empleo

Este mes contamos con la presencia de Francisco Obreque, especialista agrícola que trabaja en el proyecto PICAR en Bolivia. El Proyecto de Inversión Comunitaria en Áreas Rurales (PICAR) tiene como objetivo general luchar contra la pobreza extrema entre los pequeños productores, particularmente indígenas, en el área rural. Desde finales de 2011, el proyecto transfirió responsabilidad y recursos a más de 150.000 habitantes rurales en 656 comunidades altamente vulnerables (30 por ciento más allá de la meta de 500 comunidades) y apoyó 769 sub proyectos para mejorar el acceso a infraestructura básica y productiva para los hogares rurales. Hasta la fecha, el proyecto ha aumentado el acceso mediante caminos a más de 15.000 personas y ampliado y/o mejorado la irrigación a más de 17.000 beneficiarios. En 2015, el gobierno recibió un financiamiento adicional de AIF por US$60 millones para ampliar y profundizar el éxito del proyecto y alcanzar a unos 200.000 beneficiarios adicionales.   A continuación, lo que Francisco compartió con nosotros de esta innovadora operación de CDD: Pregunta: ¿Qué valor agrega el enfoque CDD al asociarse con los pueblos indígenas en Bolivia? Respuesta: En primer lugar, el enfoque CDD del PICAR ayuda a incorporar una planificación racional y el proceso de priorización en el funcionamiento de una comunidad, permitiéndoles identificar y atender sus necesidades y las limitaciones más importantes. Dentro de mi experiencia, el PICAR ha sido pionero como prueba de un enfoque de la demanda en Bolivia, mientras que otros proyectos han sido más bien impulsados por la oferta. Generalmente, las comunidades indígenas involucradas en el PICAR han recibido e implementado muy bien el enfoque de planificación inclusiva; no tengo conocimiento de ningún caso donde este enfoque haya causado interrupciones o conflictos internos. En segundo lugar, PICAR ha permitido a las comunidades tomar el control en lugar de ser simples receptores de ayuda. Puedo dar testimonio en mis múltiples visitas de campo que los beneficiarios del PICAR verdaderamente se ven a sí mismos como los líderes de las inversiones. El enfoque CDD encaja dentro del contexto cultural en Bolivia y es una herramienta para empoderar a las comunidades indígenas, ayudándolos a explotar su potencial y aprovechar las oportunidades. La gente siente que el enfoque sirve como una plataforma para lograr importantes mejoras en su calidad de vida. En tercer lugar, PICAR ha introducido mecanismos que garantizan altos niveles de transparencia en la gestión de los recursos financieros. Otros programas y proyectos han sido muy controversiales porque o manejan los fondos directamente (con poco compromiso de las comunidades) o transfieren el dinero a los líderes de la comunidad. El asegurar un nivel alto de transparencia en el proyecto utilizando el enfoque de CDD es un logro importante dentro del contexto boliviano. P: Háblanos del trabajo del PICAR en términos de género en estas comunidades. R: El modelo del PICAR proporciona un bloque de subvenciones de hasta US$40.000 para un sub proyecto designado por toda la comunidad, así como una subvención separada más pequeña para un proyecto liderado por las mujeres. Las comunidades tienen la oportunidad de unir estos proyectos como uno solo y se benefician de un conjunto más amplio de fondos. Lo que inicialmente descubrimos era que las asambleas comunitarias dominadas por hombres creaban presión social sobre los miembros de la comunidad femenina para fusionar los proyectos, incluso si las prioridades de la comunidad en general no se alineaban con las prioridades de las mujeres. Para solucionar este problema, fortalecimos las directrices para la ejecución del proyecto. Las mujeres se reunirían, en primer lugar, antes de la Asamblea regular de la comunidad, para crear una lista de sus prioridades de financiación, tales como cercas para el ganado, mejoras en nutrición, recolección de agua de lluvia, etcétera. La comunidad y lo proyectos dirigidos a las mujeres sólo podrán fusionarse si la prioridad del grupo de mujeres se alinea con la prioridad de la Asamblea de la comunidad. De esta manera, el PICAR ayuda a que las mujeres tengan oportunidades y se involucren en procesos de “aprender haciendo”. Ellas deciden, discuten y lideran el proyecto, actividades que tradicionalmente fueron realizadas por los hombres. De hecho, aproximadamente 300 de los 769 proyectos exitosos de PICAR son dirigidos por mujeres. Las mujeres enfrentan muchos desafíos en las comunidades indígenas donde trabaja el proyecto, tradicionalmente dominadas por los hombres. Estas comunidades también son pobres y sufren por la falta de acceso a la educación, y estos problemas suelen ser más graves para las mujeres. En comparación con los hombres, menos mujeres pueden hablar español con fluidez, y se les hace más difícil hablar en público. Por lo que es impresionante ver a una mujer tomar el liderazgo y presentar su rendición de gastos en una Asamblea comunitaria, a pesar de la pobreza y las restricciones culturales. Y los proyectos dirigidos por las mujeres tienen un impacto real en sus vidas. Visité una comunidad, donde una mujer con discapacidad y su familia debían recorrer 2,5 km desde su casa para sacar agua de un manantial. Cuando PICAR ayudó a la comunidad a construir sistemas de captación de agua de lluvia, su vida cambió 180 grados. Ella tenía acceso al agua durante varios meses al año y estaba orgullosa de su participación y el empoderamiento que vino con la selección de este proyecto. P: ¿Cuál es su consejo para los jefes de proyectos, dentro del Banco Mundial, adaptando un enfoque CDD para cumplir con los desafíos que afectan a las personas indígenas y a las minorías étnicas? R: Cuando se trabaja con las comunidades indígenas, el aspecto cultural es muy importante, y los jefes de proyectos deben usar las estructuras sociales existentes tanto como sea posibles. En muchas comunidades indígenas, los comunarios ya se reunían una vez al mes para hablar los temas importantes de la comunidad. El PICAR utiliza estas reuniones regulares de la comunidad en lugar de organizar reuniones especiales. El programa también integra a las autoridades tradicionales en las diferentes etapas de la intervención en lugar de sobrepasarlos, y se utiliza el idioma local en la planificación y ejecución de los sub proyectos. Mediante el uso de estas estructuras, PICAR no pasa a través de la comunidad como algo disruptivo o artificial y las comunidades se adaptan de una manera más natural al proyecto. Aplicar una estrategia efectiva requiere que el equipo de trabajo evalúe lo que funciona y lo que no. Por ejemplo, PICAR ha incluido una estrategia de género ambiciosa que produjo frutos rápidamente. La forma en que las mujeres han participado en el proyecto es buenísima. Al empoderar a las mujeres, el proyecto ha llegado a algunos de los grupos más vulnerables de la población dentro de las zonas rurales. Sin embargo, no todo lo que encuentras de género en la literatura funciona. Opiné sobre lo que funcionó para nosotros en la implementación del PICAR en uno de mis blogs. El proyecto también cuenta con filtros informales para evaluar la probabilidad de éxito en una determinada comunidad indígena. Desde mi experiencia, CDD trabaja bien en comunidades con al menos algún tejido social. Por el contrario, utilizar un enfoque CDD es difícil si una determinada comunidad tiene complicados conflictos pendientes o carece de experiencia (o de interés) en el abordaje de problemas desde una óptica colectiva. Así que el proyecto evalúa si las comunidades quieren comprometerse dentro de un enfoque participativo. Algunas formas en que PICAR hace esto es a través de líderes comunitarios que identifican los sitios de mayor necesidad entre una lista de las comunidades y también mediante las visitas de campo del personal del proyecto.

This month, we reached out to Francisco Obreque, Agricultural Specialist, who works on Bolivia’s PICAR. The Community Investment in Rural Areas Project (PICAR) has an overall goal to fight extreme rural poverty among small landholders, particularly indigenous populations. Starting in late 2011, the project has since transferred responsibility and resources to more than 150,000 rural inhabitants in 656 highly vulnerable communities (30 percent beyond the target of 500 communities), and supported 769 sub-project to improve access to basic and productive infrastructure for rural households. To date, the project has increased road access for more than 15,000 people, and expanded or improved irrigation for more than 17,000 beneficiaries. In 2015, the government received a $60 million additional financing IDA credit to expand and deepen the success of the project to reach an additional 200,000 beneficiaries. Here’s what Francisco shared with us on this innovative CDD operation: Question: What value does the CDD approach add to partnering with Indigenous Peoples in Bolivia? Answer: First, PICAR’s CDD approach helps to incorporate a rational planning and prioritization process into how a community operates, allowing them to identify and address their most important needs and constraints. To the best of my knowledge, PICAR has been a pioneer in testing a demand-driven approach in Bolivia, whereas other projects have been rather supply-driven. Generally, the several IP communities engaged in PICAR have embraced the inclusive planning approach; I am not aware of any case where the participatory approach caused disruption or internal conflicts.  Second, PICAR has allowed the communities to take control instead of being mere recipients of aid. I can testify from my multiple field visits that PICAR beneficiaries truly see themselves as the leaders of the investments. The CDD approach fits within the cultural context in Bolivia and it’s a tool to empower IP communities, helping them exploit their potential and harness opportunities. People feel that the approach serves as a platform to achieve significant improvements in their quality of life. Third, PICAR has ushered in mechanisms that ensure high levels of transparency in the management of financial resources. Other programs and projects have been very controversial because they either manage the funds directly (with little engagement of the communities) or transfer the money to community leaders. So having ensured a comfortable level of transparency in the project using the CDD approach is a major achievement for the Bolivian context.         Q: Tell us about some of the work that PICAR does on gender in these communities. A: PICAR’s model is to provide block grants of up to $40,000 for a subproject determined by the entire community, as well as a separate, smaller grant for a women-led project. Communities have an opportunity to merge these projects into a single one and benefit from a larger pool of funds. What we initially found was that male-dominated community assemblies would create social pressure on female community members to merge the projects, even if the broader community’s priorities didn’t line up with the priorities of women. To fix this problem, we strengthened guidelines for project implementation. Women would meet first, in advance of the monthly community assembly, to create a list of their priorities for funding, such as fences for livestock, improvements to nutrition, rainwater collection, etc. The community and women-led projects were only allowed to merge if the top priority of the women’s group aligned with the top priority of the community assembly. This way, PICAR protects the opportunity for women to take center stage and engage in learning-by-doing. They decide, discuss, and lead the project – tasks that traditionally have been led by men. In fact, approximately 300 out of PICAR’s 769 successful projects are led by women. Women face many challenges in IP communities where we work, which are traditionally male-dominated. These communities are also poor and suffer from lack of access to education, and these problems are often more serious for women. Compared to men, fewer women can speak Spanish fluently, and they can find it challenging to speak out in public. So it’s especially impressive to see a woman taking on a leadership role and presenting in a community assembly on project expenditures and purchases, despite the poverty and cultural constraints. And these women-led, women-owned projects have a real impact on their lives. I visited a community, where a woman with disabilities and her family had to travel 2.5 km from her home to draw clean water from a spring. When PICAR helped her village build a rainwater catchment system, her life changed 180 degrees. She had access to water for several months out of the year, and was proud of her participation and the empowerment that came with the selection of this project. Q: What is your advice for TTLs adapting a CDD approach to meet the unique challenges affecting IPs and ethnic minorities? A: When working with IP communities, the cultural aspect is especially important, and TTLs should use existing social structures as much as possible. In many IP communities, villagers already meet once a month to discuss community matters. So PICAR uses the community’s regular meetings instead of organizing special meetings. The program also integrates traditional authorities at different stages of the intervention instead of bypassing them, and we use the local language in planning and implementing the subprojects. By using these structures, PICAR doesn’t come across as disruptive or artificial — communities adapt more naturally to it. Applying a sound strategy requires the Task Team to assess what works and what doesn’t. For example, PICAR has included an ambitious gender strategy that came to fruition quickly. The extent to which women have engaged in the project is terrific. By empowering women, the project has reached out to some of the most vulnerable population groups in rural areas. However, not everything you find in gender-related literature works. I weigh in on what worked for us in one of my blogs on implementing PICAR.   The project also has informal filters to assess the likelihood of success in a given IP community. From my experience, CDD works well in communities with at least some social fabric. Conversely, using a CDD approach is challenging if a given community has either complicated outstanding conflicts or no experience (or interest) in dealing with problems in a collective matter. So the project tries to assess if communities want to engage via the participatory approach. Some important ways PICAR does this is through having communities leaders identify among a list of communities where the greatest need is and then by gauging the level of engagement with the field personnel when they visit the villages with their plans. The CDD GSG offers support and resources to the community of CDD practitioners. To learn more about the CDD GSG, please contact us at cddgsg@worldbank.org    

WASHINGTON, D.C., 28 de abril de 2017.- Más de 3.8 millones de peruanos se beneficiarán de un nuevo proyecto de manejo integrado de recursos hídricos, financiado por un préstamo por US$40 millones aprobado hoy por el Directorio Ejecutivo del Banco Mundial. El proyecto Gestión Integrada de Recursos Hídricos en 10 Cuencas del Perú busca prevenir y mitigar desastres naturales como las recientes inundaciones que afectaron la costa peruana debido al fenómeno meteorológico “Niño Costero” que cobró la vida de 114 personas, desplazó a unas 180,000 personas, y afectó, en total, a más de 1.8 millones de personas.  “El proyecto que se está aprobando apoyará a afrontar los retos para garantizar la seguridad hídrica del país, contribuyendo a mejorar notablemente la gestión integrada de los recursos hídricos hacia el 2021”, afirmó el Ing. Abelardo De la Torre, Jefe de la Autoridad Nacional del Agua (ANA). En el Perú, la escasez de agua y variabilidad climática son preocupaciones fundamentales en muchas cuencas, particularmente en las de la vertiente del Pacífico donde, a pesar de su intensa actividad económica y su alta densidad poblacional, solo cuenta con 1.8 por ciento de los recursos hídricos. Asimismo, el deterioro de la calidad del agua, el insuficiente tratamiento de las aguas residuales en zonas urbanas e industriales junto con vertimientos sin restricciones, así como los huaicos e inundaciones que afecta la seguridad y la salud de las personas, el costo de producción de agua potable, las perspectivas de la agro-exportación, y la economía en general. “Con este proyecto el Banco Mundial continuará con los esfuerzos de fortalecimiento de la ANA, ente rector y máxima autoridad técnico normativa del Sistema Nacional de Gestión de los Recursos Hídricos, encargado de aplicar la Ley de Recursos Hídricos”, afirmó Alberto Rodríguez, Director del Banco Mundial para Bolivia, Chile, Ecuador, Perú y Venezuela. “En general esperamos ayudar al país a prevenir desastres hidrológicos”. Este proyecto da continuidad a uno anterior apoyado por el Banco Mundial que fortaleció las capacidades de la ANA para la formulación de la estrategia de gestión de la calidad de agua y el programa para promover una nueva “cultura de agua”. Así mismo, ayudó a fortalecer seis consejos de recursos hídricos de cuenca en Tumbes, Chira-Piura, Chancay-Lambayeque, Chancay-Huaral, Quilca-Chili, y Caplina-Locumba en la región hidrográfica del Pacífico. El nuevo proyecto busca enfrentar los retos de la gestión de los recursos hídricos y prevenir los desastres hidrológicos a nivel nacional. En esta nueva fase se está dando prioridad a 24 de un total de 159 cuencas en el Perú por su importancia productiva. Este proyecto fortalecerá los seis consejos de recursos hídricos de cuenca existentes y se crearán cuatro nuevos consejos en Urubamba, Pampas, Mantaro y Alto Mayo, todas ubicadas en la región hidrográfica del Atlántico. Concretamente, el proyecto financiará: la adquisición e instalación de equipos para monitoreo de la calidad de agua; medición de uso de agua en bloques para irrigación agrícola; monitoreo de agua en acuíferos subterráneos seleccionados; modernización del equipo de monitoreo de represas seleccionadas; y medición de caudales y niveles de agua de varios ríos críticos. El proyecto apuntará a desarrollar un programa integral de seguridad de presas y fortalecerá mecanismos de gestión de conflictos. Al mismo tiempo, servirá para fortalecer las capacidades para almacenar, procesar, analizar y difundir información; y monitorear y realizar pronósticos de inundaciones y sequias; así como su integración con el Sistema Nacional de Información de Recursos Hídricos. El costo total del programa asciende a US$88.15 millones, de los cuales el Gobierno del Perú aportará US$48.15 millones y el Banco Mundial US$40.00 millones. El cierre del proyecto está previsto para el 2022. El préstamo tiene un periodo de vencimiento de siete años, incluyendo un periodo de gracia de cinco años.

WASHINGTON, D.C., 2 de mayo de 2017 – El Grupo Banco Mundial lanza hoy su nuevo programa de apoyo al Perú que se alinea con el plan de modernización del Estado al 2021, año en el que el país celebrará su bicentenario de independencia. El Marco de Alianza con el País (MAP) para el período 2017-2021 fue endosado hoy por el Directorio Ejecutivo del Banco Mundial. El marco, con un monto aproximado de US$500 millones en los primeros dos años, apoyará tres pilares estratégicos: productividad para el crecimiento, servicios al ciudadano en todo el territorio, y gestión del medio ambiente y los riesgos asociados al cambio climático.   “Con este nuevo MAP el Banco Mundial refuerza su compromiso con el pueblo peruano y respalda los esfuerzos del Gobierno del Presidente Kuczynski para mejorar la eficiencia y eficacia del estado y acercarlo a sus ciudadanos. Todas las iniciativas del Grupo Banco Mundial, buscan mejorar la calidad de vida de todos los peruanos y especialmente del 40 por ciento de la población que cuenta con menores recursos”, afirmó Alberto Rodríguez, Director del Banco Mundial para Bolivia, Chile, Ecuador, Perú y Venezuela. El Perú ha tenido importantes logros económicos y sociales en las últimas dos décadas: un crecimiento económico sostenido y una reducción de la tasa de pobreza de 58 a 22 por ciento de la población entre el 2004 y el 2015.  Además, su manejo macroeconómico responsable y su experiencia en reducción de la desnutrición son reconocidos globalmente. El país enfrenta todavía importantes desafíos de desarrollo, sin embargo. La falta de conectividad entre centros productivos y sus fronteras o puertos, la escasez en innovación, la necesidad de aumentar y sostener la inversión privada, y la baja calidad en servicios públicos básicos en todo el territorio, incluyendo agua y saneamiento, salud y acceso a justicia para todos, son algunos de ellos. En un contexto económico global menos favorable, el incremento de la eficiencia del Estado jugará un rol aún más importante para conservar los logros y continuar profundizando la prosperidad compartida de todos los peruanos. El MAP contempla instrumentos financieros, de asistencia técnica e intercambio global de experiencias para contribuir a los principales objetivos del Gobierno. Para lograrlos, el GBM se enfocará en: ·         Promover la productividad para el crecimiento, mejorando la conectividad, con un enfoque en los puntos más críticos del territorio. ·         Mejorar, entre otros servicios, el acceso y la calidad del agua potable y saneamiento, objetivo bandera del Gobierno. ·         Fomentar la capacidad de gestión de recursos naturales y riesgos de desastres asociados al cambio climático, enfocando en particular en la reconstrucción después de los severos estragos causados este año por el fenómeno meteorológico del “Niño Costero”. El proceso de preparación del MAP ha incluido una serie de consultas con los sectores público y privado, así como con organizaciones de la sociedad civil. El portafolio actual del Banco Internacional para la Reconstrucción y Fomento consiste de 15 proyectos de inversión y una subvención del Fondo Mundial para el Medio Ambiente por un total de US$900 millones. Adicionalmente, el Perú tiene acceso a cuatro líneas de crédito de contingencia por US$3 mil millones, incluyendo dos DPF-DDOs (Fondo de Desarrollo de Políticas con Desembolso Diferido) y dos por Opción de Desembolso Diferido ante Catástrofe (CAT-DDO). El portafolio activo de la Corporación Financiera Internacional es de US$718 millones y trabaja con 20 instituciones en el país.  El portafolio activo del Organismo Multilateral de Garantía de Inversiones incluye un contrato con exposición bruta de US$6.2 millones en respaldo de la concesión del aeropuerto internacional de Lima.

Organization: Christian Aid
Country: Colombia
Closing date: 14 May 2017

CHRISTIAN AID COLOMBIA IS LOOKING FOR EXPERIENCED AND COMMITTED PROGRAMME OFFICER WITH A GENDER PROFILE

The Colombia programme addresses the root causes of poverty, inequality and armed conflict. We challenge the systems that prevent the fulfilment of human rights for all. We are radical in the sense that we speak out alongside our partners against unjust systems. Our programme focuses on the closely interlinked issues of land and territory, inequality, impunity, vulnerable communities and human rights defenders.

The selected Programme Officer will be assigned specific partnerships and projects within the Colombia programme and responsibilities related to fundraising, communications, advocacy work and institutional learning. Managing the Programme’s Power and Gender Plan is an essential part of the job. She or he will be supervised by the Country Manager and also work closely with the other Programme Officer in the office. The selected candidate will also work closely with the Colombia Programme´s Finance Officer and colleagues in London, Madrid and Dublin.

About you

You are an experienced and committed Programme Officer with extensive field experience from rural Colombia. In previous jobs you have worked with projects focused on human rights, protection, addressing impunity and building peace. You also have experience in promoting gender justice.

Your motivation comes from a political commitment to help address the root causes of the internal armed conflict to build a just and peaceful society and you have a profound respect for the partners and communities we work with.

You are also innovative and have new ideas as to how the programme can develop taking into account new challenges and opportunities from the rapidly changing context. Your communications skills are strong and enable you to build strong partnerships across boundaries and based on common values and goals.

See link for additional information.

https://jobs.christianaid.org.uk/vacancy/programme-officer-with-a-gender-profile-1251/1269/description/

How to apply:

The application is online via the below link. Note that you are expected to fill out competency questions online.

https://jobs.christianaid.org.uk/vacancy/programme-officer-with-a-gender-profile-1251/1269/description/

Organization: Mayan Families
Country: Guatemala
Closing date: 12 May 2017

Mayan Families, a 501.c.3 non-profit organization, provides opportunities and assistance to the indigenous and impoverished people of Guatemala through education and community developments. We are located in Panajachel, Guatemala.

We are looking for an enthusiastic, tech-savvy team player to join our growing team as a Database and Website Coordinator. This person will be a crucial player in ensuring both internal and external technical web queries, including donations and client data transfer, are efficiently and quickly managed and distributed throughout the organization. In addition, they will be responsible for providing administrative support to the donations team in processing donations and facilitating detailed reports for each department on an ongoing basis.

Responsibilities

• Provide in-house technical expertise on database management (MySql and Wordpress) and coordinate with offshore technical support team as needed
• Coordinate and execute Salesforce database migration
• Ensure ongoing support and training of staff in use of database and keeping system documentation up-to-date and accurate
• Liaison with donors in regards to web support issues and seeing their issues resolved to completion
• Liaison with the Communications Department to manage external user experience optimization
• Update and manage bugs and small enhancements for client, donation and donor records
• Liaise with various departments on ongoing issues ensuring up to date training and systems are in place for quality control
• Ensure data is kept up to date across all departments
• Provide data reports when required to individual departments including up to date donations reports for logistical delivery

Required Skills and Qualifications

• Excellent written and spoken English and Intermediate Spanish
• Excellent knowledge of the Wordpress Platform and website/data migration
• At least 2 years experience in tech customer service and WP web development
• Strong Excel skills including ability to conduct analysis and report creation
• Experience with data entry and management of large amounts of data
• SQL skills
• Experience in a MySql database and Salesforce experience are desiredThe successful applicant must be prepared to relocate to Panajachel, Guatemala for a period of 18 months.

How to apply:

Interested applicants should send cover letter and resume to: hr@mayanfamilies.org. Please put «Database & Website Coordinator» in the subject line.
For more information please visit www.mayanfamilies.org

Organization: Tsamota
Country: Portugal
Closing date: 02 Jun 2017

POSITION: Deputy Finance Manager

LOCATION: Lisbon, Portugal

REGION: Europe

OVERALL DESCRIPTION:

An international NGO is looking for a Deputy Finance Manager (DFM). Under direct supervision of Finance Manager (FM) the primary responsibility of DFM will be to ensure adherence to financial policies and procedures including donor regulations and guidelines.

The DFM will be the focal point for overall financial management and planning including cash flow, proposal development, donor reporting, donor audit and capacity building. The role will also provide support to the part of the team in charge for daily operations.

The selected candidates will be employed on a consultancy basis and must be articulate, quick thinking, and able to tackle problems with minimal supervision. The offer is ideal for candidates who want to participate and showcase their skills in a fast-paced, operationally focused NGO environment, simultaneously developing their technical skills as well as their professional portfolio.

The post holders will provide direct support to the programme finance manager in relation to all of the areas outlined below:

· Pay roll – Verification and processing of consultants’ monthly pay roll ensuring internal and donor rules are respected.

· Quality control – Work with responsible officers to ensure completion and quality of deliverables prior to payment of invoices, and ensure sufficient supporting documentation is provided. Ensure all procurement is executed according to policies and regulations, including the review of purchase orders, consultant agreements and work orders, expense reports, travel advances, for accuracy and completeness of supporting documentation.

· Cash flow – Consolidate monthly cash needs from budget holders and compile monthly cash forecasts and ensure timely submission of information to the FM. Ensure in country cash flow is smooth covering all activities.

· Reporting – DFM will ensure schedule for Donor reporting is respected and all reports are compiled in an accurate and timely manner and submitted to Management for verification and approval. In terms of internal reporting, DFM will support FM in running regular monthly BvA (Budget vs Actual) reports and follow up meetings. DFM will provide support including ad hoc and formal training on budget management and other finance-related skills as required, to budget holders to ensure that they pro-actively manage their funds.

· Proposal development – act as a focal Finance point during the process of Proposal Development and budgets creation.

· Audit – Key support to FM in preparation for internal and external annual, ad hoc and donor audits. Reviewing and addressing questions of concern from auditors in consultation with FM

· Grants Management – work closely with Operational Teams, ensuring that donor finance guidelines, formats and processes are understood by all affected colleagues at the start of each project and being adhered to throughout the project.

· When FM is absent, act as senior finance focal point

· Performs any other tasks as requested by the Finance Manager

EXPERIENCE:

Required

· Minimum 4 years of previous experience in an international INGO

· Previous experience in Management

· At least 2 years of experience using QuickBooks or extensive experience using similar recognised automated accounting packages;

· Proficiency in Microsoft Office package, especially Excel and Word

· Experience of working with multiple stakeholders, including donors, local government and authorities

· Familiarity with cash handling and bank reconciliation;

· Forensic reconstruction of accounts and budgets.

Personal qualities:

· Excellent communication skills, both verbal and written;

· Must be a flexible team player, able to work effectively with others;

· Possess a proactive ‘can do’ attitude, with the ability to deal with short-notice tasks effectively and efficiently;

· Capable of prioritising and managing multiple tasks, maintaining accuracy and attention to detail;

· Work well under pressure;

· Able to treat sensitive information with the utmost confidentiality;

· Legally able to live and work in the EU.

· Demonstrates ability to identify problems

· Makes recommendations related to work procedures and implementation of management systems

Education

· Internationally recognised qualifications in accounting, preferably a university degree, or extensive experience in accounting as a substitute.

Languages

· English is the working language; candidates must have excellent oral and written skills.

Application

· Please send your CV and letter of motivation as well as salary expectation for a consultancy contract to recruitmentngopositions@gmail.com

· Only applications in English will be considered.

How to apply:

Application

· Please send your CV and letter of motivation as well as salary expectation for a consultancy contract to recruitmentngopositions@gmail.com

· Only applications in English will be considered.

Organization: COOPI – Cooperazione Internazionale
Country: Paraguay
Closing date: 15 May 2017

Antecedentes

COOPI es una ONG, laica, apolítica, que trabaja a nivel internacional a través de proyectos de desarrollo e intervenciones de ayuda humanitaria en América Latina y Caribe, África y Oriente Medio. Desde su fundación en Italia en 1965 se ha comprometido a combatir las injusticias y las causas que ocasionan pobreza, para contribuir a construir un futuro en el que se garanticen a todos, condiciones de vida adecuadas, derechos fundamentales, e igualdad de oportunidades.

COOPI inicia a desarrollar sus acciones en Paraguay, en los departamentos de Concepción, San Pedro, Caaguazú, Boquerón y Presidente Hayes, a partir desde el 2001 y con continuidad desde el año 2005, a través de: proyectos de desarrollo dirigidos a familias campesinas; apoyando respuestas locales de emergencia; promoviendo e implementando proyectos de preparación ante desastres y protección del medioambiente orientados a mejorar el acceso al agua y la recuperación de los medios de vida de las comunidades más amenazadas por inundaciones y sequía; además de llevar a cabo acciones para la promoción de la medicina intercultural y la defensa de los derechos de las poblaciones indígenas en el Chaco.

A partir del año 2008 COOPI ha coordinado con autoridades locales y otros actores humanitarios presentes en el país, respuestas de emergencia e intervenciones de preparación ante la sequía y las inundaciones, principalmente en el Chaco (Pdte. Hayes, Boquerón y Alto Paraguay) y en Asunción, además de llevar a cabo constantemente actividades de monitoreo para evaluar la situación humanitaria y las capacidades locales de respuesta para hacer frente a las crisis cíclicas.

Los principales financiadores de las acciones en el país han sido y son ECHO, la Delegación de la Unión Europea y otros fondos canalizado a través de agencias de NNUU (sobre todo UNDP, FAO y OPS/OMS).

Actualmente COOPI se encuentra llevando a cabo intervenciones de Reducción de Riesgo de Desastres (financiadas principalmente por ECHO) en el Departamento de Concepción (en consorcio con UNDP, WFP y ADRA) y en el Departamento Central (en consorcio con Plan Internacional), en colaboración con la SEN y las comunidades y autoridades locales.

Base: Asunción (capital)

Donatore: Diferentes (ECHO, UE, UNDP)

Duración del contrato: 12 meses, con posibilidad de renovar

Experiencia: mínimo de 5 años

Fecha de inicio: 01 de junio 2017

Retribución: de acuerdo al perfil del candidato

DESCRIZIONE E REQUISITI

Coordinar/supervisar la ejecución de los programas y proyectos, coordinación con los actores de la cooperación, las instituciones y las co-partes locales.

Responsabilidades y actividades principales

• Coordinación, supervisión y monitoreo de las actividades desarrolladas en los programas en curso:
  • Supervisión del proyecto: “Strengthening institutional and community preparedness and coordination capacities for mainstreaming disaster risk reduction in Paraguay”, financiado por ECHO y llevado a cabo en Concepción en consorcio con UNDP (socio líder), WFP y ADRA;
  • Gestión y monitoreo del proyecto JASAKO´I: “Promoting resilience by scaling up disaster risk reduction, good practices and know-how on protection, education, livelihoods protection and hazard monitoring in Paraguay” financiado por ECHO y llevado a cabo en el Departamento Central en consorcio con Plan International (socio líder);
• Representar la organización en el país, mantener y desarrollar las relaciones ordinarias y la coordinación con las co-partes locales y los socios programáticos e institucionales involucrados;
• Identificar y formular nuevas propuestas de proyectos e intervenciones a desarrollarse en el país;
• Actualización periodica de:
  • Reglamento país,
  • Plan de seguridad,
  • Herramientas de programación estratégica anual,
  • Plan operativo.
• Selección, supervisión y monitoreo de las funciones y actividades realizadas por el personal expatriado y en caso oportuno personal local que opera en los diferentes programas;
• En caso necesario, formación on the job del personal que opera en el país;
• Redacción de los documentos relativos a la ejecución de los programas/proyectos:
  • Planes operativos periódicos y eventuales integraciones y modificaciones,
  • Informes intermedios y finales en colaboración con los coordinadores de proyectos, el personal administrativo y los referentes en la sede central (HQ/Milán),
  • Solicitudes de eventuales modificaciones a ser aprobadas por sede y los donantes,
  • Producción y difusión de materiales informativos,
• Responsabilidades y funciones administrativas:
  • En coordinación con los coordinadores de proyectos y la administración general compilar las herramientas indicadas de previsiones de gastos y la identificación de necesidades financieras (tesorería) para la oportuna ejecución de los programas en el país,
• Supervisión de las tareas administrativas y logísticas en la capital, de acuerdo a los procedimientos internos de la organización y de los donantes,
• Supervisar el archivo de la documentación técnica y financiera relativa a la ejecución de las intervenciones.
• Ejecutar aquellas tareas inherentes a las responsabilidades del puesto que sean solicitadas por el Responsable de Área y definidas de común acuerdo, según contexto y necesidades de la intervención.

PERFIL DESEADO

Requisitos Necesarios

• Estudios profesionales y/o experiencia demostrable en Cooperación Internacional, Ayuda Humanitaria, Gestión del Territorio, Ciencias Ambientales, Ciencias Sociales/Políticas y/o afines.
• Experiencias previas de trabajo con organizaciones de cooperación y/o ayuda humanitaria.
• Experiencias previas con procedimientos para el manejo de fondos ECHO y DEVCO (UE).
• Capacidades de coordinación inter-institucional e inter-agencias (diplomacia).
• Interés, disponibilidad y experiencia de trabajo en ambientes multiculturales.
• Flexibilidad, adaptabilidad y disponibilidad a viajar con frecuencia en las áreas de los proyectos.
• Capacidad de trabajar de forma autónoma (organización, planificación del trabajo, desarrollo analítico).
• Respeto de la Visión y Misión de COOPI.
• Motivación, honestidad, actitud pro-activa y resolutiva, sentido común, discreción.
• Actitud y espíritu de trabajo en equipo (comunicación y coordinación).
• Capacidad en sistematización de procesos y elaboración de documentos e informes.
• Idiomas castellano e inglés imprescindibles.
• Manejo de herramientas informáticas (sistema operativo Microsoft Windows) y ofimáticas (Microsoft Office: Word, Excel, PowerPoint, Outlook).
• Disponibilidad inmediata.

Requisitos Deseables

• Experiencia de trabajo y conocimientos de los procedimientos internos de COOPI.
• Conocimiento del contexto físico-ambiental y socio-antropológico del área de intervención.
• Buenas capacidades de interactuar con las autoridades locales y los otros actores involucrados en los programas.
• Licencias para conducir vehículo.

How to apply:

http://www.coopi.org/lavoro/country-coordinator-2/

WASHINGTON, Abril 18, 2017— El grupo del Banco Mundial y la Iniciativa de Investigaciones sobre Violencia Sexual (SVRI por sus siglas en inglés) otorgaron hoy fondos a DB Peru y al University College London para desarrollar un innovador estudio que busca prevenir la violencia de género en la región amazónica del país. El equipo ganador ayudó a desarrollar esta primera estrategia de prevención de la violencia de género en la región del río Napo, que representa el primer proyecto de movilización comunitaria de este tipo en el Perú. En la cuenca amazónica del Perú, cifras recientes muestran que el 79 por ciento de las mujeres entre los 18 y 29 años de edad ha reportado haber padecido violencia sexual en algún momento de sus vidas. El objetivo del proyecto es desarrollar una intervención basada en la comunidad, con un enfoque particular en reducir la violencia contra las mujeres y las niñas. Este equipo del Perú y el Reino Unido es uno de los diez equipos ganadores premiados con fondos concursables por un total de US$1.14 millones, que serán destinados a prevenir y hacer frente a la violencia de género (GBV por sus siglas en inglés). La Organización Mundial de la Salud (OMS) estima que el 35 por ciento de las mujeres de todo el mundo ha padecido violencia física o sexual a manos de sus parejas o violencia sexual a manos de terceros en algún momento de sus vidas. Más allá del devastador costo personal, la violencia de género provoca enormes perjuicios económicos: las estimaciones en términos de pérdida de productividad ascienden a 3.7 por ciento en algunos países. Los premios Development Marketplace buscan ayudar a las personas, comunidades y países a acabar con la violencia de género. La idea de estos premios, que se lanzaron hace un año, honra a las víctimas y sobrevivientes de la violencia de género en todo el mundo, y fueron concebidos en memoria de Hannah Graham, hija de un antiguo empleado del Banco Mundial. Las propuestas premiadas este año van desde esfuerzos para reducir la violencia de pareja entre los refugiados en Etiopía, hasta enfoques para prevenir la violencia de género en la región amazónica en el Perú. “La violencia de género se alimenta del secreto y la indiferencia, y tiene consecuencias devastadoras”, declaró el Presidente del Grupo del Banco Mundial Jim Yong Kim. “No podemos permanecer de brazos cruzados cuando hay tantas mujeres que padecen abusos, algo que es completamente evitable. A través de este concurso esperamos llamar la atención sobre la violencia de género e inspirar soluciones innovadoras. Es un honor para mí felicitar y agradecer a los ganadores del premio Development Marketplace 2017 por tomar medidas para acabar con la violencia de género”. Un panel de expertos examinó más de 200 propuestas remitidas al Grupo del Banco Mundial y la SVRI a través de la convocatoria abierta realizada en julio de 2016 para presentar innovaciones destinadas a prevenir la violencia de género en países de ingreso bajo y medio. Los equipos ganadores, que recibieron hasta US$150.000 cada uno, fueron elegidos con base en su mérito general, investigación o diseño del proyecto y métodos, importancia, conocimientos del equipo y consideraciones éticas. “Las iniciativas financiadas por este premio aportarán evidencias que permitirán que los gestores de políticas puedan diseñar políticas y programas efectivos para prevenir y hacer frente a la violencia de género, contribuyendo así con un mundo donde las mujeres y los niños no sean víctimas de la violencia y puedan alcanzar su máximo potencial”, señaló Alessandra Guedes, copresidenta de la SVRI y Asesora Regional para la Violencia Familiar de la Organización Panamericana de la Salud /OMS. “La SVRI y el Grupo del Banco Mundial han identificado un conjunto de fantásticos innovadores a nivel global de los que podemos aprender mucho”. El Fondo de la SVRI, que premia la innovación a nivel mundial, empezó en el 2014, y ha otorgado anteriormente más de US$1 millón a nueve proyectos en siete países. La SVRI usa una innovadora mezcla de información basada en evidencias, tecnología de medios y comunicación; talleres para la creación de capacidades y becas.  Organiza además un Foro internacional cada dos años para mejorar y ampliar las investigaciones sobre la violencia sexual y violencia doméstica a nivel mundial. A través de la plataforma Development Marketplace, el Grupo del Banco Mundial y sus socios han concedido más de US$65 millones para financiar más de 1,200 iniciativas sociales innovadoras, sensibilizando a la población sobre el papel que este tipo de iniciativas juega al abordar los retos que afrontan las personas pobres. Ganadores 2017: ·         Acoso sexual entre universitarios jordanos: piloto para probar una prometedora intervención en el campo de la prevención primaria (Jordania, Medio Oriente / África del Norte)           Equipo: Centro de Investigación e Información – Fundación King Hussein y Emory University ·         Modelo para la equidad de género – Promoción  del empoderamiento económico de las mujeres y lucha contra la violencia de género (Egipto, Medio Oriente / África del Norte)           Equipo: Universidad Americana de El Cairo ·         Proyecto para la prevención de la violencia de género en la región amazónica del Perú (Perú, América Latina)           Equipo: University College London y DB Peru ·         Construyendo la base empírica para ‘Familias Seguras’ – Un modelo integral dirigido por la comunidad para la prevención de la violencia en las Islas Salomón. (Islas Salomón, Asia Oriental)              Equipo: The Equality Institute, Oxfam Solomon Islands, y Oxfam Australia ·         Combatir la violencia sexual enraizada en la cultura en Kirguistán a través de la educación y la tecnología de la información (Kirguistán, Asia Central)               Equipo: Universidad Americana de Asia Central (AUCA) ·         Construcción de capacidades de investigación y uso de la información para prevenir y hacer frente a la violencia de género en adolescentes / adultos jóvenes (Nigeria, África)           Equipo: Together for Girls ·         Mapeo de políticas (Pakistán, Sudeste Asiático)              Equipo: The Urban Institute and Information Technology University Data Science Lab en Pakistán ·         Recolección de  pruebas para comprender y prevenir la agresión sexual en el campus universitario (Suazilandia, África)              Equipo: Universidad de Suazilandia y The Regents of the University of California, San Diego ·         Desarrollo de medidas estándar para apoyar la prevención de la violencia de género en Internet (GBCV) (Uganda, África)            Equipo: Centro Internacional de Investigación sobre la Mujer ·         Piloto de un enfoque adaptable, basado en información desarrollada por el usuario y la tecnología de la comunicación para reducir la violencia doméstica entre los refugiados (campos de refugiados en Dollo Ado en Etiopía, África)            Equipo: Harvard T.H. Chan School of Public Health y la Facultad de Salud Pública de la Universidad de Addis Ababa  

Program will benefit more than 300,000 residents of the capital of Brazil’s Ceará state WASHINGTON, April 28, 2017 – More than 300,000 residents of Fortaleza, capital of the Brazilian state of Ceará, will benefit from a US$73.3 million loan approved today by the World Bank Board of Executive Directors for the Fortaleza Sustainable Urban Development Project. This operation will help improve planning and access to basic public services for the poor, reduce the municipality’s vulnerability to climate change and natural disasters, and help address challenges such as lack of quality public spaces, pollution, and limited investment capacity. The investment will focus on improving land use planning and land-based financing, and also promote the urban and environmental restoration of selected areas of the Vertente Marítima Basin and the Rachel de Queiroz Park. Fortaleza is Brazil’s fifth largest city, with a population of almost 2.6 million people. It has experienced sprawling rapid growth in the past decades, resulting in the encroachment of environmentally protected areas, parks and green spaces. “This project – and the investments to be made in environmental restoration, infrastructure and rehabilitation of urban areas – will start what can be a long-term transformation process in our city," says Roberto Cláudio, mayor of Fortaleza. “It is about promoting social inclusion and more sustainable growth. It is about making Fortaleza more livable, resilient, competitive and inclusive". Named after the most prestigious female writer of Ceará, the Raquel de Queiroz Park is the second biggest conservation area of Fortaleza, with 10km, crossing 14 neighborhoods. The park will benefit from new access roads, walking paths, bicycle paths, and basic amenities (including lighting, landscaping, signage, outdoor furnishings and sporting equipment). In the city’s northwestern coastal area, the project will help improve the efficiency of the sewage network, contributing to reduce discharges and pollution along the coastline. The project is expected to improve the safe bathing index in targeted areas from the current 20 percent to 80 percent during the dry season. Investments will include treating effluents from combined drainage and sewage systems, and subsidizing household sewage connections in low-income areas. “This project represents a first step in the long term transformation of Fortaleza,” explained Martin Raiser, World Bank director for Brazil. “The activities supported by our financing will not only improve the quality of life of the poorest population but will also help boost economic development by promoting job creation, opportunities for youth, and community building. This is the kind of integrated urban development that we would like to help Brazilian cities achieve.” This one-tranche loan from the International Bank for Reconstruction and Development (IBRD) to the Municipality of Fortaleza is guaranteed by the Federative Republic of Brazil and has a final maturity of 24 years, with a 6-year grace period.For more information, please visit: www.worldbank.org/brVisit us on Facebook: http://www.facebook.com/worldbankBe updated via Twitter: http:// www.twitter.com/bancomundialbr For our YouTube channel: http://www.youtube.com/user/alcregion2010

Programa beneficiará mais de 300 mil moradores da capital do estado do Ceará WASHINGTON, 28 de abril de 2017 – Mais de 300 mil habitantes de Fortaleza, a capital do Estado do Ceará, se beneficiarão de um empréstimo de US$ 73,3 milhões aprovado hoje pela Diretoria Executiva do Banco Mundial para o Projeto de Desenvolvimento Urbano Sustentável de Fortaleza. Essa operação vai ajudar a melhorar o planejamento e o acesso da população pobre a serviços básicos do setor público; também vai ajudar o município a reduzir sua vulnerabilidade às mudanças climáticas e desastres naturais e a enfrentar desafios como a falta de espaços públicos de qualidade, a poluição e a capacidade limitada de investimento. O enfoque desse investimento será a melhoria do planejamento do uso da terra e o financiamento com base no território (land-based financing), bem como a promoção da recuperação urbana e ambiental de áreas selecionadas na Bacia Vertente Marítima e no Parque Rachel de Queiroz. Fortaleza é a quinta maior cidade do Brasil, com uma população de quase 2,6 milhões de habitantes. A cidade cresceu muito rapidamente nas últimas décadas, resultando na invasão de áreas ambientalmente protegidas, parques e espaços verdes. “Este projeto – e os investimentos a serem feitos em restauração ambiental, infraestrutura e reabilitação de áreas urbanas – dará início ao que pode ser um processo de transformação de longo prazo em nossa cidade ", diz Roberto Cláudio, prefeito de Fortaleza. "Trata-se de promover a inclusão social e um crescimento mais sustentável. Trata-se de tornar Fortaleza mais habitável, resiliente, competitiva e inclusiva ". O Parque Raquel de Queiroz, batizado em homenagem à autora mais prestigiada do Ceará, tem 10 km de extensão e atravessa 14 bairros, formando a segunda maior área de conservação de Fortaleza. A área passará a contar com novas vias de acesso, pistas de caminhada, ciclovias e serviços básicos (incluindo iluminação, paisagismo, sinalização, mobiliário exterior e equipamentos desportivos). Na área litorânea, ao noroeste da cidade, o projeto ajudará a melhorar a eficiência da rede de esgoto, contribuindo para reduzir as descargas e a poluição na linha costeira. Espera-se que o projeto aumente o índice de balneabilidade nas áreas selecionadas durante as secas – dos atuais 20% para 80%. Os investimentos incluem o tratamento de efluentes dos sistemas combinados de drenagem e esgoto e subsídios às conexões de esgoto em residências de baixa renda. “Este projeto representa um primeiro passo na transformação a longo prazo de Fortaleza", explicou Martin Raiser, Diretor do Banco Mundial para o Brasil. “As atividades apoiadas pelo nosso financiamento vão melhorar a qualidade de vida da população mais pobre e promover o desenvolvimento econômico, gerando empregos, oportunidades para os jovens e incentivando a formação de comunidades. Esse é o tipo de desenvolvimento urbano integrado que gostaríamos de ajudar as cidades brasileiras a pôr em prática. ” Este empréstimo de parcela única do Banco Internacional para Reconstrução e Desenvolvimento (BIRD) para o Município de Fortaleza é garantido pela República Federativa do Brasil e tem prazo de vencimento final de 24 anos, com período de carência de 6 anos.Para mais informações, por favor, visite: www.worldbank.org/brVisite a nossa página no Facebook: http://www.facebook.com/bancomundialbrasilReceba atualizações via Twitter: http:// www.twitter.com/bancomundialbr Visite o nosso canal no YouTube: http://www.youtube.com/user/alcregion2010

WASHINGTON, April 28, 2017 – The World Bank’s Board of Executive Directors today approved the following project: Fortaleza Sustainable Urban Development Project IBRD Credit: US$73.3 million Terms: Maturity =  24  years, Grace = 6 years Project ID: P153012 Project Description:  This operation will help improve planning and access to basic public services for the poor, reduce the municipality’s vulnerability to climate change and natural disasters, and help address challenges such as lack of quality public spaces, pollution, and limited investment capacity. For more information, please visit here:http://projects.worldbank.org/P153012?lang=en