empleo

WASHINGTON, 14 février 2017 — Pêcher moins et mieux : un nouveau rapport du Groupe de la Banque mondiale chiffre à 83 milliards de dollars les gains supplémentaires que pourrait générer le secteur de la pêche, avec, à la clé, une source de revenu plus que bienvenue dans les pays en développement et une plus grande sécurité alimentaire dans le monde. Selon cette nouvelle publication, qui s’intitule en anglais The Sunken Billions Revisited et qui vient actualiser une précédente étude parue en 2009, la réduction de l’effort de pêche mondial permettrait de reconstituer des stocks de poissons aujourd’hui surexploités et d’accroître le poids, la valeur et le prix des prises, ce qui entraînerait une hausse de la rentabilité de 3 à 86 milliards de dollars par an pour le secteur de la pêche. Une fois les stocks ramenés à des niveaux plus salutaires, la quantité de poissons pêchés et débarqués pourrait augmenter, ce qui permettrait de faire face à la demande croissante de produits de la mer et d’améliorer la sécurité alimentaire dans de nombreux pays du monde. « Cette étude confirme ce que nous avons pu observer dans différents contextes nationaux : réduire la pression sur les océans, ça paye, indique Laura Tuck, vice-présidente de la Banque mondiale pour le développement durable. Une gestion plus durable de la pêche, mise en œuvre selon des modalités adaptées aux conditions locales, peut procurer des gains considérables sur le plan de la sécurité alimentaire, de la réduction de la pauvreté et de la croissance à long terme. »                                                                                                                    Le modèle bio-économique utilisé dans le rapport, qui a été mis au point par Ragnar Arnason, professeur à la faculté d’économie de l’université d’Islande, considère les pêcheries du monde dans leur globalité. Il étudie le déséquilibre entre les moyens mis en œuvre dans les activités de pêche, toujours plus élevés, et le niveau des prises, en stagnation voire en déclin, et calcule les gains supplémentaires que pourrait générer une réforme globale de la pêche. Cette analyse révèle un manque à gagner économique d’environ 83 milliards de dollars en 2012, par rapport à un scénario optimal. Ce résultat n’est pas statistiquement différent de l’estimation établie pour l’année 2004, qui a été revue à la hausse après l’étude parue en 2009 — de 50 à 88 milliards de dollars — à la suite des améliorations apportées au modèle, de l’utilisation de meilleures données et de calculs ajustés sur le dollar de 2012. Les deux estimations soulignent l’urgence de la réforme et l’importance des gains économiques que pourrait procurer une gestion plus durable des pêches dans le monde. Si le rapport plaide vigoureusement pour la nécessité d’investir dans la reconstitution des réserves halieutiques, il ne propose pas un chemin de réforme unique. De fait, les efforts entrepris dans des régions et des pays aussi divers que le Pérou, le Maroc, les îles du Pacifique et l’Afrique de l’Ouest montrent qu’il est possible de réduire la surpêche grâce des réformes adaptées au contexte local et qui permettent, au bout du compte, d’améliorer les moyens de subsistance des populations côtières et de sécuriser leurs emplois. La réduction de l’effort de pêche mondial permettrait aux processus biologiques d’inverser le déclin durable des stocks de poissons observé dans de nombreuses régions du globe. Environ 90 % des stocks de poissons qui font l’objet d’un suivi par l’Organisation des Nations Unies pour l’alimentation et l’agriculture (FAO) sont pleinement exploités ou surexploités, contre 75 % en 2005. Au problème de la surpêche, s’ajoutent en outre ceux de la pollution, du développement des littoraux et des effets du changement climatique.    La Banque mondiale aide les pays à mieux gérer leurs ressources halieutiques, à investir dans une aquaculture durable et à gérer les pressions antagonistes qui s’exercent sur les littoraux et les océans, afin d’améliorer les moyens de subsistance des populations côtières et de placer la croissance sur une trajectoire plus durable et résiliente.

واشنطن العاصمة، 14 فبراير/شباط 2017- أوضح تقرير جديد لمجموعة البنك الدولي أن من شأن منع صيد الأسماك الصغيرة أن يحقق 83 مليار دولار إضافية سنويا لقطاع مصائد الأسماك، مما يخلق إيرادات تمس الحاجة إليها في البلدان النامية ويحسن الأمن الغذائي العالمي.وتبين نسخة محدثة لدراسة أجريت في عام 2009، بعنوان "مراجعة المليارات الضائعة"، أن تقليل أنشطة الصيد العالمي من شأنه أن يتيح الفرصة للمخزون السمكي للتعافي من آثار الصيد الجائر، وسيؤدي إلى زيادة في أوزان الأسماك التي يتم صيدها وقيمتها وأسعارها، مما يزيد من ربحية قطاع مصائد السمكية من نحو 3 مليارات دولار أمريكي سنويا إلى 86 مليار دولار. كما سيؤدي إلى زيادة حصيلة صيد الأسماك، لأن المخزون سيكون قد تعافى إلى مستويات أكثر ملاءمة، مما سيساعد في تلبية الطلب العالمي المتنامي على المأكولات البحرية وتحسين الأمن الغذائي في العديد من البلدان في جميع أنحاء العالم.وعن ذلك، قالت لورا تاك، نائبة رئيس مجموعة البنك الدولي لشؤون التنمية المستدامة "تؤكد هذه الدراسة ما رأيناه في مختلف السياقات القُطرية: وهو أن إعطاء فرصة للمحيطات كي تسترد عافيتها يؤتي ثماره. ويمكن للتوجه نحو إدارة أكثر استدامة لمصائد الأسماك، من خلال اعتماد نُهج يتم تصميمها وفقا للظروف المحلية، أن يسفر عن تحقيق فوائد كبيرة للأمن الغذائي والحد من الفقر وتحقيق النمو على المدى الطويل".ويتعامل النموذج الحيوي الاقتصادي المستخدم في دراسة مراجعة المليارات الضائعة، الذي أعده راغنار آرناسون، الأستاذ بكلية الاقتصاد في جامعة أيسلندا- مع مصائد الأسماك البحرية في العالم على أنها مصيدة أسماك واحدة كبيرة، حيث يبحث عدم التطابق بين تزايد الجهود المبذولة في صيد الأسماك وبين ثبات حصيلة صيد الأسماك أو حتى تناقصها، ويحسب الفوائد الإضافية التي يمكن تحقيقها من إصلاح مصائد الأسماك في العالم.ويكشف التحليل عن فوائد اقتصادية ضائعة بلغت حوالي 83 مليار دولار في عام 2012، مقارنة مع ما يمكن تحقيقه في ظل السيناريو الأمثل. ولا تختلف هذه النتيجة من الناحية الإحصائية عن المليارات الضائعة التي تم تقديرها لعام 2004، والتي تم تعديلها من نحو 50 مليار دولار في دراسة عام 2009 إلى 88 مليار دولار في دراسة مراجعة المليارات الضائعة، على أساس تحسن النموذج والبيانات، وتعديلها وفقا للمبلغ بالدولار الأمريكي في عام 2012. ويؤكد كلا الرقمين الحاجة الملحة للإصلاح والمكاسب الاقتصادية الكبيرة التي يمكن أن تتحقق من خلال إدارة أكثر استدامة لمصائد الأسماك في العالم.وفي حين أن التقرير يقدم دليلا قويا على أهمية الاستثمار في تعافي المخزونات السمكية، فإنه لا يحدد مسارا معينا للإصلاح. وتشير تجارب الإصلاح في بلدان ومناطق مختلفة، مثل بيرو والمغرب وجزر المحيط الهادئ وغرب أفريقيا، إلى أنه من الممكن الحد من الصيد الجائر من خلال إصلاحات مناسبة للواقع المحلي تؤدي في نهاية المطاف إلى تحسين سبل العيش والأمن الوظيفي لسكان المناطق الساحلية.ومن شأن تقليل أنشطة الصيد العالمية السماح للعمليات البيولوجية أن يوقف تدهور المخزونات السمكية على المدى الطويل الذي شهدته أجزاء كثيرة من العالم، ومن ثم بدء تعافيه. لقد تم استغلال حوالي 90% من مصائد الأسماك البحرية بشكل كامل أو بشكل جائر، وهي المصائد التي رصدتها منظمة الأغذية والزراعة (الفاو)، وذلك ارتفاعا من نحو 75% في عام 2005. كما أن مخزونات الأسماك تخضع أيضا لضغوط التلوث، والتنمية الساحلية، وتأثيرات تغير المناخ.ويساعد البنك الدولي البلدان على تحسين إدارة مصائد الأسماك لديها، والاستثمار في الاستزراع السمكي المستدام، وإدارة الضغوط المتنافسة على السواحل والمحيطات، لتحسين سبل العيش للمجتمعات المحلية الساحلية ووضع النمو على مسار أكثر استدامة ومرونة.

Cada año en agosto, el Perú conmemora el Día Nacional del Adulto Mayor. Con una esperanza de vida promedio de 89 años para los pensionados, se proyecta que el segmento de la población de más de 60 años llegará al 23 por ciento de la población en el año 2050. Es una buena noticia para el pueblo peruano, una cultura donde los ancianos son muy valorados. Con uno de cada tres adultos que ahora participa en un plan de pensiones privado, ellos son financieramente más independientes que hace una década. Los fondos de pensiones son los principales compradores de títulos públicos, conformando estos últimos aproximadamente el 50 por ciento de sus activos. Esto deja espacio para que los fondos inviertan el resto de sus activos en otros productos, tanto nacionales como extranjeros, de mayor rendimiento. La sólida gestión macroeconómica y de deuda del Perú ha permitido que su calificación crediticia mejore, y sus bonos soberanos están ahora clasificados con grado de inversión (Moody’s, A3 y S&P, BBB+ desde 2016). Por lo tanto, los títulos del gobierno se consideran opciones de inversión seguras para residentes y no residentes. Una gestión efectiva de las operaciones de deuda y riesgo del gobierno sigue siendo clave para mejorar la capacidad de respuesta ante las crisis financieras. Alianza Perú – Banco Mundial para aumentar la capacidad de respuesta ante shocks financieros Como socio de largo plazo del Perú, el Banco Mundial ha apoyado la implementación de varias reformas económicas y sociales. Después de la crisis financiera mundial de 2008, una prioridad clave para el gobierno fue la de reducir la vulnerabilidad fiscal a los shocks externos. El Banco Mundial, con fondos provenientes de la Secretaría de Estado para Asuntos Económicos de Suiza (SECO), está apoyando tres iniciativas gubernamentales complementarias centradas en el fortalecimiento de la estabilidad financiera del gobierno frente a los desastres naturales y los shocks financieros:  • El Programa de Gestión de Deuda y Riesgo del Gobierno (GDRM), diseñado por el Banco Mundial e implementado por el MEF con el fin de fortalecer la capacidad de gestión de deuda y riesgo del Perú, y de desarrollar un mercado de valores gubernamentales líquido y eficiente;  • El Plan Nacional de Gestión de Riesgos de Desastres, diseñado para construir un marco regulatorio y una estrategia financiera robustos, para manejar los riesgos fiscales que surjan a raíz de un fenómeno natural catastrófico;  • El programa de Financiamiento de Infraestructura y Mercado de Capitales: dirigido a seguir desarrollando los mercados de capitales nacionales y mejorar la infraestructura para financiar asociaciones público-privadas (PPP). El Programa GDRM de la Tesorería del Banco Mundial, objeto de esta nota, permitió trabajar con el Ministerio de Finanzas y Economía (MEF) para mejorar su estrategia de gestión de deuda pública – un plan de mediano plazo de tres años, que describe la composición preferida de la cartera de deuda pública. La Dirección General de Endeudamiento y Tesoro Público ya publicaba este documento, pero requería apoyo para mejorar la calidad de la estrategia y conocimientos para perfeccionar algunas áreas en su ejecución. Apoyo de los mejores expertos en materia de gestión de deuda pública Los integrantes del equipo del Programa GDRM comenzaron su evaluación de la Estrategia de Gestión Global de Activos y Pasivos 2014-2017 convocando a expertos mundiales tales como el primer director general de la Oficina de Gestión de Deuda Pública del Reino Unido. La evaluación identificó las siguientes áreas que podían ser mejoradas:  • Las señales política sobre la composición del portafolio de deuda de divisas versus moneda local eran ambiguas y podrían ser mejor sustentadas con un análisis de costos y riesgos más robusto.  • Era preciso poner al alcance de los inversionistas información más clara y transparente en lo referente a las emisiones de títulos destinados al mercado local.  "La estrategia de gestión de deuda debe dar lineamientos claros a los inversionistas sobre los instrumentos que el gobierno emitirá en el mediano plazo, para que tengan una idea precisa del ambiente en el que van a operar", dijo Antonio Velandia-Rubiano, experto del programa GDRM. "Cuando los inversionistas tienen información confiable sobre las emisiones futuras del gobierno, las subastas son más competitivo y las tasas de interés más bajas, lo que en última instancia reduce el costo del endeudamiento para el contribuyente". Una de las tareas principales del equipo de GDRM fue la de cuantificar los dilemas costo-riesgo,  y al tiempo capacitar a los técnicos de la Dirección General de Endeudamiento y Tesoro Público para asegurar la continuidad del trabajo una vez que el equipo de GDRM completara su visita. Asimismo descubrieron, por medio de entrevistas con inversionistas nacionales, tales como fondos de pensiones y bancos, problemas relacionados con la modalidad y el calendario de las subastas, y el número y el tamaño de los benchmarks (puntos de referencia) que perjudican el funcionamiento de los mercados tanto primarios como secundarios.  Finalmente, hoy día, gracias a la participación del Perú en el programa GDRM, la Estrategia de Gestión Global de Activos y Pasivos es un documento altamente mejorado. Un documento de estrategia de gestión de deuda pública mejorado En el año 2016, la Dirección General de Endeudamiento publicó un nuevo documento de estrategia de deuda pública llamado Estrategia de Gestión Global de Activos y Pasivos 2016-2019, que con tan solo 43 páginas, representa una diferencia sustancial si se compara con la anterior publicación, de 149 páginas. "Hemos transformado nuestro documento de estrategia a uno mucho más conciso, poniendo énfasis en la estrategia a futuro. Esperamos que al hacer el documento más transparente y eficaz podamos informar mejor a los mercados y a los ciudadanos ", dijo Rossana Polastri, viceministra de Hacienda del Ministerio de Economía y Finanzas de Perú. Hoy, con el apoyo del Programa GDRM, la Dirección General de Endeudamiento y Tesoro Público tiene la capacidad para diseñar una estrategia de gestión de deuda a mediano plazo. El nuevo documento de estrategia ayudará a que la economía sea más resistente a los shocks financieros, y a proveer a los inversionistas, tales como los fondos de pensiones privados, lineamientos más claros para así dar más opciones de inversión a estos, en beneficio de los ciudadanos.  

CIUDAD DE WASHINGTON, 14 de febrero de 2017. Según un nuevo informe del Grupo Banco Mundial, pescar menos y de mejor manera podría generar USD 83 000 millones adicionales cada año para el sector pesquero, lo que crearía un flujo de ingresos sumamente necesarios en los países en desarrollo, además de mejorar la seguridad alimentaria mundial. The Sunken Billions Revisited (Los miles de millones hundidos: Una nueva visión), versión actualizada de un estudio realizado en 2009, muestra que si se redujera la actividad de pesca a nivel mundial, las poblaciones de peces podrían recuperarse de la sobreexplotación, y el tonelaje, el valor y el precio del pescado desembarcado aumentarían, con lo cual la rentabilidad del sector pesquero se incrementaría de una cifra estimada de USD 3000 millones anuales a USD 86 000 millones. Además, aumentaría la captura de peces y el desembarque de pescado porque las poblaciones se habrán recuperado hasta alcanzar niveles saludables, lo que ayudaría a satisfacer la creciente demanda mundial de pescado y mejoraría la seguridad alimentaria en muchos países de todo el mundo. “Este estudio confirma lo que hemos observado en distintos países: dejar descansar a los océanos reporta beneficios”, dijo Laura Tuck, vicepresidenta de Desarrollo Sostenible del Banco Mundial. “Lograr una administración más sostenible de las pesquerías mediante la adopción de métodos adaptados a las condiciones locales puede producir beneficios importantes para la seguridad alimentaria, la reducción de la pobreza y el crecimiento a largo plazo”. El modelo bioeconómico que se utilizó en The Sunken Billions Revisited —desarrollado por Ragnar Arnason, profesor de la Facultad de Economía de la Universidad de Islandia— considera los recursos pesqueros marinos como una sola gran pesquería. Analiza el desequilibrio entre el nivel de actividad de pesca cada vez mayor y el estancamiento, o incluso la disminución, de las capturas, y calcula los beneficios adicionales que podrían derivarse de la reforma del sector pesquero a nivel mundial. El análisis revela la pérdida de beneficios económicos por valor de unos USD 83 000 millones en 2012, en comparación con los que se podrían haber generado en un escenario de condiciones óptimas. Este resultado no difiere estadísticamente de los miles de millones hundidos que se estimaron para 2004, cálculos que fueron rectificados de una cifra estimada de USD 50 000 millones en el estudio de 2009 a USD 88 000 millones en The Sunken Billions Revisited, sobre la base de las mejoras introducidas al modelo, datos más completos y el ajuste a dólares de 2012. Ambas cifras hacen hincapié en la urgente necesidad de reforma y en los considerables beneficios económicos que podrían obtenerse mediante una administración más sostenible de los recursos pesqueros del mundo. Si bien en el informe se presentan sólidos argumentos para invertir en la recuperación de las poblaciones de peces, no se prescribe un proceso de reforma en particular. Las experiencias en materia de reforma en países y regiones tan diversos como Perú, Marruecos, las islas del Pacífico y África occidental muestran que es posible reducir la pesca excesiva mediante la introducción de reformas apropiadas para cada lugar que a la larga mejoren los medios de subsistencia y la seguridad laboral de las poblaciones costeras. Mediante la reducción de la actividad de pesca a nivel mundial, los procesos biológicos podrían revertir la declinación a largo plazo de las poblaciones de peces observada en muchas partes del mundo. Alrededor del 90 % de los recursos pesqueros marinos monitoreados por la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura están totalmente explotados o sobreexplotados, en comparación con alrededor del 75 % en 2005. Las poblaciones de peces también sufren las presiones de la contaminación, el desarrollo de las zonas costeras y los impactos del cambio climático. El Banco Mundial ayuda a los países a mejorar la administración de sus recursos pesqueros, a invertir en acuicultura sostenible y a controlar las presiones contrapuestas a que se ven sometidos los litorales y los océanos, a fin de mejorar los medios de subsistencia de las comunidades costeras y contribuir a que el proceso de crecimiento sea más sostenible y resiliente. 

14 février 2017 – Un nouveau rapport de la Banque mondiale, intitulé The Sunken Billions Revisited: Progress and Challenges in Global Marine Fisheries (a), confirme une intuition largement partagée : la surexploitation n’est pas une bonne façon de  gérer les ressources naturelles renouvelables comme les poissons si l’on souhaite pérenniser les profits, les emplois et la croissance lies à la pêche. À l’échelle mondiale, on estime à 83 milliards de dollars le manque-à-gagner pour le secteur halieutique en 2012 par rapport à un scénario optimal, en grande partie à cause de la surpêche. Ce rapport, qui s’appuie sur un modèle bioéconomique conçu par le professeur Ragnar Arnason, de l’université d’Islande, vient actualiser une étude publiée en 2009 par la Banque mondiale et la FAO intitulée The Sunken Billions: The Economic Justification for Fisheries Reform (a) En quantifiant précisément le manque-à-gagner potentiel pour les pêches maritimes mondiales, cette étude plaidait pour une amélioration urgente de la gouvernance du secteur et a permis de relancer la dynamique en faveur de la reconstitution des réserves de poissons. Depuis, la Banque mondiale et ses partenaires ont œuvré avec différents pays pour placer le secteur de la pêche sur une trajectoire plus durable. Voici un aperçu d’un certain nombre d’initiatives récentes ou en cours qui présentent différents éléments de solutions prometteuses. 

14 de febrero de 2017. En un nuevo informe del Grupo Banco Mundial titulado The Sunken Billions Revisited ( “Los miles de millones hundidos”: Una nueva visión  (i) se confirma lo que muchos saben de manera intuitiva: la sobreexplotación no es una buena estrategia para gestionar un recurso natural renovable como las poblaciones de peces ni para producir beneficios económicos constantes, empleos seguros y crecimiento a largo plazo. El sector pesquero a nivel mundial perdió en conjunto alrededor de USD 83 000 millones en 2012, en comparación con un escenario de condiciones más óptimas, en gran parte debido a la pesca excesiva. El informe —en que se utilizó un modelo bioeconómico desarrollado por Ragnar Arnason, profesor de la Universidad de Islandia—, es una versión actualizada de un estudio publicado en 2009 por el Banco Mundial y la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO, por sus siglas en inglés) titulado The Sunken Billions: The Economic Justification for Fisheries Reform (Los miles de millones hundidos: La justificación económica para la reforma de la pesca). (i) El documento The Sunken Billions, al cuantificar de manera explícita los posibles beneficios económicos perdidos en el sector pesquero a nivel mundial, puso de relieve la urgencia de mejorar la gestión de la pesca marina y dio un impulso adicional a los esfuerzos en favor de la recuperación de las poblaciones de peces sobreexplotadas. Desde entonces, el Banco Mundial y sus asociados han colaborado con varios países para ayudarlos a lograr una gestión más sostenible de los recursos pesqueros. Los siguientes cinco casos son ejemplos de esfuerzos recientes o en curso para contribuir a un crecimiento más sostenible del sector pesquero.

WASHINGTON,  February 14, 2017— Fishing less, and better, could  generate an additional $83 billion each year for the fisheries sector, creating a much-needed revenue stream in developing countries and improving global food security, according to a new World Bank Group report. The Sunken Billions Revisited, an update on a 2009 study, shows that reducing the global fishing effort would allow fish stocks to recover from overexploitation and lead to increases in the weight, value and price of fish landed, boosting the profitability of the fisheries sector from an estimated $3 billion a year to $86 billion. It would also lead to more fish being caught and landed, because stocks would have recovered to healthier levels, thus helping meet growing global demand for seafood and improving food security in many countries around the world. “This study confirms what we have seen in different country contexts: Giving the oceans a break pays off,” said Laura Tuck, World Bank Vice President for Sustainable Development. “Moving toward more sustainable fisheries management, through approaches that are tailored to local conditions, can yield significant benefits for food security, poverty reduction and long-term growth.” The bio-economic model used in The Sunken Billions Revisited,—developed by Ragnar Arnason, professor in the Faculty of Economics at the University of Iceland—treats the world’s marine fisheries as one large fishery. It examines the mismatch between the increasingly high level of effort put into fishing and stagnant or even declining fish catches, and calculates the incremental benefits that could be derived from global fisheries reform. The analysis reveals foregone economic benefits of about $83 billion in 2012, compared with what could be generated under the optimal scenario. This result is not statistically different from the sunken billions estimated for 2004, which were revised from an estimated $50 billion in the 2009 study to $88 billion in The Sunken Billions Revisited, based on improvements in the model, better data, and adjustment to 2012 dollars. Both figures emphasize the urgent need for reform and the important economic gains that could be made through a more sustainable management of the world’s fisheries. While the report makes a strong case for investing in the recovery of fish stocks, it does not prescribe a particular reform path. Reform experiences in countries and regions as diverse as Peru, Morocco, the Pacific Islands and West Africa show it is possible to reduce overfishing through locally appropriate reforms that ultimately improve the livelihoods and job security of coastal populations. Reducing the global fishing effort would allow biological processes to reverse the long-term decline in fish stocks seen in many parts of the world. About 90 percent of marine fisheries monitored by the Food and Agriculture Organization (FAO) are fully fished or overfished, up from about 75 percent in 2005. Fish stocks are also under pressure from pollution, coastal development, and the impacts of climate change.    The World Bank helps countries improve the management of their fisheries, invest in sustainable aquaculture, and manage competing pressures on coasts and oceans, to improve the livelihoods of coastal communities and put growth on a more sustainable and resilient footing.

2017年2月14日，华盛顿：减少捕捞量，改进捕捞方法，每年可为渔业带来830亿美元的额外收入，为发展中国家开创急需的收入来源，改善全球粮食安全，世界银行集团新报告称。 《重温?…

¿Cada cuánto cambias de teléfono celular? Para 2018 se pronostica que los latinoamericanos generarán 4.800 kilotoneladas (kt) de basura electrónica o e-waste, lo que representa un 70% más que en 2009, por encima del 55% que se espera a nivel global, según un reporte de la GSMA y el Instituto de Estudios Avanzados sobre la Sostenibilidad de la Universidad de las Naciones Unidas (UNU-IAS). Pero la basura electrónica no incluye sólo los teléfonos móviles, ordenadores y aparatos domésticos, sino también equipos cuya existencia apenas se percibe, como los medidores de energía. Aunque sean pequeños, permanezcan ocultos en las casas y no contengan metales pesados, los medidores pueden causar riesgos ambientales y para la salud desde el momento en que son enviados a los vertederos. Por otro lado, son totalmente reutilizables y tienen potencial lucrativo si se eliminan correctamente y reciclan, en un esquema más conocido como logística inversa. Así se hizo en Brasil, el país latinoamericano que más produce e-waste: fueron más de 1,400kt en 2014, de acuerdo con la GSMA y el UNU-IAS. Una alianza entre el Banco Mundial y las Centrales Eléctricas Brasileñas (Eletrobras) en seis estados (Acre, Amazonas, Rondônia y Roraima, en el norte, y Alagoas y Piauí, en el noreste) hizo posible la subasta de medidores obsoletos, transformadores, cables y otros equipos para empresas de reciclaje. Con la venta, los operadores de energía locales recaudaron 5,4 millones de reales (1,7 millones de dólares) que será destinados a proyectos sociales. También se generaron más de 2 toneladas de materias primas recicladas. La iniciativa forma parte del proyecto Energía Más, que tiene como objetivo mejorar la calidad de transmisión y reducir los problemas de medición incorrecta y robo de electricidad, que cuestan a Brasil alrededor de 15.000 millones de reales (4.700 millones de dólares) al año. Elementos rastreables "En cada subasta, las empresas de reciclaje se han comprometido a destruir los medidores obsoletos, para poner fin a cualquier posibilidad de que sean reutilizados en la propia red de distribución, lo que agravaría los problemas", explica Christophe de Gouvello, director del proyecto en el Banco Mundial. "El destino final de estos elementos se hizo rastreable para que estuviéramos seguros de que el material no iría para un vertedero", añade. Gouvello destaca el interés que el mercado de reciclaje tuvo por los equipos, a pesar de que estaban en estados distantes de la mayoría de las empresas del sector. Para muchas de estas compañías, la subasta sirvió como motivación para organizarse y brindar mejores servicios. Una de ellas, Trafominas, se encuentra en Guaxupé, ciudad de 70.000 habitantes en Minas Gerais, sudeste brasileño. El fundador, Geovani Marques, se desempeñaba como pequeño comerciante de metales cuando decidió fundar la compañía en 2007. Marques aprendió que, para cerrar negocios importantes, tendría que reformar la planta de reciclaje y buscar certificaciones de gestión ambiental.

Every year in August, Peru commemorates the National Day of the Elderly. With the average life expectancy of pensioners projected to reach 89 years, the segment of the population over the age of 60 is projected to reach 23 percent by 2050. That’s good news for the people of Peru, a culture where the elderly are greatly valued. And with one in three adults now participating in a private pension plan, they are financially more independent than a decade ago.    Pension funds are the prime buyers of government securities, which constitute about 50 percent of their assets. That leaves room for pension funds to invest the rest of their assets in higher yielding alternative asset classes, both domestically and overseas. Peru’s sound macroeconomic and debt management allowed its credit rating to improve over the past and its sovereign bonds are now rated investment grade (Moody’s, A3 and S&P, BBB+ as of 2016). Government securities are, thus, considered safe investment options for both residents and non-residents. Consistent sound stewardship of the government’s debt and risk management operations remains key for building resiliency to financial shocks. Peru’s Partnership with the World Bank: Improving Resilience to Financial Shocks As a long-term partner of Peru, the World Bank has supported the implementation of several economic and social reforms. After the global financial crisis of 2008, a key priority for the government was to reduce fiscal vulnerability to external shocks. The World Bank, through funding obtained from the Swiss State Secretariat for Economic Affairs (SECO), is supporting three complementary government initiatives focused on strengthening the government’s financial stability against natural disasters and financial shocks, while promoting infrastructure financing: ·         The Government Debt and Risk Management (GDRM) Program to strengthen Peru’s debt and risk management capacity and develop a liquid and efficient government securities market. ·         The Disaster Risk Management program aimed at building a robust legal framework and a financial strategy to manage the fiscal risks that arise in the event of a natural disaster. ·         The Capital Markets and Infrastructure Financing program aimed at further developing domestic capital markets and improving the infrastructure for financing public-private partnerships (PPPs).   The World Bank Treasury’s GDRM Program, the focus of this story, worked with the Peruvian Ministry of Finance and Economy on improving the debt management strategy –a rolling medium-term plan that outlines the preferred composition of the government debt portfolio. Peru’s debt management office was already publishing a three-year rolling-strategy document, but required an assessment of the quality of the strategy and expertise to improve some areas. Accessing the Best Experts in the Debt Management World The GDRM team started its assessment of the 2014-2017 debt management strategy by mobilizing world-class peer reviewers that included, the first director general of the UK’s Debt Management Office. The review pointed at two key areas for improvement: ·         The policy signals on the foreign currency versus domestic currency mix were ambiguous and could be better supported by a sound analysis of costs and risks. ·         There was a need to provide more clarity and transparency in the domestic issuance of government securities to investors. “The debt management strategy gives clear guidance to investors about the instruments the government will issue in the medium term, so that they have a clear idea of the environment they will be operating in,” said Antonio Velandia-Rubiano, Peru Task Team Leader, GDRM Program. “When investors have reliable information on future government issuances, there is a more competitive process and lower interest rates, which ultimately lower the cost of funding for the taxpayer.”      One of the key tasks of the GDRM team was to run cost-risk tradeoff simulations and train Peru’s debt management office’s middle office on running the simulations themselves to ensure sustainability once the GDRM team left. Through interviews with domestic investors, such as pension funds and banks, they uncovered problems related to the type of auctions, the auction calendar, and the number and size of benchmarks that impaired the functioning of the primary and secondary markets.  Today, the preparation and quality of the debt management strategy document is significantly improved. An Improved Debt Management Strategy Document In 2016, the debt management office issued a new strategy document, Estrategia de Gestión Global de Activos y Pasivos 2016-2019, which is much simpler and has clearer directions –now 43 pages, down from the previous 149. “We have changed our strategy document into a much more concise one, placing emphasis on the forward looking aspect of the strategy. We expect with this to better inform markets and citizens, making it much more transparent and effective.” said Rossana Polastri, Vice-Minister of Finance at the Ministry of Economy and Finance, Peru. Today, with the support of the GDRM Program, the Peruvian debt management office has the sound capability to design a medium-term debt management strategy. The new strategy document will help make the economy more resilient to financial shocks and give investors, such as private pension funds, clearer guidance for improving pension investment options for the benefit of citizens. 

Organization: UN Human Settlements Program
Country: Spain
Closing date: 23 Feb 2017

i. Project:

Making Cities Sustainable and Resilient

ii. Duty station of assignment

Barcelona (Spain)

iii. Functional Title:

Urban Economic Specialist

iv. Contract type:

Individual Contract (Consultancy Assignment)

v. Duration:

Three months

vi. Closing date for applications:

23^rd February 2017

BACKGROUND

Fast growing cities and urban areas of the world are engines of growth and wealth accumulation. This growth can have positive social, cultural and educational impacts. On the other hand, evidence demonstrates that fast economic growth, combined with fast population expansion in urban areas, also increases disaster vulnerability and exposure. The level of urbanization is far higher in the developed world; however, the annual ‘urbanization rate’ is much faster in the developing world. The primary urban agglomerations with the highest concentrations of people and economic activity mostly overlap with the areas of extreme or high risk related to disasters such as coastal areas, along rivers and in flood plains. This joint initiative with UNISDR, UN-Habitat and the European Commission aims at improving understanding of, and capacity to, address disaster risk at the local level in crisis-prone cities. UN-Habitat will focus on supporting local capacities from crisis-prone cities, and humanitarian partners, in measuring their resilience status and have an action plan in order to build resilience.

The action builds on the achievements of the Hyogo Framework for Action – Building the Resilience of Nations 2005-2015, and paves the way toward the implementation of the Sendai Framework for DRR 2015-2030 at the local level. The Action will also contribute to the European Commission’s Action Plan for Resilience in Crisis Prone Countries 2013-2020 and The EU Approach to Resilience: Learning from Food Security Crises.

The project will work with local government institutions, to plan, coordinate, implement and support the various outlined activities. The primary and most direct beneficiaries will be local stakeholders, city authorities and civil society. Women, children and other at risk groups, as local level stakeholders, often disproportionately affected by crises situations, will be engaged and receive additional attention.

MAIN OBJECTIVE

The overall objective of this project is to build more sustainable and resilient cities, by strengthening the capacity of key public, private and civil society stakeholders to measure, plan and act in building resilience to ensure that public and private investments are risk-informed and that early interventions in crisis-prone cities are linked to longer-term development goals. This joint initiative aims at improving local government and stakeholder understanding of, and capacity for, developing and implementing resilience action plans.

The expected results are:

1. Increased commitments to build local-level resilience,

2. Local Resilience and investments measured,

3. Key issues and challenges identified in linking early interventions in crisis-prone cities to long-term sustainable development inputs,

4. Capacity is built in cities and local governments to develop and implement integrated local climate and disaster resilience action plans and

5. Crisis-prone cities have enhanced capacity to develop and implement plans to increase their resiliency.

UN-Habitat will work in coordination with the Commission and EU Delegations in each city to ensure consistency with the EC programming documents and complementarity between thematic and geographic actions; this will also ensure complementarities of activities funded by other programmes and initiatives undertaken by other partners operating at the local level and globally.

MAIN TASKS OF THE ASSIGNMENT

Under the direct supervision of the Chief Technical Advisor of the Programme, the candidate will provide substantive professional support to the Programme and will undertake the following tasks:

• Support the creation, development and calibration of diagnostic tools – including the City

Resilience Profiling Tool (CRPT) and Resilience Action Plan (RAP).

• Examine the economy element of the CRPT to ensure it considers the direct study of urban areas and is representative of micro-economic structures and informal economies.

• Examine the urban economy within the CRPT at national, inter-urban and intra-urban scales.

• Ensure the CPRT include for the examination of economic policy and taxation at the urban scale.

• Determine how urban economic structures can be linked to the spatial elements within the CRPT.

• Analyze the inter-connected relationships of the social, public service, governance, and economy elements of the CRPT to provide holistic comprehensive assessments with a focus in intrinsic markets that drive the local economy. Special account should be taken of informal city structures, gender and land tenure issues.

• Determine if principles such as the circular economy and green growth can be applied within the CRPT analysis.

• Support the CRPP Team in facilitating communications with the programme pilot cities and partner organisation to inform the development of the CRPT.

• Assist in development of urban economic capacity indicators, results and action plans for cities.

• Advise on resilience action planning for sustainable urban growth such as competitiveness, local economic development, city creditworthiness, public private partnerships, funding and private investment for urban resilience.

• Report on progress, problems and proposed solutions contributing to the production of global reports, information and communication tools in the areas of intervention.

• Assist in the production of guidelines, focusing on economic capacity and resilience, to be used by the programme and partner organisations.

• Undertake any other tasks for the Programme, which are in line with the experience of the consultant.

DELIVARABLES AND TIMELINE

Monthly progress report to be submitted at the end of each working month, detailing the outputs, key observations, and work plan for the following months. Work plans will be agreed with the Chief Technical Advisor in advance on a monthly basis subject to the main tasks of the assignment (above) and in consideration of the workload priorities at that time.

DUTY STATION

The work shall be performed from the CRPP Barcelona office.

PROGRESS CONTROLS AND PAYMENT INSTALLMENTS

Payment will be done in installments on a monthly basis upon completion and acceptance of monthly progress report. A time sheet must be submitted by the individual contractor, duly approved by the Chief Technical Advisor, which shall serve as the basis for the payment of fees. Final payment amount will be based on actual man-days worked for that month.

TRAVEL

If UN-Habitat determines that the individual contractor needs to travel outside the UN-Habitat CRPP Barcelona office in order to perform his/her assignment, that travel is provided by the organisation. When travel is authorized for the individual contractor, economy class shall be the standard of accommodation for air travel in all cases and irrespective of the duration of the journey. Individual contractors are responsible for all necessary visas and work permits required by local authorities before commencing their assignment with UN-Habitat.

COMPETENCIES

Professional: Knowledge and understanding of theories, concepts and approaches relevant to donor relations, public-private partnerships and private sector fundraising. Ability to identify issues, analyze and participate in the resolution of issues/problems. Ability to conduct data collection using various methods. Conceptual, analytical and evaluative skills to conduct independent research and the use of a variety of research sources. Ability to organize seminars, consultations, training workshops and special events. Ability to apply judgment in the context of assignments given, plan own work and manage conflicting priorities. Shows pride in work and in achievements. Demonstrates professional competence and mastery of subject matter. Is conscientious and efficient in meeting commitments, observing deadlines and achieving results. Communication: Speaks and writes clearly and effectively. Listens to others, correctly interprets messages from others and responds appropriately. Asks questions to clarify, and exhibits interest in having two-way communication. Tailors language, tone, style and format to match the audience. Demonstrates openness in sharing information and keeping people informed. Planning and Organizing: Develops clear goals that are consistent with agreed strategies. Identifies priority activities and assignments; adjusts priorities as required. Allocates appropriate amount of time and resources for completing work. Foresees risks and allows for contingencies when planning. Monitors and adjusts plans and actions as necessary. Uses time efficiently. Client Orientation: Considers all those to whom services are provided to be “clients ” and seeks to see things from clients’ point of view. Establishes and maintains productive partnerships with clients by gaining their trust and respect. Identifies clients’ needs and matches them to appropriate solutions. Monitors ongoing developments inside and outside the clients’ environment to keep informed and anticipate problems. Keeps clients informed of progress or setbacks in projects. Meets timeline for delivery of products or services to client.

EDUCATION

• Advanced university degree (Master’s degree) in Economics with specialisation in Urban Economics, or similar fields deemed relevant to the subject areas covered by the CRPP Terms of Reference.

• A first-level university degree in combination with qualifying experience may be accepted in lieu of the advanced university degree

WORK EXPERIENCE

A minimum of 5 years of experience in

• Demonstrated experience in the development area, participation, good governance and liaising with governmental authorities, other national/international institutions and NGOs.

• Demonstrated experience in the development of guidelines, toolkits or policies in relation to urban economics.

• Knowledge of the urban environment in fragile cities, gender mainstreaming, and monitoring

and evaluation techniques.

• Knowledge of environment, climate change, disaster risk reduction, recovery and reconstruction.

• Ability to work with minimal supervision and with good sense of initiative to keep the supervisor regularly informed of progress.

• Good communications, reporting and representation skills

• Good team-work and drive for results.

LANGUAGE SKILLS

• Fluency in oral and written English is required.

• Knowledge of Spanish and French will be considered an asset.

SPECIAL CONSIDERATIONS:

The candidate should be:

• Familiar with, and committed to the goals of UN-Habitat

• Willing to take responsibility, act professionally at all times, and make sure tasks are fully completed

• Able to work under pressure in diverse environments with minimum supervision

• Sensitive to gender issues and issues of concern to vulnerable groups

• Able to meet deadlines for reporting and all project work

• Express enthusiasm and willingness to continue learning new skills and share experiences with other members of the team

Evaluation criteria

Applicants will be evaluated based on a cumulative analysis taking into consideration the combination of the applicants’ qualifications, work experience and financial proposal. The award of the contract should be made to the individual consultant whose offer has been evaluated and determined as: responsive/compliant/acceptable having received the highest score out of a pre-determined set of weighted technical (70%) and financial criteria (30%) specific to the solicitation.

CV Review:

• Educational qualifications as defined in the ToR (15 points);

• Minimum 5 years of relevant work experience as defined in the ToR (25 points);

• Language proficiency in spoken and written English (10 points)

Competency based interview max points (20 points)

Maximum available technical score points: 70.

Incomplete proposals may not be considered. The fees might be subject for changes and negotiations starting from the proposed fee of the consultant. All consultants are required to comply with the UN security directives set forth under dss.un.org. General Conditions of contract for the services of Individual contractor can be downloaded from:

http://procurement-notices.undp.org/view_file.cfm?doc_id=7879

How to apply:

Interested candidates must submit an email quoting the post title and the duty station to the following email address: office@cityresilience.org

with the following documents/information to demonstrate their qualifications:

• Cover letter explaining why they are the most suitable for the work

• Completion of a CV in P11 Form which can be downloaded at

http://mirror.unhabitat.org/content.asp?typeid=24&catid=435&id=3867 ·

Financial Proposal. The offeror’s letter including form for the financial proposal can be downloaded at

http://unhabitat-kosovo.org/repository/docs/Financial_proposal_IC_6631.docx

The CV shall include information on the past experience in similar projects and at least 3 references.

Please be advised that since April 15th 2010, applicants for consultancies must be part of the UN-Habitat e-Roster in order for their application to be considered. You can reach the e-Roster through the following link: http://e-roster.unhabitat.org

All applications should be submitted to:

United Nations Human Settlements Programme (UN-Habitat)

City Resilience Profiling Programme

Email: office@cityresilience.org

Deadline for applications: 23^rd February 2017

UN-Habitat does not charge a fee at any stage of the recruitment process. If you have any questions concerning persons or companies claiming to be recruiting on behalf of these offices and requesting the payment of a fee, please contact: recruitment@unon.org round_s?t

Organization: Social Impact
Country: Mexico
Closing date: 15 Mar 2017

Logistics, Procurement, and Administrative Assistant, Mexico Civil Society Activity, Mexico City, Mexico

Reports to: Director of Finance and Administration

Social Impact (SI) is a Washington, DC-area international development management consulting firm. SI’s mission is to create dramatic improvements in the performance of organizations and programs working to enhance the social and economic well-being of people around the world. We provide a full range of management consulting, technical assistance, and training services to strengthen international development programs, organizations, and policies. We provide services globally in the areas of monitoring and evaluation, strategic planning, project and program design, organizational capacity building, and gender and social analysis. SI services cross-cut all development sectors including democracy and governance, health and education, the environment, and economic growth. SI’s clients include US government agencies such as USAID, the Millennium Challenge Corporation, the US Department of State, bilateral donors, multilateral development banks, foundations, and non-profits.

Project Description:

SI is implementing a five-year USAID-funded Mexico Civil Society Activity with the goal to improve the institutional capacity of intermediate service organizations and civil society organizations to effectively implement their development agendas related to crime and violence prevention, criminal justice reform, and human rights.

Position Description: SI is seeking a full-time Logistics, Procurement, and Administrative Assistant to provide operational and office support for the USAID-funded Mexico Civil Society Activity.

**Please note: This is a local position. Only Mexican citizens will be considered.

Responsibilities:

• Support Senior Finance Manager with daily administrative points;
• Serve as the administrator for petty cash; work with finance team to conduct reconciliations and spot checks;
• Prepare routine daily financial transactions and gather supporting documentation;
• Review and reconcile consultant and vendor invoices;
• Maintain records and files;
• Enforce office visitor protocols;
• Ensure office is stocked with office supplies;
• Coordinate meetings and scheduling;
• Arrange travel and hotel reservations, securing visas etc.
• Assist with programmatic data entry as needed;
• Oversee the cleanliness and general maintenance of the office;
• Receive and distribute packages or mail within the office;
• Perform inventory maintenance activities;
• The incumbent will receive all expendable and non-expendable items purchased;
• Other duties as assigned.

Qualifications:

• Diploma required, Bachelor Degree preferred
• Demonstrated ability to establish and maintain effective working relationships with supervising personnel, co-workers, business professionals, and the general public
• 3-5 years administrative management experience with international projects
• Demonstrated ability to exercise good judgment and communicate effectively orally and in writing
• Ability to maintain high degree of confidentiality in day-to-day work
• Ability to establish, maintain, and prepare records and reports
• Computer skills including use of PowerPoint and Excel Microsoft Office programs
• Ability to work effectively in a fast-paced environment
• Ability to work with staff and consultants from a variety of backgrounds and nationalities.

Deadline for submission: Wednesday, March 15, 2017.

Come join our energetic and innovative team! We offer you the opportunity to play a leading role in the growth of our company, work as part of a creative and committed team, and make a difference in the well-being of our world. To learn more about Social Impact, please visit our website: http://www.socialimpact.com SI is an EEO/AA/ADA Veterans Employer. All qualified applicants will receive consideration for employment without regard to race, color, religion, sex, national origin, disability or protected veteran status. Only selected candidates will be contacted for an interview. Please, no phone calls.

How to apply:

http://chp.tbe.taleo.net/chp02/ats/careers/requisition.jsp?org=SOCIIMPA2&cws=1&rid=1159