empleo

Organization: UNOPS
Country: Honduras
Closing date: 24 Aug 2017

Información General de UNOPS

La misión de UNOPS es servir a las personas necesitadas mediante la ampliación de la capacidad de las Naciones Unidas, los gobiernos y otros asociados para gestionar proyectos, infraestructuras y adquisiciones de forma sostenible y eficiente.
Dentro de estas tres áreas de conocimientos principales, UNOPS proporciona a sus asociados servicios transaccionales, de asesoramiento e implementación en proyectos que abarcan desde la construcción de escuelas y hospitales hasta la adquisición de bienes y servicios o la formación del personal local. UNOPS trabaja en estrecha colaboración con los gobiernos y las comunidades para garantizar una mayor sostenibilidad económica, social y ambiental en los proyectos que apoyamos, con especial énfasis en el desarrollo de la capacidad nacional.
Trabajando en algunos de los entornos más desafiantes del mundo, la visión de UNOPS es promover prácticas sostenibles de implementación en los contextos humanitario, de desarrollo y de consolidación de la paz, siempre con el objetivo de satisfacer o superar las expectativas de nuestros asociados.

Con un personal de más de 7.000 empleados repartidos en 80 países, UNOPS ofrece a sus asociados los conocimientos logísticos, técnicos y de gestión que necesiten y donde los necesiten. La estructura flexible y el alcance global de la organización hacen que ésta pueda responder a las necesidades de los asociados con celeridad y a su vez beneficiarse de las economías de escala.

Background Information – Job-specific

En apoyo a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y a la Agenda de Desarrollo Post-2015, UNOPS (Oficina de las Naciones Unidas de Servicios para Proyectos), brinda servicios técnicos en las áreas Infraestructura, adquisiciones, planificación, gestión y desarrollo de capacidades en salud.

En América Latina y el Caribe, UNOPS ha administrado o proporcionado servicios de asistencia técnica para la construcción o renovación de hospitales, centros sanitarios, laboratorios y maternidades, en países como Argentina, Belice, El Salvador, Guatemala, Haití, Nicaragua, Panamá, Perú y Uruguay. Algunos ejemplos destacados de infraestructura hospitalaria en los que UNOPS ha trabajado son el Instituto Nacional Cardiovascular (INCOR) de Lima, o la renovación de 12 hospitales en Buenos Aires. Actualmente, UNOPS está dando apoyo en la construcción, entre otros proyectos, de las obras del Hospital regional en Gonaïves, en Haití; del nuevo Hospital Nacional Militar en Managua, el cual es el más grande de Nicaragua; de un hospital, cuatro clínicas de atención primaria, siete policlínicas y un centro de mayores en Panamá; así como dos grandes hospitales en Puerto Barrios y Quetzaltenango, en Guatemala. También se ha realizado un estudio técnico de factibilidad para un laboratorio en Trinidad y Tobago y una propuesta para el nuevo Hospital Nacional de Dominica.

En Honduras, UNOPS a través de los años ha venido apoyando la implementación de proyectos y, a partir de 2013, ha tenido un mayor acercamiento con socios a los cuales ha proporcionado servicios de asesoría, asistencia técnica en procesos de adquisiciones y ha facilitado servicios de adquisición de productos farmacéuticos, equipamientos en insumos médicos, software y hardware para instituciones públicas, y asistencia técnica en proyectos de infraestructuras desde su concepción hasta su implementación.

En este contexto, la oficina de UNOPS en Honduras busca incorporar un coordinador de proyecto de infraestructura para apoyar en el desarrollo de la cartera de proyectos de la oficina.

Functional Responsabilities

La oficina de UNOPS en Honduras está en búsqueda de candidatos/tas internacionales, se anima a candidatos/as locales (nacionales de Honduras) a postular, también serán considerados/as en éste proceso.
Bajo la dirección y supervisión del Gestor de Proyectos de Infraestructuras, el/la Coordinador/a de Proyectos de Infraestructura tendrá como principal responsabilidad funcional la coordinación de los proyectos de infraestructura que le asigne el Gestor de Proyectos correspondiente, lo que incluye:
• Participar, junto con el Project Manager de los proyectos asignados, en la elaboración de la Documentación de Inicio del Proyecto (PID) y los planes de proyecto definidos, y darles seguimiento.
• Coordinar a los equipos técnicos de los proyectos asignados, dando seguimiento a la ejecución de las tareas y paquetes de trabajo.
• Asegurar que los productos y paquetes de trabajo de los proyectos asignados se rigen por los procedimientos definidos para cada proyecto.
• Asegurar la calidad, homogeneidad y coherencia de los productos elaborados.
• Participar en la elaboración de los cronogramas de proyecto y darles seguimiento.
• Dar seguimiento a la entrega de las comunicaciones técnicas a los stakeholders de los proyectos asignados.
• Dar seguimiento a la documentación y actualización de la gestión de riesgos de los proyectos asignados.
• Participar, junto con el Project Manager de los proyectos asignados, en el seguimiento de presupuestos, flujos de caja y obligaciones adquiridas.
• Gestionar y mantener actualizado el Blue File de los proyectos asignados así como el archivo físico y digital de los mismos.
• Participar, junto con el Project Manager de los proyectos asignados, en la definición y monitoreo de las necesidades de recursos humanos para la correcta elaboración de los productos.
• Asistencia Técnica en la definición y monitoreo de las necesidades de recursos materiales para la correcta elaboración de los productos.
• Monitorear y dar seguimiento a los informes de avance de los proyectos asignados, manteniendo informando del estado al Gestor de Proyectos, y proponer las estrategias de solución y medidas correctivas que sean necesarias para su posterior implementación.
• Asistencia técnica permanente al Gestor de Proyectos y al Comité Directivo de los Proyectos en caso que sea solicitado.
• Proporcionar insumos sobre el desempeño del personal técnico para que el Gestor de Proyectos pueda elaborar la estrategia de continuidad del personal de la oficina.
• Coordinar la elaboración de Informes Técnicos que sean requeridos durante los proyectos asignados.
• Colaborar con el Project Manager en la elaboración de Informes de gestión que sean requeridos durante los proyectos asignados.
• Recopilar las lecciones aprendidas a lo largo de todo el desarrollo de los proyectos asignados.
• Apoyar al Gestor de Proyectos de la oficina en la preparación de propuestas de proyectos relacionadas con el Business Development de la oficina.
• Cualquier otra actividad relacionada con los proyectos solicitada por el Gestor de Proyectos.
Se requiere la dedicación a tiempo completo en el curso de la asignación.

Competencias

Desarrollo de Asociaciones

Demuestra comprender el impacto que tiene su función en todos los asociados y siempre pone al beneficiario en primer lugar. Desarrolla y mantiene relaciones externas sólidas y es un asociado competente para otros (si entra en sus funciones).

Enfoque basado en soluciones

Evalúa los datos y los procedimientos que se deben seguir para lograr decisiones lógicas y pragmáticas. Adopta un enfoque imparcial y racional con riesgos calculados. Aplica la innovación y la creatividad al proceso de resolución de problemas.

Orientación hacia los resultados

Establece de forma eficaz una línea de acción propia y/o para otros con el objetivo de alcanzar una meta. Las acciones desembocan en la correcta consecución de la tarea con especial atención a la calidad en todas las áreas. Identifica las oportunidades y toma la iniciativa para actuar. Comprende que el uso responsable de los recursos maximiza el impacto que podemos tener en nuestros beneficiarios.

Integridad e Inclusión

Trata a todos los individuos con respeto, responde con tacto a las diferencias y anima a los demás a hacer lo mismo. Defiende las normas éticas y de la organización. Mantiene altos estándares de confianza. Es un modelo para la diversidad y la inclusión.

Agilidad

Está abierto al cambio y es flexible en un entorno con un elevado ritmo de trabajo. Adapta su perspectiva a las circunstancias o los requisitos cambiantes. Reflexiona sobre las experiencias pasadas y modifica su propio comportamiento. El desempeño es constante, incluso bajo presión. Siempre persigue mejoras continuas.

Comunicación Eficaz

Expresa ideas o hechos de forma clara, concisa y abierta. La comunicación indica una consideración por los sentimientos y las necesidades de los demás. Escucha de forma activa y comparte de manera proactiva el conocimiento. Gestiona los conflictos de manera eficaz mediante la superación de las diferencias de opinión y la búsqueda de un denominador común.

Liderazgo propio y de los demás

Actúa como modelo positivo que contribuye al espíritu de equipo. Colabora y apoya el desarrollo de otros. Solo para administradores de personal: mediante el uso de estilos de liderazgo apropiados, actúa como modelo de liderazgo positivo, motiva, dirige e inspira a los demás para que tengan éxito.

**
Educación/Experiencia/Idioma **

Educación

• Título en Licenciatura en Arquitectura, Ingeniería y/o carreras afines.
• Se valorará especialización en áreas técnicas específicas.
• Se valorará aportar estudios de especialización o Maestría en gerenciamiento y/o dirección de proyectos.
• Certificaciones en PRINCE22 o PMI, deseables.

Experiencia

• Experiencia específica de 4 años en proyectos de arquitectura y/o ingeniería civil en diferentes etapas del mismo (Planificación, Estructuración, Diseño, Construcción, Operación) en cargos de Dirección, Coordinación Técnica, Especialista Técnico o similares.
• Experiencia en manejo de equipos multidisciplinarios con enfoque integral de resultados
• Experiencia en la elaboración de documentos metodológicos
• Experiencia específica en proyectos ubicados en diferentes contextos locales y regionales en Honduras
• Experiencia específica en manejo de relaciones con diferentes actores institucionales, locales, regionales y poblacionales.

Idioma

• Dominio del idioma español.
• Dominio del idioma inglés.
  Tipo de Contrato, nivel y duración

Tipo de Contrato: ICA – Acuerdo de Contratista Independiente (contrato regular mensual)
Nivel de Contrato: Internacional IICA -1 o LICA Nivel Local -9
La oficina de UNOPS en Honduras está buscando candidatos /as internacionales. Candidatos /as locales pueden ser considerados/as. La modalidad del Contrato puede ser Internacional (IICA-1) o Local (LICA -9) dependiendo del perfil del candidato.
Duración: 6 meses con posibilidades de renovación de acuerdo a buen desempeño y disponibilidad financiera.

Para más detalles sobre la modalidad contractual ICA por foavor ingresar al siguiente enlace
https://www.unops.org/english/Opportunities/job-opportunities/what-we-offer/Pages/Individual-Contractor-Agreements.aspx

Información Adicional

• Tenga en cuenta que la fecha límite es medianoche, hora de Copenhague (CET).
• Las solicitudes recibidas después de la fecha límite no serán consideradas.
• Solo aquellos candidatos que sean seleccionados para la fase de entrevistas serán notificados.
• Animamos encarecidamente a candidatas cualificadas a solicitar el puesto.
• Para puestos de funcionarios, UNOPS se reserva el derecho a designar a un candidato para un nivel inferior al publicado en el puesto.
• El candidato seleccionado será responsable de cumplir con las políticas de seguridad, las instrucciones administrativas, los planes y los procedimientos del Sistema de Gestión de la Seguridad de las Naciones Unidas y del de UNOPS.

Es la política de UNOPS llevar a cabo verificaciones de antecedentes de todos los contratados/pasantes potenciales. *
La contratación/pasantía en UNOPS está supeditada a los resultados de dichos controles.*

How to apply:

https://jobs.unops.org/Pages/ViewVacancy/VADetails.aspx?id=12901

Organization: International Commission against Impunity in Guatemala
Country: Guatemala
Closing date: 27 Aug 2017

Titulo: Especialista en fortalecimiento de instituciones en investigación criminal
Unidad Organizacional: Oficina del Comisionado
Fecha de Inicio: septiembre 2017
Fecha Final: 31 de agosto de 2018

La persona especialista en fortalecimiento de instituciones nacionales de investigación criminal contribuirá la fortalecimiento de las capacidades investigativas y de litigio de la Fiscalía Especial contra la Impunidad (FECI) del Ministerio Público y sus fiscales. La persona especialista coadyuvará en el logro de los objetivos Fondo de Consolidación para la Paz y su proyecto sobre persecución penal, coincidente con los términos en materia de fortalecimiento de capacidades investigativas del Ministerio Público, contenido en los planes de trabajo de la Cicig.

Para leer los términos de referencia completos por favor dar click en descargar ó ir a «Oportunidad de Empleo» en nuestra pagina web.

How to apply:

Guatemala, 14 de agosto de 2017.

CONVOCATORIA

La Comisión Internacional contra la impunidad en Guatemala invita a todas las personas nacionales e internacionales interesadas y calificadas a postularse a los siguientes puestos vacantes:

1. Especialista en fortalecimiento de instituciones en investigación criminal NO-A / P-1 Ciudad de Guatemala

2. Especialista en Enfoque de Género NO-A / P-1 Ciudad de Guatemala

La descripción relevante de los puestos se encuentra adjunta. Las personas interesadas deberán enviar la aplicación únicamente a través de la dirección de correo electrónico reclutamientocicig@un.org no más allá del domingo 27 de agosto 2017, identificando en el asunto del mensaje: el nombre del puesto al cual se postula (con los siguientes documentos adjuntos):

1. Carta de Interés.

2. Formulario de Antecedentes Personales Cicig completado y firmado**.** (descargar versión actualizada para completar)*

3. Funcionarios/as del sistema de Naciones Unidas escanear copia de su última evaluación de desempeño (PAS por sus siglas en ingles) (Opcional)

Notas importantes:

· Postulaciones sin Carta de interés y Formulario de Antecedentes Personales CICIG no podrán ser consideradas.

· Postulaciones recibidas después de la fecha límite (27/08/17) no serán consideradas.

· Adjuntar únicamente los documentos indicados en formato Word o pdf que sumen menos de 10 MB por correo.

· Únicamente se contactará a las personas pre-seleccionadas.

· Para más información ingresar a nuestra página web en Oportunidad de Empleo. http://www.cicig.org

La Cicig tiene como objetivo lograr una representación equitativa de mujeres y hombres para todas las actividades, por lo que las solicitudes de candidatas son especialmente alentadas.

La consideración de los/as candidatos/as será equitativa, sin discriminación de raza, religión, idioma, opinión o posición social o circunstancia.

La Cicig se reserva el derecho de no hacer designaciones, a hacerlo con un grado inferior, o términos de referencia modificados, previa información.

La Cicig no tendrá obligaciones adicionales ante la eventual finalización o expiración de las actividades. La naturaleza de la Cicig es temporal y el ejercicio de las actividades se sujeta a dicha particularidad.

Organization: International Commission against Impunity in Guatemala
Country: Guatemala
Closing date: 27 Aug 2017

Titulo: Especialista en Enfoque de Género
Unidad Organizacional: Oficina del Comisionado
Fecha de Inicio: septiembre 2017
Fecha Final: 31 de agosto de 2018

Bajo la supervisión de la Oficina del Comisionado, el/la especialista en género permitirá destacar la capacidad de la Cicig en abordar las actividades que le corresponden según su mandato desde una perspectiva de género. El/La especialista ofrecerá asistencia técnica especializada sobre equidad de género y metodologías enfocadas en garantizar una respuesta de la Comisión para coadyuvar en la reducción de brechas de género en los sectores de seguridad y justicia. Específicamente trabajará en la aplicación del enfoque de género en el plan de trabajo de la Cicig y en la transversalización del mismo en su informe anual.

Para leer los términos de referencia completos por favor dar click en descargar ó ir a «Oportunidad de Empleo» en nuestra pagina web.

How to apply:

Guatemala, 14 de agosto de 2017.

CONVOCATORIA

La Comisión Internacional contra la impunidad en Guatemala invita a todas las personas nacionales e internacionales interesadas y calificadas a postularse a los siguientes puestos vacantes:

1. Especialista en fortalecimiento de instituciones en investigación criminal NO-A / P-1 Ciudad de Guatemala

2. Especialista en Enfoque de Género NO-A / P-1 Ciudad de Guatemala

La descripción relevante de los puestos se encuentra adjunta. Las personas interesadas deberán enviar la aplicación únicamente a través de la dirección de correo electrónico reclutamientocicig@un.org no más allá del domingo 27 de agosto 2017, identificando en el asunto del mensaje: el nombre del puesto al cual se postula (con los siguientes documentos adjuntos):

1. Carta de Interés.

2. Formulario de Antecedentes Personales Cicig completado y firmado**.** (descargar versión actualizada para completar)*

3. Funcionarios/as del sistema de Naciones Unidas escanear copia de su última evaluación de desempeño (PAS por sus siglas en ingles) (Opcional)

Notas importantes:

· Postulaciones sin Carta de interés y Formulario de Antecedentes Personales CICIG no podrán ser consideradas.

· Postulaciones recibidas después de la fecha límite (27/08/17) no serán consideradas.

· Adjuntar únicamente los documentos indicados en formato Word o pdf que sumen menos de 10 MB por correo.

· Únicamente se contactará a las personas pre-seleccionadas.

· Para más información ingresar a nuestra página web en Oportunidad de Empleo. http://www.cicig.org

La Cicig tiene como objetivo lograr una representación equitativa de mujeres y hombres para todas las actividades, por lo que las solicitudes de candidatas son especialmente alentadas.

La consideración de los/as candidatos/as será equitativa, sin discriminación de raza, religión, idioma, opinión o posición social o circunstancia.

La Cicig se reserva el derecho de no hacer designaciones, a hacerlo con un grado inferior, o términos de referencia modificados, previa información.

La Cicig no tendrá obligaciones adicionales ante la eventual finalización o expiración de las actividades. La naturaleza de la Cicig es temporal y el ejercicio de las actividades se sujeta a dicha particularidad.

Resumo: A criação da Taxa de Longo Prazo (TLP) em substituição da Taxa de Juros de Longo Prazo (TJLP), por meio da Medida Provisória nº 777 atualmente em discussão no Congresso, pode ter impacto significativo sobre o desempenho econômic…

WASHINGTON, 3 de agosto de 2017 – Los uruguayos se beneficiarán de mejoras en la calidad y acceso a servicios electrónicos del sector público, mediante un préstamo de US$12 millones aprobado hoy por el Directorio Ejecutivo del Banco Mundial. El Programa de mejora de servicios de gobierno electrónico a los ciudadanos y empresas optimizará los servicios en línea en toda la administración pública, lo cual resultará en servicios más amigables, expeditos y asequibles para la población. “Uruguay continua en la senda de la modernización de sus instituciones y los servicios que brinda a los ciudadanos, como ejes fundamentales del desarrollo del país”, aseguró el Ministro de Economía y Finanzas de Uruguay, Danilo Astori. “No es concebible ningún proceso de desarrollo económico y social sin una modernización de las instituciones, y en este proyecto la innovación y el mejor uso de las nuevas tecnologías de la información y las telecomunicaciones marcan la pauta para mejorar la calidad de los servicios del gobierno y para facilitar el acceso de los ciudadanos y empresas a los mismos”, agregó. En el país actualmente casi el 90 por ciento de la población tiene acceso a internet desde su hogar o desde su celular. Y de los más de 1.400 procesos administrativos del gobierno central, aproximadamente 600 pueden iniciarse en línea y 400 pueden completarse totalmente en línea. Esto es producto del énfasis que Uruguay puso durante la última década para reducir la brecha digital y mejorar la prestación de servicios utilizando las tecnologías de la información y la comunicación. Como resultado, hoy casi todas las escuelas del país cuentan con acceso a internet y los exportadores pueden realizar trámites a través de una ventanilla única de comercio exterior. A pesar de los avances, Uruguay todavía enfrenta desafíos tanto en la oferta de servicios digitales, como en la demanda por parte de los ciudadanos. Con respecto a la oferta, se requiere continuar trabajando en la mejora de la calidad de los trámites electrónicos existentes y en alcanzar una cobertura total. Estudios recientes indicaron que el 43 por ciento de las personas que necesitaban aprender sobre un proceso administrativo prefirió ir a una oficina pública, y solamente el 27 por ciento eligió hacerlo por Internet. “Este proyecto apoya el ambicioso programa de modernización del sector público que promueve el Gobierno para la mejora de los servicios a los ciudadanos y a las empresas y, a su vez, contribuye a aumentar la transparencia y la eficiencia en las entidades del Estado”, aseguró Jesko Hentschel, Director del Banco Mundial para Argentina, Paraguay y Uruguay. “Aspectos como la ampliación de la factura electrónica, los nuevos servicios de ventanilla única y la posibilidad de una mejor comunicación entre las agencias del Estado contribuyen directamente a la mejora en calidad y acceso a los servicios que se prestan”, agregó. La actual operación se enfocará en tres grupos de beneficiarios – los ciudadanos, las empresas y el sector público – y dará prioridad a siete organismos que actualmente prestan servicios de gobierno electrónico: Agencia para el Desarrollo del Gobierno de Gestión Electrónica y la Sociedad de la Información y del Conocimiento (AGESIC), Agencia Nacional de Investigación e Innovación (ANII), Contaduría General de la Nación (CGN), Dirección General Impositiva (DGI), Centro Ceibal, Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) y Ventanilla Única de Comercio Exterior (VUCE). Estas instituciones han emprendido reformas que ponen servicios de gobierno electrónico a disposición de los ciudadanos, las empresas y otras entidades gubernamentales.   El préstamo de US$12 millones tiene un plazo de 17,5 años, con un período de gracia de cinco años.   Para conocer el trabajo del Banco Mundial en Uruguay visite: www.bancomundial.org/uy Visítenos en Facebook: http://www.facebook.com/bancomundialManténgase informado via Twitter: http://www.twitter.com/BancoMundialLACNuestro canal de YouTube: http://www.youtube.com/BancoMundialLAC

Está comprobado que la fórmula para el éxito social y económico está, en gran parte, en cómo pasamos los primeros días de nuestras vidas. La diferencia puede ser abismal. El cerebro de un niño que ha logrado el pleno potencial de desarrollo puede ¨iluminar¨ como un foco de 200 watts mientras que uno que no lo logró solo alcanza los 25 watts, es decir, casi un 90% menos de oportunidades. Son diversos los factores que minan está capacidad de desarrollo. De acuerdo al Banco Mundial, una cuarta parte de los niños menores de cinco años en todo el mundo -es decir, 156 millones de niños según estimaciones de 2016- padecen desnutrición crónica. Un estudio realizado en Guatemala, demostró que los niños bien alimentados, sin retraso en el crecimiento, tuvieron más probabilidades de escapar de la pobreza cuando adultos y obtuvieron ingresos entre 5% y 50% superiores a los de sus pares que habían sufrido retraso en su desarrollo. Sin embargo, la desnutrición no es el único factor en la disminución de la capacidad de crecimiento del futuro éxito de un niño. La falta de cuidados, de cariño y la exposición a situaciones de estrés, que se ven sobre todo en niveles socioeconómicos bajos, pueden causar en los menores daños irreversibles para el resto de su vida. ¿Qué dicen los expertos? En una conferencia sobre los efectos de la adversidad en el cerebro de los niños, los especialistas destacaron estas cuatro razones clave de por qué hay que invertir en la primera infancia. 1. El desarrollo del cerebro empieza en el vientre El cerebro de un ser humano se empieza a desarrollar en la cuarta semana de embarazo, en base a la nutrición de la mamá y las situaciones que ella experimenta. Posteriormente, la individualidad de este nuevo ser se construirá en base a su herencia biológica y a sus experiencias personales. La capacidad de moldear nuestro cerebro responde a un término que los expertos denominan plasticidad. La plasticidad es mayor cuando se tiene menos de 5 años. Nuestros genes son una parte muy importante en la etapa de crecimiento, pero las experiencias, buenas o malas, hacen que los cerebros de cada individuo se desarrollen de manera diferente. Incluso en gemelos idénticos, los cerebros se desarrollan distinto acorde a sus experiencias de vida. Los cimientos de la arquitectura cerebral se establecen gracias a esas experiencias tempranas, las cuales se basan, principalmente, en el cuidado de los padres o de la persona a cargo del bebé. Si bien todas las experiencias y estímulos ayudan en el desarrollo, es muy diferente que un bebé escuche ruido en el ambiente a que sus padres le hablen constantemente, de forma apropiada a su edad. Lamentablemente, esta oportunidad es limitada. Durante los primeros 1,000 días se desarrolla hasta el 80% de nuestro cerebro y el de un bebé espera diversos estímulos para crecer. Cuando no los recibe, las conexiones que se deberían formar se alteran, y las neuronas no se comunican entre ellas con lo cual se inician los problemas de desarrollo con consecuencias irreversibles. Esto podría resultar en adultos con menor capacidad para regularse en situaciones de estrés y con mayor riesgo a tener problemas sociales y de comportamiento, con muestras de impaciencia, de poca conciencia social, falta de atención, hiperactividad, déficit en el coeficiente intelectual e incluso autismo. Diversas investigaciones han demostrado que, en casos extremos, la falta de nutrición e estimulación, mezclados con los genes de los padres, podrían cambiar incluso el metabolismo de una persona y su inmunidad a las enfermedades, entre otros cambios biológicos. 2. La estimulación temprana y el constante aprendizaje son claves para el crecimiento Un estudio sobre la infancia en Jamaica demostró que lactantes y niños de corta edad que se beneficiaron de actividades de estimulación temprana obtuvieron sueldos hasta un 25% más altos en la edad adulta, equivalentes a los de los adultos que crecieron en hogares de mayores ingresos. La interacción constante de los niños con los padres o personas a cargo, de forma motivadora, positiva y adecuada, crea oportunidades de aprendizaje muy importantes para la vida adulta. Los programas preescolares de alta calidad dirigidos a grupos en situación vulnerable pueden llegar a tener una tasa de rentabilidad de entre el 7% y 16% anual. Pero si bien estos programas agregan conocimientos cuando el niño ya asiste a la escuela, las actividades con los bebes son esenciales en la formación de futuros adultos exitosos que controlan sanamente sus emociones.

Abstract: The creation of the Taxa de Longo Prazo (TLP) to substitute the Taxa de Juros de Longo Prazo (TJLP), as envisaged in the “Provisional Decree” (Medida Provisoria) N. 777 currently being debated in the Brazilian Congress can have si…

Washington, D.C., 4 de agosto de 2017 — El Banco Mundial (Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento, BIRF) emitió bonos catastróficos que brindarán a México protección financiera por un monto de hasta US$360 millones ante pérdidas derivadas de terremotos y ciclones tropicales. México es uno de los países más vulnerables a los desastres naturales. Aproximadamente un tercio de su población habita en áreas expuestas a huracanes, tormentas, inundaciones, terremotos y erupciones volcánicas. En términos económicos, esto se traduce en que el 71 por ciento del PIB del país se encuentra expuesto a dos o más peligros naturales. Los bonos fueron emitidos en tres estructuras diferentes para proporcionar cobertura frente a tres tipos de desastres: sismos, huracanes en el Océano Pacífico y huracanes en el Océano Atlántico. En caso de ocurrir un desastre natural con derecho a cobertura, parte o todo el importe emitido de los bonos se pondrán a disposición del Fondo de Desastres Naturales (FONDEN). Los desembolsos se producirán cuando un temblor o huracán cumpla con los criterios paramétricos de ubicación y severidad estipulados en los términos y condiciones del bono. Los desembolsos serán enviados por el BIRF al FONDEN a través de la intermediación de Münchener Rückversicherungs-Gesellschaft Aktiengesellschaft (Munich Re), empresa alemana de reaseguros, y Agroasemex, empresa mexicana de seguros de propiedad estatal. GC Securities, una división de MMC Securities LLC es el único agente de colocación para esta transacción. GC Securities y Munich Re actuaron como agentes estructuradores conjuntos. GC Securities y Munich Re Capital Markets GmbH, subsidiaria propiedad de Munich Re, actuaron como cogestores. Los bonos fueron emitidos bajo el programa de emisión “Capital en Riesgo” del BIRF, creado en 2014. Uno de los objetivos de este programa es el de transferir los riesgos relacionados a desastres naturales o pandemias de los países en desarrollo a los mercados de capitales. Los bonos emitidos bajo este programa ofrecen a los inversores un perfil de riesgo/retorno diferente a los bonos comunes del BIRF, dado que los inversores pueden llegar a perder parte o toda la inversión realizada. En 2006, México se convirtió en el primer Estado soberano en emitir bonos catastróficos. México, a través de un vehículo financiero, emitió bonos catastróficos adicionales en 2009 y 2012 a través del Programa MultiCat del Banco Mundial. El Programa MultiCat ayuda a los países a emitir bonos catastróficos como un seguro frente al riesgo representado por los desastres naturales. En el marco del Programa MultiCat, el Banco Mundial actúa como intermediario; asiste en la elaboración de la política de gestión de riesgos ante desastres; ofrece documentación disponible; apoya en la preparación del marco legal y operativo; y elige a los proveedores de servicios. Arunma Oteh, Vicepresidente y Tesorero del Banco Mundial, dijo: “Los bonos del Banco Mundial emitidos hoy no son únicamente una innovación financiera —también son un hito en nuestra alianza con México, y en nuestra búsqueda conjunta por prevenir el daño humano y financiero de los terremotos e inundaciones—. Estamos aprovechando el liderazgo mexicano en el desarrollo de mecanismos de seguros de riesgo ante desastres naturales, y el uso innovador que hace el Banco Mundial de instrumentos del sector privado para transferir riesgos a los mercados de capitales, para que juntos podamos brindar soluciones financieras innovadoras que ayuden a erradicar la pobreza y promover la prosperidad compartida”. Gerardo Corrochano, Director del Banco Mundial para México y Colombia, dijo: “La transacción de hoy marca un nuevo paso en la evolución de la relación entre México y el Banco Mundial en el área de riesgos catastróficos. México es uno de los gobiernos con más experiencia en la gestión de riesgos catastróficos. Un conocimiento profundo de los riesgos le permitió al gobierno mexicano acceder de manera exitosa a los mercados internacionales de reaseguros y capitales para transferir riesgos específicos. Desarrollar la capacidad de resistencia ante desastres es crucial, no solo para reducir los riesgos y el impacto de los peligros naturales, sino también para proteger a los más vulnerables”. Óscar Vela, Jefe de la Unidad de Seguros, Pensiones y Seguridad Social de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), dijo: “En los últimos diez años, México elaboró y amplió una estrategia a largo plazo para la gestión de riesgos catastróficos. Esta política tiene el objetivo central de generar los mecanismos financieros capaces de mitigar y estabilizar el impacto de los desastres naturales sobre las cuentas fiscales. La emisión de bonos catastróficos —el resultado de una alianza entre instituciones clave del sector público y privado— renueva el sólido blindaje financiero del FONDEN, ayudando asimismo a fortalecer el conjunto de políticas macro-prudenciales utilizadas por la SHCP. El gobierno mexicano sigue comprometido con la promoción de políticas que transfieran el riesgo a los mercados de capitales para poder crear, de manera conjunta, mercados más profundos y mejores oportunidades de diversificación, promover una mejor gestión de la política fiscal y respaldar iniciativas socialmente responsables”. El Banco Mundial ha hecho uso de los mercados de capitales en beneficio de sus países miembros desde la emisión de su primer bono el 15 de julio de 1947. El Banco Mundial también es líder en el mercado de riesgos catastróficos: en los últimos diez años ha ejecutado aproximadamente $2.500 millones en transacciones de este tipo.   World Bank Catastrophe Bonds Investor Distribution Distribución Geográfica  Tipo de Inversor   Bonos Clase A       Asia Pacífico 8% Inversores especializados en Valores ligados a Seguros 78% Bermudas 23% Reaseguradoras 2% América del Norte 24% Gestoras de Activos 19% Europa Occidental 45%             Bonos Clase B       Asia Pacífico 9% Inversores especializados en Valores ligados a Seguros 69% Bermudas 16% Seguros de Vida 3% América del Norte 38% Reaseguradoras 4% Europa Occidental 37% Gestoras de Activos 24%         Bonos Clase C       Asia Pacífico 7% Inversores especializados en Valores ligados a Seguros 60% Bermudas 22% Seguros de Vida 1% América del Norte 25% Reaseguradoras 16% Europa Occidental 46% Gestoras de Activos 23% Términos y Condiciones de los Bonos Catastróficos emitidos por el Banco Mundial *   Tipo de Nota CAR 113 – Clase A CAR 114 – Clase B CAR 115 – Clase C Emisor Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento Fecha de cierre 24 de julio de 2017 24 de julio de 2017 24 de julio de 2017 Importe USD 150 millones USD 100 millones USD 110 millones Fecha de emisión 4 de agosto de 2017 4 de agosto de 2017 4 de agosto de 2017         Fecha prevista de vencimiento 11 de agosto de 2020, sujeto a extensión y vencimiento anticipado forzoso 20 de diciembre de 2019, sujeto a extensión y vencimiento anticipado forzoso 20 de diciembre de 2019, sujeto a extensión y vencimiento anticipado forzoso Precio de emisión 100% 100% 100% Cupón (por año) USD Libor 6 meses+4,12% (sujeto a un tipo mínimo de interés igual al Margen de Riesgo)   USD Libor 6 meses +8,92% (sujeto a un tipo mínimo de interés igual al Margen de Riesgo)   USD Libor 6 meses +5,52% (sujeto a un tipo mínimo de interés igual al Margen de Riesgo) Margen de Riesgo 4,50% 9,30% 5,90% Eventos cubiertos Terremoto Tormenta referenciada en el Atlántico Tormenta referenciada en el Pacifico Importe a vencimiento   Las notas no serán pagadas en su totalidad en caso de evento Las notas no serán pagadas en su totalidad en caso de evento Las notas no serán pagadas en su totalidad en caso de evento   (*) Cualquier oferta de los bonos aquí descritos tendrá lugar únicamente en base a la documentación de oferta pertinente, incluyendo pero no limitándose al Prospecto, Prospecto Suplementario y Términos Finales preparados por el Banco Mundial o en representación del Banco Mundial. Cualquier decisión de invertir en estos bonos debería tomarse con base en la documentación de oferta pertinente en donde estén descritos los riesgos, gastos y restricciones de oferta pertinentes respecto a los bonos. En el caso de cualquier discrepancia entre la información aquí señalada y la información en la documentación de oferta pertinente, el contenido de la documentación de oferta pertinente prevalecerá. Acerca del Banco Mundial El Banco Mundial (Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento, BIRF), calificado con Aaa/AAA (Moody’s/S&P), es una organización internacional creada en 1944 y miembro original del Grupo del Banco Mundial. Opera como una cooperativa de desarrollo global propiedad de 189 naciones. Proporciona servicios de financiamiento, conocimiento y coordinación a sus miembros para que puedan lograr un crecimiento equitativo y sostenible de sus economías nacionales y encontrar soluciones efectivas a problemas acuciantes de tipo económico y ambiental a nivel regional y global. El Banco Mundial tiene dos objetivos principales: erradicar la pobreza extrema y promover la prosperidad compartida. Busca lograr esto principalmente a través de préstamos, productos para la gestión de riesgos y conocimientos sobre disciplinas relacionadas al desarrollo para sus clientes prestatarios gubernamentales en países de ingreso medio y otros países de crédito similar, y coordinando respuestas a desafíos regionales y globales. Ha estado emitiendo bonos para el desarrollo sostenible durante 70 años en los mercados internacionales de capital para financiar actividades que tengan un impacto positivo. Para más información sobre estos bonos del Banco Mundial visite la página web del Tesoro del Banco Mundial: www.worldbank.org/debtsecurities  

Washington, DC, August 4, 2017 – The World Bank (International Bank for Reconstruction and Development, or IBRD) issued catastrophe bonds that will provide Mexico with financial protection of up to $360 million against losses from earthquakes and tropical cyclones. Mexico is one of the world’s most vulnerable countries to natural disasters. Nearly one third of its population lives in areas that are exposed to hurricanes, storms, floods, earthquakes, and volcanic eruptions. In economic terms, this translates into 71 percent of the country’s GDP considered to be at risk from two or more natural hazards. The bonds were issued in three different structures to provide coverage against three types of disasters: earthquakes, Atlantic tropical cyclones, and Pacific tropical cyclones. If a natural disaster occurs that is eligible for coverage, some or all of the bond proceeds will be made available to the Mexican Fund for Natural Disasters, or FONDEN. Payouts will be triggered when the earthquake or tropical cyclone meet the parametric criteria for location and severity set forth in the bond terms.  The payouts will be passed on by IBRD to FONDEN through the intermediation of Münchener Rückversicherungs-Gesellschaft Aktiengesellschaft (Munich Re), a German reinsurance company, and Agroasemex, S.A., a Mexican state-owned insurance company. GC Securities, a division of MMC Securities LLC is the sole book runner for the transaction.   GC Securities and Munich Re acted as joint structuring agents. GC Securities and Munich Re Capital Markets GmbH, a wholly owned affiliate of Munich Re, acted as joint managers. The bonds were issued under IBRD’s “capital at risk” notes program, created in 2014. One of the purposes of this program is to transfer risks related to natural disasters or pandemics from developing countries to the capital markets. Bonds issued under this program offer investors a different risk/return profile than regular IBRD bonds since investors may lose part or all of their investment. In 2006, Mexico became the first sovereign to issue catastrophe bonds. Mexico issued additional catastrophe bonds in 2009 and 2012 using the World Bank’s MultiCat Program. The MultiCat Program helps countries issue catastrophe bonds to insure themselves against the risk of natural disasters. In the framework of the MultiCat Program, the World Bank acts as arranger; assists in formulating disaster risk management policy; offers off-the-shelf documentation; supports preparation of legal and operational framework; and selects service providers. Arunma Oteh, the World Bank’s Vice President and Treasurer, said: “The World Bank bonds we have launched today are not only a financial innovation—but also a milestone in our partnership with Mexico, and in our joint pursuit of preventing the human and financial tolls of earthquakes and floods.  We are leveraging Mexico’s leadership in developing risk insurance mechanisms against natural disasters, and the World Bank’s innovative use of private-sector instruments to transfer risk to the capital markets, so that together we can deliver innovative financial solutions that help eradicate poverty and boost shared prosperity.” Gerardo Corrochano, the World Bank’s Country Director for Mexico and Colombia said: "Today’s transaction marks another step in the evolution of the relationship between Mexico and the World Bank in the area of catastrophe risk. Mexico is one of the most experienced governments in catastrophe risk management. An in depth understanding of the risks has allowed the Mexican government to successfully access international reinsurance and capital markets to transfer specific risks. Building disaster resilience is essential, not only for reducing the risks and impacts from natural hazards but for protecting the most vulnerable." Oscar Vela, Head of Insurance, Pensions and Social Security at Mexico’s Ministry of Finance, said: “Over the past 10 years, Mexico has built and expanded a long term strategy for catastrophic risk management. This policy has the key objective of creating financial mechanisms to mitigate and stabilize the impact of natural disasters on fiscal accounts. The issuance of the catastrophe bonds—the result of a partnership among key public and private sector institutions—renews the solid financial shield to FONDEN, and helps to further strengthen the set of macroprudential policies used by our Ministry of Finance. The Mexican government remains committed to promoting policies that transfer risk to the capital markets, so that we can jointly create deeper markets and better diversification opportunities, foster better fiscal policy management, and support socially responsible initiatives.” The World Bank has accessed the capital markets for its member countries since it issued its first bond on July 15, 1947. The World Bank is also a leader in the catastrophe risk market: in the past ten years it has executed approximately $2.5 billion in catastrophe risk transactions. World Bank Catastrophe Bonds Investor Distribution Geographic distribution Investor type Class A notes       Asia Pacific 8% Ded. ILS 78% Bermuda 23% Reinsurer 2% North America 24% Asset Manager 19% Western Europe 45%             Class B Notes       Asia Pacific 9% Ded. ILS 69% Bermuda 16% Life Insurer 3% North America 38% Reinsurer 4% Western Europe 37% Asset Manager 24%         Class C Notes       Asia Pacific 7% Ded. ILS 60% Bermuda 22% Life Insurer 1% North America 25% Reinsurer 16% Western Europe 46% Asset Manager 23% World Bank Catastrophe Bonds Summary Terms and Conditions*Type of Note CAR 113 – Class A CAR 114 – Class B CAR 115 – Class C Issuer International Bank for Reconstruction and Development International Bank for Reconstruction and Development International Bank for Reconstruction and Development Trade Date July 24, 2017 July 24, 2017 July 24, 2017 Issue Size USD 150 million USD 100 million USD 110 million Settlement Date August 4, 2017 August 4, 2017 August 4, 2017         Scheduled Maturity Date August 11, 2020, subject to extension and to early mandatory redemption December 20, 2019, subject to extension and to early mandatory redemption December 20, 2019, subject to extension and to early mandatory redemption Issue Price 100% 100% 100% Bond Coupon (per annum) 6-Month USD Libor+4.12% (subject to a minimum rate of interest equal to the Risk Margin)   6-Month USD Libor+8.92% (subject to a minimum rate of interest equal to the Risk Margin)   6-Month USD Libor+5.52% (subject to a minimum rate of interest equal to the Risk Margin)   Risk Margin 4.50% 9.30% 5.90% Covered Perils Earthquake Event Atlantic Named Storm Event Pacific Named Storm Event Redemption Amount The Notes will not be fully repaid if an event occurs The Notes will not be fully repaid if an event occurs The Notes will not be fully repaid if an event occurs   (*) Any offer of the bonds described herein will solely take place on the basis of the relevant offering documentation including but not limited to the Prospectus, Supplemental Prospectus and Final Terms prepared by the World Bank or on behalf of the World Bank.  Any decision to invest in the bonds should be taken on the basis of the relevant offering documentation in which the risks, expenses and relevant offering restrictions with regard to the bonds are described.  In the event of any discrepancy between the information set forth herein and the information in the relevant offering documentation, the contents of the relevant offering documentation shall prevail. ________________________________________________________________________________ About the World Bank The World Bank (International Bank for Reconstruction and Development, IBRD), rated Aaa/AAA (Moody’s/S&P), is an international organization created in 1944 and the original member of the World Bank Group. It operates as a global development cooperative owned by 189 nations. It provides its members with financing, expertise and coordination services so they can achieve equitable and sustainable economic growth in their national economies and find effective solutions to pressing regional and global economic and environmental problems. The World Bank has two main goals: to end extreme poverty and promote shared prosperity. It seeks to achieve them primarily by providing loans, risk management products, and expertise on development-related disciplines to its borrowing member government clients in middle-income countries and other creditworthy countries, and by coordinating responses to regional and global challenges. It has been issuing sustainable development bonds in the international capital markets for 70 years to fund its activities that achieve a positive impact. Information on World Bank bonds for investors is available on the World Bank Treasury website:  www.worldbank.org/debtsecurities     

WASHINGTON, August 3, 2017 – Uruguayans will benefit from improved quality and access to electronic services of the public sector thanks to a US$12 million loan approved today by the World Bank Board of Directors.  The Program to improve e-government services for citizens and businesses will optimize online services throughout the public administration to offer faster, user-friendly and accessible services to the population. “Uruguay continues down the path of modernization of its institutions and services offered to citizens as key components of the country’s development,” said Uruguayan Finance Minister Danilo Astori. “It is inconceivable to have an economic or social development process without modernizing institutions. In this project, innovation and the improved use of new information and telecommunications technologies set the standard to improve government service quality and to facilitate access for citizens and businesses,” he said. Currently, nearly 90 percent of the population has home or cellphone access to the Internet. Of the central government’s more than 1,400 administrative procedures, approximately 600 can be started online and 400 can be carried out entirely online. This reflects Uruguay’s efforts during the last decade to reduce the digital gap and improve service delivery using information and communication technologies. Today, nearly all schools in the country have Internet access and exporters can carry out procedures via a single foreign trade window. Despite these advances, Uruguay still faces challenges with respect to digital service delivery and citizen demand. In terms of supply, efforts must continue to improve the quality of existing electronic procedures and to achieve universal coverage. Recent studies indicate that 43 percent of individuals who needed to learn about an administrative procedure preferred to go to a government office while just 27 percent chose to use the Internet.  “This project supports the government’s ambitious program to modernize the public sector to improve services for citizens and businesses while contributing to increase the transparency and efficiency of government agencies,” said Jesko Hentschel, World Bank Director for Argentina, Paraguay and Uruguay. “Aspects such as the increase in electronic billing, new single window services and the possibility of improved communication among government agencies directly contribute to improving the quality of and access to the services offered,” he added. The current operation will focus on three groups of beneficiaries  – citizens, companies and the public sector – and will prioritize seven agencies that currently provide e-governance services: the Agency for Government Development of Electronic Management, the Society for Information and Knowledge (AGESIC), the National Research and Innovation Agency (ANII), the National Accounting Office (CGN), the Tax Authority (DGI), the Ceibal Center of the Ministry of the Economy and Finance and the Single Foreign Trade Window (VUCE). These institutions have launched reforms that offer e-government services to citizens, companies and other government agencies. The US$12 million loan has a 17.5 years maturity, with a five-year grace period. 

Challenge Nicaragua is the poorest country in Central America with gross national income (GNI) per capita of US$1,940 (2015). Decades of civil conflict and a series of catastrophic natural disasters have left the country lagging behind most of its neighbors in terms of economic and social indicators. Despite notable progress in poverty reduction over the last decade, much work remains, as 29.6 percent of the country’s more than six million inhabitants live in poverty; 8.3 percent in extreme poverty. Most of the poor live in rural areas, often in remote communities where access to basic services is still constrained by very limited infrastructure. Social and basic service indicators in the rural Atlantic coastal regions are significantly lower than in the rest of the country, disproportionately impacting indigenous and Afro-descendant populations. Though economic growth has been stronger than average for the Region and prudent macroeconomic management has underpinned the country’s solid economic performance, key challenges remain in reducing vulnerabilities and increasing productivity. Nicaragua ranks among the most vulnerable in terms of natural disasters and extreme climate; other major vulnerabilities include dependence on oil imports, concentration of food exports to limited countries, and the drought affecting Central America. Given the country’s low level of per capita income, higher growth rates are necessary to further reduce poverty and boost shared prosperity. Furthermore, aggregate productivity has been declining over the last decade, constraining Nicaragua’s ability to move to a higher growth equilibrium and requiring additional efforts to improve productivity. Approach Against this backdrop, the WBG approach in Nicaragua has focused on improving the delivery of basic services and strengthening competitiveness as a means to accelerate income growth. The IDA (International Development Association) lending program has helped Nicaragua raise welfare by improving access to quality basic services through scaling up of new service delivery models in health, education, social protection, and water & sanitation, particularly in areas where Nicaragua faces significant challenges linked to achieving the Sustainable Development Goals (SDGs). The WBG program also seeks to raise incomes by enhancing competitiveness and diversifying exports, deepening the impact of programs in rural infrastructure, and incorporating a focus on productivity into land and small & medium enterprise (SME) administration, as well as by ensuring greater synergies with International Finance Corporation (IFC) and Multilateral Investment Guarantee Agency (MIGA) engagements in agribusiness, and in the energy and financial sectors. The WBG program also incorporates a focus on mainstreaming issues related to gender, indigenous peoples, disaster risk mitigation and climate adaptation. IDA Program Results Enhanced health services in rural and indigenous territories: Through “casas maternas,” a component of the Improving Community and Family Health Care Services Project, maternal and infant health has improved: from 2012 to 2015, the percentage of pregnant women receiving four prenatal controls increased from 50 to 73; institutional deliveries increased from 72 percent to 87 percent; and the percentage of children under age one immunized with the Pentavalent vaccine increased from 88 to 98 in targeted municipal health networks.                                                           Increased access to water & sanitation: From 2009 to 2015, over 168,000 beneficiaries of the Greater Managua Water and Sanitation (PRASMA) Project gained access to reliable water supply (16 hours per day) in urban areas, and more than 62,000 beneficiaries gained access to sanitation services. In rural areas, from 2008 to 2015, more than 68,000 beneficiaries from the Rural Water Supply and Sanitation Project (PRASNICA) gained access to water supply and sanitation services (of which 44,000 were in indigenous territories); and by the end of the period, women were serving as presidents or treasurers in 70 percent of the Water & Sanitation Committees involved. Land rights have been strengthened, benefitting 15 of Nicaragua’s 21 indigenous territories in the historically marginalized Atlantic regions. From 2005 to 2013, through the Land Administration Project (PRODEP), over 104,000 people from 214 communities in five major ethnic groups benefited; 18 percent of the national territory was registered and titled with support of the project. Improving roads sustainably: Through the Rural Roads Infrastructure Improvement Project, a successful, scalable model for investment and maintenance of rural roads has been implemented through the development of “módulos comunitarios de adoquines” or community participation associations focused on road construction with locally-made blocks that allow for faster, more sustainable road works while creating jobs for vulnerable communities. From 2012 to 2015, four-hundred and ten kilometers of rural roads were constructed, more than 280 Community Modules for Adoquines created, generating short-term employment for over 900 people, of which 34 percent were women. Overall, more than 9,000 short-term jobs were created, providing people with skills and the ability to look for future employment. In addition, 52 micro-enterprises were established to carry out routine maintenance of 3,200 km of rural roads. Enhanced agricultural productivity through technology adoption: With support from the Second Agricultural Technology Project, between 2005 and 2014, more than 33,000 producers adopted at least two new production and/or processing technologies; over 3,000 producers were trained in food processing, business administration and marketing; and more than 1,400 producers from 30 cooperatives produced certified seeds of basic grains. Overall, productivity indices of participating farmers (25 percent of which were women) increased an average of 16 percent, and crop production increased from 1,800 to 4,728 metric tons. Bank Group Contribution As of June 2017, the IDA portfolio in Nicaragua reached US$560.82 million in net commitments,  focusing on the sectors of water & sanitation, health, education, food security, disaster risk management, land administration, roads infrastructure and connectivity, social protection, and public financial management. From 2012 to 2016, IFC’s investments in Nicaragua have grown from 11 projects totaling US$166.9 million, to approximately US$279.4 million, including advisory services and investment projects in agribusiness (coffee, sugar, forestry), the financial sector, mining and energy (geothermal). MIGA’s guarantees more than doubled in the same period, from US$34.9 million to US$76 million, focusing on the renewable energy sector. Partners Implementation of the WBG program has benefited from an efficient division of labor among key development partners, as well as more coordinated programs among donors. Key WBG partnerships in Nicaragua, including through trust funds, are featured in: (i) the education sector, with the European Union (EU) and Global Program for Education; (ii) public financial management, with the Inter-American Development Bank (IDB) and EU; (iii) the water & sanitation sector, with Switzerland and Spain; (iv) roads and transport, with Japan; and (v) agriculture, with the Global Agricultural and Food Security Program (GAFSP) and Canadian International Development Agency (CIDA). In a recent example of collaboration, the IFC and GAFSP, together with the IDB and private firms, provided a US$30 million package of financing to farmers for the renovation of over 5,000 hectares of coffee plantations affected by coffee rust disease in Nicaragua – in this way helping the country mitigate climate change by deploying a scalable model of climate-smart renovation that can be replicated by other countries and coffee traders. Moving Forward Given the satisfactory pace of implementation, the priorities of the WBG program remain relevant and aligned to the Government’s priorities. Over the coming period, the WBG will continue to leverage its products and services to complement IDA resources and help mobilize other development financing related to the two pillars of the Country Partnership Framework:  i) improving access to quality basic services; and ii) increasing competitiveness and productivity. In particular, it will focus on building scalable programs that can attract additional resources and closely coordinate IDA, IFC and MIGA interventions, while continuing to deepen the focus on mainstreaming gender and indigenous peoples’ issues. IDA and IFC will also jointly support Nicaragua in its effort to unlock geothermal potential by mitigating risks associated with the exploration phase and helping to leverage financing for geothermal development through public private partnerships. IFC will continue its program of credit lines in the trade sector, agribusiness-finance and SME lending, while looking for opportunities in other sectors, such as higher education, where IFC can complement IDA work. MIGA will also be open to opportunities to support foreign investments in the financial sector. Beneficiaries In Water & Sanitation:   "I used to go every day at this time to my mother’s house, about 400 meters from here, to get water and use her bathroom," Jacqueline recalls. Her home is one of the 125 houses in this rural town that now has water connections. "The families are happy because they have sinks, showers and toilets" explains Angela Durand, a neighbor who coordinates the local Water & Sanitation Committee. Besides the work the Committee has done in the neighborhood, Angela is proud that the organization includes and respects local women. "Women are organized and have the capacity to manage projects and communities as well as their homes" she says. http://www.worldbank.org/en/news/feature/2013/01/22/agua-saneamiento-comunidades-rurales Key Words Learn More Links to key related sites The web site of the World Bank for Nicaragua (www.worldbank.org/ni) offers in-depth information on all projects and programs in the country. Links to partner websites –        Government of Nicaragua –        Ministry of Finance  –        European Union Delegation in Nicaragua Multimedia VIDEO: Escuela de valores, muchos pasos hacia adelante VIDEO: Consejeros, transformando vidas en Nicaragua VIDEO: Los adoquines: un camino para terminar con la pobreza de Nicaragua – World Bank – BLOG: Going the last mile in Nicaragua: local communities pave the road to end poverty – Stephen Muzira, World Bank – BLOG: In Nicaragua, rural communities obtain visible results in access to water and sanitation    

What do we think of when we imagine an indigenous person of Latin America? What’s he or she like? In what environment do we put them? Doing what? Most likely our image includes a canoe or a cabin. A setting without cement or traffic lights. Picturing them crossing a city street is not likely to be the first thing that comes to mind. But the reality is that 49% of Latin America’s indigenous population has migrated to urban areas in recent decades. “The very idea of an indigenous urban dweller challenges our collective representation of what ‘being indigenous’ means,” World Bank social development expert Germán Freire, points out in the interview below. With the International Day of the World’s Indigenous Peoples coming up on August 9 and the 10th-anniversary celebrations of the United Nations Declaration on the Rights of Indigenous Peoples, adopted on September 13, 2007, the time is ripe for us to discuss this challenging issue. Question. Why did so many Latin American indigenous people migrate from their traditional lands to the cities? Response. For several reasons. In many cases, they migrated for the same reasons all Latin Americas do. The cities offer more job opportunities and access to education, health and basic services. In Peru, for example, an indigenous household has a 37% greater chance of being poor if it is in a rural area. But access to education and health seems to be the dominant factor. While primary school coverage sharply increased over the past decade, significant gaps remain, especially at the level of secondary and tertiary education. Additionally, there continue to be serious deficits in rural health services. Often only the most basic services are offered or they are offered in ways that hinder access. Indigenous lands have also come under constant pressure due to expanding agriculture frontiers and extractive industries. For example, a fifth of the Amazon region has mining potential and 20% of these areas of potential exploitation are on indigenous lands. Internal conflicts have also disproportionately affected rural indigenous communities in Guatemala, Colombia and Peru. All these factors help explain why nearly half of the indigenous population of the region resides in urban areas today. In some countries, the percentage is even higher. The urban indigenous population of Argentina is over 80%, for example.  Q. What challenges do Latin American indigenous people face when they decide to migrate to the cities? R. The situation of indigenous peoples in the cities is paradoxical because, although they are generally better off than in their native areas, they also enter the urban context under extremely unfavorable conditions. Their traditional knowledge and practices are not valued in the urban labor market, so they tend to hold poorly paid jobs in the informal sector, with all that this implies in terms of the lack of job and economic security. Once in the cities, indigenous people tend to be relegated to unsafe, unhealthy areas with fewer job opportunities, low quality services and vulnerability to natural disasters. The proportion of indigenous households located in shantytowns is double that of non-indigenous households. All of this poses a major challenge for governments and development agencies because often policies for inclusion and service delivery specifically tailored to the indigenous population were designed with rural communities in mind. The very idea of an indigenous urban dweller challenges our collective representation of what “being indigenous” means. So cities offer numerous opportunities for indigenous peoples, but the flipside of these migrations is that these peoples are exposed to new forms of exclusion and discrimination. The region must step up efforts to develop strategies to close labor, education or housing gaps, for example, without affecting these peoples’ identity or culture. A World Bank study found that a sense of dignity is essential for the success of social inclusion policies. Q. What role do indigenous women play in the urban context? R. A fundamental one. In many cases, women are pioneers in rural-urban migration processes. Migration to cities is sometimes an opportunity to free women from traditional roles and increase their autonomy, even though they face greater challenges than men. Frequently, indigenous women not only earn less than non-indigenous women, but also less than indigenous men. A Bolivian indigenous woman earns an average of 60% less than a non-indigenous woman for the same work. Clearly, they are victims of double discrimination as indigenous people and as women. Despite these gaps, indigenous women play a key role in urban environments. They are bearers of knowledge. For example, they know about traditional medicine. They are also an anchor for children, with their own culture and languages. They are businesswomen who combine aspects of their traditional economies – such as solidarity and bartering – with market aspects. But equally important is their growing participation in public life, in decision-making at the local, national and regional levels. A noteworthy example is that of the Wayúu of the Guajira Peninsula, who hold government, academic and other positions on both sides of the Colombian and Venezuelan border. Women are the axis around which all Wayúu family decisions revolve, and naturally they have taken this role with them to cities such as Riohacha or Maracaibo. Q. How can indigenous peoples contribute to urban development? R. In many ways. Indigenous peoples bring with them alternative views of social organization, organization of space, of relationships with the environment, containment strategies, knowledge of traditional medicine, forms of political participation, architectural proposals, languages, etc. This diversity greatly contributes to the resilience of the urban environment. El Alto in Bolivia is a well-known example of the potential of the city to express indigenous forms of organization and participation in government. Through Neighborhood Boards, the Aymara have not only led efforts to build and administer their urban environment but have also become key political actors at the national level. A less well-known example is in the cities of Buenos Aires and La Plata. Few people know that most of Argentina’s indigenous population is concentrated there, approximately a quarter of the national total. In La Plata, the Nam Qom Community in the Islas Malvinas neighborhood is a wonderful example of dignity and the struggle to improve their inclusion in the urban environment. With little or no outside support, this community has built its own homes, organized community spaces according to their views on solidarity and co-existence, taken collective responsibility for the feeding and care of their children and developed school and extra-curricular initiatives to preserve their language and culture, among other activities. There are many examples like these throughout Latin America but they have received so little attention that they remain largely invisible. This is precisely the major challenge in fostering their inclusion. We have limited knowledge of the needs and opportunities of the urban indigenous population since this topic was not on the region’s development agenda until very recently. Last year’s report Indigenous Latin America in the Twenty-First Century is a call for us to begin thinking about the indigenous population in terms of its diversity. The development models and analytical tools we use today to address their needs and demands do not incorporate the reality that half of the indigenous peoples of the region lives in urban environments, or the fact that there are multiple, overlapping dimensions of exclusion. It is not the same thing to be an indigenous man as it is to be an indigenous women, child or elderly person, for example. I believe that including indigenous peoples in urban development will benefit all of us. In some cities, indigenous peoples make up a considerable share of the population. They have much to contribute to the local economy, to decision-making, to identifying solutions to critical problems of our cities, such as the sustainable use of resources or citizen participation. The region’s greatest treasure is its diversity. It makes sense to include this kaleidoscope of visions and proposed solutions in the urban development of the region.