Mexico: ABA ROLI Program Director, Workers’ Rights, Mexico

Organization: American Bar Association
Country: Mexico
Closing date: 31 Aug 2017

ABA ROLI is a non-profit pro­gram that implements legal reform programs in over 50 countries around the world. ABA ROLI has nearly 500 professional staff working abroad and in its Washington, D.C. office. ABA ROLI’s host country partners include judges, lawyers, bar associations, law schools, court administrators, legislatures, ministries of justice and a wide array of civil society organizations, including human rights groups.

JOB SUMMARY

The ABA Rule of Law Initiative seeks a Program Director, Workers’ Rights, to be based full time in Mexico City, Mexico. This Program Director will engage in ongoing program management, implementation, and oversight of strategic and tactical elements of the “Knowing and Claiming Workers’ Rights” program in Mexico which seeks to improve workers’ awareness of their rights and how to claim them, facilitate employer labor law compliance, and strengthen and expand qualified legal labor representation.

Specific responsibilities of the position will include:

  1. Coordination with identified law school clinical programs to launch pilot labor law clinics and provide initial and follow-up support;
  2. Coordinate with an identified civil society organization to launch a pilot labor legal aid program and provide the above-described initial and follow-up support;
  3. Coordinate with civil society partners to provide initial and follow-up labor rights training for workers and organizations that represent them, in particular in the apparel and textile sector;
  4. Coordinate with civil society partners and employer organizations to provide initial and follow-up labor law compliance assistance training for employers and their organizations, in particular in the apparel and textile sector;
  5. Coordinate with pilot labor law clinics, the pilot labor legal aid clinic, civil society partners, and workers to identify, file, and intensively track strategic labor law cases through the labor justice system, in particular in the apparel and textile sector;

GENERAL RESPONSIBILITIES

  • Is held responsible for day-to-day management of assigned programs and ensuring that all programmatic requirements are being met/exceeded according to the ABA ROLI and grantor requirements;
  • Maintains accountability for all timely, accurate, and compliant in-country programmatic monitoring and evaluation;
  • Oversees and is accountable for the development and deployment of substantive programming and activities, including, but not limited to, project work plans, managing volunteer legal specialists and consultants, and convening, organizing, and participating in training opportunities within the host country;
  • Establishes and enhances effective collaboration and relationships with local entities and other development partners to fulfill program objectives within cost constraints and garner additional funding from partners;
  • Maintains proactive communications with the Division Director and ROLI leadership to ensure timely and accurate updates on program activities, achievements, and shortcomings. Creates and implements corrective plans to improve performance against appropriate standards in areas where program shortcomings are identified;
  • Assists in identifying best practices derived from lessons learned;
  • Collaborates with the Country Director and local authorities to ensure that all programs and operations are compliant with local laws and regulations and, if required, have received all regulatory licensing/registrations prior to offering the program;
  • Ensures compliance with all donor, ABA, federal, state, and local laws/regulations while managing the program(s). Ensures personal and program compliance with the FCPA;
  • Provides leadership, coaching, counseling, feedback, performance appraisal, and, where appropriate, applies corrective actions to an assigned team;
  • Performs other related duties as required.

QUALIFICATIONS

  • JD or foreign equivalent and 7-10 years of relevant experience;
  • Experience managing and implementing US Government donor-funded international direct assistance and response programs;
  • Experience implementing international donor-supported programs which must have included responsibilities for supervision of a team, financial management, and compliance;
  • Fluency in English in order to meet the technical and managerial requirements of the program and donor requirements;

PREFERRED QUALIFICATIONS

  • Expertise in Mexican labor law; experience with workers’ and other civil society organizations in Mexico, international labor standards, clinical legal education, and legal education issues in Mexico;
  • Speaking, reading, and writing fluency in Spanish;
  • Previous experience working for an association, NGO, or other non-profit entity; previous experience in personnel management;
  • Excellent written and verbal communication skills.

How to apply:

*Due to the high volume of applications received, we are only able to follow up with candidates who are selected for interviews. Applications are reviewed on a rolling basis and this position may be filled prior to the close date.*

To apply, please visit: https://www5.recruitingcenter.net/Clients/abanet/PublicJobs/controller.cfm?jbaction=JobProfile&job_id=11930

Spain: PUESTO DE GESTOR VOLUNTARIO EN STREET CHILD BARCELONA

Organization: Street Child
Country: Spain
Closing date: 30 Sep 2017

**Sobre nosotros:
Street Child España es una organización benéfica enfocada en los niños, centrada en proporcionar educación de calidad y sostenible para los niños en Sierra Leona, Liberia, Nepal y recientemente Nigeria. Junto con Street Child UK y otros nuestros demás socios, hemos apoyado a más de 50,000 niños en los últimos cinco años para acceder a la educación.

En Street Child, estamos muy orgullosos de nuestro enfoque basado en el voluntariado, manteniendo los gastos generales bajos para que el mayor financiamiento posible pueda ir a nuestros proyectos en África del oeste. Somos muy afortunados de tener voluntarios fantásticos y comprometidos con nuestra causa. Nuestra visión para Street Child España es muy ambiciosa y ¡tenemos mucho más por hacer! Por esta razón, nos encantaría tener más gente a bordo. Estamos buscando un voluntario para contabilidad con sede en Barcelona. Estamos buscando personas motivadas que pudieran comprometerse a un mínimo de 3 horas al mes para los próximos 6 meses o más.

Descripción del Cargo:

Serás parte de un pequeño equipo de voluntarios liderados por el coordinador voluntario. Podrás manejar por ti mismo el tiempo que le darás a Street Child, pero estamos buscando un voluntario serio y profesional. Street Child España se encuentra en proceso de inscripción como fundación y el equipo de Barcelona necesita orientación en este proceso respecto a todo lo que concierne a los impuestos. Por lo tanto, principalmente te pediremos consejos sobre este tema, pero si estás dispuesto a dedicar más tiempo a Street Child, hay muchas maneras en que puedes ayudar. Street Child es un tipo de organización muy inclusiva y te invitarán a muchos eventos organizados en Barcelona por el equipo, tu presencia será apreciada pero no requerida.

Requerido:

– Conocimiento profundo del sistema tributario español, especialmente en el caso de fundaciones.

– Capacidad para funcionar eficazmente en un ambiente de participación activa.

– Profesional y comprometido
Conocimientos de inglés no es requerido, pero es un plus.

How to apply:

Para aplicar, o enviar cualquier pregunta, escribe un correo electrónico a:

maria.vittoria@street-child.co.uk.

Haz una breve introducción y ¡háznos saber por qué te gustaría ser voluntario de Street Child!**

Haiti: New World Bank Report Calls for Increased Health Budget and Better Spending to Save Lives

PORT-AU-PRINCE, June 27, 2017 – A new report issued today by the World Bank reveals that the health sector needs more public investments and better allocation of resources to improve access to health care for all Haitians. The report, titled “Better Spending, Better Care: A Look at Haiti’s Health Financing”, highlights that public spending on health care per capita is US$13 per year, which is below the average of US$15 in low-income countries and substantially lower than the average in neighboring countries, such as the Dominican Republic (US$180) and Cuba (US$781). In addition, there was a significant increase in funding from NGOs and the international community followed the earthquake, but this funding is falling significantly, calling into question the sustainability of investments in the sector. In the context of repeated emergencies faced by the country, more than half of total health expenditure goes toward curative rather than preventive health care. In fact, 38 percent of total health expenditure is devoted to the hospital sector, owing primarily to the large number of hospitals, which is significantly higher than in countries such as Burundi (23 percent) and Tanzania (26 percent). The hospitals are often under-equipped to provide the level of care required, and the current level of expenditure has not led to increased service delivery. Costs for in-patient care are much higher than those in primary health centers. The nationwide ratio of clinics to inhabitants is 0.3 per 10,000, significantly below the standard set by Haiti’s Ministry of Public Health and Population. “The decline in international assistance means that unless primary health care is prioritized with greater access to essential treatment for the people most in need, universal health coverage will not be possible,” said Eleonora Cavagnero, Health Economist for Haiti at the World Bank and lead author of the report. Life expectancy increased and infant and maternal mortality were halved between 1990 and 2015. However, Haiti remains vulnerable to many heath challenges: infant and maternal mortality rates are four or five times higher than those of Latin America and the Caribbean. Only 68 percent of children under 24 months have received the three vaccines to prevent diphtheria, tetanus, and pertussis, compared to 80 percent in countries in a similar economic bracket. World Bank Special Envoy to Haiti, Mary A. Barton-Dock, points out that “investments have not been made in areas crying out for them. In the current environment of severe budgetary constraints, what is required is a results-based financing mechanism to make the health care system more efficient and more equitable.” The report proposes options to achieve better care through better spending, and improve health coverage for the poorest: ·       Increase public spending in health: Despite the country’s health needs, the government’s budget allocation for health declined significantly over the past twelve years, dropping from 16.6 percent of the national budget in 2004 (above the average for Latin America and the Caribbean) to 4.4 percent of the current budget. Given the sharp reduction in donor funding in recent years, the government must plan for an immediate increase in public expenditure in health and improved coordination of international assistance. The creation of special taxes—on tobacco and alcohol, for example—could help raise funds for the health sector. ·       Prioritize primary and preventive health care: This will involve redirecting funds to primary care, while prioritising and calculating the cost within the current Health Master Plan. Bolstering service delivery in primary and preventive health care will greatly assist in reducing the leading causes of mortality in Haiti. Development partners should finance technical assistance to help hospitals achieve financial sustainability, strengthen existing infrastructure, and put in place a licensing policy. This shift in investments in the heath sector should be evidence-based. ·       Improve equitable access to quality health care: This will be achieved by mapping health facilities and reclassifying them to improve their operational capacity and establish a functioning referral network. This reclassification exercise will help improve the distribution of medical equipment and medicines. A policy that promotes a more equitable geographic access to primary health services needs to be implemented. Among households that did not consult a health professional, 49% responded that they did not do so for financial reasons. This policy also promises to increase efficiency and cost-effectiveness in service delivery at the primary health care level by linking funding of health personnel and institutions to results. Contact: In Washington: Christelle Chapoy, (202) 361 4255, cchapoy@worldbank.org ———————————————————————————————————————————————– For more information on the World Bank in Latin America and the Caribbean, visit: www.worldbank.org/lac Follow us on Facebook: http://www.facebook.com/worldbank Twitter: @WBCaribbean YouTube: www.youtube.com/worldbank

Haití: Nuevo informe del Banco Mundial insta a incrementar presupuesto de salud y mejorar el gasto para salvar vidas

PUERTO PRÍNCIPE, 27 de junio de 2017 – Un nuevo informe publicado hoy por el Banco Mundial revela que el sector de la salud necesita un mayor nivel de inversión pública y una mejor asignación de recursos para mejorar el acceso a la salud de todos los haitianos. El informe, titulado “Mejor gasto, mejor atención: una mirada al financiamiento de la salud en Haití”, subraya que el gasto público per cápita en salud es de US$13 al año, por debajo del promedio de US$15 en los países de bajo ingreso y mucho menos que el promedio entre sus vecinos, como la República Dominicana (US$180) y Cuba (US$781). Asimismo, aunque hubo un aumento significativo del financiamiento proveniente de ONGs y de la comunidad internacional tras el terremoto, este financiamiento está disminuyendo abruptamente, poniendo en dudala sostenibilidad de las inversiones en el sector. Teniendo en cuenta las recurrentes emergencias que azotan al país, más de la mitad del gasto total en salud se dirige a la atención curativa, en lugar de preventiva. De hecho, el 38 por ciento del gasto total en salud se destina al sector hospitalario, más que nada debido al elevado número de hospitales, una cifra muy por encima de países como Burundi (23 por ciento) o Tanzania (26 por ciento). Los hospitales muchas veces carecen de equipamiento para prestar la atención necesaria, y el actual nivel de gasto no ha dado lugar a una mayor prestación de servicios. El costo de atender pacientes internos es mucho más elevado que en los centros de salud primarios. La relación de clínicas por habitante a nivel nacional es de 0,3 cada 10.000, muy por debajo de la norma establecida por el Ministerio de Salud Pública y Población de Haití. “La disminución de la ayuda internacional significa que a menos que se priorice la atención  primaria de la salud mediante un mayor acceso a tratamientos esenciales para los más necesitados, la cobertura universal de salud no será posible”, dijo Eleonora Cavagnero, Economista en Salud para Haití del Banco Mundial y autora principal del informe. La esperanza de vida aumentó, y la mortalidad materno infantil se redujo a la mitad entre 1990 y 2015. De todas maneras, Haití sigue siendo vulnerable a una serie de desafíos sanitarios: la tasa de mortalidad materno infantil es entre cuatro y cinco veces más elevada que en el resto de América Latina y el Caribe. Solo el 68 por ciento de los niños menores de 24 meses recibieron las tres vacunas que previenen la difteria, el tétano y la tos ferina, comparado con 80 por ciento en países de ingreso similar. La Enviada Especial del Banco Mundial para Haití, Mary A. Barton-Dock, apunta que “no se han realizado inversiones en áreas que las requieren. Bajo el actual esquema de significativas restricciones presupuestarias, lo que se necesita es un mecanismo de financiamiento orientado a resultados para hacer que el sistema de salud sea más eficiente y equitativo”. El informe plantea opciones para alcanzar una mejor atención a la salud mejorando el gasto, así como la cobertura de saludentre los más pobres: ·       Aumentar el gasto público en salud: a pesar de las necesidades sanitarias del país, el presupuesto público para la salud disminuyó de manera significativa en los últimos doce años, descendiendo del 16,6 por ciento del presupuesto nacional en 2004 (por encima del promedio para América Latina y el Caribe) al 4,4 por ciento del presupuesto actual. Debido a la brusca reducción del financiamiento aportado por donantes que tuvo lugar en los últimos años, el gobierno debe proyectar un aumento inmediato del gasto público en salud y mejorar la coordinación de la ayuda internacional. La creación de impuestos especiales —sobre el tabaco y el alcohol, por ejemplo— podría ayudar a recaudar fondos para el sector de la salud. ·       Priorizar la atención de salud primaria y preventiva: esto implica redirigir fondos a la atención primaria, priorizando y calculando el costo dentro del actual Plan Maestro para la Salud. Apuntalar la prestación de servicios de atención sanitaria primaria y preventiva sería de gran ayuda a la hora de disminuir las principales causas de mortalidad en Haití. Los socios para el desarrollo deberían financiar la asistencia técnica necesaria para que los hospitales alcancen la viabilidad financiera, fortalezcan la infraestructura existente y pongan en práctica una política de licencias. Este cambio en las inversiones dirigidas al sector de la salud debería tener una base empírica. ·       Mejorar el acceso equitativo a una atención de salud de calidad: esto se logrará creando un mapa de establecimientos sanitarios, reclasificándolos para mejorar su capacidad operativa y estableciendo una red de derivaciones funcional. Esta reclasificación ayudará a mejorar la distribución de equipos médicos y medicamentos. Se debe llevar a cabo una política que promueva un acceso geográfico más equitativo a los servicios de salud primarios. Entre aquellos hogares que no consultaron a un profesional de la salud, el 49 por ciento respondió que no lo hicieron por motivos financieros. Esta política también promete mejorar la eficiencia y rentabilidad de la prestación de servicios de salud primarios al vincular el financiamiento de personal e instituciones sanitarias con los resultados. Contacto: En Washington: Christelle Chapoy, (202) 361 4255, cchapoy@worldbank.org ———————————————————————————————————————————————– Para más información sobre el trabajo del Banco Mundial en América Latina y el Caribe, visite: http://www.bancomundial.org/es/region/lac Síganos en Facebook: https://www.facebook.com/bancomundial/ Twitter: @WBCaribbean YouTube: http://https://www.youtube.com/alcregion2010

Licenciamento ambiental e incertezas

A legislação ambiental brasileira é uma das mais robustas do mundo e trouxe ganhos importantes para o país. Na prática, ainda há muitas queixas quanto ao tempo gasto para se obter uma licença ambiental. Neste momento em que o Brasil tenta ser mais atrativo para os investidores, o Congresso debate cerca de 20 propostas de revisões da lei de licenciamento ambiental, aparentemente para tornar o processo menos burocrático e mais previsível. Infelizmente, as propostas em discussão não são suscetíveis de alcançar tais objetivos, como explicado em dois estudos recentes elaborados pelo grupo Banco Mundial. Ambos mostram que as principais deficiências do processo estão na seleção e preparação de projetos, com grandes lacunas no planejamento setorial e no monitoramento de seus impactos e condicionantes. Há preocupação de que algumas das revisões tomem o licenciamento ambiental ainda mais incerto e, consequentemente, mais dispendioso. A aprovação de propostas que flexibilizam sobremaneira as normas existentes e se afastam de padrões internacionais de avaliação de impactos ambientais e responsabilidade social pode não somente colocar em risco um sólido patrimônio legislativo, como também implicar incertezas regulatórias e jurídicas. O novo conjunto de Padrões Ambientais e Sociais do grupo Banco Mundial, aprovado em agosto de 2016, dá maior ênfase ao uso de estruturas nacionais, com o objetivo de fortalecer as instituições. Se a legislação ambiental do país estiver enfraquecida, ou apartada de padrões internacionais, haverá grandes dificuldades práticas de implementação. Outro aspecto relevante ê a formulação de termos de referência adequados para a elaboração dos estudos de impacto e a articulação com políticas de ordenamento territorial. A existência de normas mais claras para os grandes setores de infraestrutura também tornará o processo mais previsível e transparente, trazendo as contribuições da sociedade civil para o debate. Por fim, os bancos nacionais de desenvolvimento têm também papel importante, como indutores de um padrão de qualidade mais elevado. Hoje grande parcela dos bancos ê signatária dos "Princípios do Equador", que estabelecem critérios para concessão de crédito que visam garantir a segurança do investimento em projetos responsáveis do ponto de vista econômico, social e ambiental. No Brasil, a IFC (Cooperação Financeira Internacional) assinou recentemente um memorando de entendimento com o BNDES para que a instituição possa adotar seus padrões de desempenho da, que estabelecem critérios para análise e acompanhamento socioambiental de operações de crédito de clientes. A legislação brasileira sobre licenciamento já atende a muitas dessas normas internacionais. Embora sempre haja margem para aprimoramento, o foco agora deve ser a superação de problemas ligados à capacidade limitada e ao mau planejamento e seleção de projetos. O Banco Mundial continuará a apoiar o Brasil no desenvolvimento de um sistema em que os investidores possam confiar e que atenda aos mais altos padrões internacionais. Essa é a melhor maneira de garantir o desenvolvimento sustentável para que o Brasil confirme sua posição como líder mundial da nova economia verde. Martin Raiser, doutor em economia pela Universidade de Kiel (Alemanha), é diretor do Banco Mundial para o Brasil 

Ya no hace falta esperar a que llueva en Panamá

Más de 150.000 personas en la segunda mayor ciudad del país tienen acceso continuo a agua potable por primera vez en décadas Imagina que en vez de girar la canilla para lavarte las manos o llenar el vaso de agua, tienes que esperar a que llueva.  Miles de habitantes de Colón, la segunda mayor ciudad de Panamá, pasaban por ese predicamento diariamente. Tenían que recolectar agua de lluvia o de surtidores lejanos para satisfacer sus necesidades básicas de aseo o alimentación.  En el mejor de los casos, el agua llegaba a casa a veces, y a chorros. En el peor, nunca habían tenido acceso al líquido elemento. Ante esta realidad surge Metro Agua, una iniciativa del Instituto de Acueductos y Alcantarillados Nacionales (IDAAN) y el Banco Mundial, para   modernizar los servicios de agua potable y saneamiento de esta ciudad, donde muchas  de las tuberías fueron construidas  en los años 1900  y generaban pérdidas del 60 por ciento del suministro. La ausencia de agua y saneamiento adecuados tiene efectos en múltiples ámbitos de la sociedad.   Deriva en problemas relacionados a la salud pública, educación, oportunidad de generación de ingresos y medio ambiente.  De ahí el énfasis en la optimización de estos servicios para promover una mayor calidad de vida en las personas. Más 150 mil personas se beneficiaron de Metro Agua, un proyecto que, según los especialistas, podría replicarse en otras ciudades de Panamá. Entregar agua diaria y con presión las 24 horas, colocar medidores de consumo y mejorar las instalaciones de cobro fueron puntos clave de este innovador proyecto que se realizó con base en un contrato basado en resultados, por el cual a las empresas se les pagó por metas e indicadores de desempeño cumplidos.  Este video cuenta la historia de cómo llegó el agua para miles de panameños.  

Haïti : Nouveau rapport Banque mondiale appelle à augmenter le budget pour la santé et mieux dépenser pour sauver des vies

PORT-AU-PRINCE, le 27 juin 2017 – Selon un nouveau rapport publié par la Banque mondiale aujourd’hui, le secteur de santé a besoin de plus d’investissements publiques et d’une meilleure allocation des dépenses pour améliorer l’accès aux soins pour tous les Haïtiens. Le rapport « Mieux dépenser pour mieux soigner : un regard sur le financement de la santé en Haïti» souligne que les dépenses publiques de santé par habitant n’atteignent que 13 dollars par an ce qui est inférieur à la moyenne de 15 dollars des pays à faible revenu, et bien en dessous de la moyenne des pays voisins comme la République Dominicaine (180 dollars) ou Cuba (781 dollars). Par ailleurs, une hausse importante de financement des ONG et de la communauté internationale a fait suite au tremblement de terre, mais ce financement baisse de façon significative, mettant en question la durabilité des investissements dans le secteur. Dans le contexte de succession de situations d’urgence auquel fait face le pays, plus de la moitié des dépenses totales de santé correspondent à des soins curatifs plutôt que préventifs. Par ailleurs, 38% des dépenses totales de santé sont consacrées au secteur hospitalier, notamment dû au nombre élevé d’hôpitaux – bien plus que dans d’autres pays comme le Burundi (23%) ou la Tanzanie (26%). Cependant, ces hôpitaux ne sont souvent pas suffisamment équipés pour le niveau de soins requis et donc ce niveau de dépenses ne se traduit pas par une augmentation des prestations de services.  Les coûts de traitement en milieu hospitalier sont bien supérieurs à ceux des centres de santé primaire et le pays ne dispose que de 0,3 dispensaires pour 10,000 habitants, un ratio bien inférieur à la norme établie par le Ministère de la santé et de la population d’Haïti. « Avec le déclin de l’aide internationale, une couverture sanitaire universelle ne peut être atteinte qu’en priorisant les soins de santé primaires et en étendant l’accès aux traitements essentiels pour les plus pauvres», a déclaré Eleonora Cavagnero, économiste de la santé pour Haïti à la Banque mondiale et auteure principale du rapport. Malgré des progrès observés au travers de l’augmentation de l’espérance de vie et de la diminution de la mortalité infantile et maternelle de moitié entre 1990 et 2015, Haïti fait face à de nombreux défis en matière de santé : la mortalité infantile et maternelle reste quatre à cinq fois plus élevée que pour l’ensemble de la région Amérique latine et Caraïbes. Seul 68% des enfants de moins de 24 mois ont reçu les trois doses du vaccin contre la diphtérie, le tétanos et la coqueluche, alors que ce chiffre est de 80% dans les pays de niveau économique similaire. « Les investissements n’ont pas été réalisés là où ils étaient les plus nécessaires, » a déclaré Mary Barton-Dock, Envoyée spéciale de la Banque mondiale en Haïti. « En ces temps de lourdes contraintes budgétaires, il faut passer à un mécanisme de financement fondé sur les résultats pour rendre le système de santé plus efficient et plus équitable. » Le rapport propose plusieurs options afin de « mieux dépenser pour mieux soigner » et offrir une meilleure couverture sanitaire pour les plus pauvres: ·       Accroitre les ressources publiques pour la santé : Malgré les besoins en matière de santé, la part du budget de l’état haïtien alloué à la santé n’a cessé de diminuer au cours de 12 dernières années, baissant de 16.6% du budget national en 2004 – un chiffre supérieur à la moyenne de la région d’Amérique latine et Caraïbes – à 4.4% du budget national actuel. Avec la forte diminution du financement des bailleurs de fonds de ces dernières années, le gouvernement doit planifier d’urgence un relèvement du financement public pour la santé et une meilleure coordination de l’aide internationale. L’élaboration de taxes spéciales pour la santé, telles qu’une taxe sur le tabac et l’alcool, pourrait permettre de mobiliser des fonds dans le secteur. ·       Prioriser les soins de santé primaires et préventifs : Cela implique rediriger une partie du financement vers les soins de santé primaires, et prioriser et chiffrer le Plan Directeur de santé actuel. Le renforcement de la prestation de services de soins de santé préventifs et primaires contribuerait à maximiser la réduction des principales causes de mortalité en Haïti. Les partenaires de développement devraient financer une assistance technique pour aider la pérennisation financière des hôpitaux, consolider l’infrastructure existante et mettre en place une politique d’octroi de licences. Cette réorientation des investissements dans le secteur santé devrait être guidée par des données objectives. ·       Accroitre l’accès équitable à des soins de qualité : Cela demande de mettre en œuvre une cartographie des institutions sanitaires en les reclassifiant afin d’améliorer leur capacité opérationnelle et de faciliter la mise en œuvre d’un réseau de référence pratique. Cette reclassification devrait permettre une meilleure répartition des équipements médicaux et médicaments. Une politique favorisant un accès géographique aux services de santé primaires de qualité plus équitable doit être mise en œuvre. Parmi les ménages qui n’ont pas consulté de professionnel de santé, 49% répondent ne pas l’avoir fait pour des raisons financières.  Cela devrait être accompagné par une amélioration de l’efficience et de la rentabilité de la prestation de services en liant le financement du personnel et des institutions sanitaires aux résultats. ———————————————————————————————————————————Contacts : À Washington : Christelle Chapoy, (202) 361 4255, cchapoy@worldbank.org Pour en savoir plus sur les activités de la Banque mondiale en Amérique latine et dans les Caraïbes : www.worldbank.org/lac Rejoignez-nous sur Facebook : http://www.facebook.com/worldbank Suivez notre actualité :          Sur Twitter : @WBCaribbean Sur YouTube : http://www.youtube.com/worldbank  

Mieux dépenser pour mieux soigner : un regard sur le financement de la santé en Haïti

Bien que l’espérance de vie ait augmenté entre 1990 et 2015, Haïti reste confronté à de nombreux défis pour le système de santé. L’accès aux soins de santé primaires et préventifs demeure faible, en particulier parmi les plus démunis. La mortalité infantile et maternelle est encore 3 à 5 fois supérieure à la moyenne régionale, et seulement 68 pour cent des enfants de moins de 24 mois ont reçu les trois vaccins pour prévenir la diphtérie, le tétanos et la coqueluche, comparé à 80 pour cent dans les pays de revenu économique similaire.À 13 $ par habitant par an, les dépenses publiques en santé sont inférieures à la moyenne des pays à faible revenu. Par ailleurs, plus de la moitié de toutes les dépenses de santé sont allouées à des soins curatifs plutôt que préventifs : Haïti possède de nombreux hôpitaux sous-équipés, mais seulement 0,3 dispensaires pour 10 000 personnes. Le rapport propose plusieurs options afin de « mieux dépenser pour mieux soigner » : Une meilleure couverture sanitaire pour les plus démunis va requérir une augmentation des dépenses publiques pour la santé et une meilleure utilisation des ressources existantes. Les soins de santé primaires doivent être priorisés et l’élimination des barrières financières et géographiques permettront d’accroître l’accès à des soins de qualité.Lire le rapport complet

Better Spending, Better Care: A look at Haiti’s Health Financing

While life expectancy has increased between 1990 and 2015, Haiti remains vulnerable to many heath challenges. Access to primary and preventive health care is low, particularly among the poorest. Infant and maternal mortality are still 5 and 3 t…