empleo

Organization: Palladium International
Country: El Salvador
Closing date: 20 May 2017

Descripción del Proyecto

El Salvador Competitive es un proyecto de cinco años financiado por la USAID que fortalecerá las capacidades de las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES) para aumentar la competitividad del país en sectores económicos-ampliando la competencia en los mercados interno y de exportación. La misión tiene como objetivo beneficiar a 10.000 MIPYMES, centrándose en las dirigidas y propiedad de grupos marginados. El Salvador Competitive fomentará la creación de empleo y el crecimiento económico. Para ello, fomentará la asociación entre el sector privado, los gobiernos nacionales y subnacionales, las universidades, las organizaciones de la sociedad civil y los institutos técnicos y vocacionales.

El Especialista es responsable de planificar y proveer asistencia técnica a instituciones financieras, municipalidades e instituciones gubernamentales para mejorar el acceso de las PYMES a los servicios financieros y un mejor ambiente nacional / subnacional de negocios. Responsabilidades del Cargo:

Responsable de la planificación y prestación de asistencia técnica a las instituciones financieras, municipios e instituciones gubernamentales para mejorar el acceso de las PYMES a los servicios financieros y mejorar el entorno empresarial nacional / subnacional. Participar en el desarrollo del Plan de Trabajo Anual. Desarrollar declaraciones de trabajo para asistencia técnica a corto plazo basadas en las necesidades identificadas en el Plan de Trabajo Anual. Participar en la definición de criterios y la selección de las instituciones financieras participantes y los gobiernos municipales. Promover el Proyecto entre las partes interesadas. Diseñar planes de acción para iniciativas de asistencia con las MIPYMES participantes. Monitorear el progreso hacia metas y resultados esperados.

Requisitoes del Cargo: Se requiere una licenciatura de una universidad acreditada en administración de empresas, marketing, finanzas o economía. Un máster sería preferido. Preferir 10 años de experiencia relevante en negocios internacionales y gestión de proyectos en una empresa privada y / o una institución gubernamental en desarrollo económico. Capacidad para analizar la competitividad de los países, incluidas las áreas de negocios que permitan el medio ambiente, la promoción de las exportaciones y la movilización de inversiones, incluyendo tanto la inversión privada como pública en infraestructura y otras áreas relacionadas con la competitividad. Experiencia con evaluaciones de competitividad, monitoreo y evaluación de proyectos financiados por donantes, diseño y / o implementación de leyes, normas y regulaciones relacionadas con el comercio y la inversión. Competencia requerida en español / inglés (FSI niveles 4-4.)

Gerente del Cargo: El Especialista Habilitante para el Entorno Empresarial informa al Jefe Adjunto del Partido.

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Organization: Palladium International
Country: El Salvador
Closing date: 20 May 2017

Descripción del Proyecto

El Salvador Competitive es un proyecto de cinco años financiado por la USAID que fortalecerá las capacidades de las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES) para aumentar la competitividad del país en sectores económicos-ampliando la competencia en los mercados interno y de exportación. La misión tiene como objetivo beneficiar a 10.000 MIPYMES, centrándose en las dirigidas y propiedad de grupos marginados. El Salvador Competitive fomentará la creación de empleo y el crecimiento económico. Para ello, fomentará la asociación entre el sector privado, los gobiernos nacionales y subnacionales, las universidades, las organizaciones de la sociedad civil y los institutos técnicos y vocacionales.

Subgerente de Componentes (Innovación y Tecnología) ayudará a la capacidad de los proveedores de servicios de desarrollo de negocios del sector público y privado, a través de asistencia técnica, capacitación y provisión de tecnología de información y comunicación para ayudar efectivamente a las MIPYMES a aumentar la productividad y competitividad en los mercados globales. Responsabilidades del Cargo:

• Asistir a la Gerencia de Componentes en el desarrollo de alianzas estratégicas o alianzas con proveedores selectos de GOES y proveedores de servicios de desarrollo de negocios privados, incluyendo organizaciones lideradas por mujeres para ayudar a las MIPYMES a aumentar su capacidad empresarial y administrar más eficientemente sus negocios, mejorar la calidad de los productos y servicios , Desarrollar nuevos productos de valor agregado.
• En general, proporcione un alto nivel de soporte administrativo al Administrador de componentes en actividades que se realizan bajo el componente asignado.
• Participar en el desarrollo de materiales de capacitación, así como informes de proyectos y entregables relacionados con el componente asignado.
• Asistir a las reuniones, según lo solicitado por Component Manager para ayudar a planificar e implementar la asistencia necesaria que necesitará la red CDMYPE para mejorar la calidad de los servicios a los clientes de MIPYMES.
• Desarrollar capacitaciones con el Administrador de Componentes para proveedores de servicios de desarrollo empresarial de las MIPYMES, promoviendo la participación de mujeres y hombres, para incorporar las direcciones ambientales incluyendo el cambio climático para mejorar la producción y la eficiencia del negocio.

Requisitos del Cargo:

• Por lo menos un mínimo de 3 años de experiencia progresivamente responsable proporcionando apoyo a las ONG locales asociadas para los programas financiados por USAID u otros donantes;
• Excelentes habilidades de comunicación verbal y escrita y fuertes habilidades interpersonales;
• Se requiere juicio sólido demostrado, habilidades de negociación, mente respetuosa, analítica, atención al detalle e integridad;
• Mínimo de un título universitario pertinente.
• Un alto nivel de comprensión de los enfoques de gestión del ciclo de los proyectos, el seguimiento y la evaluación y la creación de capacidad de los asociados.
• Experiencia en presupuestos / procedimientos financieros y redacción de informes de gestión
• Capacidad probada de motivar, proporcionar apoyo técnico y orientación a un equipo diverso de empleados y socios.
• Habilidades en la formación / facilitación de los procesos de desarrollo, incluida la movilización de las comunidades y la creación de redes entre los distintos asociados para el desarrollo, como las organizaciones comunitarias y los funcionarios gubernamentales.

Reporting: El Subgerente de Componentes informa a su respectivo Gerente de Componentes.

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Organization: Palladium International
Country: El Salvador
Closing date: 20 May 2017

Descripción del Proyecto

El Salvador Competitive es un proyecto de cinco años financiado por la USAID que fortalecerá las capacidades de las micro, pequeñas y medianas empresas para aumentar la competitividad del país en sectores económicos-ampliando la competencia en los mercados interno y de exportación. La misión tiene como objetivo beneficiar a 10.000 empresas, centrándose en las dirigidas y propiedad de grupos marginados. El Salvador Competitive fomentará la creación de empleo y el crecimiento económico. Para ello, fomentará la asociación entre el sector privado, los gobiernos nacionales y subnacionales, las universidades, las organizaciones de la sociedad civil y los institutos técnicos y vocacionales.

La responsabilidad general del Asistente Administrativo será proporcionar asistencia operativa y administrativa al personal técnico, realizando una variedad de servicios administrativos, de coordinación y de logística en apoyo de las actividades.

Responsabilidades del Cargo:

Soporte administrativo

• Administración de beneficios y subsidios a los empleados
• Asistir al Gerente de Operaciones en la administración de las funciones de recursos humanos de la unidad, tales como reclutamiento de personal del proyecto, procesamiento de acuerdos de Consultores Independientes, evaluación de desempeño, administración de beneficios a empleados y subsidios;
• Asiste en la orientación del nuevo personal, pasantes y consultores proporcionándoles los documentos y materiales necesarios para la orientación;
• Actualizar registros de inventario en el inventario maestro y emitir y distribuir propiedad de acuerdo con la política y los procedimientos
• Administración y manejo de efectivo pequeño, y realizar micro compras
• Ayudar al Gerente de Operaciones a redactar solicitudes y especificaciones técnicas para asegurar la integridad, exactitud y cualidades competitivas, y genera una matriz de pujas y compila documentación de adquisiciones.

Apoyo al programa

• Asiste a otros miembros del equipo en la preparación y formateo de documentos, incluyendo informes de actividades y gastos, presentaciones en Power Point; Desarrolla y mantiene un eficiente sistema de archivado electrónico y en papel.
• Organiza reuniones periódicas de equipo y conferencias / videoconferencias, incluyendo la preparación y distribución de documentos y la provisión de los dispositivos técnicos necesarios;
• Establece contactos con el personal de la Oficina Regional según sea necesario y presta asistencia al personal de la Oficina Regional cuando visita la sede;
• Trabaja con el personal del programa para coordinar las actividades laborales, cumplir los plazos y prestar apoyo cuando sea necesario;

Gestión de viajes

• Organizar y reservar alojamiento para el personal que realice excursiones. Contactar con los hoteles para obtener las tarifas estimadas y calcular las dietas;
• Mantener y actualizar periódicamente los planes de viaje y los montos del presupuesto para proporcionar una visión precisa de los arreglos de viaje y el presupuesto del Programa, lo que incluye la coordinación con el personal de la Oficina para su contribución;
• Solicita la emisión de visas / permiso de trabajo
• Coordinar con la piscina de motor para todos los arreglos de transporte para el equipo
• Monitorear el horario de los conductores y revisar la hoja de registro del vehículo de motor y el resumen mensual y aconsejar cualquier desviación observada

Talleres y Eventos

• Establece enlace con los miembros de las organizaciones asociadas para coordinar los arreglos logísticos de los talleres que tienen lugar en diferentes lugares;
• Apoya al equipo técnico en la preparación de kits de capacitación o paquetes de información para talleres y capacitaciones de manera oportuna

Requisitos del Cargo:

• Por lo menos un mínimo de 5 años de experiencia progresivamente responsable proporcionando apoyo administrativo a las ONG locales asociadas para los programas financiados por USAID u otros donantes; Experiencia con día a día de apoyo logístico y técnico.
• Experiencia en adquisiciones y conocimiento demostrado de las reglas y regulaciones de USAID para reclutamiento y adquisiciones;
• Excelentes habilidades de comunicación verbal y escrita y fuertes habilidades interpersonales;
• Se requiere juicio sólido demostrado, habilidades de negociación, mente respetuosa, analítica, atención al detalle e integridad;
• Conocimiento de alto nivel de la computadora, incluyendo Microsoft office – word, excel, outlook, power point e internet

• Mínimo de un título universitario en administración de empresas, gestión, adquisiciones o cualquier otra cualificación pertinente.

  Gerente del Cargo: El Asistente Administrativo informa al Administrador de Operaciones.

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Uma nova abordagem para as Parcerias Público-Privadas pode ajudar a região a gastar melhor, não necessariamente mais SÃO PAULO, 4 de maio de 2017 – Um novo relatório do Banco Mundial divulgado hoje afirma que a América Latina e o Caribe …

New approach to Public-Private Partnerships can help region spend better, not necessarily more SÃO PAULO, May 4, 2017 – A new World Bank report launched today states that Latin America and the Caribbean has significant potential to increase Public-Private Partnerships (PPPs) to help close its infrastructure gap. However, to achieve that the region should move beyond the common perception that PPPs are mainly an instrument to tackle fiscal constraints, and maximize their potential impacts on infrastructure quality, spending efficiency and transparency. Private Financing of Public Infrastructure through PPPs in Latin America and the Caribbean is an in-depth assessment of the PPP scenario in the region. It analyzes the challenges and policy options countries have to increase private sector financing in public infrastructure through PPPs. “Combining public and private capital and taking advantage of the efficiency and innovation of the private sector can make a huge difference,” said Jorge Familiar, World Bank Vice President for Latin America and the Caribbean. “When well designed, PPPs bring greater efficiency and sustainability to public services. As the region emerges from six years of economic slowdown, PPPs can help it boost infrastructure investments and strengthen the momentum for growth.” Most countries in the region have improved their legal and policy PPP frameworks in the last two decades, and 17 countries in the region already have fully functional PPP units. Currently, PPPs account for about 40 percent of Latin America and the Caribbean’s yearly infrastructure commitments, although there is great variation across countries and in time. Over the past 10 years, most PPPs in the region have been greenfield investments, mainly in the energy sector. However, the report reveals that private equity accounts for less than a third of total PPP financing, and about half of all PPP deals in Latin America received some form of government support between 2010 and 2014. The report finds that a key factor to boost efficiency and quality in PPP projects is suitable risk sharing, based on the capacities of the state, concessionary companies, users, financiers, and insurers.  Most importantly, countries should avoid trying to offset poor project preparation by increasing risk for the public sector. Overcoming distortions and achieving Latin America’s PPP potential will also require tacking challenges such as improving project preparation, boosting project finance capacity, and increasing the depth and sophistication of regional financial markets, a key requirement to support PPP transactions. The report states that most countries in the region struggle with effective project preparation, resulting in projects that go to tender without an adequate base. According to the report, well-designed PPP project screening saves time and money by quickly discarding bad projects or projects that are not suitable to PPPs. Likewise, maintaining a project pipeline based on cost-benefit assessments that include social, economic and country political priorities, would enable more strategic decisions about whether a project if suitable for PPP financing. Finally, the report argues that multilateral and domestic development finance institutions should play a more active role in both funding and provision of expertise, including knowledge transfers among countries, and in particular helping raise project quality and bankability to a level that enables private sector participation. The report is available here. — Learn more about the work of the World Bank in Latin America and the Caribbean: www.worldbank.org/lac Visit us on Facebook: http://www.facebook.com/worldbank Be updated via Twitter: http://www.twitter.com/BancoMundialLAC For our YouTube channel: http://www.youtube.com/BancoMundialLAC

WASHINGTON, May 2, 2017 – The World Bank’s Board of Executive Directors today approved the following project: Nicaragua Catastrophe Risk Insurance Project IDA Credit: US $12 million equivalent Terms: Maturity = 40 years, Grace = 10 years Project ID: P149895 Project Description: The revised project development objective is to enable the access of Nicaragua to efficient sovereign risk insurance to better respond to geophysical events such as earthquakes, volcanic eruptions, and landslides; and climate-related events, including tropical cyclones and excess rainfall. Contact: Cynthia Flores Mora +505 2270 000 Ext.210 cfloresmora@worldbank.org For more information, please visit here: http://projects.worldbank.org/P149895?lang=en  

A dreamy holiday destination for sun lovers and beach goers, Grenada, also called the "Spice Island," is home to over 100,000 people. With an ocean area 80 times larger than its land space, a rich and pristine coastline and colorful coral reefs driving its tourism industry, and a real understanding of climate risks, this Eastern Caribbean Island has recently positioned itself as a real blue economy champion in the region. Over 13,000 kilometers west, another small island developing state in the Western Indian Ocean with similar challenges and opportunities—the Seychelles—is also leading on the blue agenda. What common challenges and opportunities are facing small economies? What can the World Bank contribute to generate stable growth in small economies? These are key questions raised in recent conversations in the Caribbean and Washington. Small size, yet great opportunities Grenada Prime Minister Keith Mitchell, recently appointed as chair of the World Bank Group Small States Forum taking over from Seychelles Minister of Finance Jean-Paul Adam, called for the need to change the narrative from big to small, and in doing so, address opportunities for small states. "Small states can set an example for the rest of the world," said Prime Minister Mitchell. "We do not come to the table cap in hand. Small and nimble, quick and cost effective, so let’s look at specific opportunities." A recently launched World Bank study "Open and Nimble: Finding Stable Growth in Small Economies" shows that economic size measured by the size of working age population does not matter to the development and economic growth of countries. While small economies are more open to trade and foreign investment and highly specialized in their export sectors, they are also more nimble and able to change the structure of their economies and exports over time. In fact, small economies such as Costa Rica and Caribbean countries have been more successful in reinventing themselves than some of the region’s giants. Small states of the Caribbean have also shown how the strength of their fiscal policies and financial sector can help them become more resilient in difficult times. According to the Bank report "Taming Volatility: Fiscal Policy and Financial Development for Growth in the Eastern Caribbean," countries in the region such as Grenada and Saint Kitts, which have been able to save in good times and strengthen their banking system, have been able to endure more difficult times. Thinking blue growth and climate resilience Small island developing states such as Grenada and the Seychelles are looking at the ocean as the next frontier for sustainable economic development and are now starting to "think blue." For the Caribbean, this means unlocking ocean wealth in a way that sustainably contributes to blue growth and returns long-term benefits to communities such as job opportunities and food security. World Bank report "Toward a Blue Economy: A Promise for Sustainable Growth in the Caribbean" estimates that the Caribbean Sea generated $407 billion in 2012, representing almost 18 percent of Caribbean GDP, including mainland Caribbean coastal countries. Last year, the Seychelles completed an innovative debt for nature swap to strengthen the country’s environmental sustainability and climate resilience by restructuring its debt and adopting a comprehensive marine special plan. In the Caribbean, the World Bank Group is accelerating progress in this area by supporting the implementation of the Eastern Caribbean Regional Oceanscape Policy (ECROP) endorsed by all 11 heads of state of the Organization of the Eastern Caribbean States (OECS). The search for "blue growth" is now at the top of Grenada and many other small island developing states. This will also be part of the focus for the next heads of state meeting of the Caribbean Community (CARICOM) in July. Small states matter "The 50 percent increase of the International Development Association (IDA) from $50 billion to $75 billion, is a major opportunity for small states that are eligible for IDA (the World Bank Group’s concessional financing window). This comes at a very uncertain time for development finance and for climate finance," said Mitchell during the Small State Engagement Update at the WB-IMF Spring Meetings. For the Caribbean, the allocation for IDA-eligible countries including Dominica, Grenada, Guyana, Saint Lucia, and Saint Vincent and the Grenadine has more than tripled for the next IDA cycle. "With a larger allocation, these small states can strategically shift to larger and transformational projects that boost sustainable growth and generate inclusive opportunities for their population, especially youth," said Tahseen Sayed, World Bank country director for the Caribbean.

¿Para ti, la inversión en carreteras, aeropuertos, energía y otras áreas de la infraestructura es un papel exclusivo del Estado? ¿O puede incluir la participación del sector privado? Cada vez más gobiernos de América Latina y el Caribe …

Para você, o investimento em estradas, aeroportos, energia e outras áreas da infraestrutura é papel exclusivo do Estado? Ou pode incluir a participação do setor privado? Cada vez mais governos da América Latina e do Caribe optam pela segunda resposta, em especial levando-se em conta dois fatores.  O primeiro deles consiste no déficit de investimento em infraestrutura – a diferença entre o que existe e o que é necessário –, com estimativas em torno de US$ 180 bilhões por ano. O segundo é a dificuldade de aumentar significativamente o investimento público no atual contexto fiscal apertado e de recuperação lenta da economia latino-americana depois de seis anos de recessão.  Resultado: na última década, o número de projetos de parcerias público-privadas (PPPs) mais do que triplicou, passando de 40 para 140, sobretudo nos setores de energia, transportes, água e esgoto.  Um novo relatório do Banco Mundial sobre o tema, Financiamento privado de infraestruturas públicas por meio de PPPs na América Latina e Caribe, traz outros dados que evidenciam a importância crescente desse modelo na região. Entre eles, a quantidade de países que aprovaram leis referentes a elas nas últimas duas décadas: 19.  Já o percentual do PIB investido nas parcerias aumentou menos do que a média de crescimento da economia regional. Ou seja, o volume de recursos ainda pode evoluir, mas atraí-los e usá-los com eficiência – uma necessidade para toda a região – são ações que dependem de diversos fatores.  Segundo o relatório, embora a América Latina e o Caribe tenham programas de PPP desde o fim dos anos 1980, a evolução e o nível de sofisticação deles não têm sido uniformes.  Os do Chile e México são considerados os mais bem-sucedidos da região, especialmente no setor de transportes. Brasil, Colômbia e Peru também têm trajetórias extensas de projetos de PPP. No entanto, mesmo os mercados mais avançados precisam criar ambientes de licitação com maior competitividade e melhorar os mecanismos de financiamento de projetos. A região ainda tem em comum o desafio de melhorar a fase de planejamento e preparação dos projetos. Antes de tomar a decisão de contratação por meio de PPPs, por exemplo, o estudo recomenda fazer uma avaliação socioeconômica de custo-benefício, e poucos países cumprem isso. 

José Quishpe representa a 400 agricultores del proyecto Alpaca del cantón Cayambe, en la provincia ecuatoriana Pichincha.  Ellos son propietarios de 1.200 hectáreas donde tradicionalmente cultivan chocho (leguminosa), melloco (tubérculo), maíz, cebada, trigo, papa, quinoa, entre otros productos. Entre los muchos desafíos a los que se enfrentan cada día están la erosión de los suelos y la pérdida de las cosechas. Actualmente, el riego lo aplican por inundación, lo que no les permite distribuir adecuadamente el recurso a todos los socios. Este uso poco sustentable del agua afecta la calidad de vida de la población. Es en este contexto que se inserta el Proyecto de Irrigación Tecnificada (PIT), que permitirá a los agricultores utilizar de forma mucho más eficiente el agua a través de infraestructura de riego tecnificado parcelario, además de recibir apoyo técnico para fortalecer la organización de la asociación, desarrollar prácticas ambientales y de economía productiva, así como respaldar la comercialización de sus productos. En Ecuador apenas el 13.8% de la superficie bajo riego cuenta con riego tecnificado. Este tipo de tecnología permite a los pequeños agricultores optimizar el uso del agua y suministrar a los cultivos la cantidad necesaria de manera eficiente para su desarrollo, disminuyendo de esta forma el desperdicio de este valioso recurso que es cada vez más escaso. Como José, muchos agricultores han participado en las convocatorias que realiza el Ministerio de Agricultura, Ganadería, Acuacultura y Pesca, MAGAP, para socializar el proyecto e invitarles a presentar las solicitudes para obtener el financiamiento para la instalación del riego tecnificado.  “Estamos muy entusiasmados con la posibilidad de presentar una propuesta que pueda ser seleccionada y financiada. Esta modalidad de riego no solo permite optimizar el uso del agua sino también nuestro tiempo, cuando no contamos con la tecnificación tenemos que levantarnos en las noches o madrugadas para realizar esta  actividad manualmente”, señaló José Quishpe. Las primeras obras de los subproyectos piloto ya están en ejecución en las provincias de Manabí, Bolívar, Los Ríos, El Oro y Loja. La inversión incluye la construcción de la infraestructura de riego tecnificado por aspersión, micro aspersión o goteo.  Los plazos de construcción para cada obra están entre cuatro y cinco meses, luego de lo cual se realizarán otras actividades como: capacitaciones en operación y mantenimiento de los sistemas construidos y el fortalecimiento social a las juntas de usuarios para su correcta administración.  De estas primeras obras se beneficiarán 245 familias con más de 500 hectáreas. Además, con los equipos de riego tecnificado funcionando, se ofrecerá asistencia técnica a los agricultores para generar mayor rentabilidad en sus cultivos y comercializarlos mejor. El Proyecto de Irrigación Tecnificada se implementa en diez provincias de la Sierra y siete de la Costa a través de financiamiento del Banco Mundial por USD$80 millones; de la AECID por USD$20 millones; el MAGAP por USD$20 millones; y, un aporte de los beneficiarios de USD$8.6 millones.   Al proyecto pueden aplicar pequeños y medianos productores que tienen hasta 20 hectáreas en la Sierra y 40 hectáreas en la Costa.  

Un nuevo enfoque en torno a las Asociaciones Público Privadas podría ayudar a la región a gastar mejor, aunque no necesariamente más SAN PABLO, 4 de mayo de 2017 – Un nuevo informe del Banco Mundial publicado hoy indica que América Latina y el Caribe tiene un gran potencial para incrementar las Asociaciones Público Privadas (APP) para así ayudar a resolver su déficit de infraestructura. Sin embargo, para lograrlo, la región deberá superar la impresión generalizada de que las APP no son más que un instrumento para enfrentar las restricciones fiscales y maximizar su impacto potencial sobre la calidad de la infraestructura y la eficiencia y transparencia del gasto. El informe Financiamiento privado de la infraestructura pública mediante APP en América Latina y el Caribe es una evaluación a profundidad del panorama de las APP en la región. Analiza los desafíos y el menú de políticas disponibles para que los países aumenten el financiamiento privado en infraestructura pública mediante las APP. “Combinar el capital público y privado y aprovechar la eficiencia e innovación del sector privado puede marcar una enorme diferencia”, dijo Jorge Familiar, Vicepresidente del Banco Mundial para América Latina y el Caribe. “Cuando están bien diseñadas, las APP pueden aportar una mayor eficiencia y sostenibilidad a los servicios públicos. A medida que la región deja atrás seis años de desaceleración económica, las APP pueden ayudar a estimular la inversión en infraestructura y fortalecer el impulso de crecimiento”. La mayoría de los países de la región mejoró sus marcos legales y de políticas APP en los últimos veinte años; a su vez, 17 países de la región ya cuentan con unidades APP plenamente operativas. Actualmente, las APP representan alrededor del 40 por ciento de los compromisos anuales en infraestructura de América Latina y el Caribe, si bien existe una gran variación entre países y en el tiempo. En los últimos diez años, la mayor parte de las APP en la región fueron inversiones en nuevas instalaciones, principalmente en el sector energético. Sin embargo, el informe revela que el capital privado representa menos de un tercio del financiamiento total para APP, mientras que alrededor de la mitad de las operaciones APP en América Latina recibió algún grado de apoyo gubernamental entre 2010 y 2014. El informe señala que un factor crucial de cara a impulsar la eficiencia y calidad de los proyectos APP es una adecuada distribución de los riesgos, basada en las capacidades del Estado, empresas concesionarias, usuarios, financistas y aseguradores. Y lo que es más importante, los países deberían evitar cualquier intento de compensar las deficiencias en la elaboración de proyectos elevando los riesgos que corre el sector público. Superar las distorsiones y alcanzar el potencial de las APP en América Latina también requerirá que se enfrenten desafíos tales como mejorar la elaboración de proyectos, impulsar la capacidad de financiación de proyectos y aumentar la amplitud y sofisticación de los mercados financieros regionales, un requisito fundamental a la hora de apoyar una operación APP. El informe indica que la mayoría de los países de la región tiene dificultades al momento de elaborar proyectos efectivos, resultando en proyectos que salen a licitación sin una base adecuada. De acuerdo al informe, una selección de proyectos APP bien diseñados ahorra tiempo y dinero al descartar rápidamente los proyectos deficientes o aquellos que no son adecuados para APP. Asimismo, contar con una cartera de proyectos con base en evaluaciones de costo-beneficio que reflejen las prioridades sociales, económicas y de política de cada país derivaría en decisiones más estratégicas respecto a si un proyecto es adecuado para un financiamiento APP. Por último, el informe sostiene que las instituciones financieras para el desarrollo, tanto multilaterales como domésticas, deberían jugar un papel más activo en el financiamiento y el aporte de conocimientos, incluido el intercambio de conocimientos entre países, y en particular ayudar a elevar la calidad y comerciabilidad de un proyecto hasta un nivel que permita la participación del sector privado. El informe está disponible en este enlace. — Para más información sobre el trabajo del Banco Mundial en América Latina y el Caribe: www.bancomundial.org/lac Visítenos en Facebook: http://www.facebook.com/bancomundial Manténgase informado vía Twitter: http://www.twitter.com/BancoMundialLAC Nuestro canal de YouTube: http://www.youtube.com/user/BancoMundialLAC

As Latin America adapts to the downturn in commodity prices, policymakers are turning to the surest path to sustainable, lasting growth: innovation. “When businesses innovate, productivity increases and economies become more competitive,” says Marialisa Motta, manager of the Trade and Competitiveness practice in Latin America and the Caribbean. Many Latin American countries have policies to encourage innovation, but most are less efficient or effective than they could be. The World Bank Group is helping governments take stock of their programs and improve them. The goal, says Senior Private Sector Specialist Alberto Criscuolo, is to see “what is the bang for the buck? Is the public expenditure on innovation consistent with the policy priorities on innovation? How effective are the programs on innovation? Are there overlaps between agencies and ministries? What can we learn from the implementation of existing programs?” These reviews of science, technology, and innovation spending are being done with World Bank Group support in Peru, Colombia, and Chile, among others. Often, Criscuolo says, there’s a “gap between what industry needs and what universities are researching. The two sides don’t talk to each other.” The World Bank Group assessments can help identify which areas of innovation are in high demand from industry, and encourage funding of that research.Evaluating the Mix In Chile, the World Bank Group evaluated the quality of the innovation and entrepreneurship policy mix and worked with two government agencies to identify good practices and weaknesses in design and implementation practices. The results were used to inform the current restructuring of innovation instruments. In Colombia, the World Bank Group evaluated more than 120 policy instruments, measuring the effectiveness of the policy mix, the degree of redundancies, and gaps. Now the Bank Group is helping the government design a national innovation strategy by recommending good practices on innovation instruments, such as better-defined tax incentives for research and development. “Fewer than 20 companies in the whole country were benefiting from the tax breaks, mostly large mineral or energy companies,” says Lead Economist Leonardo Iacovone, who worked on the Colombia assessment, after which the country changed its system. Iacovone is now co-leading a $600 million loan to Colombia, approved in March 2017, whose objectives include strengthening innovation policies.Management as Well as Technology Innovation is about management as much as technology, Iacovone points out. “A company that’s able to innovate is one that’s able to learn. The way you get organized and managed is crucial in the way you’re able to learn: Setting and monitoring targets. Linking human resources processes and incentives to targets. Getting feedback from workers on how to continuously improve.” In Brazil as well, there is much room to improve how firms are managed, says Lead Economist Mark Dutz. Surveys show that 18% of firms are very badly managed, compared to 11% in Mexico, 6% in China, and 2% in the United States, according to the World Management Survey. But technology is important too. Though some fear that adopting new technologies will kill jobs, Dutz says, “Technology adoption by firms can actually be inclusive, creating more and better jobs not just for highly skilled workers, but also lower-skilled workers – provided there is enough output expansion.” Traditionally, Latin American economies, particularly Brazil, have been relatively closed to foreign trade, giving companies little incentive to innovate and remain competitive in global markets – and leading to higher prices for consumers. But breaking down those barriers means that companies can expand beyond their traditional domestic markets. “They need to think of the world as their oyster,” Dutz says.