empleo

Para la mayoría de las mujeres, trabajar y cuidar niños son tareas difíciles de compatibilizar. Sin embargo, lo hacen funcionar. Malabares logísticos; abuelos, tíos, amigos y vecinos que dan una mano, así como dinero invertido en personal de cuidado son parte del combo de una madre trabajadora. Y si algo falla, muchas se plantean la posibilidad -o la necesidad- de renunciar o reducir horas de trabajo. Actualmente, en América Latina y el Caribe hay casi 46 millones de mujeres de 25 años de edad o más con algún nivel de estudios terminado pero que están fuera del mercado laboral. Si bien la brecha de participación en el mercado laboral está presente durante todo el ciclo de vida y es superior a los 30 puntos porcentuales, se amplía durante los años fértiles (entre 24 y 45 años). Este grupo, que concentra la proporción más grande del capital humano disponible y no aprovechado en el trabajo remunerado, también es el que tiene la mayor parte de madres con niños pequeños. Esta brecha no tiene que ver con una cuestión educativa. A pesar de las similitudes en las cifras de niños y niñas que logran completar su educación – especialmente en la escuela primaria -, se estima que hay un 7% más de mujeres en escuelas secundarias y un 30% en niveles terciarios, de acuerdo al Banco Mundial. Sin embargo, los altos niveles de acceso a la educación de las mujeres no se traducen en el ámbito laboral. Las mujeres tienen los empleos más vulnerables: a tiempo parcial o por cuenta propia, que usualmente responden a la necesidad de flexibilidad, ya que la mayoría tiene una demanda desproporcionada del cuidado de niños y ancianos. De acuerdo al sitio de investigación periodística Chequeado, el ingreso masivo de las mujeres en el mercado laboral no fue acompañado con una división más equitativa de las tareas dentro de los hogares (lo que se conoce como la “revolución estancada”). Esta situación actualmente recae en los hombros de las mujeres, quienes en países como Argentina, dedican casi el doble de tiempo que los hombres a las tareas no remuneradas de cuidado. Justamente, la investigación “Educación que rinde. Mujeres, trabajo y cuidado infantil en América Latina y el Caribe” realizada por el Banco Interamericano de Desarrollo y publicada en la serie del Banco Mundial, “Latin American Development Forum Series”, establece una luz al final del túnel: más y mejores servicios de guardería brindan una opción fundamental de política pública para incrementar la oferta de mano de obra femenina. Aproximadamente un 8% de niños entre 0 y 3 años tiene acceso y usa servicios formales de cuidado; al mismo tiempo se estima que en la región un 5% de los hogares reportan que los niños se quedan solos en casa, al cuidado de otro menor, o se los llevan las mamás al trabajo. Esa es la realidad en la que tienen que concebirse estos programas y que nos ha motivado a estudiar cómo se puede llegar al mayor número asegurando los estándares de calidad necesarios,explican las autoras Mercedes Mateo Diaz, especialista en Educación del Banco Interamericano de Desarrollo, y Lourdes Rodríguez Chamussy, economista de la práctica de pobreza y equidad del Banco Mundial. Guarderías como política pública El estudio recolecta numerosas experiencias en países como Suecia, Canadá, Dinamarca y Estados Unidos que prueban que las guarderías subsidiadas por el estado ayudan a incrementar la participación femenina en el trabajo y al mismo tiempo, esa inversión vuelve con creces debido al aumento de la productividad, como consecuencia de la incorporación a tiempo completo de la mujer al entorno laboral. Las experiencias que existen en América Latina muestran efectos positivos de la participación laboral de la mujer en la economía. Las mujeres tienen entre 2 y 22% más oportunidades de estar empleadas si cuentan con guarderías subsidiadas por el estado, además de que pueden acceder a mejores empleos. La evidencia que se sintetiza en este estudio revela que en Argentina, por ejemplo, si un niño pequeño va a preescolar, su madre trabaja casi ocho horas más por semana. En México, el efecto de las guarderías subsidiadas incrementó en seis horas por semana la dedicación de las mamás en el trabajo. En Chile, un estudio encontró que guarderías con ubicaciones cercanas al trabajo y horarios compatibles con la jornada laboral aumentan la participación de las mujeres. Sin embargo, el estudio de Díaz y Rodríguez hace algunas salvedades. “La hipótesis central es que el éxito de las políticas de cuidado infantil depende de sus niveles de uso, y esto a su vez depende de cómo se integren en los programas ofertados los aspectos de calidad y conveniencia” explica una de las autoras. “Por muy bueno que sea un programa educativo no podrá contribuir a cerrar las brechas existentes si los niños no están inscriptos o no asisten a los centros porque están muy lejos, cuestan muy caros, o los horarios no son compatibles con la jornada laboral de la madre”concluye. Inversión que rinde Pero este no solo es un tema de igualdad de género, también es una cuestión económica. Las guarderías aumentan la participación laboral femenina. Y la entrada de la mujer al trabajo puede aumentar en un 7%, en promedio, el PIB de la región. Por otro lado, el estudio establece que el aumento de la participación y los ingresos económicos de las mujeres puede reducir la pobreza actual y futura elevando los niveles de consumo y de ahorro. Las autoras sostienen que los países de la región están frente a una oportunidad única de aprovechar su estructura demográfica y cosechar las inversiones en educación de las últimas décadas para capitalizar el potencial de su fuerza laboral.

More than 90 thousand preschool and primary school students and teachers in Uruguay will benefit from a US $40 million loan approved by the World Bank (WB) Board of Executive Directors. Parts of the loan’s disbursements will depend on the achievement of specific goals, thus becoming the first loan incorporating a results-based approach for the Uruguayan education sector. The project will directly benefit 86,000 students and 4,000 teachers, inspectors and directors of Full Time Schools (FTSs), while indirectly benefiting 350 thousand students and teachers in the preschool and primary school education system through the implementation of new and improved monitoring and evaluation mechanisms. “Uruguay has made considerable efforts to improve the access to and quality of education among the country’s children, but significant challenges still remain. Through this new project, the Government of Uruguay has decided to continue to address repetition rates, bottlenecks in the transition from primary to secondary school, insufficient access to early education, as well as the need for adequate evaluation,” said Danilo Astori, Minister of Economy and Finance of Uruguay. The Improving the Quality of Preschool and Primary School Education Project will support the expansion of the Full Time School (FTS) model, while seeking to improve teaching and evaluation practices in preschool and primary school education. Additionally, it will finance pilot projects geared toward strengthening the primary to secondary school transition. The FTS model was started in Uruguay in the mid-1990s with support from the World Bank. The longer classroom hours – up from 4 to 7.5 hours – provide increased support for at-risk students; time to reinforce non-cognitive skills and revisit what has been learned. Moreover, this school model supports adequate nutrition for the most vulnerable students and allows parents, especially mothers, to work. Approximately half of the students attending FTSs belong to the poorest 40 percent of the population. “The abilities of Uruguayan students —what they learn and understand— will determine the future of this country. The project adopts an integrative approach to prepare students, especially the most vulnerable ones, for secondary education,” said Jesko Hentschel, World Bank Director for Argentina, Paraguay and Uruguay. “We support the expansion of the full time school model in Uruguay, but this project goes even further, starting with the youngest, training the teachers and supporting school transitions,” he added. Details of the project: Early Childhood Education. The project will enable more three-year-olds to enter the education system and receive quality education. New classrooms will be constructed, and new teacher training systems created. The project will also strengthen the Early Education Evaluation System, a feedback mechanism for teachers to understand the progress and development stages of their students, information that will allow teachers to empower students to reach the level of development that corresponds with their age. Primary Education. The project will finance the expansion of FTSs, improving buildings and strengthening teacher capacities, with a strong emphasis on assisting underperforming students. The project aims to construct, overhaul and expand the buildings of the approximately 20 full time schools, as well as maintaining existing facilities. Supervisors, school directors and preschool teachers will be trained to strengthen cognitive abilities and socio-emotional skills of underperforming students. Primary to Secondary School Transition. At-risk students will be supported in their transition from primary to secondary schools. The project will provide training for sixth-grade students in skills needed for their success in secondary education, which include organizational skills and study techniques, as well as reading and writing skills. Additionally, the project will introduce a set of pilot partnerships between primary and secondary schools, aimed at strengthening student transitions between the two.   Monitoring and Evaluation. The project seeks to improve the education system’s monitoring and evaluation capacities, by creating, amongst others, an Early Warning System that allows for the timely identification of at-risk students and the targeting of specific dropout prevention programs. The US$40 million World Bank loan has a variable margin, a 20.5-year maturity period and a 15-year grace period. — Learn more about the work of the World Bank in Uruguay: http://www.worldbank.org/uy Visit us on Facebook: http://www.facebook.com/worldbank Be updated via Twitter: http://www.twitter.com/BancoMundialLAC For our YouTube channel: http://www.youtube.com/BancoMundialLAC

El pez león es un verdadero espécimen exótico que llama la atención. De su cabeza emergen brillantes y venenosas espinas como la melena del león terrestre. Su apetito es voraz y su resistencia a los elementos, asombrosa. El conjunto le hace un cazador nato, el rey de la jungla acuática. Sin embargo, los millones de ejemplares que existen en las aguas del Caribe, Golfo de México y el Atlántico Occidental, están en la selva equivocada. Desde hace tres décadas, el pez león considera estas aguas su casa y sin un depredador natural que los mantenga a raya, el impacto en las poblaciones de las especies de peces nativos, y las comunidades que dependen de ellas, ha sido devastador. En un contexto de calentamiento global y de temperaturas del mar en aumento, se teme una mayor expansión de la especie por la costa a medida que las condiciones se vuelven más favorables para su supervivencia. Keiko Ashida, especialista ambiental del Banco Mundial, explica cómo comunidades de la cuenca caribeña ya lideran contraataques innovadores para controlar sus poblaciones. Pregunta. ¿Por qué hay que preocuparse por la presencia del pez león en aguas latinoamericanas? Respuesta. El pez león ha evolucionado para sobrevivir y se adapta rápidamente a nuevos ambientes. Originariamente proveniente de Indonesia, desde mediados de los 80 se han visto ejemplares a lo largo de más de 8,000 kilómetros de la costa este de las Américas, desde el estado de Nueva York en Estados Unidos, hasta la costa de São Paulo en Brasil. Se reproduce a niveles alarmantes y puede estar hasta tres meses sin alimentarse. Vive en profundidades de hasta 300 metros así como en aguas superficiales poco salinas. Sin embargo, su presencia ha causado graves daños a los ecosistemas, en especial en las aguas tropicales del Caribe y Centroamérica. Aquí, en las zonas más afectadas, el pez león persigue a más de 60 especies nativas, en especial a las más jóvenes. Esta caza puede reducir las poblaciones de peces hasta en un 79% en un plazo de cinco semanas, cazando en grupos y alimentándose hasta que exterminan todas sus presas en el área. Es una táctica brutal cuyo impacto amenaza la supervivencia de los ecosistemas y las economías locales que dependen de ellos. Y en cuanto a las zonas caribeñas más afectadas, el pez león tiene un efecto devastador en la sobrevivencia de la segunda barrera de coral más grande del mundo, el arrecife mesoamericano. P. ¿Cuál es el impacto más amplio de esta invasión? R. El arrecife mesoamericano se extiende unos 100 kilómetros desde la península de Yucatán hasta la bahía de Honduras. En toda su extensión sirve de protección natural a la costa y es un criadero de peces, a la vez que representa un gran atractivo turístico lo que significa ingresos importantes para las comunidades que dependen de él. En Belice, por ejemplo, se calcula que a través de estos servicios, el arrecife genera entre un 15 y 22 por ciento del PIB, entre unos 395 y 559 millones de dólares al año. Sin embargo, alrededor de dos terceras partes del arrecife están en condiciones críticas debido al impacto del cambio climático (blanqueo, aumento de acidez y de la temperatura del agua) y factores de estrés como la escorrentía agrícola, la sedimentación y la pesca no sostenible. Sumado a esto, la presencia del pez león impacta la capacidad del arrecife para recuperarse. Según estudios, cuando florecen poblaciones de peces “herbívoros”, como el pez loro y el pez cirujano, el arrecife tiene más probabilidad de recuperarse de daños tras un huracán que cuando tales poblaciones están mermadas. El controlar la población de estos peces león invasores es clave para abordar los desequilibrios ecológicos y sanar el arrecife y sus ecosistemas.

The lionfish is an undeniable head-turner. With its vibrant – and venomous – spines radiating from its head like a lion’s mane, its voracious appetite and incredible resilience makes it the perfect hunter, a king in the aquatic jungle. Howeve…

“Yo me desnudo frente a ellos, es decir les cuento cosas muy personales de modo que ellos entiendan y sientan que este es un espacio de mucha armonía y respeto”, cuenta Lorena Méndez, quien desde hace 12 años encabeza el colectivo La Lleca, un proyecto de intervención artística- social que trabaja con presos en cárceles de la Ciudad de México.  A través de talleres como radio, fotografía, poesía o performance La Lleca promueve la confianza, la comunicación respetuosa y el juego entre los internos de los penales buscando crear una relación armoniosa entre ellos y su entorno. Este colectivo se compone de voluntarios de diversas disciplinas como psicólogos, ingenieros, comunicadores o artistas plásticos, es un proyecto independiente en el que cada uno de sus integrantes dona los recursos para las actividades que desarrollan con los presos. El trabajo de este colectivo se suma a otros que se han realizado en diversas prisiones de la región latinoamericana como Mejorando la empleabilidad en el Penal de Cusco, apoyado por el Banco Mundial en Perú, dentro del cual también se busca evitar la reincidencia de la población carcelaria y promover una mejor condición para la reinserción social de los internos al salir de prisión. La Lleca trabaja en sensibilizar a las personas en reclusión, consideran que potenciar el lado humano, mostrar afecto y solidaridad es una vía para poder iniciar un proceso de desarrollo personal, intentan mostrar a los internos que también hay otras formas de interacción como la comunicación no violenta y el diálogo respetuoso. Así por más de una década La Lleca ha trabajado con más de 1500 presos (hombres y mujeres) en las cárceles de la capital mexicana, contando con el apoyo de 75 voluntarios intermitentes desde su creación.   

Organization: Management Systems International
Country: Mexico
Closing date: 08 Feb 2017

Admin Specialist, INL Mexico Travel and Logistics for Training Support, Mexico

Company Profile: MSI, a Tetra Tech Company, is a Washington, DC metro area international development firm with a 35-year history of delivering development results across the world. Our core expertise is in the fields of monitoring and evaluation (M&E), institutional development, public sector management, governance and anti-corruption. MSI implements nearly 100 projects in 90 countries around the world such as Jordan, Morocco, Lebanon, Syria, Pakistan, Afghanistan, Colombia, and Mexico. As one of the leading companies in our field, MSI has partnered with more than 80 organizations across all sectors of international development with clients ranging from large bilateral and multilateral donors such as USAID, the World Bank and the UNDP to national and local governments, NGOs, think tanks, foundations and universities. For more information on MSI, please visit our website at www.msiworldwide.com.

Proposal Summary:
INL supports multiple projects aimed at building the capacity of justice sector, civil society, and police actors. This project requires coordinating travel for participants out of the target country for trainings in the United States, Mexico, or other countries; travel of trainers from these locations into the target country to deliver courses; provision of venues for classroom trainings and workshops, and effective tracking of courses delivered and individuals trained, broken out by gender and by institutional affiliation.

****Please note: Only Mexican citizens are eligible for this position. **

Position Summary:
The Admin Specialist will support the Admin Accounting area in the processes involved with procurement, invoicing, material development or any other administrative tasks required in order to provide business services and logistics support. Based in the field office, the Admin Assistant will be dedicated full time to ensuring successful operations in support of the capacity building projects.

Responsibilities:

• Assist in the preparation of supplies for trainings in order to deliver on a timely manner.
• Coordinate the delivery of training materials and administrative documentation.
• Act as the point of contact for vendors to assure proper invoicing.
• Maintain the administrative and accounting filing system.
• Organize accounting vouchers for each period, and file them properly within its activity.
• Assist with bank deposits.
• Provide general support to guarantee proper office operations.
• Support the procurement processes and proper assets management, monitoring, recording and disposal.
• Liaise with the administrative and accounting managers to handle any other requests in order to meet the level of the services in the project.

Qualifications:

• High School education is required; Bachelor’s degree is desirable;
• Minimum one (1) year of proven and related experience.
• Computer skills (MS office).
• Good written and communication skills.
• Fluency in written and spoken Spanish is required.
• Must be able to speak, read, and write in English.
• Extremely organized multitasker with the ability to work under pressure.
• A track record of excellent client service.

Only candidates who have been selected for an interview will be contacted. No phone calls, please.

MSI is an EEO/AA/ADA Veterans Employer.

To apply: Please visit our website, www.msiworldwide.com

PI96437418

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How to apply:

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Organization: Management Systems International
Country: Mexico
Closing date: 08 Feb 2017

Logistics Specialist, INL Mexico Travel and Logistics for Training Support, Mexico

Company Profile: MSI, a Tetra Tech Company, is a Washington, DC metro area international development firm with a 35-year history of delivering development results across the world. Our core expertise is in the fields of monitoring and evaluation (M&E), institutional development, public sector management, governance and anti-corruption. MSI implements nearly 100 projects in 90 countries around the world such as Jordan, Morocco, Lebanon, Syria, Pakistan, Afghanistan, Colombia, and Mexico. As one of the leading companies in our field, MSI has partnered with more than 80 organizations across all sectors of international development with clients ranging from large bilateral and multilateral donors such as USAID, the World Bank and the UNDP to national and local governments, NGOs, think tanks, foundations and universities. For more information on MSI, please visit our website at www.msiworldwide.com.

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Proposal Summary: **
INL supports multiple projects aimed at building the capacity of justice sector, civil society, and police actors. This project requires coordinating travel for participants out of the target country for trainings in the United States, Mexico, or other countries; travel of trainers from these locations into the target country to deliver courses; provision of venues for classroom trainings and workshops, and effective tracking of courses delivered and individuals trained, broken out by gender and by institutional affiliation.

****Please note: Only Mexican citizens are eligible for this position. **

Position Summary:
The Logistics Specialist will oversee the business services and logistics support, including coordinating travel services, events, and reimbursement. S/He will also be responsible for organizing all transportation, insurance, lodging, facilities and meals . In addition, this person will develop and execute logistics tools and methodologies, which include support plans, budget requirements and timelines. Based in the field office, the Logistics Specialist will be dedicated full time to ensuring successful operations in support of the capacity building projects.

Responsibilities:

• Coordinate travel services, event’s logistics, and invoicing.
• Organizing all transportation, insurance, lodging, facilities and meals for trainings.
• Coordinate estimates and reconcile vendor/hotel invoices for goods and services.
• Assist with the preparation of event budget estimates.
• Provide periodic progress reports to management and internal stakeholders for each event project.
• Keep track of event finances, invoices and reporting.
• Gathering information on each event to achieve quality event productions.
• Serving as a liaison with vendors on event-related matters.
• Assure proper filing of all program documentation.
• Coordinate and facilitate airline ticketing with internal travel support.
• Maintain traveler-related data and update on a daily basis.
• Guarantee correct distribution of information to hotels, proper room booking and to any other vendors.
• Support visa procedures for international travel.

Qualifications:

• Bachelor’s degree in tourism, hospitality, event management, communications or related field.
• Demonstrated interest in events and travel logistics.
• Proven experience in logistics coordination.
• Minimum two (2) years work experience in a similar administrative and operational role.
• Ability to work independently and at a fast pace on complex projects simultaneously and demonstrate professionalism, diplomacy and a positive attitude.
• Able to easily prioritize and provide a quick turnaround in all aspects event development.
• Strong Microsoft Office skills are required (Outlook, Excel, Word, etc.)
• Excellent organizational skills.
• Self-motivated, detail oriented and ability to perform duties under limited supervision.
• Demonstrated organizational, analytical and problem solving abilities.
• Strong time management skills.
• Flexible and capable to work under pressure within a team environment.
• Strong customer service disposition.
• Knowledge in US federal travel and procurement regulations is a plus.
• High English oral and written communication skills are required.

Only candidates who have been selected for an interview will be contacted. No phone calls, please.

MSI is an EEO/AA/ADA Veterans Employer.

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More than 90 thousand preschool and primary school students and teachers in Uruguay will benefit from a US $40 million loan approved by the World Bank (WB) Board of Executive Directors. Parts of the loan’s disbursements will depend on the achievement of specific goals, thus becoming the first loan incorporating a results-based approach for the Uruguayan education sector. The project will directly benefit 86,000 students and 4,000 teachers, inspectors and directors of Full Time Schools (FTSs), while indirectly benefiting 350 thousand students and teachers in the preschool and primary school education system through the implementation of new and improved monitoring and evaluation mechanisms. “Uruguay has made considerable efforts to improve the access to and quality of education among the country’s children, but significant challenges still remain. Through this new project, the Government of Uruguay has decided to continue to address repetition rates, bottlenecks in the transition from primary to secondary school, insufficient access to early education, as well as the need for adequate evaluation,” said Danilo Astori, Minister of Economy and Finance of Uruguay. The Improving the Quality of Preschool and Primary School Education Project will support the expansion of the Full Time School (FTS) model, while seeking to improve teaching and evaluation practices in preschool and primary school education. Additionally, it will finance pilot projects geared toward strengthening the primary to secondary school transition. The FTS model was started in Uruguay in the mid-1990s with support from the World Bank. The longer classroom hours – up from 4 to 7.5 hours – provide increased support for at-risk students; time to reinforce non-cognitive skills and revisit what has been learned. Moreover, this school model supports adequate nutrition for the most vulnerable students and allows parents, especially mothers, to work. Approximately half of the students attending FTSs belong to the poorest 40 percent of the population. “The abilities of Uruguayan students —what they learn and understand— will determine the future of this country. The project adopts an integrative approach to prepare students, especially the most vulnerable ones, for secondary education,” said Jesko Hentschel, World Bank Director for Argentina, Paraguay and Uruguay. “We support the expansion of the full time school model in Uruguay, but this project goes even further, starting with the youngest, training the teachers and supporting school transitions,” he added. Details of the project: Early Childhood Education. The project will enable more three-year-olds to enter the education system and receive quality education. New classrooms will be constructed, and new teacher training systems created. The project will also strengthen the Early Education Evaluation System, a feedback mechanism for teachers to understand the progress and development stages of their students, information that will allow teachers to empower students to reach the level of development that corresponds with their age. Primary Education. The project will finance the expansion of FTSs, improving buildings and strengthening teacher capacities, with a strong emphasis on assisting underperforming students. The project aims to construct, overhaul and expand the buildings of the approximately 20 full time schools, as well as maintaining existing facilities. Supervisors, school directors and preschool teachers will be trained to strengthen cognitive abilities and socio-emotional skills of underperforming students. Primary to Secondary School Transition. At-risk students will be supported in their transition from primary to secondary schools. The project will provide training for sixth-grade students in skills needed for their success in secondary education, which include organizational skills and study techniques, as well as reading and writing skills. Additionally, the project will introduce a set of pilot partnerships between primary and secondary schools, aimed at strengthening student transitions between the two.   Monitoring and Evaluation. The project seeks to improve the education system’s monitoring and evaluation capacities, by creating, amongst others, an Early Warning System that allows for the timely identification of at-risk students and the targeting of specific dropout prevention programs. The US$40 million World Bank loan has a variable margin, a 20.5-year maturity period and a 15-year grace period. — Learn more about the work of the World Bank in Uruguay: http://www.worldbank.org/uy Visit us on Facebook: http://www.facebook.com/worldbank Be updated via Twitter: http://www.twitter.com/BancoMundialLAC For our YouTube channel: http://www.youtube.com/BancoMundialLAC

Más de 90 mil alumnos y docentes de educación inicial y primaria se verán beneficiados por un préstamo por US$40 millones aprobado por el Directorio Ejecutivo del Banco Mundial (BM). Parte de los desembolsos del préstamo dependerán del logro de metas específicas, representando así el primer préstamo que incorpora un enfoque basado en resultados para el sector de educación en el Uruguay.  El proyecto beneficiará en forma directa a 86 mil estudiantes y 4 mil maestros, inspectores y directores de Escuelas de Tiempo Completo (ETC), y favorecerá en forma indirecta a 350 mil estudiantes y maestros del sistema de educación inicial y primaria mediante la implementación de nuevos y mejorados mecanismos de monitoreo y evaluación. “Uruguay ha hecho importantes esfuerzos para mejorar el acceso y la calidad de la educación de los niños y niñas del país, pero aún persisten importantes desafíos. A través de este nuevo proyecto, el Gobierno de Uruguay ha decidido continuar enfrentando las dificultades en materia de tasas de repetición, los cuellos de botella críticos en el proceso de transición entre primaria y secundaria, el acceso incompleto a la educación temprana, así como la necesidad de evaluación adecuada, afirmó Danilo Astori, Ministro de Economía y Finanzas de Uruguay. El Proyecto Mejora de la calidad de la educación inicial y primaria en Uruguay continuará apoyando la expansión del modelo de Escuelas de Tiempo Completo (ETC), al tiempo que apuntará a mejorar las prácticas de enseñanza y la evaluación en la educación inicial y primaria. Asimismo, financiará proyectos pilotos orientados a fortalecer la transición entre primaria y secundaria. El modelo de Escuelas de Tiempo Completo inició en Uruguay a mediados de la década de 1990, con el apoyo del Banco Mundial. Su valor agregado proviene principalmente de una extensión del número de horas de clase (de 4 a 7,5), que da tiempo para consolidar lo aprendido, las habilidades no cognitivas, y apoyar a los estudiantes en riesgo de fracaso escolar. Además, este modelo pedagógico apoya una nutrición adecuada (especialmente para los más vulnerables) y permite que los padres, y especialmente las madres, trabajen. Aproximadamente la mitad de los estudiantes que asisten a Escuelas de Tiempo Completo pertenece al 40 por ciento de menores ingresos de la población.  “Las habilidades de los escolares uruguayos – lo que aprenden y saben – determinará el futuro del país. Este proyecto adopta un enfoque integrador en la preparación de los estudiantes, especialmente a los más vulnerables, para la secundaria”, aseguró Jesko Hentschel, Director del Banco Mundial para Argentina, Paraguay y Uruguay. “Apoyamos la expansión del modelo de escuelas de tiempo completo de Uruguay, pero el enfoque va mucho más allá, empezando por los más pequeños, capacitando a los maestros y apoyando las transiciones escolares”, agregó. El proyecto se enfocará en: Educación inicial. Contribuirá a que más niños de tres años se incorporen al sistema educativo y reciban educación de calidad. Se prevé la construcción de nuevas aulas y la creación del sistema de formación en servicio para docentes de educación inicial. Contempla también la consolidación del Sistema de evaluación inicial temprana, un mecanismo de retroalimentación para que los maestros comprendan el progreso y las etapas de desarrollo de sus estudiantes y cuenten con información que les permita actuar para que los alumnos alcancen el nivel de desarrollo que corresponde a su edad. Educación primaria. Financiará la expansión de Escuelas de Tiempo Completo, así como mejoras en las edificaciones y fortalecimiento de la capacidad docente, con especial énfasis en atender a aquellos estudiantes que están rezagados. En materia de infraestructura, se prevé la construcción, rehabilitación y ampliación de aproximadamente 20 ETC, además del mantenimiento de construcciones ya existentes. Se capacitará a supervisores, directores de escuelas y maestros de educación primaria en ETC para fortalecer el desarrollo de competencias cognitivas y las habilidades socioemocionales de los estudiantes rezagados. Transición primaria – secundaria: Se brindará apoyo a los estudiantes en riesgo durante su transición a la educación secundaria. Específicamente, se brindará entrenamiento a los docentes de sexto grado de ETC en aquellas habilidades necesarias para el éxito de los estudiantes en la educación secundaria tales como organización y técnicas de estudio y fortalecimiento de conocimientos clave como escritura y lectura. Asimismo, el proyecto introducirá un conjunto de alianzas piloto entre colegios de Primaria y Secundaria, con el objetivo de fortalecer la transición de los estudiantes entre dichos niveles. Monitoreo y evaluación.  El proyecto procurará contribuir a la mejora de la capacidad de monitoreo y evaluación del sistema educativo. Entre las acciones previstas se cuenta la creación de un Sistema de Alerta Temprana que permitirá la detección oportuna de los estudiantes en riesgo y la focalización de los programas específicos de prevención del abandono. El préstamo del Banco Mundial de US$ 40 millones es de margen variable, y el plazo de pago es de 20.5 años, con un período de gracia de 15 años.  — Para conocer el trabajo del Banco Mundial en Uruguay visite: www.bancomundial.org/uy   Visítenos en Facebook: http://www.facebook.com/bancomundial Manténgase informado via Twitter: http://www.twitter.com/BancoMundialLAC Nuestro canal de YouTube: http://www.youtube.com/BancoMundialLAC

República Dominicana es uno de los países con mayor crecimiento en América Latina y el Caribe. Aun así, uno de cada tres dominicanos es pobre SANTO DOMINGO, 13 de diciembre de 2016 – El presidente de República Dominicana, Danilo Medina y el vicepresidente del Banco Mundial para América Latina y el Caribe, Jorge Familiar, lanzaron hoy una serie de notas de políticas que ofrecen opciones prioritarias para mantener al país en una ruta de crecimiento sostenible e inclusivo en el contexto de la desaceleración económica mundial. “Luchar sin descanso por la reducción de la pobreza es una de nuestras principales metas de gobierno 2016-2020. Las opciones de políticas presentadas hoy por nuestro importante socio, el Banco Mundial, serán un insumo importante a nuestros esfuerzos por reducir la pobreza extrema de República Dominicana a la mitad, según lo planteado en el Plan Integral de Superación de la Pobreza Extrema”, expresó Danilo Medina, Presidente de la República Dominicana. La República Dominicana ha disfrutado de una de las mayores tasas de crecimiento de América Latina en los últimos 25 años. En los últimos dos años, la proporción de dominicanos que viven en la pobreza (con cerca de 152 pesos dominicanos al día) también ha disminuido sustancialmente de 36.4 por ciento en 2014 a 32.3 por ciento en 2015. Sin embargo, el gasto social en la República Dominicana sigue siendo bajo en comparación con el resto de la región; En promedio 1,6 por ciento del PIB en salud en comparación con el promedio regional de 4,5 por ciento. Además, las deficiencias en la confiabilidad y calidad de los servicios de agua y electricidad están afectando a los principales impulsores del crecimiento, incluyendo el turismo, la agricultura y la manufactura. "La República Dominicana es una de las economías de más rápido crecimiento en América Latina y el Caribe y está bien situada para aprovechar sus éxitos y avanzar en el crecimiento inclusivo", dijo el vicepresidente del Banco Mundial, Jorge Familiar. "Esperamos que las notas de política presentadas hoy contribuyan a este esfuerzo centrándose en la necesidad de impulsar la competitividad y mejorar los servicios públicos, así como la resistencia al cambio climático en el país". La serie de notas de política "Para construir un mejor futuro juntos" destaca tres prioridades para traer una mayor y sostenida prosperidad a todos los ciudadanos:Mayor inclusión productiva, a través de un mercado laboral con mejor capital humano y mayor participación de mujeres, vínculos entre la inversión extranjera y la economía local, y aumento de la competitividad. A pesar de los recientes avances en la facilidad de hacer negocios, la República Dominicana aún puede mejorar el acceso a la financiación de las pequeñas empresas. El informe propone mejorar los vínculos entre las empresas situadas dentro y fuera de las zonas económicas especiales, y la generación de las competencias necesarias en el mercado de trabajo.Un gasto público que sea suficiente y efectivo en el contexto de un espacio fiscal limitado. Los dominicanos han experimentado progresos sustanciales en la matrícula escolar y cobertura del seguro de salud, pero los estudiantes continúan teniendo un desempeño pobre en comparación con otros países latinoamericanos y las tasas de mortalidad de niños menores de cinco años siguen siendo altas (31 por 1.000 personas a partir de 2015). Para hacer frente a esto, el país necesita esfuerzos continuos para expandir servicios educativos, incentivos profesionales, y servicios sociales más eficientes e integrados que ayuden a garantizar la cobertura de los más vulnerables. Asimismo, hay que garantizar una cobertura de calidad a bajo precio en el suministro de agua y saneamiento, así como la electricidad y las tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC).Aumento de la resiliencia al cambio climático y los desastres naturales, y mejora en el manejo de recursos naturales para sostener los altos niveles de crecimiento. República Dominicana está muy expuesta a eventos climáticos extremos y al impacto del cambio climático. La inclusión de los riesgos climáticos en las estrategias de gestión de riesgos fiscales, la promoción de la agricultura inteligente para el clima y los servicios de los ecosistemas será clave para ayudar al país a estar mejor preparado para el cambio climático y los desastres naturales. Para conocer el trabajo del Banco Mundial en América Latina y el Caribe visite: www.bancomundial.org/alc Visítenos en Facebook: http://www.facebook.com/bancomundial Manténgase informado via Twitter: @WBCaribbean Nuestro canal de YouTube: http://www.youtube.com/bancomundiallac

Although Latin America has experienced strong economic growth and a reduction in poverty and inequality over the past decade, it is no stranger to social conflicts. Consequently, it is necessary to become familiar with the needs and aspirations of the most vulnerable sectors in advance to reduce potential crises and improve the quality of life of lower-income populations. To this end, Peru has taken the initiative of adopting a national law that regulates the process of prior consultation with indigenous populations. The first results of this law have been compiled in the report ¨Prior Consultation in Peru: Lessons and Challenges" (Spanish).  German Freire, a social development expert at the World Bank, explains how the prior consultation process works, why it is important for Peru and the region and what future indigenous and rural communities of Latin America can expect: Question: What is prior consultation and when does it take place?  Answer: Prior consultation is an internationally recognized right established in ILO Convention 169 and ratified by 15 Latin American countries, including Peru, where it has been a law since 2011. But more than a law, it is a dialogue tool that helps conciliate the interests of majority populations with those of the indigenous population. Prior consultation is an inclusion mechanism and a channel for giving a voice and vote to indigenous peoples with respect to the programs, projects, plans and laws that potentially affect their interests, cultures or lifestyles. Prior consultation is implemented when the collective rights of indigenous peoples are potentially affected. In Peruvian law, this process does not include the delivery of public services, such as water and sanitation or electricity, for example, unless they affect their collective rights. But, for example, when a law is proposed to establish a national park in Amazonas Region and that park overlaps traditional indigenous lands, collective rights are affected since the regulation could limit that population’s access to resources it has used for centuries and that it depends on for survival. This becomes a topic for prior consultation. This also occurs when a proposed waterway, or river “highway” project would cross through indigenous lands. Other mechanisms of citizen participation that are sensitive to the cultural differences and world views of indigenous peoples complement prior consultation processes. Q: Why is prior consultation important? A: Some public and private sectors mistakenly view prior consultation as a requirement that does not add value to their activities. They perceive it as a long, costly process that slows project development and ultimately discourages investment. However, experience has shown that on indigenous lands, “conventional development” does not always have the desired impact, and indigenous peoples may not benefit as much as the rest of the population or are adversely affected by projects that in theory should benefit them. This partly explains the persistence of gaps, for example. Indigenous peoples in the region are three times more likely to be poor than the rest of the population. Although consultation is not a mechanism for resolving conflicts, developing a project that is culturally pertinent and sensitive to local visions and expectations, where indigenous peoples have an opportunity to speak for themselves, is much less likely to create social conflict. If the reasons behind most social conflicts in Peru are analyzed, it becomes clear that regardless of whether they are related to mining projects or other activities, the local population rarely opposes the projects themselves, but rather the terms of their inclusion, or their exclusion from the benefits. Dialogue is what most communities involved in a conflict demand. Engaging in dialogue undoubtedly comes at a cost for companies and the government, but today we know that the cost of not implementing prior consultation is much greater, especially in the medium term, when conflicts or disagreements arise that delay works and development plans. Q: How did Peru become a reference for prior consultation in Latin America? A: Currently, there is considerable pro-indigenous legislation throughout Latin America and consultations are carried out in practically all the countries. However, Peru was the first country to promote a national law and to regulate the right to prior consultation. It has also been innovating the practical definition of the right to consultation, as well as the operational questions of how, what, where, when and who should be consulted about a specific measure. None of those questions has a single answer, but Peru has developed some concrete, functional strategies. The country proposes a structured form of prior consultation. This is reflected in the protocols, support materials and literature produced by the Ministry of Culture on prior consultation processes. These materials include the Ministry’s Database on Indigenous Peoples , one of the most complete I’ve seen in the region. They’ve also created a national registry of translators and facilitators on consultation issues, a key tool for both for the Peruvian government and private firms, since they use this registry and the services of the personnel that the Ministry is training. Additionally, they have just launched a consultation monitoring system, which is crucial for guaranteeing transparency and compliance with agreements.  These tools do not exist in other countries of the region. Q: How many prior consultations have taken place in Peru and what is an example of the agreements made during these processes? A: There were 24 when we carried out the study with the Ministry of Culture, but there are now several more. Although that doesn’t seem like a lot, it took considerable effort to get there, mainly because of the speculation following the passage of the law and its regulations. Critics of the law argued that consulting indigenous people would lead to more social conflicts, delay the projects consulted and halt investment. The main lesson of these initial consultation processes is that those fears were unfounded. The 24 processes completed until early 2016 all resulted in agreements that were achieved within a reasonable period. For example, some indigenous peoples asked to participate in the design of the terms of reference of the environmental impact studies since they felt that if they were not involved beginning in that phase, the questions that were important to them would not be included in the studies and they would not have the key information or data to structure their arguments. The problem is that an inflexible interpretation of the law would impede them from participating in the discussion of the results. We believe that prior consultation should be viewed as part of a broader, ongoing dialogue with indigenous peoples, not just as a moment in time or another administrative requirement. In Peru, prior consultation agreements are legally binding. This is no minor detail because other dialogue or conflict resolution mechanisms, such as dialogue roundtables, are not binding. Consequently, most of the social conflicts in Peru stem from a previous conflict since agreements are frequently forgotten once the crisis is resolved. Q: How does prior consultation benefit the future of indigenous peoples? A: The reason prior consultation exists is because conventional citizen participation mechanisms tend to fail the indigenous sector of the population. Personally, I think that Latin America should strive to integrate the intercultural dialogue mechanisms that are part of the prior consultation process into government activities to create truly inclusive states that respect the identity and dignity of indigenous peoples. Peru’s Ministry of Culture has stated that prior consultation should complement rather than replace other mechanisms of citizen participation. The challenge is to integrate the results of these consultation processes into the self-development plans of the peoples consulted so that those processes will not become one-time procedures to adopt a law or project. Instead, they should become a real window for social inclusion. The development of all regions of the country should continue down this path of intercultural dialogue so that indigenous peoples can participate and can always be heard.

Para la mayoría de las mujeres, trabajar y cuidar niños son tareas difíciles de compatibilizar. Sin embargo, lo hacen funcionar. Malabares logísticos; abuelos, tíos, amigos y vecinos que dan una mano, así como dinero invertido en personal de cuidado son parte del combo de una madre trabajadora. Y si algo falla, muchas se plantean la posibilidad -o la necesidad- de renunciar o reducir horas de trabajo. Actualmente, en América Latina y el Caribe hay casi 46 millones de mujeres de 25 años de edad o más con algún nivel de estudios terminado pero que están fuera del mercado laboral. Si bien la brecha de participación en el mercado laboral está presente durante todo el ciclo de vida y es superior a los 30 puntos porcentuales, se amplía durante los años fértiles (entre 24 y 45 años). Este grupo, que concentra la proporción más grande del capital humano disponible y no aprovechado en el trabajo remunerado, también es el que tiene la mayor parte de madres con niños pequeños. Esta brecha no tiene que ver con una cuestión educativa. A pesar de las similitudes en las cifras de niños y niñas que logran completar su educación – especialmente en la escuela primaria -, se estima que hay un 7% más de mujeres en escuelas secundarias y un 30% en niveles terciarios, de acuerdo al Banco Mundial. Sin embargo, los altos niveles de acceso a la educación de las mujeres no se traducen en el ámbito laboral. Las mujeres tienen los empleos más vulnerables: a tiempo parcial o por cuenta propia, que usualmente responden a la necesidad de flexibilidad, ya que la mayoría tiene una demanda desproporcionada del cuidado de niños y ancianos. De acuerdo al sitio de investigación periodística Chequeado, el ingreso masivo de las mujeres en el mercado laboral no fue acompañado con una división más equitativa de las tareas dentro de los hogares (lo que se conoce como la “revolución estancada”). Esta situación actualmente recae en los hombros de las mujeres, quienes en países como Argentina, dedican casi el doble de tiempo que los hombres a las tareas no remuneradas de cuidado. Justamente, la investigación “Educación que rinde. Mujeres, trabajo y cuidado infantil en América Latina y el Caribe” realizada por el Banco Interamericano de Desarrollo y publicada en la serie del Banco Mundial, “Latin American Development Forum Series”, establece una luz al final del túnel: más y mejores servicios de guardería brindan una opción fundamental de política pública para incrementar la oferta de mano de obra femenina. Aproximadamente un 8% de niños entre 0 y 3 años tiene acceso y usa servicios formales de cuidado; al mismo tiempo se estima que en la región un 5% de los hogares reportan que los niños se quedan solos en casa, al cuidado de otro menor, o se los llevan las mamás al trabajo. Esa es la realidad en la que tienen que concebirse estos programas y que nos ha motivado a estudiar cómo se puede llegar al mayor número asegurando los estándares de calidad necesarios,explican las autoras Mercedes Mateo Diaz, especialista en Educación del Banco Interamericano de Desarrollo, y Lourdes Rodríguez Chamussy, economista de la práctica de pobreza y equidad del Banco Mundial. Guarderías como política pública El estudio recolecta numerosas experiencias en países como Suecia, Canadá, Dinamarca y Estados Unidos que prueban que las guarderías subsidiadas por el estado ayudan a incrementar la participación femenina en el trabajo y al mismo tiempo, esa inversión vuelve con creces debido al aumento de la productividad, como consecuencia de la incorporación a tiempo completo de la mujer al entorno laboral. Las experiencias que existen en América Latina muestran efectos positivos de la participación laboral de la mujer en la economía. Las mujeres tienen entre 2 y 22% más oportunidades de estar empleadas si cuentan con guarderías subsidiadas por el estado, además de que pueden acceder a mejores empleos. La evidencia que se sintetiza en este estudio revela que en Argentina, por ejemplo, si un niño pequeño va a preescolar, su madre trabaja casi ocho horas más por semana. En México, el efecto de las guarderías subsidiadas incrementó en seis horas por semana la dedicación de las mamás en el trabajo. En Chile, un estudio encontró que guarderías con ubicaciones cercanas al trabajo y horarios compatibles con la jornada laboral aumentan la participación de las mujeres. Sin embargo, el estudio de Díaz y Rodríguez hace algunas salvedades. “La hipótesis central es que el éxito de las políticas de cuidado infantil depende de sus niveles de uso, y esto a su vez depende de cómo se integren en los programas ofertados los aspectos de calidad y conveniencia” explica una de las autoras. “Por muy bueno que sea un programa educativo no podrá contribuir a cerrar las brechas existentes si los niños no están inscriptos o no asisten a los centros porque están muy lejos, cuestan muy caros, o los horarios no son compatibles con la jornada laboral de la madre”concluye. Inversión que rinde Pero este no solo es un tema de igualdad de género, también es una cuestión económica. Las guarderías aumentan la participación laboral femenina. Y la entrada de la mujer al trabajo puede aumentar en un 7%, en promedio, el PIB de la región. Por otro lado, el estudio establece que el aumento de la participación y los ingresos económicos de las mujeres puede reducir la pobreza actual y futura elevando los niveles de consumo y de ahorro. Las autoras sostienen que los países de la región están frente a una oportunidad única de aprovechar su estructura demográfica y cosechar las inversiones en educación de las últimas décadas para capitalizar el potencial de su fuerza laboral.