relación con la puesta en marcha de empresas, en 2003 redujo de 44 a 11 el número de días que se requieren para registrar un nuevo emprendimiento.México y Jamaica se ubican en segundo y tercer lugar en la región en el número de reformas aplicadas a lo largo del tiempo, con 26 y 25 reformas, respectivamente. Hace 15 años, se necesitaban 31,5 días para poner en marcha una empresa en la Ciudad de México, mientras que en la actualidad se requieren 8,5 días. Por otro lado, en Jamaica, que se encuentra entre las cinco economías de mejor desempeño en relación con la puesta en marcha de empresas, solo se requieren tres días para registrar una compañía, mientras que 15 años atrás se demoraba 31 días.Las economías de la región han logrado reducir significativamente el tiempo que se necesita para abrir una empresa introduciendo sistemas en línea, simplificando procedimientos y creando ventanillas únicas para el registro de empresas. En la actualidad, este proceso demora en la región 38 días en promedio, mientras que hace 15 años se requerían 78 días. No obstante, el promedio actual es aún notoriamente superior al mundial, de 20 días. Para consultar el informe completo y los datos correspondientes, visite: www.doingbusiness.org.

Segundo os indicadores do relatório Doing Business 2018, divulgados hoje pelo Banco Mundial, o Brasil melhorou levemente seu ambiente de negócios em comparação com 2017, e vem se aproximando das melhores práticas regulatórias mundiais. Ai…

ROSEAU, The Commonwealth of Dominica, October 31, 2017 – Prime Minister Skerrit and World Bank Vice President Jorge Familiar met today to discuss the initial findings of the Post Disaster Needs Assessment and the World Bank support for resilient recovery and reconstruction. World Bank Vice President Familiar reaffirmed his deepest solidarity and support to the people of Dominica. “We welcome the World Bank’s assistance and solidarity in our endeavours to build the first climate resilient nation. We are working hard and quickly at the task but recognise that it is of a scale and global importance that requires significant international support”, said Prime Minister Roosevelt Skerrit. The visit, following the high-level Caribbean roundtable in Washington on October 13, signals the World Bank’s continued commitment to fast track assistance to Dominica in building back better and more resilient in the wake of Hurricane Maria.  A World Bank team was deployed to Dominica, working with partners, to assist the government in assessing the damages and start planning the reconstruction. As part of the Hurricane response, the World Bank is preparing a financial package of over US$100 million for Dominica to provide immediate support to farmers, rebuild resilient public infrastructure, strengthen resilience, and help create financial buffers. “In the face of a disaster such as the one faced by Dominica where every small town, every street, every person has been affected, recovery requires support from all partners for reconstruction and resilience”, said World Bank Vice President Jorge Familiar. “I commended Prime Minister Skerrit for his vision of making Dominica the first climate resilient nation in the world and assured the Prime Minister that Dominica can count on our full support in turning this tragic event into an opportunity to build back stronger and plan for a more sustainable future”. Preliminary results from the rapid damage and loss assessment jointly conducted with the World Bank, the UN, the Caribbean Development Bank, the Eastern Caribbean Central Bank, and the European Union, estimate that Hurricane Maria brought damage and losses of over 200 percent of annual GDP, equivalent to approximately US$ 1.3 billion. Public infrastructure, electricity and telecom networks, housing and agriculture sectors suffered the biggest damages. During the meeting, Prime Minister Skerrit requested support for providing small grants to farmers and small businesses impacted by the Hurricane. In response, World Bank Vice President confirmed the immediate availability of US$10 million to help support small farmers rebuild their livelihoods. Concluding the meeting, World Bank Vice President reaffirmed the institution’s strong coordination with international partners including at the upcoming partners conference led by CARICOM with support of UNDP on November 21 in New York. Contacts:From the Dominica Information Service, Charles Jong, (767) 276 5665, charlesjongpp@gmail.com From the World Bank: Christelle Chapoy, (202) 361 4255, cchapoy@worldbank.org