empleo

واشنطن العاصمة، 14 فبراير/شباط 2017- أوضح تقرير جديد لمجموعة البنك الدولي أن من شأن منع صيد الأسماك الصغيرة أن يحقق 83 مليار دولار إضافية سنويا لقطاع مصائد الأسماك، مما يخلق إيرادات تمس الحاجة إليها في البلدان النامية ويحسن الأمن الغذائي العالمي.وتبين نسخة محدثة لدراسة أجريت في عام 2009، بعنوان "مراجعة المليارات الضائعة"، أن تقليل أنشطة الصيد العالمي من شأنه أن يتيح الفرصة للمخزون السمكي للتعافي من آثار الصيد الجائر، وسيؤدي إلى زيادة في أوزان الأسماك التي يتم صيدها وقيمتها وأسعارها، مما يزيد من ربحية قطاع مصائد السمكية من نحو 3 مليارات دولار أمريكي سنويا إلى 86 مليار دولار. كما سيؤدي إلى زيادة حصيلة صيد الأسماك، لأن المخزون سيكون قد تعافى إلى مستويات أكثر ملاءمة، مما سيساعد في تلبية الطلب العالمي المتنامي على المأكولات البحرية وتحسين الأمن الغذائي في العديد من البلدان في جميع أنحاء العالم.وعن ذلك، قالت لورا تاك، نائبة رئيس مجموعة البنك الدولي لشؤون التنمية المستدامة "تؤكد هذه الدراسة ما رأيناه في مختلف السياقات القُطرية: وهو أن إعطاء فرصة للمحيطات كي تسترد عافيتها يؤتي ثماره. ويمكن للتوجه نحو إدارة أكثر استدامة لمصائد الأسماك، من خلال اعتماد نُهج يتم تصميمها وفقا للظروف المحلية، أن يسفر عن تحقيق فوائد كبيرة للأمن الغذائي والحد من الفقر وتحقيق النمو على المدى الطويل".ويتعامل النموذج الحيوي الاقتصادي المستخدم في دراسة مراجعة المليارات الضائعة، الذي أعده راغنار آرناسون، الأستاذ بكلية الاقتصاد في جامعة أيسلندا- مع مصائد الأسماك البحرية في العالم على أنها مصيدة أسماك واحدة كبيرة، حيث يبحث عدم التطابق بين تزايد الجهود المبذولة في صيد الأسماك وبين ثبات حصيلة صيد الأسماك أو حتى تناقصها، ويحسب الفوائد الإضافية التي يمكن تحقيقها من إصلاح مصائد الأسماك في العالم.ويكشف التحليل عن فوائد اقتصادية ضائعة بلغت حوالي 83 مليار دولار في عام 2012، مقارنة مع ما يمكن تحقيقه في ظل السيناريو الأمثل. ولا تختلف هذه النتيجة من الناحية الإحصائية عن المليارات الضائعة التي تم تقديرها لعام 2004، والتي تم تعديلها من نحو 50 مليار دولار في دراسة عام 2009 إلى 88 مليار دولار في دراسة مراجعة المليارات الضائعة، على أساس تحسن النموذج والبيانات، وتعديلها وفقا للمبلغ بالدولار الأمريكي في عام 2012. ويؤكد كلا الرقمين الحاجة الملحة للإصلاح والمكاسب الاقتصادية الكبيرة التي يمكن أن تتحقق من خلال إدارة أكثر استدامة لمصائد الأسماك في العالم.وفي حين أن التقرير يقدم دليلا قويا على أهمية الاستثمار في تعافي المخزونات السمكية، فإنه لا يحدد مسارا معينا للإصلاح. وتشير تجارب الإصلاح في بلدان ومناطق مختلفة، مثل بيرو والمغرب وجزر المحيط الهادئ وغرب أفريقيا، إلى أنه من الممكن الحد من الصيد الجائر من خلال إصلاحات مناسبة للواقع المحلي تؤدي في نهاية المطاف إلى تحسين سبل العيش والأمن الوظيفي لسكان المناطق الساحلية.ومن شأن تقليل أنشطة الصيد العالمية السماح للعمليات البيولوجية أن يوقف تدهور المخزونات السمكية على المدى الطويل الذي شهدته أجزاء كثيرة من العالم، ومن ثم بدء تعافيه. لقد تم استغلال حوالي 90% من مصائد الأسماك البحرية بشكل كامل أو بشكل جائر، وهي المصائد التي رصدتها منظمة الأغذية والزراعة (الفاو)، وذلك ارتفاعا من نحو 75% في عام 2005. كما أن مخزونات الأسماك تخضع أيضا لضغوط التلوث، والتنمية الساحلية، وتأثيرات تغير المناخ.ويساعد البنك الدولي البلدان على تحسين إدارة مصائد الأسماك لديها، والاستثمار في الاستزراع السمكي المستدام، وإدارة الضغوط المتنافسة على السواحل والمحيطات، لتحسين سبل العيش للمجتمعات المحلية الساحلية ووضع النمو على مسار أكثر استدامة ومرونة.

February 14, 2017 — A new World Bank report, The Sunken Billions Revisited: Progress and Challenges in Global Marine Fisheries, confirms what many intuitively know: overexploitation is not a good strategy to manage a renewable natural resource…

CIUDAD DE WASHINGTON, 14 de febrero de 2017. Según un nuevo informe del Grupo Banco Mundial, pescar menos y de mejor manera podría generar USD 83 000 millones adicionales cada año para el sector pesquero, lo que crearía un flujo de ingresos sumamente necesarios en los países en desarrollo, además de mejorar la seguridad alimentaria mundial. The Sunken Billions Revisited (Los miles de millones hundidos: Una nueva visión), versión actualizada de un estudio realizado en 2009, muestra que si se redujera la actividad de pesca a nivel mundial, las poblaciones de peces podrían recuperarse de la sobreexplotación, y el tonelaje, el valor y el precio del pescado desembarcado aumentarían, con lo cual la rentabilidad del sector pesquero se incrementaría de una cifra estimada de USD 3000 millones anuales a USD 86 000 millones. Además, aumentaría la captura de peces y el desembarque de pescado porque las poblaciones se habrán recuperado hasta alcanzar niveles saludables, lo que ayudaría a satisfacer la creciente demanda mundial de pescado y mejoraría la seguridad alimentaria en muchos países de todo el mundo. “Este estudio confirma lo que hemos observado en distintos países: dejar descansar a los océanos reporta beneficios”, dijo Laura Tuck, vicepresidenta de Desarrollo Sostenible del Banco Mundial. “Lograr una administración más sostenible de las pesquerías mediante la adopción de métodos adaptados a las condiciones locales puede producir beneficios importantes para la seguridad alimentaria, la reducción de la pobreza y el crecimiento a largo plazo”. El modelo bioeconómico que se utilizó en The Sunken Billions Revisited —desarrollado por Ragnar Arnason, profesor de la Facultad de Economía de la Universidad de Islandia— considera los recursos pesqueros marinos como una sola gran pesquería. Analiza el desequilibrio entre el nivel de actividad de pesca cada vez mayor y el estancamiento, o incluso la disminución, de las capturas, y calcula los beneficios adicionales que podrían derivarse de la reforma del sector pesquero a nivel mundial. El análisis revela la pérdida de beneficios económicos por valor de unos USD 83 000 millones en 2012, en comparación con los que se podrían haber generado en un escenario de condiciones óptimas. Este resultado no difiere estadísticamente de los miles de millones hundidos que se estimaron para 2004, cálculos que fueron rectificados de una cifra estimada de USD 50 000 millones en el estudio de 2009 a USD 88 000 millones en The Sunken Billions Revisited, sobre la base de las mejoras introducidas al modelo, datos más completos y el ajuste a dólares de 2012. Ambas cifras hacen hincapié en la urgente necesidad de reforma y en los considerables beneficios económicos que podrían obtenerse mediante una administración más sostenible de los recursos pesqueros del mundo. Si bien en el informe se presentan sólidos argumentos para invertir en la recuperación de las poblaciones de peces, no se prescribe un proceso de reforma en particular. Las experiencias en materia de reforma en países y regiones tan diversos como Perú, Marruecos, las islas del Pacífico y África occidental muestran que es posible reducir la pesca excesiva mediante la introducción de reformas apropiadas para cada lugar que a la larga mejoren los medios de subsistencia y la seguridad laboral de las poblaciones costeras. Mediante la reducción de la actividad de pesca a nivel mundial, los procesos biológicos podrían revertir la declinación a largo plazo de las poblaciones de peces observada en muchas partes del mundo. Alrededor del 90 % de los recursos pesqueros marinos monitoreados por la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura están totalmente explotados o sobreexplotados, en comparación con alrededor del 75 % en 2005. Las poblaciones de peces también sufren las presiones de la contaminación, el desarrollo de las zonas costeras y los impactos del cambio climático. El Banco Mundial ayuda a los países a mejorar la administración de sus recursos pesqueros, a invertir en acuicultura sostenible y a controlar las presiones contrapuestas a que se ven sometidos los litorales y los océanos, a fin de mejorar los medios de subsistencia de las comunidades costeras y contribuir a que el proceso de crecimiento sea más sostenible y resiliente. 

14 février 2017 – Un nouveau rapport de la Banque mondiale, intitulé The Sunken Billions Revisited: Progress and Challenges in Global Marine Fisheries (a), confirme une intuition largement partagée : la surexploitation n’est pas une bonne façon de  gérer les ressources naturelles renouvelables comme les poissons si l’on souhaite pérenniser les profits, les emplois et la croissance lies à la pêche. À l’échelle mondiale, on estime à 83 milliards de dollars le manque-à-gagner pour le secteur halieutique en 2012 par rapport à un scénario optimal, en grande partie à cause de la surpêche. Ce rapport, qui s’appuie sur un modèle bioéconomique conçu par le professeur Ragnar Arnason, de l’université d’Islande, vient actualiser une étude publiée en 2009 par la Banque mondiale et la FAO intitulée The Sunken Billions: The Economic Justification for Fisheries Reform (a) En quantifiant précisément le manque-à-gagner potentiel pour les pêches maritimes mondiales, cette étude plaidait pour une amélioration urgente de la gouvernance du secteur et a permis de relancer la dynamique en faveur de la reconstitution des réserves de poissons. Depuis, la Banque mondiale et ses partenaires ont œuvré avec différents pays pour placer le secteur de la pêche sur une trajectoire plus durable. Voici un aperçu d’un certain nombre d’initiatives récentes ou en cours qui présentent différents éléments de solutions prometteuses. 

14 de febrero de 2017. En un nuevo informe del Grupo Banco Mundial titulado The Sunken Billions Revisited ( “Los miles de millones hundidos”: Una nueva visión  (i) se confirma lo que muchos saben de manera intuitiva: la sobreexplotación no es una buena estrategia para gestionar un recurso natural renovable como las poblaciones de peces ni para producir beneficios económicos constantes, empleos seguros y crecimiento a largo plazo. El sector pesquero a nivel mundial perdió en conjunto alrededor de USD 83 000 millones en 2012, en comparación con un escenario de condiciones más óptimas, en gran parte debido a la pesca excesiva. El informe —en que se utilizó un modelo bioeconómico desarrollado por Ragnar Arnason, profesor de la Universidad de Islandia—, es una versión actualizada de un estudio publicado en 2009 por el Banco Mundial y la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO, por sus siglas en inglés) titulado The Sunken Billions: The Economic Justification for Fisheries Reform (Los miles de millones hundidos: La justificación económica para la reforma de la pesca). (i) El documento The Sunken Billions, al cuantificar de manera explícita los posibles beneficios económicos perdidos en el sector pesquero a nivel mundial, puso de relieve la urgencia de mejorar la gestión de la pesca marina y dio un impulso adicional a los esfuerzos en favor de la recuperación de las poblaciones de peces sobreexplotadas. Desde entonces, el Banco Mundial y sus asociados han colaborado con varios países para ayudarlos a lograr una gestión más sostenible de los recursos pesqueros. Los siguientes cinco casos son ejemplos de esfuerzos recientes o en curso para contribuir a un crecimiento más sostenible del sector pesquero.

Cada año en agosto, el Perú conmemora el Día Nacional del Adulto Mayor. Con una esperanza de vida promedio de 89 años para los pensionados, se proyecta que el segmento de la población de más de 60 años llegará al 23 por ciento de la población en el año 2050. Es una buena noticia para el pueblo peruano, una cultura donde los ancianos son muy valorados. Con uno de cada tres adultos que ahora participa en un plan de pensiones privado, ellos son financieramente más independientes que hace una década. Los fondos de pensiones son los principales compradores de títulos públicos, conformando estos últimos aproximadamente el 50 por ciento de sus activos. Esto deja espacio para que los fondos inviertan el resto de sus activos en otros productos, tanto nacionales como extranjeros, de mayor rendimiento. La sólida gestión macroeconómica y de deuda del Perú ha permitido que su calificación crediticia mejore, y sus bonos soberanos están ahora clasificados con grado de inversión (Moody’s, A3 y S&P, BBB+ desde 2016). Por lo tanto, los títulos del gobierno se consideran opciones de inversión seguras para residentes y no residentes. Una gestión efectiva de las operaciones de deuda y riesgo del gobierno sigue siendo clave para mejorar la capacidad de respuesta ante las crisis financieras. Alianza Perú – Banco Mundial para aumentar la capacidad de respuesta ante shocks financieros Como socio de largo plazo del Perú, el Banco Mundial ha apoyado la implementación de varias reformas económicas y sociales. Después de la crisis financiera mundial de 2008, una prioridad clave para el gobierno fue la de reducir la vulnerabilidad fiscal a los shocks externos. El Banco Mundial, con fondos provenientes de la Secretaría de Estado para Asuntos Económicos de Suiza (SECO), está apoyando tres iniciativas gubernamentales complementarias centradas en el fortalecimiento de la estabilidad financiera del gobierno frente a los desastres naturales y los shocks financieros:  • El Programa de Gestión de Deuda y Riesgo del Gobierno (GDRM), diseñado por el Banco Mundial e implementado por el MEF con el fin de fortalecer la capacidad de gestión de deuda y riesgo del Perú, y de desarrollar un mercado de valores gubernamentales líquido y eficiente;  • El Plan Nacional de Gestión de Riesgos de Desastres, diseñado para construir un marco regulatorio y una estrategia financiera robustos, para manejar los riesgos fiscales que surjan a raíz de un fenómeno natural catastrófico;  • El programa de Financiamiento de Infraestructura y Mercado de Capitales: dirigido a seguir desarrollando los mercados de capitales nacionales y mejorar la infraestructura para financiar asociaciones público-privadas (PPP). El Programa GDRM de la Tesorería del Banco Mundial, objeto de esta nota, permitió trabajar con el Ministerio de Finanzas y Economía (MEF) para mejorar su estrategia de gestión de deuda pública – un plan de mediano plazo de tres años, que describe la composición preferida de la cartera de deuda pública. La Dirección General de Endeudamiento y Tesoro Público ya publicaba este documento, pero requería apoyo para mejorar la calidad de la estrategia y conocimientos para perfeccionar algunas áreas en su ejecución. Apoyo de los mejores expertos en materia de gestión de deuda pública Los integrantes del equipo del Programa GDRM comenzaron su evaluación de la Estrategia de Gestión Global de Activos y Pasivos 2014-2017 convocando a expertos mundiales tales como el primer director general de la Oficina de Gestión de Deuda Pública del Reino Unido. La evaluación identificó las siguientes áreas que podían ser mejoradas:  • Las señales política sobre la composición del portafolio de deuda de divisas versus moneda local eran ambiguas y podrían ser mejor sustentadas con un análisis de costos y riesgos más robusto.  • Era preciso poner al alcance de los inversionistas información más clara y transparente en lo referente a las emisiones de títulos destinados al mercado local.  "La estrategia de gestión de deuda debe dar lineamientos claros a los inversionistas sobre los instrumentos que el gobierno emitirá en el mediano plazo, para que tengan una idea precisa del ambiente en el que van a operar", dijo Antonio Velandia-Rubiano, experto del programa GDRM. "Cuando los inversionistas tienen información confiable sobre las emisiones futuras del gobierno, las subastas son más competitivo y las tasas de interés más bajas, lo que en última instancia reduce el costo del endeudamiento para el contribuyente". Una de las tareas principales del equipo de GDRM fue la de cuantificar los dilemas costo-riesgo,  y al tiempo capacitar a los técnicos de la Dirección General de Endeudamiento y Tesoro Público para asegurar la continuidad del trabajo una vez que el equipo de GDRM completara su visita. Asimismo descubrieron, por medio de entrevistas con inversionistas nacionales, tales como fondos de pensiones y bancos, problemas relacionados con la modalidad y el calendario de las subastas, y el número y el tamaño de los benchmarks (puntos de referencia) que perjudican el funcionamiento de los mercados tanto primarios como secundarios.  Finalmente, hoy día, gracias a la participación del Perú en el programa GDRM, la Estrategia de Gestión Global de Activos y Pasivos es un documento altamente mejorado. Un documento de estrategia de gestión de deuda pública mejorado En el año 2016, la Dirección General de Endeudamiento publicó un nuevo documento de estrategia de deuda pública llamado Estrategia de Gestión Global de Activos y Pasivos 2016-2019, que con tan solo 43 páginas, representa una diferencia sustancial si se compara con la anterior publicación, de 149 páginas. "Hemos transformado nuestro documento de estrategia a uno mucho más conciso, poniendo énfasis en la estrategia a futuro. Esperamos que al hacer el documento más transparente y eficaz podamos informar mejor a los mercados y a los ciudadanos ", dijo Rossana Polastri, viceministra de Hacienda del Ministerio de Economía y Finanzas de Perú. Hoy, con el apoyo del Programa GDRM, la Dirección General de Endeudamiento y Tesoro Público tiene la capacidad para diseñar una estrategia de gestión de deuda a mediano plazo. El nuevo documento de estrategia ayudará a que la economía sea más resistente a los shocks financieros, y a proveer a los inversionistas, tales como los fondos de pensiones privados, lineamientos más claros para así dar más opciones de inversión a estos, en beneficio de los ciudadanos.  

Every year in August, Peru commemorates the National Day of the Elderly. With the average life expectancy of pensioners projected to reach 89 years, the segment of the population over the age of 60 is projected to reach 23 percent by 2050. That’s good news for the people of Peru, a culture where the elderly are greatly valued. And with one in three adults now participating in a private pension plan, they are financially more independent than a decade ago.    Pension funds are the prime buyers of government securities, which constitute about 50 percent of their assets. That leaves room for pension funds to invest the rest of their assets in higher yielding alternative asset classes, both domestically and overseas. Peru’s sound macroeconomic and debt management allowed its credit rating to improve over the past and its sovereign bonds are now rated investment grade (Moody’s, A3 and S&P, BBB+ as of 2016). Government securities are, thus, considered safe investment options for both residents and non-residents. Consistent sound stewardship of the government’s debt and risk management operations remains key for building resiliency to financial shocks. Peru’s Partnership with the World Bank: Improving Resilience to Financial Shocks As a long-term partner of Peru, the World Bank has supported the implementation of several economic and social reforms. After the global financial crisis of 2008, a key priority for the government was to reduce fiscal vulnerability to external shocks. The World Bank, through funding obtained from the Swiss State Secretariat for Economic Affairs (SECO), is supporting three complementary government initiatives focused on strengthening the government’s financial stability against natural disasters and financial shocks, while promoting infrastructure financing: ·         The Government Debt and Risk Management (GDRM) Program to strengthen Peru’s debt and risk management capacity and develop a liquid and efficient government securities market. ·         The Disaster Risk Management program aimed at building a robust legal framework and a financial strategy to manage the fiscal risks that arise in the event of a natural disaster. ·         The Capital Markets and Infrastructure Financing program aimed at further developing domestic capital markets and improving the infrastructure for financing public-private partnerships (PPPs).   The World Bank Treasury’s GDRM Program, the focus of this story, worked with the Peruvian Ministry of Finance and Economy on improving the debt management strategy –a rolling medium-term plan that outlines the preferred composition of the government debt portfolio. Peru’s debt management office was already publishing a three-year rolling-strategy document, but required an assessment of the quality of the strategy and expertise to improve some areas. Accessing the Best Experts in the Debt Management World The GDRM team started its assessment of the 2014-2017 debt management strategy by mobilizing world-class peer reviewers that included, the first director general of the UK’s Debt Management Office. The review pointed at two key areas for improvement: ·         The policy signals on the foreign currency versus domestic currency mix were ambiguous and could be better supported by a sound analysis of costs and risks. ·         There was a need to provide more clarity and transparency in the domestic issuance of government securities to investors. “The debt management strategy gives clear guidance to investors about the instruments the government will issue in the medium term, so that they have a clear idea of the environment they will be operating in,” said Antonio Velandia-Rubiano, Peru Task Team Leader, GDRM Program. “When investors have reliable information on future government issuances, there is a more competitive process and lower interest rates, which ultimately lower the cost of funding for the taxpayer.”      One of the key tasks of the GDRM team was to run cost-risk tradeoff simulations and train Peru’s debt management office’s middle office on running the simulations themselves to ensure sustainability once the GDRM team left. Through interviews with domestic investors, such as pension funds and banks, they uncovered problems related to the type of auctions, the auction calendar, and the number and size of benchmarks that impaired the functioning of the primary and secondary markets.  Today, the preparation and quality of the debt management strategy document is significantly improved. An Improved Debt Management Strategy Document In 2016, the debt management office issued a new strategy document, Estrategia de Gestión Global de Activos y Pasivos 2016-2019, which is much simpler and has clearer directions –now 43 pages, down from the previous 149. “We have changed our strategy document into a much more concise one, placing emphasis on the forward looking aspect of the strategy. We expect with this to better inform markets and citizens, making it much more transparent and effective.” said Rossana Polastri, Vice-Minister of Finance at the Ministry of Economy and Finance, Peru. Today, with the support of the GDRM Program, the Peruvian debt management office has the sound capability to design a medium-term debt management strategy. The new strategy document will help make the economy more resilient to financial shocks and give investors, such as private pension funds, clearer guidance for improving pension investment options for the benefit of citizens. 

Organization: UN Children’s Fund
Country: Ecuador
Closing date: 01 Mar 2017

Alcance del trabajo y metodología

Objetivos:

Contar con un apoyo estratégico para analizar el estado de situación de educación del Ecuador; el estado de la estrategia de inclusión educativa plasmada en la Caja de Herramientas para la Inclusión Educativa; y esquema nacional de inclusión educativa producida por el Ministerio de Educación con el apoyo UNICEF

Actividades:

Recopilar y analizar información sobre estado de situación de programas de eliminación de barreras a la educación (alimentación escolar, uniformes, transporte escolar, educación flexible etc.) y costo de la educación para garantes y corresponsables

Recopilar y analizar información sobre el estado de situación de formación docente y logros de aprendizaje en las zonas rurales

Desarrollar mapas digitales de oferta educativa completa en distritos educativos seleccionados

Capacitación en aplicación de Kobo Kollect para digitalizar y georreferenciar casos de exclusión

Seguimiento a la instalación del sistema de preinscripción en el sistema informático del MINEDUC

Apoyo al diseño de un programa de formación profesional y acompañamiento en el aula a docentes bachilleres de la frontera norte y la Amazonía

Apoyo al diseño de un programa de bachillerato técnico en la frontera norte

Análisis de presupuestos del estado

Otras solicitadas por UNICEF

Estas actividades serán realizadas en estrecha coordinación con UNICEF, especialmente con la Oficial de Educación y Primera Infancia y, en algunos temas, con el Oficial de Monitoreo y Evaluación.

Productos a ser entregados

Producto 1.Documento que describe el estado de situación de formación docente de acuerdo a las estadísticas disponibles desagregadas hasta nivel distrital y logros de aprendizaje en las zonas rurales de acuerdo a las pruebas nacionales y otras fuentes de información. Documento «Plan de recolección de información sobre el estado de situación de educación». Este producto deberá contener también informe de la primera capacitación en aplicación de Kobo Kollect para digitalizar y georeferenciar casos de exclusión. A los 30 días de firmado el contrato, en medio digital, incluyendo los dóciles o sintaxis utilizadas y bases de datos.

Producto 2. Documento con el estado de situación de la educación en el Ecuador. Este documento deberá incluir un análisis de las políticas de eliminación de barreras de la educación (alimentación escolar, uniformes, transporte escolar, educación flexible, entre otras). Esto será a través del análisis de encuestas nacionales realizadas en los últimos años, fuentes cualitativas, y análisis del presupuesto destinado a esta área. Adicionalmente se deberá analizar el costo de la educación para los corresponsables en el cumplimiento de este derecho. A los 60 días de firmado el contrato, en medio digital.

Producto 3: Documento diseño final del programa de formación de docentes bachilleres que contiene elementos para la línea base del programa y un borrador de presupuesto. A los 90 días de firmado el contrato, en medio digital.

Producto 4: Mapas digitales de oferta educativa de la zona 1 y distritos educativos de Lago Agrio, Cascales, Cuyabeno-Putumayo, San Lorenzo, Esmeraldas, Eloy Alfaro y Atacames-Muisne. A los 120 días de firmado el contrato. En este producto, de forma digital, se deberá entregar cualquier base de datos creadas en esta consultoría y los mapas en formato compatible con los programas utilizados en UNICEF.

Producto 5: Documento recopilación de datos de bachillerato técnico, lecciones aprendidas de las experiencias anteriores y existentes, análisis de costos, análisis de aliados y una propuesta técnica de implementación. A los 150 días de firmado el contrato, en medio digital.

Producto 6: Documento plan estratégico de fortalecimiento de manejo de herramientas de inclusión educativa a nivel central, zonal y distrital. Informe de capacitación Kobo Kollect (grupo 2). A los 180 días de firmado el contrato, en medio digital.

Producto 7: Documento con información actualizada de la estrategia de inclusión educativa del Ministerio de Educación. Informe de avance del sistema de preinscripción. A los 210 días de firmado el contrato, en medio digital incluyendo bases de datos digitales con estadísticas clave. A los 210 días de firmado el contrato, en medio digital incluyendo bases de datos digitales con estadísticas clave.

Producto 8: Documento con información actualizada del presupuesto de educación del país. En la medida de lo posible el análisis de la información deberá ser territorializado y dividido por los distintos niveles. Este documento deberá contener un análisis de la progresividad y regresividad de la inversión en desarrollo infantil temprano, educación inicial, educación general básica, educación bachillerato. A los 240 días de firmado el contrato, en medio digital.

Producto 9: Documento que contiene información actualizada sobre la inclusión educativa: matricula régimen Sierra y Costa, asistencia, beneficiarios de los programas de educación extraordinaria, beneficiarios de los programas de eliminación de barreras, cobertura de los Departamentos de Consejería Estudiantil, cobertura de programas de participación estudiantil, beneficiarios de programas de erradicación de acoso escolar. Información sobre posibles nuevos políticas y programas del Ministerio de Educación que tienen impacto positivo o negativo en inclusión educativa. A los 270 días de firmado el contrato, en medio digital incluyendo bases de datos con estadísticas clave.

Producto 10: Documento sobre el estado de situación de la oferta educativa y posibles cambios y políticas educativas actuales relacionadas a la oferta educativa. A los 300 días de firmado el contrato, en medio digital.

Producto 11: Informe final de la consultoría. A los 330 días de firmado el contrato, en medio digital.

Requisitos de calificación/cualificación

Profesional con al menos una Maestría en educación o ciencias sociales. Con al menos 7 años de experiencia específica en análisis y evaluación de política educativa, educación media y superior, educación rural y manejo de sistemas de información. Conocimiento de inglés, facilidad de comunicación escrita y oral. Disponibilidad de trabajar a tiempo completa.

Criterios de evaluación técnica y el peso asignado entre la propuesta técnica y el precio

Criterios de evaluación técnica:

Formación profesional adecuada: 10%

Experiencia laboral relevante y suficiente: 20%

Propuesta técnica y económica: 70%

Evidencia de conocimiento del sistema educativo ecuatoriano y sus fortalezas yáreas de mejoraen el contexto actual.

Evidencia de conocimiento y manejo de sistemas de información e indicadores de inclusión educativa.

Describe una propuesta metodológica que permite contar con la información requerida para el desarrollo de los productos de la consultoría.

Peso de la propuesta económica: 20%

Please indicate your ability, availability and daily/monthly rate (in US$) to undertake the terms of reference above (including travel and daily subsistence allowance, if applicable). Applications submitted without a daily/monthly rate will not be considered.

UNICEF is committed to diversity and inclusion within its workforce, and encourages qualified female and male candidates from all national, religious and ethnic backgrounds, including persons living with disabilities, to apply to become a part of our organisation.

How to apply:

UNICEF is committed to diversity and inclusion within its workforce, and encourages qualified female and male candidates from all national, religious and ethnic backgrounds, including persons living with disabilities, to apply to become a part of our organization. To apply, click on the following link http://www.unicef.org/about/employ/?job=502899

Organization: Counterpart International
Country: El Salvador
Closing date: 28 Feb 2017

Summary:

El Salvador’s Strengthening Human Rights Systems (SHRS) is a five-year program funded by the United States Agency for International Development (USAID) and implemented by Counterpart International (Counterpart) in partnership with local and international organizations. Counterpart is currently seeking an Administrative Assistant responsible for assisting in the set up and subsequently running the daily operations of the SHRS program office.

Primary duties include overall office coordination, including acquiring office and kitchen supplies, locating and establishing vendor and supplier relationships, and meeting preparation. This position requires the ability to manage multiple tasks. The incumbent is to be a well-organized, resourceful individual, with impeccable customer service skills, who enjoys a workplace that is fast paced, collegial, and professional. The Administrative Assistant will report to the Finance and Administration Manager. This is a full time position based in San Salvador, El Salvador. This is a locally-based position with frequent travel to Project regions; Salvadoran citizens only.

Duties and Responsibilities:

The Administrative Assistant will be responsible for carrying out the following tasks:

• Carry out all receptionist functions including: answering and transferring phone calls, scheduling courier pick-ups; handling incoming/outgoing mail and greeting guests;

• Manage office/kitchen supply needs;

• Train new employees on office procedures;

• Track and pay office expenses (e.g. utilities, security services, etc.);

• Process executive office expense reports;

• Assist in managing interactions with Program vendors;

• Manage corporate calendar;

• Coordinate catering for meetings;

• Support management of office facilities;

• Assist in coordinating schedule of the contracted Program driver;

• Process business cards for Program staff;

• Coordinate all travel arrangements of Program staff;

• Coordinate and prepare office space for new employees, short term consultants or visiting HQ staff;

• Manage and maintain insurance policies (e.g. automobile, offices); and

• Other duties as assigned by the Finance and Administration Manager, the Deputy Chief of Party or the Chief of Party.

QUALIFICATIONS:

• A minimum High School Diploma or five years of experience in a similar position;

• Excellent oral and written communication skills;

• Highly organized with an attention to detail;

• Excellent customer service skills;

• Strong skills in Microsoft Office applications (Word, Excel, Powerpoint);

• Ability to work independently, prioritize and multi-task;

• Ability to take direction and work well with others;

• Flexible and solution-oriented;

• Professional attitude and demonstrated ability to handle sensitive and confidential information; and

• Proficiency in English language skills a plus.

How to apply:

Please apply online at

https://rew12.ultipro.com/COU1004/JobBoard/JobDetails.aspx?__ID=*299C01D3853001E1

No calls or emails please.

Counterpart International is an Equal Employment Opportunity (EEO) employer. It is the policy of Counterpart International to provide equal employment opportunities to all qualified applicants without regard to race, color, religion, sex, sexual orientation, gender identity, national origin, age, protected veteran or disabled status, or genetic information.

Organization: UN Children’s Fund
Country: Argentina
Closing date: 04 Mar 2017

If you are a committed, creative professional and are passionate about making a lasting difference for children, the world’s leading children’s rights organization would like to hear from you.

For 70 years, UNICEF has been working on the ground in 190 countries and territories to promote children’s survival, protection and development. The world’s largest provider of vaccines for developing countries, UNICEF supports child health and nutrition, good water and sanitation, quality basic education for all boys and girls, and the protection of children from violence, exploitation, and AIDS. UNICEF is funded entirely by the voluntary contributions of individuals, businesses, foundations and governments.

Purpose of the Position

The Database Assistant, under the general supervision and leadership of the Database Assistant (GS6) and Marketing Information Officer (Direct Marketing), will be ready to support a database management system, Fundraising operation (hereinafter «PFP») and marketing campaigns in a cost efficient way.

Key Accountabilities and Duties & Tasks

Within the delegated authority and under the given organizational set-up, the incumbent may be assigned the primarily, shared, or contributory accountabilities for all or part of the following areas of major duties and key end-results. 1) Assure the correct functioning of Donor Perfect Online (DPO) and other systems to manage the data of donors and supporters.

Support for Donor Perfect Online and other systems correct functioning on the internal Call Center

Support for Donor Perfect Online and other systems correct functioning for the PFP team.

2) Effective and timely database uploading & maintenance to support financial and marketing processes.

Generate information, mainly from DPO System and other internal records, to assist in the implementation of the fundraising workplan.

Import and export databases from and to database systems.

Assist in the definition of different database policies and procedures.

Generate monthly data for different payment methods and process the response of each donation.

3) Database security and confidentiality procedures, directives and instructions effectively established, under the supervision of the Database Assistant, and in concordance with the organization guidelines and regulations.

Implementation of database uploading & maintenance criteria.

Implementation of database security and confidentiality procedures

Develop and implement periodical process to assure database integrity.

4) Effective collaboration with PFP team and other ACO’s areas (ICT) for efficient working processes, advisory functions and general database support.

Collaboration with other PFP areas and ICT assistant.

Encourage and nurture an appropriate, fluent and effective bond with all PFP team and counterparts.

Attend to Direct Marketing meetings being able to identify and anticipate internal database requirements.

Qualifications of Successful Candidate

Experience: 3 to 4 years of relevant national professional work experience in systems, database management, fundraising or any other relevant function.

Language Requirements: Fluency in Spanish, written and spoken English will be desirable.

Education: Completion of Secondary School, preferably with University level courses in System, Engineering, Marketing analysis or any other related field of discipline relevant to the job is an asset.

Nationality: National of Argentina.

Competencies of Successful Candidate

Core Values

Commitment

Diversity and Inclusion

Integrity

Core competencies

Communication

Working with People

Drive for Results

Functional Competencies

Analyzing (L1)

Learning and Researching (L1)

Planning and Organizing (L1)

Following Instructions and Procedures(L1)

Technical Knowledge

Knowledge of the following topics is required:

Computer Skills: Fluent in MS SQL (DML and DDL), Advanced MS Excel user (Graphics, Pivot Tables, Advanced Functions, Integration with others Databases sources, VBA, Macros and automation), MS Access.

Tools: MS SQL Management Studio, MS Office, MS VBA.

Knowledge of the following topics is desirable:

Database Knowledge: SSRS, MS SQL Report Builder, SQL Integration Services.

Web Literacy: Knowledge of HTML and CSS, MS Visual Studio, STFP/FTP Clients, Javascript, C#, WebHosting Administration (domains, SSL Certificates ,MySQL Databases, Open Source CMS), Server Search Engine Optimization (SEO), Search Engine Marketing (SEM), Google Analytics, Web Services and CMS Avaya is an asset.

To view our competency framework, please click here. UNICEF is committed to diversity and inclusion within its workforce, and encourages qualified female and male candidates from all national, religious and ethnic backgrounds, including persons living with disabilities, to apply to become a part of our organization.

How to apply:

UNICEF is committed to diversity and inclusion within its workforce, and encourages qualified female and male candidates from all national, religious and ethnic backgrounds, including persons living with disabilities, to apply to become a part of our organization. To apply, click on the following link http://www.unicef.org/about/employ/?job=502935

Organization: Oxfam Intermón
Country: Dominican Republic
Closing date: 25 Feb 2017

La investigación formativa en cambios de comportamiento de salud pública a través de metodologías de comunicación busca desarrollar herramientas que permitan a los actores garantes y las organizaciones de la sociedad civil reducir la exposición y riesgo de las personas en situación de mayor vulnerabilidad ante el impacto de enfermedades vectoriales (dengue y zika) a través de la determinación de las barreras y motivaciones. La determinación de dichas barreras y motivaciones facilitarán el impulso de estrategias orientadas a cambios de comportamientos positivos y su apropiación por la población meta (comunidades de intervención del proyecto).
Objetivos generales:

1. Fortalecer las capacidades de los actores del Grupo de Agua, Saneamiento e Higiene provincial en la implementación de acciones de sensibilización y cambio de comportamiento a través de metodologías de comunicación.
2. Liderar y supervisar la recolección en terreno de los datos cualitativos y cuantitativos necesarios para llevar a cabo el análisis de cambio de comportamiento [eliminación de los criaderos de mosquito/saneamiento del hogar/saneamiento comunitario] basado en metodología de comunicación.
3. Elaborar la estrategia piloto de sensibilización comunitaria orientada al cambio de comportamiento [eliminación de los criaderos de mosquito/saneamiento del hogar/saneamiento comunitario] basándose en la metodología de comunicación
4. PARA MAYOR INFORMACIÓN: TdR Consultor desarrollo de una metodología de comunicación para el cambio de comportamiento

How to apply:

Las propuestas deben ser enviadas a más tardar el día 25 del mes de febrero del 2017, en formato electrónico a selecciondominicana@oxfamintermon.org con la referencia “Consultoría Behaviour Change ”

Las propuestas deben contener los siguientes documentos:
a) Una propuesta económica detallada y en pesos dominicanos (RD$) y/o euros (EUR), incluyendo los impuestos.
b) Una propuesta programática resumida explicando el plan de trabajo y la metodología utilizada
c) Resumé (CV) de cada miembro del equipo consultor

PARA MAYOR INFORMACIÓN: TdR Consultor desarrollo de una metodología de comunicación para el cambio de comportamiento

Organization: Counterpart International
Country: El Salvador
Closing date: 28 Feb 2017

Summary:

El Salvador’s Strengthening Human Rights Systems (SHRS) is a five-year program funded by the United States Agency for International Development (USAID) and implemented by Counterpart International (Counterpart) in partnership with local and international organizations. Counterpart is currently seeking a Grants Manager to help set up, and thereafter manage, the grants management unit of the SHRS program.

This individual will report to the Chief of Party (CoP) and provide overall grant management and oversight of Counterpart’s local partners. With the support and guidance from the Chief of Party, Deputy Chief of Party, and Counterpart’s Headquarters staff, the Grants Manager will be responsible for the management and oversight of all Project subgrants, as well as providing guidance, Technical Assistance (TA), and mentoring to subrecipients as needed. The Grants Manager will ensure the effective selection, management, and monitoring of the subgrants program, in close coordination with the Technical Unit, to ensure compliance with USAID rules and regulations, Counterpart’s internal policies and procedures, and successful execution of subgrants. This is a full time position based in San Salvador, El Salvador. This is a locally-based position with frequent travel to Project regions; Salvadoran citizens are encouraged to apply.

Duties and Responsibilities:

• Supervise and mentor the Grants Management Unit (1-2 staff) and supervise its day-to-day operations;
• Assist in the creation of a USAID approved Subaward Manual for the Project;
• Institutionalize Counterpart’s grants management best practices within the program;
• Ensure effective coordination with the Technical, Finance, and Monitoring & Evaluation (M&E) Units in subgrant program design, selection, execution, and monitoring;
• Prepare (in coordination with the Technical Unit) all Requests for Applications (RFAs), Rapid Response Funds (RRF), and subgrants packages for Counterpart HQ and USAID review and approval;
• Ensure consistent, high-quality control of all supporting documents and ensure that RRFs and grant proposals meet the objectives of the Project goals;
• Oversee grant-making processes from start to finish, including design and issuance of technically sound RFAs, review of proposals, and financial and narrative reporting;
• Ensure that the subgrants to subrecipients are implemented as per Project objectives, design, and USAID subaward rules and regulations, as well as according to Counterpart’s policies and procedures;
• In coordination with the Technical Unit, provide training, mentoring, and other technical assistance as necessary to potential subrecipients on how to write successful grant applications;
• Manage the subrecipient selection process in accordance with Counterpart’s processes outlined in its Subaward Manual and lead the review of subgrant applications, including budgets;
• Lead the pre-award assessment process per Counterpart’s internal guidelines and ensure data is accurately and comprehensively documented and informs subgrant design, including monitoring;
• Lead negotiations with potential subrecipients and finalize subgrant agreements;
• Provide training, mentoring, and other technical assistance as necessary to subrecipients on compliance with USAID regulations and required financial management (including process and policies) and reporting;
• Monitor, in coordination with the Technical and Financial Units, subrecipient performance per subgrant agreement requirement;
• Conduct monitoring trips and spot-checks of subgrants;
• Assist the M&E unit with monitoring of subgrant program activities, targets, and accomplishments, and ensure the quality of program performance and reporting;
• Supervise the review of financial and program reports for submission to Project Senior Management, as well as documentation to ensure that subrecipients meet both Counterpart and USAID requirements;
• Provide overall high quality control (consistency, coherence, compliance) to subgrant documentation;

• Ensure accurate subgrant close-out procedures; and

• Perform other related tasks relevant to the launching of grant management operations of SHRS as assigned by the COP.

QUALIFICATIONS:

• University Degree in Finance, Business Administration, or International Development;
• Minimum five (5) years of experience working with international NGOs in grants management positions;
• Minimum five (5) years of experience in administering grants in an international development program, including experience in grants design, negotiation, and administration of civil society related grants;
• Thorough knowledge of and experience in grants administration, contracting, and procurement regulations;
• Demonstrated knowledge of U.S. Government rules, regulations, policies and procedures;
• Demonstrated supervisory and leadership skills;
• Demonstrated experience providing training and mentoring to local subrecipients in topics related to proposal development and subgrant financial management and reporting;
• Excellent organizational, analytical, and oral and written communications skills;
• Ability to work well in a team environment, strong interpersonal skills, able to work effectively with Civil Society Organizations, USAID, project staff, and other beneficiaries;
• Prior experience with and knowledge of development in El Salvador;
• Spanish fluency required; amd
• English professional proficiency required; fluency strongly preferred.

How to apply:

Please apply by submitting a copy of your most up to date resume with three references to the below link:

https://rew12.ultipro.com/COU1004/JobBoard/JobDetails.aspx?__ID=*FD7DA25772F5CDBD

No follow up phone calls or emails, only finalists will be contacted.

Counterpart International is an Equal Employment Opportunity (EEO) employer. It is the policy of Counterpart International to provide equal employment opportunities to all qualified applicants without regard to race, color, religion, sex, sexual orientation, gender identity, national origin, age, protected veteran or disabled status, or genetic information.