When a Bridge Becomes a Lifeline: Building Resilience in Haiti

Haiti ranks as the third country most affected by climate events according to the 2016 Germanwatch Global Climate Index. More than 96 percent of its population is at risk of two or more hazards. When hurricanes and other natural disasters wreck havoc in Haiti, bridges and roads are destroyed, cutting off communities from schools, hospitals, and cities.    Pont Ladigue, Petit Goave In the aftermath of Hurricane Matthew in 2016, the World Bank financed the construction of an emergency bridge in Ladigue to restore safe and all-weather access to 1.4 million Haitians.   Pont Chalon, Miragoane Since 2006, the World Bank built seven major bridges and stabilized 200 kilometer of roads to reduce the vulnerability and enhance the resilience of Haiti’s transportation networks, and more importantly, improving access to markets to local communities living in the areas.    Local Labor Force in Saint Louis du Sud-Zanglais d’Aquin Such infrastructure and transport projects also recruit and train local workers and generate employment opportunities.   Pont Grand Goave Fauche Secured sidewalks, designed with the help of local communities, were built and contributed to improve access to transportation and ensure the safety of pedestrians.    La Theme, Mirebalais The new bridge in Mirebalais where the country’s most equipped hospital is located, is providing safer and easier access to health care services to 1,000 patients per day.   Pont Dolin Maniche Climate resilient bridges helped rebuild a lifeline for millions of Haitians.  

Quand un pont devient un lien vital: Bâtir la resilience en Haïti

Haïti est le troisième pays le plus affecté par les aléas climatiques, selon l’Indice climatique mondial de Germanwatch (2016). Plus de 96 % de la population est exposée à deux types de risque ou plus. Lorsque les ouragans et autres catastrophes naturelles frappent Haïti, des ponts et des routes sont détruits, coupant l’accès pour les communautés aux écoles, aux hôpitaux et aux villes.   Pont Ladigue, Petit Goave À la suite de l’ouragan Matthew en 2016, la Banque mondiale a financé la construction d’un pont d’urgence à Ladigue, afin de rétablir un passage sécurisé et résistant aux intempéries à l’usage de 1,4 million d’Haïtiens.   Pont Chalon, Miragoane Depuis 2006, la Banque mondiale a construit sept ponts majeurs et a stabilisé 200kilomètres de routes en vue de réduire la vulnérabilité, d’améliorer la résilience des réseaux de transport haïtiens et, surtout, d’améliorer l’accès des communautés locales aux marchés de la région.   Local Labor Force in Saint Louis du Sud-Zanglais d’Aquin De tels projets d’infrastructure et de transport créent des emplois et permettent de former des travailleurs locaux.   Pont Grand Goave Fauche Des trottoirs sécurisés ont été construits, avec l’aide des communautés locales, contribuant ainsi à améliorer l’accès au transport et la sécurité des piétons.   La Theme, Mirebalais Le nouveau pont de Mirebalais, où se trouve l’hôpital le plus équipé du pays, facilite l’accès aux services de santé à un millier de patients par jour.   Pont Dolin Maniche Les ponts conçus pour mieux résister aux aléas climatiques sont devenus des liens vitaux pour des millions d’Haïtiens.  

Banco Mundial en Paraguay se suma al movimiento "Por Ser Niña"

  Naciones Unidas aprobó en 2011 el Día Internacional de la Niña, que se celebra anualmente el 11 de octubre para reconocer los derechos de las niñas y los desafíos excepcionales que enfrentan las mismas en todo el mundo. Paraguay es el cuarto país de América Latina y el Caribe con menor porcentaje de mujeres en cargos políticos, un 16 %, junto con Brasil, Guatemala y Chile. A la vez, el 18,3% del total de nacimientos registrados en 2013 corresponden a madres adolescentes (15-19 años) y la mayoría de estas jóvenes quedan fuera del sistema educativo. Ante estas cifras alarmantes y en el marco del Día Internacional de la Niña, más de 50 organizaciones públicas y privadas; y miles de escuelas públicas tendrán a una niña como máxima autoridad para que sus voces sean escuchadas. Esta actividad es parte del movimiento mundial Por Ser Niña, liderado por Plan International en colaboración de la Secretaria Nacional de la Niñez y Adolescencia y con apoyo de Banco Mundial. La Representación del Banco Mundial en Paraguay se adhiere a la conmemoración de este día tan importante con la asunción de una niña ocupando el espacio de Representante Residente. La niña lideresa, preparada por Plan International será nombrada: Representante Residente en Paraguay por un día y asumirá puesto de manera a dar visibilidad los derechos de las niñas de todo el país. Las tomas de posesión son un gesto simbólico que crea oportunidades importantes para que las niñas participen en lugares donde tradicionalmente no son vistas ni escuchadas. Esto es para mostrar el derecho de cada niña a las mismas oportunidades. Al ocupar espacios y lugares donde son rara vez vistas o escuchadas, las niñas y mujeres jóvenes demandarán acciones para encontrar soluciones y garantizar que todas las niñas puedan aprender, liderar, decidir y prosperar. En el caso de la Representación del Banco Mundial en Paraguay, nuestra Representante Residente por un día participará de reuniones con el staff, conocerá de los proyectos en Paraguay y dará recomendaciones para continuar nuestro trabajo para poner fin a la pobreza. El Día Internacional de la Niña es una oportunidad para resaltar la necesidad de todos/as nosotros/as de trabajar activamente hacia la verdadera igualdad. Antecedentes: El movimiento mundial “Por Ser Niña” tiene como objetivo que las niñas y adolescentes pueden crecer libres de violencia y en igualdad de oportunidades. Busca transformar las relaciones de poder para que las niñas puedan aprender, liderar, decidir y prosperar. Este acto simbólico de Niñas al Poder se llevará a cabo en simultáneo en 70 países donde la organización está presente. Plan International lideró el esfuerzo mundial por crear una coalición de apoyo para la aprobación del Día Internacional de la Niña. Cada año, Plan International junto a diferentes socios organiza una serie de actos y eventos para concientizar de la situación de las niñas en el mundo y conseguir el involucramiento de todos para garantizar los derechos de las niñas.  

Un diván para el desarrollo

¿Conoces Villa Freud? Villa Freud es la denominación informal que se utiliza para referirse a una zona dentro del barrio de Palermo, en la Ciudad de Buenos Aires, en donde se multiplican los consultorios de psicólogos que escuchan y aconsejan a miles de pacientes semanalmente.    Para los argentinos, este ejercicio es parte cotidiana de su rutina, incluso resulta extraño que una persona no haya recurrido nunca al diván del terapista en algún momento de su vida. De hecho, Argentina tiene la mayor cantidad de psicólogos per cápita en el mundo: cerca de 198 por cada 100.000 habitantes, de los cuales casi la mitad están en la capital argentina. En la región, le sigue muy de lejos Colombia, con 11 por cada 100.000 habitantes. Tal es la importancia del tema para los argentinos que existe una Ley Nacional que asegura el derecho a la protección de la salud mental de todos los ciudadanos, vinculando el bienestar emocional con el respeto de los derechos humanos y sociales. Pero a menos de cinco kilómetros del barrio del psicoanálisis, en uno de los asentamientos precarios de la Ciudad de Buenos Aires, miles de personas están expuestas a problemáticas sociales complejas y grandes dificultades para acceder a prestaciones de salud mental. Para ellos, Villa Freud no es más que un conjunto de calles y manzanas en una zona acomodada de la ciudad. Este gran número de vecinos de Villa Freud con escaso acceso a los servicios de salud mental requiere de estrategias que contribuyan a lograr una cobertura integral. Todos los individuos, particularmente los más vulnerables, requieren de acceso a servicios de salud de calidad a lo largo de su vida, ya sean de promoción, prevención, curación, rehabilitación o cuidados paliativos, sin tener que pasar por dificultades financieras para pagarlos. En general, cuando se hace referencia a los servicios sanitarios se dejan de lado los problemas de salud mental, un componente esencial e intrínseco de la misma y que está directamente relacionado con el bienestar personal, familiar y comunitario. Es por esto que cada 10 de octubre se conmemora el día de la Salud Mental para contribuir a la toma de conciencia y a erradicar los mitos y estigmas en torno a este tema. Lidiar con la depresión, y la pobreza La depresión es el trastorno mental más común a nivel mundial. A pesar de su gran carga social, los trastornos mentales continúan estando en la penumbra, debido al estigma, los prejuicios y el miedo. En América Latina el 5% de la población adulta padece de ella, pero el 60% no busca —ni recibe— tratamiento, según la OMS. La estigmatización de las enfermedades mentales, entre ellas la depresión, sigue siendo un obstáculo para que las personas de todo el mundo pidan ayuda, incluso en momentos de extrema urgencia como ante un intento de suicidio. A pesar de estas estadísticas que demuestran la importancia del problema, en promedio, los países de bajos ingresos dedican menos del 1% de sus presupuestos de salud a las enfermedades mentales. Justamente, este bajo gasto perjudica a los más humildes ya que son ellos quienes tienen mayor riesgo de sufrir depresión y ansiedad dado que sus posibilidades aumentan debido a la pobreza, el desempleo, el conflicto, el desajuste social, la criminalidad y la violencia. Indudablemente, la pobreza repercute en la calidad de vida e influye en el estrés crónico, la violencia, la delincuencia y la vulnerabilidad social. Todos estos factores tienen consecuencias y forman la combinación perfecta para el desarrollo de las enfermedades de salud mental, sumado a que estos sectores están por fuera de los servicios de salud formales. En particular, la Organización Panamericana de la Salud señala que los niños, niñas y adolescentes latinoamericanos que viven en la pobreza, tienen responsabilidades adultas durante su etapa infantil o viven en situaciones de violencia en sus hogares o comunidades y, de este modo, son particularmente susceptibles a poner su salud mental en riesgo al enfrentar un entorno que afecta su bienestar emocional. Patricio Marquez, especialista principal en Salud del Banco Mundial, destaca que “los problemas de salud mental ejercen un fuerte efecto negativo sobre el desarrollo del capital humano y la productividad de la sociedad”, al afectar especialmente a jóvenes y adultos que se están incorporando al mundo laboral.  Niños, adolescentes y adultos sin acceso a la atención de su salud mental perderán tiempo de trabajo o producirán menos, lo que alimenta el círculo de la pobreza y dificulta el progreso de sus países. Sistemas de salud universales ¿Cómo lograr que todas las personas puedan disfrutar un óptimo estado de salud integral? Vanina Camporeale, oficial senior en Salud del Banco Mundial, destaca el apoyo a iniciativas en pos de “una cobertura efectiva integral para la población sin afiliación a un sistema explícito de salud, por la cual los beneficiarios conocen los servicios a los que puedan acceder, a la vez que se subscriben a estándares de calidad y de oportunidad de atención”. Destaca que “estos programas incluyen, entre otras, prestaciones preventivas y de urgencia relacionadas con salud mental en adolescentes y adultos”. En este sentido, resultan clave los servicios de prevención para los problemas de salud en general, así como para los trastornos asociados a la salud mental.  Además, los puntos de atención primaria, una primera forma de entrada al sistema de salud, ayudan a enfrentar de manera más eficiente y rápida los factores sociales y económicos relacionados a estas enfermedades. El tercer Objetivo de Desarrollo Sostenible tiene, como una de sus metas, la de reducir en un tercio la mortalidad prematura por enfermedades no transmisibles mediante la prevención y el tratamiento y, a su vez, promover la salud mental y el bienestar. Para lograr esto, es necesario que la salud mental se convierta en un asunto de primera plana, es decir, un tema de desarrollo mundial en el que todos tenemos algo por hacer.

Las ciudades del futuro en América Latina: menos autos, menos jóvenes

Cuando desde la cabina del piloto anuncian el descenso a Buenos Aires, los pasajeros comienzan a prepararse para el aterrizaje mientras se asoman a las ventanillas. Durante varios minutos, desde el aire se ve la capital argentina infinita en viviendas, altas torres de edificios, autopistas y grandes construcciones. Una escena similar se repite en Bogotá, Sao Paulo, Lima o Ciudad de México.Bienvenidos a la gran urbe latinoamericana del siglo XXI En la región más urbanizada del mundo, los desafíos para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) parecen magnificados, pero a pesar del crecimiento desordenado visto hasta ahora, se están registrando avances. Hablamos con Horacio Terraza, experto en desarrollo urbano y ciudades del Banco Mundial, acerca de cómo le está yendo a las urbes latinoamericanas para ser más sostenibles y resguardar los cada vez más estresados recursos naturales del planeta. Pregunta. ¿Cuánto han avanzado las ciudades latinoamericanas en el camino hacia los ODS? Respuesta. A prácticamente dos años de la entrada en vigencia de los ODS, el avance más importante que hemos tenido es la adopción de un cambio de paradigma en la visión de las ciudades, evidente en la mayoría de los países de la región. Este cambio de paradigma es notorio en términos de políticas, de priorización de la inversión y en el acercamiento a la planificación urbana. En relación a políticas e inversión, la ciudad ocupa un lugar preponderante en la agenda de los gobiernos, cualquiera sea su orientación política. ¿Cuál es la razón? La ciudad ha dejado de ser percibida como el espacio pecaminoso, origen (casi bíblico) de la degradación humana, para convertirse en una oportunidad; en el territorio donde el desarrollo sustentable, el bienestar y la equidad tomarán forma. Este cambio de percepción está basado en primera medida, en una realidad incontrastable: la urbanización a escala global es irreversible, alcanza hoy más del 50% de la población; será del 75% en 2050, siguiendo los pasos de una América Latina voraz que en 65 años pasó del 40% a más del 80% actual. En segundo término, la inversión tendrá mayor impacto si se enfoca en centros urbanos, donde no solo aplican economías de escala y aglomeración, sino que son el motor económico de los países (generan el 80% del PIB global) y donde se concentra su mejor recurso, el humano. El cambio en el abordaje de la problemática urbana no es menos relevante. La propuesta tiene que ver con el abandono de la visión sectorialista de lo urbano y la adopción de una visión multisectorial integrada, que prioriza la equidad y pone foco en el ser humano y su escala. Es más, intenta incorporar el manejo de riesgo de desastres como un factor natural en la planificación. A mi entender, este es un concepto que precede al ODS 11 mismo: su virtud radica en haber reconocido e incorporado un reclamo y una necesidad. Hoy esta visión es aceptada en la mayoría de las oficinas de planificación urbana y económica de gobiernos nacionales y sub-nacionales de envergadura poblacional. P. A pesar de los avances, el crecimiento desordenado de las urbes latinoamericanas representa un obstáculo importante para alcanzar los ODS ¿Qué se está haciendo? R. Vivimos en una región en donde desde hace 60 años las ciudades crecen en infraestructura urbana muy por detrás del crecimiento poblacional y de la expansión física de las mismas. En América Latina, aproximadamente un 25% de la población vive en asentamientos informales y se estima que serán 160 millones de personas para el 2020. Se estima que en la región actualmente el 75% de la vivienda producida anualmente es informal, lo que implica que carecen de títulos de propiedad y acceso a infraestructura y servicios básicos. Para complejizar la situación, estos asentamientos se erigen generalmente en el único espacio libre de la ciudad: aquellos de mayor riesgo de desastres (inundaciones, deslizamientos, etc.), donde se exhibe mayor vulnerabilidad social y pobreza. El déficit de vivienda cuantitativa (número de familias que no la poseen) es cercano al 37% en Latinoamérica. Apenas se trata, aproximadamente, el 20% de las descargas cloacales y solo el 50% de los residuos reciben disposición final adecuada. Para completar este escenario, Latinoamérica es la región más violenta del planeta, con una media de 24 homicidios cada 100.000 habitantes, más del doble que el promedio internacional, con ciudades que alcanzan los 90 homicidios cada 100.000 habitantes. Si bien estos números son promedios regionales con variabilidad local, dan una clara idea de la deuda histórica, irreversible en el corto plazo. El revertirla y al mismo planificar el crecimiento actual para evitarla a futuro es el gran desafío. Como comentaba antes, una gran mayoría de los gobiernos de la región están priorizando la inversión en infraestructura urbana para los más vulnerables socialmente. Programas como “Mina Casa Minha Vida” en Brasil, “Quiero a mi Barrio” en Chile o el “Programa de Mejoramiento de Barrios” en Argentina han tenido y tienen un impacto decisivo en achicar el déficit, se han convertido en política y este proceso sí es irreversible. Y también como mencioné, existe una segunda generación para este tipo de proyectos: la búsqueda no es solo la provisión de infraestructura y vivienda. Estos proyectos incluyen la voluntad de “construir ciudad”, desarrollando un tejido social con calidad de vida más equitativa, que incorpore la informalidad a la formalidad y es ahí donde se evidencia una oportunidad. Estos nuevos desarrollos recuperan la tradición de las ciudades latinoamericanas donde el espacio público de calidad vuelve a ser una prioridad. Busca que la mayoría de los viajes se realicen a pie o en transporte público (la construcción de los nuevos metros de Panamá, Lima y Quito son muestra de la fuerte apuesta a este último). Que el transporte público esté ligado al diseño urbano del barrio, el uso del suelo vuelva a ser mixto y en alta densidad. Esto es lo que las ciudades están haciendo y creo que lo mejor está aún por venir. P. ¿Cómo se preparan las ciudades latinoamericanas para el nuevo flujo de personas que habitarán las ciudades para 2050? R. Recordemos que América Latina posee ya un nivel de urbanización de los más altos del planeta, que supera el 80%. A diferencia de Asia y África, las grandes urbes de la región habrán dejado de crecer para el año 2050; Ciudad de México alcanzaría su pico en ese año, y muchas de ellas habrán comenzado a decrecer. Santiago de Chile alcanzaría su población máxima en 2041. Casos extremos actuales son ciudades como San Juan de Puerto Rico cuyo pico poblacional se alcanzó antes de 2012. Solo ciudades relativamente jóvenes como Manaos o de crecimiento económico reciente como Panamá seguirán exhibiendo patrones de crecimiento elevados para ese momento alcanzando la población máxima entre 2070-80. En tal sentido, la región enfrenta un gran desafío durante los próximos 15 años en los cuales seguirá creciendo, pero a ritmo decreciente: el de intentar crecer dentro de los límites actuales de la mancha urbana incrementando su densidad. Detener la expansión descontrolada en baja densidad es una prioridad. La amplia mayoría de las ciudades latinoamericanas pueden hacerlo, el único obstáculo es la capacidad de los propios municipios de planificar y aplicar sus normas y regulaciones. La región no ha sido efectiva históricamente en este sentido. P. ¿Cómo te imaginas a la urbe latinoamericana del 2050? ¿Cuáles serían sus principales aportes? Y ¿sus desafíos? R. Me imagino una ciudad bastante distinta a la que impera en el imaginario general. No será la ciudad de “Los Supersónicos”. Espero sea la del sentido común y la equidad. Y por dar un marco me imagino 3 factores determinantes que le darán forma física y social:Creo que serán ciudades que incorporen el concepto de ciudad inteligente, no por el nivel de sensorización y tecnología aplicada, sino que serán inteligentes porque habrán recuperado su esencia: el automóvil dejara de ser un factor principal de diseño urbano disminuyendo su número drásticamente y ubicando al ser humano al centro del mismo. Serán inteligentes porque dieron prioridad y estarán mucho más cerca de cerrar la brecha de inequidad y segregación socio espacial.Las ciudades de América Latina van a enfrentar una población que no crece o sencillamente decreciente y una sociedad envejecida: hoy una gran mayoría de urbes latinoamericanas poseen entre 30 y 70 personas mayores de 60 años cada 100 menores 15 años. En 2050, ese rango será 80 – 180. En muchos casos la población por encima de 60 años se habrá triplicado. La tradicional pirámide demográfica que aprendimos en la escuela habrá comenzado a invertirse. Sin embargo, estos adultos mayores tendrán una vida mucho más activa que la que tuvieron nuestro abuelos y padres. Por lo tanto, no podremos seguir esperando que el crecimiento económico esté traccionado por el crecimiento demográfico, la productividad será la clave y para esto nuestras ciudades deberán dar prioridad a la educación y la atracción de talentos.Nada de esto sucederá si no se da solución a la violencia en la región. Nuevamente, el éxito de nuestras ciudades estará determinado por una sociedad que planifique con mayor equidad, menor segregación y que priorice la educación.

Honduras: Communication for Development Officer

Organization: UN Children’s Fund
Country: Honduras
Closing date: 17 Oct 2017

If you are a committed, creative professional and are passionate about making a lasting difference for children, the world’s leading children’s rights organization would like to hear from you.For 70years, UNICEF has been working on the ground in 190 countries and territories to promote children’s survival, protection and development. The world’s largest provider of vaccines for developing countries, UNICEF supports child health and nutrition, good water and sanitation, quality basic education for all boys and girls, and the protection of children from violence, exploitation, and AIDS. UNICEF is funded entirely by the voluntary contributions of individuals, businesses, foundations and governments.**Purpose of the Position**In close coordination with the Communication Specialist and sector heads, the Communication for Development Officer will offer technical support and will help design, form, manage, execute, monitor and evaluate a behavioral change and social mobilization strategy, plan of action, and programme activities to support the overall country programme.This includes organizing the research, development, pre-testing, and production of culturally relevant communication materials; developing and enhancing strong partnerships with community groups, leaders and civil society partners; and developing training materials and activities.

Key Expected Results

  1. Programme communication strategy and plan of action strategically developed and formulated, and the implementation effectively managed, facilitated and executed for social and behavioural change in support of efficient and effective programme delivery.
  2. Culturally relevant programme communication materials designed, pre-tested, and produced in time, meeting requirements and quality standards.
  3. Strong partnerships with community groups, leaders and other partners in the community and civil society developed and enhanced to promote participation in social and behavioural changes supportive of programme goals.
  4. Effective training materials and activities organized, developed and implemented to build capacity in participatory and behaviour communication at various government levels.

Qualifications of Successful Candidate

  1. Advanced university degree in the social/behavioural sciences, (sociology, anthropology, psychology, health education) with emphasis on strategic communication planning for behaviour development, social mobilization, participatory communication, and research.
  2. Two years of relevant professional work experience in the development, planning and management of social development programmes, including several years in developing countries, with practical experience in the adaptation and application of communication planning processes to specific programmes
  3. Fluency in English and local working language of the duty

Competencies of Successful Candidate

Core Values

  1. Commitment
  2. Diversity and inclusion
  3. Integrity

Core competencies

  1. Communication
  2. Working with people
  3. Drive for results

Functional Competencies

  1. Formulating Strategies and Concepts
  2. Analyzing
  3. Applying Technical Expertise
  4. Learning and Researching
  5. Planning and Organizing

UNICEF is committed to diversity and inclusion within its workforce, and encourages qualified female and male candidates from all national, religious and ethnic backgrounds, including persons living with disabilities, to apply to become a part of our organisation.

How to apply:

UNICEF is committed to diversity and inclusion within its workforce, and encourages qualified female and male candidates from all national, religious and ethnic backgrounds, including persons living with disabilities, to apply to become a part of our organization. To apply, click on the following link http://www.unicef.org/about/employ/?job=507582

Honduras: Youth Entrepreneurship Specialist, Honduras

Organization: Banyan Global
Country: Honduras
Closing date: 30 Oct 2017

Banyan Global is seeking a Youth Entrepreneurship Specialist for the USAID- funded Honduras Transforming Market Systems Project. The project seeks to strengthen key market systems by improving the business enabling environment, promoting resilience, and strengthening targeted value chains resulting in private sector growth, increased incomes, and job creation.

Responsibilities

  • Design and implement youth entrepreneurship interventions for the project
  • Lead analytical work to support the creation of a youth entrepreneurship plan.
  • Collaborate with team members to develop appropriate youth entrepreneurship strategies and targets for the project.
  • Coordinate with other donor-funded programs implementing youth entrepreneurship activities, including work at the policy level.
  • Identify appropriate youth-led and youth-focused organizations as potential project partners; carry out organizational assessments.
  • Design and deliver youth entrepreneurship training for project staff and partners.
  • Collaborate with the monitoring and evaluation team to ensure indicators are disaggregated by age and data is accurately captured on youth programming across the project.
  • Support project reporting, including the development of work plans, quarterly reports, and success stories.

Qualifications

  • Bachelor’s degree in business, finance or related field.
  • At least 5 years of experience in youth related programming.
  • Demonstrated experience designing and implementing youth entrepreneurship programming.
  • Knowledge of USAID’s youth policy and approaches.
  • Experience working within agricultural market systems and value chains, including enterprise development support for SMEs and agribusinesses.
  • Experience conducting research and data gathering.
  • Excellent oral, written, and interpersonal skills.
  • Fluency in written and spoken Spanish and English.
  • The ability to travel regularly throughout Honduras.

How to apply:

Only Honduran candidates should apply. Banyan Global is an equal opportunity employer. Please apply to the position through our website, http://www.banyanglobal.com/careers/, and include a cover letter and résumé in your submission. Please no phone calls.

Honduras: Gender and Social Inclusion Advisor, Honduras

Organization: Banyan Global
Country: Honduras
Closing date: 30 Oct 2017

Banyan Global is seeking a Gender and Social Inclusion Advisor for the USAID-funded Honduras Transforming Market Systems Project. The project seeks to strengthen key market systems by improving the business enabling environment, promoting resilience, and strengthening targeted value chains resulting in private sector growth, increased incomes, and job creation.

Responsibilities

  • Lead gender and social analysis ensuring conformity to USAID best practice standards.
  • Lead the development of a gender and social inclusion strategy to guide the project’s integration of women, youth, and vulnerable populations.
  • Design and deliver training to the project team and partners on social inclusion topics, including gender-based violence.
  • Work collaboratively across the project team to provide advisory assistance on implementing the social inclusion strategy.
  • Assist project teams to integrate social inclusion indicators into the selection of local partner organizations; support gendered organizational assessments of potential partners.
  • Lead efforts to systematically monitor and measure the project’s social inclusion efforts and document learning.
  • Assist in project reporting, including work plans, quarterly reports and success stories.

Qualifications

  • A Bachelor’s of Arts Degree in related field.
  • A minimum of 3-5 years’ of experience conducting gender and/or social inclusion programming in Honduras.
  • Experience in designing and delivering technical trainings on gender and social inclusion.
  • Experience working on USAID-funded projects.
  • Spanish and English fluency.
  • Ability to travel on a regular basis.

How to apply:

Only Honduran candidates should apply. Banyan Global is an equal opportunity employer. Please apply to the position through our website, http://www.banyanglobal.com/careers/, and include a cover letter and résumé in your submission. Please no phone calls.

Honduras: Senior Financial Sector Specialist, Honduras

Organization: Banyan Global
Country: Honduras
Closing date: 30 Oct 2017

Banyan Global is seeking a Senior Financial Sector Specialist for the USAID-funded Honduras Transforming Market Systems Project. The project seeks to strengthen key market systems by improving the business enabling environment, promoting resilience, and strengthening targeted value chains resulting in private sector growth, increased incomes, and job creation.

Responsibilities include:

  • Designing and implementing technical interventions to catalyze financing for small and medium-sized businesses (SMEs) and agri-businesses in Honduras.
  • Overseeing the enterprise development and finance activities of the project.
  • Building the capacity of Honduran business service advisory (BDS) firms in financial analysis, business planning, and general financial assistance to SMEs and agribusinesses.
  • Identifying agri-businesses and SMEs seeking debt/equity financing and supporting their access to investment.
  • Supporting the development of SME business plans, cash/flow statements and other financial documents to secure short- and long-term financing.
  • Providing access to financing support for SMEs and agri-businesses.
  • Managing the development and delivery of training and technical assistance to financial institutions and SMEs
  • Developing partnerships with commercial financial institutional.
  • Assisting in the organization of Business to Business (B2) meetings across the country to identify, screen and train agri-businesses and SMEs seeking debt and equity financing.
  • Providing thought leadership on innovative mechanisms to increase access to finance for SMEs, women-owned businesses and exporters.

Position requirements:

  • 10-15 years of experience designing and implementing access to finance programs in Honduras.
  • Knowledge of and experience with SME financing, trade finance, and agricultural lending programs in Honduras.
  • Experience working with commercial banks in Honduras.
  • Experience working with equity investors in the region.
  • Experience in designing and delivering training and technical assistance for banks and financial institutions on SME and agri-business financing.
  • Experience providing hands-on technical assistance to agri-businesses and SMEs to access financing and investment (e.g., developing a business plan, cash/flow statements).
  • Understanding and exposure to credit guarantee programs.
  • Fluency in Spanish and English is mandatory.
  • Experience working with USAID.
  • Master’s degree in business, economics, finance or related field.
  • Ability to travel to the field on a regular basis.

How to apply:

Only Honduran candidates should apply. Banyan Global is an equal opportunity employer. Please apply to the position through our website, https://banyanglobal.com/careers/, and include a cover letter and résumé in your submission. Please no phone calls.

Honduras: Enterprise Development Specialist, Honduras

Organization: Banyan Global
Country: Honduras
Closing date: 30 Oct 2017

Banyan Global is seeking an Enterprise Development Specialist for the USAID-funded Honduras Transforming Market Systems Project. The project seeks to strengthen key market systems by improving the business enabling environment, promoting resilience, and strengthening targeted value chains resulting in private sector growth, increased incomes, and job creation.

Responsibilities include:

  • Building the capacity of Honduran business service advisory (BDS) firms in financial analysis, business planning, and general financial assistance to small and medium-sized enterprises (SMEs) and agribusinesses.
  • Supporting the development of firm business plans, cash/flow statements and other financial documents to secure short- and long-term financing.
  • Designing and delivering business advisory and financial management training to agri-businesses and SMEs.
  • Designing and implementing technical interventions to catalyze financing for SMEs and agri-businesses in Honduras.
  • Supporting the development of strategies to incorporate disadvantaged, youth, and women-owned businesses into targeted value chains.
  • Assisting in the organization of Business to Business (B2) meetings across the region to identify, screen and train agri-businesses on business and financial management.
  • Supporting analytical research on topics related to enterprise development.
  • Support project reporting, including the development of work plans, quarterly reports, and success stories.

Position requirements:

  • Five years of experience designing and implementing entrepreneurship development and SME support activities in Honduras.
  • Bachelor’s degree in business, finance or related field.
  • Experience designing and implementing training on agribusiness and agri-finance development.
  • Experience providing hands-on technical assistance to agri-businesses and SMEs to support financing (e.g., developing a business plan, cash/flow statements).
  • Knowledge of and experience with SME financing, trade finance, and agricultural lending programs in Honduras.
  • Fluency in Spanish and English is mandatory.
  • Experience working with USAID.
  • Ability to travel on a regular basis.

How to apply:

Only Honduran candidates should apply. Banyan Global is an equal opportunity employer. Please apply to the position through our website, https://banyanglobal.com/careers/, and include a cover letter and résumé in your submission. Please no phone calls.

El Salvador: M&E Officer: Methodologies and Data Collection with El Salvador Competitive

Organization: Palladium International
Country: El Salvador
Closing date: 27 Oct 2017

Primary Responsibilities

  • Advise the Project Senior Management in the planning, monitoring and evaluation processes and provide recommendations to improve the quality of these processes.
  • Propose and formulate methodologies, approaches and tools for the monitoring and evaluation of Project indicators including piloting and testing data collection tools.
  • Elaborate and implement data collection plans.
  • Design and carry out sample based surveys at the national and regional levels. Direct and/or supervise data collection in the field
  • Draft quarterly and annual inputs/reports on monitoring, evaluation, collaboration, learning and adapting activities and results to be included in the Project reporting schedule.
  • According to the Work Plan, monitor and evaluate the activities under each Project Objective and Component, the completion of the commitments, and the conditions of the environment where the activities are developed.
  • Participate in the design, revision and implementation of the Project’s learning agenda. Organize and coordinate learning events and systematize data and information provided during these events. Plan, organize and coordinate Collaborating, Learning and Adapting events and data gathering and inputting data into Project databases.
  • Design and implementation of protocols and tools for focus group discussions (FGDs), Key Informant Interviews ( KIIs), pause and reflect, after action review (AAR), site visit, check list, etc. in order to answer learning questions.
  • Organize, analyze and report quantitative and qualitative data and information to answer learning questions in a collaborative manner.
  • Confirm the information input/reported in the Monitoring and Evaluation System by implementing partners (BDSPs, CDMYPEs, etc.) and Project technical staff through data cleaning and data quality assessments to ensure quality of databases
  • Analyze data using econometrics techniques as well as qualitative data codification/software such as Access, MySQL, Eviews, Stata, SPSS, Dedoose, Atlas.ti, and MAXQDA to answer learning questions. Analyze data from primary and secondary sources.
  • Draft terms of references to contract short term consultants or data collection firms in line with the Monitoring, Evaluation and Learning (MEL) Plan.
  • Collaborate with external performance evaluators requested by USAID.
  • Other functions assigned by the COP, CDOP, and M&E Director.
  • Ensure quality of data capture, entry, cleaning, quality and organization
  • Coordinate or conduct field data collection and ensure creation of quality databases
  • Prepare reports

Reporting The M&E Officer – Methodologies and data collection specialist- will report to the M&E Director. Experience and qualifications

  • University degree in economics and statistics or business administration. Master degree in any of such careers strongly preferred.
  • At least 5 years’ experience in qualitative and quantitative methodologies and instruments for data collection, analysis and reporting in the context of monitoring and evaluation systems for international development projects. Experience in projects aimed at improving business competitiveness; development micro, small and medium enterprises; and/or improving business enabling environment will be valued.
  • Experience in design and implementation of sample-based surveys, FGDs, KIIs and research.
  • Proven experience in database design, input, maintenance, merging and management including application to capture data, data entry and data cleaning.
  • Ability to transfer knowledge, training staff and facilitating focus groups, workshops and other qualitative data collection methodologies.
  • At least 3 years’ experience drafting reports in English and Spanish on monitoring and evaluation subject matters
  • Experience in building capacity in monitoring and evaluation information systems for international development projects.
  • Ability to write sound technical reports in English and Spanish.
  • Analysis of quantitative and qualitative data to identify lessons learned, best practices, success stories and adapt Project activities.
  • Advanced level of English spoken and written, at least level III.
  • Advanced use of software to manage quantitative and qualitative data such as CSPRO, EPINFO, ODK, SPSS, Stata, Eviews, ATLAS.ti, Nvivo, Dedoose, MAXQDA and Power BI.

How to apply:

Please follow this link to apply: http://www.aplitrak.com/?adid=ZS53YXJkLjE1MDY3LjM4MzBAcGFsbGFkaXVtLmFwbGl0cmFrLmNvbQ

Colombia: Administrative Assistant

Organization: UN Children’s Fund
Country: Colombia
Closing date: 27 Oct 2017

If you are a committed, creative professional and are passionate about making a lasting difference for children, the world’s leading children’s rights organization would like to hear from you.

For 70 years, UNICEF has been working on the ground in 190 countries and territories to promote children’s survival, protection and development. The world’s largest provider of vaccines for developing countries, UNICEF supports child health and nutrition, good water and sanitation, quality basic education for all boys and girls, and the protection of children from violence, exploitation, and AIDS. UNICEF is funded entirely by the voluntary contributions of individuals, businesses, foundations and governments.

Purpose of the Position

Under the direct supervision of the Operation Manager undertakes administrative management support services in a country or sub-country office, the incumbent assists in ensuring efficient and cost effective administrative support services, providing guidance to administrative staff as well and supporting staff in office administrative assignments. Ensures the office’s administrative operations and services are in compliance with the organization’s administrative policy, procedures, rules and regulations.

Key Expected Results

  1. Appropriate and consistent interpretation and application of administrative policy and procedures timely implemented to support operations at the country or sub-country levels.
  2. The budget preparation and implementation are properly administered in the area of administrative management and services.
  3. Operations of delivery of administrative support services are timely and effectively and security arrangements are well established for enhanced safety and security.
  4. Property management of administrative supplies, office equipment, vehicles and other properties is effectively performed.
  5. All administrative transactions and arrangements of contracts satisfy the requirements as stipulated and are in compliance with the applicable policies, procedures, rules and regulations.
  6. Staff capacity is enhanced through active staff learning/development programmes in the area of administrative support and services.
  7. Effective working relations are maintained with other agencies, local authorities and implementing partners.
  8. Any other assigned administrative support responsibilities and services are effectively carried out and delivered.

Key Accountabilities and Duties & Tasks

1. Appropriate and consistent interpretation and application of administrative policy and procedures timely implemented to support operations at the country or sub-country levels.

  1. Provides practical input on implementation of administrative guidelines, in close coordination with the head of office, operation staff/ supervisor.
  2. Supports supervisor and the head of the office, and updates staff on administrative policies, procedures rules and regulation. Implements the appropriate application and interpretation of administrative rules, regulations, policies and procedures. Briefs and assists arriving and departing staff on basic administrative
  3. procedures and requirements.
  4. Contributes to recommendations on the improvement of internal controls systems taking into account the prevailing conditions in the locality.
  5. Keeps supervisor abreast of potential problem areas, prepares reports on administrative matters as required.
  6. Provides administrative support and services to sub-country (zone) offices and out postings, where applicable, including preparation and funding of service contracts, preparations of PGMs for all admin supplies and guidance on administrative procedures.

2. The budget preparation and implementation are properly administered in the area of administrative management and services.

  1. Assists supervisor in preparing estimates on office premises, supplies and equipment requirements for budget preparation purposes. Assists zone offices in the establishment and maintenance of administrative services and the administrative budget.
  2. 1. Operations of delivery of administrative support services are timely and effectively provided, and security arrangements are well established for enhanced safety and security.
  3. Assists Chief Operations and/or Chief of Field offices in the establishment and maintenance security arrangements and related administrative services.

4. Property management of administrative supplies assistance ensures, office equipment, vehicles and other properties is effectively maintained

  1. Supports management of administrative supplies, office equipment and vehicles, updating inventory of items, serving as ex-officio member to the Property Survey Board where applicable. Assists supervisor in Property Survey Board submissions, preparing minutes of meetings. Assists supervisor in executing PSB recommendations approved by the Head of Office.
  2. Monitors and supervises adequate and appropriate use of supplies. Ensures that services and maintenance of premises are in accordance with organizational standards,

5. All administrative transactions and arrangements of contracts satisfy the requirements as stipulated and are in compliance with the applicable policies, procedures, rules and regulations.

  1. Ensures that all administrative transactions and arrangements of contracts are in compliance with the applicable policies, procedures, rules and regulations.
  2. Contributes to the reviews of contractual arrangements related to administrative support (i.e. courier, premises maintenance, ancillary administrative support, vehicle maintenance, equipment maintenance etc.) to ensure that the terms and conditions of all contracts are being adhered to by providers of goods and services. Proposes to supervisor any changes that may be required.
  3. Monitors payments against contractual obligations.

6. Staff learning and development

  1. Develops training activities to ensure effective performance and efficiency in admin services management. Implements effective staff learning and development programme activities for capacity building. Contributes to workshops for staff’s competency building, staff learning and development, career development.

7. Partnership, coordination and collaboration

  1. Support effective working relations with other agencies, local authorities and implementing partners on issues relating to administrative matters through information exchange, collaboration, and harmonization. Cooperates with other UN agency counterparts in the UN reform initiatives (including common services and premises agenda, etc.).

8. Performs any other duties and responsibilities assigned as required.

Qualifications of Successful Candidate

  1. Completion of Secondary School, University level courses in administration, finance, or any other related field of discipline relevant to the job is an asset.
  2. 7 years of relevant professional work experience with both national and International work experience in office management, administration, finance, accounting, ICT, human resources, supply or any other relevant function.
  3. Work experience in emergency duty station.
  4. Fluency in English and another UN language.

Competencies of Successful Candidate

Core Values

  1. Commitment
  2. Diversity and Inclusion
  3. Integrity

Core competencies

  1. Communication
  2. Working with People
  3. Drive for Results

Functional Competencies

  1. Analyzing
  2. Applying Technical Expertise
  3. Planning and Organizing
  4. Following Instructions and Procedures

Technical Knowledge

Common Technical Knowledge Required

  1. Principles of office management, operations management, programme management and administration IT Skills and working knowledge of UNICEF SAP/HR, WEB HRIS, MICROSOFT – Excel, PowerPoint and Word software.
  2. Administrative service management’s goals, visions, positions, policies, and strategies
  3. Supply operations, logistics and purchasing administration
  4. Rights-based and Results-based management
  5. UNICEF emergency programme policies, goals, strategies, approaches and procedures

Specific Technical Knowledge Required

  1. UNICEF administrative service management’s policies, procedures and guidelines in the manual as relevant, in the context of the country situations and conditions of work.
  2. UNICEF Mid-Term Strategic Plan (MTSP) as it relates to administrative service management in the context of the country situations and conditions of service.

Technical Knowledge to be Acquired/Enhanced

  1. UN policies and strategy to address issues in harmonization of administrative service management and operations in the common system..
  2. UNICEF positions about UN common approaches to administrative service management and operations issues.
  3. UN security guidelines.
  4. Government regulations and laws in the locality pertinent to administrative service

To view our competency framework, please click here.

UNICEF is committed to diversity and inclusion within its workforce, and encourages qualified female and male candidates from all national, religious and ethnic backgrounds, including persons living with disabilities, to apply to become a part of our organisation.

How to apply:

UNICEF is committed to diversity and inclusion within its workforce, and encourages qualified female and male candidates from all national, religious and ethnic backgrounds, including persons living with disabilities, to apply to become a part of our organization. To apply, click on the following link http://www.unicef.org/about/employ/?job=507849