empleo

Organization: Acción contra el Hambre España
Country: Colombia
Closing date: 31 Jul 2017

I. Contexto.

En el marco de sus proyectos en Colombia, Acción contra el Hambre desarrolla un programa de seguridad nutricional, con intervenciones específicas en nutrición. Para realizarlo, precisa de insumos y material médico.

Con el fin de asegurar la cadena de aprovisionamiento de medicinas y material médico para nuestros proyectos, Acción contra el Hambre precisa identificar una lista de proveedores en Colombia, que cumplan estándares nacionales e internacionales en cuento a la calidad de los productos y de su gestión.

Acción contra el Hambre busca un/una farmacéutico/a especializado/a para realizar una evaluación para determinar si los distribuidores del mercado farmacéutico a los que compra, o puede comprar, cumplen los estándares especificados por estos términos de referencia.

II. Responsabilidades de la consultoría.

A. Selección de distribuidores.

Identificar y preseleccionar una lista de proveedores a auditar. Durante todo el proceso, el consultor1 estará en contacto con los representantes de Acción contra el Hambre, a nivel local en Bogotá y de su sede en Madrid.

1. El consultor, con base en la lista de medicinas y material médico proporcionada por Acción contra el Hambre, identificará a cuáles de los distribuidores validados por la Secretaría de Salud de Bogotá se realizará la evaluación.

2. El consultor desarrollará y mandará un cuestionario a los distribuidores identificados en Bogotá. Basándose en la información proporcionada en los cuestionaros, el consultor evaluará y preseleccionará una lista de distribuidores a evaluar. El número de distribuidores a evaluar no podrá ser menor de cuatro para cada categoría de producto.

3. El consultor propondrá a Acción contra el Hambre y acordará con la misma el tipo de evaluación requerido, los detalles del proceso y el tiempo necesario para realizarla, cumpliendo con los tiempos de la contratación.

4. El consultor elaborará un itinerario de los distribuidores a evaluar y un programa de las visitas.

B. Evaluación de los distribuidores.

Evaluar los distribuidores de medicinas y material médico preseleccionados, de acuerdo al sistema de control de calidad definido/requerido por el INVIMA, según las recomendaciones de la OMS (Model Quality Assurance for Procurment Agency2, Good Distribution Practices (GDP) Guidelines y Good Storage Practices – GSP).

Los tres niveles del sistema de control de calidad deben cubrir:

1. El Sistema de precalificación de las fuentes (productores / importadores) de aprovisionamiento, incluyendo: a) la definición de las especificaciones (calidad); b) el proceso de evaluación (herramientas, competencia de cada ámbito responsable); y c) el mecanismo de toma de decisión.

2. La evaluación de las buenas prácticas de distribución (basado en los requerimientos de la OMS – GDP).

3. Evaluación de la calidad en sentido ascendente (trazabilidad, monitoreo de las fuentes).

Para la determinación del seguimiento de este punto, el consultor realizará una revisión de la documentación provista por el distribuidor.

C. Recomendaciones.

Basándose en su evaluación y en las necesidades específicas de Acción contra el Hambre en Colombia el consultor realizará sus recomendaciones para asegurar la compra local de medicinas / material médico para los proyectos Acción contra el Hambre en Colombia de acuerdo a las especificaciones y normas nacionales e internacionales.

III. Actividades.

Las actividades deberán estar orientadas a conseguir el producto buscado, de acuerdo a las responsabilidades del consultor. De manera general serán:

• Reuniones con el equipo de coordinación de Acción contra el Hambre en Bogotá:

o Antes de las visitas, presentar la metodología de evaluación, las informaciones básicas sobre cómo asegurar un aprovisionamiento de calidad de las médicas,

o Al final de la evaluación, una presentación oral con las recomendaciones.

• Visitar los distribuidores preseleccionados y evaluar sus sistemas de control de calidad apoyándose en el cuestionario basado en los requerimientos MQAS and GDP de la OMS.

IV. Productos esperados.

1. Informes individuales de evaluación, incluyendo información sobre sus resultados, para cada una de las empresas evaluadas. Este informe será enviado por el consultor a las mismas, con copia a Acción contra el Hambre. Este informe se enviará antes del informe final presentado, y se dará un periodo de 5 días hábiles para hacer aclaraciones o reclamaciones por parte de la empresa auditadas.

2. Un informe final (en español), que será presentado y enviado al:

3. Equipo de coordinación de Acción contra el Hambre en Colombia.

4. A la sede de Acción contra el Hambre en España.

En este informe, el consultor incluirá:

o Una valoración de las posibilidades, ventajas y barreras de las opciones de compra de medicamentos y material médico a través de distribuidores nacionales o por importación de los mismos, así como de los riesgos de cada proceso.

o Un resumen del proceso llevado a cabo para la selección de los distribuidores que se han evaluado en Colombia.

o Un resumen de las conclusiones relativas a los distribuidores evaluados, el nivel de cumplimiento con los estándares nacionales e internacionales y una valoración del riesgo asociado a la compra en dichas fuentes en Colombia. Identificación si el distribuidor es apto o viable de acuerdo a las especificaciones buscadas.

o Las conclusiones específicas relativas a cada uno de los distribuidores evaluados, adjuntando en anexo los cuestionarios rellenados para cada uno, las notas o informes de las visitas y copias de la información documental provista por cada uno.

o Conclusiones y recomendaciones para las futuras compras de Acción contra el Hambre en Colombia, para los próximos años cuatro (4) años.

V. Gestión de la información.

El informe y todos los documentos colectados o generados durante esta consultoría serán transmitidos y archivados en Colombia por Acción contra el Hambre.

El consultor se obliga a una estricta confidencialidad y se comprometerá a no revelar por fuera de los procedimientos establecidos en estos términos de referencia, a terceras personas, físicas o jurídicas, ninguna información, ni técnicas, ni métodos, ni sistemas de trabajo y/o programación informática o de actividad productiva/comercial, ni ningún dato ni conocimiento al que hubiera tenido acceso por razón de su vinculación con Acción contra el Hambre en este contrato.

VI. Organización de la consultoría.

1. Información que se proporcionará al consultor:

2. La política de aprovisionamiento de Acción contra el Hambre y sus requisitos.

3. La lista de medicinas y material médico (con indicaciones de presentación y/o calidad si es posible) que Acción contra el Hambre considera que podría necesitar para los próximos cuatro años.

4. Los contactos del personal clave de Acción contra el hambre en Colombia y en su sede en Madrid.

5. Fecha máxima de presentación de propuestas: 31 de julio de 2017.

6. Las propuestas deben ser presentadas en formato físico y digital a:

Acción contra el Hambre

Luis Fernando Ramírez Arteaga

Coordinador de logística, misión Colombia

Correo: lramirez@co.acfspain.org

Celular: + 57 312 615 72 26

Acción contra el Hambre – Calle 71 N° 11-10 Ofc. 401 – Bogotá D.C. (Colombia)

1. Duración de la consultoría: seis semanas a partir de la firma del contrato.

2. Perfil requerido:

3. Estudios y grado universitarios como Profesional farmacéutico y/o químico farmacéutico (Advance Degree).

4. Conocimiento y experiencia en evaluación de sistema de control de calidad farmacéutica (Quality Assurance and Quality Management Systems).

5. Experiencia en gestión del aprovisionamiento farmacéutico, evaluación, auditoría/ precalificación de productores/distribuidores de productos farmacéuticos y material médico.

6. Fuertes conocimientos con los estándares de la OMS: Model Quality assurance System – MQAS; Good Manufacturing Practice – GMP; GDP; Good Storage Practices – GSP.

Se valorará:

• Experiencia previa en GMP/GDP en una Autoridad Nacional de Regulación o en una Organización Internacional (ej.: programas de precalificación de la OMS siguiendo estándares internacionales); o experiencia como auditor o evaluador en estos ámbitos, de acuerdo a estándares internacionales (Unión Europea / Federal Drugs Agency/ OMS).

• Documentos a aportar.

Además de los documentos acreditativos del punto anterior, el consultor (persona natural o jurídica) deberá aportar:

1) Copia RUT

2) Copia de cédula de ciudadanía

3) Copia de soportes de afiliación al sistema de Seguridad Social. Una vez firmado el contrato, con cada cuenta de cobro o factura deberán presentar copia del soporte de pago al sistema de seguridad social y/o sistema de riesgos profesionales

4) Certificado de antecedentes disciplinarios, penales, contractuales, fiscales y de pérdida de investidura de la Procuraduría General de la Nación3.

5) En caso de una compañía, debe anexarse el NIT y/o quien presenta la oferta con cédula de ciudadanía.

6) Certificado inscripción en el REThus4, en caso de ser personal médico.

7) Certificado de antecedentes judiciales5 para quien presenta la oferta.

8) El anexo B: Declaración de conformidad y compromiso a respetar el código de ética de Acción contra el Hambre.

VII. Compromiso de Acción contra el Hambre con buenas prácticas:

1. Igualdad de género y diversidad.

La fundación Acción contra el Hambre está firmemente comprometida con la diversidad y con la igualdad de género.

En cualquier proceso de selección, garantizaremos que nuestros trabajadores gocen de una igualdad de responsabilidades y derechos, independientemente de su género. Además, se considerarán medidas niveladoras para promover la equidad de género en nuestra organización, programas y relaciones con personas y público de nuestro interés (beneficiarios, organizaciones sociales, funcionarios públicos, proveedores de bienes y servicios y personal asalariado).

Acción contra el Hambre considera que la diversidad es un activo que enriquece a las instituciones. Por ello, se anima a personas con discapacidad, personas pertenecientes a grupos étnicos (pueblos indígenas, afrodescendientes, pueblo rom) o población LGTBI, a participar en nuestros procesos de selección, con el propósito de procurar la inclusión y diversidad en todas nuestras acciones.

1. Sistema de preguntas, quejas y reclamos (PQR) 3. Regulación de malas prácticas.

En el marco de nuestros principios, Acción contra el Hambre ha generado un sistema para que cualquier persona con interés en nuestras acciones (stakeholder: beneficiarios, trabajadores, contratistas o donantes, entre otros) puedan plantear a la organización preguntas, y especialmente, quejas o reclamos. Por ejemplo, si siente que debe comunicar a la organización sus preocupaciones o inquietudes sobre las acciones previstas/realizadas por Acción contra el Hambre o sus socios en el marco de la ejecución de sus proyectos y programas.

Para ello, debe ponerse en contacto con el Director de País de Acción contra el Hambre en Colombia, a través de los siguientes medios:

• Por correo-electrónico, a la dirección: pqrach@co.acfspain.org

• Por teléfono: llamando al número 322 341 2814 y dejando un mensaje o enviando un mensaje de texto al mismo número.

• Por medio escrito, depositando su PQR en un sobre que se sellará al finalizar la reunión con la comunidad.

1. Regulación de malas prácticas

Acción contra el Hambre presta mucha atención en trabajar con compañías y/o personas naturales que respetan normas éticas básicas. Acción contra el Hambre considera las siguientes malas conductas como razones válidas para la exclusión sistemática de un procedimiento de concesión de contratos y motivo de terminación de todas las relaciones profesionales y contratos:

Fraude, definido como un acto u omisión intencional relacionada con:

• El uso o la presentación de declaraciones o documentos falsos, incorrectos o incompletos, que tienen como efecto el uso o la retención ilícita de los fondos de Acción contra el Hambre o de los fondos de los donantes institucionales.

• Confidencialidad de la información, con el mismo efecto.

• El uso ilícito de tales fondos con propósitos diferentes de aquellos para los que se concedieron los fondos en origen.

Corrupción activa: prometer o conceder deliberadamente una ventaja a un funcionario para que él/ella actúe o se abstenga de cumplir su deber en una forma que sea o pueda ser dañina para Acción contra el Hambre o los intereses financieros de los donantes institucionales.

Colusión: el acuerdo en el comportamiento competitivo de las empresas con el resultado probable que suban los precios, la producción sea limitada y los beneficios para las compañías de colusión más altos de lo que serían de otra manera. El comportamiento colusorio no siempre se demuestra con la existencia de acuerdos explícitos entre las compañías, sino que también puede ser tácito.

Práctica coactiva: daño o amenaza de daño directo o indirecto a las personas o sus propiedades para influir en su participación en el proceso de compra o adjudicación de un contrato para afectar la ejecución del mismo.

Soborno: ofrecer a empleados de Acción contra el Hambre dinero o regalos en especies para conseguir mercados adicionales o seguir con el mismo contrato.

Implicación en una organización criminal o cualquier otra actividad ilegal establecida por una sentencia que tiene poder de res judicata.

Prácticas inmorales de recursos humanos: la explotación del trabajo infantil y la falta de respecto de los derechos sociales básicos y de las condiciones de trabajo de los empleados o de los subcontratistas.

ACH no concederá contratos a candidatos o proponentes que durante el procedimiento estén implicados en conflictos de interés, distorsionen las informaciones que Acción contra el Hambre haya requerido como condición para firmar el contrato o no hayan proporcionado esta información.

ACH excluirá de un proceso a cualquier candidato que se encuentre en uno de los siguientes casos:

• Haber sido declarado culpable de mala conducta profesional probada por cualquier tipo de medio que Acción contra el Hambre pueda justificar.

• En situación de bancarrota o liquidación, con asuntos administrativos en los tribunales, en negociaciones con los acreedores, en suspensión de las actividades comerciales, en situación de ser objeto de procesos en relación a estos asuntos, o en cualquier otra situación análoga que surja de un proceso similar contemplado en la legislación o regulaciones nacionales.

• No haber cumplido las obligaciones relacionadas con el pago de contribuciones a la seguridad social o de impuestos según las disposiciones legales del país en las que se esté establecido o de aquellos países donde estén operando misiones de Acción contra el Hambre o de aquellos países donde se va a ejecutar el contrato.

• Haber sido declarado en situación de incumplimiento grave de contrato por quiebra en el cumplimiento de sus obligaciones contractuales en otro procedimiento de licitación previo.

How to apply:

Las propuestas deben ser presentadas en formato físico y digital a :

Acción contra el Hambre

Luis Fernando Ramírez Arteaga

Coordinador de logística, misión Colombia

Correo: lramirez@co.acfspain.org

Acción contra el Hambre – Calle 71 N° 11-10 Ofc. 401 – Bogotá D.C. (Colombia)

Organization: UN Children’s Fund
Country: Panama
Closing date: 16 Aug 2017

PURPOSE OF THE JOB

The purpose of this process to recruit a Legacy Fundraising Specialist Consultant for a regional roster – which can then be used by Country Offices in the region.

The incumbent will develop UNICEF’s Legacy donor programs in specific CO’s in the LAC region, and thereby provide expertise in this new emerging channel and drive the growth of Legacy income.

The incumbent is to provide, technical fundraising expertise, guidance on acquiring and stewarding Legacy recruited donors and techniques to maximize their income.

The incumbent will operate under the direction of the UNICEF global legacy strategy.

The Legacy Fundraising Specialist will work closely with the fundraising teams in the relevant PFP offices in the LAC region to develop their fundraising activity in this area. There are 9 PFP country offices in the LAC region in total. The role of the incumbent will be twofold 1) to fill resource gaps where necessary in Country Offices 2) to impart best in class learnings in relation to the digital, Telemarketing and other offline channels and multichannel.

BACKGROUND AND JUSTIFACTION

The income from Private Sector Fundraising in LAC is growing fast. In addition to this, Country Offices in the region have identified significant potential for growth up to 2021. Unlocking the potential of the Legacy channel is key to realizing growth of Individuals fundraising.

Legacy fundraising is one of the five priority income streams in the Private Fundraising and Partnership division and generates tens of millions of dollars for UNICEF every year.The recommendations that this person makes to Country Offices will determine how effective UNICEF is in raising income in legacies.

MAIN TASKS RELATED TO THE JOB

Under the guidance of the relevant CO Fundraising Manager, the consultant will perform the following duties:

Working within different country office teams across the region – the Legacy Specialist will spend time in office, working closely with the CO fundraising teams to develop, support and advise on their Legacy programmes and ensure the realization of results.

The Legacy Specialist will work to fill resource gaps in the relevant CO’s countries while also providing Legacy training to both fundraising agencies and fundraising teams on best in class implementation strategies.

Provide remote Legacy support to other CO’s in the region – providing support calls on Legacy activities, answering ad-hoc queries, sharing best in class examples of Legacy implementation.

Organize and coordinate Legacy webinars with key speakers from across the organization.

DELIVERABLES

Required time spent in relevant PFP Country Offices in the region.

Carry out Digital, Telemarketing, offline and integrated plans per the relevant Country Office Workplan.

Train and upskill the relevant country office team members.

QUALIFICATIONS AND SPECIALIZED KNOWLEDGE/EXPERIENCE REQUIRED

At least 5 years’ hands-on experience of Legacy fundraising, including: planning, managing and implementing Legacy campaigns and Legacy stewardship programmes from channel initiation.

Experience of negotiating contracts and enforcing contractual terms with legal agencies, preferably across diverse markets.

Experience in Telemarketing agency management.

Must speak Spanish and English. Portuguese a bonus.

Proven ability to deliver to targets and demonstrated experience of results-based management.

Strong analytical, negotiating and communication skills.

Strong presentation skills.

ESTIMATED DURATION OF THE CONTRACT AND PROPOSAL

TBC – with Country offices.

Reporting Responsibilities/supervision

The Incumbent is expected to work under the supervision of the relevant CO Fundraising Manager and meet regularly with Geneva Individual Giving Specialist/s.

CONSULTANTS WORK PLACE

The hired consultant will work between CO’s, home, remotely and potentially also at the Panama RSC.

HONORARIA & FEES:

Applicants are requested to submit an economic proposal for the consultancy. Please base your cost estimate on one month in market. Please make sure fees, living costs and any travel costs are included.

UNICEF is committed to diversity and inclusion within its workforce, and encourages qualified female and male candidates from all national, religious and ethnic backgrounds, including persons living with disabilities, to apply to become a part of our organisation.

How to apply:

UNICEF is committed to diversity and inclusion within its workforce, and encourages qualified female and male candidates from all national, religious and ethnic backgrounds, including persons living with disabilities, to apply to become a part of our organization. To apply, click on the following link http://www.unicef.org/about/employ/?job=506194

Cada vez es más común ver análisis y artículos que advierten sobre el impacto de las nuevas tecnologías en el empleo. Los hay desde los apocalípticos que afirman que los robots -ya sean las grandes maquinarias de la industria o simples cajeros automáticos- provocarán la pérdida de miles de puestos de trabajo; hasta los que sostienen que, aunque la automatización puede afectar ciertas tareas, este nuevo escenario implicará un cambio en la adquisición de habilidades y en lo que se enseña para adaptarse a las nuevas demandas del mercado laboral. Pero, ¿cómo se prepara América Latina para hacer frente a este escenario? Argentina y Uruguay han experimentado un cambio en el perfil del empleo, pasando de ser intensivo en tareas manuales rutinarias hacia tareas más cognitivas. Ello es producto del proceso de cambio tecnológico que ambos países vienen experimentando. El principal desafío de mediano plazo está en las tareas proclives a la automatización, asociadas a un preocupante incremento del desempleo tecnológico y al envejecimiento de la fuerza laboral. Entrevistamos a Ignacio Apella, experto en Protección Social del Banco Mundial y uno de los autores del estudio “Cambio tecnológico y el mercado de trabajo en Argentina y Uruguay: Un Análisis desde el enfoque de tareas”, para que nos explique los hallazgos en estos dos países y sus implicancias en el resto de la región. Pregunta. Según el estudio, el impacto del cambio tecnológico sobre el mercado de trabajo va más allá del empleo mismo, también tiene efecto en países con marcado envejecimiento poblacional ¿Cuál es la relación? Respuesta. Hace dos años iniciamos una investigación que trataba de entender cuáles eran los desafíos que plantea el envejecimiento poblacional en términos económicos en Uruguay y Argentina. Entre varios hallazgos uno que sobresale es que el proceso de envejecimiento plantea una restricción para sostener el crecimiento económico en el largo plazo. ¿Por qué? Porque una población más envejecida implica una menor cantidad de gente en edad de trabajar y por tanto menor capacidad de producir bienes y servicios. Una respuesta posible para sortear esta restricción es el incremento de la productividad laboral; es decir, aún con una menor cantidad de población en edad de trabajar, se puede producir más y de esa manera sostener el crecimiento del producto per cápita. Después de varias discusiones con los gobiernos de ambos países entendimos que este fenómeno que está ocurriendo se da junto otra mega tendencia que es el cambio tecnológico. Este existe desde que se inventó la rueda, el tema es que en los últimos 20 o 30 años se da con mayor velocidad. Y eso es una gran oportunidad que tienen los países que están atravesando este proceso de envejecimiento, porque el cambio tecnológico te permite incrementar la productividad global de la economía, que es lo que estamos buscando en este contexto. El problema es que esta gran oportunidad también implica grandes desafíos por sus efectos en el mercado de trabajo. Entonces a partir de eso tratamos de entender con este último estudio cuáles eran esas implicancias, los riesgos y los desafíos tecnológicos sobre el mercado de trabajo. P. La robotización tiene un impacto directo en el mercado laboral, lo que está requiriendo más mano de obra calificada. ¿Cómo se presenta este desafío para elevar la productividad laboral? R. Cuando se habla de robotización no se habla del gran robot que podemos ver en la Boston University, hablamos de un cajero automático, de un traductor online. Cuando hablamos de robots se trata de máquinas físicas y las digitales. Hay que aclarar que la robotización no hace desaparecer ocupaciones, o puestos de trabajo, lo que reemplaza son tareas que los trabajadores desarrollamos en las ocupaciones. Cualquier trabajador desarrolla en su trabajo un conjunto de tareas, que son diversas. Las máquinas vienen a reemplazar algunas de ellas. En este sentido, el tipo de tareas que la automatización puede reemplazar o sustituir son aquellas que se caracterizan por ser rutinarias, que tienen un conjunto definido de acciones que se repiten invariantemente y eso las hace susceptibles de ser automatizadas. El riesgo que enfrenta el mercado de trabajo es una reducción del empleo destinado a la realización de este tipo de tareas rutinarias. En especial las manuales, aunque tampoco se eximen las cognitivas, es decir aquellas que requieren del conocimiento. En este caso doy el ejemplo de los traductores. La ocupación es la de traductor, y una de las tareas que realiza es identificar la frase, su estructura gramatical y traducirla. Esta es una tarea cognitiva, pero es rutinaria. Un traductor online puede realizar esa tarea. De hecho, los traductores digitales ahora lo hacen mucho mejor que hace 10 años atrás debido a que van aprendiendo patrones de comportamiento, los cuales son incorporados por los propios usuarios. Entonces, no son solo las tareas rutinarias manuales las que están en riesgo sino también las de carácter cognitivo. P. ¿Cuáles son las recomendaciones para hacer frente a esto y como garantizar que un país en envejecimiento cuente con una población en edad laboral que está lo suficientemente preparada para aprovechar el cambio tecnológico? R. El cambio tecnológico es bienvenido, porque permite incrementos de productividad de la economía y de esa manera genera capacidad para crecer, pero puede traer -a diferencia de la primera revolución industrial- una mayor desigualdad en la distribución del ingreso. El mercado de trabajo corre el riesgo de polarizarse. Esto significa que quedan dos grupos de trabajadores: los que tienen altísima calificación y que desarrollan tareas no susceptibles de automatización, es decir las tareas cognitivas no rutinarias (que necesitan del uso del pensamiento crítico, resolución de problemas, creatividad, innovación, relaciones interpersonales) y que se asocian con altos ingresos. En el otro extremo queda un grupo de trabajadores de menor nivel de calificación, que se dedica a la realización de tareas que quedaron remanentes en el mercado, en general, las manuales no rutinarias que no son susceptibles de ser automatizadas pero que generan menores ingresos. En el medio, los trabajadores de calificación media y de ingresos medios corren el riesgo de quedar fuera del mercado. Y en es en este tramo donde se ubica la clase media, empleada en los sectores de servicios y la industria. A partir de este diagnóstico entendemos que hay dos grandes desafíos, uno de corto plazo y otro de mediano y largo plazo pero que requiere de acciones ya, en especial teniendo en cuenta la velocidad con la que transcurre este cambio tecnológico. En el corto plazo, el primer riesgo es el desempleo tecnológico que se puede generar. Aquí hay dos alternativas de política pública para ser evaluadas: la primera es la restricción, es decir, proteger aquellos sectores que son intensivos en aquellas tareas susceptibles a ser automatizadas, de manera tal que la automatización no penetre en esos sectores y por lo tanto no desplace trabajadores. En vista del continuo cambio tecnológico, el esfuerzo que se debe hacer tiene que ser continuo y también los son los costos de la intervención. Se ha hecho, hay actores de poder que juegan y presionan y tienen algún tipo de injerencia, pero no me parece una opción efectiva en el corto plazo. Alternativamente, y me parece más eficiente, es mejorar todos los programas de formación continua, los que otorgan habilidades a los adultos jóvenes a fin de poder readaptarlos a las nuevas condiciones de trabajo y que puedan desarrollar otro tipo de tareas que no estaban acostumbrados. En el largo plazo, el desafío es que, en vista de que todo cambio genera ocupaciones nuevas que no podemos vaticinar, no sabemos cómo formar a los niños de hoy. Creemos que vale la pena repensar el sistema educativo en su conjunto en los tres niveles -primera infancia, primaria y secundaria – como un todo, tratar de evaluar la pertinencia de los contenidos que se enseñan y también mejorar el sistema a través del cual se otorga y se adquiere el conocimiento. Tenemos que cambiar de un sistema de memorización a uno de más análisis crítico. A los niños se les sigue exigiendo que estudien de memoria cuando en realidad tenemos un disco rígido de 1 terabyte con mayor capacidad de memoria que uno. Esa es la discusión que se debe plantear. Es difícil, hay actores en el juego que reaccionan, pero me parece que es un debate que hay que ponerlo en la mesa.

WASHINGTON, July 13, 2017 – The World Bank’s Board of Executive Directors endorsed today the 2018-2023 Country Partnership Framework (CPF) for Brazil. This CPF covers a period of six years and guides the work of the International Bank for Reconstruction and Development (IBRD), the International Finance Corporation (IFC) and the Multilateral Investment Guarantee Agency (MIGA) in the country. The CPF is underpinned by the Systematic Country Diagnostics (SCD), the World Bank Group’s comprehensive analysis of the opportunities and challenges for Brazil to achieve poverty reduction and shared prosperity in a socially and environmentally sustainable way, and builds on extensive consultations with the federal and subnational governments, the private sector, civil society and academic experts. The Brazil Partnership Framework has three main focus areas: fiscal consolidation and government effectiveness; private sector investment and productivity; and equitable and sustainable development. “The new Country Partnership Framework for Brazil supports the country as it addresses the serious fiscal challenges it faces and lays the ground for a new, more sustainable development model. It continues the strong focus on improved service delivery and social inclusion that was at the center of the previous strategy, but with a growing emphasis on new management models that promise to increase the efficiency and efficacy of the public sector in addition to safeguarding access for the poor”, said Martin Raiser, World Bank director for Brazil. Throughout the three focus areas, the CPF will aim to leverage private sector initiative and investment, recognizing the scope for efficiency gains while emphasizing the importance of a sound regulatory framework and strong governance to appropriately assess and share risks. “In the next years, the private sector will play a crucial role in supporting Brazil’s growth. The country will continue to face significant challenges in the path of sustainable social and economic development, and one way to help address them at a time of fiscal constrains is to mobilize a large amount of long-term investments into key sectors of the economy. The success that Brazil will have in this important journey will rely on the partnership between private and public sectors”, said Hector Gomez Ang, IFC country head for Brazil.   The CPF maintains the engagement in natural resource management and in climate change adaptation and mitigation issues, aiming to leverage partnerships in support of Brazil’s global leadership role in this area. Finally, it envisages a greater role for the World Bank Group in advocacy with the broader public to help build consensus on the fundamental development challenges facing the country. Throughout the duration of this strategy (2018-2023), the International Bank for Reconstruction and Development (IBRD), the International Finance Corporation (IFC), and the Multilateral Investment Guarantee Agency (MIGA) will work side by side to achieve tangible results in fiscal management, social protection, education and health. The CPF envisages an extensive mid-term review after two years to take account of new emerging priorities at the beginning of a new electoral cycle.  For more information, please visit: www.worldbank.org/brVisit us on Facebook: http://www.facebook.com/worldbankBe updated via Twitter: http:// www.twitter.com/bancomundialbr For our YouTube channel: http://www.youtube.com/user/alcregion2010

WASHINGTON, 13 de julio de 2017 – El Directorio Ejecutivo del Banco Mundial apoyó hoy el Marco de Alianza con el País (MAP) 2018-2023 para Brasil. Este MAP cubre un período de seis años y orienta el trabajo del Banco Internacional de Reco…

WASHINGTON, 13 de julho de 2017 – O Conselho de Diretores Executivos do Banco Mundial ratificou hoje a Estratégia de Parceria de País (Country Partnership Framework – CPF, na sigla em inglês)  para o Brasil. Este CPF cobre um período de seis anos (anos fiscais de 2018 a 2023) e orienta o trabalho do Banco Internacional para a Reconstrução e o Desenvolvimento (BIRD), da Corporação Financeira Internacional (IFC) e da Agência Multilateral de Garantia de Investimentos (MIGA) no país. O CPF tem como base o Diagnóstico Sistemático de País (SCD), análise abrangente do Grupo do Banco Mundial sobre as oportunidades e desafios para o Brasil alcançar a redução da pobreza e a prosperidade compartilhada de forma social e ambientalmente sustentáveis e é resultado  de extensas consultas com os governos federal e estaduais, setor privado, sociedade civil e especialistas acadêmicos. A Estratégia de Parceria para o Brasil tem três áreas principais: consolidação fiscal e eficácia de governo; investimento e produtividade do setor privado; e desenvolvimento equitativo e sustentável. "A nova Estratégia de Parceria para o Brasil apóia o país na medida em que aborda os sérios desafios fiscais enfrentados e estabelece um novo modelo de desenvolvimento sustentável. Continua com forte foco na melhoria da prestação de serviços e inclusão social que estavam no centro da estratégia anterior, mas com uma crescente ênfase em novos modelos de gerenciamento que prometem aumentar a eficiência e a eficácia do setor público, além de salvaguardar o acesso para o pobre", disse Martin Raiser, diretor do Banco Mundial para o Brasil. Dentro das três áreas de foco, o CPF procurará alavancar a iniciativa e o investimento do setor privado, identificando oportunidades para ganhos de eficiência, enfatizando a importância de um sólido quadro regulatório e uma governança forte para avaliar e compartilhar riscos adequadamente. "Nos próximos anos, o setor privado desempenhará um papel crucial no apoio ao crescimento do Brasil. O país continuará enfrentando desafios significativos no caminho do desenvolvimento social e econômico sustentável, e uma maneira de ajudar a enfrentá-los, em um momento de restrições fiscais, é mobilizar uma grande quantidade de investimentos de longo prazo em setores-chave da economia. O sucesso que o Brasil terá nesta importante jornada terá como base a parceria entre os setores privado e público", afirma Hector Gomez Ang, representante da IFC para o Brasil. O CPF mantém o envolvimento na gestão de recursos naturais e em questões de adaptação e mitigação das mudanças climáticas, visando alavancar parcerias em apoio ao papel de liderança global do Brasil nesta área. Finalmente, prevê uma maior atuação do Grupo Banco Mundial em advocacy junto ao público em geral para ajudar a construir consenso sobre os desafios fundamentais para o desenvolvimento que o país enfrenta. Ao longo da duração desta estratégia (2018-2023), o Banco Internacional para a Reconstrução e o Desenvolvimento (BIRD), a Corporação Financeira Internacional (IFC) e a Agência Multilateral de Garantia de Investimentos (MIGA) trabalharão lado a lado para obter resultados tangíveis em gestão fiscal, proteção social, educação e saúde. O CPF prevê uma extensa revisão após dois anos para avaliar as novas prioridades emergentes no início de um novo ciclo eleitoral.Para mais informações: www.worldbank.org/brVisite o Facebook: http://www.facebook.com/bancomundialbrasilAtualize-se no Twitter: http:// www.twitter.com/bancomundialbr Nosso canal no YouTube: http://www.youtube.com/user/alcregion2010

Cinco mil millones de personas habitaban el planeta para el 11 de julio de 1987. Era un número redondo, de esos que asombraban, aún más si se comparaba con los dos mil millones de personas que había en la tierra apenas 50 años antes y mucho más impresionante resultaba si el calendario se ubicaba en el año 1804, cuando sólo eran mil millones. Pero, sobre todo, era un número para encender las alarmas: la población crecía rápidamente y muchos factores de desarrollo humano no iban a tal velocidad. Por esa razón, en 1989, el Consejo de Administración de las Naciones Unidas para el Desarrollo propuso el 11 de julio como Día Mundial de Población, que insiste en recordar que aún hay tareas pendientes en términos demográficos y de desarrollo. Este año la celebración está enfocada en la planificación familiar, para empoderar a las personas y contribuir al desarrollo de los países. Según Naciones Unidas, unos 225 millones de mujeres que no desean quedarse embarazadas no utilizan métodos contraceptivos seguros y efectivos, y la mayoría de ellas, que no tienen acceso a estos métodos, viven en 69 de los países más pobres del planeta. Hoy, el mundo tiene más de 7.500 millones de habitantes. Y la cifra sigue preocupando: ¿Cuántas de esas personas tienen acceso a condiciones dignas como servicios de salud, agua, alimentación, educación?  ¿Habrá suficientes alimentos para todos? ¿Alcanzarán los recursos del planeta si seguimos consumiendo al ritmo actual? En un mundo cada vez más abocado a los datos, el Banco Mundial ha lanzado un portal que ofrece una mirada a más de 250 indicadores sobre Salud, Nutrición y Población. Solo falta hacer unos cuántos clics para acceder a estimaciones sobre la esperanza de vida, datos sobre la mortalidad materna, la incidencia del VIH y el SIDA, la malaria, la tuberculosis; las enfermedades no transmisibles y las causas de muerte; también sobre el número de seres humanos desnutridos, con acceso a agua potable o a recursos para la salud reproductiva, entre otros indicadores. Se puede ver la data global, por región, por país o por temas. Y en la mayoría de las categorías se pueden encontrar estadísticas por género. Los resultados se ponen a disposición a través de tablas, gráficos o mapas que se pueden compartir fácilmente a través de correo electrónico y redes sociales. A partir de estos datos se pueden elaborar conclusiones que, a su vez, pudieran colaborar en la toma de decisiones para crear o dar continuidad a políticas públicas en materia de desarrollo. Un dato como ejemplo: solo la mitad de los partos en países con bajos ingresos son atendidos por personal de salud calificado. Los resultados también ayudan a establecer comparaciones que no resultan odiosas, sino necesarias: África subsahariana tiene la población más joven del mundo, mientras Europa y América del Norte se caracterizan por un gran porcentaje de personas en la tercera edad. Con 646 millones de habitantes, América Latina y el Caribe no es la región más poblada, pero no deja de tener importantes desafíos pues todos sus países están en desarrollo. Por ejemplo: en 2015 había más de 24 millones de personas con desnutrición, y aunque ese número es más optimista que el que se tenía en 2003, cuando la cifra superaba los 53 millones de personas desnutridas, aún sigue siendo considerable.   Hay tanta información que el usuario puede pasar horas navegando entre indicador e indicador y descubrir, por ejemplo, que, en 2005, la tasa de nacimientos por cada mil mujeres latinoamericanas, entre los 15 y 19 años de edad, era de 73.6 y 10 años después esta tasa descendió a 63.6. O que la expectativa de vida para una mujer en el 2050 es de 84.13 años, mientras que para los hombres es de 80.04. En 2015 esta cifra era de 72.3 años en el caso de los hombres y 78.4 en las mujeres. Se estima que para el año 2050, la población total esté cerca de los 10.000 millones. Las alarmas siguen encendidas. Para ver estos y otros resultados puede acceder al portal haciendo clic aquí. 

En un pequeño rancho en el norte de Argentina se encuentra la modesta casa de Hugo Zerpa. Alejado de todo, Zerpa es, además de agricultor y comerciante, un hombre que se las rebusca para encontrar soluciones innovadoras para mejorar su calidad de vida. Ha inventado su propia antena de televisor, mejorado sus sistemas de riego y su cocina para evitar humo dentro de su hogar, todo gracias a la energía solar. En el medio de la nada, Zerpa avanza a pasos agigantados gracias a que, luego de sus tareas diarias, se dedica a investigar cómo hacer para tener una vida más “conectada” pero sin abandonar ese paisaje cobrizo que lo rodea. Nada de esto hubiera sido posible sin los paneles que se alimentan de día y mantienen la casa iluminada una vez que el sol se esconde detrás de los cerros. Existen grandes y pequeños fanáticos de la energía solar. Desde edificios enteros que funcionan con paneles en sus enormes terrazas hasta convencidos como Zerpa que conocen los beneficios tanto económicos como medio ambientales de esta fuente renovable. Aunque todavía no explotada en su totalidad, la energía solar tiene gran potencial. Así lo demuestra la herramienta “Global Solar Atlas” lanzada hace tan solo pocos meses por el Banco Mundial que, de manera gratuita y basada en los datos disponibles de la web, ayuda a los inversionistas y a los responsables de la formulación de políticas a identificar sitios potenciales para la generación de energía solar en prácticamente cualquier parte del mundo, con solo pulsar un botón.  ¿Tiene mi pueblo natal potencial para la energía solar? ¿Vale la pena invertir recursos en mi ciudad para que los servicios públicos funcionen con la luz del sol? Todo se puede saber a la distancia de un clic. El atlas muestra el potencial de energía solar promedio anual y tiene la capacidad de acercar a las áreas en gran detalle (con una resolución espacial de un kilómetro). También proporciona acceso a mapas globales y regionales de alta resolución y datos de sistemas de información geográfica, permitiendo imprimir mapas de carteles y utilizar los datos en otras aplicaciones.  Más allá del potencial económico para los inversores, esto ayudará a los gobiernos a ahorrar millones de dólares en su propia investigación al proporcionar una plataforma fácilmente accesible y uniforme para comparar el potencial de recursos entre los sitios de una región o de varios países. La energía solar no es una moda. En el año 2015, las fuentes de energías renovables superaron por primera vez al carbón en términos de capacidad de energía instalada acumulada en el mundo.  Según el Organismo Internacional de Energía, se agregó una capacidad sin precedentes de 153 gigavatios (GW) a través de energías renovables. La energía solar fotovoltaica —que incluye minirredes y paneles solares en los techos— representó casi un tercio (49 GW) de esa cantidad. En otras palabras, el año pasado se instalaron alrededor de 500 000 paneles solares cada día en todo el mundo.  Esta cifra va en aumento. De hecho, se prevé que la capacidad mundial de electricidad proveniente de fuentes de energías renovables aumente en un 42%, u 825 GW para 2021, y se espera que la energía solar desempeñe una función importante en el logro de esa meta. Y América Latina y el Caribe no es ajena a esta tendencia. La mayoría de los gobiernos están investigando e invirtiendo en fuentes de energías renovables: la creciente demanda de electricidad, sumada al aumento de las emisiones por dióxido de carbono las convierten en una atractiva alternativa.  Este es el caso de Argentina que busca que el 20% de su energía provenga de fuentes renovables para 2025. Una de sus estrategias más sólidas tiene que ver con apoyar el desarrollo de energías renovables alentando la generación de electricidad a través de fuentes como el viento, el sol, la biomasa, el biogás y agua a través de pequeños aprovechamientos hidroeléctricos. Para ello, el Banco Mundial le ha otorgado una garantía de 480 millones de dólares que impulsará la inversión privada en el sector.  Y ahora tanto los inversores como los pobladores pueden conocer el potencial de la energía solar a través de este nuevo atlas. Nada mal para comenzar un negocio sustentable con el pie derecho. 

Brazilian development bank would benefit from reforms to increase operational potential, says new World Bank study WASHINGTON, July 14, 2017— Far-reaching reforms to modernize the state-owned National Bank for Economic and Social Development (BNDES) can help Brazil support productivity growth and job creation by making better use of investment capital, according to the new World Bank Group study, “Towards a More Effective BNDES,” which is now released. The study provides the government of Brazil with recommendations to establish BNDES as a more effective and better-focused development bank, making it less dependent on the government for funding, and making it less vulnerable to interference by improving its decision-making processes and internal governance. Authored by five experts in the Finance & Markets (F&M) Global Practice of the World Bank Group, the study aims to contribute to Brazil’s current debate on improving BNDES operations and strengthening its medium – to long-term role in the Brazilian economy. By establishing BNDES with the full capabilities of a development bank – providing technical assistance as well as financing to its clients – Brazil can better target investment capital toward the most promising small- and medium-sized enterprises (SMEs) that have the potential to create jobs, incomes and wealth. “Strengthening BNDES can help unleash the full potential of the country’s most promising high-growth firms,” said Martin Raiser, World Bank Country Director for Brazil. “Development banks in other countries have increasingly refocused from pure lending to leveraging commercial funding through guarantees and other instruments and combining financial with technical assistance to foster innovation and job creation – experiences from which BNDES can benefit,” he added. The catalytic role of BNDES in leveraging resources to finance infrastructure was also highlighted in the Study. The authors argue that the Brazilian Development Bank, rather than directly financing infrastructure, could help direct funds of private financial investors towards infrastructure projects in the form of PPP contracts, for example. The use of standardized debentures that provide guarantees during the construction period and pay interest during the life of the bond may also prove effective in attracting a massive amount of private resources to the financing of public infrastructure.  “We hope that this study, by some of our leading experts on development finance, will make a strong contribution to the policy debate that is now underway in Brazil by providing a range of policy, operational and organizational options,” said Ceyla Pazarbasioglu, the Senior Director of the F&M Global Practice. “Long term finance has always been at the core of BNDES objectives, and that objective is even more relevant now, but the institution needs to improve how it operates.” Clarifying the institution’s decision-making procedures and strengthening its internal governance processes can help improve the targeting of BNDES financial resources to highest impact activities. In times of tight constraints on government resources this is particularly important according to the study. “One aspect of Brazil’s continuing debate is the government’s recent proposal to revise the interest rate for long term finance by introducing the “Taxa de Longo Prazo” (TLP) or “Long Term Rate.” Although the World Bank’s new study was finished before that reform was proposed, it is a well-designed reform providing a very meaningful solution to the concerns we raise in the paper,” said Claudio Frischtak, the lead author of the study. Among the study’s main recommendations are for BNDES to:Separate the decision to offer long term financing from the decision to provide subsidies;Rethink its selection criteria for projects and companies, including in infrastructure; andRevise its funding strategy to include domestic and international capital market and to reduce its reliance on Government borrowing and on the Worker Support Fund. About the World Bank Group The World Bank Group helps advance global policies that are consistent across global, regional, and national levels and across the public and private sectors, essential for inclusive growth and poverty reduction. It also supports the global agenda to address and mitigate the risks of globalization. Its financing and operational responses are designed to demonstrate pathways to achieving and implementing these policies. Development requires macroeconomic stability, supported by the surveillance, financial strength, and countercyclical role of the IMF. Together, the Bretton Woods institutions establish a framework for effective functioning of the development system. For more information, visit www.ifc.org and www.worldbank.org

Banco de desenvolvimento brasileiro se beneficiaria de reformas que visam aumentar o seu potencial operacional, revela novo estudo do Banco Mundial WASHINGTON, 14 de julho de 2017— Reformas mais abrangentes de modernização do Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) podem incentivar o crescimento da produtividade e a criação de emprego no Brasil por meio do uso mais eficiente do capital de investimento, segundo o novo estudo do Grupo Banco Mundial "Rumo a um BNDES mais eficaz", lançado recentemente. O estudo traz recomendações ao governo brasileiro para tornar o BNDES um banco de desenvolvimento mais eficaz e especializado, deixando-o menos dependente dos investimentos públicos e menos vulnerável a interferências, por meio da melhoria dos processos de tomada de decisões e da governança interna. Elaborado por 5 especialistas da Prática Global de Finanças e Mercados (F&M, na sigla em inglês) do Grupo Banco Mundial, o estudo visa contribuir com o atual debate brasileiro sobre a melhoria das operações do BNDES e o fortalecimento do seu papel na economia do país a médio e longo prazos. Ao capacitar o BNDES com os recursos plenos de um banco de desenvolvimento, capaz de fornecer tanto assistência técnica como financiamento aos seus clientes, o Brasil poderá alocar melhor o capital de investimento para as empresas de pequeno e médio porte mais promissoras, que são justamente as que têm maior potencial para gerar empregos, rendas e riqueza. “O fortalecimento do BNDES pode ajudar a liberar todo o potencial das empresas mais promissoras do país em termos da capacidade elevada de crescimento,” afirmou Martin Raiser, Diretor do Banco Mundial para o Brasil. “Os bancos de desenvolvimento de outros países vêm deixando cada vez mais de ser meros credores para alavancar financiamentos comerciais por meio de garantias e outros instrumentos, combinando assistência técnica e financeira de forma a fomentar a inovação e a geração de empregos, e o BNDES pode se beneficiar muito dessas experiências,” complementou o Diretor. O estudo também salientou o papel catalítico do BNDES de levantar recursos para o financiamento de obras de  infraestrutura. Os autores argumentam que o BNDES, ao invés de financiar diretamente essas obras, poderia ajudar a direcionar os fundos de investidores privados para projetos de infraestrutura como contratos público-privados, por exemplo. O uso de debêntures padronizadas, que dão garantias durante o período da obra e pagam juros ao longo da validade do título, pode também ser uma boa solução para atrair uma quantidade substancial de recursos privados para o financiamento de obras públicas de infraestrutura. “Esperamos que este estudo, feito por alguns de nossos principais especialistas na área de financiamento para o desenvolvimento, traga uma forte contribuição para o atual debate no Brasil ao oferecer uma gama de opções organizacionais, operacionais e também de políticas,” disse Ceyla Pazarbasioglu, Diretora Sênior da Prática Global de Finanças e Mercados. “O financiamento de longo prazo sempre esteve no centro dos objetivos do BNDES, e esse objetivo é muito mais relevante agora, mas a instituição precisa aprimorar a sua forma de operar.” O esclarecimento dos procedimentos de tomada de decisão da instituição e o fortalecimento dos seus processos internos de governança poderão melhorar a utilização dos recursos financeiros do BNDES direcionando-os para as atividades de maior impacto. Em tempos de duras restrições ao uso de recursos públicos, estes pontos são particularmente importantes, de acordo com o estudo. “Um dos aspectos do atual debate no país diz respeito à proposta recente do governo de revisar as taxas de juros para financiamentos de longo prazo com a introdução da Taxa de Longo Prazo (TLP). Embora este novo estudo do Banco Mundial tenha sido finalizado antes da proposição da reforma, considero-a muito bem elaborada e entendo que ela oferece solução bastante significativa para as questões levantadas em nosso trabalho,” afirmou Cláudio Frischtak, principal autor do estudo. Segundo algumas das principais recomendações sugeridas pelo estudo, o BNDES deve:Separar a decisão de oferecer financiamento de longo prazo da decisão de fornecer subsídios;Repensar seu critério de seleção para projetos e empresas, inclusive na área de infraestrutura; eRevisar sua estratégia de financiamento de forma a incluir os mercados de capitais doméstico e internacional e diminuir sua dependência de empréstimos do governo brasileiro e do Fundo de Amparo ao Trabalhador.

En Colombia, 64% de las personas planifican sus gastos para menos de un mes o, peor aún, no cuentan con ningún plan para calcular el dinero que se van a gastar, de acuerdo con datos del Banco Mundial. El Gobierno de Colombia lanzó en junio 2017 la Es­trategia Nacional de Educación Económica y Financiera (ENEEF) orientada a mejorar la formación en dichas áreas que se ofrece a la población del país en las distintas etapas de la vida. Su objetivo eslograr que dicha educación llegue a todos los colombianos y facilite el cambio hacia un mayor crecimiento, capacidades y confianza en el uso de recursos económicos personales, de los negocios, de la economía del hogar y protegerse frente al fraude. La estrategia, que contó con el apoyo técnico del Banco Mundial y tuvo en cuenta las características del país y las buenas prácticas de la OCDE, priorizará sus esfuerzos en cinco segmentos poblacionales: educación formal —es decir niños, niñas y jóvenes—; población en etapa laboral activa; población vulnerable; microempresarios; y la previsión para el retiro y la protección de la vejez. Además, incorporará un sistema de monitoreo que permitirá evaluar el impacto y hacer seguimiento a las metas establecidas. El Ministro de Hacienda, Mauricio Cárdenas, aseguró que a través de esta estrategia los colombianos podrán tomar decisiones más informadas en el manejo de sus finanzas y protegerse frente al fraude y otros riesgos, además de contribuir así con la estabilidad económica del país. Esta iniciativa también ha puesto a disposición del público el primer portal web de educación económica y financiera del Gobierno http://www.pesospensados.gov.co/ a través del cual los colombianos podrán consultar y aprender sobre presupuesto, ahorro, crédito, seguros, pensiones, inversiones, productos y servicios, protección y prevención del riesgo, entre otros. Los contenidos y los ejercicios de la página han sido adaptados y enriquecidos con la experiencia de diferentes entidades que trabajan en el tema como son la Superintendencia Financiera de Colombia, el Fondo de Garantías de Instituciones Financieras(Fogafin), el Banco de la República, la Banca de las Oportunidades y Asobancaria. “Una estrategia nacional de EEF permitirá orientar y canalizar mejor la oferta de programas sobre educación financiera a los diferentes sectores de la sociedad. Asimismo, el crecimiento económico de un país trae consigo la necesidad de que los individuos sepan cómo manejar sus finanzas personales de tal manera que puedan beneficiarse de un sistema financiero más desarrollado”, dijo Issam Abousleiman, Gerente del Banco Mundial para Colombia. Beneficios para jóvenes y adultos Los estudiantes en etapa escolar pueden ser particularmente vulnerables en el momento de tomar sus primeras decisiones financieras. Por ello, es conveniente comenzar desde las aulas exponiendo los conceptos financieros de una manera cercana y práctica a los más jóvenes, mediante estrategias didácticas innovadoras. Cuanto más temprano los jóvenes puedan desarrollar habilidades financieras básicas, más probable será que al convertirse en adultos tomen decisiones financieras responsables. Pero la EEF no es solamente indispensable durante la niñez: en la etapa adulta igualmente permite a las personas alcanzar una mejor calidad de vida con base en los conocimientos, habilidades y confianza para administrar efectivamente sus finanzas, aprovechar las oportunidades de inversión, enfrentar mejor los riesgos y comprender la creciente variedad de productos y servicios financieros. Esta estrategia es un modelo que Colombia puede compartir con otros países de la región, pero para ello debe ser muy cuidadosa con su plan de articulación y ejecución. De esta forma, una mayor educación económica y financiera servirá de puente para facilitar la reducción de la pobreza y la desigualdad en el país.  

Fotografía: Plantación de trigo – INIAF Instituto Nacional de Innovación Agropecuaria y Forestal Bolivia / Banco Mundial   Bolivia celebra hoy el Día Nacional del Trigo, conmemoración propicia para pensar en el desarrollo de la agricultura, una de las herramientas más poderosas para acabar con la pobreza extrema, promover la prosperidad compartida y alimentar a una población mundial que se proyecta alcanzará los 9.700 millones de personas en 2050. Pero, para que el sector pueda alcanzar su potencial, hacerse más productivo y resiliente al cambio climático, será fundamental trabajar en innovación, infraestructura y recursos. Solo de esta manera podrá mejorar la condición de vida de los productores, quienes lograrán, por su parte, generar mejores fuentes de empleo, así como construir cadenas de valor inclusivas y eficientes y mejorar la seguridad alimentaria, produciendo alimentos suficientes, seguros y nutritivos para la población.  Así lo entiende el Banco Mundial. Por ello, en Bolivia hemos apoyado al Instituto Nacional de Innovación Agropecuaria y Forestal (INIAF), a través del Proyecto de Innovación y Servicios Agrícolas (PISA) que acaba de finalizar exitosamente. El trigo, en todas sus formas, constituye parte primordial de la dieta alimentaria nacional, sin embargo, actualmente Bolivia enfrenta un déficit de producción de cerca de 60 por ciento de este cereal para cubrir la demanda interna, razón por la cual el resto se importa.   Ante este contexto, el INIAF ha puesto en marcha el Programa Nacional de Trigo que, en un trabajo conjunto con aliados estratégicos nacionales, como la Asociación de Productores de Oleaginosas y Trigo (ANAPO), e internacionales como el Centro de Mejoramiento de Maíz y Trigo (CIMMYT); busca fortalecer la producción nacional en cantidad y calidad, mediante la validación y distribución de tecnología y la oferta de servicios.  Bajo este esquema se han desarrollado cuatro nuevas variedades que, registradas y puestas a disposición de los productores, son resistentes a enfermedades y sequías y tienen rendimientos promedio en campo que superan variedades tradicionales en 100 por ciento. Las perspectivas de aumentar la producción de trigo son prometedoras. Una de las variedades registradas, Yesera, está biofortificada con micronutrientes (hierro y zinc) y permitirá combatir la deficiencia en la población respecto a minerales esenciales, conocida como “hambre oculta”. Su impacto será importante en la nutrición de la población más pobre del país.  La variedad Totora ha mostrado beneficios económicos tangibles para productores que la utilizan con una tasa interna de retorno de más de 20 por ciento en condiciones de campo. Otro hito del PISA ha sido el equipamiento del Laboratorio de Calidad de Trigo en Montero que es el único laboratorio en el país que ofrece el servicio de análisis de calidad panadera a través de equipos de última generación. Pero ¿cuál es el camino para mejorar la producción? Principalmente, la incorporación de más y mejor tecnología. Es por ello que INIAF debe continuar la provisión y difusión de mejores materiales genéticos y técnicas de producción modernas. Además de estos desafíos, INIAF debe masificar las variedades que ya han comenzado a ser adoptadas; ello implica, multiplicar la semilla de alta calidad genética de modo que exista suficiente abastecimiento para todos los productores. Dado su enorme potencial, será óptimo que las nuevas variedades vayan progresivamente remplazando a las tradicionales. Hoy en día, el desarrollo y la difusión de tecnología requiere trabajo en red, en colaboración con instituciones tecnológicas y cercanamente con los productores, que constituyen los principales actores para adoptar estas nuevas tecnologías. En definitiva, mejorar y proteger la producción responsable y sostenible del milenario cereal es tarea pendiente. Los avances logrados, a través de investigación, permiten afirmar que ésta es la vía más adecuada en un contexto de riesgo, caracterizado por el surgimiento de nuevas enfermedades, sequías y otros efectos del cambio climático.